施工部書(shū)記的述職述廉報告（通用11篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的施工部書(shū)記的述職述廉報告，歡迎閱讀與收藏。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇1
作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現群體及個(gè)體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結在項目部領(lǐng)導班子周?chē)�，圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現將項目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業(yè)行為，依據公司管理辦法，結合項目部實(shí)際情況，項目部黨委決定：通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。
二、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動(dòng)。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習計劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長(cháng)時(shí)間的政治理論學(xué)習，營(yíng)造了濃厚的`學(xué)習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺(jué)性。使學(xué)習蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場(chǎng)管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jì)是鼓舞人心的，年月日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場(chǎng)駐地會(huì )議室舉行首次施工現場(chǎng)會(huì )。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動(dòng)了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊隊長(cháng)競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務(wù)分配、現場(chǎng)施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導班子，及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報經(jīng)驗、建議等書(shū)面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過(guò)多種活動(dòng)，充分發(fā)揮項目部工會(huì )、團委的作用。
項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時(shí)，及時(shí)建立了工會(huì )組織，并充分運用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權、參與權和監督權。在施工生產(chǎn)中，根據該項目所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結、創(chuàng )新。三月份，項目部工會(huì )為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂(lè )設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，團員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng )新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規”活動(dòng)，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績(jì)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現了出來(lái)：
一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng )新。還有各種會(huì )議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二、繼續做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項目部成績(jì)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇2
本公司承攬的XXX暗渠排水工程橫穿三處鐵路線(xiàn)，即ＫX+XXX與沈山南道交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(cháng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm；ＫX+XXX與渾攬下行線(xiàn)交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(cháng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm；ＫX+XXX與渾攬上行線(xiàn)交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(cháng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm。
本工程采用現場(chǎng)預制，頂進(jìn)到位的施工方法。由于該項工程現場(chǎng)地質(zhì)情況比較復雜。作業(yè)區段穿越３處鐵路線(xiàn)，行車(chē)干擾較大，而且施工要在基坑深處進(jìn)行，危險性較大，對此我們和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，采取圍堰護坡和線(xiàn)路加固的施工方案，確保施工作業(yè)安全。
本工程共挖土石方XXXXXmX，鋪設草袋圍堰XXXmX，基底鋪墊層X(jué)X.XmX，現澆錨梁、滑板、導向墩ＣXX混凝土XXXmX，漿砌毛石背墻XXX.XmX，現澆ＣXX混凝土后背墻XXmX，現場(chǎng)綁扎箱涵鋼筋XXXt，現澆箱涵商品混凝土XXX.XXmX，涵內墊層制作XXX.XXmX。涵身防水、保護層制作XXX.XmX，箱涵頂進(jìn)行程共XXXm。同時(shí)加固線(xiàn)路X處，即：ＫX+XXX；ＫX+XXX；ＫX+XXX，保證了行車(chē)安全。
工期：從X月XX日開(kāi)工到XX月XX日竣工。
施工前我們采用倒排工期，網(wǎng)絡(luò )計劃上墻，嚴格按計劃進(jìn)行有效控制施工進(jìn)度的方法，公司經(jīng)理親臨施工生產(chǎn)一線(xiàn)組織施工，保證了工期。
施工中按照ISOXXXX糸列標準，實(shí)行程序化管理，每道工序、每個(gè)環(huán)節嚴格按程序要求進(jìn)行有效控制。建立健全施工組織機構和崗位經(jīng)濟責任制，做到分工明確，責任到人，獎罰分明。廣泛采納職工合理化建議，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和創(chuàng )造性。在質(zhì)量管理方面，做到以國家頒布的施工及驗收規范為依據，施工中按相應的規范標準嚴格把關(guān)，并沒(méi)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員監督檢查，做到原材料必須有出廠(chǎng)合格證，入場(chǎng)后進(jìn)行復試，合格后方準投入使用。各單項工程施工，按４.９要素過(guò)程控制要求進(jìn)行有效控制，使施工生產(chǎn)按規定的程序，在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。結合工程實(shí)際情況，施工過(guò)程中我們還嚴格工序交接，技術(shù)人員和安質(zhì)檢查員及時(shí)檢查，重點(diǎn)控制頂進(jìn)箱涵的軸線(xiàn)和標高在誤差規定的范圍內，并做好相關(guān)檢查記錄。安全生產(chǎn)方面，建立安全生產(chǎn)管理細則，在各單項工程開(kāi)工前，均要對相關(guān)人員進(jìn)行安全警示教育，考試合格后方準上崗，同時(shí)對設備操作員還要進(jìn)行現場(chǎng)考核，使之熟悉本設備的操作規程，確保使用安全，從而杜絕安全事故發(fā)生。
另外我們還把好施工圖紙會(huì )審關(guān)，使設計方案因地制宜，并結合現場(chǎng)情況，制定最合理的施工方案，方便施工。同時(shí)注意降低材料消耗，提高回收材料的'利用率，降低工程造價(jià)。施工中我們采用新技術(shù)、新工藝，如：混凝土中摻加減水劑，提高混凝土的早期強度，減少了水泥用量，加快了模板周轉，從而加快了施工速度；采用減少中繼間設置的方法，壓縮中間工序，節約材料用量和人工的消耗，降低了工程造價(jià)。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇3
經(jīng)歷XXX個(gè)日日夜夜緊張而有序的施工，我們按計劃順利地完成了全部任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量，安全標準化工地建設亦取得了明顯進(jìn)步，我們要認真總結經(jīng)驗，克服施工中的缺點(diǎn)和不足，在今后的施工生產(chǎn)中再創(chuàng )新高。
一、提高認識，加強領(lǐng)導
為加強地區安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全，維護地區的穩定，組織地區單位專(zhuān)業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強了對地區單位和施工現場(chǎng)管理和檢查，在檢查中對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。
二、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育
�。ㄒ唬┠瓿醴謩e召開(kāi)了，建設工程甲、已雙方負責人會(huì )議，傳達了市、區安全工作會(huì )議精神，學(xué)習了北京市人民政府72號令《北京市建筑工程施工現場(chǎng)管理辦法》。對XX年施工工地存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報，會(huì )上街道辦事處副主任張x，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過(guò)”、“責任不分清不放過(guò)”“隱患不整改不放過(guò)”“職工不受教育不放過(guò)”。最后區建委領(lǐng)導同志分別做了重要講話(huà)，從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過(guò)這次會(huì )議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識，從而為地區的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎。
三、加強建筑工程施工的管理
嚴格審查各建筑工程單位各項手續是否完備，規范施工單位的施工行為，保障建設工程施工的順利進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的.問(wèn)題。做到地區工地安全施工、文明施工
�。ǘ┰诎踩a(chǎn)宣傳周活動(dòng)中，以單位內部宣傳為主，采取了各種形式的宣傳。并組織地區16個(gè)單位參加了x區安全生產(chǎn)宣傳一條街活動(dòng)，受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動(dòng)期間共出版報68塊，掛橫幅40余條，圖片1000余張，使廣大群眾受到了深刻教育。
�。ㄈ┍碚孟冗M(jìn)，樹(shù)立典型。對地區建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評比，有13家企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，隨后召開(kāi)了先進(jìn)單位現場(chǎng)會(huì )，推廣x建筑公司的管理經(jīng)驗，督促管理較差的單位認真查找自身存在的問(wèn)題，認清與先進(jìn)單位的差距，切實(shí)加強自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開(kāi)展。
四、加強管理、寓服務(wù)與管理之中
�。ㄒ唬┌凑誼區政府的要求，完成了對地區重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、隱患單位的調查和上報工作，共涉及6個(gè)單位21個(gè)門(mén)店，我們逐一進(jìn)行調查，及時(shí)準確的上報了普查結果。
�。ǘ�8月份按照市區的要求，開(kāi)展了餐館使用燃氣瓶和氣源狀況調查，對地區40余家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細的檢查，同時(shí)下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規定和液化石油氣灶具安全規定40余份，地區使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。
�。ㄈX年，x地區“20”工程項目較多，工程項目工期短、任務(wù)重、時(shí)間急，有些工地在手續沒(méi)辦全的情況下就得開(kāi)工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導共辦理有關(guān)手續，邊對其安全施工管理進(jìn)行檢查。截止10月份共對施工現場(chǎng)檢查46次，對存在問(wèn)題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了x地區20個(gè)施工工地無(wú)重大事故的發(fā)生。
回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績(jì)，但是，我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導下，依靠地區單位的支持，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務(wù)。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇4
一、工程概況
朝陽(yáng)園二期1#、2#樓位于北京市朝陽(yáng)路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車(chē)庫，地上一、二層為大堂及復式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2�；A采用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力墻結構。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，中國航空工業(yè)規劃設計研究院設計，北京開(kāi)普工程建設監理有限公司監理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開(kāi)挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工，機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。
二、工程特點(diǎn)及工程難點(diǎn)
朝陽(yáng)園項目位于朝陽(yáng)區朝陽(yáng)路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)典型樓盤(pán)，朝陽(yáng)園（Ⅱ）是北京利暉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成功開(kāi)發(fā)朝陽(yáng)園（Ⅰ）的基礎上開(kāi)發(fā)的延續，該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車(chē)型”平面設計，框架剪力墻結構，結構形式較為復雜，輔以輕質(zhì)材料做隔斷。
業(yè)主方及顧問(wèn)方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高，總承包合同明確結構工程創(chuàng )“結構長(cháng)城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽(yáng)園一期已投入使用，工程施工給周?chē)用駧?lái)一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問(wèn)題。
朝陽(yáng)園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車(chē)型”平面設計，該平面設計用于八度設防抗震區結構形式較為復雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結構，整個(gè)工程梁柱接點(diǎn)較多，給施工帶來(lái)一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線(xiàn)、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場(chǎng)地窄小、結構較為復雜、施工時(shí)間受限制是本工程施工的最大難點(diǎn)。
三、工程施工情況
朝陽(yáng)園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開(kāi)工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個(gè)工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽(yáng)區質(zhì)監站曾多次到項目進(jìn)行現場(chǎng)檢測及指導，業(yè)主方、設計方、監理方及施工方協(xié)調配合，保證了工程的順序進(jìn)行，工程質(zhì)量符合設計要求及國家現行施工質(zhì)量檢驗規范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會(huì )檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進(jìn)行檢查，獲北京市20xx年度結構“長(cháng)城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質(zhì)量保證體系
項目的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側重點(diǎn)在過(guò)程精品，為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標準建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系，選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng )出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理?yè)伪卷椖康捻椖拷?jīng)理，管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側重于過(guò)程質(zhì)量控制，制定相應的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，以項目每個(gè)參戰人員的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標的實(shí)現。
項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個(gè)職能部門(mén)，對每個(gè)部門(mén)、每一崗位進(jìn)行合理的設置，人員配備上按崗位需要進(jìn)行配備，做到職責分明，責任明確，健全質(zhì)量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專(zhuān)業(yè)分包隊伍嚴格實(shí)施的項目質(zhì)量管理體系。
建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，項目經(jīng)理部從進(jìn)場(chǎng)的第一天開(kāi)始就把“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規范、設計圖紙的學(xué)習，項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，結合工程的實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng )新。在工程施工過(guò)程中多次請有關(guān)專(zhuān)家來(lái)項目檢查指導，通過(guò)這些活動(dòng)，開(kāi)闊了視野，提高了自身水平。
建筑工程是以手工作業(yè)為主，工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識，特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識，在勞務(wù)隊伍的選擇上通過(guò)在建工程的考察選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng )出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊伍；在參觀(guān)學(xué)習中，勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加，將創(chuàng )優(yōu)作法通過(guò)層層交底的形式傳達至作業(yè)層的每一位成員，對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定，有效地提高了工程質(zhì)量。
五、采取的主要技術(shù)措施
1、施工組織設計是指導工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設計更能聯(lián)系工程實(shí)際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關(guān)人員組成的施工組織設計編寫(xiě)小組，針對本工程的特點(diǎn)，對本工程的施工組織設計及專(zhuān)題施工方案進(jìn)行了專(zhuān)題研討，確定了切實(shí)可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實(shí)施過(guò)程中又不斷進(jìn)行完善和細化，并按公司程序文件的要求分階段進(jìn)行施工組織設計和施工方案的實(shí)施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。
2、嚴格按圖紙、按規范施工是施工企業(yè)的職責，在開(kāi)工準備階段由項目總工組織圖紙、規范的學(xué)習，并認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進(jìn)行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數。工程施工過(guò)程中，根據本工程所使用的規范、標準，多次組織相關(guān)管理人員進(jìn)行規范、標準的學(xué)習，不斷總結和提高。使工程施工滿(mǎn)足設計圖紙和施工規范要求。
3、本工程結構形式為剪力墻結構，其結構工程的質(zhì)量最終體現在混凝土工程質(zhì)量上，而混凝土工程質(zhì)量的好壞，除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外，其外觀(guān)質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來(lái)保證，模板工程的設計非常關(guān)鍵。
根據施工組織設計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經(jīng)嚴格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。
主體結構墻柱模板經(jīng)會(huì )同業(yè)主、監理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠(chǎng)）生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8#槽鋼，豎楞采用10#槽鋼，邊框采用80×80等邊角鋼，肋板采用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。
穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時(shí)不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預埋拉結螺栓孔�，F澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。
門(mén)洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進(jìn)行更新，以保證門(mén)窗洞口方正，便于支拆。
4、鋼筋工程在放樣時(shí)認真研究圖紙及抗震節點(diǎn)要求，嚴格按圖紙及規范要求放樣，加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌，使用前經(jīng)預檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴格按規范要求進(jìn)行，鋼筋的連接按設計要求直徑為22mm以上的.采用滾壓等強直螺紋連接，直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。
5、整個(gè)工程的混凝土采用預拌混凝土，經(jīng)會(huì )同業(yè)主及監理進(jìn)行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應商，現場(chǎng)采用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標要求，基礎部分每次開(kāi)盤(pán)鑒定由混凝土攪拌站進(jìn)行堿含量計算，大體積混凝土編制專(zhuān)題施工技術(shù)方案，進(jìn)行測溫養護。開(kāi)盤(pán)鑒定會(huì )同監理、業(yè)主進(jìn)行，并按規范要求現場(chǎng)進(jìn)行混凝土取樣及制作標養試塊和同條件養護試塊，進(jìn)入冬期施工，嚴格按冬期施工技術(shù)措施進(jìn)行混凝土的測溫及保溫養護。
混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進(jìn)行了明確，并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執行。
6、各專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調配合，特別是機電設備安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產(chǎn)例會(huì )、每周的周例會(huì )統一協(xié)調好各分專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進(jìn)行。
7、裝修施工組織專(zhuān)業(yè)施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協(xié)調管理下，負責裝修施工作業(yè)，重點(diǎn)從過(guò)程中進(jìn)行控制，提高了裝修施工的質(zhì)量水平。
8、認真選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍，加強勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低，直接進(jìn)行操作的勞務(wù)分包隊伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在勞務(wù)隊伍的選擇上我們選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗，曾創(chuàng )出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊伍承擔本項目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊伍的管理上，勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)即進(jìn)行各級制度教育，使其制度化、規范化，只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標得以實(shí)現。
9、原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了使工程質(zhì)量有可靠的保證，必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前，采購員都進(jìn)行認真比較，選擇三家以上的材料供應單位報監理工程師及業(yè)主進(jìn)行審批，并組織項目技術(shù)員、監理工程師及業(yè)主對供應廠(chǎng)家進(jìn)行考察，確定材料供應廠(chǎng)家后再定貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗，需進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試的材料由材料部門(mén)及時(shí)通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格后進(jìn)行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現場(chǎng)，避免混用。
六、工程質(zhì)量評定情況
每一分部工程的一個(gè)驗收批施工完成后，由勞務(wù)作業(yè)隊伍的班組長(cháng)、施工員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后，再由項目施工員、技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查并組織評定，經(jīng)項目驗收人員驗收合格后，再早報監理和業(yè)主進(jìn)行該驗收批驗收，經(jīng)監理和業(yè)主驗收合格的工序方能進(jìn)入下一工序的施工。
該項目分部分項質(zhì)量驗收情況見(jiàn)下表：
序號分部工程名稱(chēng)驗收批數量其中優(yōu)良項數優(yōu)良率（%）分部工程評定等級
1地基與基礎工程56955397.5優(yōu)良
2主體結構工程105094990.3優(yōu)良
3屋面分部工程252390優(yōu)良
4樓地面分部工程51647491.8優(yōu)良
5門(mén)窗分部工程12411994.3優(yōu)良
6裝飾分部工程88078288.9優(yōu)良
7電氣安裝分部工程31529493.3優(yōu)良
8給排水分部工程102094592.6優(yōu)良
9采暖與通風(fēng)分部工程52450596.4優(yōu)良
10電梯安裝分部工程363391.6優(yōu)良
單位工程觀(guān)感得分情況，應得分117，經(jīng)驗收小組評定實(shí)得分105.8，得分率90.4。質(zhì)量保證資料經(jīng)驗收小組共核查23項，質(zhì)量保證資料齊全。整個(gè)工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。
另外，經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結構工程評審委員會(huì )評比，該工程獲北京市20xx年度結構“長(cháng)城杯”獎。
七、安全生產(chǎn)情況
安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開(kāi)始，即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，同時(shí)，由業(yè)主、監理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )亦同時(shí)成立，項目利用黑板報、生產(chǎn)例會(huì )、周例會(huì )進(jìn)行安全生產(chǎn)講評，安全生產(chǎn)管理委員會(huì )負責項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個(gè)工程從開(kāi)工至完工未出現一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài)，給參建人員創(chuàng )造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽(yáng)區經(jīng)委和其它安全管理部門(mén)多次到項目進(jìn)行檢查、指導，推動(dòng)了項目安全生產(chǎn)的管理。
八、文明施工情況
朝陽(yáng)園二期工期緊、體量大，工序穿插復雜，給文明施工管理帶來(lái)了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽(yáng)園一期，西面為住宅小區，采取有效措施處理好民擾和擾民的問(wèn)題是項目管理的難點(diǎn)，項目從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專(zhuān)職文明施工管理員。通過(guò)與周?chē)用竦淖�，嚴格按建委審批的時(shí)間施工，按時(shí)發(fā)放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問(wèn)題。施工現場(chǎng)成立專(zhuān)業(yè)清掃隊伍，保證了現場(chǎng)清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現場(chǎng)文明施工管理水平，本項目施工過(guò)程中區街道班、揚塵執法組等管理部門(mén)多次到現場(chǎng)檢查指導，推動(dòng)了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來(lái)現場(chǎng)考察，對現場(chǎng)文明施工給予了較高的評價(jià)。
九、工程施工存在問(wèn)題及整改情況
主體結構施工過(guò)程中，北京市優(yōu)質(zhì)結構工程檢查組及朝陽(yáng)區質(zhì)檢站監督師對我項目部施工的1#、2#樓進(jìn)行多次進(jìn)行檢查，專(zhuān)家組成員對工程施工中存在的問(wèn)題提出了很多寶貴意見(jiàn)和建議，我項目部對專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認真領(lǐng)會(huì )，分析問(wèn)題出現的原因，制訂了相應的整改措施，并逐條逐項落實(shí)責任人，認真進(jìn)行整改，經(jīng)整改大部分問(wèn)題得到了解決，個(gè)別不能根治的亦得到較大改進(jìn)。
十、總結與感受
通過(guò)朝陽(yáng)園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高�；炷两Y構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進(jìn)度大大加快，室內混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規范了房間的幾何尺寸，室內凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰帶來(lái)的負面影響。同時(shí)項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步加強，項目管理人員對施工規范、規程有了進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì )、學(xué)習，提高了項目管理人員的管理水平，企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實(shí)現。
通過(guò)項目質(zhì)量的管理，促進(jìn)了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等管理工作更加有序，給業(yè)主、監理及周?chē)用駱?shù)立了良好的企業(yè)形象。
十一、需進(jìn)一步總結和解決的地方
1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時(shí)排出，主體結構施工時(shí)混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進(jìn)行了認真分析，逐項落實(shí)，得到了較大改進(jìn)，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點(diǎn)研究的地方
2、本工程平面布置為“風(fēng)車(chē)型”，用于八度設防區設計時(shí)標準層及非標層連梁較多，梁墻、梁柱相交節點(diǎn)較多，施工時(shí)定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施，得到了較大改進(jìn)，但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標準施工，裝修過(guò)程中得到了區質(zhì)檢站、業(yè)主、監理、設計的大力支持、指導，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。
以上存在的問(wèn)題，是我們在以后施工中需進(jìn)一步總結的地方。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇5
一、工程概況：
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830m^2，總造價(jià)820萬(wàn)元。采用標準圖紙，建筑設計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設計院設計；勘察單位：新疆巖土勘察院設計；監理單位：新疆城鄉建設工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收；地基與基礎工程于20xx年x月x日驗收，主體工程于20xx年x月x日驗收，實(shí)測實(shí)量和觀(guān)感驗收均符合設計及有關(guān)規范要求。
二、施工管理
首先建立以項目經(jīng)理負責的組織機構，下設技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應的安全、質(zhì)量崗位責任制，并且每月進(jìn)行考核，使安全、質(zhì)量責任制得到了落實(shí)，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題下達整改通知書(shū)，并限期整改。另外還實(shí)行工程例會(huì )制，每個(gè)月召開(kāi)三次例會(huì )，由項目經(jīng)理、總監理工程師總結工程階段工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問(wèn)題提出各自的見(jiàn)解及處理意見(jiàn)。
三、材料的控制
在工程施工中，施工單位按照施工規范和合同約定，對建筑材料、構配件和設備、外墻保溫材料等，嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，并由總監理工程師進(jìn)行檢查驗收、見(jiàn)證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門(mén)窗、外墻保溫材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。
四、結構實(shí)體的控制
對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監理工程師監督下現場(chǎng)取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設計要求和驗收規范規定。
五、工程的質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》進(jìn)行，對各項分部、分項工程實(shí)行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時(shí)整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。
六、安全功能的驗收
屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿(mǎn)鋪熱熔法，搭接寬度符合規范要求，粘貼牢固、無(wú)滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無(wú)積水、滲漏現象。衛生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規范要求做蓄水試驗，有個(gè)別的衛生間滲漏，經(jīng)返過(guò)處理后，再蓄水試驗無(wú)滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規格型號均符合設計要求。采暖系統的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛生系統通過(guò)嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規格符合設計要求，接地系統經(jīng)測試，接地電阻其數值小于4歐姆的符合規范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線(xiàn)路、插座、開(kāi)關(guān)接線(xiàn)檢驗，燈具、插座、開(kāi)關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實(shí)的.反映了整個(gè)工程的施工過(guò)程，符合規范要求。
在工程施工過(guò)程中，我方得到了建設單位、設計單位、監理單位的在力支持，遇到困難能及時(shí)的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，并得到了保證。
現工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇6
南川區先鋒氧化鋁廠(chǎng)三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實(shí)業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開(kāi)工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部?jì)热�，此次驗收作為該工程竣工驗收�，F將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類(lèi)框架結構，分布于廠(chǎng)區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠(chǎng)電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進(jìn)行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
�。ㄒ唬┦┕そM織與管理
1、我司于20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項目管理，同時(shí)制定相關(guān)施工責任制，各司其職，
各把一關(guān)，保重點(diǎn)，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點(diǎn)分項、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過(guò)程中的觀(guān)察、檢查、指導確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進(jìn)行檢查和試驗，比質(zhì)比價(jià)，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監理和施工三方都十分重視，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長(cháng)補短，學(xué)習別人的長(cháng)處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監理的指導下，促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質(zhì)量，我們做到項目少賺錢(qián)，在商品經(jīng)濟市場(chǎng)中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個(gè)共同的認識，不買(mǎi)次貨，為工程建設奠定牢固的物質(zhì)基礎。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，我們根據操作人員的責任和技術(shù)水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術(shù)過(guò)硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時(shí)堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來(lái)搞好質(zhì)量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執行監理工程師的.指導，后予以‘協(xié)商統一’的原則”，在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，服從監理工程師的監督。
�。ǘ┦┕ぐ踩ぷ�
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個(gè)工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以?xún)取?/p>
五、工程質(zhì)量標準的自己總結
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自評為合格標準。如能順利通過(guò)質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動(dòng)的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績(jì)是靠大家做出來(lái)的，離不開(kāi)業(yè)主、監理和質(zhì)監站等部門(mén)的密切配合，也離不開(kāi)職能部門(mén)的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)有關(guān)領(lǐng)導多次光臨指導，嚴格要求和排憂(yōu)解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結
經(jīng)過(guò)對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀(guān)念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀(guān)質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶(hù)至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇7
一、工程概況：
本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車(chē)站立交橋，全長(cháng)2100米。該工程業(yè)主為岳陽(yáng)市城市建設投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項目管理部，設計單位為岳陽(yáng)市園科園林設計有限公司，監理單位為湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責施工。整個(gè)施工范圍包括：2米寬的分車(chē)帶綠化改造工程、分車(chē)帶及人行道苗木移植工程。主要施工內容包括：大樹(shù)移植、渣土挖運、購運種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米，工程總造價(jià)約200萬(wàn)元，于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況：
1、實(shí)行工程項目管理制。
我公司在接到施工任務(wù)后，組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽(yáng)市城市綠化提質(zhì)改造工程項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責該工程從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理，同時(shí)配備多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事施工現場(chǎng)的管理工作，以確保工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
2、扎實(shí)做好施工前期準備工作。
接到施工圖紙后，我公司立即組織項目部技術(shù)人員審閱施工圖紙，察看施工現場(chǎng)，力爭對整個(gè)工程的施工情況做到心中有數。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動(dòng)力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費�？紤]到該工程施工的實(shí)際情況，我公司項目部成立了三個(gè)施工組：綠化工程組、園林景觀(guān)工程組和園林給水安裝工程組，每個(gè)施工組都安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負責，上崗前對所有的勞動(dòng)力都進(jìn)行了安全文明施工的技術(shù)培訓。為了使施工材料的采購不至于影響整個(gè)施工進(jìn)度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進(jìn)行預先定購，確保了施工材料能夠準時(shí)到達施工現場(chǎng)。
3、嚴格按照相關(guān)程序進(jìn)行施工。
具體施工過(guò)程中我公司項目部嚴格按照施工圖紙和中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規范》以及業(yè)主單位和現場(chǎng)監理工程師的要求進(jìn)行現場(chǎng)施工，嚴把施工程序關(guān)，按照先地下后地上，先景觀(guān)后綠化，先喬木和灌木的施工順序進(jìn)行施工，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，嚴格堅持監理、設計人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序的施工，從而確保了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
4、高標準搞好后期養護工作。
園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關(guān)規范要求，我公司在工程完工后必須養護一年才能正式進(jìn)行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專(zhuān)職技術(shù)人員負責該工程的后期養護工作，除了搞好日常的衛生保潔工作外，還定期進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲(chóng)害、修剪、補植等工作，確保樹(shù)木花草枝繁葉茂，四時(shí)花開(kāi)。
三、工程質(zhì)量控制情況。
1、大樹(shù)移植工程。
嚴格按照大樹(shù)移植操作規程進(jìn)行大樹(shù)的移植，移植前對大樹(shù)進(jìn)行重修剪，在保留樹(shù)形的基礎上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹(shù)的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個(gè)環(huán)節都嚴格按相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行，并且做到了大樹(shù)的起挖、栽植全部在當天完成，在大樹(shù)假植時(shí)，我們對每株樹(shù)都進(jìn)行了樹(shù)底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理，確保了所有大樹(shù)的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質(zhì)改良工程。
為了保證所栽苗木有一個(gè)良好的生長(cháng)環(huán)境，我們對綠地內因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進(jìn)行了多次清理，在保證土層厚度的基礎上，我們對所有的土壤全部進(jìn)行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營(yíng)養土，達到既改良了土壤的結構，增加了土壤的肥力，同時(shí)對新栽植物的根系不會(huì )產(chǎn)生燒根的現象。
3、水管、護欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時(shí)我們嚴格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的'采購、安裝，都嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按相關(guān)程序進(jìn)行，特別是橫過(guò)道路及路口的給水管的埋設，嚴格按設計和監理要求的埋設深度預埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時(shí)，現場(chǎng)施工人員對每個(gè)焊接接口逐個(gè)檢查，確保無(wú)漏水現象的發(fā)生。同時(shí)我們積極與市自來(lái)水公司聯(lián)系綠化給水開(kāi)通事宜，及時(shí)辦理相關(guān)開(kāi)通手續，保證了給水在苗木栽植前的順利開(kāi)通。
護欄安裝工程的施工直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，施工時(shí)我們對每一道施工工序都嚴格把關(guān)，護欄混凝土基礎采用現澆加預制的方式進(jìn)行，局部人流量特大的地方采用預制，其它的全部用現澆。施工時(shí)嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比，澆注完后及時(shí)加強養護，確�；炷恋膹姸�。護欄安裝時(shí)嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀(guān)的地方及時(shí)加以整改到位，安裝完后用木條加以固定，等混凝土強度達到要求后再拆除木條，確保護欄的安裝不受行人的影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對其進(jìn)行了適當的修剪，喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹(shù)干纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規范》》的要求進(jìn)行，嚴把栽植質(zhì)量關(guān)，栽后不論天晴還是下雨都及時(shí)澆足了定根水，栽后的第一個(gè)星期保證每天至少?lài)娝淮�，確保了苗木的成活率。
四、進(jìn)度控制情況。
1、制定了切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，一切按計劃進(jìn)行，執行過(guò)程中如出現偏差及時(shí)加以調整，確保了整個(gè)工程在規定的工期內完工。
2、加強與材料供應商的聯(lián)系，保證施工所需各種材料的及時(shí)到位。
五、安全、文明施工保證措施。
1、本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，發(fā)現隱患及時(shí)整改，工程由始至終未發(fā)生過(guò)一起安全事故。
2、密切與現場(chǎng)業(yè)主、設計、質(zhì)監和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。
3、認真貫徹執行岳陽(yáng)市有關(guān)文明施工的各項要求，保持施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時(shí)進(jìn)行清理。
岳陽(yáng)市20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）工程是20xx年市城建項目的一項重點(diǎn)工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過(guò)程中，我公司得到了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)檢等部門(mén)的大力支持，使該工程得以順利完成，并達到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環(huán)節，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細等，在今后的施工中，我們一定會(huì )不斷的加以總結和提高，使施工水平躍上一個(gè)新的臺階。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇8
由我公司承建的涪陵火車(chē)站站前廣場(chǎng)改造工程在各位領(lǐng)導的大力支持下順利竣工，現我對該工程施工過(guò)程控制做如下匯報。
該工程由涪陵區市政工程管理處，重慶華大建筑工程監理有限公司監理，重慶市涪陵展鴻建筑有限責任公司施工承建。工程施工規模為：混凝土澆筑約700m3、廣場(chǎng)花崗石鋪設約6600m2、地面樹(shù)池砌筑10套、磚砌圍墻擋土墻45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開(kāi)工前準備工作如下：該工程于20xx年x月x日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，開(kāi)工前我們根據建設單位的施工技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)標準，針對該工程的特點(diǎn)編制了工程專(zhuān)項施工方案，經(jīng)有關(guān)單位負責人批準后，以此作為現場(chǎng)施工的指導性文件。工序開(kāi)工前，我們先對操作人員進(jìn)行了施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
施工過(guò)程中，我們對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了如下控制：
1、公路、廣場(chǎng)混凝土澆筑、原有建筑拆除施工的.控制
在混凝土澆筑、原有建筑拆除前，我們對操作人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，并簽字留存。原建筑拆除工程使用機械人工配合拆除，人工裝車(chē)運到江東棄渣場(chǎng)。拆除時(shí)用道路警示桶和安全警示帶進(jìn)行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個(gè)施工段設專(zhuān)人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車(chē)站站前改造工程拆除施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生大小安全事故。拆除的垃圾及時(shí)清理運走，保證了施工現場(chǎng)落手清。
2、樹(shù)池、廣場(chǎng)花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹(shù)池、廣場(chǎng)花崗石、磚砌體工程施工前，我們采取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場(chǎng)代表、監理工程師對樣板進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評后，再組織工人進(jìn)行大面積施工；在施工過(guò)程中，使用全站儀和水準儀對廣場(chǎng)花崗石的軸線(xiàn)進(jìn)行定位控制。派專(zhuān)人對廣場(chǎng)花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿(mǎn)度進(jìn)行檢查控制，對質(zhì)量不合格的進(jìn)行返工。在施工過(guò)程中，我們特別對廣場(chǎng)花崗石砂漿配合比等方面進(jìn)行了控制，并嚴格按照規
范要求施工。這樣保證了工程質(zhì)量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經(jīng)過(guò)甲乙方和現場(chǎng)監理工程師共同驗收合格后才使用。在施工過(guò)程中層層把好質(zhì)量關(guān)，對每道施工完的工序都經(jīng)甲方與監理驗收合格后才進(jìn)行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開(kāi)工前，在對班組工人進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，針對工程特點(diǎn)逐一進(jìn)行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實(shí)檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業(yè)人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，并派專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業(yè)”現象的發(fā)生。施工中做到了安全生產(chǎn)、文明施工。
施工完成后我們安排專(zhuān)人保護成品，以保證工程順利進(jìn)行。
總結：我們通過(guò)對施工中各分項工程工序的質(zhì)量安全的過(guò)程控制，各項施工質(zhì)量符合設計規范要求，各種檢測報告合格，各工序報驗審批手續完善，資料齊全。涪陵火車(chē)站站前改造工程通過(guò)自檢達到合格。特提請驗收，通過(guò)此次驗收，我們將認真聽(tīng)取各單位指導意見(jiàn)，在今后施工中進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇9
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化工程第五標段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內容為分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日歷天。
二、機構組成
1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是現場(chǎng)施工生產(chǎn)的管理機構，項目經(jīng)理由法人代表授權，全權負責現場(chǎng)施工管理、物資采購供應、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進(jìn)駐現場(chǎng)，做好施工的各項準備工作，做好各項技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。因為要確保工程質(zhì)量，首先要思想統一，要高標準、高要求來(lái)完成各項施工任務(wù)。在安全上實(shí)行規范操作、時(shí)鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項目部是由項目經(jīng)理、項目總部構成管理核心層。
項目部下設五個(gè)職能部門(mén)，即施工技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)、工程質(zhì)量部門(mén)、物資設備部門(mén)、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、測量負責人、質(zhì)量檢驗負責人、財務(wù)負責人、機械負責人、安全生產(chǎn)負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。
三、質(zhì)量管理情況：
對于工程質(zhì)量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關(guān)，嚴禁影響工程質(zhì)量、影響景觀(guān)效果的材料進(jìn)場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)的這些設備實(shí)行退場(chǎng)處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀(guān)苗木的選購，我公司派專(zhuān)門(mén)人員到苗圃地選擇，現場(chǎng)查看苗木。在施工中碰到問(wèn)題及時(shí)向監理、業(yè)主匯報，監理、業(yè)主在現場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度控制
1、為了按擬定的日期內如期開(kāi)工，從本工程開(kāi)工前就做好了充分的施工準備工作，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節，在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚苦干、實(shí)干的精神，從組織落實(shí)到設備配備等方面全力以赴。
2、注重現場(chǎng)管理，嚴格按設計要求和施工技術(shù)標準，對進(jìn)場(chǎng)的人員、機器、材料進(jìn)行合理有效的使用，充分利用
空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)積極采納，使施工有序、高效地進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計劃進(jìn)行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和財產(chǎn)安全。工地現場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，當日工程結束，施工人員需在場(chǎng)地清理完畢后方可退場(chǎng)。地排水構成系統，確保施工場(chǎng)地暢通不堵。施工現場(chǎng)人員統一穿著(zhù)反光服裝，佩戴統一安全帽。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
施工中采用先進(jìn)的施工機械設備，并采取有效措施控制現場(chǎng)的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門(mén)做好有關(guān)環(huán)保工作。
七、施工中技術(shù)應用情況
由于小苗數量多，而且氣溫較高，當天無(wú)法栽植的小苗要進(jìn)行合理的.保護措施，我公司根據長(cháng)期的施工經(jīng)驗，對這些小苗進(jìn)行噴水保濕、覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)等防護措施，必要時(shí)進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問(wèn)題集解決措施
由于9月份當地水稻收獲，許多農戶(hù)在我施工場(chǎng)地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時(shí)也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時(shí)向監理單位、業(yè)主反映這一情況，并積極與他們協(xié)商，在我們的積極努力及監理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥善的解決了這一問(wèn)題。
九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價(jià)
安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程序，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的工作，保證了工程的順利進(jìn)行。
山東農業(yè)大學(xué)園林工程研究所在設計工作中采用合理的設計方案，滿(mǎn)足施工要求的設計精度和深度，及時(shí)解決了在施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，保證了工程施工的質(zhì)量及順利進(jìn)行。
北京當代園林工程監理有限公司有著(zhù)健全的管理制度，認真監理，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施對工程指令、進(jìn)度進(jìn)行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術(shù)規范控制質(zhì)量，及時(shí)解決我公司在施工中遇到的各種問(wèn)題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強有力的保障。
十、施工體會(huì )
通過(guò)全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)
主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在本工程施工過(guò)程中，我公司總結出在前期準備過(guò)程中要細致調查工地實(shí)際情況，及時(shí)制定或調整措施，保證工程順利實(shí)施，合理投入資金、設備，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏(yíng)局面。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝！
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇10
一、施工范圍
本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。
二、主要施工工藝
1、鉆孔植筋
采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內填筑植筋膠。
2、系船柱安裝
系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。
三、施工管理措施
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度管理措施
在施工工期緊，任務(wù)重，施工天數少，現場(chǎng)施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保一個(gè)生產(chǎn)空隙時(shí)間內完成一道施工工藝，不重復施工。
2.鉆眼清理完成后立即進(jìn)行植筋工作，避免停工過(guò)程中，鉆眼內沉積雜物而進(jìn)行二次清理。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理措施
本工程由于工期短、質(zhì)量要求高，所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻社會(huì )”的質(zhì)量宗旨，積極深入地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加強質(zhì)量管理的力度，牢固樹(shù)立精品意識。我項目部主要作了如下工作：
1、項目部確定了主辦工程師負責制，同時(shí)嚴格執行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專(zhuān)檢作用，以質(zhì)量驗收把關(guān)，控制工序質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2、項目部設專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員根據規范、標準對工程進(jìn)行控制，檢查驗收，對質(zhì)量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。
3、嚴格把好材料關(guān)。所有進(jìn)廠(chǎng)材料都具有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證，合格產(chǎn)品用于施工，不合格產(chǎn)品立即清除出現場(chǎng)。
4、嚴抓觀(guān)感質(zhì)量，項目部自查需要重點(diǎn)預防和消除的質(zhì)量通病，經(jīng)過(guò)整改后，整改率達到100％。
5、嚴格把好過(guò)程關(guān)。施工過(guò)程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，施工過(guò)程具有多變性和復雜性。項目部在組織施工時(shí)，采取領(lǐng)導、主辦工程師跟班制，現場(chǎng)解決施工過(guò)程中出現的具體問(wèn)題，使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行。
6、堅持質(zhì)量例會(huì )制度，質(zhì)量例會(huì )與生產(chǎn)會(huì )同時(shí)召開(kāi)。質(zhì)量例會(huì )由項目總工程師主持，項目部各負責人、各工段長(cháng)、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行評比、分析，獎優(yōu)罰劣，牢固的樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的方針。
7、積極配合監理工程師的工作，每道工序的驗收都請監理工程師到場(chǎng)，并尊重監理工程師的.意見(jiàn)。
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我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。建立了安全監督機制，設兼職安全監督員1人，對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效監督。由于項目部專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，狠抓安全的落實(shí)工作，并不定期召開(kāi)全體職工安全會(huì )議，學(xué)習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個(gè)職工心中。因此在工程的整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全事故。
四、施工技術(shù)創(chuàng )新與關(guān)鍵技術(shù)的處理
本工程于20xx年x月x日開(kāi)工，竣工日期為20xx年x月x日。我項目部面臨著(zhù)工期緊，任務(wù)重，施工天數少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望，我們在施工中針對工程特點(diǎn)，為了保證總工期及節點(diǎn)工期要求，確保生產(chǎn)的連續進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。
五、工程建設標準條文執行情況
20xx年中華人民共和國建設部的《工程建設標準強制性條文》(水運工程部分)頒布后，我單位非常系統的對該條文進(jìn)行了學(xué)習，并在本工程中嚴格執行。如
1、植筋工作時(shí)，嚴格按照圖紙設計以及各相關(guān)規范的要求進(jìn)行施工。
2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規范要求以下。
分部分項工程劃分及名稱(chēng)
六、施工中發(fā)生的主要問(wèn)題與處理
無(wú)
七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制
針對本工程，在開(kāi)工前，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長(cháng)、各主辦及班組長(cháng)為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質(zhì)量例會(huì )制，嚴把原材料、基礎及成品保護關(guān)，使得全部分項優(yōu)良品率達到95%以上，外觀(guān)質(zhì)量良好。
八、施工經(jīng)驗總結
大連港大窯灣港區二期工程-15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調，在充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節要求工藝嚴謹、復雜，施工要求嚴格，我項目部嚴格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經(jīng)驗，為今后迎接更大的工程作好準備。
通過(guò)該項目的施工，鍛煉了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問(wèn)題和創(chuàng )新的能力，同時(shí)也積累了豐富的施工經(jīng)驗。但是，生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距，應該認真總結，力求在以后的工程項目施工中予以改進(jìn)，將精美的建筑奉獻社會(huì )，在此，在本工程施工過(guò)程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監理咨詢(xún)有限公司、大連市水運工程質(zhì)量監督站、中交水運規劃設計院有限公司及其相關(guān)部門(mén)，表示衷心的感謝。
施工部書(shū)記的述職述廉報告 篇11
一、工程概況
本次施工主要內容為調節池一座，主要功能為調節阿克蘇預處理工業(yè)廢水，將來(lái)水水量、水質(zhì)進(jìn)行調節之后，均勻進(jìn)入后序污水處理單元。
調節池前端設置配水整流井，配水井平面尺寸5.5х5.0米，水深5.3米，池深6米，池內設置淹沒(méi)式矩形堰一道，堰前設置DN600超越管一根，當調節池需要檢修時(shí)，直接超越至廠(chǎng)區W41號井，再進(jìn)入提升泵房。
堰后采用渠道與調節池連接，渠道寬度B=1.4米，水深h=0.7米，渠道總高度H=1.6米。
調節水池以調節來(lái)水水量為主，近期20xxm3/d時(shí)，調節時(shí)間36小時(shí)；中期6000m3/d時(shí)，調節時(shí)間12小時(shí)；遠期20xx0m3/d時(shí)，調節時(shí)間3.6小時(shí)。調節池總容積為3000m3，分2座，每座容積V=1500m3。單座調節池平面尺寸取30.0х10.0m，水深5.0m，池高6.0m。
2座調節池之間按照300%回流循環(huán)計算，利用墻式軸流泵實(shí)現，單座軸流泵流量375m3/h，H=0.8m。N=6.0Kw。為均勻水質(zhì)，調節池設置立式攪拌器6臺，H=5.0m，N=3.0Kw。
調節池等基礎采用預應力砼樁樁基。
工程中標價(jià)6473161元。本工程從20xx年x月x日開(kāi)工至20xx年x月x日竣工，計劃工期100天，實(shí)際工期230天。
本工程由中天建設集團有限公司總承包施工；中國市政工程中南設計研究院設計；杭州天恒投資建設管理有限公司監理；建設單位為寧波北區污水處理有限公司。
二、主要工作量
電氣部分：238727元占合同總價(jià)3.69%
綠化部分：116382元占合同總價(jià)1.80%
市政部分：3929200元占合同總價(jià)60.7%
管道部分：367004元占合同總價(jià)5.67%
自控部分：452216元占合同總價(jià)6.99%
設備部分：1369632元占合同總價(jià)21.15%
增加及變更工程量：
1、基坑圍護變更
2、水池防腐涂料變更
3、增加W42井及鋼板樁圍護
4、增加回用水管
三、質(zhì)量控制情況
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現到個(gè)人，按工序、工種、專(zhuān)業(yè)實(shí)行嚴格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的'每一工序當中，營(yíng)造出全員、全過(guò)程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。
�、抛詸z驗收制度
每位施工人員對施工的分項工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測數據填寫(xiě)在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復查核定。
�、苹z驗收制度
施工班組對施工的分項工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格處及時(shí)相互通報，加以糾正。要及時(shí)組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。
�、墙唤訖z驗收制度
工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進(jìn)行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續，工序交接由班組長(cháng)或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過(guò)程中要樹(shù)立為下道工序服務(wù)的思想。
�、入[蔽工程檢查驗收制度
嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規定填寫(xiě)隱蔽工程檢查證并填寫(xiě)施工日志。
四、資料方面
有詳細的原材料合格證及復試報告，做好工序評定和實(shí)測實(shí)量工作，有較詳實(shí)的隱蔽工程檢查記錄，各試驗報告單，單位工程評定及一整套的施工技術(shù)資料。
鋼筋原材料試驗共計12組，合格12組
水池墊層C20砼試塊共計2組合格2組
水池接樁C35砼試塊共計1組合格1組
水池底板C30砼試塊共計1組合格1組
水池墻板C30砼試塊共計6組合格6組
剪力墻C30砼試塊共計3組合格3組
頂板、井C30砼試塊共計3組合格3組
同條件養護C30砼試塊共計7組合格7組
基樁低應變（水池）31根I類(lèi)樁10根II類(lèi)樁20根III類(lèi)樁1根（已處理）基樁低應變（管道）7根I類(lèi)樁6根II類(lèi)樁1根
基樁高應變8根達到設計承載力7根未達到設計承載力1根（設計確認）樁基靜荷載（抗拔）試驗3根合格3根
五、工程結論
從工程開(kāi)工到竣工業(yè)主單位領(lǐng)導十分重視，經(jīng)常深入現場(chǎng)指導工作，及各方面密切配合，我施工單位努力合作，工程進(jìn)展順利，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。
我單位自評結論為：本工程按質(zhì)、按量、按期竣工，為合格工程。
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