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職工體檢述職述廉報告

時(shí)間:2024-08-05 00:25:34

關(guān)于職工體檢述職述廉報告

關(guān)于職工體檢述職述廉報告

關(guān)于職工體檢述職述廉報告

  一、為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強我公司職工安全培訓教育工作,增強職工安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生。本公司依照國家和本省有關(guān)規定的內容,新聘作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行三級安全教育,管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓,每年至少1-2次,教育培訓情況記入個(gè)人工作檔案,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓或培訓后考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。

  二、培訓對象時(shí)間和內容:

  1、本公司法人、主要負責人、各單位負責人每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí);

  2、公司專(zhuān)職安全管理人員經(jīng)培訓取得崗位資格證書(shū),并持證上崗,每年還必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí);

  3、公司其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí);

  4、公司特種作業(yè)人員在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓并取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對性的安全培訓,合格后持證上崗,時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);

  5、公司其他職工每年接受安全培訓的時(shí)間,不少于15學(xué)時(shí);

  6、公司待崗、轉崗、換崗的職工在重新上崗前必須接受一次安全培訓教育,時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),經(jīng)考核合格后方可上崗。

  7、新進(jìn)廠(chǎng)的工人,必須接受公司、車(chē)間、班組三級安全教育,經(jīng)考試合格后,方可上崗。其中,接受法律法規教育不少于15學(xué)時(shí),接受操作規程安全防護、勞動(dòng)紀律教育不少于20學(xué)時(shí)。

  8、采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新操作全過(guò)程時(shí),應對操作人員進(jìn)行針對性的安全教育。

  三、公司安全培訓教育的主要內容應包括:

  國家和地方有關(guān)安全的方針、政策、法規、標準、規范、規程和公司的安全規章制度,事故案例剖析等。

  根據縣衛生局的安排,我們繼續開(kāi)展醫院管理年活動(dòng),結合縣衛生局創(chuàng )建規;⻊(wù)定點(diǎn)醫療機構活動(dòng)的精神,通過(guò)開(kāi)展規范服務(wù)行為,提高醫療質(zhì)量為主題的系列學(xué)習講座活動(dòng),反復組織職工學(xué)習相關(guān)文件,開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育和全心全意為患者服務(wù)的宗旨教育,使全體職工認識到,創(chuàng )建活動(dòng)其本質(zhì)上是減少群眾醫療支出,提高醫療服務(wù)的質(zhì)量,針對部分醫療人員一切向錢(qián)看,高收費,濫收費的現象時(shí)有發(fā)生的現狀,我院斥資新上一套軟件管理系統,使院領(lǐng)導可以直接對所有的醫療收費、藥品價(jià)格進(jìn)行規范化監督,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)結癥問(wèn)題。通過(guò)這一舉措,控制了醫療成本,降低了醫療費用。增強了全院職工的責任意識,誠信意識,把醫院管理年活動(dòng)引向深入,形成全院上下精誠團結,熱情服務(wù),愛(ài)崗敬業(yè)的局面,贏(yíng)得了患者的信任,取得了經(jīng)濟的社會(huì )效益的雙豐收。

  二、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習,提高醫技水平

  毫無(wú)疑問(wèn),醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn),是醫院發(fā)展的核心。只有不斷提高醫院全體職工的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,才能在未來(lái)的發(fā)展中贏(yíng)得患者,我院全體職工在醫務(wù)科主任的帶領(lǐng)下,常抓業(yè)務(wù)學(xué)習不放松,努力提高診療水品,在病理書(shū)寫(xiě),處方書(shū)寫(xiě)上基本達到規范化。

  我院還出臺了相關(guān)政策,對職工參加各種成人教育、自考等各種形式的學(xué)習,甚至職工訂閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、雜志的費用,院方都給予費用補償。同時(shí),針對我院職工學(xué)歷較低,部分職工無(wú)執業(yè)醫師資格的現狀,我院還出臺了對參加執業(yè)醫師考試的人員,報銷(xiāo)往返車(chē)費和考試費用的政策,調動(dòng)員工的學(xué)習積極性,越來(lái)越多的職工開(kāi)始參加執業(yè)醫師的這資格考試,今年又有兩名人員通過(guò)了執業(yè)醫師資格的考試。

  同時(shí),我院還聘請了我縣普外科權威武慶閣主任醫師和武金看主治醫師來(lái)我院常年坐診,不僅吸引了大批患者,而且,在他們細心指導和耐心指導下,培養了大批中青年醫師,具備了獨立工作的能力,使婦科和外科診療水平提高迅速,業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng),開(kāi)創(chuàng )出可喜的局面。

  三、落實(shí)基礎建設,改善醫院環(huán)境

  隨著(zhù)病人人數的大量增加,我院原有病房已無(wú)法滿(mǎn)足當地群眾日益增長(cháng)的醫療需求,這成為當前我院發(fā)展的重大瓶頸,領(lǐng)導看在眼里,急在心里,經(jīng)多方奔走,終于為我院爭取到15萬(wàn)元的國債資金,經(jīng)過(guò)半年的努力,一座全新的住院部已拔地而起,并投入使用。并為產(chǎn)房和手術(shù)室安裝大型空調,所有病房安裝暖氣,極大的方便了患者,滿(mǎn)足了患者的需求,受到患者的一致好評,在新病房投入使用的一個(gè)月,就又60人次的住院人次。

  四、防婦工作

  防重于治,是我院對待防疫婦幼工作的一貫主導思想,我院防婦工作在,二位同志的努力下,成績(jì)顯著(zhù),基礎疫苗接種率達到100%,孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98%以上,嬰幼兒死亡率降到0。在今年糖丸強化工作中,我們組織衛生室人員來(lái)院召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì ),上至院長(cháng),下至每一個(gè)衛生室人員,層層簽訂責任書(shū),包片負責,做到宣傳到位,工作到家,送糖到手,看糖進(jìn)口,咽下在走。并分派院內職工分片負責,不漏服一人,保證100%的接種率,保質(zhì)保量完成糖丸接種任務(wù)。

  五、新合工作

  新合工作繼續健康平穩運行,全年共為患者補償44901

  5.93元,其中門(mén)診補償195306.54元,慢性病補償80020.79元。住院直補病人173688.6元,慢性病的住院分別比20xx年增加了90%和63%,住院人次增加了102人,這一方面反應了我院業(yè)務(wù)收入增加,另一方面反應出隨著(zhù)新合工作的健康平穩運行和宣傳力度的不斷增加廣大參合群眾開(kāi)始認識和了解到新合相關(guān)政策,并能正確享受到參合的權利,認真履行繳費義務(wù)。

  在新合健康體檢工作中,我院制定了健康體檢方案,并與鄉鎮府協(xié)調成立了以鄉長(cháng)為組長(cháng)的體檢領(lǐng)導機構,下發(fā)文件,并組織實(shí)施。采用廣播、板報、傳單等各種靈活生動(dòng)的形式,深入田間地頭,利用群眾吃飯前后,上下班前后的空余時(shí)間,廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾,但時(shí)值農忙,群眾的積極性不高,體檢人數少,針對這種情況,我們組織醫務(wù)人員攜帶儀器下鄉體檢,取得較好的效果,收到群眾的一致好評。經(jīng)過(guò)全體醫務(wù)人員的努力,我院終于完成了1825人次的健康體檢人數,占我鄉55周歲以上人數的40%左右,初步掌握了我鄉農村居民的基本健康情況了患病情況。通過(guò)檢查,大量的慢性病患者被發(fā)現并得到及時(shí)治療,從而控制和緩解了病情,例如,楊范村居民韓拉香長(cháng)期胸悶氣短,一直沒(méi)當回事,經(jīng)過(guò)體檢確診為冠心病,內科醫生為其制定了診療方案和計劃,經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持服藥,病情得到緩解。病人很高興。

  通過(guò)全員職工的不懈努力,20xx年我院業(yè)務(wù)收入繼續大幅增長(cháng),全年總收入145.1萬(wàn)元,業(yè)務(wù)收入118.8萬(wàn)元,其中,醫療收入57.4萬(wàn)元,同期增長(cháng)10%,藥品收入61.4萬(wàn)元,同期增長(cháng)30%,門(mén)診人次18724人,住院人次423人,全年展開(kāi)手術(shù)165例,搶救危重病人27人次,是我院建院以來(lái)的最好成績(jì)。

  回顧過(guò)去,我們感到驕傲和自豪,但成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,面向未來(lái),我們并需清楚的人到我們還存在許多問(wèn)題和不足,例如我院軟件還很薄弱,人員素質(zhì)亟待提高,主動(dòng)服務(wù)理念尚未深入人心。因此,在未來(lái)工作中,我們要繼續加強人員培訓,建立合理有序的服務(wù)鏈條,不斷完善醫院管理了各項規章制度,解決醫院管理和運行中出現的各種問(wèn)題,從而推動(dòng)醫院更好、更快的發(fā)展。

  總之,我院目前形勢大好,這主要歸功于局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大家的共同努力,歸功于醫療質(zhì)量的穩步提高,歸功于新合的實(shí)行和健康運行;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),20xx年我們一定能取得更大的成績(jì)

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