IE部年度總結報告范文
IE部年度總結報告范文
匯報目錄
〈一〉20xx年工作總結；
〈二〉IE部目前的狀況；
〈三〉一般制衣廠(chǎng)IE工作范疇；
〈四〉20xx年工作重點(diǎn)、計劃、展望；
〈五〉高層支持對IE部的作用。
20xx年工作總結
〈一〉布局規劃3項：
1、二樓專(zhuān)機組；
2、三樓流水線(xiàn)；
3、五樓拉耳仔小組；
〈二〉新生產(chǎn)模式導入
1、開(kāi)通五條JIT流水生產(chǎn)線(xiàn)及維護 ；
2、 5S的導入。
〈三〉IE日常工作報表：
1、制定生產(chǎn)一組編排表22份，排車(chē)圖22份；
2、制定生產(chǎn)二組編排表17份，排車(chē)圖17份；
3、制定生產(chǎn)三組編排表21份，排車(chē)圖21份；
4、制定生產(chǎn)四組編排表10份，排車(chē)圖10份；
5、制定生產(chǎn)二組編排表15份，排車(chē)圖15份；
編排表，排車(chē)圖總份數：85份，85份。
〈四〉 改善項目
1、掃漆圍位改為熱鉆孔；
2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生產(chǎn)板為平車(chē)車(chē)，改善后為繡花，數量為4000PCS。
3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平車(chē)車(chē)Z字棗，改善后改為打棗車(chē)打，數量為：40000個(gè)
4、漫沙ZA4—8129SD改善前開(kāi)袋過(guò)底車(chē)，改善后直接車(chē)暗線(xiàn)，數量20xx件。
5、K5326401款三六一度魔術(shù)貼平車(chē)車(chē)改打棗車(chē)；數量：30000個(gè)。
〈五〉 生產(chǎn)現場(chǎng)支持
1、生產(chǎn)平衡；
2、低效率跟進(jìn)；
3、協(xié)助解決突發(fā)問(wèn)題；
4、進(jìn)行工序標準工時(shí)研究，建立數據庫。
IE部目前的狀況
〈一〉工時(shí)數據未能完整建立；
〈二〉各部門(mén)對IE的認可度低；
〈三〉IE提出方案相關(guān)部門(mén)未執行。
一般制衣廠(chǎng)IE工作范疇
〈一〉進(jìn)行工序標準工時(shí)研究；建立并維護標準工時(shí)數據庫；確定單價(jià)計算方法，維護工價(jià)數字庫；
〈二〉開(kāi)工序表，維護工序表；
〈三〉工時(shí)報價(jià)
〈四〉生產(chǎn)現場(chǎng)支持（衣車(chē)需求表，編排表，排車(chē)圖，協(xié)助轉款，生產(chǎn)平衡，零庫存控制 生產(chǎn)能力研究，低效率跟進(jìn)）；
〈五〉工廠(chǎng)布局規劃，新生產(chǎn)模式導入及跟進(jìn)，工作站設計，工夾具設計，工作改善。 〈六〉與生產(chǎn)有關(guān)的各種制度，規定的制定；
〈七〉并統計各種生產(chǎn)數據。
20xx年工作重點(diǎn)、計劃、展望
〈一〉繼續推廣精益生產(chǎn)方式
1、 生產(chǎn)線(xiàn)上用每天用清晰的目標產(chǎn)量來(lái)管理；
2、制定編排表，排車(chē)圖，維護編排表，排車(chē)圖；
3、采用生產(chǎn)管理板倒序計劃方式推動(dòng)資信管理；
4、跟單部門(mén)的改善；
5、裁床準時(shí)化運送裁片；
6、倉庫準時(shí)化運送物料；
7、機修方式的改善；
8、板房工作方式的改善；
9、供方運作配合方式的逐步改善。
最終達至公司各層級人員準時(shí)化工作觀(guān)念的改造。
〈二〉開(kāi)工序表，維護工序表；
開(kāi)工序表是開(kāi)展IE工作的基礎，開(kāi)出正確的工序表，方可制定合理編排表，正確排車(chē)圖；（附頁(yè)1為開(kāi)工序表流程）
〈三〉進(jìn)行工作改善，節約成本；
〈四〉進(jìn)行標準工時(shí)研究；
建立并維護標準工時(shí)數據庫；確定單價(jià)計算方法，維護工價(jià)數字庫；（附頁(yè)2，3為其它公司單價(jià)表，其基本單價(jià)工序標明很細）
高層支持對IE部的作用
因為IE部的很多工作是要求別的部門(mén)如何如何，不可避免地要改變一些人的工作習慣， 基至會(huì )觸動(dòng)某些人的利益；所以IE部的工作比其它部門(mén)更容易遇到抵觸。
公司高層的大力支持，對IE部工作開(kāi)展起著(zhù)決定性作用。
IE部： 李?lèi)?ài)沫
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