公司總經(jīng)理四年任職總結
公司總經(jīng)理四年任職總結
任 職 總 結
****公司****
根據省****公司黨組安排，我從2000年11月17日擔任***公司主要負責人。面對當初“一窮二白”，只有兩臺關(guān)停機組的**公司，我深感責任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實(shí)踐鍛煉了我，黨組織的信任培養了我，特別是在*****廠(chǎng)先后擔任后勤副廠(chǎng)長(cháng)、多經(jīng)三產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)期間，使我在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中積累了豐富的工作經(jīng)驗。我把壓力變動(dòng)力，在省公司和集團公司的正確領(lǐng)導下，把自己全部的身心投入到了各項工作中。 四年來(lái)，**公司從無(wú)到有、從小到大，在實(shí)施煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，不僅沒(méi)有出現過(guò)任何重大失誤，而且在每一個(gè)困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺關(guān)停機組啟動(dòng)、三座煤礦正常運轉、***項目建成投產(chǎn)，到爭取煤炭、稅收、土地優(yōu)惠政策、協(xié)調和地方政府的各種關(guān)系、帶好干部員工隊伍等方方面面，克服了許多常人難以想象的困難，做了大量艱苦細致的工作，實(shí)現了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越、大突破，發(fā)電量、產(chǎn)值、利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均名列集團公司前茅。目前，****公司干部員工士氣高漲、人心所向，謀發(fā)展、盼發(fā)展的勢頭強勁，初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業(yè)發(fā)展有生氣”的良好局面。
回顧四年來(lái)的工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，沒(méi)有辜負省公司、
集團公司領(lǐng)導和全體干部員工的期望。
一、抓戰略，謀發(fā)展
現代企業(yè)的競爭是戰略的競爭。沒(méi)有戰略的企業(yè)是不會(huì )持續、健康、快速發(fā)展的。按照集團公司的戰略布署，我和班子成員集體研究，果斷決策，在現有的電力資源基礎上，實(shí)施低成本運營(yíng)、低成本擴張，積極構筑煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈，努力把企業(yè)做強做大。
在電力產(chǎn)業(yè)中，籌措1000多萬(wàn)資金，先后對兩臺關(guān)停機組進(jìn)行了改造性大修，使設備的健康水平大幅度提高，2003年發(fā)電7.08億千瓦時(shí)，2004年發(fā)電7.3億千瓦時(shí)，#1機連續運行210天，月度廠(chǎng)用電率下降到9.64%，煤耗、排煙溫度、真空等各項消耗指標大幅度下降，均創(chuàng )機組投產(chǎn)二十七年來(lái)的最高紀錄，在國內同類(lèi)型機組中也處于領(lǐng)先水平。
2001年，在當時(shí)煤炭行業(yè)不景氣的情況下，通過(guò)多方努力，低價(jià)租賃承包了三座煤礦，爭取到了***市“自產(chǎn)自用、坑口價(jià)加運費”的優(yōu)惠政策，采取民營(yíng)企業(yè)的做法，投入800多萬(wàn)元進(jìn)行改造后，現在的煤炭產(chǎn)能已達到了60萬(wàn)噸。不僅滿(mǎn)足自己的發(fā)電用煤，而且積極對外銷(xiāo)售，為公司大幅度降低發(fā)電成本，拓寬贏(yíng)利空間奠定了堅實(shí)的基礎。
2002年12月25日，公司接管了原***化工廠(chǎng)。當時(shí)電石行業(yè)不景氣，該廠(chǎng)外欠貨款560多萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率高達70%。我和班子成員一道審時(shí)度勢，選派精兵強將，把**的管理經(jīng)驗帶到化工公司。接收第二年，化工公司就實(shí)現扭虧為盈，陳欠貨款回收率達到了85%。2004年，生產(chǎn)電石2.4萬(wàn)噸,完成利潤420多萬(wàn)元，實(shí)現了兩年無(wú)大修，成為***公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
為了增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，合理消化公司所發(fā)電量，我們投資建設了填補國內空白的****項目，僅用11個(gè)多月就全部建成投產(chǎn)，使年產(chǎn)能達到了4萬(wàn)噸。省、市、集團領(lǐng)導和同行業(yè)專(zhuān)家給予了高度評價(jià)，認為工程建設進(jìn)度之快、質(zhì)量之高、噸**造價(jià)之低，在全國**行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。目前，我們正在積極推進(jìn)16500千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作，最終使這一項目達到“十萬(wàn)噸*****、十萬(wàn)噸*****制品”的“雙十萬(wàn)噸”的生產(chǎn)規模。
根據***項目的發(fā)展需求和**城市集中供熱的需要，按照集團公司安排，又適時(shí)提出配套建設兩臺20萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組。目前，該項目已被列入***電力“十一五”規劃，上報至國家發(fā)改委待批。再經(jīng)過(guò)三、五年，這些項目全部建成投產(chǎn)后，***公司必將成為***市首屈一指、具有競爭實(shí)力的大企業(yè)、大集團。
二、造環(huán)境，聚人心
一個(gè)企業(yè)得以生存，沒(méi)有一個(gè)良好的內外部環(huán)境簡(jiǎn)直寸步難行。
在外部環(huán)境方面,我們利用各種關(guān)系，積極與省政府、省經(jīng)貿委、**市、****區等各級領(lǐng)導進(jìn)行溝通，爭取政策、創(chuàng )造條件，尋求理解和支持。特別是市委書(shū)記、市長(cháng)以及主管工業(yè)的副市長(cháng)除了給予工作上的支持外，而且在政策上給予優(yōu)惠。我們爭取到啟動(dòng)兩臺機組的政策后，還爭取到了***區“三免兩減”的稅收政策。優(yōu)惠租賃了三座煤礦后，突破***省煤炭“五統一”政策，爭取到了
坑口價(jià)加運費的發(fā)電用煤優(yōu)惠條件，大大降低了發(fā)電成本。在****項目的土地使用上，**市和***區委領(lǐng)導親自出馬幫助尋找合適的廠(chǎng)址。2002年5月23日，省委書(shū)記****來(lái)到***視察時(shí)，聽(tīng)取了我公司領(lǐng)導就公司艱苦創(chuàng )業(yè)、營(yíng)造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境匯報后，稱(chēng)贊***公司干部員工是能成就一番大事業(yè)的群體。
本著(zhù)“人心治本，制度治企”的宗旨，積極營(yíng)造良好的內部環(huán)境。先后制訂完善了300余種涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的制度、辦法和流程，由工作部、政治部牽頭，抓執行，抓落實(shí)，抓督查，在全公司上下形成了“齊心協(xié)力干事業(yè)，聚精會(huì )神謀發(fā)展”的氛圍。為激發(fā)人的潛能，我始終注重以人為本抓好各項管理。剛組建***公司時(shí)，從***廠(chǎng)過(guò)來(lái)的300多名職工，素質(zhì)參差不齊。為帶好干部員工隊伍，我充分創(chuàng )造條件，為每個(gè)干部員工搭建一個(gè)施展才華的廣闊舞臺，使每個(gè)崗位上的員工都能看到實(shí)現自身價(jià)值的希望，最大限度地調動(dòng)廣大員工學(xué)習、工作的積極性和主動(dòng)性。遇到困難和問(wèn)題，要求他們以“辦法總比困難多”的態(tài)度，努力開(kāi)動(dòng)腦筋，尋求辦法去解決它，去克服它，提高工作能力；利用各種場(chǎng)合，經(jīng)常教育廣大員工把企業(yè)的前景，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實(shí)現自己的人生價(jià)值，發(fā)現自己新的人生價(jià)值，追求日常工作中的成就感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對于員工的大小困難，想方設法去解決，并要求各單位、各部門(mén)、各級干部真心實(shí)意關(guān)心愛(ài)護員工，依靠員工辦好企業(yè)，初步形成了“超越夢(mèng)想、挑戰自我，奉獻譜寫(xiě)絢麗人生；無(wú)悔追求，百倍努力，拼搏創(chuàng )造輝煌”的精神氛圍。
通過(guò)四年來(lái)工作的鍛煉、實(shí)踐的考驗以及有效的引導，我覺(jué)得**公司已培養造就了一支好的干部、員工隊伍�？梢哉f(shuō)在**公司這個(gè)大家庭，熏陶了一批人，鍛煉了一批人，培養了一批人，成就了一批人。
三、抓決策，講民主
我認為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的決策，而一個(gè)正確的決策離不開(kāi)集思廣益。三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮。因此，在決策方面，我始終做到民主決策、公開(kāi)決策、透明決策，把領(lǐng)導班子每個(gè)成員的聰明、智慧都發(fā)揮好，同時(shí)發(fā)動(dòng)干部員工共同參與決策。作為企業(yè)一把手，我深知企業(yè)的興衰與我有很大責任，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，搞垮一個(gè)企業(yè)卻很簡(jiǎn)單。***項目的建設，是直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展的“生命工程”。從項目的土地征用、環(huán)評、可研批復、立項，到建設資金的解決等大小問(wèn)題，不能出現一絲的閃失。為了保證決策的正確性，每做一件事，我經(jīng)過(guò)深思熟慮后，都要征求領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)和想法，與同志們共同商定。不蠻干、不獨斷，形成一個(gè)具有合力的整體。特別是在涉及公司資產(chǎn)運營(yíng)、項目投資、干部任免等“三重一大”的問(wèn)題上，我和班子成員始終認真對待、集體研究、反復論證、權衡利弊，然后做出決定。我也常常深入到車(chē)間、班組了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，努力使企業(yè)出臺的每一項決策，都能符合企業(yè)的發(fā)展需求，都能從廣大員工的根本利益出發(fā)，切實(shí)維護和實(shí)現每一個(gè)朔能人的切身利益。公司發(fā)展至今，大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說(shuō)公司所做的決策英明、正
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