華潤燃氣敬業(yè)度調研分析報告范文
華潤燃氣敬業(yè)度調研分析報告范文
1、敬業(yè)度調研簡(jiǎn)介
員工敬業(yè)度是反映員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度。翰威特咨詢(xún)公司認為高敬業(yè)度員工一般表現出三種重要行為：宣傳，留用和努力。
翰威特研究顯示，工作中有16個(gè)較典型的維度被認為是敬業(yè)度的驅動(dòng)因素，可以潛在地驅動(dòng)員工的敬業(yè)度。敬業(yè)度模型不僅限于衡量員工對每個(gè)驅動(dòng)因素的滿(mǎn)意度，敬業(yè)度模型還會(huì )根據提高這些因素后對于敬業(yè)度及公司業(yè)績(jì)的潛在影響來(lái)確定提升敬業(yè)度的機會(huì )領(lǐng)域。敬業(yè)度模型的另一個(gè)關(guān)鍵前提是敬業(yè)度驅動(dòng)因素是相互作用的，即他們不是獨立影響敬業(yè)度的。敬業(yè)度調研衡量的是員工的敬業(yè)水平，更重要的是通過(guò)詳細的統計分析，找出員工敬業(yè)的驅動(dòng)因素，以及這些因素的優(yōu)先順序。
影響力模型表明哪種敬業(yè)驅動(dòng)因素最有可能提高敬業(yè)度（機會(huì )領(lǐng)域），以及需要關(guān)注和維護哪種驅動(dòng)因素，從而使得敬業(yè)度的下降最小化（威脅領(lǐng)域）。翰威特通過(guò)對于全球1,500家企業(yè)敬業(yè)度的研究和翰威特最佳雇主研究數據庫的分析，發(fā)現翰威特最佳雇主所代表的企業(yè)中有超過(guò)65%的員工敬業(yè)，并且擁有更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，而敬業(yè)度得分低于45%的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)開(kāi)始出現下滑。
2、****燃氣敬業(yè)度調研簡(jiǎn)介
根據華潤燃氣集團和翰威特咨詢(xún)公司的安排，我公司于20**年7月6日開(kāi)始準備年度敬業(yè)度調研，8月20日結束敬業(yè)度調研的填寫(xiě)階段。按照華潤燃氣集團抽樣原則，公司上報總體樣本數396人，華潤燃氣集團抽取樣本數為180人，占公司正式員工總人數的45%。各層級抽樣比例為：公司高層管理者：100%,中層管理者：100%，班組長(cháng)：72%，職員：46.5%，一線(xiàn)操作工：30%。高層管理人員和中層管理人員參加網(wǎng)絡(luò )調查問(wèn)卷，其他143人參加了紙質(zhì)調查問(wèn)卷答題。
本次所有調查問(wèn)卷都真實(shí)有效，并全部寄往燃氣集團，經(jīng)翰威特咨詢(xún)公司的數據收集和處理，20**年11月14日，公司收到燃氣集團下發(fā)的20**年敬業(yè)度調研結果，敬業(yè)度調研結果分為以下幾部分內容：敬業(yè)程度得分，滿(mǎn)意度得分，敬業(yè)行為表現因素得分，問(wèn)卷各問(wèn)題得分，敬業(yè)度驅動(dòng)因素正負影響力得分等。
3、整體敬業(yè)度水平分析
圖1：****燃氣敬業(yè)度得分
20**年，我公司敬業(yè)度得分為75%，與2010年敬業(yè)度得分相比下降了6個(gè)百分點(diǎn)。華潤燃氣集團得分為69%,中國最佳雇主得分為86%，都處在高績(jì)效/最佳雇主地帶。公司敬業(yè)度比集團敬業(yè)度高出6個(gè)百分點(diǎn)，低于中國最佳雇主10個(gè)百分點(diǎn)。表明我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好， 公司盈利水平良好。
圖2：敬業(yè)員工分類(lèi)
20**年我公司敬業(yè)員工達到75%，基本敬業(yè)員工18%，不敬業(yè)的員工7%，完全不敬業(yè)的員工1%。與2010年相比，敬業(yè)人員下降了6%，基本敬業(yè)人員上升5%，不敬業(yè)人員上升了3%，完全不敬業(yè)人員下降1%。與燃氣集團相比，敬業(yè)員工人數高出6%，基本敬業(yè)人數少2%，不敬業(yè)人數少1%，完全不敬業(yè)人數少2%。敬業(yè)人數總體高于華潤燃氣平均水平，介于敬業(yè)和不敬業(yè)之間的基本敬業(yè)員工達到18%，我公司未來(lái)敬業(yè)度提升的潛力較大。
表1:敬業(yè)行為因素得分
敬業(yè)行為因素主要從樂(lè )于宣傳、樂(lè )于留下、樂(lè )于努力三種行為方式來(lái)反映，與2010年相比，樂(lè )于宣傳行為因素得分提高1%，樂(lè )于留下行為因素得分降低2%，樂(lè )于努力行為因素得分降低4%�？傮w比去年下降了5%。與華潤燃氣集團平均水平相比，樂(lè )于宣傳行為因素得分高出18%，樂(lè )于留下行為因素得分高出1%，樂(lè )于努力行為因素得分高出14%，總體高于集團平均水平33%。
【華潤燃氣敬業(yè)度調研分析報告】相關(guān)文章：
強化離退休干部支部建設的工作調研分析報告02-21
脫貧攻堅調研報告精選03-19
關(guān)于調研報告的寫(xiě)法03-19
調研報告寫(xiě)作的格式09-18
調研報告的寫(xiě)作格式08-01
特色小鎮調研報告范文03-19
教育綜合改革調研報告02-26
關(guān)于百度衛士更新的報告03-20
工程建設進(jìn)展情況的調研報告02-23