有關(guān)總經(jīng)理離職報告
有關(guān)總經(jīng)理離職報告
篇一：副總 經(jīng)理辭職報告
辭職報告
尊敬的**：
您好！
經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。
在辭去職務(wù)前，我謹將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下。說(shuō)的對與否，還望**先不做評論，且看看。
自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現公司就沒(méi)有一套完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預下打印出了一份，但那也是2005年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎，便出現這樣一個(gè)現象，每次您一出差，公司便會(huì )出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì )有很多的人排著(zhù)隊到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢？因為他們沒(méi)有本該賦予他們職責的權利。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現什么非常重大的事情，他是不應該出現在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理、副總三個(gè)管理層面。 由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責，沒(méi)有一個(gè)能夠運用并執行下去的績(jì)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立，必須要結合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。
上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們**公司發(fā)展的根基�，F有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執行力，是公司應該要面臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規范化。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個(gè)人認為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續做本應在8小時(shí)內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運營(yíng)成本。為什么會(huì )這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責不夠清晰，加上績(jì)效考核形同虛設，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機制來(lái)管理，自然就會(huì )滋生諸如此類(lèi)的問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層權利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。
接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。人力資源，重要的三大塊：招聘培
訓、績(jì)效考核、職級晉升（職業(yè)規劃），目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績(jì)效考核和職級晉升（職業(yè)規劃），停留在半空中，沒(méi)有落地。
自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓，發(fā)現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類(lèi)的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什么還要向外索取呢。
績(jì)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責、部門(mén)職責，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的完成本職責內的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進(jìn)行績(jì)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。
關(guān)于用人，還有一個(gè)我認為比較嚴峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。
其他問(wèn)題諸如財務(wù)報銷(xiāo)的審核制度等等我認為不夠規范，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。
要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！也感謝全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司未來(lái)的命運說(shuō)出了自己的憂(yōu)慮，我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對。感謝這三個(gè)月來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導給予批準。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌；祝公司領(lǐng)導及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里！
再次感謝
祝各位商祺
辭職人：
20xx年**月**日
篇二：20xx總經(jīng)理辭職報告范文
20xx總經(jīng)理辭職報告范文
作為各個(gè)企業(yè)的核心人物，總經(jīng)理在企業(yè)中占據著(zhù)舉足輕重的地位，尤其在新世紀，企業(yè)國際化的程度已日益深入，而國際化的一個(gè)重要涵義，就是在全球范圍內整合各種生產(chǎn)要素和市場(chǎng)資源。本文是學(xué)習啦小編為大家整理的總經(jīng)理辭職報告范文，僅供參考。 總經(jīng)理辭職報告范文一：
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì )：
您們好!
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說(shuō)聲謝謝!感謝全體同事對我無(wú)微不至
的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。 在離開(kāi)之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來(lái)就是公司的股東。 望公司董事會(huì )給予批準。 祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意!
此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告范文二：
尊敬的**：
您好!
經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。
在辭去職務(wù)前，我謹將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下。說(shuō)的對與否，還望**先不做評論，且看看。
自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現公司就沒(méi)有一套完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎，便出現這樣一個(gè)現象，每次您一出差，公司便會(huì )出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì )有很多的人排著(zhù)隊到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢因為他們沒(méi)有本該賦予他們職責的權利。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現什么非常重大的事情，他是不應該出現在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理、副總三個(gè)管理層面。 由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責，沒(méi)有一個(gè)能夠運用并執行下去的績(jì)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立，必須要結合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。
上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們**公司發(fā)展的根基�，F有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執行力，是公司應該要面
臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規范化。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個(gè)人認為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續做本應在8小時(shí)內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運營(yíng)成本。為什么會(huì )這樣因為我們的管理者水平不夠，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責不夠清晰，加上績(jì)效考核形同虛設，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機制來(lái)管理，自然就會(huì )滋生諸如此類(lèi)的問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層權利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。
接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓、績(jì)效考核、職級晉升(職業(yè)規劃)，目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績(jì)效考核和職級晉升(職業(yè)規劃)，停留在半空中，沒(méi)有落地。
自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓，發(fā)現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類(lèi)的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什么還要向外索取呢。
績(jì)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責、部門(mén)職責，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的完成本職責內的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進(jìn)行績(jì)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。
關(guān)于用人，還有一個(gè)我認為比較嚴峻的問(wèn)題，就是公司的"夫妻工"過(guò)多。
其他問(wèn)題諸如財務(wù)報銷(xiāo)的審核制度等等我認為不夠規范，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。
要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝!也感謝全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司未來(lái)的命運說(shuō)出了自己的憂(yōu)慮，我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對。感謝這三個(gè)月來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導給予批準。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌;祝公司領(lǐng)導及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里! 此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告范文三：
xx公司董事會(huì )：
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。 上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基�，F有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。 首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。 現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。
而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場(chǎng)風(fēng)險。
在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)
節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。 有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。
最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題�，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
辭職人：xuexila
xx年x月x日
篇三：經(jīng)理辭職申請書(shū)
經(jīng)理辭職申請書(shū)
部門(mén)經(jīng)理辭職申請書(shū)
尊敬的董事長(cháng)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我從xx年進(jìn)入公司，到現在已有12年了，在這12年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。
這十二年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運，能夠有機會(huì )在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知，認識了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開(kāi)始踏上了人生的轉折。當然了，奮斗中有過(guò)苦，有過(guò)累，有過(guò)艱辛，有過(guò)開(kāi)心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。
公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導和同仁們對我的關(guān)心愛(ài)護、信賴(lài)幫助和大力支持。
當然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開(kāi)自己奮斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心愛(ài)的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無(wú)奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項目即將啟動(dòng)之際，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說(shuō)關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無(wú)情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門(mén)戶(hù)!讓家族公司面臨無(wú)人照管和無(wú)法正常運轉與存亡的危機中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔起家族負于的重任。留下我人生最大的遺憾與無(wú)奈。
我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開(kāi)灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，離開(kāi)朝夕相處了12年之多的公司領(lǐng)導和同仁們，實(shí)在無(wú)法接受。無(wú)奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當困難的，作為公司的一名部門(mén)負責人，我的離去，不會(huì )對公司及一些正在進(jìn)行的項目有所影響。我會(huì )在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，完成好自己份內的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。
誠然，遺憾的是在3月份的工作結束后，我將離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共
苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì )把好自己最后一班崗，做好項目開(kāi)始前屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。為了家族公司的發(fā)展，現向公司提出辭職，望公司給予批準。
最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，公司的業(yè)績(jì)一如既往，一路飆升!興旺發(fā)達!> 辭職人：xx> XX年XX月XX日
項目經(jīng)理辭職申請書(shū)
尊敬的總經(jīng)理先生：
您好!
本人xx，于xx年xx月xx日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現職位，離開(kāi)貴公司，具體原因如下：
一、經(jīng)驗不足，水平有限。本人所學(xué)的園林專(zhuān)業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗不足，錯漏百出，難以專(zhuān)業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過(guò)程證明我不是一個(gè)合格的工程師，更不是一個(gè)合格的項目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習。因此應由更專(zhuān)業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來(lái)任此職位。
二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺(jué)得有道理，故決定還是養好身子要緊。
三、家有急事，無(wú)法脫身。我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應抽出1-2個(gè)月時(shí)間才能處理好。為不影響到公司工作的開(kāi)展，本人決定還是應放棄現有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。 因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和XX經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習機會(huì )，我會(huì )好好銘記。祝事事順利、生意興隆!
如果可以，本人申請最后工作至xx年xx月xx日，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應得的工資、補貼和提成。請批準我的申請!不勝感謝!> 申請人：> XX年XX月XX日
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