關(guān)于線(xiàn)束對標報告
關(guān)于線(xiàn)束對標報告
篇一：對標先進(jìn)分析報告
對標先進(jìn)活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大機遇。按照全區統一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎、產(chǎn)業(yè)結構、財政收入方面實(shí)力較強的**國家農業(yè)科技園區作為標桿，組織園區主要領(lǐng)導班子成員赴**農業(yè)科技園區進(jìn)行了實(shí)地對標學(xué)習，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農業(yè)發(fā)展有限公司、井田農業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著(zhù)加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農業(yè)園區超前的發(fā)展理念、強勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng )業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問(wèn)題和不足，明確了對標趕超的目標任務(wù)，增強了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責任感。
一、全面對標找差距，明確發(fā)展新思路
通過(guò)實(shí)地對標學(xué)習，與**農業(yè)園區相比，我們深刻認識到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現在以下三個(gè)方面。一是發(fā)展后勁上。**國家農業(yè)科技園區農業(yè)設施基礎完備，每年用于基礎設施建設資金千萬(wàn)以上；坐擁重要的區域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區土地資源、規劃有序合理、資金實(shí)力雄厚、項目?jì)涑渥�，�?jīng)濟發(fā)展后力強勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農業(yè)等支柱企業(yè)，現有在建和建成農業(yè)項目16個(gè)。與之相比，我們雖有金豐集團、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項目不足，他他他時(shí)引導鋼鐵支柱企業(yè)調整產(chǎn)品結構，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項目，在鋼鐵市場(chǎng)不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規避了市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現了平穩增長(cháng)。同時(shí)，該鄉還大力發(fā)展商貿流通、鄉村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構，轉變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮一些干部和企業(yè)老板還存在著(zhù)小進(jìn)即滿(mǎn)、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機意識、發(fā)展意識和創(chuàng )業(yè)精神，對市場(chǎng)競爭激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的道理認識不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉的干部作風(fēng)務(wù)實(shí)高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)的大局意識，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識還不夠強，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農業(yè)科技園區的差距，實(shí)現對標趕超，我們將進(jìn)一步解放思想，自我加壓，強化舉措，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)園區倍增計劃，努力實(shí)現以下目標：**年完成地區生產(chǎn)總值 2.5億元，同比增長(cháng)19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長(cháng)21%；財政收入1000萬(wàn)元，同比增長(cháng)29%。
二、善于對標謀發(fā)展，尋求重點(diǎn)突破
對標**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動(dòng)力。我們將充分挖掘自身
發(fā)展潛力，牢牢把握發(fā)展機遇，著(zhù)力實(shí)現五個(gè)方面的重點(diǎn)突破。一是加快農業(yè)觀(guān)光基地項目建設。農業(yè)觀(guān)光基地項目是依據省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的指示精神，及市、區兩級政府關(guān)于項目實(shí)施的具體部署，是**區實(shí)施“四園區、三基地、一新城”建設項目之一。目前已完成建設的主要內容為：“農科休閑觀(guān)光中心”建設用地指標獲批100畝，用于建設高新農業(yè)科技生態(tài)觀(guān)光休閑中心；健身療養活動(dòng)中心；溫泉洗浴、垂釣活動(dòng)中心。上述建設內容預計投資3.3億元人民幣，目前正著(zhù)手館內綠化定值及外部配套工程建設和溫泉洗浴、垂釣活動(dòng)中心的基礎建設，其余展館也已經(jīng)破土動(dòng)工。
二是壯大“綠龍”無(wú)公害蔬菜配送項目：公司的經(jīng)營(yíng)模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷(xiāo)量萬(wàn)斤以上，產(chǎn)品成功銷(xiāo)往京津高端市場(chǎng)，綠龍公司已成為國家機關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無(wú)公害蔬菜及系列農產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，成功進(jìn)軍超級市場(chǎng)，實(shí)現了農超對接，積極推動(dòng)綠色食品認證工作，不斷加大品牌推介力度，著(zhù)力推進(jìn)農超對接，切實(shí)增加農民收入。
三是著(zhù)力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級園林設計施工資質(zhì)，曾作為北京奧運場(chǎng)地的綠化苗木供應基地，公司先后承擔了自然公園建設、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場(chǎng)、大外環(huán)建設、光明西道改造、環(huán)城水系等市區重點(diǎn)工程，年施工量達到100萬(wàn)平方米，年營(yíng)業(yè)額可達5000萬(wàn)元，為進(jìn)一步拉動(dòng)周邊村街的經(jīng)濟增長(cháng)，我們將大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動(dòng)，全面推行“農戶(hù)+基地+公司”的種植模式，增加農民收入。
三、對口對標定任務(wù)，形成合力創(chuàng )業(yè)績(jì)
對標，既需要我們認真謀劃、精心組織，更需要我們明確責任、真抓實(shí)干。我們將按照對標先進(jìn)的總體要求，從上到下、從整體到局部開(kāi)展全面對標。由領(lǐng)導班子牽頭，分不同領(lǐng)域，組成農業(yè)農村工作組、項目推進(jìn)工作組、城建工作組、基層黨建工作組，層層分解對標任務(wù)，全面激發(fā)各村企的對標動(dòng)力，迅速掀起對標趕超熱潮。一是抓部門(mén)對標。各部門(mén)根據承擔職能和業(yè)務(wù)，與**園區對應部門(mén)進(jìn)行整體工作對標，重點(diǎn)學(xué)習所對標單位在發(fā)揮職能作用、服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展隊伍建設及制度建設等方面的經(jīng)驗做法。二是抓企業(yè)對標。園區各骨干企業(yè)進(jìn)行對標，各企業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況與**企業(yè)進(jìn)行對標，重點(diǎn)學(xué)習所對標企業(yè)在管理理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設計、工藝保障、產(chǎn)品標準、節能減排、經(jīng)營(yíng)機制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等方面的經(jīng)驗做法。 總之，我們將通過(guò)對標趕超，充分吸收借鑒先進(jìn)地區的發(fā)展經(jīng)驗，以更寬的思路、更大的氣魄、更強的力度、更快的速度，推動(dòng)園區經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現大跨越、大發(fā)展。 ）
篇二：2017年五大發(fā)電集團對標分析報告
2017年，五大發(fā)電集團結構調整繼續深入，低碳清潔裝機比重持續提升，經(jīng)濟效益總體向好，利潤總額創(chuàng )歷史最好水平。華能總體上保持發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)先地位：在裝機容量、發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入等規模指標，利潤總額、資產(chǎn)負債率等效益指標，利用小時(shí)、廠(chǎng)用電率、供電煤耗等效率指標，以及核準規模、在建規模等發(fā)展類(lèi)指標，都居五大集團前列。但華能在一些指標上的領(lǐng)先優(yōu)勢在縮小，部分地區的發(fā)電量增速放緩，利用小時(shí)數降幅較大，其他集團在煤炭、清潔能源、科技環(huán)保等領(lǐng)域正在形成相對優(yōu)勢。
一、規模指標
(一)裝機容量
1.五大發(fā)電集團結構調整繼續深入。
截至2017年底，華能、大唐、華電、國電、中電投等五大發(fā)電集團裝機總量為61637.6萬(wàn)千瓦，占全國發(fā)電裝機總量45.3%，比重繼續降低(2017年為46.5%，2012年為47.8%)。水電、氣電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等低碳清潔能源發(fā)電裝機容量18658.5萬(wàn)千瓦，占全國此類(lèi)發(fā)電裝機容量的38.9%，比2017年提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。煤電42918萬(wàn)千瓦，占全國煤電裝機容量的52.0%，比2017年下降1.6個(gè)百分點(diǎn)，煤電裝機容量占比下降是五大發(fā)電集團裝機容量占比下降的主要原因。
華能可控裝機容量突破1.5億千瓦，成為全球最大的發(fā)電企業(yè)。截至2017年底，華能可控裝機容量為15148.68萬(wàn)千瓦，在五大發(fā)電集團中繼續保持領(lǐng)先，比排名第二的國電集團多2628.75萬(wàn)千瓦。其中：煤電裝機，華能保持領(lǐng)先，中電投最少;氣電裝機，華電最高，華能略低于華電，排名第二;水電裝機，華電最高，華能排名第三，與中電投差距縮小;風(fēng)電裝機，國電以較大優(yōu)勢保持領(lǐng)先，華能排名第二;太陽(yáng)能裝機，中電投以596.2萬(wàn)千瓦保持領(lǐng)先，華能排名第三。
低碳清潔能源裝機比重增長(cháng)速度高于全國平均水平。2017年，五大發(fā)電集團的水電、氣電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等低碳清潔能源裝機容量繼續快速增長(cháng)，和2017年相比，分別增長(cháng)了596萬(wàn)千瓦(華能)、414萬(wàn)千瓦(大唐)、650萬(wàn)千瓦(華電)、291萬(wàn)千瓦(國電)、653萬(wàn)千瓦(中電投);低碳清潔能源裝機比重分別提高了2.43、2.35、2.85、1.84、4.28個(gè)百分點(diǎn)。全國同類(lèi)型發(fā)電容量比重比2017年增長(cháng)了2.1個(gè)百分點(diǎn)，除國電以外，其他集團增速都高于全國平均水平。五大發(fā)電集團中，中電投的清潔裝機增速及占比都在五大發(fā)電集團中排名第一，雖然華能的低碳清潔能源裝機容量在五大發(fā)電集團中最多，但在發(fā)展速度方面，與中電投、華電相比還有一定差距。
2017年-2017年五大發(fā)電集團裝機容量占全國比重變化情況
2.華能裝機結構調整取得成效。
從2004年到2009年，隨著(zhù)火電裝機容量的快速增長(cháng)，華能在全國裝機中所占比重逐年上升，由7.59%提高至11.94%。2010年以來(lái)，華能裝機結構調整力度不斷加大，火電裝機增長(cháng)放緩、容量比重逐年下降。近5年，華能火電裝機平均增速降至5%左右，比全國平均水平低2個(gè)百分點(diǎn)左右。2017年，華能火電裝機在全國火電裝機中所占比重為13%，比2010年(13.8%)下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，火電裝機在華能內所占比重為78.3%，比2010年(86.2%)下降了7.9個(gè)百分點(diǎn)。
2004年到2009年，華能裝機容量在五大發(fā)電的比重逐年上升，由22.1%提升至24.8%，與在全國占比情況變化一致;2010年，華能裝機占比下降至24%;2011年到2017年，華能裝機容量在五大發(fā)電集團所占份額穩中略升，而在全國所占份額逐步降低，反應出近幾年五大發(fā)電集團結構調整基本同步。
1.裝機結構調整是五大發(fā)電集團發(fā)電量占比下降的重要原因。
2017年，五大發(fā)電集團國內發(fā)電量25035.8億千瓦時(shí)，占全國全口徑發(fā)電量的45.1%，比重繼續降低(2017年為47.3%，2012年為47.7%)。水電、氣電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等低碳清潔能源發(fā)電量4740億千瓦時(shí)，占全國此類(lèi)設備發(fā)電量的34.8%，比
2017年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。燃煤發(fā)電量20175.7億千瓦時(shí)，占全國煤電量的51.6%，比2017年下降1.2個(gè)百分點(diǎn)。
2017年，五大發(fā)電集團煤電裝機容量比重下降(1.6個(gè)百分點(diǎn))帶動(dòng)煤電量占比下降(1.2個(gè)百分點(diǎn))，是五大發(fā)電集團發(fā)電量占比下降的主要原因。
2.華能在部分地區發(fā)電增速放緩。
從各月累計電量增長(cháng)情況看，華能呈前高后低的態(tài)勢。1-6月份，華能發(fā)電量增速為
6.7%，比全國平均水平(5.8%)高0.9個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)入7月份以后，受經(jīng)濟下行壓力加大、氣溫偏低、西電東送以及去年電量基數較高等因素的影響，華能發(fā)電量增速逐漸下滑，增速與全國平均水平的差距加大。其他集團中，華電自2月份以來(lái)，保持了逐月增長(cháng)的良好勢頭，尤其后半年，電量增速明顯高于全國水平。
分省份看，在除廣西和西藏的29個(gè)省份中，公司在內蒙古、山東、云南等19個(gè)省份的發(fā)電量占比出現下降，其發(fā)電量之和占公司發(fā)電量的76.1%，下降幅度為2.3%。在吉林、黑龍江、天津等10個(gè)省份的發(fā)電量占比上升，其發(fā)電量之和占公司發(fā)電量的23.9%，上升幅度為4.8%。
2017年五大發(fā)電集團煤炭產(chǎn)能產(chǎn)量
(三)各集團的煤炭產(chǎn)能、產(chǎn)量走勢出現分化
隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)日益低迷，各集團的煤炭產(chǎn)能、產(chǎn)量走勢出現分化。截至2017年底，華能的煤炭產(chǎn)能和產(chǎn)量都居五大發(fā)電集團之首，產(chǎn)能達到8660萬(wàn)噸，同比增長(cháng)616萬(wàn)噸，產(chǎn)量累計完成7418萬(wàn)噸，同比增長(cháng)3.66%。中電投和國電的煤炭產(chǎn)能分別下降了60和378萬(wàn)噸;大唐和華電煤炭產(chǎn)能保持不變。中電投和華電的煤炭產(chǎn)量同比增長(cháng)了8%和33.8%;大唐的煤炭產(chǎn)量同比下降了20%;國電煤炭產(chǎn)量同比略降低1%，變化不大。
五大發(fā)電集團根據不同的戰略需求與形勢判斷，在煤炭領(lǐng)域的投資有所分化。2017年，國電多次拋售煤炭資產(chǎn)，大唐剝離煤化工項目，華電、中電投則相對積極，正在將煤炭業(yè)務(wù)投資轉向煤化工項目的開(kāi)發(fā)。
(四)營(yíng)業(yè)收入出現同比下降
2017年，五大發(fā)電集團共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10922.9億元，除了華電集團收入增長(cháng)7.8%，其他集團均未保持收入正增長(cháng)。華能集團營(yíng)業(yè)收入完成2896.9億元，同比下降0.5%，在五大發(fā)電集團中保持領(lǐng)先。其中，售電業(yè)務(wù)收入為2029.2億元，占70%;其他業(yè)務(wù)收入867.7億元，占30%。盡管營(yíng)業(yè)收入有所下降，但受益于煤價(jià)下降，五大發(fā)電集團在凈利潤、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負債率等方面都有較好的表現。
二、效益指標
(一)利潤總額創(chuàng )歷史最好水平
華能利潤總額創(chuàng )歷史最好水平，同比增長(cháng)27.9%，在五大發(fā)電集團中排名第一。電力產(chǎn)業(yè)為各集團貢獻了主要利潤，分別占其利潤總額的91.19%、140.49%、90.85%、99.82%和111.16%。分產(chǎn)業(yè)看，華能的水電利潤、火電利潤、金融利潤均排名第一;國電的風(fēng)電利潤排名第一，華能排名第二;華電的科技環(huán)保利潤最優(yōu)，華能第二;受全國煤炭市場(chǎng)影響，各集團煤炭業(yè)務(wù)均實(shí)現較大虧損，華能虧損最多。
(二)資產(chǎn)負債率有所下降
2017年底，在盈利指標繼續向好的同時(shí)，資產(chǎn)負債率有所下降，相對年初，五大發(fā)電集團的資產(chǎn)負債率分別下降了0.45、1.06、0.66、0.71和0.29個(gè)百分點(diǎn)。公司的資產(chǎn)負債率降至82.5%以?xún)�，在五大發(fā)電集團中保持最低。
(三)售電價(jià)格和標煤?jiǎn)蝺r(jià)
華能的綜合平均電價(jià)在五大發(fā)電集團中排名第三(由高到低)，比去年提升一位。華電平均電價(jià)最高。因電煤價(jià)格不斷走低，五大發(fā)電集團平均到場(chǎng)標煤采購單價(jià)都同比降低。其中，大唐的累計標煤采購單價(jià)最低，國電其次，華能排名第三。
三、效率指標
(一)華能利用小時(shí)保持領(lǐng)先地位
五大發(fā)電集團利用小時(shí)均出現了較大幅度的下降，華能繼續保持領(lǐng)先地位。與2017年相比，中電投降幅最大為308小時(shí)，華能降幅排名第二，下降299小時(shí)，但總利用小時(shí)數為4453小時(shí)，繼續保持領(lǐng)先地位。分類(lèi)型看，華能的水電利用小時(shí)數延續了2006年以來(lái)的領(lǐng)先水平，但與其他集團的差距在縮小，大唐及華電實(shí)現了大幅增長(cháng);火電利用小時(shí)數，國電第一，華能排名第二，國電、華能、大唐火電利用小時(shí)超過(guò)4700小時(shí)，華電及中電投均不足4600小時(shí);風(fēng)電利用小時(shí)，華能排名第四，除中電投外，其他集團均出現了一定幅度下降。
(二)華能的廠(chǎng)用電率和供電煤耗領(lǐng)先優(yōu)勢在縮小
2017年底，華能的廠(chǎng)用電率排名第二，比大唐高出0.1個(gè)百分點(diǎn)，比華電、國電、中電投分別低0.61、0.28、0.42個(gè)百分點(diǎn)。五大發(fā)電集團廠(chǎng)用電率排名與去年一致，但華能與大唐的差距擴大了0.06個(gè)百分點(diǎn)。
其中，華能的水電廠(chǎng)用電率排名第二(2017年排名第一)，比華電高0.01個(gè)百分點(diǎn)，比大唐、國電、中電投分別低0.07、0.12、0.07個(gè)百分點(diǎn);華能的火電廠(chǎng)用電率排名第二，比大唐高0.03個(gè)百分點(diǎn)，比華電、國電、中電投分別低0.87、0.09、0.95個(gè)百分點(diǎn);
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