土地收儲中心工作總結參考
土地收儲中心工作總結參考
上半年，在市委、市政府和市局的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們以“學(xué)創(chuàng )”活動(dòng)為主題，以實(shí)現市政府“東躍西進(jìn)”、“大雙征、大收儲”的戰略和“重大項目推進(jìn)年”為工作目標，轉變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，在摸索中進(jìn)取，在困難中拼搏，在程序上規范，在探索中發(fā)展，扎實(shí)有效地開(kāi)展土地收儲工作,取得了初步成效。主要匯報六個(gè)方面的工作：
一、認真履行工作職能，加大土地收儲業(yè)務(wù)管理力度。
1、理順收儲職能。
收儲中心成立以來(lái)，我們報請市局確定了職能范圍，從基礎和源頭入手，理順了管理職能，規范了業(yè)務(wù)程序，實(shí)現了權屬核查、調查核算、多元融資、前期開(kāi)發(fā)、儲備管理等應有職能的回歸，結束了多年來(lái)部門(mén)職能重疊，多頭收儲的局面，確實(shí)增強了國土部門(mén)代表政府對土地一級市場(chǎng)的調控能力，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了有力保障。
2、完善運行機制。
由于過(guò)去收儲未形成系統規范、分工明確、緊密銜接的工作機制，導致土地收儲工作前瞻性不強，效率不高，風(fēng)險系數大，為此，我們進(jìn)一步完善了運行機制。首先抓好入庫環(huán)節，根據市場(chǎng)規律，認真研究每一宗收儲地塊，確保把有限資金投入到具有
高增長(cháng)、高附加、高回報市場(chǎng)價(jià)值的地塊，為入庫增值打下良好基礎。其次，抓好庫存環(huán)節，堅持“一個(gè)池子蓄水”，原則上未經(jīng)收儲的地塊不能進(jìn)入市場(chǎng)，確保一個(gè)籠頭放水，由政府統籌，適時(shí)投放，最大限度地顯化了土地資產(chǎn)價(jià)值。通過(guò)完善運行機制，基本形成了“一個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)籠頭放水”的運行模式。
3、強化政策保障。
為建立規范有序的收儲工作機制，我們代市局向政府起草了《松滋市土地收儲管理暫行規定》，將上報市局審核，政府審定�！兑幎ā芬幏读耸諆ぷ鞒绦蚝吐毮芊止�，《規定》出臺后，使土地收儲工作的法律依據更加充分、執行更加有力、程序更加順暢，土地收儲工作將逐步走上規范化、制度化、法制化軌道。
二、大力推進(jìn)土地收購儲備業(yè)務(wù)。
1、收儲工作思路新、步伐快。
上半年以來(lái)，我們科學(xué)運作，穩步推進(jìn)收儲業(yè)務(wù)。一是明確工作思路。明確了“快收地、收好地、規�；諆�、把握庫存容量及時(shí)間、實(shí)現收儲效益最大化”的思路，確立了力爭收儲工作年內有起色、2-3年實(shí)現大收益的目標。在此工作思路指導下，認真執行三部委下發(fā)的土地儲備管理辦法，實(shí)施規�；�、高效率收儲，徹底轉變了收儲中心不收儲、收而不儲、即收即出的局面，規�；諆σ殉跻�(jiàn)成效。二是科學(xué)制定計劃。年初，我們精心編制了2013年年度收儲計劃，計劃收購土地70宗，共204.53萬(wàn)
平方米（3068.08畝）。三是高效組織實(shí)施。1、新增地收儲3宗地。上半年，我們組織了9人工作專(zhuān)班，全力配合完成了賀炳炎大道西側232121.16平方米（348.18畝）土地的雙征工作。配合落實(shí)了辦公地點(diǎn)、制度上墻、計劃擬定、面積勘測、界線(xiàn)確定等工作，并以中心人員為主體，全面完成了雙征土地范圍內的房屋、面積及林木的登統工作。完成了城北統征地27290.87平方米（40.94畝）土地收儲工作。同時(shí)，完成了玉嶺北路以南雙征地塊6125.36 平方米（9.188畝）的土地收儲工作。2、上半年，完成了民政局社會(huì )福利院等12宗存量地收儲工作，收儲總面積111752.4平方米（167.63畝），收儲總額為5894.46萬(wàn)元。其中已營(yíng)運8宗，實(shí)現營(yíng)運收益1.88億元。
2、多元化拓寬資金渠道。
由于地方財力、融資渠道等限制，資金問(wèn)題成為制約土地收儲工作的瓶頸，我們努力拓寬渠道，多元化籌措資金。一是財政資金投。對小面積新增地實(shí)行現金收儲，報請政府通過(guò)財政撥付專(zhuān)項資金，對收儲地塊進(jìn)行一次性補償。二是銀行資金貸。上半年，我們抓住推進(jìn)新型城鎮化發(fā)展的政策機遇，加強與金融機構的深度合作，繼續申報了土地收儲專(zhuān)項貸款。一是完成了湖北銀行2012年度申貸余額的發(fā)放，去年，土地收儲融資項目共申貸
2.4億元，到位1.5億元，上半年申貸余額到位9000萬(wàn)元。二是2013年申報了農發(fā)行土地收儲融資項目，該項目以城北統征土地為抵押載體，申貸資金1億元，正在上報審批，貸款可在8
月份發(fā)放到位。三是墊付資金保。對拆遷難度大、資金需求多的存量地收儲地塊，報請市局、政府同意，委托拆遷，由具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的開(kāi)發(fā)商先行墊付資金，進(jìn)行拆遷和前期開(kāi)發(fā)，然后凈地收儲。目前，我們正委托金盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對人和路以東14.8畝棚戶(hù)區改造項目實(shí)施前期拆遷工作。通過(guò)拓寬資金運作渠道，實(shí)施多元化、多途徑籌措資金，緩解了政府資金壓力，基本形成了融資貸款為主、財政資金為輔、墊付資金為補的收儲資金保障機制，為土地收儲工作注入了源頭活水。
三、加強內部管理，提高工作效能。
1、制定制度，堅持制度管人，強化內部管理。
收儲中心去年底從城投公司分離，單位內部管理亟待走向正軌。我們即刻著(zhù)手，修訂完善了考勤、學(xué)習、后勤、財務(wù)管理等各項規章制度。建立了土地收儲管理制度、崗位目標責任制、收儲項目限時(shí)辦結制、責任過(guò)錯追究制、業(yè)務(wù)會(huì )商制等各項制度。始終堅持按制度辦事、按程序辦事, 用制度管人。通過(guò)建章立制，中心工作井然有序，有條不紊，為爭先創(chuàng )優(yōu)奠定了基礎。
2、以人為本，強化隊伍建設，提高管理水平。
中心成立伊始，人員素質(zhì)參差不齊，為解決開(kāi)局難的問(wèn)題，市局為我們配備了強勁的工作班子。人員調配到位后，我們迅速理順內部結構，明確分工，明確職責，狠抓隊伍建設，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。組織干部職工認真學(xué)習收儲業(yè)務(wù)，在短期內做到了人人懂業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)會(huì )做事，使單位整體辦事效率和管理水平得到了
全面提升。目前，各項工作正在穩步推進(jìn)，形成了“想干事、干好事、干成事”的良好工作氛圍。
四、加強隊伍建設，轉變工作作風(fēng)。
1、學(xué)創(chuàng )活動(dòng)轉作風(fēng)
按照市局統一布署，我們以“學(xué)創(chuàng )”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，持續構建“高標準、快節奏、創(chuàng )特色、新局面”的發(fā)展格局，將學(xué)創(chuàng )活動(dòng)與實(shí)際工作緊密結合，帶領(lǐng)干部職工立足崗位創(chuàng )先爭優(yōu)，深化學(xué)習，提振精神，增強信念，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，竟勁提質(zhì)，徹底轉變作風(fēng)，樹(shù)立良好形象，為服務(wù)群眾，服務(wù)地方經(jīng)濟建設打下基礎。
2、宣教活動(dòng)促廉潔
5月份，我們以十四個(gè)黨風(fēng)廉政建設宣教月活動(dòng)為契機，狠抓黨風(fēng)廉政教育。結合土地收儲工作的特點(diǎn)，制定方案，精心部署，嚴格按照“7個(gè)一”開(kāi)展活動(dòng)，做到了“有內容、有特色、有陣地、有筆記、有心得”。同時(shí)做到逢會(huì )必講“清、慎、勤”，遇事必提“廉”，教育黨員干部理清思路，堅定信念，分辨是非，正確對待權力和利益，“不妄取、不茍取、不敢取”，增強清正廉潔的自覺(jué)性和堅定性，做到了警鐘長(cháng)鳴，不越雷池。
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