效能監察工作總結范文

效能監察工作總結范文

　　20xx年，XX公司效能監察工作以黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神、十八屆中央紀委四次全會(huì )為指導，以貫徹落實(shí)“十大戰略”舉措為抓手，按照集團公司20xx年效能監察工作實(shí)施意見(jiàn)，圍繞XX公司經(jīng)營(yíng)管理的主要工作目標，立足解決當前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對成本控制、資金管理、工程建設、節能降耗、航班延誤處置能力提升等重點(diǎn)環(huán)節及解決員工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題的效能監察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，為推動(dòng)提升XX公司安全服務(wù)保障水平、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了紀律保障。

　　一、開(kāi)展效能監察的主要做法

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制

　　20xx年，為貫徹落實(shí)十八屆中央紀委三次全會(huì )、XX省紀委紀委九屆四次全會(huì )和XX省國資委紀檢監察工作會(huì )議精神，落實(shí)集團紀檢監察工作會(huì )議的各項工作部署和要求，進(jìn)一步認清形勢，明確任務(wù)，落實(shí)責任，XX公司黨委于5月成立了黨風(fēng)廉政建設責任制領(lǐng)導小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實(shí)兩個(gè)責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設、強化監督約束機制、深化效能監察、推進(jìn)作風(fēng)建設”共6個(gè)方面的工作要求，通過(guò)黨委中心組學(xué)習、黨支部會(huì )議、黨員干部員工座談交流，對“落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制”的精神思想全面進(jìn)行了學(xué)習。

　　在工作落實(shí)中，XX公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀律渙散、作風(fēng)不實(shí)、效能低下等不良現象的出現；要求進(jìn)一步嚴守工作紀律，端正思想作風(fēng)，克服“個(gè)人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔任職務(wù)的關(guān)系，確保清廉自律；要求嚴格遵守黨中央下發(fā)的關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照PDCA循環(huán)要求，切實(shí)開(kāi)展廉潔風(fēng)險防控管理循環(huán)改進(jìn)工作，全面開(kāi)展了廉潔風(fēng)險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權職責，排查廉潔風(fēng)險，評估風(fēng)險等級，制定防控措施，進(jìn)一步完善了公司內部運行順暢的廉潔風(fēng)險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節約。20xx年以來(lái)，XX公司嚴格控制會(huì )議規模，減少會(huì )議數量，提倡會(huì )議材料無(wú)紙化，大力倡導多個(gè)會(huì )議合并。同時(shí)，XX公司切實(shí)執行“三重一大”制度和職務(wù)消費管理辦法，嚴格控制公司業(yè)務(wù)招待費支出，執行工作餐制度，公務(wù)接待盡量從簡(jiǎn)，一般性公務(wù)接待盡量安排在機場(chǎng)食堂用餐，重要公務(wù)接待不突破公司職務(wù)消費規定標準，減少接待次數和費用。另外，XX公司最大限度壓縮公務(wù)性出差及國內外考察次數，并嚴格執行備案審批制度。

　�。ǘ�）黨政同責，齊抓共管提升安全保障能力

　　20xx年，為切實(shí)加強黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，集團公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責實(shí)施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個(gè)高度。對此，XX公司黨委首先將認真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神以及集團對安全、服務(wù)和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認清形勢，繼續深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實(shí)“日檢查”工作，積極整改和消除各類(lèi)安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細、做實(shí)，有效預防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善XX公司反恐防恐工作方案和危險品處置預案，制定有效的防范措施；切實(shí)開(kāi)展應急響應演練，協(xié)同集團公司和XX機場(chǎng)相關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮其在消防、應急救援等方面的監督、指導和協(xié)同作用；做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實(shí)際，保持良好的風(fēng)險預防和管控的能力。再次是積極應對，總結回顧2013年來(lái)幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓，修訂完善《XX公司員工大面積航班延誤應急處置指南》，進(jìn)一步落實(shí)代理航空公司授權，完備應急物資，排查特種車(chē)輛等設施設備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應急保障的各項準備工作。

　　二、開(kāi)展效能監察的主要成效

　�。ㄒ唬┘尤胧召M統一清算中心，加強資金管理效能監察 20xx年，針對應收賬款回款率低、回收期較長(cháng)的情況，

　　XX公司于2月加入了收費統一清算中心，代理公司的業(yè)務(wù)收費回款周期由原來(lái)的6-8個(gè)月縮短為現在60天。截止10月31日，XX公司通過(guò)該清算系統收回結算款3119萬(wàn)元，加強了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運轉。同時(shí)，解決了XX公司以往回款周期長(cháng)、容易給資金鏈安全帶來(lái)影響的問(wèn)題，解決了以往XX公司財務(wù)人員將大量工作時(shí)間耗費在與航空公司財務(wù)部門(mén)的協(xié)調催款上的問(wèn)題，減少了工作環(huán)節，提高了工作效率，改善應收賬款管理效能。

　�。ǘ�）加強成本控制，提高資源使用效能

　　20xx年，XX公司加強在業(yè)務(wù)用房、信息網(wǎng)絡(luò )、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調配和成本管控，合理縮減與清退過(guò)剩資源，樹(shù)立“節源減支”的觀(guān)念，降低XX公司運行成本上的壓力。20xx年，XX公司合理縮減與清退過(guò)剩資源，拆除電話(huà)機49臺，清退辦公用房4間，移交FQS系統10套，拆除NEWAPP離港系統2臺，停止對講機通訊服務(wù)11部，清退倒班房33間242個(gè)床位，為企業(yè)縮減20xx年的支出成本共計124.38萬(wàn)元。XX公司通過(guò)從源頭開(kāi)展成本控制，狠抓精細化管理，圍繞費用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開(kāi)展效能監察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監察的作用。

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