建設集團公司的總結和規劃范文

建設集團公司的總結和規劃范文

　　尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　今天，集團、集團、集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來(lái)的工作，成績(jì)與經(jīng)驗，失誤與不足，無(wú)疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持，離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。今天，開(kāi)發(fā)區總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會(huì )，這是園區領(lǐng)導對我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現了領(lǐng)導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來(lái)工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。首先，請允許我代表建設集團全體干部員工向各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會(huì )委托，下面，我代表集團作一年來(lái)的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

　　20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因為這一年對集團公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開(kāi)了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場(chǎng)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎;這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年，我們戰勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰的團隊，為集團公司的進(jìn)一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新，探索調動(dòng)員工積極性，實(shí)現公司強大員工富裕的協(xié)調發(fā)展道路。這一年，我們戰勝自己，調整新的發(fā)展思路，不斷修訂規章制度，規范運作模式，進(jìn)一步向現代化集團公司的目標靠攏。

　　一、20年取得的工作業(yè)績(jì)

　　20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結合年初董事會(huì )確定的目標任務(wù)，在集團公司干部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務(wù)。集團全年實(shí)現產(chǎn)值超10億元，實(shí)現利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評為省文明工地，建設大橋等2個(gè)工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱(chēng)號，路南延跨云臺山河大橋等5個(gè)工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區服務(wù)中心等2個(gè)工程被評為區平安工地，被區政府評為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區企業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“區十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現在以下十個(gè)方面：

　　一是一著(zhù)不讓?zhuān)�狠抓目標任�?wù)完成。目標任務(wù)是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務(wù)，目標單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調安裝等基礎產(chǎn)業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)7億元;、、、、五個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)頑強拼搏，不斷開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷(xiāo)售的管理，取得了不錯的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，20年實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，全年共實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。

　　二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據。面對市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們在立足本土市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎，武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺，工業(yè)區的相繼開(kāi)工建設，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿易區項目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機。在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車(chē)4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。我們準備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車(chē)零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷(xiāo)售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團公司未來(lái)發(fā)展的中堅。

　　三是發(fā)揚傳統，再塑集團鐵軍精神。集團公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強隊伍，正是靠這支隊的不懈努力和頑強拼搏，我們才不斷拿下一個(gè)又一個(gè)艱巨工程。體育中心承擔十運盛會(huì )的比賽重任，是一項政治任務(wù)，按照正常的施工根本無(wú)法如期交付使用。但是集團公司勇敢地接受了任務(wù)，調動(dòng)全部的施工隊伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經(jīng)理層親自督戰，硬是把不可能完成的任務(wù)完成了，保證了運動(dòng)會(huì )比賽的正常舉行。接手南廣工程時(shí)，學(xué)院面臨著(zhù)開(kāi)學(xué)，為保證工期按時(shí)完工，集團公司施工隊伍克服時(shí)間較短、高溫酷暑、地勢復雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認為根本無(wú)法保證正常開(kāi)學(xué)的議論中，工程如期完工，使學(xué)院如期開(kāi)學(xué);9月16日要進(jìn)行一周年慶典，區內大量的基礎設施要在一個(gè)月內完工，面對這一艱巨任務(wù)，集團公司市政一、四公司沒(méi)有退縮，發(fā)揚敢于拼搏的精神，吃住在工地，24小時(shí)不間斷施工，大干一個(gè)月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導高度關(guān)注的重點(diǎn)項目，工程質(zhì)量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚通過(guò)拼搏精神，一著(zhù)不讓?zhuān)瑘A滿(mǎn)的完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導和甲方的高度贊揚�？恐�(zhù)頑強拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號，也真正鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。

　　四是嚴格考核，不斷強化企業(yè)執行力。規范化工作開(kāi)展得好壞，企業(yè)執行力的強與弱，考核在其中起著(zhù)關(guān)鍵性作用。集團公司專(zhuān)門(mén)組織對各部門(mén)進(jìn)行考核，部門(mén)之間也進(jìn)行考核，每月定期召開(kāi)考核工作會(huì )議，公布考核結果，有效的規范了各部門(mén)行為;每月對項目部進(jìn)行嚴格考核，從多方面加強項目部的監督與檢查，強化管理，收到了較好成效。安全問(wèn)題對市政基礎設施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以集團公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核，并以此作為項目部考核的重要依據，最大限度的減少了安全隱患。五大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的規范化檢查每月開(kāi)展一次，對五大廠(chǎng)的工作規范化起到了較好的推動(dòng)作用。辦公室的規范化檢查是以辦公室為主體的專(zhuān)項檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯�，F在，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)車(chē)間的管理還是部門(mén)的管理，無(wú)論是項目部施工現場(chǎng)的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規范性，集團的要求得到有效落實(shí)，企業(yè)的制度得以執行，公司執行力明顯增強。

　　五是穩健籌措，資金運作規范有序。資金是企業(yè)運作的血液，沒(méi)有良好的資金運作，企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團公司歷年來(lái)資金最為緊張的一年。集團公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調劑。在這種情況下，集團公司首先果斷調整資金結構，廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資，籌資渠道實(shí)現多元化，逐漸由資金運作轉向資本運作，分散集團公司的籌融資風(fēng)險。其次盤(pán)活內部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)的資金運作形式，并制定了內部借款協(xié)議，規范集團公司之間財務(wù)運作。第四加強與銀行的合作，在保證信譽(yù)的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展。在資金使用方面采取資金統一調度方式安排，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的審批制度。在安排好資金預算的同時(shí)，根據工作進(jìn)展進(jìn)度，在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調整，作到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。

　　六是完善制度，規范化管理見(jiàn)成效。規章制度是現代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)規范發(fā)展的最重要平臺依據。20年，集團公司對的一些規章制度進(jìn)行了歸并整理與完善，集團公司財務(wù)管理制度、內部審計制度、人事管理制度、綜合系統管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定，像大事記匯報管理制度、erp管理制度、會(huì )計委派制度、統一法律事務(wù)管理制度等現在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團公司還對五大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂，刪減繁瑣環(huán)節，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環(huán)節，還提高了審批效率，集團公司規范化管理邁上新臺階。

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