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企業(yè)的可持續發(fā)展的總結

時(shí)間:2024-06-29 13:36:55

企業(yè)的可持續發(fā)展的總結

企業(yè)的可持續發(fā)展的總結

企業(yè)的可持續發(fā)展的總結

  回顧走過(guò)的歷程,主要抓了以下幾項工作:

  一、緊緊抓住改制機遇、實(shí)現企業(yè)規模發(fā)展

  平遙縣鄉鎮煤炭運公司成立于1992年,一直經(jīng)營(yíng)不善,到1998年時(shí),公司年運輸量不足3000噸,40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散,業(yè)務(wù)量少導致經(jīng)營(yíng)困難、嚴重虧損,已到資不抵債、頻臨破產(chǎn)的邊緣。面對嚴酷的現狀,平遙縣委、縣政府提出對公司進(jìn)行改制的決定,由平遙煤化有限責任公司聯(lián)營(yíng)兼并平遙縣鄉鎮煤炭運銷(xiāo)公司,改制組建平遙煤化(集團)有限責任公司。企業(yè)的改制實(shí)現了體制上的創(chuàng )新,資源的整合,使產(chǎn)運優(yōu)勢得到了發(fā)揮,一方面,改制后的公司充分利用平遙煤化集團的先進(jìn)的管理方法貫徹到公司的各項管理中來(lái),使公司的管理水平得到迅速的提升,適應了企業(yè)快速發(fā)展的需要。二是,充分利用了集團公司的貨源優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢。煤運公司改制前的貨源是一等、二差、三不足,改制后集團公司現有的煤礦資源成為公司貨源強有力的保障。三是,成立后的集團公司利用鄉鎮煤運公司煤炭運銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格、專(zhuān)業(yè)的運銷(xiāo)隊伍,短時(shí)間內公司的外運業(yè)務(wù)重新開(kāi)展起來(lái),在領(lǐng)導班干部的帶動(dòng)下,公司廣大職工信心倍增,積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設上來(lái)。改制后,在省市公司的大力支持下,當年就改變了企業(yè)虧損的局面,發(fā)運原煤由原來(lái)的3千噸,一舉突破7萬(wàn)噸,第二年發(fā)運突破13萬(wàn)噸,企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機。

  二、抓好貨源基地建設、增強企業(yè)發(fā)展后勁

  集團公司針對日益擴大的原煤需求市場(chǎng),首先從兩個(gè)煤礦著(zhù)手,千方百計擴大生產(chǎn)能力。佛殿溝煤礦采取多改造、深挖潛的辦法,利用短短的兩年時(shí)間把一個(gè)連續十多年生產(chǎn)原煤9萬(wàn)噸的礦井,改造成為年產(chǎn)突破21萬(wàn)噸。對公司溫家溝煤礦進(jìn)行了60萬(wàn)噸/年的礦井改造,在晉中市首家裝備了高檔普采工作面,配套了mgn132/316—dw采煤機組與dwct單體液壓支柱,并采用了機械化掘進(jìn),開(kāi)拓了回風(fēng)立井、運輸提升系統以及附屬工程,現礦井改造工程基本完成,達到設計生產(chǎn)水平,并向90萬(wàn)噸/年改造邁進(jìn)。

  其次是,新建神家莊礦井,本項目是經(jīng)省國土資源廳劃界批準的一個(gè)項目,設計能力為60萬(wàn)噸/年,總投資為1.4億元,該項目于~年11月份開(kāi)工,預計~年10月份可完成井筒掘鑿工程見(jiàn)到工程煤,到~年底可正式投產(chǎn)。

  第三,公司在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí),大力發(fā)展煤炭加工轉化項目!旯旧像R了60萬(wàn)噸/年機焦項目,該項目是經(jīng)正式批準項目,項目采用2×50孔tjl4350d型雙聯(lián)下噴、單熱式廢氣循環(huán)、側裝搗固焦爐。項目總投資為3.4億元!10月一期工程已完工投產(chǎn),到今年10月可全部投產(chǎn),年生產(chǎn)焦炭70萬(wàn)噸,焦油2.43萬(wàn)噸,硫磺900噸,硫銨8200噸,粗苯6500噸,電10152萬(wàn)度。年增銷(xiāo)售收入6.8億元,實(shí)現利稅突破1.8億元。

  企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的項目實(shí)施,大大地增強了鐵路發(fā)運的貨源基礎,原煤年產(chǎn)為80萬(wàn)噸,焦碳70萬(wàn)噸,滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)運的需要,更好地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  三、積極適應外銷(xiāo)市場(chǎng),全力創(chuàng )造發(fā)運條件

  隨著(zhù)企業(yè)外銷(xiāo)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓,鐵路外銷(xiāo)業(yè)務(wù)得到了的迅速增長(cháng),發(fā)運能力不足等問(wèn)題的矛盾日益突出,成為制約公司快速發(fā)展的瓶頸,針對這種情況,公司決定上馬煤焦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程,工程于~年6月2日正式奠基開(kāi)工,鐵路專(zhuān)用線(xiàn)按兩線(xiàn)三臺、裝車(chē)線(xiàn)有效長(cháng)880米,可同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)5000噸大列裝車(chē)的要求設計,年發(fā)運能力可達100萬(wàn)噸。鐵路專(zhuān)用線(xiàn)將于~年5月建成,將大大提高煤站的發(fā)運能力,能新增運力100萬(wàn)噸,新增稅金800萬(wàn)元,新增利潤1500萬(wàn)元,同時(shí)這項工程的實(shí)施為增強企業(yè)的后勁打下良好的基矗

  綜上所述,公司在各級政府和省市公司支持下,通過(guò)企業(yè)的資源整合、技術(shù)改造,內抓管理、外拓市場(chǎng),企業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展。我們一定要繼續圍繞集團化、多元化的發(fā)展目標,鼓足干勁、抓住機遇、強化管理、與時(shí)俱進(jìn),為集團公司到~年,努力實(shí)現發(fā)運能力突破100萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入突破10億元,實(shí)現利稅突破兩億元而努力。

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