全年安全工作情況總結
全年安全工作情況總結
XX年工藝一班班組在公司及各級部門(mén)領(lǐng)導關(guān)心支持下認真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)“安全第一、預防為主”的政策方針，認真落實(shí)各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。根據公司生產(chǎn)的具體情況，把重在預防與穩妥的應急處理相結合，積極調動(dòng)班組間的生產(chǎn)競爭力度提高公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴格執行公司頒布的各項規章制度，加強對班組員工在“四紀”（工藝、勞動(dòng)、安全、環(huán)保）等方面的教育培訓工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運行監控巡檢手段和各項安全技術(shù)措施，以維護公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒”的特點(diǎn)，工藝一班結合公司現場(chǎng)的安全以及“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安全個(gè)人”競賽活動(dòng)，狠抓安全規章制度的落實(shí)，嚴厲查處習慣性違章，規范班組員工信息聯(lián)絡(luò )溝通�，F將XX全年的工作情況總結如下：
一、 增強員工安全生產(chǎn)意識
在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強的安全防范意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有班組員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行付班培訓。我班抽出付班學(xué)習時(shí)間根據鉀鹽公司實(shí)際情況，考慮到本班大多數職工（特別是應考慮到一批年輕化從業(yè)人員以及部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，由班長(cháng)杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。
其次，在安全學(xué)習過(guò)程中我班組還將安全工作從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 “一人安全，全家幸�！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技能
落實(shí)“預防為主”方針，要求班組員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立班組完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，實(shí)行學(xué)習一幫一制度以及一人多崗位制度，鼓勵員工不斷提高全方位技能水平。
針對鉀鹽公司實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會(huì )等，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習、考評，務(wù)必班組每位員工人人過(guò)關(guān)。對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓（以氯化銨蒸發(fā)為主），以實(shí)際操作培訓為主。對重大危險源（鹽酸、蒸汽），組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。
在工作XX年工作中以消滅現場(chǎng)中存在的危險點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著(zhù)眼點(diǎn)，調動(dòng)班組全體人員自覺(jué)主動(dòng)參與，對崗位現存和潛在安全問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導提出并解決，其中我班組在工作中解決各類(lèi)小數隱患數起。以這種方式最終達到消除事故隱患的目的。
三、 主抓生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理
生產(chǎn)現場(chǎng)是單位生產(chǎn)組織結構的基礎層次，現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專(zhuān)項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現場(chǎng)這個(gè)層面。
對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理，我班進(jìn)行工作細分，立體監管，班組安全第一責任人等現場(chǎng)把關(guān)外，上一層管理級還加強了安全督導力度。采取專(zhuān)職負責專(zhuān)項巡檢的方法，即：班組安全第一責任人在當班期間定時(shí)進(jìn)行各崗位巡視，并做好檢查日記；及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)處理當班出現的各類(lèi)安全問(wèn)題，并總結在案供今后借鑒和歸納有效地預防安全事故的發(fā)生。
“ 精誠團結展宏圖、宇時(shí)共進(jìn)譜新篇”將是我工藝一班班組的工作態(tài)度，我們將會(huì )以廠(chǎng)為家的理念將公司的發(fā)展推向另一個(gè)燦爛的明天！
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