人事助理個(gè)人工作總結范文
人事助理個(gè)人工作總結范文
20XX年，我被任命為總經(jīng)理助理，主要協(xié)助公司領(lǐng)導處理好公司的日常事務(wù)，負責辦公室事務(wù)并兼任出納。一年來(lái)，我始終兢兢業(yè)業(yè)地履行著(zhù)自己的工作職責，把每一項工作作為對自己的挑戰，作為自己進(jìn)一步學(xué)習提高的動(dòng)力，作為不斷完善自我的大好機會(huì )，虛心學(xué)習，在各位領(lǐng)導同行的感召帶動(dòng)下，順利完成了本年度的各項工作任務(wù)，通過(guò)具體的工作開(kāi)展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。
一、協(xié)助完成總公司的各項經(jīng)濟考核指標
今年公司需完成的指標相比往年更重、更難，因整個(gè)國際、國內的經(jīng)濟仍處于復蘇階段，直接原因就是租房人減少、物價(jià)上長(cháng)。一年來(lái)，我積極協(xié)助總經(jīng)理抓好考核任務(wù)的完成，在全體員工的共同努力下，公司完成了總公司的各項經(jīng)濟考核指標。完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同上年增長(cháng)%，實(shí)現利潤萬(wàn)元，同上年增長(cháng)%，節約成本萬(wàn)元，同上年減少%。
二、為領(lǐng)導和員工做好服務(wù)
為領(lǐng)導服務(wù)是助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一。一年來(lái)，我積極組織開(kāi)展、等文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對公司熱愛(ài)和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為公司的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。同時(shí)，協(xié)調好公司與總公司其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
三、強化管理
一是積極做好總公司和公司相關(guān)文件會(huì )議精神的上傳下達工作，及時(shí)發(fā)布會(huì )議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作。
二是認真執行各項規章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去。如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、維修申請、車(chē)輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴格落實(shí)電話(huà)請示批準制度，得到批準后方可給予蓋章。
三是加強成本管理。一年來(lái)，我從節約一滴水、一度電著(zhù)手，在全員中開(kāi)展全方位的成本費用控制，實(shí)施精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現員工自身利益與所在部門(mén)、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤；加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤(pán)活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節余”的原則，努力盤(pán)活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
四、落實(shí)措施
為了更好的貫徹落實(shí)開(kāi)發(fā)公司20XX年“優(yōu)化結構、增強活力，精益管理、持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)主題思想，把公司20XX年各項經(jīng)營(yíng)管理考核目標落到實(shí)處。激發(fā)員工的主人翁精神，讓每個(gè)員工積極參與并投身到為完成全年任務(wù)的工作當中，一年來(lái)，我們積極響應并參與到工會(huì )發(fā)起的“六賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
“一賽”經(jīng)營(yíng)管理指標。通過(guò)競賽，公司全面完成了總公司的各項經(jīng)濟考核指標。
“二賽”服務(wù)。通過(guò)競賽，增強了員工為租戶(hù)服務(wù)的自覺(jué)性，并從規范化、制度化上下工夫，突出規范服務(wù)、星級服務(wù)。
“三賽”安全生產(chǎn)。通過(guò)競賽，增強的員工的安全生產(chǎn)意識，降低了安全產(chǎn)隱患，減少了安全事故。
“四賽”物業(yè)管理。通過(guò)競賽，能及時(shí)掌握租戶(hù)動(dòng)態(tài)，并采取靈活的租金策略，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶(hù)，全年入住率達到了%，為全面完成年度經(jīng)濟考核指標打好基礎。
“五賽”物業(yè)“三�！�。通過(guò)競賽，增強了“三�！眴T工的愛(ài)崗敬業(yè)、不怕艱苦的奉獻精神，提高了服務(wù)質(zhì)量。
“六賽”財務(wù)管理。通過(guò)競賽，實(shí)現了企業(yè)降本增效。
以上是我一年來(lái)的工作情況，在今后的工作中，我將一如既往地努力工作、認真真學(xué)習，學(xué)習各位領(lǐng)導、同仁總攬全局的工作氣度，游刃有余的工作能力，寬以待人的工作胸襟，不斷提高自身的工作能力和綜合素養。
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