農行黨委書(shū)記先進(jìn)事跡總結
農行黨委書(shū)記先進(jìn)事跡總結
青春是什么
青春是都市里亮麗的時(shí)尚裝扮；青春是舞臺上張揚的熱情揮灑。然而他卻憑借辛勤的汗水和努力的付出，詮釋青春的另一種意義。他用青春的激情，服務(wù)縣域和“三農”市場(chǎng)，披荊斬棘、開(kāi)拓進(jìn)��；他用青春的智慧，搶抓競爭激烈的金融高端業(yè)務(wù)，激流勇進(jìn)、奮勇?tīng)幭�；他用青春的汗水，帶領(lǐng)支行干部員工隊伍，科學(xué)管理、和諧發(fā)展，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，各項經(jīng)營(yíng)指標穩居當地金融同業(yè)排頭。他用實(shí)際行動(dòng)告訴我們：青春可以這樣激情燃燒，生命可以如此恣意綻放。在他的身上，我們看到青春蘊含著(zhù)責任、境界、精神。他，就是中國農業(yè)銀行支行黨委書(shū)記、行長(cháng)。
“喊破嗓子，不如干出樣子”，這是湖南省農行支行行長(cháng)勤政為民準則。作為湖南省農行支行行長(cháng)，跟緊區域經(jīng)濟亮點(diǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)主導型、收入質(zhì)量型、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型、集中管理型轉變，營(yíng)造和諧穩定的經(jīng)營(yíng)局面，帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)平穩健康發(fā)展，他帶領(lǐng)支行一班人與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，真正實(shí)現了發(fā)展提速、管理提質(zhì)、效益提高、形象提升，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員新時(shí)期的先鋒模范帶頭作用，使該行的各項業(yè)務(wù)實(shí)現了可持續發(fā)展，2010年該行先后被湖南省農行評定為全省二十個(gè)重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展縣城支行之一，連續四年獲得“內控管理一類(lèi)行”、“2009年度通過(guò)省分行驗收會(huì )計基礎管理工作達標”、“三鐵”單位，連續六年被湘西州分行評為“四好領(lǐng)導班子”、安全保衛暨反洗錢(qián)工作先進(jìn)單位，“黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位”、存款市場(chǎng)在當地國有高行銀行中長(cháng)期占第一，去年6月在全省20個(gè)重點(diǎn)支行綜合經(jīng)營(yíng)目標考核中名列第十。他被湘西州銀行協(xié)會(huì )評定為“湘西治自州十佳優(yōu)秀行長(cháng)”，優(yōu)秀黨務(wù)工作者等。
求真務(wù)實(shí)寫(xiě)青春
支行地處湘鄂邊陲，境內群山聳立，峰巒起伏，是第二次國內革命戰爭時(shí)期賀龍、肖克、任弼時(shí)、關(guān)向應等老一輩革命家創(chuàng )建湘鄂根據地的中心，56.4萬(wàn)多土家族、苗族、回族、壯族等16個(gè)少數民族，屬典型的老少邊窮地區，被評國家定為民族貧困縣，這里交通不暢，信息閉塞，世代生息在這里的各族人們有的還過(guò)著(zhù)刀耕火種的原始部落生活。
沒(méi)有什么大型省級以上龍頭產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)國家改革開(kāi)放政策的不斷深入農村強壯勞動(dòng)轉移，給索有七分旱土三分田的金穗人帶來(lái)了新的挑戰。
2009年10月年，僅35歲的從古丈縣支行副行長(cháng)調任支行任黨委書(shū)記、副行長(cháng)全面主持工作，從而拉開(kāi)了該縣支行金融改革的輝煌一頁(yè)，隨著(zhù)國家金融銀行向商業(yè)銀行的完善升華，面對困難不退宿，勇于站在金融改革的前沿陣地，銳意改革創(chuàng )新根據的實(shí)際出發(fā)，制定了“三農”發(fā)展路線(xiàn)圖，親自編寫(xiě)了《支行管理制度崗位職責匯編》涵蓋五個(gè)議事規程與決策程序，四十個(gè)管理制度、八個(gè)崗位職責與考核辦法。做到有法可依、執行必嚴、違規必處的制度體系。組織員工認真學(xué)習中央一號文件精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊抓西部開(kāi)發(fā)機遇，以效益為目標市場(chǎng)為導向，客戶(hù)為中心，加強隊伍建設，業(yè)務(wù)管理，廉政建設等方面入手，建立健全雙方明目標，管理等評獎懲制，規范了工作人員的文明用語(yǔ)及忌語(yǔ)，強化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立“做客戶(hù)”理念加大金融新品牌營(yíng)銷(xiāo)力度。
俗話(huà)說(shuō)，打鐵還需自身硬。一個(gè)行長(cháng)如果具有一種積極學(xué)習的境界，這個(gè)領(lǐng)導班子和全行員工活力就較強，工作激情就較大，履職盡責能力就較高，工作質(zhì)量和效果也較佳。行長(cháng)深深明白這一點(diǎn)，在工作之余，他隨時(shí)保持一種自覺(jué)學(xué)習、吸收營(yíng)養的狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的熱情和旺盛的求知欲望，積極采取各種行之有效的途徑，學(xué)金融理論，學(xué)金融法規，學(xué)業(yè)務(wù)知識，學(xué)管理之道，豐富和充實(shí)自己，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，改善自己的知識結構，拓寬經(jīng)營(yíng)視野，從而提升自己的履職盡責能力。
在教育培訓工作上，行長(cháng)結合每個(gè)階段工作重點(diǎn)和工作難點(diǎn)，在每個(gè)季度有針對性地開(kāi)展不同內容的崗位技能練兵、比賽等活動(dòng)，提高全員的應知應會(huì )能力，充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)技術(shù)尖子的典型示范作用和“傳、幫、帶”作用，提升全員整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理者履職盡責的號召力。他在行內在科股室內實(shí)內在在科股室內實(shí)行競聘上崗，使一大批青年干部脫穎而出激活了干部隊伍，采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法去為為員工補血換腦，在行內積極開(kāi)展、解放思想大討論，我為農穗添光彩等活動(dòng)，打造了支行作風(fēng)過(guò)硬業(yè)務(wù)精良的金穗鐵軍。
為加快推進(jìn)支行資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展，他和分管行長(cháng)一起積極組織相關(guān)部門(mén)全力開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，積極爭取上級行領(lǐng)導及相關(guān)部室的指導和幫助。在貸款營(yíng)銷(xiāo)方面，實(shí)施“啞鈴型”的信貸投放戰略，把涉農涉電行業(yè)作為投放重點(diǎn)，開(kāi)展了對風(fēng)力發(fā)電、乳業(yè)等大項目貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。2009年不良資產(chǎn)剝離后，支行貸款余額僅為萬(wàn)元，人均有效資產(chǎn)不足萬(wàn)元。未雨綢繆，在他到任之初，就及早謀劃，篩選優(yōu)質(zhì)法人客戶(hù)，積極與縣政府、縣發(fā)改委等政府部門(mén)保持溝通聯(lián)系，搜集招商引資大客戶(hù)的相關(guān)信息，一經(jīng)發(fā)現符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)便實(shí)行強力公關(guān)。在得知企業(yè)落戶(hù)后，他立即與企業(yè)主動(dòng)取得聯(lián)系，多次上門(mén)拜訪(fǎng)實(shí)地調研，了解了企業(yè)的相關(guān)信息。在企業(yè)提出貸款意向后，組織人員做好貸前調查，及時(shí)向上級行申報材料。在貸款營(yíng)銷(xiāo)期間，中行和建行對該項目已審批完畢，面對多家銀行競爭的嚴峻形勢，為了抓住這個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，他多次上門(mén)與企業(yè)溝通做工作，在營(yíng)銷(xiāo)期間，他多次與省市行領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)跑北京等地，共同營(yíng)銷(xiāo)。有一次，他和市行分管行長(cháng)在拜會(huì )分公司財務(wù)老總時(shí)，他們在賓館大廳從下午一直等候到晚11點(diǎn)才得以見(jiàn)面。該公司最初的意向是建行、中行和農行平均分配信貸額度，這當然不是他想要的結果。精誠所至，金石為開(kāi)。他憑著(zhù)一個(gè)“韌”字頂住了他行的壓力，憑著(zhù)一個(gè)“誠”字贏(yíng)得了客戶(hù)的支持，一次又一次的拜訪(fǎng)、溝通，他們的誠意最終打動(dòng)了客戶(hù)，同意將全部業(yè)務(wù)都拿到該行辦理。他憑著(zhù)一個(gè)“韌”字頂住了他行的壓力，憑著(zhù)一個(gè)“誠”字贏(yíng)得了客戶(hù)的支持，最終實(shí)現了兩個(gè)風(fēng)電的二期工程繼續和該行合作。
在大力營(yíng)銷(xiāo)單位貸款的同時(shí)，他還把大力投放中小企業(yè)和個(gè)人貸款作為支行經(jīng)營(yíng)發(fā)展和信貸客戶(hù)結構調整的一大戰略，要求客戶(hù)經(jīng)理秉著(zhù)“抓大不放小”的原則，營(yíng)銷(xiāo)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，要求各客戶(hù)經(jīng)理全力加大對小企業(yè)貸款的營(yíng)銷(xiāo)力度。在惠農卡暨農戶(hù)小額貸款營(yíng)銷(xiāo)方面，他帶領(lǐng)導客戶(hù)部門(mén)同志深入鄉鎮村屯調查研究，并起草了《農行農戶(hù)小額貸款投放方案》，方案中明確客戶(hù)經(jīng)理要選擇重點(diǎn)鄉鎮重點(diǎn)村屯優(yōu)良農戶(hù)，做好宣傳，讓農戶(hù)全面了解惠農卡的功能和使用方法；對客戶(hù)經(jīng)理堅持持證上崗，支行授權，分組劃片，兩人一組入戶(hù)實(shí)地調查打分，客戶(hù)部副經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理把關(guān)，差別授信，并將貸款的發(fā)放收回情況與客戶(hù)經(jīng)理工資掛鉤考核。在非農個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)方面，他抓住棚戶(hù)區改造的有利時(shí)機，成功營(yíng)銷(xiāo)了、、和等四個(gè)樓盤(pán)貸款。到2010年末，非農個(gè)貸余額已達萬(wàn)元，小企業(yè)貸款萬(wàn)元。
抓搶機遇獻青春
存款是銀行的立行之本，也是增收增效的有效途徑之一。在抓個(gè)人存款工作中，行長(cháng)結合縣域經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際，提出主要是以“春天行動(dòng)”、激情仲夏、愛(ài)在金秋為主題的競賽活動(dòng)為主，實(shí)施一季度“搶”，二季度“�！�，三季度“挖”，四季度“沖”的全員營(yíng)銷(xiāo)戰略。對內提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，對外穩固基礎客戶(hù)，抓住大客戶(hù)。僅去年一季末，該行各項存款較年初增加萬(wàn)元，其中個(gè)人存款較年初增加萬(wàn)元。在抓對公存款工作上，堅持增量與存量市場(chǎng)并舉，加強對公負債業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)力度，穩定存量客戶(hù)，積極拓展新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，爭取了一批深具潛力的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。2010年末，該行對公存款總量達到萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元。
為抓好網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，他抓住支行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的機會(huì )，首先對個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按照總行的統一模式進(jìn)行裝修，使硬轉型達標，之后對人員重新進(jìn)行了調配，讓合適的人做適合的崗位工作。
為嚴格控制信貸風(fēng)險，切實(shí)解決存量不良貸款，嚴防新增不良貸款，他采取了一系列強化信貸管理的措施，嚴格權限審批、操作流程和貸后檢查工作；組織相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)做好防止關(guān)注類(lèi)貸款劣變、加快清收次級類(lèi)貸款的工作，切實(shí)加快不良貸款、潛在風(fēng)險貸款和亞健康貸款的清收轉化工作。2010年，支行個(gè)人貸款無(wú)不良記錄，收息率達100%。
為了使中間業(yè)務(wù)收入工作取得突破性進(jìn)展，他提出要用三年的時(shí)間，使中間業(yè)務(wù)成為支行的支柱業(yè)務(wù)之一，不斷提高中間業(yè)務(wù)收入占比，做強做精傳統中間業(yè)務(wù)，全力拓展高技術(shù)含量、高附加值等新興中間業(yè)務(wù)。在他帶領(lǐng)下，全行員工積極營(yíng)銷(xiāo)代理保險、銷(xiāo)售基金和開(kāi)辦理財業(yè)務(wù)，并取得了一定成效。
由于各項措施切實(shí)到位，各項存款再創(chuàng )歷史新高，去年年末余額突破10億大關(guān)，全行五個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存款都突破億元大關(guān)，五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均提前6個(gè)月完成全年儲款。過(guò)來(lái)存款組織中的長(cháng)腿公存也取得了好效果，年末額達23924萬(wàn)元，比上年增加了216萬(wàn)元，完成年對款計劃的88%，存款大幅增長(cháng)壯大了該行資金實(shí)力。
情系“三農”揚青春
為了把農業(yè)銀行辦農業(yè)農村建設新農村建設的銀行，積極打造山區特色農業(yè)基地建設，實(shí)現上個(gè)級，扶一批群眾，富一方百姓。與行班人起早貪黑先后請州縣專(zhuān)家進(jìn)村入戶(hù)，向農民宣傳科技興農，緊抓國家西部開(kāi)發(fā)等國家一系列惠農政策機遇，做好勤調查、早測算、早準備，先后征求農民意見(jiàn)10建議多條，寫(xiě)工作筆記5萬(wàn)多字，為了把農民從傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變過(guò)來(lái)，充分發(fā)揮農業(yè)銀行支農優(yōu)勢，積極支持山區特色種養植業(yè)。走公司+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式，為農業(yè)農村種養殖業(yè)提供有力的資金保障，華塘山發(fā)農牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司老板楊金秀2004年從縣煙廠(chǎng)下崗，先后跑運輸、開(kāi)超市，2006年回到華塘紅巖村投資80多萬(wàn)元辦起了千頭養豬場(chǎng)，小打小唱難成規模。2009年底帶領(lǐng)信貸部來(lái)到養豬場(chǎng)不怕臟、臭出謀獻策為她授信，搞一系列資金配套服務(wù)工作。引進(jìn)杜約克等優(yōu)質(zhì)豬良種豬，用科學(xué)技術(shù)實(shí)行自繁自養，2年來(lái)，豬舍面積達8000O，存欄母豬186頭，種豬15頭，肉豬1280頭，年產(chǎn)豬仔7000頭，產(chǎn)值達680萬(wàn)元，成為湘西邊陲有名的養豬女能手�？伤赂徊煌l鄰把技術(shù)一一傳授鄉鄰們，在技術(shù)上實(shí)行跟蹤服務(wù)，目前以發(fā)展100頭以上的農民養殖示范戶(hù)9戶(hù)以上，性豬養殖已成為該地農民一項致富項目。
烤煙是最大支柱產(chǎn)業(yè)，種植區城通布全縣27個(gè)鄉鎮，抽調精兵強將，協(xié)助縣政府和煙草部門(mén)搞好資金配套服務(wù)，實(shí)行整體推進(jìn)，在工作中他即是指揮員又是工作員工，積極發(fā)揮背包銀行精神，他與同志們身背復印機，日面而作、日落而息，起早貧深入農村上門(mén)為農民辦理小額農貸，那里難、那里就有他的身影。不知情前來(lái)辦理手續的農支部認為他是信貸員，親切稱(chēng)他小帥哥是一印一個(gè)腳印筑起了農民種煙致富信貸支持的保護網(wǎng)，知情后煙農們親切稱(chēng)他“農民行長(cháng)”，該縣里耶鎮比耳村2008年經(jīng)省政府驗收被評定為全省第二批新農村建設小康示范村，07年、08年、09年連續三年冰凍病蟲(chóng)災害，村民經(jīng)濟實(shí)力相對下降，村民要致富，產(chǎn)品必須改良，經(jīng)過(guò)幾年連續災害，品改資金也為村民的伴腳石，就在村民一籌莫展時(shí)，帶領(lǐng)信貸員來(lái)到該村開(kāi)展現場(chǎng)辦公，解決了村民的燃眉之急，激發(fā)了村民種柑桔的第二次創(chuàng )業(yè)。紛紛品改800多畝，使一片片的柑桔又穿上了軍裝，黃澄澄的碩果掛彎了樹(shù)枝，2001年該村柑桔產(chǎn)價(jià)翻2007年的三翻，說(shuō)起今日的柑桔豐收村黨支部書(shū)記感既的豎起大拇指說(shuō)：是農行保住了我們致富的產(chǎn)業(yè)，又圓了我們的致富夢(mèng)。
兩袖清風(fēng)鑄青春
“權為民所用，利為民所謀”，始終保持潔身自愛(ài)，堅持民主管理，財務(wù)公開(kāi)，對每筆業(yè)務(wù)堅持最大限度防控風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量始終保持在一個(gè)很好的控制范圍以?xún)取?010年6月末貸款不良率為0.05%，比上年下降35.45%百人點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)：蒼蠅不叮無(wú)蓬的蛋，在行內大力開(kāi)展，勤政廉政教育，警示教育，“開(kāi)展青春在這里的光”等活動(dòng)，放愛(ài)國教育片，做到警鐘長(cháng)鳴，并不富裕，愛(ài)人在上班，孩子讀書(shū)，他在家里約法三章，在家不準接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，不收任何禮物，在家庭與事業(yè)的這根天平稱(chēng)上他扁向事業(yè)。內愧麥子，兒女他很少有休息日，星期六、星期天他就下基層網(wǎng)點(diǎn)搞調查，了解一線(xiàn)員工生活情況。傾聽(tīng)員工呼聲。解決了召市分理處員工的食堂，及食宿環(huán)境里耶分理處員工仍一直睡在木板床上，他指示改善，行內員工家屬的紅白喜事，及時(shí)安排員工料理，積極帶頭參加，每年對離退休老干進(jìn)行一一登門(mén)慰問(wèn)，把黨組織的溫暖送老干崗工的心里。2000年3月的一天，某同學(xué)老板為了借到貸款便打起金錢(qián)攻關(guān)的主意，手提食品袋，來(lái)到的辦人室，趁不注意，便悄然離開(kāi)，發(fā)現后――內裝一大打紅盤(pán)100元大鈔，馬上電話(huà)批評“你是害我，如你不回來(lái)取，我就上繳到行紀檢辦、說(shuō)得同學(xué)老板無(wú)言以對，取禮時(shí)煩心向他宣傳國家信貸政策，為此事有許多親友說(shuō)他是黃眼人”，還近人情，他坦然以對說(shuō)“城并不大，就幾條扁旦長(cháng)幾條街，那里都是熟人朋友，為了不讓國家資金不流失”，我敢做那不近人情的人，像這樣的事例在的身上數不甚數，在他的典型帶動(dòng)下會(huì )行上下清政廉潔慰然成風(fēng)。
奉獻愛(ài)心亮青春
他們的先進(jìn)亦多次被省、州及中央有關(guān)新聞媒體頻頻傳播，2010年以來(lái)，該行全年累計發(fā)放貸款一億多元，其中煙草、住房、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)等重點(diǎn)客戶(hù)及優(yōu)質(zhì)戶(hù)貸款5857萬(wàn)元，發(fā)放惠農卡18320張，網(wǎng)上銀行個(gè)人注冊11640戶(hù)，完成147.9%，手機注冊788戶(hù)，完成141%，代理新單保險業(yè)務(wù)3552萬(wàn)元，完成123%，10萬(wàn)元以上存款客戶(hù)增加186戶(hù)，完成148%，各項存款余額80909萬(wàn)元，比2006年凈增26531萬(wàn)元，三年平均增長(cháng)8000萬(wàn)元，僅2009年凈增8575萬(wàn)元，實(shí)現投備后利潤606萬(wàn)元，人均創(chuàng )利近10萬(wàn)元，細致周到的服務(wù)樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，做到了群眾領(lǐng)導雙滿(mǎn)意，使該縣農村呈獻出一片喜人的新格局。沿山的農民變牧民，沿河的農民變漁民，沿路的農民變市民，站在那龍山城上放眼望去，渠成網(wǎng)、路寬敝，白云搬的大柵直立田間，沿山綠油油的柑桔正含苞怒放，風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊，一個(gè)社會(huì )主義新農村建設熱潮正撲面而來(lái)。
人生，是以一種呼嘯而馳的姿態(tài)而慢慢蒼老，但青春卻可以在生命的長(cháng)河中永垂不朽。年輕就是希望，年輕就是力量，從行長(cháng)身上，我們看到了支行更加輝煌燦爛的未來(lái)和希望。
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