義仰二小學(xué)年的工作計劃
義仰二小學(xué)年的工作計劃
一、指導思想
2011學(xué)年是我校發(fā)展的關(guān)鍵一年,學(xué)校各項工作將緊緊圍繞“造精品、創(chuàng )特色”這六字目標,堅持“人本管理,和諧育人,魅力辦學(xué),特色發(fā)展”的辦學(xué)思路,堅持以學(xué)生發(fā)展為本、以教師發(fā)展為本、以學(xué)校發(fā)展為本的辦學(xué)理念;堅持“四抓”:一抓教師隊伍建設,二抓學(xué)校特色發(fā)展,三抓校園文化建構,四抓精細化管理。進(jìn)一步增強率先意識、領(lǐng)先意識、爭先意識,在鞏固已有辦學(xué)成果的基礎上,高標準、高質(zhì)量、高水平的建設社會(huì )認可、家長(cháng)滿(mǎn)意的知名學(xué)校、品牌學(xué)校。以實(shí)際行動(dòng)詮釋“耕耘”的學(xué)校精神。
二、總體目標
1、教師維度:職業(yè)素養提升與專(zhuān)業(yè)成長(cháng)并重,建設“親和+嚴謹”的教師團隊;
2、學(xué)生維度:興趣習慣養成與質(zhì)量提升并重,培養“教養+智慧”的二小學(xué)子;
3、學(xué)科維度:教學(xué)規范建樹(shù)與創(chuàng )新實(shí)踐并重,引領(lǐng)“簡(jiǎn)約+高效”的課堂文化;
4、校園維度:豐富文體活動(dòng)與書(shū)香科技并重,培育“平安+活力”的校園文化;
三、主要工作
(一)以“學(xué)校發(fā)展”為本,大力推行依法治校,全面提升學(xué)校管理水平。
實(shí)施依法治校是深化教育改革、實(shí)現教育發(fā)展的需要,是現代化學(xué)校和教育的重要體現,是完成新時(shí)期教育工作的重要保障。我們要根據教育部《關(guān)于加強依法治校工作的若干意見(jiàn)》,不斷加強學(xué)校內部管理,調動(dòng)一切積極因素,大力推進(jìn)依法治校進(jìn)程,全面提升學(xué)校管理水平,使學(xué)校各項工作以嶄新的面貌躍上一個(gè)新的臺階。
1、全面貫徹規范化管理,探索科學(xué)的學(xué)校管理模式
一是教育法律法規等規章制度貫徹執行要到位。
學(xué)校各部門(mén)要加大教育教學(xué)管理力度,切實(shí)加強教育教學(xué)督導工作,對違反師德規范、減負要求、教學(xué)四項達標工作不力、日常辦公不勤等現象決不能姑息,要及時(shí)提出處理辦法,努力提高學(xué)校依法治校水平。
二是安全和諧校園建設要到位。
學(xué)校安全工作要專(zhuān)人負責,人人參與,層層監控,面面俱到,事事落實(shí)。要規范和加強門(mén)衛值班制度,嚴把校園出入的第一道關(guān)口。要利用校園網(wǎng)、校報、黑板報、校園廣播等各種形式,廣泛開(kāi)展安全教育。要定期對學(xué)校的食堂衛生,用水、用電進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除安全隱患。要加大對現代化設備安全管理力度,積極培訓、落實(shí)責任,嚴格督查。要實(shí)行學(xué)校財產(chǎn)責任制,對各班、各室等公物實(shí)行登記管理。要加強對學(xué)校購物的申購、登記、借還、報損、維修、檢查等工作,確保正常使用,努力把學(xué)校建成一個(gè)平安的校園、文明的校園。
三是以人為本的精細管理要到位。
“精細化”是一種全方位的管理文化、管理理念。唯有精細才是最真,精細化管理是提高學(xué)校辦學(xué)水平和人才培養質(zhì)量的重要保證。我們要在行政管理、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理等方面突出精細化,深入踐行以人為本的理念,關(guān)注每一個(gè)老師和學(xué)生的發(fā)展,精心做好教育管理的每一個(gè)細節,促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展,最大限度地發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的效益,為教師和學(xué)生實(shí)現最優(yōu)發(fā)展營(yíng)造健康、和諧的大環(huán)境。因此,我們必須將“精細化”作為理念全面指導我們的管理和教育教學(xué)工作。一是各項工作目標明確、分工清楚,各部門(mén)協(xié)同一致,各項工作有條不紊、務(wù)實(shí)創(chuàng )新;二是提高執行精細化管理的能力。管理過(guò)程“嚴、細、實(shí)、恒”,培養完美極致的工作態(tài)度和作風(fēng),打造精工細作的本領(lǐng),防止出現虎頭蛇尾,喊得響做得少,出現問(wèn)題相互埋怨等現象的出現。三是精細化管理要強調管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是人。學(xué)生要關(guān)注學(xué)生心靈,注重情感投入,堅決杜絕教育工作簡(jiǎn)單化、粗暴型;管理教師要落實(shí)以課堂教學(xué)為中心的全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理體系。教學(xué)管理人員要放下架子,俯下身子,擠出時(shí)間,深入課堂,做好強化跟蹤聽(tīng)課和指導,積極追求課堂管理的精細化,為教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)服務(wù)。四是要視精細化管理為絕招,真正做到“簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招”;所謂的絕招,都是在精耕細作里錘煉出來(lái)的,需要一股子韌勁拼勁,需要持有一顆平常心,穩扎穩打,把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作精致、精細、精心地做好。
四是學(xué)校財務(wù)管理要到位。
財務(wù)工作是學(xué)校各項工作的重要組成部分,嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格財務(wù)管理,一絲不茍落實(shí),精益求精操作,是保障學(xué)校發(fā)展的基礎性工作。一要做到基礎工作扎實(shí),二要做到收入管理規范;三要做到支出管理嚴格;四要做到財務(wù)監管得力。
五是學(xué)校后勤管理要到位。
牢固樹(shù)立服務(wù)思想,充分認識到“后勤即服務(wù)”,把師生、家長(cháng)的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),緊密配合學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng),切實(shí)做好總務(wù)后勤工作,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。
六是其他管理工作要到位:
要加強黨支部建設,充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制,開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗幟”的教育,真正發(fā)揮黨員的先鋒、模范作用。
要加強工會(huì )、共青團和婦女等工作,充分發(fā)揮工會(huì )參政、議政的職能,組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),把學(xué)校建設成為充滿(mǎn)活力、積極向上的大家庭。
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