公司的調研報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告包含標題、正文、結尾等。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家收集的公司的調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司的調研報告1

　　一、宏觀(guān)環(huán)境總概：

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟程度的加深，社會(huì )分工日益明確和細化的同時(shí)，人與人之間無(wú)不蒙上利益層次上的關(guān)系、相互逐利，人情與利益的矛盾在某種程度上加深加烈，于是中介作為第三方獲利體，在市場(chǎng)上日趨成熟和完善，通過(guò)對信息的收集和轉賣(mài)，從中獲利的同時(shí)協(xié)調社會(huì )勞動(dòng)力，優(yōu)化資源配置，加強社會(huì )分工的指向性�？傊�，中介服務(wù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來(lái)越強，并在廣大就業(yè)者中樹(shù)立了形象，在我們的這次調查中，有94%表示在其周?chē)�存在中介公司，其中�?6%通過(guò)中介公司找到合適工作并有74%表示對中介公司的態(tài)度為“差不多”。說(shuō)明廣大就業(yè)者對中介服務(wù)期望與依賴(lài)加強。在信息缺乏流通的農村與之相反的城市，中介公司處于發(fā)展與日趨成熟階段，這對于我們創(chuàng )業(yè)團體，是一個(gè)極有誘惑力的市場(chǎng)。但首先擺在我們面前的第一道門(mén)檻便是如何在其他公司經(jīng)驗基礎上加以創(chuàng )新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，后起之軍才能立于不敗之地。

　　二、市場(chǎng)需求分析：

　　據我我們的調查顯示：待業(yè)畢業(yè)大學(xué)生占16%，下崗員工占21%，有31%表示對目前的就業(yè)形勢不是很樂(lè )觀(guān)，僅有17%表示通過(guò)自己的能力可以輕松找到適合的工作。在劇烈的市場(chǎng)競爭中，剩余勞動(dòng)力明顯偏多，主要群體是高校畢業(yè)生以及下崗員工，他們文化層次高或有專(zhuān)業(yè)技能，對工作質(zhì)量的要求也相對較高；另外待業(yè)大群體就是廣大農民階層。

　　因此，中介公司以群體定位，針對不同的群體綜合分析其特征而對癥下藥，加以導向，指引他們跨越地域。走向勞動(dòng)力缺乏的發(fā)達城市以達人盡其才，謀求良好生計；在用人事業(yè)單位，其發(fā)展趨向于扁平化，收縮戰線(xiàn)，盡可能的集中力量往專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，非專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù)尋求借助第三公司完成，企業(yè)通過(guò)中介公司招工成為大趨勢，這也是共贏(yíng)的方式。所以，中介公司的發(fā)展與其他企業(yè)的發(fā)展是同步的，具有非常良好的前景。

　　三．市場(chǎng)競爭分析———信息就是生命

　　經(jīng)濟領(lǐng)域有句話(huà)：收集信息的成本比信息本身的價(jià)值還高，可見(jiàn)收集可靠信息的重要性和艱難性，特別是對中介服務(wù)行業(yè)的競爭，信息就是生命。據我們對焦作人力資源公司總經(jīng)理的訪(fǎng)問(wèn)，商經(jīng)理表示：焦作稍有規模的中介公司都建有“市場(chǎng)信息部門(mén)”信息收集范圍遍布地域廣泛，信息系統的建立與完善成為中介公司的競爭王牌。因此，要以此作為創(chuàng )業(yè)項目，要立足于信息的收集與處理，建立精英收集團隊，信息歸整處理機構，并建立待業(yè)，就業(yè)檔案，形成良好的.回饋，循環(huán)系統。

　　四、成立“天圓地方”的swot分析

　　機會(huì )：

　　1.城市化的加劇，人情味也隨之淡化，中介是服務(wù)行業(yè)的大趨勢，通過(guò)市場(chǎng)的走訪(fǎng)，XX市的中介公司，比起南方同級城市，實(shí)為少數，尚有很大的發(fā)展空間。

　　2.人口流動(dòng)加速，新人口不群體在陌生地方更需要中介公司的指引，少走彎路。

　　3.中介公司的創(chuàng )立投資成本低、進(jìn)入門(mén)檻低、運營(yíng)費用低，此“三低”特別適合初次創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生。

　　4.競爭劇烈，求職者較難找到一份合適的工作，有意向借助第三方尋求工作。

　　5.隨著(zhù)行業(yè)內的宣傳，中介已在求職者中形成觀(guān)念，大多數中介公司資費較低，廣泛為求職者所接受。

　　威脅：

　　1.在中介方面，尚沒(méi)有相關(guān)的法律規范，各種中介項目魚(yú)龍混雜，讓求職者不敢太依賴(lài)中介公司。

　　2.“黑介”的存在，欺騙求職者，威脅到其財產(chǎn)、人身安全。

　　3.中介市場(chǎng)趨于成熟，可延伸發(fā)展空間小，發(fā)展艱難。

　　優(yōu)勢：

　　1.我們的創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )業(yè)精神、學(xué)習情深強，并有強烈的成功欲望與創(chuàng )業(yè)信仰。

　　2.有很長(cháng)的準備與調研時(shí)間，可以充分透視目標市場(chǎng)，作出良好的對策與決策。

　　3.中介項目的多樣化，可形成集體操作效應。

　　4.中介項目定價(jià)靈活，定價(jià)方式多樣，可以針對不同的求職群體、不同的收入階層而多樣化的定位、定價(jià)，以此滿(mǎn)足求職者的差異需求。

　　劣勢：

　　1.作為初次創(chuàng )業(yè)者，經(jīng)驗和資金缺乏，公司起步艱難。

　　2.資源、信息與人脈不足，沒(méi)有高立足點(diǎn)，只能從無(wú)到有、從小到大，一步一步穩扎穩打，難以越步。

　　五、“天圓地方”的進(jìn)軍步伐

　　定位：

　　經(jīng)過(guò)調查與分析，目前市場(chǎng)競爭較為劇烈，因此我們應該以獨特的定位以避開(kāi)劇烈的競爭。而大學(xué)畢業(yè)生作為一個(gè)難就業(yè)與工作高度不穩定群體，并具有分布集中性，具有良好的開(kāi)發(fā)前景。我們將定位與大學(xué)生（包括在校大學(xué)生）群體，以職介為主，多種中介項目并存運作。

　　策略：

　　1.先專(zhuān)攻職介，避免開(kāi)始就貪大求全，在有一定的資金積累后開(kāi)發(fā)多種項目，如房介、教育中介、出國中介等產(chǎn)品。

　　2.成立公司的同時(shí)，建立市場(chǎng)信息收與處理機構，并在高校設立信息收集點(diǎn)，最快最準的獲得各高校信息。

　　3.建立顧客檔案，穩定與求職者的關(guān)系，獲得客戶(hù)資源優(yōu)勢。

　　4.針對大學(xué)生群體，通過(guò)相應的宣傳推廣方式，如推廣渠道、平面廣告、促銷(xiāo)手段等方式以實(shí)現中介服務(wù)產(chǎn)品的精確對接。

　　5.積極與外地同類(lèi)公司建立合作關(guān)系，分享信息與交流成功經(jīng)驗。

　　6.制定公司運作制度，加強人才的鍛煉與培養。

　　價(jià)格制度：

　　1、采取“發(fā)布信息免費制度”，對發(fā)布信息者免收所有費用，只收單方費用。

　　2、大學(xué)畢業(yè)生在本地找工作，收取20元酬金，不滿(mǎn)意者，免費更換工作；外地找工作者收取第一個(gè)月的工資為酬金，報銷(xiāo)單程車(chē)費。

　　3、所有中介費用都從工資種扣除，提前不收任何費用。

　　4、為在校小學(xué)生免費提供臨時(shí)工作以勤工儉學(xué)，塑造本公司良好形象。

　　5、響應國家政策，為下崗職工免費介紹職位。

　　六、總結：

　　此次調查處于布置階段，龐老師不經(jīng)意間問(wèn)起一個(gè)問(wèn)題：你們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)生到底學(xué)了些什么？讓我頃刻思緒萬(wàn)千，內心久久不能平靜。是啊，我們到底學(xué)到了什么？這個(gè)問(wèn)題對于大學(xué)生是嚴肅的。我想，不只是我，很多人心里都不知道該如何回答這個(gè)問(wèn)題，只有迷茫與無(wú)助。

　　這次調研雖說(shuō)是模擬的，但也足夠我們這群未出茅廬的學(xué)生嘗到少許商業(yè)氣息。一切都是從零開(kāi)始的。我們收集大量的二手資料，集思廣益，設計出調查問(wèn)卷，開(kāi)始市場(chǎng)走訪(fǎng)，市場(chǎng)觀(guān)察。走訪(fǎng)了焦作人力資源公司、人才市場(chǎng)、新亞大廈和市內大部分的中介公司，訪(fǎng)問(wèn)各個(gè)行業(yè)的人士。每一份問(wèn)卷的發(fā)放與回收，每一次的訪(fǎng)問(wèn)我相信都有很大的收獲，對于我們，不僅是一個(gè)報告的完成，而是為將來(lái)的成功打下了基礎，我們每個(gè)人都倍加努力。在此間，我突然感覺(jué)到一種精神——創(chuàng )業(yè)精神。

　　選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，創(chuàng )業(yè)精神就是學(xué)習的靈魂，選擇營(yíng)銷(xiāo)，很大程度選擇了一條創(chuàng )業(yè)之路，企業(yè)之路。樹(shù)立起目標，超越著(zhù)目標，永不迷失，永不放棄。在學(xué)習過(guò)程中，我們的靈魂里，已刻入這種創(chuàng )業(yè)精神，這便是我們學(xué)習到的！

公司的調研報告2

　　按照總公司政治學(xué)習活動(dòng)的要求，我處組織相關(guān)人員成立調研小組，下基層單位調研學(xué)習，我們主要從分公司的燃料、修舊利廢、車(chē)輛維護保養等方面進(jìn)行了一次調研，具體情況如下：

　　一、燃料消耗方面

　　通過(guò)此次調研，我們發(fā)現個(gè)別分公司有些線(xiàn)路存在耗材高的現象，如：一公司的18路；二公司的23路；四公司的10路，針對以上發(fā)現的問(wèn)題，我們采取了以下措施：

　�。ㄒ唬�、節油降耗管理

　　1、對燃料消耗分別制定詳細的計劃指標，逐月統計，對能源消耗過(guò)高的'車(chē)輛要立即進(jìn)行整改。

　　2、要求各單位組織相關(guān)人員逐條線(xiàn)路、逐個(gè)車(chē)型詳細考察，結合線(xiàn)路情況、客流情況合理地調整燃油消耗標準。

　　3、加強管理，完善燃料成本管理制度。

　　4、加強節油技術(shù)培訓、技術(shù)交流。

　　5、細化考核、公示油耗，調動(dòng)駕駛員的節油積極性。

　　6、分析油耗升降趨勢，從中找出超油、節油最多的線(xiàn)路和車(chē)輛，總結節油措施并大力推廣，分析超油原因并采取相應措施治理整改。

　�。ǘ�）、駕駛操作對節油的影響

　　在車(chē)輛技術(shù)狀況相同的條件下，不同技術(shù)水平的駕駛員，在相同條件下，駕駛相同的客車(chē)，油耗可相差10%—20%。

　　1、發(fā)動(dòng)機的啟動(dòng)質(zhì)量與燃料消耗有直接關(guān)系，每啟動(dòng)一次要多消耗燃料15ml。

　　2、發(fā)動(dòng)機的溫度與節約有直接關(guān)系，溫度過(guò)高或過(guò)低都將導致燃料消耗的增加。

　　3、車(chē)輛起步和加速對加油有一定的影響。汽車(chē)平穩起步和均勻加速比急起步猛加速要明顯的節油。

　　4、行車(chē)中控制油門(mén)腳要輕而緩，若猛踩油門(mén)會(huì )使耗油量增加。若突然抬油門(mén)，又會(huì )使發(fā)動(dòng)機轉速突然降低，抵消一部分行駛慣性，使油耗增加。

　　5、正確滑行是節約最有效的措施。同是中速行駛，滑行與不滑行油耗可相差30%左右。

　　6、保持平和心態(tài)也能省油。行車(chē)時(shí)心情暴躁，或受其他因素影響所致的情緒問(wèn)題，會(huì )使駕駛員作出不必要的加速、超車(chē)、變線(xiàn)等動(dòng)作。情緒不穩定，會(huì )導致油耗增加，也影響駕駛安全。

　　二、修舊利廢方面

　　通過(guò)調研，我們發(fā)現各修理車(chē)間的修舊利廢力度還不夠，針對這些情況下，在下一步的修舊利廢中，我們要求各分公司做到以下兩點(diǎn)：

　　1、抓好配件的修舊利廢工作，在換下來(lái)的配件中，從每一根螺絲做起，要認真研究，認真維修，及時(shí)做到能修不換，時(shí)刻懷著(zhù)能修必修，能省必省的思想，真正起到開(kāi)源節流的重要性。

　　2、嚴格配件發(fā)放工作，要認真檢查換下來(lái)的舊料，如不再有維修價(jià)值，必須有主管領(lǐng)導簽字后才能以舊換新，不得私自發(fā)放；及時(shí)做好庫存的清點(diǎn)，經(jīng)常檢查，減少庫存，保證所有材料無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕、無(wú)霉爛變質(zhì)，降低材料費用。

　　三、車(chē)輛維護保養方面

　　在車(chē)輛維護保養方面，各分公司都能按照要求去完成，但在車(chē)輛車(chē)容車(chē)貌上，有個(gè)別分公司還存在著(zhù)不足，希望下一步各分公司要對公司車(chē)輛及時(shí)維修，使車(chē)容車(chē)貌達到規定標準。更要嚴格執行車(chē)輛維修制度、工藝規范、技術(shù)要求和保養計劃，依據工藝規范對公司車(chē)輛進(jìn)行保養，實(shí)現制度化、規范化管理。

公司的調研報告3

　　一．公司簡(jiǎn)介

　　廣州市盈灃投資咨詢(xún)有限公司是經(jīng)工商行政管理局正式批準注冊成立的專(zhuān)業(yè)性投資咨詢(xún)服務(wù)公司，由大型民營(yíng)企業(yè)、金融機構和銀行界的專(zhuān)業(yè)人士組成．公司自成立以來(lái)，一直與四大國有商業(yè)銀行以及四大國有資產(chǎn)管理公司保持著(zhù)良好的合作關(guān)系，并且擁有一批法律、金融、財務(wù)等方面德才兼備的高級人材，是致力為中國大陸個(gè)人及公司客戶(hù)提供傳統及網(wǎng)上投資理財的金融服務(wù)的中介機構. 主要提供：小額現金支援、銀行貸款咨詢(xún)、樓宇按揭抵押、個(gè)人擔保業(yè)務(wù)、民間融資（借貸）、債券投資分析、金融產(chǎn)品投資分析等金融中介服務(wù)。專(zhuān)業(yè)、快捷、價(jià)廉、真誠是我們的服務(wù)宗旨。憑著(zhù)專(zhuān)業(yè)而優(yōu)惠的服務(wù)水準，以“實(shí)現價(jià)值”為己任，以“價(jià)值發(fā)現和價(jià)值創(chuàng )造”為主要業(yè)務(wù)思路，為投資者提供全方位、全過(guò)程、高效率、專(zhuān)業(yè)化的高層次金融咨詢(xún)服務(wù)，從而幫助企業(yè)及投資者實(shí)現其自身的價(jià)值。

　　由于廣州盈灃投資咨詢(xún)有限公司是新成立不久的，面對新市場(chǎng)的挑戰以及來(lái)自其他市場(chǎng)參與者的競爭，公司要想真正走上投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)的正軌還需要解決很多問(wèn)題，我總結了有以下一些問(wèn)題需要解決：

　　第一,自我約束,明確業(yè)務(wù)的目標定位。要以長(cháng)遠的眼光和戰略來(lái)定位,樹(shù)立起滿(mǎn)足客戶(hù)需求的思想,維護證券市場(chǎng)的公開(kāi)、公正、透明和誠信為從業(yè)宗旨,以追求客戶(hù)成功、市場(chǎng)成熟和中介機構成長(cháng)的多贏(yíng)為高目標,通過(guò)與客戶(hù)建立長(cháng)期的合作關(guān)系為投資咨詢(xún)機構帶來(lái)長(cháng)期的業(yè)務(wù)機會(huì ),通過(guò)做大市場(chǎng)來(lái)實(shí)現機構的持續發(fā)展。

　　第二,提高投資顧問(wèn)和咨詢(xún)師的素質(zhì),造就一支精銳之師。要有自己的行業(yè)專(zhuān)家,練好內功。

　　第三，增強獨立性,夯實(shí)生存的基礎。準確把握客戶(hù)和投資咨詢(xún)機構的價(jià)值取向,確立證券市場(chǎng)的誠信機制,保護證券市場(chǎng)所有投資人的利益，特別是為處于信息弱勢的公眾投資人提供保護。

　　第四，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,政府對有些企業(yè)仍具有較大的影響力,這就需要投資咨詢(xún)機構提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)具有積極協(xié)調好各方利益的能力,尋求各界的支持和認可。

　　二．公司的經(jīng)營(yíng)策略

　　目前的咨詢(xún)公司大多也在走咨詢(xún)化的產(chǎn)業(yè)轉型的道路，針對目前的咨詢(xún)公司的市場(chǎng)格局以及咨詢(xún)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向，我為廣州盈灃投資咨詢(xún)有限公司制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰略：

　　堅定的走證券咨詢(xún)化的發(fā)展道路。單純的以資料為主的低端的咨詢(xún)信息內容的競爭只會(huì )陷入咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)低水平價(jià)格戰的泥潭中，要從服務(wù)產(chǎn)品構成、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣機制、產(chǎn)品的信息質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)策略及手段從根本上與競爭對手拉開(kāi)檔次，才能從低端市場(chǎng)的價(jià)格競爭中走出來(lái)，做到控制市場(chǎng)走向和價(jià)格的目的。在公司內部必須建立一套完備的新服務(wù)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)和推廣的運行機制，保證高質(zhì)量的服務(wù)源源不斷地、有序地投放市場(chǎng)，形成多套服務(wù)形式立體交叉競爭。唯有如此，才能從市場(chǎng)混戰中走出來(lái)按自己的步伐發(fā)展自己。咨詢(xún)化的發(fā)展方向既提高了信息的含金量，也是向高端市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻的最重要的籌碼。

　　加強全國統一規劃的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，樹(shù)立起自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略的正確性和促銷(xiāo)手段的完善是服務(wù)成功的保證。服務(wù)產(chǎn)品再好，如果沒(méi)有正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)手段，沒(méi)有精良的營(yíng)銷(xiāo)隊伍去組織實(shí)施，就根本無(wú)從實(shí)現市場(chǎng)占有率第一的目標，更無(wú)從實(shí)現國內投資咨詢(xún)行業(yè)領(lǐng)先者和獲取最大創(chuàng )業(yè)利潤的目標。服務(wù)品牌的樹(shù)立，除借助宣傳工具外，最終還將依靠我們營(yíng)銷(xiāo)人員的自身高素質(zhì)，豐富的知識和閱歷，新穎的營(yíng)銷(xiāo)手段和技巧、良好的口才及應變能力，讓消費者去感受我們的員工、感覺(jué)我們的產(chǎn)品、感覺(jué)我們的服務(wù)，確實(shí)讓他們從中受益。

　　加強公司內部團隊精神的建設，形成創(chuàng )業(yè)的集體凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值實(shí)現同步發(fā)展的激勵模式。團隊精神和創(chuàng )新思維是公司實(shí)現可持續性發(fā)展的最根本的保證。團隊精神的精髓是追求組織的有效性和員工對組織的最大貢獻率，它既是一種精神境界的'要求，但更重要的是一種思維、一種方法，它強調一種實(shí)戰技巧，強調一個(gè)組織如何協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能和潛力，通過(guò)協(xié)調和規劃，最終促成目標的達成。

　　在融資問(wèn)題解決的前提下，擴展業(yè)務(wù)范圍，以官方的巨潮咨詢(xún)?yōu)榘l(fā)展，有計劃的涉足傳統的咨詢(xún)傳媒領(lǐng)域，比如說(shuō)將有聲無(wú)影語(yǔ)音股評業(yè)務(wù)擴展到有聲有色的財經(jīng)電視節目；將投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)在政策許可的范圍內擴大為私募基金形式，同時(shí)發(fā)展自己的自營(yíng)業(yè)務(wù)�？傊�，在融資問(wèn)題解決的背景下，提升自我的資本運作能力，通過(guò)低成本的購并或股權置換重組整合出已財經(jīng)證券信息為主，多元媒體構建起來(lái)的全新的證券信息傳播體系。形成財經(jīng)數據庫，手機短信業(yè)務(wù)，電視財經(jīng)節目，紙質(zhì)財經(jīng)媒體，財經(jīng)網(wǎng)站建設等幾個(gè)現金流。

　　中國的投資咨詢(xún)行業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)新興的行業(yè)，存在的問(wèn)題還很多，除了有證券市場(chǎng)不規范、相關(guān)法律制度不健全的原因，還有自身的原因。本文立足于廣州盈灃投資咨詢(xún)有限公司的市場(chǎng)環(huán)境，首先，分析公司的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和戰略條件，發(fā)現公司的問(wèn)題；其次，為公司制定相應的目標市場(chǎng)策略，提高如何尋找客戶(hù)、與客戶(hù)溝通以及開(kāi)發(fā)客戶(hù)的能力；再次，根據公司的性質(zhì)和業(yè)務(wù)情況，制定服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷地提高公司的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)贏(yíng)得客戶(hù)信任；最后，通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )、研討會(huì )、講座、培訓等，來(lái)提高公司的知名度，還可以向前在客戶(hù)傳達新的投資理念，引導客戶(hù)投資。

　　本文提出投資咨詢(xún)行業(yè)應該積極運用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，作為自己的競爭優(yōu)勢。由于中國投資咨詢(xún)業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，同時(shí)投資者對咨詢(xún)服務(wù)的需求雖然在擴大，但認識和實(shí)踐不夠；而國外的咨詢(xún)公司在中國的發(fā)展也有很多不成功的案例，所以本論文研究的難度也較大，主要是參考文獻不多，特別是在投資咨詢(xún)業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結合的實(shí)例和研究非常少。所以本論文研究的問(wèn)題還不夠深入，很多方面也沒(méi)有涉及到，希望在今后的研究過(guò)程中，能夠有所改進(jìn)。

公司的調研報告4

　　20xx年暑假在高中老師的幫助下在一家本地的廣告公司做實(shí)習生，期間所見(jiàn)，讓我意識到本地廣告公司運營(yíng)模式的種種弊端和缺陷。所見(jiàn)所感，描繪如下。

　　我所在的這家廣告公司名稱(chēng)為：豐日慧智·藝術(shù)設計有限公司。至于說(shuō)這個(gè)名字有些別扭，大概是前面的是像工作室的名字再加上“有限公司“幾個(gè)字，也就不雅到那里去了。老板是做行政部門(mén)生意(特警隊，交警和其他的行政事務(wù)的對外宣傳工作)后來(lái)才得知，這也是老板為何要每年納著(zhù)繁重稅務(wù)都要注冊有限公司的原因(給公家做活要憑發(fā)票報帳)。公司還是幾個(gè)重要品牌：可口可樂(lè )、洽洽瓜子、蒙�！ぁさ拇�理制作點(diǎn)。制作這些品牌的對外宣傳廣告牌----這也是我工作幾天之后所意識到的。

　　像這樣的小門(mén)市制作公司也妄稱(chēng)“藝術(shù)設計有限公司“，對我確實(shí)是個(gè)不小的打擊。本人學(xué)藝兩年，到這里意識到藝術(shù)設計竟然是如此，也是很失落的。

　　但這家公司在本地來(lái)說(shuō)已經(jīng)的很不錯的-----有六臺電腦(至于說(shuō)發(fā)展前途那就另說(shuō)了)。

　　到公司工作了20多天，多多意識到我在浪費時(shí)間，也就跟老板說(shuō)明意思，離開(kāi)了。

　　以上就是這家名為豐日慧智·藝術(shù)設計有限公司的背景梗概。

　　記【第一天】

　　剛去的那天下了很大的雨。應該說(shuō)是暴雨。公司離我家很遠(多半是我家在選址的時(shí)候沒(méi)有注意)，騎車(chē)要半個(gè)小時(shí)才能到。我是一邊打聽(tīng)一邊找(我對我家的周邊環(huán)境不是很熟悉)。

　　老板是個(gè)年輕的“小伙”，其實(shí)已經(jīng)是三十了。招呼我入內，我見(jiàn)幾個(gè)“女生”(三個(gè)正式員工和三個(gè)實(shí)習員工)大都是年齡跟我相仿。

　　上午和老板聊天，談及他現在正在準備辦一個(gè)中專(zhuān)設計學(xué)校(聽(tīng)的我是張二摸不著(zhù)頭腦—這和我有什么關(guān)系?)----他希望我給他出出對策(學(xué)費要的太高沒(méi)人來(lái)報名)。我就給他講了一個(gè)故事(一個(gè)我自己的痛苦經(jīng)歷)：大一那年我在學(xué)�？吹揭粋�(gè)做兼職的小報(人工抄寫(xiě))，就去重慶的楊家坪去應聘，結果是個(gè)中介公司，一見(jiàn)面就吹噓一通如何掙錢(qián)，還拿出一打的報名表讓我們看(讓我們放松警惕的伎倆)，拿出一個(gè)工作清單，上面寫(xiě)滿(mǎn)了工作的要求個(gè)薪金。讓我們先交一百塊錢(qián)的報名費，并且說(shuō)給我們開(kāi)收據，當時(shí)年幼無(wú)知，就把錢(qián)給人家了，我們隨后跟隨一個(gè)人七扭八拐上了一個(gè)商務(wù)樓，說(shuō)是這家公司正在招聘，老板很客氣，讓我們交兩張照片和身份證復印件，然后又讓我們墊付400塊錢(qián)的保險金。(這時(shí)就知道上當了)·····下面也就能猜到。

　　談及上面的經(jīng)歷----我給他講了一個(gè)商業(yè)上做買(mǎi)賣(mài)的原理-----門(mén)檻效應。

　　一通胡扯，讓老板心服口服。

　　老板說(shuō)下午來(lái)上班。

　　記【第四五六七八天】

　　期間做了幾個(gè)東西：

　　一個(gè)是“億嘉網(wǎng)絡(luò )會(huì )所”的店面招牌，后來(lái)才得知這個(gè)牌子做的相當失敗，噴繪出來(lái)后的效果和電腦上顯示的效果截然不同(原因是我沒(méi)考慮到店面招牌噴繪效果的差勁)。我喜歡的調和色彩的技法在招牌上顯然是很行不通的。遠遠看去，一個(gè)招牌上一個(gè)色。

　　后來(lái)給公司那個(gè)辦的學(xué)校做外部廣告、報紙廣告、標志設計····

　　最后是做了一個(gè)東阿金華鋼鐵公司的企業(yè)宣傳單(國際上叫dm單)。這在這家公司應算是大項目了，一印就是XX多份···下面就說(shuō)說(shuō)這個(gè)“大項目”。

　　記【成功的秘訣】

　　這個(gè)大項目就兩頁(yè)/四面。是那天是我和老板開(kāi)車(chē)去東阿跟金華的老板談的，這還不是重點(diǎn)，關(guān)鍵是那天在老板的車(chē)上老板問(wèn)我對公司有什么想法。

　　哎···說(shuō)實(shí)在的，我只覺(jué)倒霉(這話(huà)我沒(méi)好意思說(shuō))。

　　廣告公司應該是什么樣在我腦海里已經(jīng)有了一個(gè)雛形也有了參照。參照是北京的一家公司，近兩年來(lái)這家公司發(fā)展迅速，它就是-----早晨設計。

　　我關(guān)注這家公司已經(jīng)很久了(像是恐怖小說(shuō)里的語(yǔ)句片段)。開(kāi)始是好奇，因為我在新浪有博客，剛好早晨的官方博客也在新浪，經(jīng)常去逛，看到其老總魏來(lái)寫(xiě)的一些文字，總結中國設計行業(yè)的弊病與發(fā)展出路，從中學(xué)到很多�！，F在早晨又出了新書(shū)《時(shí)代的早晨》，老總魏來(lái)也在博客上寫(xiě)他的新書(shū)《設計密碼》，把從設計行業(yè)得到的種種經(jīng)驗流傳下來(lái)。

　　參照而言

　　1)本地市場(chǎng)上的廣告公司缺乏的是設計的核心競爭元素-----人才。設計是腦力勞動(dòng)，其勞動(dòng)所需資源的不在人數而在于每個(gè)人的設計水平和團隊的整體競爭力。

　　2)再者就是本地廣告“公司”(我所在的這類(lèi))缺乏嚴格的企業(yè)建制，一個(gè)老板既是業(yè)務(wù)員又是創(chuàng )意總監又是企業(yè)的藝術(shù)總監。根本就沒(méi)有時(shí)間再管設計的事情，他的大部分時(shí)間是在談判和扯關(guān)系。一個(gè)時(shí)段的沒(méi)有建制(在企業(yè)剛成立)是可以的，但是長(cháng)期的如此，我想這個(gè)公司也不會(huì )有多大的發(fā)展和進(jìn)步。

　　3)建議關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向。設計的發(fā)展方向必是行業(yè)中小公司的倒閉和被吞并，大公司的.崛起和壟斷，從事高端設計行業(yè)的公司越來(lái)越多。企業(yè)品牌戰略和文化戰略是設計的一個(gè)重要支點(diǎn)，設計的規范性和可操作性越來(lái)越強。

　　-------以上就是我在途中跟老板談話(huà)的主要內容和后期總結。

　　記【兩種道路】

　　設計是什么····?

　　設計公司只做設計嗎····?

　　在我看來(lái)中小設計公司如果只依靠設計本身的勞動(dòng)所得是很難發(fā)展壯大的

　　設計是不純粹的藝術(shù)。

　　設計公司還需要管理和經(jīng)營(yíng)。

　　這方面早晨設計也給了我們很好的案例。

　　公司的經(jīng)營(yíng)和人才的培養相結合，在公司發(fā)展壯大的同時(shí)培養和打造設計明星，是這些人才共同締造了早晨設計的成功，也是早晨設計打造和成就了他們自己。公司上上下下的敬業(yè)精神使得原本3個(gè)人的工作室得以發(fā)展壯大。公司采用聯(lián)盟制，每個(gè)設計師都被培養成早晨設計的合伙人。在利益的均衡分配下共同打造一個(gè)設計品牌-----早晨設計。

　　本土中也有相似的團體-----聊城市起點(diǎn)設計。是聊城大學(xué)的一個(gè)老師和他的徒弟們共同經(jīng)營(yíng)他們主要是承包聊城本地的房地產(chǎn)項目，從前期策劃到對外宣傳，從各種傳媒載體的宣傳到后期樓房銷(xiāo)售。服務(wù)一條龍(這樣形容相當貼切)。

公司的調研報告5

　　近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的飛速進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，公司進(jìn)行了一系列大刀闊斧、卓有成效的改革，這對廣大團員青年的工作、學(xué)習、成長(cháng)都產(chǎn)生了極其深刻的影響。在新的形勢下，青年思想狀況呈現出新的特點(diǎn)：個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展結合更加緊密，青年的價(jià)值取向更加多元，行為方式更加務(wù)實(shí)，成才愿望更加強烈，青年的知識積累、社會(huì )交往、生活方式、擇業(yè)就業(yè)等需求更加多樣化，對共青團組織的職能作用也提出了更高的要求。從問(wèn)卷和現場(chǎng)調研掌握的情況看，目前團員青年的思想狀況主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、廣泛關(guān)注企業(yè)的改革改制和長(cháng)遠發(fā)展

　　對于當前企業(yè)的改革最需要解決的問(wèn)題，有28.19%的青年認為是“用人機制”,有21.32%的青年認為是“管理層的領(lǐng)導水平”，有19.12%的青年認為是“企業(yè)的管理制度問(wèn)題”，由此可見(jiàn)，缺乏活力的用人機制和管理層的領(lǐng)導水平是影響企業(yè)改革發(fā)展的兩大因素。在評價(jià)公司長(cháng)遠發(fā)展的標準上，29.01%的青年認為是“為員工提供公平競爭、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺”,24.57%的青年認為是“員工收入呈遞增趨勢”。而問(wèn)及“施工企業(yè)常年奔波流動(dòng)，但您仍留在企業(yè)”，35.63%的青年認為“是很苦，但現在就業(yè)不易，想走又不敢走”，25.63%的青年認為“企業(yè)有前途和凝聚力，雖苦猶樂(lè )，有一種企業(yè)歸屬感”，說(shuō)明了部分青年對企業(yè)存在較強的歸屬感，愿意將自身的人生價(jià)值與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難，有26.06%的青年認為是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高”，有22.29%的青年認為是“人才流失嚴重”，有21.11%的青年認為是“企業(yè)負擔過(guò)重”。對于影響企業(yè)效益的主要因素，26.98%的青年認為是“管理水平”，25.33%的青年認為是“領(lǐng)導水平”。當問(wèn)及“搞好企業(yè)的關(guān)鍵”，21%的青年認為是“一個(gè)好的領(lǐng)導班子”，19.36%的青年認為是“高素質(zhì)的員工隊伍”，19.19%的青年認為是“企業(yè)的管理體制”。在如何認同企業(yè)的最大優(yōu)勢，較大部分青年均認為是企業(yè)規模大和國家政策優(yōu)勢，而對于企業(yè)的最大劣勢，大部分青年認為是經(jīng)營(yíng)效率和管理水平低。這些問(wèn)題都充分體現了當前廣大青年對企業(yè)改革改制和長(cháng)遠發(fā)展的廣泛關(guān)注，普遍認為領(lǐng)導班子和管理水平是搞好企業(yè)和提高效益的重要因素，因此加強領(lǐng)導班子建設和員工隊伍建設，完善企業(yè)管理體制和提高管理水平是當前我處工作的重點(diǎn)。

　　二、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理

　　對于企業(yè)改革改制的逐步深入，48.42%的青年的態(tài)度是“多看書(shū)學(xué)習，了解掌握現代企業(yè)知識，為改革改制獻計獻策”，28.8%的青年的態(tài)度是“積極參與，支持企業(yè)的每一項改革措施”，這說(shuō)明針對企業(yè)的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣大青年是積極的參與，而不是消極的應對。在如何看待目前企業(yè)存在的收入差距上，46.04%的青年認為“差距太大了，存在著(zhù)明顯的不公平，應進(jìn)行糾正”，27.13%的青年認為“應該保護正當合法的收入，不管差距是多大”，可見(jiàn)在收入分配存在著(zhù)不一致的看法，應當注重一方面保證合法收入來(lái)源，另一方面防止差距過(guò)分拉大。對于“二次分配的形式”，33.65%的青年意見(jiàn)是“一年根據項目效益情況兌現一次”，32.06%的青年的意見(jiàn)是“項目完工后，根據效益情況一次兌現”。在基層單位的指令、制度執行情況上，36.39%的青年認為“制度體系本身不夠完善，基層執行情況各異”，18.04%的青年認為“執行不力，導致管理脫節”，而只有14.98%的青年認為“政令暢通，執行情況良好”，說(shuō)明了隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，要進(jìn)一步加大制度建設，完善基礎管理，同時(shí)要加強對基層制度執行情況的監控。

　　三、高度關(guān)注青年人才成長(cháng)的環(huán)境和政策

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是青年人才的競爭，作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體，對企業(yè)當前關(guān)于青年人才培養的環(huán)境和政策產(chǎn)生了極大的關(guān)注。對于企業(yè)留住人才的最主要依靠，28.69%的青年認為是“優(yōu)厚的待遇”，21.04%的青年認為是“企業(yè)良好的發(fā)展前景”,而16.67%的青年認為是“個(gè)人良好的發(fā)展前途”，可見(jiàn)企業(yè)留住人才一要依靠?jì)?yōu)厚的待遇，二要依靠企業(yè)和個(gè)人良好的發(fā)展前景。在如何看待人才引進(jìn)的最佳渠道上，60.37%的青年認為是“從社會(huì )上公開(kāi)招聘”，28.05%的青年認為是“從大中專(zhuān)院校引進(jìn)”，因此，轉變當前單一的人才引進(jìn)渠道是今后人才引進(jìn)工作的.重點(diǎn)，逐步在社會(huì )上引進(jìn)一些具有一定工作經(jīng)驗、而企業(yè)又急需的人才是今后較為合理的人才引進(jìn)方式。在培養復合型人才的主要途徑上，35.96%的青年認為是“崗位輪換”，32.28%的青年認為是“送外培訓”。對于如何促進(jìn)見(jiàn)習生盡快成長(cháng)，57.59%的青年認為最佳方式是“分配在各單位，根據項目情況多崗位輪換實(shí)習，再由個(gè)人申請在專(zhuān)業(yè)上重點(diǎn)培養”，而只有18.99%的青年認為是“先分配在各單位，根據專(zhuān)業(yè)由現在單位的工程師培養”。對于在生產(chǎn)實(shí)踐中青年成才的主要途徑，26.88%的青年認為是“項目實(shí)踐鍛煉”，25.74%的青年認為是“自學(xué)成才”。這些問(wèn)題說(shuō)明在促進(jìn)青年的成長(cháng)成才方面，一要加強在基層項目鍛煉，二要加強專(zhuān)家指導和培訓力度，要不斷營(yíng)造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境。在問(wèn)及“處對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度的滿(mǎn)意度”，有40.37%的青年表示均不滿(mǎn)意，而只有7.14%的青年表示均感到滿(mǎn)意，這說(shuō)明當前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度都處在較低的地位，各級領(lǐng)導對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在思想上要加強重視，在待遇上要給予提高。

　　四、青年的行為價(jià)值取向更趨務(wù)實(shí)型和多元化

　　近年來(lái)，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，青年在價(jià)值理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。青年當前擇業(yè)最為看重的方面，38.89%的青年看重的是“未來(lái)發(fā)展前景”，22.49%的青年看重的是“眼下的報酬和福利”。而青年對現在收入的滿(mǎn)意程度，47.5%的青年表示一般，45.31%的青年表示不滿(mǎn)意，而只有0.63%的青年表示滿(mǎn)意。對于青年個(gè)人思想變化影響最大的因素，39.2%的青年認為是“經(jīng)濟狀況”，20.6%的青年認為是“社會(huì )觀(guān)念”。社會(huì )的變革、企業(yè)的改革給青年的思想帶來(lái)了最直觀(guān)的影響，絕大多數青年最為關(guān)注自身的發(fā)展前景和經(jīng)濟狀況，當前青年思想呈現出務(wù)實(shí)型和多元化的特征。

　　五、青年群體的思想和心理素質(zhì)趨向成熟和穩健

　　在對于遭受挫折、委屈或者失敗時(shí)，55.88%的青年選擇的做法是“經(jīng)過(guò)反思，調整后重新開(kāi)始”，22.94%的青年選擇的是“一笑置之，繼續我的努力”，而只有3.24%的青年感覺(jué)到“灰心失望，前途渺茫，一次挫折影響整個(gè)一生”，可見(jiàn)，當前青年的思想承受得到了提高，面對挫折失敗，不是一蹶不振，而是平靜面對，體現了良好和健康的心態(tài)。對青年工作積極性影響最大的因素，38.67%的青年認為是“待遇的高低”，28.4%的青年認為是“領(lǐng)導重視與否”。在問(wèn)及“當面對下崗的感想”，76%的青年選擇的做法是“接受事實(shí)，努力尋找合適的工作”，18.25%的青年選擇“積極參加各種培訓，爭取早日上崗”。青年時(shí)期是人格塑造、價(jià)值觀(guān)念確立的最重要時(shí)期，也是思想最活躍、情緒起伏最大的時(shí)期，在面對挫折失敗、下崗分流等一些復雜問(wèn)題的時(shí)候，大部分青年都能夠正確對待，平靜接受，說(shuō)明了當前青年思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩健，也體現了當前青年思想的主流是健康積極的，對企業(yè)的改革措施是大力支持的，這有利于今后改革力度的進(jìn)一步加大。

　　六、青年成長(cháng)成才的愿望強烈，主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展需要

　　在問(wèn)及“平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)間”，31.45%的青年平均每天1-2小時(shí)，21.07%的青年平均每天在1小時(shí)內，14.15%的青年平均每天達到2個(gè)小時(shí)以上，而只有1.89%的青年沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習，說(shuō)明了青年的學(xué)習愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過(guò)持續的學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)，適應企業(yè)目前改革的需要。在是否堅持業(yè)余自學(xué)上，有40.89%的青年試過(guò)，但沒(méi)有堅持下來(lái)，有32.3%的青年一直堅持了下來(lái)。在問(wèn)及“現在的知識和技能水平能否勝任目前工作”，33.33%的青年表示完全勝任，25.07%的青年表示基本勝任，而只有3.98%表示不能勝任。隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，廣大青年的危機意識增強，主動(dòng)適應新形勢的要求，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，普遍表現出一種成長(cháng)成才的強烈愿望。

　　七、積極參與團內活動(dòng),期待共青團展示更大作為

　　在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，26.54%的青年認為是“帶領(lǐng)青年為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻”，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”，這說(shuō)明共青團工作重點(diǎn)要放在如何發(fā)揮團員青年的生力軍作用和豐富團員青年的業(yè)余文化生活，積極發(fā)揮共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職能作用。對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”，29.19%的青年選擇“青年學(xué)習成才活動(dòng)”。而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，43.11%的青年認為是“開(kāi)展各種青年成才活動(dòng)，引導青年崗位成才”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”，17.60%的青年認為是“開(kāi)展各項生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)”。企業(yè)的改革既給共青團工作帶來(lái)了嚴峻的考驗,也賦予了發(fā)展的契機，可以說(shuō)在新的形勢下，共青團的工作環(huán)境、工作對象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進(jìn)一步加大，工作領(lǐng)域進(jìn)一步擴展，而廣大青年對共青團工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng )新和改進(jìn)共青團工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng )造性是目前共青團組織面臨的一個(gè)重要課題。

　　經(jīng)過(guò)深入的現場(chǎng)調研和細致的問(wèn)卷分析，并從上述情況可以看出，當前青年思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的、健康的、向上的。同時(shí)也存在一些不容忽視的思想傾向，比如青年歸屬感不強、政治意識淡化、價(jià)值取向庸俗化等等，其原因是復雜的、多方面的，既有不健康的社會(huì )環(huán)境對青年產(chǎn)生的不良影響，又有企業(yè)機制不健全對青年產(chǎn)生的誤導，同時(shí)青年自身的局限性、思想政治工作的不適應、以及共青團引導、教育、服務(wù)青年的作用未能充分發(fā)揮都引發(fā)了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、青年對企業(yè)的歸屬意識不強，對企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現為信心不足，導致人才流失嚴重，存在著(zhù)嚴重的人才危機。在如何評價(jià)企業(yè)的改革前景上，有36.99%的青年持謹慎的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，有18.18%的青年表示有點(diǎn)擔心。如問(wèn)及“您對未來(lái)的打算”，有41.54%的青年選擇回答了“看企業(yè)的發(fā)展情況再定”，而有14.46%的青年選擇了“尋找機會(huì )準備跳槽”。這說(shuō)明廣大青年對目前自身發(fā)展和崗位不是很滿(mǎn)意，就業(yè)和擇業(yè)觀(guān)念發(fā)生了較大的轉變，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和自身的價(jià)值實(shí)現缺乏信心，并暗藏了人力資源流失的危機，這對企業(yè)發(fā)展并不是一個(gè)好的現象。針對當前人才流失問(wèn)題，51.21%的青年認為是“待遇低”，24.94%的青年認為是“工作環(huán)境差”，因此，提高員工的工作待遇和改善基層的工作環(huán)境是解決人才流失問(wèn)題的主要途徑，否則，將面臨著(zhù)嚴重的人才危機。

　　2、青年價(jià)值體現大多表現為以自我為中心，趨向于重物質(zhì)待遇和個(gè)人發(fā)展方面，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神。對于當前青年最關(guān)心的問(wèn)題，36.80%的青年認為是“發(fā)展前景”，36.08%的青年認為是“個(gè)人收入”，12.59%的青年認為是“住房問(wèn)題”。當問(wèn)及“個(gè)人目前最大的苦惱”，29.51%的青年認為是“經(jīng)濟狀況不理想”，22.79%的青年認為是“發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)”。在如何看待在當前崗位上自身的發(fā)展前途，20.31%的青年表示“有一點(diǎn)，但不多”，18.44%的青年表示“抑制了個(gè)人發(fā)展”，而只有9.69%的青年認為“很好”。這些問(wèn)題都體現了當前青年群體的價(jià)值取向以實(shí)現自我價(jià)值為中心，凸顯了個(gè)人化和務(wù)實(shí)型的特征，而沒(méi)有很好的將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的發(fā)展壯大緊緊結合在一起，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神，而對一個(gè)環(huán)境艱苦、條件惡劣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展必須要擁有一支甘于奉獻、勇于吃苦、大局觀(guān)強的員工隊伍，因此，要加強青年員工的理想信念教育，幫助樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　3、廣大青年求知欲望強烈，對參與學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓的趣味濃厚，但企業(yè)未能提供強有力的支持。目前青年最希望得到的培訓，24.36%的青年希望加強本專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓，18.33%選擇企業(yè)管理，10.21%的青年選擇外語(yǔ)，其次，還希望得到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財會(huì )、電腦等相關(guān)培訓。青年階段是一個(gè)人學(xué)習的黃金期，特別是隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，對青年的知識水平、學(xué)歷層次、實(shí)踐能力等都提出了更高的要求，廣大青年均表現出強烈的求知欲望，希望在日趨激烈的競爭中能夠通過(guò)學(xué)習，提高素質(zhì)，努力朝企業(yè)所需的會(huì )生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復合性人才發(fā)展。但因為單位平常施工任務(wù)緊張和工地搬遷頻繁，導致很多青年缺乏學(xué)習培訓的機會(huì )，企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的角度，加大培訓力度和資金投入，每年有計劃、分批次、分層次地選送青年員工參與相關(guān)培訓。

　　4、青年業(yè)余文化生活極其單調，缺少活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)所和資金，造成青年在心理上的失衡。施工一線(xiàn)工期緊張，工作繁忙，日常很少舉辦青年群體喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，并且隨著(zhù)項目法管理的不斷深入，行政領(lǐng)導在活動(dòng)場(chǎng)所、資金投入等方面進(jìn)行了嚴格控制，導致青年業(yè)余文化生活極其單調，同時(shí)大部分項目地處偏僻，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機會(huì )，思維方式、觀(guān)念更新等方面跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”；對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”；而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”。因此，各級團組織要加強企業(yè)青年文化建設，經(jīng)常性地開(kāi)展一些集趣味性、教育性、思想性于一體的文體活動(dòng)，豐富團員青年的文化生活，陶冶團員青年的美好情操，做到勞逸結合，從而調動(dòng)青年群體的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　5、基層黨政領(lǐng)導對共青團工作和團員青年關(guān)心和指導不夠，當前共青團工作缺乏良好的外部環(huán)境。對圍繞企業(yè)中心開(kāi)展青年活動(dòng)，41.77%的青年表示“有必要，企業(yè)十分重視，但缺乏有效途徑”，31.96%的青年認為“有必要，但企業(yè)黨政領(lǐng)導支持力度不夠”。對于當前共青團工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作結合程度，48.05%的青年認為談不上結合，43.18%的青年認為結合程度一般。在問(wèn)及“黨政領(lǐng)導對于共青團工作的重視程度”，49.84%的青年表示“口頭上重視，實(shí)際忙起來(lái)就顧不上來(lái)”，27.18%的青年認為“比較重視，但要責成有關(guān)部門(mén)予以支持”，12.94%的青年覺(jué)得“不夠重視，不夠關(guān)心”。青年是企業(yè)的未來(lái)和希望，每一位注重企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的領(lǐng)導都把青年工作列為議事日程，但部分基層領(lǐng)導缺乏對青年工作的正確認識，無(wú)論在思想認識上，還是在日常工作中，都缺乏對青年工作的大力支持和正確指導，既不過(guò)問(wèn)青年工作，也不關(guān)心青年生活，導致部分基層單位共青團組織出現“無(wú)活動(dòng)、無(wú)效果、無(wú)作為”的局面。

　　今后工作的幾點(diǎn)對策和建議：

　　在今后一個(gè)時(shí)期，社會(huì )的發(fā)展將會(huì )進(jìn)一步加快，企業(yè)的改革也將進(jìn)一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會(huì )變革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律，而作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體無(wú)疑將是整個(gè)社會(huì )最活躍的因子。團委通過(guò)本次廣泛的思想調研，較為全面掌握了當前青年的思想狀況，詳細分析了青年的所思、所慮、所盼，并對如何改進(jìn)企業(yè)青年工作和促進(jìn)青年成長(cháng)成才提以下幾個(gè)方面的建議：

　　1、注重思想建設和調查研究先行，準確把握青年思想特點(diǎn)。處在傳統社會(huì )向現代社會(huì )轉型的階段，青年正面臨著(zhù)價(jià)值觀(guān)念變遷的巨大挑戰，多元取向、崇尚個(gè)性、自信自省等等這些都成為當代青年人格形成和價(jià)值構成的新特點(diǎn)。作為黨的助手和后備軍、作為聯(lián)系黨和青年的橋梁紐帶的共青團組織要進(jìn)一步強化政治責任與政治方向，探索青年精神文明建設和青年思想政治工作的創(chuàng )新與發(fā)展。要深入青年群體開(kāi)展調查研究，了解和把握青年思想脈搏，特別是要針對改革時(shí)期基層青年工作的新情況和新問(wèn)題，了解和把握各類(lèi)青年群體的思想特點(diǎn)、成長(cháng)需求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握并反饋青年在市場(chǎng)經(jīng)濟、多元價(jià)值和社會(huì )發(fā)展領(lǐng)域多變化背景下的思想和活動(dòng)特點(diǎn)。針對青年面臨的現實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造具有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強青年對黨、團組織的歸屬感和向心力

　　2、圍繞中心，服務(wù)大局，把握和激發(fā)青年的興奮點(diǎn)，把青年積極性和創(chuàng )造力凝聚到投身企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)。在企業(yè)加快發(fā)展的重要階段，廣大青年尤其要以振奮的精神、積極的姿態(tài)和有效的作為發(fā)揮生力軍作用。各級團組織要在工作實(shí)踐中切實(shí)注重引導、激發(fā)和形成青年追求事業(yè)和發(fā)展的興奮點(diǎn)，把他們的積極性和創(chuàng )造力凝聚到促進(jìn)企業(yè)的施工生產(chǎn)和改革發(fā)展上來(lái)。要大張旗鼓地進(jìn)行改革形勢和理想信念教育，幫助青年進(jìn)一步認清形勢、統一思想、更新觀(guān)念，讓青年更廣泛地認識和把握企業(yè)改革發(fā)展大舞臺對自身成長(cháng)的鍛煉和幫助，真正把在企業(yè)的拼搏實(shí)踐作為一個(gè)十分有益而又值得珍惜的人生階段，用企業(yè)和個(gè)人同步發(fā)展的前景振奮精神、明確任務(wù)；要繼續深入開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，積極培養倡導團員青年的創(chuàng )新精神、創(chuàng )新意識，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

　　3、大力推進(jìn)青年人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施青年人才振興計劃。企業(yè)團員青年成長(cháng)途徑的多樣化和對自身成長(cháng)發(fā)展的迫切愿望，要求我們把思想教育工作的著(zhù)力點(diǎn)必須放在服務(wù)青年成長(cháng)成才，為企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng )造條件。因此要不斷深化青年讀書(shū)學(xué)習計劃，帶頭創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高青年素質(zhì)，滿(mǎn)足青年成才成功的強烈愿望。一要構建讀書(shū)場(chǎng)所，提供青年學(xué)習陣地。建立形式多樣的青年讀書(shū)組織，并擴大讀書(shū)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面，強化為青年學(xué)習服務(wù)的物質(zhì)依托。二要了解讀書(shū)需求，營(yíng)造青年讀書(shū)氛圍。開(kāi)展有針對性的主題讀書(shū)活動(dòng)，在青年中形成“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”的濃厚氛圍。三要堅持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新青年讀書(shū)載體。充分運用網(wǎng)絡(luò )資源，開(kāi)展網(wǎng)上讀書(shū)活動(dòng)，加強對青年學(xué)習的輔導，為青年的學(xué)習提供切實(shí)的幫助。要通過(guò)開(kāi)展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十大杰出青年評選”、崗位練兵、技能培訓等形式多樣的活動(dòng)，實(shí)施青年人才振興計劃，竭誠為青年學(xué)習成才提供實(shí)踐舞臺，為解決青年實(shí)際困難和文化需求提供服務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大青年立足本職，建功成才。

　　4、各單位黨政領(lǐng)導要加強對青年群體的人文關(guān)懷和共青團工作的指導支持。施工企業(yè)條件艱苦，環(huán)境惡劣，常年奔波，導致每年有不少的青年技術(shù)人員流失，各單位黨政領(lǐng)導要注重關(guān)心青年的日常生活，加強青年的工作指導，了解青年的所思所想，解決青年的實(shí)際困難，鼓勵青年的成長(cháng)發(fā)展，要多與團員青年交友、談心，不僅要給青年的成長(cháng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，更要營(yíng)造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，感情感化青年。做好基層共青團工作的前提是“依靠黨工委的正確領(lǐng)導和行政的大力支持”，在當前共青團工作的難度進(jìn)一步加大，而青年的期望值進(jìn)一步提高的情況下，就必然要求共青團工作擁有一個(gè)良好、寬松的外部環(huán)境，各單位黨政領(lǐng)導要加強對共青團工作的領(lǐng)導、指導，能夠定期聽(tīng)取團組織的匯報，盡力解決團組織的困難，大力支持團組織的工作，全面發(fā)揮團組織的作用。

公司的調研報告6

　　20xx年，系“文化茅臺”建設全面啟動(dòng)元年。重視并鼓勵來(lái)自一線(xiàn)的創(chuàng )新與實(shí)踐，是集團黨委強調的重點(diǎn)。

　　4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門(mén)、黨建共建單位山東新星集團以及外部專(zhuān)家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項重點(diǎn)內容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開(kāi)重點(diǎn)調研。調研結束，xx公司后勤部門(mén)檔案管理人員還留在“白山方大”，進(jìn)行為期一周的跟班交流學(xué)習。幾天的交流和走訪(fǎng)，我們對標一線(xiàn)，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。

　　一、從“白山方大”看“主流意識”對文化茅臺的正向推動(dòng)

　　“白山方大”前身系國營(yíng)渾江糖酒站。上世紀九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營(yíng)幾近癱瘓，年虧損額超千萬(wàn)元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營(yíng)公司總經(jīng)理寧鳳蓮調此掌舵，企業(yè)面貌才開(kāi)始發(fā)生變化。20xx年8月，“白山方大”依法改制為民營(yíng)企業(yè)，寧鳳蓮從國有企業(yè)高管，轉型為民企老板。

　　寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國道德模范”稱(chēng)號獲得者。早年供職國有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家，有更強的政治敏銳�！鞍咨椒酱蟆睆膰�企轉為民企，所有制雖變，但強化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點(diǎn)。

　　“經(jīng)銷(xiāo)國名酒30年無(wú)一假貨、誠信重承諾30年無(wú)一投訴”、被國家工商總局認定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的“中國馳名商標”“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國愛(ài)國擁軍模范單位”“全國文明單位”“全國五一勞動(dòng)獎狀”等多項業(yè)績(jì)及稱(chēng)號表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認可。

　　強化黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長(cháng)中，強化共識、提升治理水準的主要方式，更是其推動(dòng)“文化茅臺”建設的核心動(dòng)力。參觀(guān)期間，“白山方大”精細化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規范標準的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內容詳實(shí)、標準近乎嚴苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品條碼、品種數量到擺放位置的登記臺賬，以及筆跡工整、無(wú)一絲涂改的員工手抄讀書(shū)筆記等等，均做到了極致。

　　二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺”的實(shí)踐與創(chuàng )新

　　xx省酒博物館，系“白山方大”于20xx年創(chuàng )辦的旅游文化項目。此場(chǎng)館分兩個(gè)部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)“白山方大”的成長(cháng)及榮譽(yù)陳列。最近兩年，“文化茅臺”建設起步后，有關(guān)茅臺文化的陳列亦是重點(diǎn)。

　　xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個(gè)品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區，則展示了寧鳳蓮等在各級黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動(dòng)、接受黨和國家領(lǐng)導人接見(jiàn)的圖文介紹，通過(guò)代表證、紅頭文件、圖片等實(shí)物，生動(dòng)地呈現“白山方大”的發(fā)展史。

　　在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺酒報》，以及“白山方大”經(jīng)營(yíng)茅臺酒、系列酒十多年來(lái)，所有銷(xiāo)售公司及xx公司下發(fā)經(jīng)銷(xiāo)渠道的紅頭文件。這些文件，有相當部分在茅臺本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺，擺放著(zhù)該企業(yè)出席歷年茅臺酒、系列酒經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過(guò)時(shí)光沉淀，通過(guò)現代的陳列方式，成為特殊的文物與見(jiàn)證。

　　20xx年，xx省酒博物館被評為國家AAAA級旅游景區。文化已經(jīng)成為“白山方大”實(shí)現個(gè)性化經(jīng)營(yíng)、提升品牌含金量的重要背書(shū)，令“白山方大”在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的'同時(shí)，贏(yíng)得了巨大的社會(huì )美譽(yù)。

　　長(cháng)期、持續的歷史檔案建設意識，以及強大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺建設方面展現了先人一步、高人一著(zhù)的內容優(yōu)勢，也使其酒文化建設從“拼財力”，向拼內容、拼時(shí)間、拼耐心轉化。

　　三、“白山方大”現象的思考與啟示

　　短短幾天走訪(fǎng)調研，包括與其他xx經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會(huì )是，“文化茅臺”建設不能“閉門(mén)造車(chē)”，也不能預設套路與框框——來(lái)自一線(xiàn)、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)與終端檢驗的創(chuàng )新與嘗試，對于文化茅臺的豐富與提升提供了重要的突破。

　　從“白山方大”的博物館，到底層青年成長(cháng)為東北xx營(yíng)銷(xiāo)“大鱷”等生動(dòng)故事，這些案例讓我們在一線(xiàn)看到了“文化茅臺”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺建設方面并非完美，展陳手段稍顯過(guò)時(shí)、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商在參與文化茅臺建設時(shí)，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng )新精神。

　　解剖麻雀探尋規律，“白山方大”現象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認為，總結起來(lái)有三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�從制度層面，為茅臺上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入“文化茅臺”建設建立激勵機制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺建設方面推動(dòng)的先驗性嘗試，使其與茅臺深度綁定的同時(shí)，又為塑造企業(yè)個(gè)性，增加了內容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷(xiāo)商、供應商，為其在文化茅臺建設提供多元化的支持與幫助，以推動(dòng)“文化茅臺”從“吹號角”到廣輻射、深影響的更高層面。

　�。ǘ�）“文化茅臺”建設，需要擴大“統一戰線(xiàn)”�！鞍咨椒酱蟆爆F象說(shuō)明，“文化茅臺”建設過(guò)程中，眼光不應局限于茅臺自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷(xiāo)商、供應商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開(kāi)放心態(tài)，動(dòng)員更多方面的智慧，以更前沿、更具說(shuō)服力的方式，參與“文化茅臺”建設，在全球化背景下，為“文化茅臺”建設保持高水準運作提供支持。

　�。ㄈ�）從xx公司層面看，“文化茅臺”建設亟需企業(yè)總部需要建立操作性強的指導標準，強化對一線(xiàn)的影響與帶動(dòng)。

　　目前看來(lái)，xx公司總部在文化茅臺建設方面的指導能力，尚未跟上一線(xiàn)需求。鼓勵一線(xiàn)創(chuàng )新，并不意味著(zhù)公司總部可以缺位。茅臺要成為具有世界影響力的品牌，須要在進(jìn)一步明晰企業(yè)走向國際化一流品牌戰略的前提下，釋放強大的文化感染力，要對企業(yè)利益攸關(guān)方，包括“白山方大”在內的各個(gè)終端產(chǎn)生帶動(dòng)效益。從這個(gè)層面講，來(lái)自于企業(yè)本部的文化塑造力建設已迫在眉睫，否則，不僅不能對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺建設形成強有力的支撐，甚至會(huì )對有價(jià)值的創(chuàng )新形成漠視和壓制，或對業(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯。

　　“文化茅臺”建設，成效在終端、關(guān)鍵在總部、核心在內容。xx公司的市場(chǎng)工作，是“刺刀見(jiàn)紅”的過(guò)程，與茅臺酒市場(chǎng)有著(zhù)截然不同的本質(zhì)區別。我們欣喜地看到，不論是茅臺酒還是系列酒的經(jīng)銷(xiāo)商，都在發(fā)生一個(gè)共同的變化——做文化的意識不斷增強，他們在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面具有文化感染力的創(chuàng )新，也層出不窮。

　　四、從一線(xiàn)汲取動(dòng)力，爭做文化茅臺排頭兵

　　調研xx市場(chǎng)時(shí)，我們發(fā)現，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對“文化茅臺”都有各自的理解與行動(dòng)。

　　xx公司由xx省茅臺酒經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì )發(fā)起、十三家茅臺酒經(jīng)銷(xiāo)商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營(yíng)銷(xiāo)公司。該公司結合x(chóng)x作為農業(yè)大省的特點(diǎn)，嫁接當地農資系統的渠道與資金優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )性地將醬香系列酒與農資系統進(jìn)行跨界合作。

　　天喜公司把“茅臺醬香萬(wàn)家共享”品鑒會(huì )推陳出新，讓品鑒進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉村，開(kāi)展互動(dòng)的體驗式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng )新，真正使xx品鑒活動(dòng)能“接地氣”，接近目標人群。

　　吉興公司的門(mén)店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應，利用門(mén)店地理優(yōu)勢，進(jìn)行豐富多元的生動(dòng)化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。

　　xx公司成立之初，肩負了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費群體的光榮使命，經(jīng)過(guò)近四年持續不斷地市場(chǎng)耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺醬香萬(wàn)家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰略也逐漸落地開(kāi)花。20xx年，我們針對旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續在全國開(kāi)展了“茅臺王子明亮少年”、“貴州大曲點(diǎn)滴有愛(ài)”、“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動(dòng)、體育賽事粘性的市場(chǎng)活動(dòng)，一定程度上提升了品牌的美譽(yù)度。

　　20xx年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個(gè)品牌要有一種文化，每一個(gè)品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對旗下茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴(lài)茅、華茅、王茅進(jìn)行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費體驗，完善服務(wù)建設。

　　在xx全面抓好“文化茅臺”建設，是當前我們推動(dòng)銷(xiāo)售體系改革的一個(gè)重要“切口”。我們應緊緊圍繞孫志剛書(shū)記提出的“十字方針”，結合自身實(shí)際，在“定位、規范、改革”上重點(diǎn)下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　“白山方大”的一些長(cháng)項，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎管理、檔案文書(shū)系統規范、員工隊伍養成教育、品牌服務(wù)的堅守執著(zhù)等諸多方面。通過(guò)“走出去”的學(xué)習，讓我們深刻認識到，醬酒公司在練內功方面還需下苦功夫。我們需要進(jìn)一步完善、強化公司內部標準化的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化省區和后勤之間的業(yè)務(wù)對接方式，讓總部的聲音準確迅速地傳遞給經(jīng)銷(xiāo)商，讓市場(chǎng)一線(xiàn)的情況及時(shí)完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準、落地有聲。

　　今年3月初，集團在調研東北時(shí)對xx公司提出的“加大支持東北和內蒙市場(chǎng)”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計劃量和市場(chǎng)投入，開(kāi)通東北、內蒙市場(chǎng)業(yè)務(wù)直通車(chē)，安排專(zhuān)人負責對接，指導經(jīng)銷(xiāo)商結合自身優(yōu)勢開(kāi)展市場(chǎng)工作，力爭用一年的時(shí)間讓醬香系列酒在東北、內蒙市場(chǎng)不論是擴大市場(chǎng)份額，還是夯實(shí)市場(chǎng)基礎上都能打一場(chǎng)漂亮仗。更希望通過(guò)做大和做實(shí)東北、內蒙市場(chǎng)，獲取更多地打造樣板和標桿的經(jīng)驗，用這樣的一粒�；鸱N，點(diǎn)燃xx的燎原之勢。

　　為了進(jìn)一步探索“文化茅臺”窗口建設，我們籌劃在全國自建和經(jīng)銷(xiāo)商申辦的形式，推動(dòng)“貴州茅臺醬香系列酒體驗中心”建設。目前，第一家全國體驗中心就選址在青島嶗山區，由xx公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團團長(cháng)單位山東新星集團出資。這是不同于傳統店面展示和銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新型平臺，以拉近消費者距離為目標，運用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費者參與體驗、增加互動(dòng)，從生硬的灌輸轉化為多元而豐富的消費體驗，由此給大眾呈現一個(gè)更加時(shí)尚、更具現代商業(yè)邏輯、更有消費帶動(dòng)力的xx公司形象。通過(guò)文化賦能，讓消費者讀懂品牌背后的故事，也讓消費者感受到與品牌相適應的消費體驗。

　　毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉型，xx公司的道路不會(huì )平坦。在考察學(xué)習中，我們發(fā)現所有的工作關(guān)鍵在于長(cháng)久不懈的堅持，對于xx公司這樣一個(gè)年輕的公司來(lái)講，連續三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長(cháng)，在追求“快”的速度時(shí)，對“質(zhì)”的要求也日益重要。我們只有堅持不斷地夯實(shí)基礎管理，堅持不斷地鞏固市場(chǎng)，堅持不斷地培養人才隊伍，不斷做強品牌、做透市場(chǎng)、做精服務(wù)，才能讓xx的根基穩固、蓬勃發(fā)展。

公司的調研報告7

　　1、公司簡(jiǎn)介：

　　xx科技股份有限公司是中國最大光通信器件供貨商，是中國唯一一家有能力對光電子器件進(jìn)行系統性、戰略性研究開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)， 是中國光電子器件行業(yè)最具影響的實(shí)體之一。

　　xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的郵電部固體器件研究所。 20xx年，原固體器件研究所改制成立xx科技有限責任公司；20xx年，依法整體變更為xx科技股份有限公司，注冊資金1億2千萬(wàn)元人民幣， 現有員工4000余名。公司位于武漢中國光谷，主要從事光無(wú)源器件、光通信子系統以及光通信儀表的研究，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)品包括光纖放大器、光電子系統、薄膜濾波器件、光波導器件、微光學(xué)器件，光纖器件，光通信儀表等。

　　2、發(fā)展概況：

　　30多年來(lái)，xx科技股份有限公司先后建立了先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗室和產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，吸引了大批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才， 并與中國科學(xué)院，華中科技大學(xué)，武漢大學(xué)，東南大學(xué)等科研院校建立了聯(lián)合試驗室和聯(lián)合項目組， 是中國國家光電子工藝中心武漢分部的實(shí)體單位。

　　公司一貫重視對產(chǎn)品研發(fā)的投入，20xx年以來(lái)研發(fā)費用投入合計超億元，公司承擔了大量國家“863”重大課題和國家科技攻關(guān)項目，取得50余項科研成果并將成果產(chǎn)業(yè)化。 公司不斷推出具有自主知識產(chǎn)權的最新光通信產(chǎn)品，主持編輯了多項光電子器件國家標準，行業(yè)標準和國際標準。強大的研發(fā)實(shí)力使公司始終處于世界光通信技術(shù)的發(fā)展前沿，為公司的發(fā)展提供了保障。

　　3、主要產(chǎn)品。

　　光迅科技是中國領(lǐng)先的光器件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制造和供應商。公司產(chǎn)品包括光纖放大器模塊，波分復用器，子系統，光學(xué)儀表以及各類(lèi)光纖器件。產(chǎn)品具有緊湊的結構， 優(yōu)良的兼容性，以及高度的可靠性， 被應用于各種不同的通訊系統。

　�。�1）光纖放大器系列

　　光迅科技提供EDFA和喇曼光放大器及模塊，實(shí)現光信號在光網(wǎng)絡(luò )傳輸線(xiàn)路中發(fā)射，中繼，接收等不同階段的.放大。EDFA產(chǎn)品系列包括結構緊湊，低成本的增益模塊以及功能完備，多級，高輸出功率的放大器。喇曼放大器可直接用于放大C—band， L—band以及C&L—band的光信號，以改善線(xiàn)路光信噪比，提高系統傳輸性能。光迅科技的光放大器系列產(chǎn)品被廣泛應用于長(cháng)途干線(xiàn)，城域網(wǎng)，接入網(wǎng)，CATV以及SDH/SONET系統。

　�。�2）波分復用器系列。

　　光迅科技提供采用介質(zhì)薄膜技術(shù)和陣列波導光柵技術(shù)的復用/解復用模塊， 產(chǎn)品具有多達40的信道數，信道間隔可為50GHz，100GHz， 200GHz或CWDM。模塊可以按用戶(hù)需求進(jìn)行配置和與其它相關(guān)模塊集成。波分復用器系列產(chǎn)品是密集波分復用系統的核心部件，光迅科技生產(chǎn)的該類(lèi)產(chǎn)品已被廣泛使用于長(cháng)途干線(xiàn)，城域網(wǎng)，光纖CATV系統以及FTTH應用中。

　�。�3）光纖耦合器系列。

　　光迅科技提供性能優(yōu)良的耦合器和分束器， 其中耦合器主要用于光測量?jì)x表，EDFA，DWDM，CATV以及網(wǎng)絡(luò )監測和擴容中。此外，光迅科技推出的平面波導型光功率分束器提供1xN的配置，最大可至1x32。該產(chǎn)品在FTTH和PON網(wǎng)絡(luò )中被廣泛采用。 光通信儀表系列

　　光迅科技提供高性能的光測試方案，被廣泛用于光纖通信，網(wǎng)絡(luò )傳輸和光纖傳感領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)。光迅科技產(chǎn)品具有體積小，功耗低，以及穩定度高的特性。產(chǎn)品包括手提和臺式光功率計及光源，例如多波長(cháng)可校準或用戶(hù)自定義的光功率表，穩定化光源，寬帶光源等。

公司的調研報告8

　　近年來(lái)，xxx市財產(chǎn)保險公司不斷增多，僅xx年就有永安、大地、大眾、太平4家公司的分公司開(kāi)業(yè)，截至xx年上半年，已有財產(chǎn)保險公司11家。其中，保費規模小于8000xxx元的中小規模保險公司有7家，分別為華泰、天安、永安、大眾、大地、太平、中華聯(lián)合。財產(chǎn)保險市場(chǎng)主體的增多，進(jìn)一步完善了保險市場(chǎng)主體結構，提高了市場(chǎng)效率，標志著(zhù)xxx市保險業(yè)已向多層次、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的方向邁出了重要一步。但從市場(chǎng)調研和檢查情況看，中小規模產(chǎn)險公司經(jīng)營(yíng)管理的理念尚不成熟，影響其發(fā)展的因素還比較多，迫切需要各方面積極采取措施，研究對策，促進(jìn)其健康發(fā)展。

　　一、中小規模財產(chǎn)保險公司的發(fā)展現狀

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)份額較小。xx年上半年，xxx市財產(chǎn)保險保費收入93685xxx元，其中人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險三家保費收入之和為73892xxx元，占市場(chǎng)份額的79%；華泰、天安等7家中小規模財產(chǎn)保險公司保費收入共16075xxx元，僅占17%；中國出口信用保險公司山東省分公司保費收入3718xxx元，占4%。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)結構失衡。中小規模財產(chǎn)保險公司均將見(jiàn)效快、技術(shù)含量低的機動(dòng)車(chē)輛保險作為銷(xiāo)售主導險種，業(yè)務(wù)范圍局限于企財險、車(chē)險、貨運險“老三樣”，導致業(yè)務(wù)結構失衡。從xx年上半年的情況來(lái)看，車(chē)險保費收入占全市財產(chǎn)險市場(chǎng)保費總收入的58%，車(chē)險、企財險和家財險保費收入占產(chǎn)險總保費收入的72%以上；大地、永安、天安等7家中小財產(chǎn)險公司的車(chē)險保費收入占79%，車(chē)險、企財險和家財險保費收入在產(chǎn)險中的占比為90%，遠遠高出全市產(chǎn)險公司的平均水平。

　�。ㄈ�）盈利水平不高。目前中小規模財產(chǎn)險公司雖已成為xxx市保險業(yè)發(fā)展的新興力量，但由于創(chuàng )業(yè)前期投入大、規模小、展業(yè)能力有限、抗風(fēng)險能力差等原因，普遍出現盈利水平低甚至虧損的狀況。以收入凈利率（凈利潤/營(yíng)業(yè)收入）為例，上半年，人保、太保、平安3家公司的平均凈利率為2xxx元02%，華泰、天安等7家中小規模保險公司的平均凈利率為-25xxx元1%。因此，中小保險公司必須在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費用開(kāi)支，增加凈利潤。

　�。ㄋ模┌l(fā)展前景看好。中小規模保險公司有著(zhù)規模小、抗風(fēng)險能力差、品牌效應不強、內控制度相對滯后等不足，同時(shí)又具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長(cháng)性強、工作積極性高、沒(méi)有歷史包袱等優(yōu)勢。他們能夠有效地避開(kāi)大公司的激烈競爭，以小額分散業(yè)務(wù)為主，積極拓展大額業(yè)務(wù)；以營(yíng)銷(xiāo)滲透為手段，積極發(fā)展郊縣業(yè)務(wù)；以多渠道、廣代理為途徑，積極爭取優(yōu)質(zhì)代理業(yè)務(wù)，確保有效切入市場(chǎng)，實(shí)現平穩起步。

　　二、中小規模財險公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠繕耸袌�(chǎng)定位不明確，缺乏自身特色。保險業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，由于大數定律的要求，保險公司存在最低經(jīng)濟規模要求，新進(jìn)入者的初始規模如果太小，就不能進(jìn)入。而要達到最低經(jīng)濟規模，新生保險公司面臨著(zhù)資金籌集、人才儲備以及因規模增大、產(chǎn)品增加而帶來(lái)的產(chǎn)品降價(jià)風(fēng)險等方面的問(wèn)題。雖然天安、華泰、大地、永安等各家中小規模保險公司的相繼成立，打破了xxx市由人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險3家大型保險公司長(cháng)期壟斷產(chǎn)險市場(chǎng)的局面，但這些新生保險企業(yè)目前規模較小，創(chuàng )新性的優(yōu)勢業(yè)務(wù)較少，在進(jìn)入市場(chǎng)前，缺乏對市場(chǎng)的足夠了解，目標市場(chǎng)定位尚不明確，形成了“小而全”的經(jīng)營(yíng)格局，缺少特色，使今后發(fā)展具有一定的難度。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎不牢。目前，xxx市中小保險企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題是市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶(hù)細分不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和基礎數據積累不夠，核心技能水平低，簡(jiǎn)單模仿多，獨立創(chuàng )新少，低水平重復建設現象嚴重，產(chǎn)生這些現象的一個(gè)重要原因是中小保險企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度不高。

　　1xxx元人才、技術(shù)缺乏。一些工作人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓或者培訓不足就匆匆上崗，保險基礎知識缺乏、業(yè)務(wù)不精，從業(yè)人員總體存在技能單一、綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。目前在中小保險公司還存在從業(yè)人員特別是管理人員流動(dòng)頻繁的現象，各新生中小保險公司還沒(méi)有形成人力資源的培養、儲備、使用機制，頻繁的人員流動(dòng)給其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了較大影響。

　　2xxx元內控機制薄弱，基礎管理相對滯后。由于公司初建，人員少，部門(mén)機構不全，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力大，有些管理人員身兼數職,有的公司內部管理制度尚未真正建立健全，有的公司即使建立了一些管理制度，但由于內控制度不嚴格或執行不力，也無(wú)法得到有效落實(shí)。從現實(shí)情況看，各公司已逐步認識到了管理上存在的問(wèn)題，隨著(zhù)內設機構的日益健全，內控管理有望得到加強。

　�。ㄈ�）險種結構過(guò)于單一。傳統的財產(chǎn)險產(chǎn)品市場(chǎng)基本上已經(jīng)飽和，潛在的新興保險消費市場(chǎng)尚無(wú)能力問(wèn)津。社會(huì )認知度不高，品牌優(yōu)勢不明顯，承保能力受限，在大項目上參與競爭的機會(huì )少，使中小保險企業(yè)在起步階段只能選擇那些標的小、風(fēng)險分散、技術(shù)含量低和易上規模的險種切入市場(chǎng)，在個(gè)別險種上產(chǎn)生了

　　“過(guò)度競爭”。過(guò)度競爭導致企業(yè)成本居高不下，生存問(wèn)題成了中小保險公司面臨的頭號問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)行為日趨短期化，被動(dòng)跟著(zhù)市場(chǎng)走，以?xún)r(jià)格競爭為策略，減少了利潤空間，給原本規模較小、實(shí)力不足的中小保險公司帶來(lái)了較重的財務(wù)危機。

　�。ㄋ模┡c中介公司的合作程度低。由于中小保險公司缺乏展業(yè)人員，一半以上業(yè)務(wù)是從中介機構獲得的，但中介市場(chǎng)的不規范給中小保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的負面影響。一是合作層次淺，絕大部分的合作關(guān)系僅就代理險種、手續費支付標準等進(jìn)行了簡(jiǎn)單約定，然后視市場(chǎng)情況開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。個(gè)別代理公司利用保險公司間的競爭和擴大規模、搶占市場(chǎng)的.心理，憑借自身掌握的保費資源，索要高額手續費，并且不提供中介發(fā)票。二是合作內容少，按有關(guān)規定，保險中介的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍可覆蓋保險產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、理賠的全過(guò)程，但目前的合作僅限于代理收取保費，甚至簡(jiǎn)單介紹業(yè)務(wù)，并未實(shí)現保險服務(wù)和理賠查勘方面的全方位代理。因此應該推進(jìn)保險產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不同環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化，大力發(fā)展經(jīng)紀公司、專(zhuān)屬代理公司、理賠公司、客戶(hù)服務(wù)公司、公估公司等保險中介主體，用市場(chǎng)交易取代內部分工，使市場(chǎng)主體更加關(guān)注專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，更加注重技能培養，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強行業(yè)競爭力。

　　三、對中小規模財產(chǎn)險公司發(fā)展的建議

　　(一)加快自身制度建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

　　1xxx元確立經(jīng)營(yíng)理念，明確經(jīng)營(yíng)目標。中小規模保險公司要牢固樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念，憑借自身的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水準、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展。同時(shí)，積極研究市場(chǎng)需求，充分利用自身“船小好掉頭”的特點(diǎn)，發(fā)現新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，贏(yíng)得特定市場(chǎng)利潤，避免與大保險公司在已成熟的領(lǐng)域相互競爭。

　　2xxx元完善公司內部制度建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一要健全組織框架，建立完善的規章制度和有效的內控機制，確保公司內部責權分明、運作有序、規范經(jīng)營(yíng)。二要打造一支高素質(zhì)的隊伍，用職業(yè)水準、職業(yè)紀律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏(yíng)得投保人與社會(huì )各界的廣泛認知和認可。

　�。ǘ�）找準市場(chǎng)切入點(diǎn)，打造核心競爭力。保險企業(yè)核心競爭力是一個(gè)以信息技術(shù)為支撐、能夠為某個(gè)或數個(gè)特定保險市場(chǎng)提供核心專(zhuān)長(cháng)的生產(chǎn)服務(wù)體系。中小規模保險公司具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長(cháng)性強、工作積極性高、沒(méi)有歷史包袱等優(yōu)勢，應進(jìn)一步加強對市場(chǎng)的調查研究，細分險種、細分地域、細分業(yè)務(wù)渠道、細分客戶(hù)群體。首先選擇幾個(gè)效益好、且有前景的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托，解決可持續發(fā)展問(wèn)題。在發(fā)展初期，中小保險企業(yè)一定要有所為有所不為，集中力量，從一兩個(gè)險種入手，實(shí)現突破，通過(guò)對核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成局部?jì)?yōu)勢，做出名氣，創(chuàng )出品牌，憑借其專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，搶占某些利潤較為豐厚的特定市場(chǎng)，迅速完成利潤、市場(chǎng)份額、經(jīng)驗、技術(shù)、人才和無(wú)形資產(chǎn)的積累，實(shí)現高效快速的業(yè)務(wù)增長(cháng)，然后再向其它險種或領(lǐng)域擴大戰果，最終建立全面優(yōu)勢。

　　針對市場(chǎng)現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，建設專(zhuān)業(yè)化的核心競爭力是中小規模保險公司最為急迫的任務(wù)。做好、做專(zhuān)和做強是建立企業(yè)核心競爭力的基本原則，也是中小保險公司在發(fā)展初期應堅持的發(fā)展戰略。

　�。ㄈ�）積極學(xué)習借鑒外資公司的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念。中國保險市場(chǎng)正處于全面對外開(kāi)放環(huán)境下，新生中小財產(chǎn)保險公司應積極借鑒學(xué)習外資保險公司和較大規模保險公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗。一是在處理“規范和發(fā)展”關(guān)系問(wèn)題上，先規范，后發(fā)展；二是在短期經(jīng)營(yíng)策略和長(cháng)期發(fā)展戰略上，堅持效益第一，強調利潤最大化為開(kāi)拓市場(chǎng)的原則；三是采取“品牌經(jīng)營(yíng)、服務(wù)競爭”策略，使公司在品牌和服務(wù)的差異化競爭中長(cháng)期受益；四是在組織結構、管理流程上，注重專(zhuān)業(yè)化分工，強調分權制衡、分級授權，從制度上保證風(fēng)險管理、內部控制；五是在核算上強調營(yíng)運細分，以信息技術(shù)作為業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政管理的平臺，注重會(huì )計與業(yè)務(wù)統計的一致性，注重會(huì )計與精算互補利用。

　�。ㄋ模┍O管部門(mén)應為新公司的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境

　　1xxx元積極引導市場(chǎng)主體向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。在市場(chǎng)現有競爭格局下，應培養各市場(chǎng)主體的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，注重在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實(shí)力，增強核心競爭力。由監管部門(mén)推動(dòng)、地方政府牽頭，建立推動(dòng)保險業(yè)發(fā)展的協(xié)調機制。以產(chǎn)品創(chuàng )新為切入點(diǎn)，加強與財政、稅務(wù)、工商等部門(mén)的溝通，及時(shí)研究解決影響中小保險公司發(fā)展的問(wèn)題，為保險業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　監管部門(mén)要做好產(chǎn)品創(chuàng )新的引導工作，加強對金融創(chuàng )新的知識產(chǎn)權保護。延長(cháng)保險產(chǎn)品的保護期，鼓勵和支持中小保險公司通過(guò)應用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)具有基于風(fēng)險因素、業(yè)務(wù)特征、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道數據的費率浮動(dòng)的產(chǎn)品。定期開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)新增的保險需求，調查新險種的市場(chǎng)接受程度，并通過(guò)定期報告及研討會(huì )等形式將這些信息反饋給中小保險公司，為中小保險公司開(kāi)發(fā)新險種、改進(jìn)老險種提供參考意見(jiàn)和指導。

　　xx元積極進(jìn)行監管思路和監管方式的創(chuàng )新。根據中小規模保險公司的發(fā)展特點(diǎn)，采取分類(lèi)監管措施，規范市場(chǎng)行為，重點(diǎn)監管經(jīng)營(yíng)的合法合規性。保險公司及中介機構必須嚴格遵守財務(wù)制度，堅持業(yè)務(wù)往來(lái)的票據真實(shí)完備，各項費用據實(shí)列支，對危害被保險人利益、擾亂市場(chǎng)秩序、危害保險體系穩定的誤導、欺詐和惡性競爭行為進(jìn)行嚴肅查處，以維護公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境，確保中小規模保險公司打好經(jīng)營(yíng)基礎，實(shí)現整個(gè)保險業(yè)的持續快速協(xié)調健康發(fā)展。

公司的調研報告9

　　基礎類(lèi)數據1、經(jīng)營(yíng)行業(yè)性質(zhì)比例

　　上表所述：經(jīng)過(guò)對147組公司的統計，現有中小企業(yè)行業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)，其中：零售貿易公司隨互聯(lián)網(wǎng)戰略同比增加49%。

　　2、經(jīng)營(yíng)規模比例

　　上表所述：據此次調查，30人以下中小企業(yè)占比43%，30-50人中小企業(yè)占比15%。

　　二、管理類(lèi)數據

　　1、急需解決的問(wèn)題

　　上表所述：中小企業(yè)管理主要集中于銷(xiāo)售管理、流程管理和內部溝通管理等三個(gè)方面，最為不注重的是企業(yè)文化建設。

　　2、企業(yè)對信息化的了解

　　上表所述：中小企業(yè)對信息化建設較為純粹，簡(jiǎn)單的理解為：ERP、電子商務(wù)和企業(yè)網(wǎng)站建設。

　　3、推進(jìn)信息化的阻礙

　　上表所述：推進(jìn)信息化建設的主要矛盾集中在：理念接受程度不夠、實(shí)施經(jīng)驗不足和決策層重視程度不夠等三個(gè)方面。

　　4、是否使用管理類(lèi)軟件

　　上表所述：147組公司中使用過(guò)相關(guān)管理軟件的占比56%，中小企業(yè)對信息化建設的接受程度較20xx年上升16.7%。

　　3、管理軟件有效性

　　上表所述：認為使用管理軟件后很有用的占比67%，說(shuō)明各類(lèi)管理軟件的實(shí)用性得到了大部分公司的認可。

　　三、員工類(lèi)數據

　　1、希望管理軟件提高效率

　　上表所述：經(jīng)過(guò)230組管理層（含35%決策層）的統計分析，對管理軟件在工作中更傾向于任務(wù)目標和內部溝通。

　　2、自我提高愿望

　　上表所述：對管理軟件在自我管理中更傾向于管理的綜合能力進(jìn)行提高，依托管理軟件在專(zhuān)業(yè)技能提升的主要崗位有財務(wù)、人力資源和銷(xiāo)售。

　　結論：經(jīng)營(yíng)管理信息化是中小企業(yè)發(fā)展變革的重要推動(dòng)力量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，內部管理依然是決定中小企業(yè)生存能力、綜合實(shí)力和競爭力的重要指標。企業(yè)信息化管理發(fā)展的核心是數據處理，通過(guò)信息管理系統把企業(yè)的戰略、客戶(hù)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)職能整合起來(lái)。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋找企業(yè)的潛在客戶(hù)，企業(yè)內部管理系統進(jìn)行輔助，增強企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。

　　站在中小企業(yè)的管理角度，管理軟件在符合中小企業(yè)業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，能兼顧系統性和可拓展性，是中小企業(yè)優(yōu)先考慮選擇的基礎。目前市場(chǎng)上的管理軟件從性質(zhì)上劃分有專(zhuān)業(yè)職能、即時(shí)溝通、任務(wù)目標、OA應用、綜合管理類(lèi)等幾大類(lèi)型，如下：

　　一、專(zhuān)業(yè)職能類(lèi)代表（金蝶財務(wù)）

　　主要對企業(yè)的某職能部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化、標準化管理，財務(wù)類(lèi)代表：金蝶、用友等，ERP代表：管家婆等，CRM代表：分享銷(xiāo)客等。該類(lèi)軟件專(zhuān)業(yè)性強，專(zhuān)業(yè)版費用較貴，免費試用版無(wú)法保障信息安全。

　　二、及時(shí)溝通APP（釘釘）

　　釘釘最大的實(shí)用之處是企業(yè)內部交流溝通功能，釘釘作為此類(lèi)軟件代表有針對微信的戰略目的，當然市場(chǎng)上溝通類(lèi)軟件還有很多，相對功能單一。

　　三、任務(wù)目標（明道）

　　倡導業(yè)務(wù)流程可控，該類(lèi)軟件對個(gè)體任務(wù)目標有強化功能，來(lái)源于國外其他同類(lèi)軟件的思路和設計模式，無(wú)法滿(mǎn)足本土中小企業(yè)的實(shí)際需求，現在市場(chǎng)上的APP類(lèi)型軟件有較多選擇。

　　四、OA應用（泛微）

　　作為老牌軟件企業(yè)，與多家同類(lèi)型企業(yè)聯(lián)合，實(shí)行專(zhuān)針對大型企業(yè)的定制軟件的戰略實(shí)施，其成本是中小企業(yè)的'一道坎。市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品無(wú)數，價(jià)格也千差萬(wàn)別。

　　綜合類(lèi)（益朕軟件EPM）

　　以銷(xiāo)售和目標功能為主導，部門(mén)協(xié)作、管理輔導和管理層能力提升為設計理念，是國內為數不多的針對中小企業(yè)設計的管理軟件。

　　綜上，企業(yè)在選擇上有很大的空間，比較流行的商業(yè)模式以SAAS為主，不僅可以節約企業(yè)初期信息化建設費用，還能針對性的選擇功能和降低替換升級成本。當然，市場(chǎng)上的各類(lèi)管理軟件的定位不同，企業(yè)在選擇時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：

　　切合自身特點(diǎn)，而不是一味追求大品牌；大公司固然技術(shù)一流，穩定性強，但是其開(kāi)發(fā)成本是會(huì )轉嫁在用戶(hù)身上的，一旦脫離了企業(yè)自身管理模式，選擇不正確反而增加了企業(yè)成本的。

　　提升效率為目的，結果是格格不入；原因就是企業(yè)在選擇時(shí)考慮的是理想狀態(tài)，但是軟件本身是輔助管理的，如果使用中人為不接受、適應能力不強或意識不到位，很多優(yōu)秀軟件在推行過(guò)程中是不能達到企業(yè)的初衷的。

　　設計理念落后，配合度差；這是為了降低開(kāi)發(fā)成本，捆綁用戶(hù)，增加中小企業(yè)后續費用的一些劣質(zhì)公司采用的手段。有的設計目的是看同行在做就跟風(fēng)開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有站在中小企業(yè)和實(shí)際管理需求的角度考慮功能。比如：CRM軟件，如果只考慮銷(xiāo)售使用沒(méi)有其他部門(mén)配合支持，其實(shí)際使用功能就非常的單一化。

　　此次調研主要是針對中小企業(yè)，在對中小企業(yè)內部管理充分研究之后，對了解中小企業(yè)管理層對各種管理職能、管理方式與管理對象等有了深刻認識。

　　總之，企業(yè)信息化建設是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的中小企業(yè)必然的選擇，除了互聯(lián)網(wǎng)戰略考量和技術(shù)運用，還有中小企業(yè)的內部管理也必須跟上時(shí)代發(fā)展。

公司的調研報告10

　　7月25日、26日、30日，在陳春霞副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我部與市場(chǎng)部分別到各下屬經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了調研，現將調研情況總結、匯報。

　　一、各經(jīng)營(yíng)單位存在的主要問(wèn)題

　　1、集裝箱分公司。集裝箱分公司是公司經(jīng)營(yíng)狀況最佳、受市場(chǎng)沖擊最小的經(jīng)營(yíng)單位，在一定的政策保護下，其在火車(chē)北站的市場(chǎng)占有率達40.6%。但是，該經(jīng)營(yíng)單位今年上半年出現了較嚴重的業(yè)績(jì)下滑。主要原因是：（1）由于市場(chǎng)的價(jià)格沖擊，致使該經(jīng)營(yíng)單位相當于市場(chǎng)價(jià)格呈現較高的態(tài)勢；（2）單位成本增加。由于中轉站人員的并入，導致該經(jīng)營(yíng)單位管理人員與一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員相對比例增加，致使運價(jià)單位成本增加，運價(jià)降低的空間更小，競爭力更弱；（3）高速公路計重收費，導致長(cháng)途運輸成本增加，長(cháng)途運價(jià)上升，部分客戶(hù)難以接受；（4）業(yè)務(wù)員結構老化，觀(guān)念陳舊，開(kāi)拓意識不強；（5）受北站搬遷影響，部分客戶(hù)將到達、發(fā)送轉移至東站。

　　2、配送分公司。（1）實(shí)施個(gè)人承包后，該經(jīng)營(yíng)單位優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)員都參與了個(gè)人承包，剩下的“老弱殘兵”仍留在分公司，這部分人不能為分公司帶來(lái)任何收益，卻成了其沉重的`人員包袱；（2）公路計重收費后，對該經(jīng)營(yíng)單位影響很大，致使其主要大客戶(hù)湖南麗臣整體運輸成本增加，從而使得其公路運輸轉移至鐵路，但鐵路慣有的弊�。簳r(shí)效性差、裝卸質(zhì)量差等使得湖南麗臣不得不考慮長(cháng)期發(fā)展，長(cháng)遠來(lái)看，該大客戶(hù)有流失的可能性；（3）由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，其三大經(jīng)營(yíng)模塊，除物流部略有盈利外，代理、車(chē)隊全部虧損；（4）策略制定缺乏科學(xué)性、合理性。其高橋營(yíng)業(yè)點(diǎn)與總公司市場(chǎng)部同期入駐，但遲遲未營(yíng)業(yè)，一定程度上造成成本浪費，但主要問(wèn)題是決策太盲目。

　　3、快運分公司。該經(jīng)營(yíng)單位在各下屬經(jīng)營(yíng)單位中的管理一直最規范，但今年上半年卻出現了嚴重業(yè)績(jì)下滑，主要原因是：（1）受搬遷的影響，喪失了其倉儲、門(mén)店出租的等收入來(lái)源；（2）樹(shù)木嶺車(chē)站不再與公司簽訂新合同；（3）受搬遷影響，人心動(dòng)蕩，悲觀(guān)情緒嚴重；（4）運力嚴重老舊。車(chē)輛基本都到達報廢期，今年僅有2輛能夠正常營(yíng)運。

　　4、大件分公司。（1）受運力影響，其大客戶(hù)遠大集團今年上半年業(yè)務(wù)收入1

　　減少40萬(wàn)元，主要是公司運力不能滿(mǎn)足遠大集團空調噸位要求；（2）受計重收費影響，長(cháng)途運輸成本增大；（3）市場(chǎng)運輸環(huán)境變化，多式聯(lián)運被門(mén)到門(mén)運輸沖擊，致使貨源流失；（4）人員觀(guān)念、設備發(fā)展速度嚴重滯后于市場(chǎng)發(fā)展。

　　5、城區配送。上半年發(fā)展態(tài)勢良好，但樹(shù)木嶺搬遷將對其業(yè)務(wù)發(fā)展造成一定影響。

　　6、黑石鋪分公司。該單位上半年業(yè)績(jì)下滑最嚴重，主要原因是，受一力物流的影響，其所在區域業(yè)務(wù)基本都轉移至一力物流園內。

　　對上述經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)下滑原因歸納總結，可從兩個(gè)層面分析：

　　1、外部環(huán)境

　�。�1）長(cháng)沙火車(chē)北站北遷。受直接影響的經(jīng)營(yíng)單位有集裝箱分公司、配送分公司。短期影響是部分客戶(hù)受北站北遷影響，與分公司終止合同轉至東站，長(cháng)期影響是北站北遷后，各分公司客戶(hù)群體將重新定位，從而要求各分公司要有一定的市場(chǎng)方向感，但目前分公司并無(wú)這種能力，經(jīng)營(yíng)管理存在很大的主觀(guān)性、經(jīng)驗性，因此，在北站北遷之際，總公司應給予管理支持，進(jìn)行市場(chǎng)調研，為經(jīng)營(yíng)單位提供有理有據的市場(chǎng)導向。

　�。�2）個(gè)體戶(hù)運價(jià)沖擊。一是個(gè)體戶(hù)管理成本低，管理人員少，一臺車(chē)只養幾個(gè)人，但公司的現狀是，管理人員過(guò)多，運力下降嚴重，從而單位成本增大，運價(jià)沒(méi)有任何下降的空間；二是個(gè)體戶(hù)可以投機，如逃避過(guò)路、過(guò)橋費，套牌等，由于公司是大型物流企業(yè)，在政府中享有很高的信譽(yù)，因此，不會(huì )進(jìn)行任何投機，從而一定程度上也是運價(jià)沒(méi)有競爭力的原因。

　�。�3）高速公司計重收費。受直接影響的經(jīng)營(yíng)單位有配送分公司、集裝箱分公司、大件分公司。計重收費不僅對公司產(chǎn)生影響，對整個(gè)公路運輸行業(yè)都產(chǎn)生了沖擊，導致貨源大量被從公路擠占到鐵路。公司應將此看作一個(gè)契機，一方面，貨源被擠占到鐵路，到達、發(fā)送箱必然增多，將為集裝箱分公司帶來(lái)更多的貨源；另一方面，公路貨源被擠占，部分依靠投機手段運營(yíng)的小貨運公司必然受到極大的影響甚至倒閉，公司應借此行業(yè)洗牌的時(shí)機，擴大公路運輸市場(chǎng)份額。

　�。�4）火車(chē)北站北遷，大量客戶(hù)流向東站，但東站與公司公共關(guān)系不如北站，從而對公司有一定的排斥，造成公司與東站深入合作存在一定的困難，為穩定長(cháng)沙市內原有集裝箱運輸市場(chǎng)，公司應投入一定精力謀求與東站融洽和睦的公

　　共關(guān)系。

　　2、內部環(huán)境

　�。�1）體制不靈活。公司管理制度陳舊、執行不到位，難以與擁有現代企業(yè)管理制度的企業(yè)競爭，從而逐步落后與市場(chǎng)發(fā)展。如公路計重收費以后，眾多小企業(yè)轉換思路，購置大噸位車(chē)輛，實(shí)現規模效應，降低單位運輸成本，但公司各下屬經(jīng)營(yíng)單位卻深陷泥潭、雪上加霜，原本困難的經(jīng)營(yíng)格局愈發(fā)困難。公司應加快制度建設的步伐，同時(shí)結合監督激勵機制落實(shí)各項制度，以求解除制度不靈活的羈絆。

　�。�2）樹(shù)木嶺搬遷，對快運分公司、大件分公司、城區配送都造成了極大的影響，最主要的影響是造成了人心的動(dòng)蕩，使得原本不高的士氣更加低落，公司應出臺一定措施穩定人心。另一個(gè)影響是各經(jīng)營(yíng)單位選址的問(wèn)題，如城區配送將來(lái)的選址，由于其客戶(hù)大都集中在城南，如將選址定在城北，必然會(huì )影響其經(jīng)營(yíng)格局，使其現有的市場(chǎng)受到影響。

　�。�3）士氣低落。公司全員普遍對前景持悲觀(guān)態(tài)度，長(cháng)此以往，必然不利于公司發(fā)展。事實(shí)上，公司發(fā)展遲緩，體制是一方面，另一個(gè)最大的原因是人員觀(guān)念，改制只改了個(gè)公司名稱(chēng)、股權結構，但人員未改，改制前后，做的事沒(méi)變。

公司的調研報告11

　　∮508*δ34封頭壓制后直徑較理論尺寸小約8mm，共23件，此批封頭只好改作工裝封頭，造成質(zhì)量損失28561元，現將有關(guān)調查及處理匯報如下：

　　一、問(wèn)題產(chǎn)生原因：

　　首先，研究院設計的沖壓胎具不合適，主要是設計經(jīng)驗不足，熱沖壓成型是一個(gè)復雜的過(guò)程，對收縮量估計不足。

　　其次，成型事業(yè)部在壓制第一個(gè)封頭后，應該“齊邊”后檢查封頭形狀和尺寸，由于生產(chǎn)部調度員曹峰違章指揮，急于轉序，沒(méi)等到工件完全冷卻就要求檢查員測量尺寸，而且沒(méi)有測量封頭形狀的樣板，第一個(gè)封頭壓制過(guò)程發(fā)生“包胎”，所以24個(gè)封頭僅此一件直徑尺寸“合格”。就是說(shuō)成型事業(yè)部和質(zhì)檢處沒(méi)有嚴格執行首件檢查制度，其余23個(gè)封頭也存在錯、漏檢問(wèn)題。

　　二、處理意見(jiàn)：

　　按照“質(zhì)量考核獎懲辦法”，罰款額度Y=285610.6=17581元。具體到每個(gè)責任單位和責任人，擬罰款如下：

　　工程質(zhì)量調研報告篇三：建筑工程檢測機構調研報告

　　為加強我市建設工程質(zhì)量檢測的監督管理，進(jìn)一步掌握檢測機構的質(zhì)量狀況，提高建設工程質(zhì)量檢測水平，規范工程質(zhì)量檢測機構的質(zhì)量行為， 對建設工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行了專(zhuān)題調研。本次共調研十余家檢測機構。

　　建設工程質(zhì)量檢測機構擔負著(zhù)涉及結構安全及重要性使用功能內容的抽樣檢測和進(jìn)入施工現場(chǎng)建筑材料構配件及設備的見(jiàn)證取樣檢測。檢測結果作為建筑工程質(zhì)量的重要依據之一，對建筑質(zhì)量的好壞影響相當重要，社會(huì )責任重大。調研過(guò)程中，我們深入檢測機構企業(yè)內部，加強與檢測機構人員的交流溝通，換位思考找到問(wèn)題，積極探討解決問(wèn)題的思路，謀求合宜的解決辦法�，F將調研情況報告如下：

　　一、我市檢測機構現狀

　　1.目前取得資質(zhì)審批合格并有獨立法人資格的檢測機構已近32家（詳附表2），各檢測機構檢測場(chǎng)地及設備規模差距較大，初級職稱(chēng)以上技術(shù)人員多的有116人、少的僅8人，擁有國家注冊結構師的單位較少（詳附表1：檢測機構基本情況調研表），且資質(zhì)申報存在借用人員資質(zhì)情況，部分檢測機構真正在崗的中、高級職稱(chēng)人員匱乏，部分檢測機構檢測設備陳舊，

　　2. 各檢測機構檢測資質(zhì)范圍差異較大，部分實(shí)力較差的檢測機構主要從事見(jiàn)證取樣檢測，缺乏專(zhuān)項檢測的綜合檢測能力。建筑節能檢測的開(kāi)展情況也不夠理想，多數檢測單位節能檢測設備較少，對國家實(shí)行建筑節能政策認識不夠，對建筑節能檢測市場(chǎng)前景缺乏信心，對加大節能檢測設備投入較為謹慎。

　　二、我市檢測機構存在的問(wèn)題

　　1.調研中，各檢測單位反映建筑檢測市場(chǎng)較突出的問(wèn)題是部分檢測機構及檢測人員缺乏行業(yè)自律和職業(yè)道德，只顧眼前利益、個(gè)人利益，對工程質(zhì)量極度不負責任，特別是工程送樣檢測，有些檢測機構僅做部分試驗就出具檢測報告，更有甚者，有些檢測機構為了迎合委托單位和施工企業(yè)的要求，對不合格材料出具假報告或根本不做試驗就出了合格報告，嚴重擾亂了檢測市場(chǎng)，既帶來(lái)大量的工程質(zhì)量隱患，也丟失了檢測機構長(cháng)期發(fā)展最需要的公正與誠信。

　　2.其次，各檢測單位反映，檢測市場(chǎng)基本上都是施工單位自行委托檢測機構，有的施工單位在工程檢測中發(fā)現最初確定的檢測機構把關(guān)很?chē)�，于是擅自另行委托其它檢測機構送檢，目的就是出假報告，為劣質(zhì)材料以次充好尋找合法途徑，而一些檢測機構為了取得檢測任務(wù)而迎合施工單位，也就參與做假。

　　3.檢測市場(chǎng)惡性競爭嚴重，惡性競爭導致檢測費用低廉，一個(gè)工程項目的常規檢測費用市場(chǎng)包干價(jià)低到0.6元/m，也就是說(shuō)一個(gè)建筑面積1萬(wàn)m的項目常規檢測費用幾千元就可以包括鋼筋、水泥、砂石、砼試塊、砌體、砂漿試塊、防水卷材等的全部22常規送樣檢測，檢測機構以如此低廉的費用如果嚴格按照規范要求進(jìn)行試驗已經(jīng)沒(méi)有利潤可言。

　　4.監理企業(yè)對于見(jiàn)證取樣的把關(guān)不嚴，沒(méi)有真正履行見(jiàn)證送樣職責，往往都是施工單位自行送樣到檢測機構進(jìn)行試驗，真正雙方見(jiàn)證到位的不到10%，這在一定程度上加大了施工單位在送樣上弄虛作假、檢測機構在試驗上弄虛作假的可能性。

　　5.一些檢測機構在送樣檢測報告中規避責任，報告標明“僅對來(lái)樣負責”，一旦工程實(shí)體出現質(zhì)量問(wèn)題，自以為找到了不承擔質(zhì)量責任的依據。

　　6.多數檢測機構內部管理機制較為混亂，對檢測數據檔案管理不重視，歸檔情況與實(shí)際出入較大，不能為工程質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性提供原始數據；沒(méi)有建立檢測結果不合格臺帳；更沒(méi)有實(shí)施對涉及結構安全質(zhì)量檢測不合格情況向建設主管部門(mén)進(jìn)行通報的制度。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　通過(guò)本次調研了解，目前我市建設工程檢測行業(yè)的總體水平還不是很高，檢測手段與社會(huì )發(fā)展、科技進(jìn)步存在一定的差距，檢測行業(yè)的規范自律還需要進(jìn)一步加強，檢測市場(chǎng)的競爭還需要規范和監管，檢測從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，對工程質(zhì)量檢測的監督和檢測市場(chǎng)的監管較為薄弱。因此，我們對規范我市檢測市場(chǎng)、提高工程質(zhì)量檢測水平提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1.加大工程實(shí)體現場(chǎng)檢測的監督執法力度

　�。�1）對于從事建設工程現場(chǎng)檢測項目的檢測機構，要求各質(zhì)量監督站的監督人員，對其所監工程的現場(chǎng)檢測行為加大監督檢查力度，動(dòng)態(tài)監管，重點(diǎn)檢查：相應項目的.檢測機構資質(zhì)、人員上崗證、儀器設備檢定證書(shū)；是否按國家有關(guān)工程建設強制性標準進(jìn)行檢測；是否認真履行見(jiàn)證制度；是否有掛靠現象；是否有偽造檢測數據等弄虛作假行為。

　�。�2）依照《建設工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構不良記錄管理辦法》，一旦發(fā)現檢測機構未按照規范要求認真檢測，弄虛作假，檢測數據與實(shí)際情況出入較大或出具虛假報告，對檢測機構及其直接檢測人員給予不良行為記錄并予以公示。

　�。�3）建設行政主管部門(mén)定期對檢測機構開(kāi)展檢測機構專(zhuān)項監督檢查，制定完善的檢查內容，對檢測單位能力認真評審，規范和提高檢測機構內部質(zhì)量管理機制和檢測水平。

　　2. 加強檢測管理信息化建設，提高檢測管理的科學(xué)化和規范化

　�。�1）建立工程項目質(zhì)量監管技術(shù)信息平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現建設行政主管部門(mén)和各工程檢測機構之間信息共享，動(dòng)態(tài)查詢(xún)驗證檢測報告的真實(shí)性、合法性、時(shí)效性。質(zhì)量監督部門(mén)可以通過(guò)技術(shù)信息平臺全局管理平臺上的檢測數據、檢測機構信息、檢測機構人員、設備信息，可對檢測數據進(jìn)行匯總分析，報告溯源和信息發(fā)布等，從源頭上控制虛假報告的可能性。

　�。�2）建立檢測機構誠信管理制度，對檢測單位的誠信情況和不良行為記錄建檔，并錄入監管技術(shù)信息平臺。根據檢測機構不良行為記錄和檢測事故頻率對檢測機構誠信進(jìn)行年度統計評比，誠信度極差的檢測機構予以清除市場(chǎng)。

　�。�3）嚴格見(jiàn)證取樣送樣制度，組織施工、監理等各方試驗見(jiàn)證人員上崗培訓，統一頒發(fā)培訓證書(shū)，見(jiàn)證人員須持證上崗，見(jiàn)證報告應錄入見(jiàn)證人員名字及證書(shū)編號。

　　3.有效遏制市場(chǎng)惡性競爭

　�。�1）根據建設項目的規模和結構形式等，在施工招投標合同內將項目常規檢測費用單例。在項目開(kāi)工前即明確檢測費用，在施工過(guò)程中由建設方對檢測費用進(jìn)行監控，保證檢測費用專(zhuān)項支出且不可隨意減少。

　�。�2）實(shí)行檢測委托合同網(wǎng)上備案制。備案后不得隨意變更檢測單位，確需變更的須提交書(shū)面說(shuō)明報建設行政主管部門(mén)審查通過(guò)方可變更。

　　4.加強建筑節能宣貫，促進(jìn)建筑節能檢測的發(fā)展

　�。�1）組織檢測機構開(kāi)展建筑節能培訓，加強對建筑節能大政方針和節能驗收規范的學(xué)習。只有檢測機構充分了解建筑節能發(fā)展趨勢，對建筑節能檢測市場(chǎng)有十足信心，才能真正促進(jìn)建筑節能檢測市場(chǎng)發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　本次調研，我們基本掌握了我市建設工程質(zhì)量檢測機構的內部運作情況和檢測市場(chǎng)現狀，并且對發(fā)現問(wèn)題有針對性的提出了加強治理的建議，但網(wǎng)絡(luò )建設、見(jiàn)證人員和節能檢測培訓等建議

公司的調研報告12

　　一、 目錄

　　(一) 業(yè)務(wù)范圍

　　(二) 業(yè)務(wù)水平

　　(三) 工作流程、擅長(cháng)領(lǐng)域及聲譽(yù)

　　(四) 優(yōu)勢、劣勢

　　(五) 提出建議

　　(六) 附錄

　　二、 摘要

　　(一) 了解五家廣告公司的業(yè)務(wù)范圍和水平

　　(二) 運用一個(gè)月時(shí)間在網(wǎng)上、圖書(shū)館等對各個(gè)地方各個(gè)領(lǐng)域的五家廣告公司進(jìn)行業(yè)務(wù)及流程的調查，形成結果并獲得結論

　　(三) 九人小組分別在網(wǎng)上、圖書(shū)館查詢(xún)資料，并運用問(wèn)卷調查的方法進(jìn)行調查

　　三、 調查結果分析

　　為了解廣告公司的業(yè)務(wù)范圍和水平以及廣告優(yōu)勢、劣勢，我小組九名同學(xué)對奧美廣告公司、北京未來(lái)廣告公司、成都直線(xiàn)廣告公司、成都唯高廣告有限公司、成都美聯(lián)匯廣告有限公司進(jìn)行了調查，同學(xué)們各司其職，于20xx年10月到11月期間，在網(wǎng)上查詢(xún)資料，到圖書(shū)館

　　查閱相關(guān)資料，并制作了100份問(wèn)卷調查表，對在校學(xué)生及上班族進(jìn)行了問(wèn)卷調查，其中回收有效達78份，我們還投放了問(wèn)卷表到網(wǎng)上，有56人參與問(wèn)卷，其中有效達38份，綜合比較，奧美廣告公司無(wú)論在業(yè)務(wù)范圍、水平還是在資歷、擅長(cháng)領(lǐng)域及聲譽(yù)上都遠遠超過(guò)其他四家公司，其聲名遠揚，廣告策劃相當有創(chuàng )意，而且新穎獨特，支持的人占到61%，其他四家公司占到39%，當然還是不錯的，也都是比較有實(shí)力的公司，下面就呈現報告

　　1. 業(yè)務(wù)范圍：

　　1) 過(guò)去的50年里，奧美廣告公司與眾多全球知名品牌并肩作戰，創(chuàng )造了無(wú)數市場(chǎng)奇跡，它們包括：美國運通（American Express）、西爾斯（Sears）、福特（Ford）、殼牌（Shell）、芭比（Barbie）、旁氏（Pond's）、多芬（Dove）、麥斯威爾（Maxwell House）、BM、柯達等。國內客戶(hù)包括：中糧集團、中國移動(dòng)、聯(lián)想奧美隸屬于WPP集團，是世界上最大的傳播集團之一。 WPP集團擁有60多個(gè)子公司，包括：智威湯遜，Hill and Knowlton；

　　2) 北京未來(lái)廣告公司作為中央電視臺所屬唯一全資的4A廣告公司CCTV未來(lái)廣告公司是中央電視臺探索專(zhuān)業(yè)頻道經(jīng)營(yíng)、面向市場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)的重要平臺，公司經(jīng)營(yíng)收入

　　占CCTV年度總收入約20%。公司獨家代理經(jīng)營(yíng)著(zhù)眾多優(yōu)質(zhì)和最新央視媒體資源CCTV5體育頻道、CCTV8電視劇頻道、CCTV12社會(huì )與法頻道、CCTV1《東方時(shí)空》、《今日說(shuō)法》欄目、央視國際網(wǎng)站等；

　　3) 成都直線(xiàn)廣告主業(yè)務(wù)在于專(zhuān)業(yè)品牌策劃設計機構。企業(yè)及品牌形象策劃與全程視覺(jué)品牌形象設計企業(yè)及品牌形象策劃與設計、VI設計（視覺(jué)形象識別系統）、品牌策劃、房產(chǎn)整合推廣、畫(huà)冊設計、包裝設計、電視廣告等；

　　4) 成都唯高廣告公司提供品牌研究、品牌定位、品牌策略、品牌形象設計及推廣等方面的服務(wù)企業(yè)形象設計、品牌形象設計、產(chǎn)品推廣、地產(chǎn)整合推廣；

　　5) 成都美聯(lián)匯廣告有限公司成立于20xx年，是一家以策略為先導，注重實(shí)效的高品質(zhì)服務(wù)商，專(zhuān)注于廣告策劃與設計營(yíng)銷(xiāo)策劃、標志設計、產(chǎn)品策略、定位、VI系統設計、品牌廣告推廣、畫(huà)冊設計、包裝設計、展示設計、后期印刷與制。

　　80%70%60%50%40%

　　30%

　　20%

　　10%

　　0%

　　奧美北京未來(lái)成都直線(xiàn)成都唯高成都美聯(lián)匯

　　五家公司在國內外所占的業(yè)務(wù)比例

　　2. 業(yè)務(wù)水平：

　　1) 奧美隸屬于WPP集團，是世界上最大的傳播集團之一。 WPP集團擁有60多個(gè)子公司，包括：智威湯遜，Hill and Knowlton，奧美公關(guān) ，Millward Brown，Research International，傳立和 Enterprize IG 等。憑借 WPP集團的'雄厚實(shí)力，奧美已經(jīng)成為了調研、公關(guān)、設計、視覺(jué)識別、零售市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)和新媒體等傳媒領(lǐng)域的專(zhuān)家。至今奧美集團旗下已有涉及不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)的眾多子公司：奧美廣告，奧美互動(dòng)咨詢(xún)有限公司，奧美公關(guān)，奧美世紀，奧美行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，brand union，ITOP，奧美紅坊等。

　　2) 北京未來(lái)廣告公司堅持“以市場(chǎng)為向導，以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念。1997年以來(lái)，連續被北京工商局評為“重合同，守信用”單位。面向未來(lái)，公司進(jìn)一步強化“客戶(hù)導向”，從客戶(hù)需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶(hù)服務(wù)，與中國最具實(shí)力的廣告公司建立戰略合作關(guān)系，共同致力于實(shí)現客戶(hù)利益品牌搭建強傳播平臺。

　　3) 成都直線(xiàn)廣告有限公司以兼具國際視野與本土文化的設計觀(guān)念，在企業(yè)及品牌形象策劃與設計的探索中，形

　　成了一整套科學(xué)、完善的運作體系，積累了豐富的行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗。

　　4) 成都唯高廣告公司⑴專(zhuān)業(yè)：我們凝聚了一批高素質(zhì)的業(yè)界精英，具有執著(zhù)的專(zhuān)業(yè)追求、強烈的創(chuàng )作激情以及豐富的品牌服務(wù)經(jīng)驗，成為創(chuàng )造一流品牌形象的有力保障。 精確：市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變，同類(lèi)產(chǎn)品層出不窮，vigour擁有深厚的專(zhuān)業(yè)積累、豐富的品牌服務(wù)經(jīng)驗以及對項目的深入解讀、對市場(chǎng)慎密細致的分析，

　�、萍毠潱阂痪鋸V告詞的增減、平面稿上一點(diǎn)色彩的變化，都是至關(guān)重要的，vigour團隊的成員都是“耐得住性子”的人，對作品反復的推敲、不斷的完善，產(chǎn)生真正的精品。 ⑶執行力：高效執行，必須以專(zhuān)業(yè)運作團隊與科學(xué)高效的執行模式為基點(diǎn)。vigour穩定專(zhuān)業(yè)的人才團隊與成熟的全員執行模式, 一流的敬業(yè)精神與團結協(xié)作氛圍，確保了執行運作的高效率，最終保障品牌按計劃達成預期目標，確�？蛻�(hù)利益。

　　5) 成都美聯(lián)匯廣告公司主創(chuàng )設計及文案人員均來(lái)自于著(zhù)名廣告公司及營(yíng)銷(xiāo)公司中的骨干精英，主創(chuàng )設計師均畢業(yè)于專(zhuān)業(yè)美術(shù)學(xué)院，并超過(guò)8年實(shí)戰經(jīng)驗。提供優(yōu)質(zhì)一站式全程服務(wù)，公司歷經(jīng)8年的專(zhuān)業(yè)積累和市場(chǎng)歷煉，以客戶(hù)滿(mǎn)意和市場(chǎng)效果為服務(wù)準則，已為超過(guò)300家企業(yè)提供各類(lèi)高質(zhì)量的廣告服務(wù)！

公司的調研報告13

　　安全教育培訓是安全文化形成的最主要的途徑，是提高員工安全文化素質(zhì)最深刻最根本的方法，更是保障安全生產(chǎn)、人員身體健康與生命安全的根本所在。我公司在安全教育培訓工作中始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格按照國家《安全生產(chǎn)法》、安監總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓規定》和《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》，集團公司“安全是用人先決條件、培訓是員工最大福利”的理念，根據培訓大綱，考核標準和有關(guān)工作程序做好培訓工作。

　　山西金象煤化工有限責任公司生產(chǎn)條件復雜，職工大部分由學(xué)校剛畢業(yè)員工組成，新入廠(chǎng)的青年員工又占全公司職工總數的三分之二，工作環(huán)境的惡劣和人員結構的多樣性、復雜性、基礎差等因素給公司安全管理工作帶來(lái)諸多不利因素。為提高員工隊伍的整體安全素質(zhì)和安全意識，在金象公司黨委的指導下，切實(shí)把安全教育工作擺在突出位臵，深入開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，為公司的安全生產(chǎn)提供了保證。

　　一、公司安全生產(chǎn)教育培訓基本情況

　　我公司安全生產(chǎn)培訓工作，在上級安監部門(mén)指導和各安全生產(chǎn)培訓機構及有關(guān)部門(mén)共同努力下，較好地完成了各項培訓工作任務(wù)。

　　1、嚴格執行“三級安全教育”制度，于XXXX年5月2日-5月15日分兩批對新進(jìn)廠(chǎng)的員工共計480人按要求進(jìn)行了48個(gè)學(xué)時(shí)的脫崗廠(chǎng)級安全教育，培訓內容涉及生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、電氣安全基礎知識、企業(yè)安全質(zhì)量標準化等內容，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和

　　自我防護技能，達到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強對特種作業(yè)人員的`培訓取證工作。

　　2、XXXX年6月至今對于陸續進(jìn)廠(chǎng)員工按照金象公司培訓管理制度累計對121人每人進(jìn)行48學(xué)時(shí)廠(chǎng)級安全教育使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。

　　3、XXXX年6月至今對于陸續進(jìn)廠(chǎng)的外來(lái)施工隊伍累計113人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠(chǎng)級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。

　　4、XXXX年6月至今對于陸續進(jìn)廠(chǎng)的外單位學(xué)習培訓人員累計39人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠(chǎng)級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。

　　5、XXXX年6月至今對于本單位調崗、轉崗、離崗累計5人每人進(jìn)行16個(gè)學(xué)時(shí)廠(chǎng)級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。

　　6、XXXX 對全廠(chǎng)所有員工包括班組長(cháng)以上管理人員累計728人進(jìn)行了安全教育使他們提高并掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。

　　二、主要做法

　　1、構架安全教育體系。在結合新建單位特點(diǎn)和公司安全教育工作實(shí)際的基礎上，制定加強安全教育工作的實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步明確各部門(mén)負責人為安全教育工作“第一責任人”的職責。安全教育計劃、專(zhuān)題安全教育制度和安全教育主題活動(dòng)在金象公司全面展開(kāi)。把班前班后會(huì )、安全員安全談心、“三違”講評、安全培訓等日常工作納入安全教育工作范疇，確保教育保證監督作用得到充分體現。

　　2、突出安全氛圍營(yíng)造。充分利用公司宣傳欄、公開(kāi)欄、報

　　紙、網(wǎng)站等，開(kāi)辟安全教育專(zhuān)欄，及時(shí)宣傳報道發(fā)生在職工身邊的安全生產(chǎn)典型事例，推動(dòng)了全員安全教育。精心組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”等系列宣教活動(dòng)。車(chē)間開(kāi)展隱患排查，超前消除人和設備的安全隱患。車(chē)間以班組為單位，堅持班前會(huì )必講安全，讓職工參與其中充當“主角”，營(yíng)造出濃厚的安全教育氛圍。

　　3、拓展安全教育內容。每周召開(kāi)安全例會(huì )，具體指導基層單位安全教育工作。利用安全例會(huì )、安全活動(dòng)周等途徑分析總結、剖析其他單位嚴重違章事故，自身查找安全培訓、安全管理、安全教育方面存在的問(wèn)題，并開(kāi)展汲取事故教訓的大討論，形成安全壓力人人擔，人人頭上擔責任的互動(dòng)格局。

　　4、重抓新職工安全教育。針對新工人思想多樣化、安全意識差和臵換職工情緒不穩的特點(diǎn)，提前制定安全教育方案，組織師資力量，多種形式展開(kāi)安全教育。重點(diǎn)講解專(zhuān)業(yè)安全知識、安全法律法規等內容，讓新職工掌握應知應會(huì )的安全工作要點(diǎn)和避災自救安全常識，盡快具備上崗前的安全基礎知識。

　　5、持續整治“三違”現象。持續開(kāi)展安全員安全談心和“三違”講評工作。職工發(fā)生“三違”后，安全員當天進(jìn)行安全談心，當班進(jìn)行“三違”講評，幫助“三違”職工認識錯誤。根據情況分類(lèi)制定幫教措施，“三違”人員紛紛寫(xiě)出書(shū)面認識。指定專(zhuān)人幫教，并按照閉環(huán)式管理及時(shí)跟蹤，確保了“三違”職工轉化效果，達到“一人違章、全班受教育”的效果。XXXX年上半年金象公司未發(fā)生輕傷以上人身事故。

　　6、嚴格監督考核機制�？己四芊駠栏竦轿�，直接關(guān)系到安全宣傳教育的成敗。為把安全教育工作長(cháng)久推進(jìn)下去，成為工作的重要組成部分，把安全教育的內容列入“五好班組”創(chuàng )建活動(dòng)的重要內容，在考核標準中增加所占分數的比例，每季度對各單位

　　考核一次。每次考核采取到班組中了解情況，查看記錄，現場(chǎng)提問(wèn)等形式，全面深入地考核安全宣傳教育的真實(shí)情況和實(shí)際效果，形成動(dòng)態(tài)考核的良好機制。

　　三、目前安全教育工作方面存在的主要問(wèn)題

　　1、個(gè)別單位存在安全教育的內容單一、形式呆板現象，安全教育工作僅僅是停留在念念文件，傳達傳達上級安全工作精神的層面上，導致安全教育說(shuō)來(lái)說(shuō)去一個(gè)樣、說(shuō)多說(shuō)少一個(gè)樣、說(shuō)與不說(shuō)一個(gè)樣。

　　2、部分單位安全員沒(méi)有思想政治工作經(jīng)驗，安全教育工作的要領(lǐng)理解不深、理解的不透，導致個(gè)別單位安全教育工作沒(méi)有創(chuàng )新、沒(méi)有思路。

　　3、少數單位工作方法欠缺。個(gè)別單位只注重對違章人員的罰款，忽視了罰款后的思想工作，管理人員工作方法粗糙，對“三違”職工處罰后，未能舉一反三，沒(méi)有起到教育作用，反而激起基層一線(xiàn)工人的不滿(mǎn)情緒。

　　四、幾點(diǎn)思考與建議

　　1、安全教育工作要突出主題。本著(zhù)“圍繞打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的主題要求，利用職工班前班后會(huì )、安全文化建設、安全教育培訓等方式方法，把安全教育主題活動(dòng)和“以人為本”的理念落實(shí)到安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節，對職工安全意識的動(dòng)態(tài)把握和對安全隱患的超前防控，使生產(chǎn)活動(dòng)中危及勞動(dòng)者生命安全、身體健康的各種事故風(fēng)險和傷害因素，始終處于有效認知、動(dòng)態(tài)。把握和超前控制狀態(tài)，達到本質(zhì)安全型的內在要求。

　　2、安全教育工作要立足基層。公司領(lǐng)導要經(jīng)常深入基層了解和掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的客觀(guān)條件和職工的思想狀況，因不同情況而采取不同的安全教育方法。通過(guò)強化生產(chǎn)一線(xiàn)干部職工的安全教

　　育，促進(jìn)思想和行為轉變，提升綜合素質(zhì)，激發(fā)了職工隊伍的活力，提高了工作效率，實(shí)現安全教育工作向“精、細”的轉變。

　　3、安全教育工作要因人施教。職工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全教育的主體。金象公司職工成分復雜，既有經(jīng)驗不足的年輕職工，也有安全意識淡薄的不放心職工，開(kāi)展安全教育工作時(shí)，針對不同時(shí)間、不同地點(diǎn)、不同崗位、不同年齡等因素，客觀(guān)分析各種因素給各種類(lèi)型職工帶來(lái)的不同感受和心理影響，因人而宜，因材施教，對癥下藥，保證安全教育工作取得了較好的成效。

　　4、安全教育工作要齊抓共管。安全教育工作是一項系統工程，需要各部門(mén)、全方位的努力。堅持黨政工團婦齊抓共管，堅持安全教育工作大格局原則和思想政治工作“一崗雙責”要求，黨政一起抓安全抓教育，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的強大合力，推動(dòng)安全教育工作健康發(fā)展。

公司的調研報告14

　　公司簡(jiǎn)介

　　徐州市城南宏運物流有限公司經(jīng)徐州市工商局批準，注冊資金300萬(wàn)，是專(zhuān)門(mén)從事運輸。倉儲、配送、貨代、物流策劃、信息管理等一系列化服務(wù)的物流企業(yè)，是集全國各地長(cháng)短途貨運，進(jìn)出口貨物散貨運輸、進(jìn)出貨物集裝箱車(chē)運輸、代理報關(guān)、報檢等進(jìn)出口貨物全程跟蹤服務(wù)、、大件設備、工程機械、食品及各種貨物運輸、靈丹貨物運輸、貨物保險、空車(chē)配載、倉儲配送、貨物裝卸、停車(chē)、食宿娛樂(lè )等全方位的物流運輸服務(wù)企業(yè)。徐州市城南宏運物流有限公司近幾年倆積累了對各種貨物運輸、配送、倉儲裝卸的豐富經(jīng)驗，具有承接各大廠(chǎng)礦及各大集團后屋運輸的雄厚實(shí)力和堅實(shí)基礎，是徐州物流行業(yè)中的佼佼者。

　　徐州城南宏運物流有限公司業(yè)務(wù)員都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的物流管理培訓，并在從事公司的業(yè)務(wù)前經(jīng)過(guò)長(cháng)期歷練，在物流管理咨詢(xún)、倉儲服務(wù)、運輸包裝、常年顧問(wèn)服務(wù)及專(zhuān)業(yè)培訓方面經(jīng)受案例數萬(wàn)件，由此奠定了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗。駕駛員駕齡在五年以上，熟悉各國各地的交通路線(xiàn)，確保運輸安全、及時(shí)、準確。公司的每一位員工將以最大的熱情服務(wù)于每一位客戶(hù)，以真誠貼近客戶(hù)，以行動(dòng)滿(mǎn)足客戶(hù)，以個(gè)性引領(lǐng)客戶(hù)，建立與客戶(hù)之間發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意是我們服務(wù)質(zhì)量的唯一標準。

　　管理團隊

　　城南宏運物流公司的前身是徐州城南運輸隊，運輸車(chē)輛的管理和調度

　　已有多年的'豐富經(jīng)驗，自有車(chē)輛加上細致的安全保障可確保各類(lèi)貨物的運輸安全。同事城南宏運物流也具有豐富的物流管理經(jīng)驗，具有參與客戶(hù)供應鏈管理的全過(guò)程的能力以及對各宗復雜物流模式的操控能力。

　　1、運輸——依靠自身強大的陳對有事和全國到徐州的返程車(chē)輛，以完善的服務(wù)為用戶(hù)提供安全、快捷、及時(shí)、守信的貨物運輸

　　2、配送——具有策劃和規劃企業(yè)貨物的配送能力，有多種貨物及各類(lèi)企業(yè)的配送針對方案，利用自身的業(yè)務(wù)組織能力為客戶(hù)提供腐惡企業(yè)具體情況的各類(lèi)配送服務(wù)。

　　3、倉儲——依靠城南宏運物流公司自有的倉庫和香山物流園大型倉庫群為用戶(hù)提供貨物的存儲、中專(zhuān)服務(wù)，以專(zhuān)業(yè)的倉儲能力確保貨物的存儲安全。

　　4、裝卸——城南宏運物流公司有自己專(zhuān)門(mén)的裝卸力量，可以針對機械、電器、食品、化工、板材、各類(lèi)工業(yè)原材料等貨物進(jìn)行專(zhuān)業(yè)裝卸，做到零破損率。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　物流專(zhuān)線(xiàn)，公路貨運，倉儲服務(wù)，吊機安裝。

　　資質(zhì)認證

　　工商營(yíng)業(yè)執照、道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證、國家稅務(wù)登記證、中華人民共和國組織機構代碼證。

　　企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

　　山西：太原、運城、侯馬、高平

　　廣州：佛山、中山及珠江三角

　　河北：石家莊、邢臺

　　山東：濟南、菏澤

　　安徽：合肥

　　京津：天津、北京

　　河南全境

　　杭州：蕭山

　　鄭州、洛陽(yáng)、西安、南昌、江蘇全境

　　經(jīng)營(yíng)理念

　　誠信為本、質(zhì)量第

　　一、價(jià)格合理

　　業(yè)務(wù)流程

　　接單——登記——調用安排——車(chē)輛交接、倉庫（入庫、包裝、分揀、裝車(chē)）、

　　提貨發(fā)運——在途追蹤——到達目的地——回單、簽收

　　專(zhuān)線(xiàn)信息

　　徐州到浙江、廣東廣州、遼寧大連、山東全境、南京、廣西南寧、四川成都、蘭州、銀川、哈爾濱、石家莊、西安、太遠、鄭州、長(cháng)沙、武漢、南昌。

　　合作客戶(hù)

　　中交天津航道局有限公司、陜西卷煙廠(chǎng)（渭南澄城，安康旬陽(yáng)）、德馬泰克中國、建華管樁有限公司（江蘇建華，淮安建華，山東建華）、三和管樁（江蘇三和，南京三和）、詛咒華東石油科技有限公司、東

　　海糧油（張家港）有限公司。

　　總結：

　　從這次的調研當中讓我對物流這一行業(yè)更加了解，并對物流各個(gè)流程有了更深一層次的認知，獲益良多。

公司的調研報告15

　　一、崗位調研的目的和意義

　　崗位調研的含義

　　崗位調研是崗位分析、崗位評價(jià)和崗位分類(lèi)分級等項活動(dòng)的總稱(chēng)。更確切地說(shuō)，它是以企業(yè)單位中各類(lèi)勞動(dòng)者的工作崗位為對象，采用科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)崗位調查和有關(guān)工作崗位信息的收集，以及科學(xué)的崗位分析、評定，制定出崗位規范、工作說(shuō)明書(shū)、崗位分類(lèi)圖等各種人事管理文件，為勞動(dòng)力的招收、調配、考核、培訓、升降、獎懲，以及確定勞動(dòng)報酬提供客觀(guān)依據。

　　崗位調研的目的

　　提高我們的實(shí)際應用水平.在調研過(guò)程中，通過(guò)做分錄，填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財務(wù)會(huì )計實(shí)習，使我們能夠系統地練習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運用會(huì )計基本技能的水平，也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì )計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論，會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。

　　崗位調研的意義

　　為了運用所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)了解會(huì )計核算的工作流程和管理辦法,加深對會(huì )計工作的認識,將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實(shí)的基礎。

　　學(xué)習好會(huì )計工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì )計知識，而且也要認真積極的參與各種會(huì )計實(shí)習的機會(huì )，讓理論和實(shí)踐有機務(wù)實(shí)的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。為此我于20xx年9月15號在北京四維拓智教育科技有限公司進(jìn)行了實(shí)踐調查。

　　二、實(shí)習企業(yè)概況

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本情況

　　北京四維拓智教育科技有限公司成立于20xx年12月25日，注冊資本：300萬(wàn)元。注冊地址：北京市中關(guān)村南大街2號數碼大廈A座608。業(yè)務(wù)范圍：一般經(jīng)營(yíng)項目：技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)；應用軟件服務(wù)；基礎軟件服務(wù)；銷(xiāo)售計算機、軟件及輔助設備、機械設備、電子產(chǎn)品、文化用品、玩具。

　　企業(yè)人員共：32人。

　　年營(yíng)業(yè)額：1200萬(wàn)元。

　�。ǘ�）企業(yè)發(fā)展概況

　　北京四維拓智教育科技有限公司，是從事技術(shù)教育軟件開(kāi)發(fā)和為創(chuàng )新教育、素質(zhì)教育服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。公司以提高中小學(xué)生的技術(shù)素養和創(chuàng )新與實(shí)踐能力為追求，主要提供中小學(xué)技術(shù)設計、技術(shù)探究、技術(shù)試驗、科技創(chuàng )新實(shí)踐等配套軟硬件及其教學(xué)方法指導。同時(shí)，四維拓智結合現代加工工藝及制造技術(shù)，為中學(xué)通用技術(shù)提供創(chuàng )新素質(zhì)教育的整體解決方案，以為我國的技術(shù)教育的專(zhuān)業(yè)化和現代化服務(wù)。公司開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品包括：“三維設計教學(xué)軟件”、“二維設計教學(xué)軟件”、“結構設計教學(xué)軟件”、“流程設計教學(xué)軟件”、“系統設計教學(xué)軟件”、“控制設計教學(xué)軟件”、“技術(shù)與設計教學(xué)指導軟件”。

　　我公司服務(wù)于普通高中通用技術(shù)課的主要目標是提高學(xué)生的技術(shù)素養。技術(shù)素養的內涵十分豐富，不僅包括良好的技術(shù)知識結構，嫻熟的技巧技能，更重要的是強烈的探究精神、豐富的想象力、富于建設性的批判思維和創(chuàng )造力，其核心是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。因為技術(shù)的本質(zhì)在于創(chuàng )造，技術(shù)設計的本質(zhì)在于創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)，技術(shù)或創(chuàng )造、創(chuàng )新是不可分的。所以通過(guò)技術(shù)設計等活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)課程可以成為激發(fā)學(xué)生的探究、批判和創(chuàng )造欲望的良好載體，使學(xué)生的創(chuàng )造潛能、批判思維得到有效開(kāi)發(fā)，提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力。

　�。ㄈ�）企業(yè)基本組織架構

　　總經(jīng)理

　　總經(jīng)理

　　銷(xiāo)售部門(mén)

　　行政人事部門(mén)

　　研發(fā)部門(mén)

　　財務(wù)部門(mén)

　　售后技術(shù)部門(mén)

　　研發(fā)技術(shù)部

　　售后部

　　行政部

　　人力資源部

　　財務(wù)部門(mén)包括：三人；即：財務(wù)負責人，出納，庫管

　　三、出納崗位調研分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)部門(mén)基本情況

　　我們將單位的財務(wù)人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容，具體包括為：

　　崗位設置狀況，主要針對是否設有會(huì )計、出納、保管。

　　人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。

　　賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

　　主要針對內部財務(wù)制度是否健全。

　　根據以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調查，現將主要情況報告如下:

　　首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對公司先進(jìn)的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。會(huì )計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的'作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化；二是會(huì )計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對會(huì )計信息的數量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認真的學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程。跟公司出納人員學(xué)會(huì )了如何開(kāi)支票、電匯等票據，如何根據原始憑證并運用財務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對并及時(shí)編制銀行存款余額調節表，向會(huì )計主管學(xué)習財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了具體認識。

　　進(jìn)行會(huì )計核算。會(huì )計人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據， 記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實(shí)反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì )計信息，是會(huì )計人員最基本的職責。

　　實(shí)行會(huì )計監督。各單位的會(huì )計機構、會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符的時(shí)候，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理；無(wú)權自行處理的，應當立即向本單位行政領(lǐng)導人報告，請求查明原因，作出處理；對違反國家統一的財政制度、財務(wù)制度規定的收支，不予辦理。

　　擬訂本單位辦理會(huì )計事務(wù)的具體辦法。

　　參與擬定經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，考核、分析預算、財務(wù)計劃的執行情況。

　　辦理其他會(huì )計事務(wù)。

　�。ǘ�）出納崗位分析

　　出納崗位風(fēng)險的主要表現形式

　　內部控制風(fēng)險

　　從企業(yè)財務(wù)管理的角度看，現金、銀行存款等是流動(dòng)性最強的資產(chǎn)，因此，其內部控制風(fēng)險也是最大的，一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)單位對現金、銀行存款等資產(chǎn)的收支及使用情況都制定了嚴格的管理制度和流程，從制度上講應該是完善的。但在實(shí)際工作中，在發(fā)現各種違規、違法、不合理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，出納人員卻往往無(wú)法制止或糾正，其原因有如下幾點(diǎn)：

　�、俸芏嗳藢Τ黾{崗位的職責不了解，認為出納人員應該無(wú)條件服從領(lǐng)導，只要領(lǐng)導同意，就必須付款。

　�、诠芾碇贫仍O計尤其是審批制度不合理。目前，多數企業(yè)或單位對款項的支付都設計了垂直型的審批環(huán)節，即按照單位領(lǐng)導、主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等的順序實(shí)行簽字審批，但由于很多單位領(lǐng)導對各項財務(wù)法規甚至財務(wù)工作都不甚了解，僅僅根據管理工作或其他需要就認可了某些有問(wèn)題的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，由于有了領(lǐng)導的簽字，其他審批環(huán)節一般也是一路綠燈，等到出納人員發(fā)現時(shí)，很多情況下只能將錯就錯，卻已無(wú)法糾正或制止了。另外，很多企業(yè)和單位對各項管理制度執行情況的監督不夠。如盤(pán)點(diǎn)制度、設立備查賬制度、人員定期輪崗制度等在不少單位往往執行的不好。

　　會(huì )計核算風(fēng)險

　　作為財務(wù)管理工作最基礎的環(huán)節，僅從技術(shù)角度分析，出納工作并不復雜，工作程序也相對簡(jiǎn)單，但這卻不意味著(zhù)出納工作難度低，要求低，實(shí)際上，由于一般單位設置出納崗位均不多，相對于其他崗位而言，出納崗位往往是接觸人最多，業(yè)務(wù)量最大的。如某所高等專(zhuān)科院校，各類(lèi)在校生年均萬(wàn)余人，再加上各種培訓班、短訓班，近兩萬(wàn)人次的各項收費以及學(xué)院的日常往來(lái)核算均由幾名出納人員（含收費崗位）負責，其工作強度之大可想而知，與其他會(huì )計崗位不同，出納崗位尤其是現金出納崗位一但發(fā)生錯誤往往是無(wú)法更正（會(huì )計制度專(zhuān)門(mén)設有會(huì )計差錯更正的相關(guān)規定，在發(fā)生核算錯誤時(shí)，一般情況下可以按規定進(jìn)行差錯更正或賬務(wù)調整，因此其差錯往往是可以更正的），發(fā)生損失時(shí)，也只能由出納人員自己承擔，這樣出納崗位就面臨巨大核算風(fēng)險，同時(shí)也給出納人員造成了巨大壓力，可以說(shuō)幾乎所有出納人員（尤其是現金出納）均有過(guò)自己承擔損失的經(jīng)歷。

　　職業(yè)道德風(fēng)險

　　長(cháng)期以來(lái)，在企業(yè)及其他單位部門(mén)的管理中，對財務(wù)工作及財務(wù)人員普遍不夠重視，近些年來(lái)雖然已有很大改觀(guān)，但依然還有不足，主要體現在對財務(wù)工作的評價(jià)度不高，財務(wù)人員的工作強度高，壓力大，收入偏低，升遷機會(huì )少等。而作為財務(wù)基礎的出納工作雖然重要，但在整個(gè)財務(wù)管理中受重視程度卻不高，這是因為人們長(cháng)期形成的一種觀(guān)念認為，出納工作相對程序簡(jiǎn)單，技術(shù)性不強，對人員的專(zhuān)業(yè)性要求不高，所以出納崗位大多由剛參加工作的新人或業(yè)務(wù)水平相對較低的人員擔任，出納崗位的設置僅從財務(wù)制度及財務(wù)管理要求、業(yè)務(wù)流程、人員配備等角度出發(fā)，并未過(guò)多考慮其崗位的特殊情況及要求，另外，無(wú)論是各項相關(guān)財務(wù)法規、制度還是日常管理，均更多的是強調崗位的要求及人員承擔的責任，卻忽視了出納崗位及人員所承受的巨大壓力，因此，出納人員在具體工作中很容易出現差錯，并產(chǎn)生懈怠、反感乃至抵觸情緒，長(cháng)此以往甚至可能誘發(fā)職務(wù)犯罪。所以說(shuō)，出納崗位也面臨著(zhù)較大的職業(yè)道德風(fēng)險。

　　化解出納崗位的風(fēng)險及壓力的設想

　　加強內部管理，嚴格按照財務(wù)法規和相關(guān)會(huì )計制度的規定并結合單位實(shí)際情況設定出納崗位的工作職能。

　　加強內部控制，切實(shí)做到不相容崗位的分人管理，對重要的證、章、票據嚴格管理，盡量實(shí)行分人保管并建立定期核查制度。嚴格實(shí)行定期盤(pán)庫制度，做好盤(pán)點(diǎn)記錄，積極核對賬項，定期編制銀行賬戶(hù)余額調節表，對未達賬項做到早發(fā)現，早處置，不留后患，對各項由出納人員記錄的日記賬要由專(zhuān)人定期審核，建立健全備查賬制度，出納人員要嚴格按照規章辦事，努力**白條入庫，杜絕賬外資金。完善管理制度，在現有的授權審批制度中，設立出納崗位初審環(huán)節，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生前或在費用支出報銷(xiāo)時(shí)，由出納崗位人員對該經(jīng)濟業(yè)務(wù)或費用支出及其相關(guān)票據的真實(shí)性、合理性、合法性、合規性等方面進(jìn)行初審，對符合各項要求的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或費用支出予以簽字認可，然后再經(jīng)過(guò)正常的審批程序后方可付款，對不符合各項要求的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或費用支出予以**或責成相關(guān)人員改正，直到符合要求為止，在管理上最大限度地降低出納崗位的風(fēng)險。

　　規范資金的收付制度，積極學(xué)習并掌握現代的各種理財手段，靈活運用網(wǎng)上銀行、信用卡等現代電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行款項的收付，盡量減少并嚴格控制現金收支業(yè)務(wù)，從技術(shù)上減少出納崗位尤其是現金出納崗位的核算風(fēng)險。

　　建立健全輪崗制度，實(shí)行定期崗位輪換，建立崗位考核制度。財務(wù)工作具有很強的專(zhuān)業(yè)性，對從事財務(wù)工作的人員有較高的要求，但一般來(lái)說(shuō)，會(huì )計核算主體的業(yè)務(wù)范圍、管理流程等相對穩定，加之財務(wù)工作又嚴格遵照諸多相關(guān)的法規、規章、制度的要求，因此，在實(shí)際的工作中，財務(wù)工作又表現出很強的規律性，建立各個(gè)崗位的定期培訓制度，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，除了綜合性較強的一些工作外，使大多數財務(wù)人員包括出納人員都能勝任各個(gè)會(huì )計核算崗位，應當理解并重視出納崗位的工作壓力，努力給出納人員創(chuàng )造良好寬松的工作條件，條件允許的情況下，在出納崗位上盡量做到人員的新老搭配，創(chuàng )造濃厚的業(yè)務(wù)交流學(xué)習氛圍，從各個(gè)方面疏導出納人員的工作壓力，降低會(huì )計核算風(fēng)險。

　　加強職業(yè)道德建設，應當定期對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹(shù)立道德典型，培養良好的職業(yè)道德規范。實(shí)行獎懲結合制度，在明確崗位責任的前提下，給予相應的獎勵和補償，筆者認為有以下三種途徑可以考慮，（1）可以嘗試設立特殊崗位風(fēng)險基金，在財務(wù)核算的各個(gè)崗位中，出納崗位相對風(fēng)險最高，一但出現差錯時(shí)，損失往往由出納人員自己承擔，這極大地影響了出納人員的工作積極性，設立風(fēng)險基金則能有效地對出納人員進(jìn)行額外補償。當然，應當在相關(guān)規定中明確在何種情況下才能補償、如何進(jìn)行補償、補償金額如何確定等，原則上應該對由于特殊情況下的工作失誤造成的后果并不嚴重的金額較小的損失進(jìn)行補償。（2）針對出納等風(fēng)險性高的崗位，也可以考慮實(shí)行特殊崗位津貼制度，按照崗位風(fēng)險的不同，設立額度不同的特殊津貼，從物質(zhì)上給予支持，盡量減小出納人員的心理壓力，這樣就非常有利于保證出納人員的工作熱情，減少出差錯的機率，從而降低核算風(fēng)險。（3）建立健全崗位考核制度，設立不同的量化指標，設立考核機制，結合實(shí)際情況，對不同的崗位實(shí)行量化考核，對完成考核指標的工作人員進(jìn)行獎勵，并且在制度上對出納等高風(fēng)險崗位予以?xún)A斜，最大限度地調動(dòng)出納人員的工作積極性，分散職業(yè)道德風(fēng)險。

　　總之，出納工作是財務(wù)核算中最基本的環(huán)節，我們不應當僅從業(yè)務(wù)角度看待它，更應當關(guān)注出納人員的選擇和任用，改變以往的錯誤觀(guān)念，支持、關(guān)心出納人員，理解他們所承受的風(fēng)險，努力為他們降低和分散各種風(fēng)險，化解各種工作壓力，這對我們進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作是非常有益的。

　　四、調研體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，讓我學(xué)到了許多許多，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺，雖然時(shí)間是短暫的，但收獲卻很大。

　　通過(guò)在北京四維拓智教育有限公司出納崗位的實(shí)習深刻的讓體會(huì )到會(huì )計的客觀(guān)性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則，和會(huì )計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會(huì )計工作對我們會(huì )計從業(yè)人員的嚴格要求�？偠�言之，十天的實(shí)訓讓我對“填制原始憑證根據原始憑證，填記帳憑證等工作有了更進(jìn)一步的認識，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。希望在接下來(lái)的日子里，學(xué)校能給我們這些的多的實(shí)訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們財會(huì )專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì )計這門(mén)課，為以后走向社會(huì )奠定良好的基礎。

　　通過(guò)實(shí)訓，我們對會(huì )計核算的感性認識進(jìn)一步加強。我們這次實(shí)訓是綜合性訓練，既是主管會(huì )計、審核、出納，又是其他原始憑證的填制人，克服了分崗實(shí)習工作不到位的不完整、不系統現象。加深理解了會(huì )計核算的基本原則和方法，將所有的基礎會(huì )計、財務(wù)會(huì )計和成本會(huì )計等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運用，了解會(huì )計內部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉化過(guò)程；熟練掌握了會(huì )計操作的基本技能；將會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論知識和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，有機的結合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實(shí)的基礎。

【公司的調研報告】相關(guān)文章：

公司的調研報告01-01

公司調研報告12-29

公司調研報告03-10

公司薪酬調研報告11-16

物流公司調研報告07-07

公司工作調研報告11-02

公司發(fā)展的調研報告12-16

保潔公司調研報告12-28

公司調研報告范文06-26