財務(wù)調查報告15篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的財務(wù)調查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)調查報告1
一、調查的目實(shí)踐的
(一)目的和意義
為了把自己學(xué)習到的專(zhuān)業(yè)知識用于實(shí)踐，培養自己的實(shí)際動(dòng)手能力解決會(huì )計實(shí)務(wù)中遇到的問(wèn)題，做一名專(zhuān)業(yè)會(huì )計后備人才。為今后的會(huì )計工作做準備，為自己以后的工作積累工作經(jīng)驗。
會(huì )計專(zhuān)業(yè)不僅要學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識，而且還要掌握實(shí)際動(dòng)手能力。于是20xx年xx月17-XX年2月17日到物業(yè)管理有限公司深入內部實(shí)習，調查財務(wù)會(huì )計實(shí)施情況。
(二)公司概況
物業(yè)管理有限公司是禾田投資集團有限公司全資子公司，創(chuàng )建于1988年12月13日，位于廣州科韻路，簡(jiǎn)稱(chēng)廣州信息港，廣州信息港是天河軟件園(房?jì)r(jià)，戶(hù)型，二手房，租房)在建成區的軟件孵化中心，現有百度，愛(ài)立信，聯(lián)想，網(wǎng)易等國內外知名企業(yè)入駐，可以說(shuō)廣州信息港是物業(yè)管理有限公司最高端的寫(xiě)樓。各種知名企業(yè)的進(jìn)駐為天河軟件園增加不少色彩。交通便利，公司職工大概有500-1000人，各項職權分離，設立各個(gè)崗位，部門(mén)。財務(wù)部主要5人，1個(gè)財務(wù)經(jīng)理，2個(gè)會(huì )計主管，2個(gè)出納，分工獨立，職權分離，相互制約。1個(gè)會(huì )計主管負責核算成本會(huì )計，跟做外賬，1個(gè)會(huì )計主管負責做公司內賬跟指導各部門(mén)的收款員做賬工作，1個(gè)出納負責內部，1個(gè)出納負責跑銀行。兩個(gè)會(huì )計主管都是注冊會(huì )計師級別，經(jīng)驗豐富。財務(wù)經(jīng)理出的驗資報告，財務(wù)報表都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的監督，這樣的內部會(huì )計制度更加合理。
二、實(shí)踐調查的內容與過(guò)程
我們企業(yè)的會(huì )計人員設置，企業(yè)預算，企業(yè)的賬冊是否合理設置等都作為實(shí)踐調查的目的。
1，會(huì )計崗位設置，主要物業(yè)管理公司是否有會(huì )計，出納，主管，財務(wù)經(jīng)，財務(wù)經(jīng)理，物業(yè)收費員。
2，會(huì )計人員是否符合財政部門(mén)的規定。是否具有會(huì )計從業(yè)證，從事會(huì )計行業(yè)入門(mén)基本要求，從事成本會(huì )計是否有會(huì )計職稱(chēng)。主管是否有注冊會(huì )計師職稱(chēng)，工作年限是否符合。是否專(zhuān)業(yè)人員，是否全職。
3，賬冊設置情況，主要是總賬，明細賬，報表，銀行日記賬，現金日記賬等賬冊是否健全，記賬依據記賬是否及時(shí)，記賬是否賬實(shí)相符。記賬是否做到會(huì )計準則的要求做到賬證相符，賬實(shí)相符，賬賬相符，賬表相符等。
4，企業(yè)內部會(huì )計制度是否健全。
根據以上安排我特意做了實(shí)踐，深入企業(yè)內部調查學(xué)習�，F將主要情況如下反應：
剛開(kāi)始第一周的時(shí)候沒(méi)接觸到企業(yè)多大財務(wù)方面的東西，主要幫公司的收費員蓋車(chē)場(chǎng)發(fā)票章跟地稅局停車(chē)劵，主要以10元，5元，1元為主，剛開(kāi)始蓋章的時(shí)候覺(jué)得很累，后面慢慢習慣了。各種 發(fā)票要求不是很高，隨便蓋就好，地稅的電子發(fā)票需要注意以下幾點(diǎn)。公司印章需要清晰，而且還要求美觀(guān)，位置也有一定的要求。
第二周，主要了解了公司財務(wù)的狀況跟企業(yè)設置流程，跟公司內部設置。
第三周，主要幫會(huì )計跑?chē)惖囟�，學(xué)會(huì )了企業(yè)變更注冊資金需要的證件跟流程。銀行里面的公司注冊資金變更。
第四周，學(xué)習開(kāi)始摸索企業(yè)的財務(wù)工具，用有軟件跟科耐的使用方法。用于是考從業(yè)資格證的那個(gè)版本，用起來(lái)還好。只是科耐是每個(gè)業(yè)務(wù)公司的新系統，自己接觸起來(lái)覺(jué)得很陌生。到現在還沒(méi)有完完全全掌握里面的每一個(gè)用途。
第五周，主要跟出納學(xué)如何打印支票，如何正確開(kāi)支票。如何在網(wǎng)上快速開(kāi)銀行支票。
第六周，自己?jiǎn)为毰茔y行，送支票，領(lǐng)取進(jìn)賬單，跟廣州平安銀行天河支行，廣州銀行天河支行的辦理非現金對公業(yè)務(wù)的銀行工作人員搞好關(guān)系，這樣方便辦理銀行非現金對公業(yè)務(wù)，例如，自己的支票開(kāi)的不是很全面，支票的收票人印章蓋得不是很正規，但是跟銀行關(guān)系好。這點(diǎn)小事基本不影響銀行給本公司辦理進(jìn)賬業(yè)務(wù)。感覺(jué)，出來(lái)了實(shí)習才發(fā)現，法規規定支付結算制度是死規矩�，F實(shí)生活中在銀行辦理銀行各個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候是靈活的。
第七周，主要跟著(zhù)一起辦理單位支取現金業(yè)務(wù)，各個(gè)銀行支取現金的限額不同，在一定的限額規定里要寫(xiě)申請，還要跟銀行提前預約。建設銀行的標準是辦理現金支取業(yè)務(wù)超過(guò)5萬(wàn)就要提交書(shū)面申請跟提前預約。
第八周，學(xué)習領(lǐng)取大量現金的時(shí)候自己應該注意的事項跟流程。
第九周，主要跟著(zhù)出納學(xué)著(zhù)裝訂銀行存款日記賬跟現金日記賬的裝訂跟書(shū)寫(xiě)的要求。
第十周，跟著(zhù)出納一起學(xué)著(zhù)用會(huì )計做賬軟件做出納帳。
第十一周，開(kāi)始跟公司的核算會(huì )計學(xué)習，剛開(kāi)始只是了解工作的大概流程。
第十二周，學(xué)著(zhù)算應收賬款的計算。
第十三周，幫助會(huì )計一起計算社保的計算跟社�；镜牧鞒�。
第十四周，學(xué)習如何計算工人工資。
第十五周，快到年底了，進(jìn)行國定資產(chǎn)的清理。
第十六周，基本上準備著(zhù)年會(huì )的節目。
第十七周，學(xué)習公司的主要稅種，營(yíng)業(yè)稅的計算。
第十八周，主要跟著(zhù)會(huì )計出會(huì )計憑證，如何運用憑證的裝訂。
第十九周，主要學(xué)習這幾個(gè)月來(lái)學(xué)習的內容。
第二十周，主要跟著(zhù)主管學(xué)習如何出報表。
1、進(jìn)行會(huì )計核算。會(huì )計人員必須要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為記賬依據，如銀行進(jìn)賬單，銷(xiāo)售貨物時(shí)必須要收到發(fā)票才可以做賬，企業(yè)銷(xiāo)售貨物時(shí)采用托收承付的必須要收到托收承付代銷(xiāo)清單并且發(fā)出貨物，才得作為收入。銀行日記賬，現金日記賬采用日清月結。記賬，算賬，報賬，做到手續完備，符合國家會(huì )計準則的要求。及時(shí)做出報表，按時(shí)報賬，采用與本單位相適應的的制度，是每個(gè)會(huì )計人員的基本要求。
2、實(shí)行會(huì )計監督。內部會(huì )計監督、社會(huì )監督、國家監督構成的“三位一體”的會(huì )計監督體系，在監督形式、內容和方法等方面都比以前有了較大的突破和創(chuàng )新。而且三者存在著(zhù)密切的關(guān)系，其中內部監督是基礎，具有自律性。當單位接收到不符合規定的支票，或者不真實(shí)，不合法的原始憑證時(shí)，不予以接受，并且還要報告上級領(lǐng)導，通常一般原始發(fā)票直接通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)真偽。收到不合理，不完整的原始憑證經(jīng)過(guò)查詢(xún)后報上級可以更改或者重開(kāi)原始憑證、任何原始憑證的發(fā)生都要符合實(shí)際。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現賬實(shí)不符時(shí)，立即報告上一級，待查明原因后做正確的處理。發(fā)現賬表不符時(shí)，也要立刻報名上級，查明原因再做出相應處理。
3、列舉本單位采用的一些會(huì )計辦法。
4、參與本單位出納崗位，會(huì )計崗位的工作要求，深入學(xué)習出納崗位的職責，會(huì )計崗位算賬，報賬，出報表這些流程。
三，實(shí)踐調查結果。
深入本單位實(shí)習的時(shí)間即使不長(cháng)，但是發(fā)現本單位崗位人員設置符合會(huì )計準則，每個(gè)會(huì )計人員均有會(huì )計專(zhuān)業(yè)證，單位的賬冊設置合理，符合規定，記賬及時(shí)，做到了賬實(shí)相符，賬賬相符，賬表相符，單位內部的會(huì )計科目設置合理，符合稅局規定，報賬及時(shí)，都遵守會(huì )計職業(yè)道德，是難得的遵法，守法的好公民，在本單位沒(méi)有發(fā)現做 假賬，匿名銷(xiāo)毀賬冊，會(huì )計賬薄，會(huì )計報表，貪污，私用公款一系列行為違法行為發(fā)生。本公司財務(wù)制度一系列健全，表現在一下各個(gè)方面：
(一)崗位設置跟職權分工狀況合理，公司成立歷史悠久。職工人數較多，通過(guò)合理的管理制度，讓公司的.管理制度更深入人心。會(huì )計各個(gè)崗位間職權相互分離，相互制約。堅持了各個(gè)崗位設置的合理性，銀行出納跟公司出納相互監督又相互分離，記賬會(huì )計跟核算會(huì )計相互分離，相互制約，財務(wù)經(jīng)理受到各個(gè)會(huì )計人員監督。會(huì )計憑證審核權限符合會(huì )計準則的要求，單位資金業(yè)務(wù)的受理符合國家現金限額的領(lǐng)用標準。電算會(huì )計的各個(gè)權限設置合理，企業(yè)內部會(huì )計監督符合國家會(huì )計的設置要求。
(二)資金管理一種是加強現金管理，另一種是加強銀行存款管理。如：職工的差旅費的報銷(xiāo)必須要符合國家現金管理限額標準。差旅費，職工車(chē)費，辦公用品報銷(xiāo)，各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)招待費的報銷(xiāo)不得超過(guò)發(fā)生額的60%，不得超過(guò)年度收入的千分之5，管理費用不得超過(guò)收入的15%。一般職工人員的費用報銷(xiāo)主要是要有發(fā)票為主。還要查找發(fā)票的真偽。公司一般不會(huì )有很多現金業(yè)務(wù)，大部分都是以支票為主。按照銀行規定的限額標準，每次多余的現金都必須送存銀行。公司以物業(yè)管理為主，主要是收物業(yè)管理費，代扣代繳水電費。各個(gè)部門(mén)的收款員在每一天收到的物業(yè)費都會(huì )存進(jìn)本單位的銀行卡里，每日還的制作出余額表。出納人員每天都要查單位余額，每筆原始憑證都要加上收訖，付訖，現金付訖，轉賬付訖的印章樣。出納按時(shí)做出銀行余額調節表，做到賬表相符。公司未出現私自拿用公款，出現白條相抵狀況。
(三)票據管理符合中國人民銀行的管理規定。票據的領(lǐng)用與支出符合票據管理的規定，公司的票據有專(zhuān)人保管，出納負責保管自己的印章，財務(wù)經(jīng)理保管財務(wù)部的財務(wù)章，法人章也有專(zhuān)人保管，票據的簽發(fā)開(kāi)出有專(zhuān)人審核。票據的領(lǐng)用也要做出登記。在銀行辦理進(jìn)賬跟出賬業(yè)務(wù)時(shí)，簽發(fā)的票據必須符合中國人民銀行的規定，票據的金額，出票日期，收款人名稱(chēng)不得更改，更改的票據無(wú)效。票據金額的大小寫(xiě)必須一致，不一致的銀行不予受理，票據的大寫(xiě)日期跟大寫(xiě)金額都有嚴格的規定，必須按照規定。票據每天按時(shí)核對，跟進(jìn)賬單或者出賬單相核對，跟公司的銀行存款。做到賬賬相符，定期對票據進(jìn)行清查，專(zhuān)人負責交接。
(四)公司資金的使用，各級設置管理系統。一級級審批，再通過(guò)財務(wù)部門(mén)審批。審批制度嚴格按照公司管理制度，出納開(kāi)出現金支票要通過(guò)財務(wù)經(jīng)理，公司董事長(cháng)的審批，財務(wù)人員審批后才能做出處理;做到公司支出合理，對公司資金做出合理的事前，事中監督，使公司避免出現坐支，不合理的開(kāi)支現象。
四、實(shí)踐調查的總結與體會(huì )
(一)改進(jìn)公司財務(wù)會(huì )計方面的建議
1、為了促進(jìn)公司財務(wù)收支的需要，提高工作效率，為了節省會(huì )計工作的時(shí)間，提高工作效率，符合國家會(huì )計制度需要跟符合公司實(shí)際，嚴謹制定出一套符合公司的財務(wù)制度。
2、公司遵循權責發(fā)生制原則。
3、做好財務(wù)管理工作，嚴格遵循會(huì )計準則。
4、公司利潤表采用賬結法。公司主要以物業(yè)管理方面為主，設計的收入方面較多，一月差不多要做出一次處理。
5、財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，會(huì )計人員要嚴格要求《會(huì )計法》的規定，公司財務(wù)管理要認真管理實(shí)施，嚴格遵循保密公司財務(wù)秘密，同時(shí)加大對財務(wù)人員的培訓，每年堅持自學(xué)跟堅持學(xué)習書(shū)本知識，致使自己的財務(wù)知識更加寬廣。
6、加強對原始憑證的保管，嚴格按照<會(huì )計檔案保管制度>,做到會(huì )計檔案原始憑證得到合理的保管。
7、做好會(huì )計憑證的審核，做到原始憑證的真實(shí)性，合理性，合法性，完整性。
8、隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，時(shí)代變更。面對財務(wù)新問(wèn)題，不斷完善，進(jìn)步。與時(shí)代俱進(jìn)保證公司財務(wù)運行流暢。
(二)對社會(huì )實(shí)踐調查的建議
這次社會(huì )實(shí)踐是學(xué)校根據教學(xué)計劃的要求安排的，是非常有意義的一次活動(dòng)。為了更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，作為學(xué)生應主動(dòng)配合學(xué)校的安排，并積極參與，及時(shí)做好社會(huì )實(shí)踐調查報告，并在實(shí)踐活動(dòng)中多發(fā)現成功經(jīng)驗和不足之處，為將來(lái)踏上社會(huì )奠定一定的工作基礎。
財務(wù)調查報告2
一、科研事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)分析存在的問(wèn)題
1、單位管理者對財務(wù)分析工作不重視由于科研事業(yè)單位是預算單位，大多由國家財政支持部分經(jīng)費，不是完全的自收自支、自負盈虧的企業(yè)，生存與競爭壓力小于普通企業(yè)，因此作為單位管理者進(jìn)行各項投資或經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，面臨的風(fēng)險與壓力相對較小，也就很難對財務(wù)分析工作有足夠的重視。
2、財務(wù)人員對國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、特別是科研事業(yè)導向不了解，無(wú)法做出恰當的評價(jià)。國家經(jīng)濟發(fā)展的不同時(shí)期，對科研事業(yè)的研究方向有不同的側重點(diǎn)，如果不充分了解經(jīng)濟政策的導向，就無(wú)法將單位自身業(yè)務(wù)與國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策相聯(lián)系，在做財務(wù)分析時(shí)，容易簡(jiǎn)單停留在財務(wù)數據的層面上，就數據論數據，分析報告僅僅是財務(wù)數據的簡(jiǎn)單羅列，無(wú)法得出準確的分析結論，也就很難成為單位決策的依據。
3、財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，不區分分析報告的閱讀對象，對閱讀對象的具體需求不了解。由于財務(wù)人員在分析時(shí)不區分具體的閱讀對象，不能為不同的閱讀對象提供不同的分析內容，也不了解不同閱讀對象的具體需求，這就使得財務(wù)分析工作雖然耗時(shí)耗力，但是分析報告的閱讀者不需要的信息太多，而需要的信息又不足，無(wú)法發(fā)揮財務(wù)分析的作用，不能給閱讀者提供有效的服務(wù)。
4、財務(wù)人員撰寫(xiě)的財務(wù)分析報告用語(yǔ)太專(zhuān)業(yè)，不易閱讀理解。財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，通常對各項數據列示得很詳細，分析報告撰寫(xiě)得很數據化、專(zhuān)業(yè)化，只有具備相當財務(wù)知識的人才能看懂，甚至有的內容僅參與財務(wù)分析的人員能夠看懂，不參與財務(wù)分析的人員也無(wú)法明白各項數據代表的具體業(yè)務(wù)內容。財務(wù)分析報告不是做給財務(wù)人員自己看的，是給分析報告的閱讀者，即單位管理者、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人等相關(guān)人員看的，他們不具備充分的財務(wù)知識，無(wú)法了解各項專(zhuān)業(yè)的財務(wù)數據與指標，因此財務(wù)分析報告用語(yǔ)不宜太專(zhuān)業(yè)，否則不利于報告的閱讀者了解與使用。
5、財務(wù)分析報告面面俱到，重點(diǎn)不明確。有些財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，所列問(wèn)題過(guò)于全面，從資產(chǎn)負債狀況、收入支出情況到單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況一一列舉，對單位面臨的所有問(wèn)題都進(jìn)行陳述，這樣就導致所列問(wèn)題過(guò)多，使報告閱讀者抓不住重點(diǎn)，無(wú)法獲得報告中的重要問(wèn)題。另外，分析的問(wèn)題太多，容易導致分析不夠深入，不能闡明深層次的原因，也就無(wú)法找到解決問(wèn)題的辦法。因為財務(wù)分析不是目的而是手段，財務(wù)分析的最終目的是改善單位的經(jīng)營(yíng)管理，提高單位的經(jīng)濟效益。財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，往往忽視財務(wù)分析的目的，簡(jiǎn)單的分析財務(wù)數據，不挖掘深層次的原因，這樣就不能充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用。
二、科研事業(yè)單位如何進(jìn)行財務(wù)分析
1、建立定期的財務(wù)分析機制，選擇合適的財務(wù)分析人員。單位管理者要對財務(wù)分析工作有深刻認識，并對該項工作足夠重視，指定相應的人員進(jìn)行財務(wù)分析工作。該項工作可以定期進(jìn)行，如每月或每季度一次，也可以在出現特殊問(wèn)題時(shí)，做一次專(zhuān)項分析。財務(wù)分析可以面向單位管理者，也可以面向科研部門(mén)負責人，但面對的具體對象不同，其側重點(diǎn)也必須有所不相同。面向單位管理者所做的分析可以全面一些，但也要突出幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。面向科研部門(mén)負責人所做的分析要與該部門(mén)直接相關(guān)，與該部門(mén)無(wú)關(guān)的或是單位的整體情況可以不提及或僅作簡(jiǎn)要陳述即可。只有在單位管理者的重視與參與下，建立長(cháng)效的分析機制，通過(guò)科研生產(chǎn)部門(mén)的配合和參與，財務(wù)分析工作才能發(fā)揮積極作用。
2、財務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門(mén)，收集所需的基礎資料。單位管理者應多讓財務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門(mén)，了解科研生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)情況，參加或觀(guān)看某項科研業(yè)務(wù)的試驗過(guò)程，對科研生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節有直觀(guān)的了解。同時(shí)，多學(xué)習國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策，關(guān)注科研生產(chǎn)導向，將單位的科研課題研究方向與國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策相聯(lián)系，以適應國家的各項政策。只有對國家政策多了解，對單位業(yè)務(wù)有充分認識，在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，才能充分領(lǐng)會(huì )財務(wù)數據背后的業(yè)務(wù)背景，也就能夠對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法性、合理性有準確判斷，從而對單位的各項決策提出有效的建議。
3、選擇適合本單位的財務(wù)分析方法財務(wù)分析的.主要方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。比率分析法是企業(yè)財務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。而對于科研事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于缺乏可以比較的同行業(yè)的比率，這種分析方法受到很大限制。這就需要將上述幾種方法結合起來(lái)，制定出適合本單位的財務(wù)分析方法�？梢詫⒍寥N分析方法相結合，具體操作步驟如下：選定某項業(yè)務(wù)指標，通過(guò)連續幾年的該項業(yè)務(wù)指標的變化，找出各年差異所在，分析形成的具體原因，提出改進(jìn)的措施和建議。單位選擇的財務(wù)分析方法不是固定的、一成不變的，需要在實(shí)踐中不斷調整與改進(jìn)，最終總結出一套適合本單位的財務(wù)分析方法。
4、明確財務(wù)分析的主要內容科研事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，用資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)周轉率等常用指標難以準確全面地反映單位的經(jīng)營(yíng)狀況，還需要有特定的分析內容。如：科研資產(chǎn)狀況、科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力、財政資金使用情況等。
第一，科研資產(chǎn)狀況。包括單位資金的流動(dòng)性情況、科研項目應收賬款的回收情況、應收賬款的賬齡情況、固定資產(chǎn)的存在狀況等，這些都與單位的科研生產(chǎn)息息相關(guān)。特別是固定資產(chǎn)的存在狀況，對單位科研生產(chǎn)影響巨大�？蒲袉挝坏脑囼灤髲d與科研生產(chǎn)的儀器設備，是進(jìn)行試驗研究的硬件，對單位的科研水平有很大影響。在當前科技發(fā)展日新月異，科研儀器設備更新?lián)Q代頻繁的情況下，對單位固定資產(chǎn)存在狀況的評估顯得尤為重要。這就對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員要對科研條件以及科研生產(chǎn)部門(mén)的儀器設備有一定程度的了解，通過(guò)定期的調查與分析，對各項固定資產(chǎn)的存在狀況做出恰當的分析判斷。
第二，科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力。財務(wù)人員需要了解科研業(yè)務(wù)的具體背景，掌握國家的相關(guān)政策導向。通過(guò)調查與分析，掌握國家支持哪些行業(yè)發(fā)展，限制哪些行業(yè)發(fā)展，結合單位的科研方向，確定哪些研究方向有發(fā)展前景，可以做大做強，哪些研究方向已經(jīng)不適應國家宏觀(guān)政策，需要減少投入，對單位的整體發(fā)展及盈利能力做出適當評價(jià)。在此基礎上，適時(shí)調整單位的研究方向及各科研課題的投入規模，達到最佳的經(jīng)營(yíng)效果，增強單位的盈利能力。
第三，科研事業(yè)單位財政資金管理及執行情況�？蒲惺聵I(yè)單位使用財政補助資金以及承擔財政資金科研項目，其支出需要接受上級部門(mén)的監督。隨著(zhù)財政資金監督管理的不斷加強，單位的財政資金管理成為一項重要課題。如何遵守國家的各項政策，用好財政資金，是當前財務(wù)人員亟需做好的工作。財務(wù)人員要通過(guò)深入分析，找出單位在財政資金管理中存在的問(wèn)題，制定出相應的財政資金管理辦法，按照財政部門(mén)的要求合理合法地使用好財政資金。
5、根據閱讀者的具體要求，撰寫(xiě)財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告是財務(wù)分析結果的集中體現，必須要流暢、通順、簡(jiǎn)明易懂。財務(wù)分析報告的閱讀者通常是單位管理者或科研部門(mén)負責人。在撰寫(xiě)分析報告時(shí)避免太專(zhuān)業(yè)化的語(yǔ)言，應盡量通俗易懂，有重點(diǎn)的分析領(lǐng)導最關(guān)注的問(wèn)題，對于單位的整體概況做簡(jiǎn)要陳述即可，因為單位的整體情況，作為單位管理者日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)已經(jīng)有足夠的了解，不需要詳細介紹。對于單位面臨的最重要的問(wèn)題要深入分析，盡量詳細具體，找出可能存在的原因，列出幾個(gè)可行的解決方案供領(lǐng)導選擇。分析報告內容不宜過(guò)長(cháng)，更忌沒(méi)有重點(diǎn)，根據閱讀者的具體情況，抓住主要問(wèn)題詳細闡述。
三、科研事業(yè)單位做財務(wù)分析還需要注意的問(wèn)題
財務(wù)分析工作不是越具體、越深入就越好，還要遵循成本和效益原則與重要性原則。財務(wù)分析工作是為單位經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，進(jìn)行這項工作的成本不能超過(guò)其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，也就是說(shuō)，如果分析的成本過(guò)高，與產(chǎn)生的效益不相匹配，那這項工作就不應該開(kāi)展。進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應根據重要性原則，分析那些能夠對單位經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題。另外，還應該注意，財務(wù)人員不要輕易下結論，一旦草率地下結論，會(huì )誤導分析報告閱讀者，如果單位管理者或科研部門(mén)負責人依據錯誤的結論進(jìn)行各項決策，就會(huì )對單位的整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
財務(wù)調查報告3
一、調查背景
受?chē)H金融危機影響，20xx年下半年以來(lái)，國內外市場(chǎng)機械制造需求急劇萎縮，持續多年的高速增長(cháng)勢頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困難、經(jīng)濟效益開(kāi)始下滑。該民營(yíng)機械廠(chǎng)過(guò)去一直采取粗放式的財務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)困難下，財務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。
二、企業(yè)基本情況
該機械廠(chǎng)成立于20xx年，共有員工43名，該廠(chǎng)負責人在機械制作方面有一定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，屬于家族性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，財務(wù)管理比較混亂。
三、當前財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1、預算管理不到位
財務(wù)預算是發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度收支計劃。它是進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的前提和依據、是財務(wù)工作的指揮棒、是加強財務(wù)管理的中心環(huán)節。它綜合反映了計劃與工作任務(wù)的規模方向，是實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證。但在實(shí)際調研中發(fā)現，該企業(yè)預算內容不全面，有時(shí)編制的預算沒(méi)有客觀(guān)反映工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。在資金使用上，隨意很強，預算執行不嚴肅。
2、財產(chǎn)管理不到位
調研中發(fā)現，該企業(yè)不講究資金的使用效益，也不重視財產(chǎn)物資的管理和核算，對固定財產(chǎn)和低值易耗品未按標準嚴格分開(kāi)核算，帶來(lái)財產(chǎn)管理上的一些混亂
3、內部控制制度不健全
�。�1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，存在出納兼復核、采購兼保管等現象；（2）重大事項決策和執行，沒(méi)有很好的分離制約；（3）內部控制執行不嚴，單位內部雖然建立有內部控制制度，但沒(méi)有嚴格執行，制度形同擺設。
4、營(yíng)運資金波動(dòng)過(guò)大
缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，或是新上項目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，問(wèn)題與危機就充分暴露出來(lái)。
5、成本管理嚴重弱化
某企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據企業(yè)實(shí)際狀況提出建設性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。
此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng )發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng )家業(yè)。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)的創(chuàng )建人不能志同道合，二次創(chuàng )業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
四、風(fēng)險控制的基本方法
(一)狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借款而增加的風(fēng)險，這種觀(guān)點(diǎn)認為財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本全靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險，這是一種相對靜止的觀(guān)點(diǎn)。
(二)廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生的差異程度。這是從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來(lái)界定財務(wù)風(fēng)險的。這種界定主要是從過(guò)程和動(dòng)態(tài)的角度認識財務(wù)風(fēng)險。它包括兩方面的內容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現的資金運動(dòng)這一財務(wù)現象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現的生產(chǎn)關(guān)系這一財務(wù)本質(zhì)。它通常表現為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降，經(jīng)營(yíng)資金不足，資產(chǎn)負債率過(guò)高，債務(wù)負擔沉重，以至于走到破產(chǎn)的邊緣，盈利能力下降等等。
企業(yè)在運行過(guò)程中都會(huì )有財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的一舉一動(dòng)，企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程都涉及到財務(wù)活動(dòng)，因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最常見(jiàn)的風(fēng)險。通常企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，包括財務(wù)決策風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等風(fēng)險。民營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)普遍財務(wù)狀況差，表現在負債率高，不良資產(chǎn)占比大，財務(wù)費用負擔重，企業(yè)效益低。另外應收賬款呆帳占比也很大。應采取以下方法規避廣義上的財務(wù)風(fēng)險。
1、提高管理水平
一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，把強化財務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內部的各環(huán)節、各個(gè)職能部門(mén)。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現資金運用和來(lái)源的有效結合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹(shù)立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當的融資方式。
2、提高管理素質(zhì)
不斷提高的綜合素質(zhì)，特別要加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會(huì )人員的監督意識，認真履行好會(huì )計監督制度的職責。同時(shí)注重財會(huì )人員知識的更新，要根據企業(yè)會(huì )計核算方法不斷更新的實(shí)際，先進(jìn)理念引入到企業(yè)財務(wù)管理中。
3、加強對現金的管理
常言道：“會(huì )計數字只是參考意見(jiàn)，現金才真正令你感到踏實(shí)�！蔽覀兌贾�，現金是企業(yè)流動(dòng)性最強的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現金有關(guān)。因此，企業(yè)對現金和現金流量需要格外留神，這其中包括基本內控措施，例如授權簽署現金的收發(fā)、批核和轉賬，也應建立適當的內部程序，對現金進(jìn)行核對、監察和編制調節對賬表。
五、采取的對策和建議
1、實(shí)現財務(wù)制度規范化管理
企業(yè)財務(wù)部門(mén)要按照現行法規制度的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的.觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務(wù)預算，構建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預算時(shí)，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務(wù)信息資料及時(shí)修正財務(wù)預算指標。財務(wù)部門(mén)要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實(shí)責任，兌現獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。
2、建立科學(xué)的成本管理機制
運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。
3、努力提高資金營(yíng)運效益
改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。
財務(wù)調查報告4
隨著(zhù)近年醫療投資的火熱，醫院成了各路資本追捧的寵兒，除了醫療體制改革政策東風(fēng)的推動(dòng)，“看的懂”也是許多初涉醫療行業(yè)投資人的重要動(dòng)因。然而在”看的懂”的邏輯下，由于醫院本身所具有的特殊性，也在無(wú)形中給前赴后繼的投資人埋下了許多“深坑”。
1、 醫院財務(wù)盡調需要弄清的幾個(gè)問(wèn)題
1.1 醫院的分類(lèi)
按照專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，可以劃分為綜合類(lèi)醫院、專(zhuān)科類(lèi)醫院（口腔、腫瘤、婦科、男科、中醫、心血管等）、教學(xué)醫院、診所；
根據所有制屬性，可以劃分為國有醫院、集體所有醫院、民營(yíng)醫院、外商獨資和參股醫院、混合所有制醫院；
根據主管部門(mén)，可劃分為公立醫院，非公立醫院（國有企事業(yè)單位下屬醫院是否為公立醫院仍有爭議，筆者傾向于不是，因為公立醫院的重要特征之一是納入財政預算管理）；
根據經(jīng)營(yíng)目的，可以劃分為非營(yíng)利性醫院和營(yíng)利性醫院。（值得注意的是，醫院經(jīng)營(yíng)目的是由衛生行政主管部門(mén)認定）。
1.2 醫院投資財務(wù)盡調的一般邏輯
醫院投資財務(wù)盡調符合項目財務(wù)盡調的一般邏輯，但由于醫療服務(wù)行業(yè)的特殊性（受到政策法規的嚴格監管），所以財務(wù)盡調人員應當熟悉與醫院經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)的法律法規，以及其在公司財務(wù)中的體現。
一般而言，醫院投資的財務(wù)盡調邏輯如下：
1）了解醫院的基本情況、業(yè)務(wù)情況、內部治理情�；厩闆r包括上述的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、所有制情況、經(jīng)營(yíng)目的、管理層情況、股權、基本經(jīng)營(yíng)數據等；業(yè)務(wù)情況主要是提供醫療服務(wù)（門(mén)診/住院)的流程、設備耗材采購的流程、支付結算的流程等；內部治理情況包括會(huì )計準則、制度的使用、現金的使用、采購庫存藥房的制度、醫院職工的管理制度等。
2）在了解醫院基本情況、業(yè)務(wù)、內部治理情況的基礎上，尋找潛在的風(fēng)險點(diǎn)。如可以從“舞弊三角理論（壓力、機會(huì )、自我合理化）”出發(fā)：對于前序投資人設置了對賭條款的管理層，可能有做高業(yè)績(jì)以滿(mǎn)足對賭的動(dòng)力；對于缺乏必要管理制度和電子化管理系統的醫院，那么可能存在內部舞弊的機會(huì )；對于職工薪酬明顯低于行業(yè)水平的醫院，收受紅包或者統方行為可能會(huì )被醫師自我合理化。此外，還可以通過(guò)預先獲取醫院的經(jīng)營(yíng)及財務(wù)數據，計算相應的指標，與已有的案例或公開(kāi)的數據進(jìn)行比較，對于異常數據需尋找其原因，對于無(wú)法解釋原因的，應當在接下來(lái)的盡調中重點(diǎn)關(guān)注。
3）從風(fēng)險點(diǎn)出發(fā)，采用多種方法證實(shí)或證偽。如可采用現場(chǎng)體驗、觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、訪(fǎng)談、暗訪(fǎng)、計算分析、分析比較、突擊盤(pán)點(diǎn)、 控制性測試、抽憑等方式進(jìn)行。要注意盡調的突然性和隨機性，注意反復交叉印證，注意賬面數字與訪(fǎng)談的呼應。
1.3 醫院投資財務(wù)盡調的共性與個(gè)性
醫院財務(wù)盡調有其內在的邏輯，但對于非專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，了解醫院情況、判斷投資醫院的風(fēng)險點(diǎn)等不適那么容易。因此，筆者根據以往的項目經(jīng)驗，提取出醫院財務(wù)盡調需要關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，以供參考。
下面，筆者將以營(yíng)利和非營(yíng)利醫院的劃分標準為切入點(diǎn)，從財務(wù)盡調的“共性”與“差異”兩個(gè)層面說(shuō)說(shuō)“醫院投資那些事兒”。
2、 醫院投資財務(wù)盡調所需關(guān)注的共性問(wèn)題
首先說(shuō)說(shuō)營(yíng)利與非營(yíng)利醫院投資財務(wù)盡調所需關(guān)注的共性問(wèn)題。主要包括：對現金的控制、收入確認的真實(shí)性和準確性、財務(wù)指標的合理性、應付職工薪酬。
2.1 對現金的控制
由于醫療服務(wù)的特殊性，現金收入構成了醫療服務(wù)收入的主要組成部分，其小額高頻的特點(diǎn)也給日常的現金控制造成了很大的麻煩。常見(jiàn)的與現金控制有關(guān)的問(wèn)題包括：截留現金、賬外資金、坐支現金、私人卡收款等。
在對醫院進(jìn)行盡調時(shí)，一方面需要獲取醫院的《收費管理制度》、《現金管理制度》等管理制度，了解醫院掛號、劃價(jià)、結算、收費、入賬、對賬的一般流程，并有目的的提取流程中關(guān)鍵節點(diǎn)的單據，核實(shí)管理制度的落地情況；另一方面，對于仍舊采用手工帳、未上線(xiàn)ERP系統或ERP系統流程存在明顯缺陷的醫院要重點(diǎn)關(guān)注，可通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、暗訪(fǎng)、詢(xún)問(wèn)、突擊盤(pán)點(diǎn)、檢查收據存根等方式驗證其對現金控制。
此外，對于部分民營(yíng)醫院可能存在使用股東私人銀行卡收取服務(wù)收入現金的情況，需要特別關(guān)注。
2.2 收入確認的完整性
所謂收入確認的完整性是指盡調人員應當確認已發(fā)生的交易已被正確的記錄。醫院收入的90%以上為現金收入，其特點(diǎn)是單筆金額小，發(fā)生次數頻繁，這給盡調人員確認醫院收入的完整性帶來(lái)了很大的困難。在此，筆者為大家提供一個(gè)醫院收入完整性的思路。
首先，我們要了解醫院確認收入的一般流程：
1）病人在掛號處掛號，由掛號處將其信息錄入ERP系統；
2）病人在收費處劃價(jià)并結算，收費處將結算結果錄入ERP系統；
3）收費處生成費用結算單并于當日結束后報送財務(wù)處；
4）財務(wù)處憑費用結算單確認當日收入；
5）2-3個(gè)工作日后POS機/第三方支付收款到賬；
6）財務(wù)核對銀行到賬金額與日記賬余額（上述過(guò)程未考慮病人欠款、社保支付等情況，欠款和社保會(huì )形成應收醫療款）。
在了解了醫院確認收入一般流程的基礎上，我們可以采取兩種手段核實(shí)其收入的完整性：
手段一，收入確認的穿行測試。所謂穿行測試其實(shí)是審計中常用的方法，簡(jiǎn)而言之就是按照醫院確認收入的流程，隨機抽取數筆業(yè)務(wù)，走完從業(yè)務(wù)發(fā)生到賬面記錄的全流程。例如：盡調人員可以再醫院掛號的ERP系統中任意抽取數名患者的掛號信息，按流程核對其劃價(jià)、結算單據、財務(wù)系統（一般是金蝶或用友）中的收入日記賬、銀行日記賬（網(wǎng)銀）是否完備，記錄的結果是否準確。
手段二，銀行日記賬與收入明細賬發(fā)生額的核對。由于醫院現金收入占比通常達到90%以上，因此，盡調人員可以隨機抽取若干天的收入明細賬貸方發(fā)生額，與對應期間內銀行日記賬借方發(fā)生額進(jìn)行核查，比較是否一致。但是采用該種方法時(shí)，盡調人員先要保證銀行日記賬的記錄真實(shí)反映了銀行對賬單的業(yè)務(wù)（先核對銀行對賬單與銀行日記賬在一段時(shí)間內的發(fā)生額是否一致），其次對收入日記賬的發(fā)生額進(jìn)行調整（POS機收款的賬期、社保支付的賬期、消費折扣等），最后再核對調整后的銀行日記賬發(fā)生額與收入日記賬發(fā)生額。需要特別提醒的是，該種方法僅適用于醫院、零售業(yè)、餐飲等現金收入占絕大多數的行業(yè)，如果在其他投資中使用該種方法盡調會(huì )鬧大笑話(huà)的。
除上述兩點(diǎn)之外，收入確認的方式也應當被重點(diǎn)關(guān)注。
根據《醫院會(huì )計制度》和《企業(yè)會(huì )計準則》不管是營(yíng)利還是非營(yíng)利醫院都應當采用“權責發(fā)生制”進(jìn)行會(huì )計計量。據此，非營(yíng)利醫院應當通過(guò)“應收醫療款”“預收醫療款”“應收在院病人醫療款”等科目對其的全部醫療收入進(jìn)行核算；營(yíng)利性醫可采用“應收賬款”“預收賬款”“其他應收款”等科目對其醫療收入進(jìn)行核算。
然而在實(shí)踐中，有相當一部分醫院只根據現金收款確認收入，進(jìn)而形成了事實(shí)上的“收付實(shí)現制”（在部分應收和預收款較大的月份可能會(huì )造成收入成本的錯配）。做為盡調人員，應當對此類(lèi)錯計的收入發(fā)生額進(jìn)行估計，以還原醫院真實(shí)的收入。這里，筆者提供一個(gè)還原醫院真實(shí)收入水平的方法。
“收付實(shí)現制”與“權責發(fā)生制”最本質(zhì)的區別在于收入是歸屬于本期還是在本期實(shí)際收到。形成兩者差異的來(lái)源包括：預收的醫療款直接確認當期收入（如儲值卡充值、預交治療費、預交住院費等）、未收到的醫療款不確認收入（如應收的社保金款項、墊付的治療費、墊付的住院費等），以及部分非醫療服務(wù)項目。在了解差異的來(lái)源的基礎上，盡調人員可從收入明細賬中匡算差異的金額。對于那些采取“事實(shí)上收付實(shí)現制”的醫院，盡調人員特別需要關(guān)注大額的預收醫療款（如民營(yíng)醫院在某些促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)段，現金收入會(huì )有大幅度的增加），估算其金額，以還原報告期標的企業(yè)真實(shí)的收入水平。
2.3 主要財務(wù)指標的合理性
此處的財務(wù)指標并不是大家熟悉的流動(dòng)比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、凈資產(chǎn)利潤率等指標，為何呢？原因很簡(jiǎn)單，首先醫院會(huì )計科目的核算與企業(yè)會(huì )計有所區別（具體請參考醫院會(huì )計制度），舉個(gè)例子，醫院的“應收賬款”包括“應收在院病人醫療款”“應收醫療款”等；而醫院的“醫療收入”包括“門(mén)診收入”“住院收入”兩個(gè)一級科目和“財政補貼收入”（醫院收入的重要來(lái)源之一）；
其次即便計算出了相應的財務(wù)指標也無(wú)太多的參考價(jià)值，比方說(shuō)總資產(chǎn)周轉率這一指標，綜合類(lèi)醫院通常會(huì )有比較“重”的資產(chǎn)，而口腔醫院通常是輕資產(chǎn)運營(yíng)，由此可能造成口腔醫院的總資產(chǎn)周轉率大大高于綜合類(lèi)醫院，但這并不能說(shuō)明口腔醫院就運營(yíng)的比綜合類(lèi)大三甲醫院好。
針對綜合類(lèi)醫院項目，我們可以設置四大類(lèi)指標：
1）總體評價(jià)指標：人床比、醫療收入、醫療收入結余、人均年醫療收入、醫生人均年醫療收入、床均年醫療收入、醫師人均年急診數、資產(chǎn)負債率、各項經(jīng)費占醫療成本比率、醫療收入結構分析（可參考醫院會(huì )計準則進(jìn)一步細分）；
2）運營(yíng)效率指標：財政補助收入占比、資產(chǎn)負債率、床位空置率、復診率、人均住院天數；
3）科研能力指標：醫師人均科教費用支出、醫師人均科研獎勵；
4）控費類(lèi)指標：藥占比、預算使用情況、出院患者費用及構成、門(mén)診次均費用、大處方占比、藥房購藥人數與掛號人數比；
當然，對于一些專(zhuān)科類(lèi)醫院，可以根據其實(shí)際業(yè)務(wù)和情況，設定更有針對性的財務(wù)指標：比如對于民營(yíng)口腔醫院，醫師人均醫療收入、單個(gè)牙椅醫療收入、單位面積醫療收入以及醫療收入結構（治療、正畸、種植業(yè)務(wù)占比）、醫療收入結余、醫師人均薪酬，是比較重要的考核指標。
以上的指標僅為醫院的財務(wù)盡調提供一些參考，在盡調人員盡調前，可通過(guò)業(yè)內專(zhuān)家或者公開(kāi)資料獲取標桿醫院及行業(yè)平均的指標信息，在盡調過(guò)程中若發(fā)現異常指標，需要進(jìn)一步追查其產(chǎn)生的原因。比如說(shuō)財政收入占比過(guò)高的醫院可能不是一個(gè)很好的投資標的，因為在其進(jìn)行混合所有制改革或非營(yíng)利轉營(yíng)利后，可能面臨比較嚴重的收入下滑風(fēng)險；再比如說(shuō)，監管部門(mén)規定藥占比不得超過(guò)40%，那么對于藥占比穩定維持在40%左右的醫院，可能存在人為的`處方外流、過(guò)度疊加檢查項目等情況。
2.4 應付職工薪酬
應付職工薪酬科目對于營(yíng)利性醫院和非營(yíng)利醫院都應當是盡調的重點(diǎn)。
對于非營(yíng)利性醫院的職工薪酬分配適用《關(guān)于非營(yíng)利組織免稅資格認定管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（財稅〔20xx〕13號）的有關(guān)規定：“非營(yíng)利組織工作人員工資福利開(kāi)支控制在規定的比例內，不變相分配該組織的財產(chǎn)，其中：工作人員平均工資薪金水平不得超過(guò)上年度稅務(wù)登記所在地人均工資水平的兩倍，工作人員福利按照國家有關(guān)規定執行”。在盡調過(guò)程中應當注意其職工薪酬的合理性，是否符合國家法律法規及主管部門(mén)的有關(guān)規定。特別是對于社會(huì )資本投資的非營(yíng)利醫院，由于政策的限制，社會(huì )股東往往通過(guò)虛構員工人數、高薪酬、高福利等方式變相分配公司財產(chǎn)（有部分地區開(kāi)始允許社會(huì )股東在合理范圍內分配公司經(jīng)營(yíng)所得）。
對于營(yíng)利性醫院，則主要關(guān)注其薪酬水平的合理性（過(guò)低的薪酬水平可能引起人員的流失）、社保與公積金是否足額繳納（營(yíng)利性醫院通常只按照最低標準繳納社保及公積金）、是否存在以費用代替工資發(fā)放（民營(yíng)口腔醫院處于為醫生避稅的考慮，通常以費用代替工資）等方面。 上述問(wèn)題在盡調時(shí)可通過(guò)賬目與醫生訪(fǎng)談進(jìn)行交替印證。
2.5 費用的合理性
可以說(shuō)醫院的費用科目是個(gè)“藏污納垢”的地方，盡調人員通過(guò)對科目余額表費用類(lèi)科目三級明細及費用類(lèi)科目原始憑證的翻查，對如下事項進(jìn)行調查：
費用分類(lèi)是否合理。根據收入成本的配比原則，應當使用“醫療業(yè)務(wù)成本”核算直接提供醫療服務(wù)醫護人員的薪酬。而部分會(huì )計核算水平薄弱的醫院，成本費用的核算通常比較混亂，錯誤的使用管理費用核算醫護人員薪酬福利，進(jìn)而造成收入的毛利率虛高。
高額報銷(xiāo)。盡調人員對于醫院行政管理、科室主任、醫師等人員高頻次、大額的報銷(xiāo)款需要重點(diǎn)關(guān)注。此類(lèi)報銷(xiāo)通常以學(xué)術(shù)會(huì )議、出差、招待費用、通訊費、餐補等名目發(fā)放。盡調人員需核算相關(guān)人員報銷(xiāo)的金額是否符合標準，對于行政管理人員、科室主任、醫師等人員定期大額的報銷(xiāo)則有理由懷疑其為變相的薪酬福利發(fā)放。此外，對于民營(yíng)的非營(yíng)利性醫院，需根據員工名冊核查其報銷(xiāo)的情況，以防通過(guò)虛構員工報銷(xiāo)套取醫院經(jīng)營(yíng)所得的情況。
攤銷(xiāo)及折舊是否合理。對于醫院的裝修費用通常使用長(cháng)期待攤費用進(jìn)行攤銷(xiāo)，而對于大型醫療設備的折舊通常計入“醫療業(yè)務(wù)成本”或“管理費用等”。盡調人員需獲取醫院的固定資產(chǎn)清單，了解其折舊的計提政策、期限，對于不符合會(huì )計政策、稅法及相關(guān)管理規范的設備折舊，應了解原因并估算規范后對醫院利潤造成的可能影響。
是否有奇怪的費用明細。盡調人員需要對含混不清、過(guò)于簡(jiǎn)略、非正常經(jīng)營(yíng)所需的費用明細（如會(huì )議費、服務(wù)費、咨詢(xún)費、律師費等）保持關(guān)注，可要求抽取其原始憑證，并向當事人詢(xún)問(wèn)其具體內容。
下面，再說(shuō)說(shuō)營(yíng)利性醫院與非營(yíng)利性醫院在財務(wù)盡調過(guò)程存在的”特異性“。
2.6 其他
可根據實(shí)際情況，有選擇性的對應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、應付賬款、其他應收應付等項目進(jìn)行核查。
對于應付賬款，需核查其交易對手的資質(zhì)、賬期、期后付款會(huì )回款的合理性。一般來(lái)說(shuō)，醫院支付供應商的賬期通常在6個(gè)月到一年，過(guò)短或過(guò)長(cháng)的付款周期都應當引起足夠的重視。
應收賬款一般為應收醫療款，主要組成是社保結算款、住院病人的醫療費及欠費病人。應當關(guān)注其收款的賬期，和各部分款項的構成比例，不合理的賬期和構成比例，可能意味著(zhù)醫院的經(jīng)營(yíng)管理存在一定問(wèn)題。
對于醫院固定資產(chǎn)，特別是大型和重要的醫療設備，盡調人員可采用抽盤(pán)的方式核實(shí)其是否存在。另外筆者在這里提醒盡調人員，醫療行業(yè)常見(jiàn)的“設備投放”銷(xiāo)售模式，可能造成醫院部分科室（特別是檢驗科、病理科）存在未計入固定資產(chǎn)清單的“固定資產(chǎn)”，其可能對醫院未來(lái)的成本和現金流造成影響。（參考鏈接）
對于在建工程，應當核實(shí)其必要性和完成度，對于公立醫院來(lái)說(shuō)，非日常經(jīng)營(yíng)必須的在建工程項目，可能存在管理層利益輸送或商業(yè)賄賂的可能性。而對于有社會(huì )資本參與的非營(yíng)利性醫院，則可能存在通過(guò)在建工程（不必要的、虛構的、偽造完工度）轉移利潤的可能性。
對于其他應付和應收款，應當仔細核查其明細，對于頻繁的拆借或長(cháng)期掛賬的往來(lái)款應當重點(diǎn)關(guān)注。如醫療器械經(jīng)銷(xiāo)商常用的”保證金銷(xiāo)售“模式：醫院向經(jīng)銷(xiāo)商支付保證金，經(jīng)銷(xiāo)商將儀器設備投放到醫院，在醫院完成約定的條件后，經(jīng)銷(xiāo)商向醫院返還保證金，因此，通常會(huì )產(chǎn)生一筆長(cháng)期掛賬的其他應付款。由于”設備投放“為變現的商業(yè)賄賂，為《反不正當競爭法》所明令禁止。在實(shí)踐中，相關(guān)人員可能會(huì )采用虛構其他應付科目明細、虛構費用支出、虛構收入的方法隱藏此筆交易。
3、營(yíng)利與非營(yíng)利醫院投資財務(wù)盡調的差異點(diǎn)
再來(lái)說(shuō)說(shuō)營(yíng)利與非營(yíng)利醫院投資財務(wù)盡調關(guān)注點(diǎn)的差異。
3.1 會(huì )計制度的區別
非營(yíng)利醫院與營(yíng)利醫院適用的會(huì )計制度有所不同。非營(yíng)利性醫院適用《醫院會(huì )計制度》，其主體包括：綜合醫院、中醫院、專(zhuān)科醫院、門(mén)診部 (所)、療養院等，而企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì )團體及其他社會(huì )組織舉辦的非營(yíng)利性醫院可參照其執行。對于營(yíng)利性醫院（大多數的民營(yíng)醫院）往往使用的是《企業(yè)會(huì )計準則》。兩者在會(huì )計要素、會(huì )計科目、財務(wù)報告的構成、財務(wù)報告的信息披露等方面均有不同。因此，在對非營(yíng)利性醫院進(jìn)行財務(wù)盡調之前，要仔細翻閱《醫院會(huì )計制度》，體會(huì )其與《企業(yè)會(huì )計準則》的異同點(diǎn)。
3.2 涉稅處理的區別
涉稅處理的區別在醫院投資中主要體現為營(yíng)利與非營(yíng)利醫院執行稅收減免的差異，也是醫院財務(wù)盡調關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。
根據《關(guān)于促進(jìn)社會(huì )辦醫加快發(fā)展若干政策措施的通知》（國辦發(fā)[20xx]45號）的規定：對社會(huì )辦醫療機構提供的醫療服務(wù)，免征營(yíng)業(yè)稅；對符合規定的社會(huì )辦非營(yíng)利性醫療機構自用的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮土地使用稅；對符合規定的社會(huì )辦營(yíng)利性醫療機構自用的房產(chǎn)、土地，自其取得執業(yè)登記之日起，3年內免征房產(chǎn)稅、城鎮土地使用稅；社會(huì )辦醫療機構按照企業(yè)所得稅法規定，經(jīng)認定為非營(yíng)利組織的，對其提供的醫療服務(wù)等符合條件的收入免征企業(yè)所得稅。
針對上述規定，筆者有幾點(diǎn)理解：
1）上述《通知》對“免營(yíng)業(yè)稅”的主體并沒(méi)有做營(yíng)利和非營(yíng)利醫院的區分，也就是說(shuō)兩者都是享受營(yíng)業(yè)稅減免優(yōu)惠政策的；
2）我國已經(jīng)在20xx年全面實(shí)現了”營(yíng)改增“，根據《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財稅〔20xx〕36號）附件三第一條規定：“下列項目免征增值稅：（七）醫療機構提供的醫療服務(wù)�！币簿褪钦f(shuō)，“營(yíng)改增”之后，非營(yíng)利和營(yíng)利醫院同樣是減免增值稅的。
3）雖然減免了增值稅，但營(yíng)利和非營(yíng)利醫院在房產(chǎn)稅、城鎮土地使用稅、企業(yè)所得稅方面仍有諸多不同。且上述稅種多為地方稅，各地執行的時(shí)候又會(huì )有所差異。
4）特別需要注意的是，非營(yíng)利性醫院也不是說(shuō)完全免稅，其非定價(jià)醫療（不是按國家規定的醫療服務(wù)價(jià)格）服務(wù)收入、非醫療服務(wù)收入、所控制的獨立的藥品連鎖企業(yè)收入還是要照章納稅的。
3.3 利潤分配的區別
根據《關(guān)于非營(yíng)利組織免稅資格認定管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（財稅〔20xx〕13號）的規定：“非營(yíng)利組織取得的收入除用于與該組織有關(guān)的、合理的支出外，全部用于登記核定或者章程規定的公益性或者非營(yíng)利性事業(yè)；財產(chǎn)及其孳息不用于分配“。在盡調時(shí)，盡調人員應當注意非營(yíng)利性醫院與營(yíng)利性醫院在利潤分配方面的區別。需注意非營(yíng)利性醫院的支出項目金額是否合理；是否與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)；是否存在通過(guò)支出項目變現分配利潤的可能。值得注意的是，部分地區允許非營(yíng)利性醫院的社會(huì )資本參與合理的利潤分配，所以應當具體情況具體對待。
4、非營(yíng)利醫院改制項目投資的財務(wù)盡調
最后簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)近些年比較火熱的非營(yíng)利醫院改制類(lèi)項目的財務(wù)盡調， 非營(yíng)利醫院的改制包括兩個(gè)維度：
一個(gè)維度是非營(yíng)利屬性不變但所有制發(fā)生變化：如公立醫院通過(guò)混合所有制改革，轉制為混合所有制非營(yíng)利性醫院；
另一個(gè)維度是非營(yíng)利轉制為營(yíng)利醫院：如企事業(yè)附屬醫院改制為民營(yíng)或混合所有制營(yíng)利性醫院。
4.1 公立醫院混合所有制改革
公立醫院的混合所有制改革路徑，主要國有股權部分轉讓和發(fā)起設立新主體兩種模式。前一種改革模式，通過(guò)政府向合作方轉讓部分國有股權的方式現實(shí)（如湖南婁底市規定“政府可適當向參與混合所有制改革的合作方轉讓部分股權，但政府的持股比例始終不得少于總股本的三分之一。）； 后一種改革模式，通過(guò)公立醫院/政府與合作方發(fā)起設立新的醫院主體實(shí)現（如湘雅醫院與湖南輕鹽集團發(fā)起設立的湘雅五醫院）。在實(shí)踐中，由于股權轉讓方式存在國有股權定價(jià)困難，改制過(guò)程流程繁瑣等諸多問(wèn)題，為避免國有資產(chǎn)流失的嫌疑，大多數地方政府更傾向于選擇設立新主體的改革方式。
此外，由于政策環(huán)境和社會(huì )輿論的限制，無(wú)論是各種改革模式，改制后的混合所有制醫院目前只能注冊為非營(yíng)利性醫院（雖然部分省份允許社會(huì )資本參與合理的收益分配）。
在參與此類(lèi)項目時(shí)，盡調人員應當關(guān)注醫院產(chǎn)權是否清晰、國有股權轉讓價(jià)格是否合理，資產(chǎn)評估是否公允，債權債務(wù)是否清晰、清產(chǎn)核資及不良資產(chǎn)處置程序是否合理等問(wèn)題。
4.2 國有企事業(yè)單位附屬醫院改制項目
國有企事業(yè)單位附屬醫院常見(jiàn)的改制路徑有：整體移交地方政府管理、整體移交地方政府托管、整體由第三方托管、組成醫療集團、股份制改造、整體股權轉讓、混合所有制改造等。由于企事業(yè)單位附屬醫院的改制較為復雜，筆者僅就整體股權轉讓、混合所有制改革（均涉及國有股權的轉讓?zhuān)﹥煞N情況進(jìn)行說(shuō)明。這兩種情況均涉及所有制的改變（由國有制變成非國有制）和經(jīng)營(yíng)屬性的改變（非營(yíng)利變成營(yíng)利性醫院）
參與此類(lèi)項目的盡調時(shí)，事先應仔細研究改制方案，研讀相關(guān)政策法規，做到心里有數。
國有股權轉讓模式的一般流程包括：審批-變更-清算-注銷(xiāo)-繼承，其中涉及的財務(wù)問(wèn)題包括：股權設置、財務(wù)清理、清產(chǎn)核資、不良資產(chǎn)處置、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)繼承或處置等。
對于該模式下投資財務(wù)盡調的關(guān)注點(diǎn)，包括但不限于：國有股權定價(jià)是否合理、資產(chǎn)評估是否公允、清產(chǎn)核資及不良資產(chǎn)的處置程序是否合規、稅務(wù)問(wèn)題。
對于稅務(wù)問(wèn)題。稅務(wù)問(wèn)題主要有兩個(gè)方面，一是補繳土地出讓金，由于國有企業(yè)單位附屬醫院的土地大多以劃撥的方式獲得，無(wú)需繳納土地出讓金，在醫院改制更為營(yíng)利性醫院后，需要按照相關(guān)規定變更土地使用用途，并補繳對應的土地出讓金；二是原企業(yè)所屬醫院為非營(yíng)利性醫院，根據《關(guān)于非營(yíng)利組織免稅資格認定管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（財稅〔20xx〕13號）的規定：“組織注銷(xiāo)后的剩余財產(chǎn)用于公益性或者非營(yíng)利性目的，或者由登記管理機關(guān)轉贈給與該組織性質(zhì)、宗旨相同的組織，并向社會(huì )公告；投入人對投入該組織的財產(chǎn)不保留或者享有任何財產(chǎn)權利�！睂υ黧w清算和注銷(xiāo)后，剩余財產(chǎn)需上繳國資委并用于公益或非營(yíng)利目的。若新主體繼承原有主體的重要醫療設備、建筑，需取得相關(guān)管理部門(mén)的批準，并根據相關(guān)規定繳納所得稅。
財務(wù)調查報告5
一、公司整體狀況
*公司屬于圖書(shū)出版發(fā)行公司，現有職工25人左右，企業(yè)注冊資金110萬(wàn)，屬于小規模納稅人，年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元上下。部門(mén)組織結構如下圖示
公司各部門(mén)當前主要職能，總經(jīng)理負責企業(yè)管理及決策；銷(xiāo)售部門(mén)負責外聯(lián)客戶(hù)及登錄客戶(hù)往來(lái)帳，代理商屬于公司合作單位；倉儲負責公司圖書(shū)的儲存及發(fā)運；財務(wù)部負責資金的收支；編審部主要負責聯(lián)系編稿人員，審稿定級，部分稿件打版工作。
本公司為圖書(shū)出版公司，運作流程為公司向出版社購買(mǎi)版權號，招聘老師作為編稿人員，由公司內部人員審稿，經(jīng)歷打板曬版，發(fā)片環(huán)節交由印刷公司印刷，印刷紙張由我方提供，圖書(shū)印刷完畢后交由我方倉儲保管，業(yè)務(wù)部負責銷(xiāo)售，倉庫根據銷(xiāo)售訂單發(fā)貨。
二、各部門(mén)運作狀況
財務(wù)管理狀況，貴公司未設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)機構和內部核算人員，有出納專(zhuān)人負責現金及銀行收支，公司財務(wù)沒(méi)有成文的管理制度，由于付款多為總經(jīng)理口頭批準隨時(shí)支付，沒(méi)有必要的文字批復單據，缺乏每月真實(shí)的內部帳記錄，資金收支缺乏明晰財務(wù)記錄及資金支付憑據，資金管理方面在收支上缺乏必要的統籌和規劃，財務(wù)狀況管理混亂。公司主要費用成本項目為紙張成本、印刷費、稿酬、工資、打版曬版發(fā)片費用、場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公費和稅費等。
倉儲管理上，公司設有專(zhuān)門(mén)的倉庫及倉儲管理人員，倉庫設有專(zhuān)門(mén)的倉儲部門(mén)及儲存場(chǎng)所，圖書(shū)分類(lèi)通過(guò)逐年在軟件建立倉庫的方式管理，具有簡(jiǎn)單的圖書(shū)管理軟件，用作銷(xiāo)售批銷(xiāo)單的制單和客戶(hù)對賬；倉庫根據軟件內業(yè)務(wù)部制作的批銷(xiāo)單進(jìn)行打單發(fā)貨，并將發(fā)貨結果反饋給業(yè)務(wù)部；倉庫部具體負責版權錄入，入庫制單，印刷廠(chǎng)賬務(wù)處理和部分物流費用由倉庫處理處理，圖書(shū)更換版權號，以及客戶(hù)退換貨的倉儲系統處理；倉庫每學(xué)期結賬，倉庫業(yè)務(wù)多為跨月處理，倉庫每學(xué)期進(jìn)行系統盤(pán)點(diǎn)，庫存與實(shí)際基本相符。
銷(xiāo)售環(huán)節，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售主要通過(guò)圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì )簽銷(xiāo)售合同，確定產(chǎn)品代理商，公司業(yè)務(wù)部負責聯(lián)系客戶(hù)，根據客戶(hù)需求在圖書(shū)管理軟件錄制批銷(xiāo)單，聯(lián)系貨運公司，督促倉儲發(fā)貨后電話(huà)確認客戶(hù)到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發(fā)貨價(jià)格為圖書(shū)定價(jià)的'折扣金額，客戶(hù)貨款采用先發(fā)貨后結算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款基本上一學(xué)期能全部回籠。貨款收取方式為現金交付或托運部代收，銷(xiāo)售圖書(shū)一般不開(kāi)稅票，開(kāi)稅另加稅點(diǎn)。由于業(yè)務(wù)量逐年增加，自09年開(kāi)始應收賬款出現壞賬呆滯現象。
編審環(huán)節，主要負責對外聯(lián)系編稿老師，收集稿件進(jìn)行校對審核，并確定稿件級別質(zhì)量，負責部分稿件的排版工作，聯(lián)系排版，出片，曬版程序。編審部負責核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費，發(fā)片費。編審部負責發(fā)行印刷環(huán)節外的主要費用支出。稿酬支付方式為預先簽訂合同，圖書(shū)出版后支付相關(guān)稿酬，編輯部員工工資按照基本工資加計件的方式。編審部基本具有系統成文的文件章程，并且能系統的執行。
稅務(wù)方面有專(zhuān)門(mén)的代理記賬人員給予報稅，稅務(wù)征收方式為核定征收。
三、公司各部門(mén)當前存在的問(wèn)題
財務(wù)管理方面，公司沒(méi)有系統的財務(wù)管理制度，公司財務(wù)收支隨意性較大，公司財務(wù)支付沒(méi)有專(zhuān)門(mén)和條例的財務(wù)審批單據，資金支出去向難以追索；公司財務(wù)功能較分散，各部門(mén)負責自身環(huán)節財務(wù)收支賬務(wù)，收入部門(mén)和支出部門(mén)幾乎完全分離，公司沒(méi)有系統完整的財務(wù)記錄；由于營(yíng)收和支出部門(mén)缺乏相應的有機整合，公司營(yíng)收、支出和資金收支信息相脫節，公司經(jīng)營(yíng)成本利潤情況不明晰；由于賬務(wù)收支信息記錄不及時(shí)，資金支付缺乏統籌及計劃性，相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)受到較大影響。
倉庫管理環(huán)節，倉庫實(shí)際庫存和當前財務(wù)軟件難以完全對應，庫存難以持續，主要的原因在于客商退回圖書(shū)難以完全對應入庫，除了客戶(hù)退回圖書(shū)數量較大，難以短時(shí)間內詳細清理之外，這與軟件功能不能對圖書(shū)進(jìn)行合理分類(lèi)有很大關(guān)系；圖書(shū)在系統中按照系列進(jìn)行統計，對庫存圖書(shū)未進(jìn)行系統科學(xué)的分類(lèi)；當前圖書(shū)入庫按照圖書(shū)定價(jià)進(jìn)行錄入系統，真實(shí)的圖書(shū)成本難以在賬務(wù)中顯示，圖書(shū)銷(xiāo)售的成本利潤也難以準確核算；另外，由于軟件及會(huì )計技能的原因，圖書(shū)制作成本難以準確分配；不能再更換版權號的長(cháng)期積壓圖書(shū)進(jìn)行處理時(shí)，沒(méi)有完整的審批處理程序，圖書(shū)統計與系統操作存在困難。
銷(xiāo)售環(huán)節，自09年開(kāi)始，公司銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)收賬款出現呆滯現象，存在壞賬的危險，應加強對客戶(hù)和應收賬款的管理；銷(xiāo)售較繁瑣業(yè)務(wù)是客戶(hù)的調換貨，即客戶(hù)給公司的退貨和重新銷(xiāo)售，主要環(huán)節涉及倉庫物流環(huán)節的操控環(huán)節，不能及時(shí)得知倉庫部分圖書(shū)的精確庫存。
編審環(huán)節，編輯部作為整個(gè)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節，負責稿件的收集和編審，以及出版印刷前的各個(gè)環(huán)節，加之內部工資費用的計提，需要大量的資金支付，由于公司資金管理程序和資金周轉問(wèn)題，存在老師稿酬、對外打版曬版費不能按計劃支付，因我方付款違約問(wèn)題，逐漸開(kāi)始影響后期業(yè)務(wù)開(kāi)展；諸多費用直接從編審部支付，徐部長(cháng)希望建立財務(wù)監督環(huán)節，資金支付審批和支付環(huán)節透明；另外，徐部長(cháng)負責全部稿件質(zhì)量等級的評定工作，希望有人能對其這方面的工作進(jìn)行監督（財務(wù)管理之外）。
四、財務(wù)管理策劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)
公司經(jīng)營(yíng)者對公司財務(wù)管理非常重視，希望建立一整套系統的財務(wù)管理方案，對公司整體財務(wù)狀況進(jìn)行規范記賬核算，核算公司整體成本利潤情況；調查發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望對供應商和客戶(hù)往來(lái)賬項進(jìn)行系統把控，明確每家客戶(hù)的投入和利收情況，以達到公司往來(lái)賬目清晰，盈虧明確的目的；由于公司現在沒(méi)有系統的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理存在很大的隨意性，沒(méi)有系統的財務(wù)管理單據，資金支付去向難以追索，資金支付計劃難以統籌和執行；倉儲管理環(huán)節如何確認入庫成本和保持庫存的持續性；調研發(fā)現公司部門(mén)負責人員期望建立會(huì )計監督審批機制，做到財務(wù)管理透明，權限責任明確。
針對該公司財務(wù)管理現狀，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，加強財務(wù)管理工作：
1. 建立一套系統的資金管理方案，做好資金管理和資金支付審批制度。
2. 建立系統的公司費用報銷(xiāo)制度，合理控制公司費用發(fā)生情況。
3. 建立客戶(hù)應收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現象。
4. 做好供應商賬項管理方案，合理安排資金支付計劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。
5. 建立倉庫圖書(shū)成本分配方案，制定庫存管理制度，保證庫存數據準確性，做好積壓圖書(shū)的處理審批方案，提高運作效率。
6. 建立內部控制和監督機制，部門(mén)財務(wù)管理透明化，權限責任明確。
財務(wù)調查報告6
社會(huì )實(shí)踐調查是學(xué)員從有困境的學(xué)習走向沒(méi)有困境的學(xué)習企業(yè)的第一步，更是學(xué)員認識社會(huì )、觀(guān)察社會(huì )、了解社會(huì )的必經(jīng)之路，是提高學(xué)員的專(zhuān)業(yè)技能和工作適應能力的重要手段。我積極地聯(lián)系了三、四個(gè)企業(yè)，最終選定到懷來(lái)奧潤玻璃制品有限公司進(jìn)行財務(wù)會(huì )計等方面的實(shí)踐調查。
一、 公司概況
在與該公司領(lǐng)導交談時(shí)，基本了解了公司的概況。該公司是20xx年3月份創(chuàng )建，位于京張公路南6公里新官廳村，占地面積13320平方米。注冊資金350萬(wàn)，法人代表施正青，主要生產(chǎn)玻璃花瓶、水杯、酒杯等玻璃器皿。產(chǎn)品樣式多達1200多種，是河北省玻璃制品有名的廠(chǎng)家。近幾年來(lái)，公司通過(guò)強化內部管理，狠抓技術(shù)革新，開(kāi)拓國外市場(chǎng)，銷(xiāo)售到日本、澳大利亞、韓國、加拿大等國家和地區，公司取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和利潤。
二、 具體情況
我對公司進(jìn)行了更深一步的了解。玻璃制品在全國近千家市場(chǎng)的需求由實(shí)用型逐步向審美型轉變，由吹制產(chǎn)品逐步走向壓制產(chǎn)品。玻璃制品必須有超前認識，否則就落后于顧客的需求，就會(huì )導致跟著(zhù)市場(chǎng)跑，必須做到隨著(zhù)人民生活逐步提高的觀(guān)念去生產(chǎn)新型產(chǎn)品，異型產(chǎn)品，是企業(yè)的不敗之路。
我認真、仔細地了解日常財務(wù)操作的全過(guò)程。我親手幫助出納人員做一些我能做的事，學(xué)習如何開(kāi)具支票等票據、如何根據原如憑證編制記帳憑證、登記現金、銀行日記帳、月底如何根據銀行對帳單與帳戶(hù)核對，向主管會(huì )計學(xué)習財務(wù)報表的編制和財務(wù)分析，學(xué)習了很多我原來(lái)不懂的東西。近幾年來(lái)，該公司通過(guò)穩步發(fā)展度過(guò)了物價(jià)猛漲這一關(guān)，雖然公司效益不太可觀(guān)，但社會(huì )效益極
大。經(jīng)調查，公司擁有300多名職工，每月工資發(fā)放30多萬(wàn)元。公司是怎樣走過(guò)來(lái)的呢？主要有3個(gè)方面。
1．根據技術(shù)革新，20xx年公司聘請了3名玻璃制品工程師，組成了技術(shù)革新小組，盡一年時(shí)間開(kāi)發(fā)產(chǎn)品10多項，有5項已打入市場(chǎng)，從利潤表反映，20xx年底完成利潤800000元，比上年多了200000元，增長(cháng)幅度25%。根據資產(chǎn)負債表的反映，滾動(dòng)資產(chǎn)大幅增加，主要是貨款和其它應收款增加。庫存產(chǎn)品積壓比上年度減少。
2．開(kāi)拓國際市場(chǎng)，20xx年新增加了澳大利亞新客戶(hù)，主要客戶(hù)信譽(yù)高，每次貨款都能按時(shí)回籠，此款解決了流動(dòng)資金這個(gè)大問(wèn)題，為再生產(chǎn)奠定了基礎。
3．嚴格控制費用支出。各車(chē)間、各工序都制定了開(kāi)支預算、節約有目標的制度，20xx年生產(chǎn)費用為9600000元，比上年度減少500000元，嚴格控制在公司制定的費用支出的比例中。我在考查中還學(xué)習和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位職責有了更深更具體的認識。出納的主要職責包括做好公司現金、票據及銀行存款的保管，出納作記錄，建立現金日記帳，、銀行存款日記帳、審核現金收付單據、積極配合公司開(kāi)戶(hù)銀行做好對帳、報帳工作，協(xié)助主辦會(huì )計做好各種財務(wù)工作，完成總經(jīng)理及主管經(jīng)理交辦的各項工作。主管財務(wù)經(jīng)理主要職責包括定期核算全公司的經(jīng)濟財務(wù)狀況，組織編制和審核會(huì )計統報表，按上級規定時(shí)限及時(shí)組織編制財務(wù)各項預算和結算。及時(shí)向各級領(lǐng)導提供真實(shí)的會(huì )計核算資料，管理好資金的出入，及時(shí)做好資金回籠，準時(shí)進(jìn)帳，存款保證開(kāi)支合理供給等工作。
三、 公司在財務(wù)管理方面的主要成果及經(jīng)驗
�。ㄒ唬⿵臅�(huì )計基礎工作做起。會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計預算等各方面走向規范化、制度化、標準化，公司根據行業(yè)會(huì )計制度和會(huì )計準則統一制定了會(huì )計憑證，對財務(wù)票據實(shí)行專(zhuān)人管理。
�。ǘ┙⒘顺杀举M用明細分類(lèi)目錄，公司20xx年建廠(chǎng)至今已6年，公司能積極適應和解決人員流動(dòng)、變更勞動(dòng)力及技術(shù)人員的變動(dòng)，采取各種措施，保證了生產(chǎn)的運行。注冊資金變動(dòng)和行業(yè)會(huì )計準則的要求，結合本公司的情況對分類(lèi)目錄進(jìn)行歸集。
�。ㄈ┩晟屏藭�(huì )計報表的編制和管理制度。編制的會(huì )計報表符合各級領(lǐng)導的需要，保證了公司領(lǐng)導內部管理的需要，并按月、季、年提供財務(wù)報表資料和財務(wù)報告分析，給董事會(huì )、總經(jīng)理決策提供了強有力的依據。會(huì )計、出納履行了各自的職能。
�。ㄋ模┩晟曝攧�(wù)預算制度，提高資金利用率。公司各部門(mén)實(shí)行用預算管理，并報總經(jīng)理批閱，加強會(huì )計監督，合理安排資金，提高資金利用率，有利地控制和杜絕了一切不合理的開(kāi)支，達到降費用增利潤，各項開(kāi)支預算制度的實(shí)施也促進(jìn)了財務(wù)工作制度化。
四、對公司財務(wù)管理方面的不足及建議
�。ㄒ唬┕緝炔抗芾淼膱蟾鎯热莶煌晟�，細節問(wèn)題有遺漏。
�。ǘ┕境杀竞怂�，在生產(chǎn)費用上還存在不足之處，尤其是消費部分。
�。ㄈ┵Y金管理體系有待進(jìn)一步加強科學(xué)化貨幣回籠及支出存在不及時(shí)現象。
�。ㄋ模├秒娝慊芾�，提高電算化管理水平是今后財務(wù)努力的方面。
五、經(jīng)調查對公司財務(wù)管理方面提出的建議：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)人員應綜合運用書(shū)
面、口頭形式及電子形式的會(huì )計報告，向公司管理層報告有全局性、專(zhuān)題性、分析性的信息。管理者應能充分理解和有效運用報告形式，重要財會(huì )的報告，根據報告采取對策。
�。ǘ┘訌娰Y金管理。為了獎金停滯，使所有的.資金形成全力，及時(shí)追外債，及時(shí)辦理貸款利息手續，對外欠多年的貨款采取特殊的辦法解決，時(shí)間越長(cháng)，貨款越難追回。
�。ㄈ┕疽龅饺巳岁P(guān)心成本管理。對做出成績(jì)的給予獎勵，嚴格控制各環(huán)節的成本核算，并建立考核制度，將目標成本層層分解到各部門(mén)。
�。ㄋ模┴敃�(huì )充分利用管理信息網(wǎng)絡(luò )。形成從售前管理，售后服務(wù)，成本核算，資金管理各類(lèi)管理一體化，不斷提高公司整體管理水平。
六、通過(guò)社會(huì )實(shí)踐調查的收獲和體會(huì )
我這次在懷來(lái)奧潤玻璃制品有限公司實(shí)踐調查后，深深地體會(huì )到，我們學(xué)到的理論與實(shí)踐中調查的具體事情還是有差別的。有很多地方是整學(xué)，另操作，實(shí)踐是無(wú)課本的大學(xué)校在實(shí)踐中要學(xué)到很多課本中沒(méi)有的東西。在調查這段時(shí)間里，我不懂就問(wèn)，虛心學(xué)習，學(xué)會(huì )了日常財務(wù)工作的一般流程。在與各層領(lǐng)導交往中，學(xué)習了一些處人事宜，鍛煉我的社會(huì )知識，深刻地體會(huì )到走向社會(huì )是多么不容易的一件事情。但我深深的知道，做實(shí)踐調查才是兒童學(xué)走路的第一步，我有決心、信心把所學(xué)到的知識通過(guò)到社會(huì )中實(shí)踐再深造，為社會(huì )更好的服務(wù)。
財務(wù)調查報告7
一、財務(wù)會(huì )計崗位薪酬調查前言
據權威統計，高端財務(wù)崗位和普通會(huì )計的職業(yè)發(fā)展區別是冰火兩重天，國際化高級管理會(huì )計崗位80萬(wàn)年薪難覓，普通會(huì )計崗位供大于求，找不到工作。從薪資待遇上來(lái)看，差異化十分顯著(zhù)。數據顯示，全國范圍內，財務(wù)總監平均年薪25萬(wàn)元，財務(wù)經(jīng)理平均年薪為77300元，財務(wù)主管年薪為41293元，財務(wù)普通人員年薪為27005元。
二、財務(wù)會(huì )計崗位薪酬地區差異
北京地區則分別為28萬(wàn)元、114000元、68900元、44240元。從各級財務(wù)人員年薪增幅上來(lái)看，全國財務(wù)總監年薪增幅為13%，財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為9。0%，普通財務(wù)人員年薪增幅為7。3%。北京地區差異更為明顯，財務(wù)總監年薪增幅為21%，財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為16。0%，財務(wù)主管年薪增幅為13。6%，而財務(wù)普通職員年薪增幅只在5。0%。這說(shuō)明財務(wù)高管在未來(lái)的人才市場(chǎng)上將成為企業(yè)爭相搶奪的主力軍。中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院副院長(cháng)劉俊勇教授認為，未來(lái)十年是管理會(huì )計的藍海，管理會(huì )計人才缺口300萬(wàn)，而普通會(huì )計需求將減少2/3。
三、會(huì )計崗位平均薪酬分析
20xx年財務(wù)會(huì )計人員平均薪酬為100191元，相比20xx年的平均80464元增長(cháng)了24。52%，相比去年增幅擴大（20xx年相比20xx年增幅為11。45%）。高低位薪酬之間的差距也略微增高，從19倍降為23倍。調查顯示20xx年財會(huì )人員之間的貧富差距繼續擴大。收入最高的5%人群，薪酬為493548元，相較于20xx年的316246元增長(cháng)了接近56。06%。中位數薪酬為70000元，比20xx年增長(cháng)16。67%。而收入最低5%人群薪酬為21199元，比20xx年低位數增長(cháng)了約24。27%。
四、會(huì )計崗位薪酬調查總結
從調查到的數據來(lái)看，薪酬分布最多的是20xx——5000元/月，共計有70。26%的.人處于這一區間。其次是5000——10000元/月的區間，有20。80%的人處于這一區間。從這個(gè)數據我們可以看出，在全國范圍內，會(huì )計行業(yè)雖然從業(yè)者很多，但是大部分都是低級員工，高級別的員工數量很少。
財務(wù)調查報告8
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)趨勢分析報告財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì )計、法律等方面的知識和能力，具備 會(huì )計手工核算能力、會(huì )計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價(jià)能力、財 務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財 務(wù)決策提供方向性指導及具體方法，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財務(wù)、 理財管理的應用型專(zhuān)門(mén)人才。
相對于會(huì )計而言財務(wù)管理則更側重成本、 資金等方面的管理， 包括財務(wù)分析等工作。
其實(shí)對每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財、市 場(chǎng)都是 最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財務(wù) 和投資、 資本運作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。
但是我個(gè)人覺(jué)得本專(zhuān)業(yè)在工作中學(xué)歷并不是最重要的， 最重要的應該是工作經(jīng)歷， 它 是一個(gè)“越老越吃香，越老越值錢(qián)”的職業(yè)。剛畢業(yè)的我們可不會(huì )得到很好的待遇和很高的 職位，但我們應該計劃好我們的職業(yè)規劃，為以后成為 CFO（財務(wù)總監）打下堅實(shí)的基礎。
財務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。據統計，財務(wù)管 理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率：83.85%，其就業(yè)方向主要有四個(gè)方向：方向一 、外企或大型企業(yè) 高級財務(wù)人員 ； 方向二、 專(zhuān)業(yè)財務(wù)公司 ； 方向三 、 銀行、 證券公司等金融機構； 方向四 、 進(jìn)大學(xué)任教。
方向一：外企或大型企業(yè)高級財務(wù)人員。
財務(wù)本身是一項專(zhuān)業(yè)性很強又非常穩定的職業(yè)， 如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向， 首選的 職業(yè)目標是做外企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員。
財務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層， 他 們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設性的意見(jiàn)。
按照目 前的`經(jīng)濟環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副總裁、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、 高級財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)主管等。當然這些職位人的要求也會(huì )比較高；一般要求資質(zhì)至少是 在 會(huì )計師以上，而且還不得少于 5 年的大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗等。
方向二：專(zhuān)業(yè)財務(wù)公司。
會(huì )計師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(cháng)的學(xué)校， 其培訓、 工作和管理機制會(huì )令從業(yè)者 學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識和管理理念， 審計從業(yè)經(jīng)歷也會(huì )為將來(lái)的財務(wù)管理工作提供獨特的視角。
但是在會(huì )計師事務(wù)所會(huì )有很大的壓力，工作強度很大，這對于剛走出大學(xué)校園、又準備在財 務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)， 先進(jìn)入會(huì )計師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間， 等積累了工作經(jīng)驗后再轉 向企業(yè)將會(huì )是很不錯的選擇。
方向三：銀行、證券公司等金融機構 。
資本運作在企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用， 如果有不錯的金融知識背景， 投身 銀行、 證券、 風(fēng)險投資、 保險等金融行業(yè)， 做專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員也會(huì )有廣闊發(fā)展的空間。
譬如， 具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當豐厚， 而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以 說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。
方向四：進(jìn)大學(xué)任教。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)近年愈加的火爆的趨勢， 市場(chǎng)定需要大批的財務(wù) 管理人才。因此大學(xué)也需要一定量的財務(wù)管理精英為國家培養更多的財務(wù)管理精英。
雖然財務(wù)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)比較好就業(yè)的專(zhuān)業(yè)，但是現在的人才市場(chǎng)上并不缺少會(huì )計基礎人 才。本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)以后做會(huì )計，是最保守也是最妥當的一條職業(yè)道路。而現在的行情是基礎人才太多， 普通人才太多， 優(yōu)秀的財務(wù)人才需求還是很大。
形成了“低端的泛濫， 優(yōu)秀的缺乏” 的這一種現象， 從而導致很多同學(xué)已開(kāi)始就放棄了從事會(huì )計這條道路。
因此個(gè)人覺(jué)得如果 想要在畢業(yè)時(shí)順利找到一份會(huì )計工作， 也就是說(shuō)成為一名預備級優(yōu)秀財務(wù)人員， 在學(xué)校首 先要把基本功練扎實(shí)，其次是盡量多參加實(shí)習，最后有條件的話(huà)再接受專(zhuān)業(yè)培訓。
統計顯示，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布最為集中的 5 個(gè)去向分別是：國有小型企業(yè)、 民營(yíng)大中型企業(yè)、外資小型企業(yè)、國有大中型企業(yè)、外資大中型企業(yè)。
序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 就業(yè)行業(yè)或部門(mén) 國有企業(yè) 三資企業(yè) 其他事業(yè)單位 高等學(xué)校 機關(guān) 醫療衛生單位 科研設計單位 錄取研究生 其它 占比 17.77% 8.48% 0.10% 2.12% 0.86% 7.59% 0.19% 0.48% 6.78% 13.36%
財務(wù)調查報告9
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和縣場(chǎng)份額，忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，并逐步發(fā)展并成熟。企業(yè)在解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟建設等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是這樣的中小企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，特別是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
假期以威海市xxxx企業(yè)作為考察點(diǎn)，對該公司財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，以找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。
一、公司概況
xxxx彩印公司成立于20xx年，坐落于威海文登市邊郊，交通便利，是文登市彩色廣告裝潢、商標、書(shū)刊印制許可企業(yè)。企業(yè)自成立以來(lái)，日新月異，以不斷創(chuàng )新的管理理念、超前的市場(chǎng)意識，優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、迅速發(fā)展成為印刷行業(yè)中的一顆新星。公司擁有高素質(zhì)員工500余名，企業(yè)設置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設計中心。公司同時(shí)設置了綜合管理部、財務(wù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部等四個(gè)部門(mén)。至20xx年6月止該公司平均每年盈利600多萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，平均每年實(shí)現銷(xiāo)售收入20xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費用239．9萬(wàn)元，財務(wù)費用223．7萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)，還有其他費用等等。
�。ㄒ唬┕窘M織結構
1、綜合管理部
綜合管理部主要職責是制定各階段工作計劃和相關(guān)總結。傳達領(lǐng)導指示并督促檢查落實(shí)情況。售后協(xié)調管理工作，同時(shí)管理人力資源及一部分后勤工作。
2、財務(wù)部
依法組織公司會(huì )計核算，自覺(jué)接受萬(wàn)平公司、社會(huì )和各級政府的監督。負責建立晚上財務(wù)管理體系，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。負責公司各項財務(wù)問(wèn)題。彩印廠(chǎng)財務(wù)部主要有財務(wù)主管、會(huì )計出納人員組成。據調查，該公司的會(huì )計人員多數是管理人員的親屬，“家族式”管理模式也使得會(huì )計人員素質(zhì)比較低。缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應有的認識和研究，也沒(méi)有具體的財務(wù)管理制度，導致公司在財務(wù)管理方面存在漏洞。
3、質(zhì)量部
主要負責全公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負有指導與監督責任。由于該公司對彩印產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴格，質(zhì)量部聘請的都是一些有經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，并且制定了一系列規范生產(chǎn)的標準，質(zhì)量部貫徹推行全面質(zhì)量管理、制定實(shí)施全公司質(zhì)量工作方針，保證本部門(mén)各項指標的完成。
4、市場(chǎng)銷(xiāo)售部
據調查，該公司有一批優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，而且與外面相關(guān)單位有長(cháng)期的銷(xiāo)售合作。這也使得該公司能夠在銷(xiāo)售方面業(yè)績(jì)突出。銷(xiāo)售部負責確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標，制定銷(xiāo)售計劃。
二、企業(yè)財務(wù)管理狀況
�。ㄒ唬┱{查的內容
我將該公司的財務(wù)人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容，具體包括
1、崗位設置狀況，是否設有總賬、出納、保管。
2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職等。
3、賬冊設置情況，包括設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4、成本核算是否準確、真實(shí)。
5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現金是否與賬面相一致。
(二)公司財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
雖然公司表面上逐步穩定發(fā)展，可是仍然可是看出一些財務(wù)管理上的漏洞和疏忽。從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套比較規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，帶來(lái)一些問(wèn)題。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的.失敗，不如說(shuō)是財務(wù)上的失敗。主要存在以下及方面的問(wèn)題：
1．管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
威海萬(wàn)平彩印公司的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，該公司的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，個(gè)別管理者僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
2．成本管理失控
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，萬(wàn)平彩印公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標成本預測，也沒(méi)有成本目標考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當中成本管理失控。外協(xié)加工費用攤派部合理，例如：某產(chǎn)品印制銷(xiāo)售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷(xiāo)售部門(mén)帶來(lái)誤導。
3．缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度
企業(yè)的貨幣資金管理出現混亂的根源，主要是在企業(yè)內部缺乏貨幣資金控制制度，缺乏現代財務(wù)管理制度。該企業(yè)對財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，幫所有者管好錢(qián)就行。財務(wù)部門(mén)的主要工作是處理與管理財務(wù)數據，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì )計憑證、制作財務(wù)報表、報銷(xiāo)費用及應付工商、銀行、稅務(wù)等事務(wù)性工作上。這種財務(wù)管理的理念存在著(zhù)不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)管理的思考
隨著(zhù)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟的完善，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題將顯得更加突出，財務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。
�、奔訌娖髽I(yè)管理，提高管理水平
�、布訌娯敃�(huì )人員隊伍建設，提高全員管理素質(zhì)
�、晨茖W(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險
�、搓P(guān)注政策環(huán)境變化，增強企業(yè)核心競爭力
三、建議與意見(jiàn)
針對該企業(yè)面臨的財務(wù)管理方面的問(wèn)題，提出一些建議，希望對企業(yè)財務(wù)管理方面有一些借鑒作用：
�。ㄒ唬┙⒔∪髽I(yè)內部控制制度
企業(yè)內部控制制度主要包括兩方面：一方面是不相容職務(wù)分離制度。另一方面是授權批準控制制度。建立健全內部財務(wù)控制制度，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由投資者（或經(jīng)營(yíng)者）或其授權指定的專(zhuān)人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由財務(wù)負責人或其授權指定的專(zhuān)人簽字審批。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把好資金支付審查關(guān)。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內部牽制，不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來(lái)做，帳目、貨款、貨物應設專(zhuān)人分管。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡、賒銷(xiāo)政策。加快應收賬款的周轉速度，盡可能的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。
�。ǘ⿵娀\營(yíng)資金控制管理
首先，現金流量預算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應該關(guān)注現金流量，而不是會(huì )計利潤，企業(yè)應該通過(guò)現金流量預算管理來(lái)做好現金流量控制。其次，應收賬款控制。再次，實(shí)物資產(chǎn)控制。
�。ㄈ┮嫦蚴袌�(chǎng)采用科學(xué)投資策略
要穩健理財，適時(shí)擴大規模。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)可以擴大空間，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)。
�。ㄋ模┘訌娯敃�(huì )隊伍建設
提高企業(yè)全員管理素質(zhì)加強中小企業(yè)財務(wù)管理，一方面，對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會(huì )人員的監督意識和專(zhuān)業(yè)素養。另一方面加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀(guān)念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才能完善公司財務(wù)管理狀況，提高公司的競爭力。
四、調查心得
通過(guò)社會(huì )調查實(shí)踐讓我受益匪淺，在這其中我學(xué)習到很多知識，只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。以人為本，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力工作水平，抓好會(huì )計人員的后繼教育，并在加強會(huì )計人員業(yè)務(wù)培訓同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法提高會(huì )計人員的工作極積性把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財務(wù)管理的重要條件。
財務(wù)調查報告10
市民政局：
XX醫院XXXX年是比較平穩的一年，在面對醫療市場(chǎng)激烈的競爭，本院門(mén)診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導員工上下一心，共同努力，始終堅持以過(guò)硬的醫療技術(shù)，先進(jìn)的醫療設備，低廉的醫療價(jià)格，溫馨的醫療服務(wù)為“xxxx”創(chuàng )下了良好的口碑�，F將XXXX年度財務(wù)狀況報告如下：
一、本年度收入分析
本年度實(shí)現賬面收入X萬(wàn)元，比上年度的X萬(wàn)元減少了X%。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元，分別比去年減少了X%和X%。在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中，門(mén)診收入X萬(wàn)元，比去年增加了X%，其中門(mén)診收入X萬(wàn)元，比去年的X萬(wàn)元增加了X%;住院收入X萬(wàn)元，比去年下降了X%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為X萬(wàn)元，其中：防疫站收入為X萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元增加了X%，房租及利息收入X萬(wàn)元。
二、本年度主要成本費用分析
本年度共發(fā)生成本費用X萬(wàn)元，比上年度X萬(wàn)元減少了X%，主要表現在：
1、本年度藥品消耗X萬(wàn)元，衛生材料消耗X萬(wàn)元，分別比去年的X萬(wàn)元和X萬(wàn)元下降了X%和X%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到X萬(wàn)元，與去年持平。醫療收入達到X萬(wàn)元，比去年減少了X%。
2、本年度工資獎金及社會(huì )保障費X萬(wàn)元，比上年度X萬(wàn)元增加支出X萬(wàn)元，增加了X%。
3、本年度發(fā)生能源費支出X萬(wàn)元。其中：耗電X萬(wàn)度X萬(wàn)元，用汽X噸X萬(wàn)元，支付水費X萬(wàn)元。本年能源費比上年度增加了X萬(wàn)元。
4、本年度計提房屋設備折舊X萬(wàn)元，與上年基本持平。
5、全年還發(fā)生電話(huà)費X萬(wàn)元，差旅及交通費X萬(wàn)元，印刷及復印費X萬(wàn)元，購辦公用品及消耗用物資X萬(wàn)元，招待費支出X萬(wàn)元，計量強檢醫療廢水監測證件年審等X萬(wàn)元，寬帶網(wǎng)及醫�？ㄊ褂觅M，軟件服務(wù)費X萬(wàn)元，門(mén)診及住院票據費X萬(wàn)元，刷卡手續費X萬(wàn)元，汽車(chē)加油保養保險養路費X萬(wàn)元，垃圾清運費X萬(wàn)元，購工裝及醫用圖書(shū)報刊費X萬(wàn)元等。
6、本年計提董事長(cháng)基金X萬(wàn)元，推銷(xiāo)上年待攤費用X萬(wàn)元。
三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項目
1、CT后續維護費，移機費X萬(wàn)元。
2、廣告宣傳及招牌制作費X萬(wàn)元。
3、設備維修及汽管安裝。維修。保養。改造費X萬(wàn)元。
4、醫療賠償支出X萬(wàn)元。
5、支付碎石及手外科上年度提成X萬(wàn)元。
6、門(mén)診房屋改造裝修支出X萬(wàn)元。
7、防水處理改造工程X萬(wàn)元。
8、本年度新增設備投資X萬(wàn)元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監護儀等。
四、本年度結余情況
本年度實(shí)現利潤總額X萬(wàn)元，加年初的分配結余X萬(wàn)元，期末賬面未分配利潤為X萬(wàn)元。
五、現金流量分析
本年度賬面現金及銀行存款余額X萬(wàn)元，除定期存款戶(hù)X萬(wàn)元外，實(shí)際可用貨幣資金X萬(wàn)元。本年共發(fā)生現金及銀行存款流入X萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入為X萬(wàn)元，占X%，收到銀行存款利息流入X萬(wàn)元。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入中，銷(xiāo)售藥品及醫療服務(wù)收入X萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)流入的X%，其他流入為X%.主要為財局XXXX～XXXX年防疫活動(dòng)經(jīng)費X萬(wàn)元。本年度發(fā)生現金流入X萬(wàn)元。其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出X萬(wàn)元，占X%；固定資產(chǎn)購置投資支出X萬(wàn)元，占X%；房屋改造支出X萬(wàn)元，占X%；污水處理工程投入X萬(wàn)元，占X%；在經(jīng)營(yíng)流出中用于購買(mǎi)藥品及材料支出X萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)流出的X%；用于職工方面支出X萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)流出的'X%；CT維護以及移機支出X萬(wàn)元。
六、20xx年醫務(wù)財務(wù)管理有待進(jìn)一步加強和控制的方面
1、加強物資管理，進(jìn)一步做好物資的計劃，采購，銷(xiāo)售和庫存工作。
2、加強醫療專(zhuān)用設備的安全使用和維護管理。
3、進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理管理，將財務(wù)核算進(jìn)一步的細分化，精確化，努力降低財務(wù)風(fēng)險。
4、加強財務(wù)監督及控制職能，進(jìn)一步協(xié)調科室與財務(wù)關(guān)系，做好住院結算和門(mén)診收費工作的管理。
5、加強往來(lái)賬目的管理，及時(shí)清欠回收資金，以加速資金周轉，提高資金的利用率。
6、繼續發(fā)揚我院勤儉節約的優(yōu)良傳統，節能降耗，努力降低成本，調動(dòng)員工積極性，為在新的一年再創(chuàng )輝煌作出努力。
財務(wù)調查報告11
我于20xx年5月對三家中小企業(yè)進(jìn)行了“中小企業(yè)財務(wù)管理”問(wèn)卷調查，本次調查的目的是了解中小企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及中小企業(yè)會(huì )計電算化等的現狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議�，F將調查情況總結如下：
一、調查單位的情況
此次調查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調查對象，但是三家調查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。
二、調查內容
我們將中小企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調查內容，具體包括：
�。�1）崗位設計情況包括：是否設立獨立的財務(wù)中介，會(huì )計、出納崗位是否分設。
�。�2）營(yíng)運資金管理情況包括：現金結算是否日清月結，資金需求量的預測方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。
�。�3）融資管理情況包括：中小企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。
�。�4）投資管理情況包括：項目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調研、分析，有無(wú)健全的審批機制。
�。�5）財務(wù)分析情況包括：中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財務(wù)指標。
�。�6）財務(wù)預算情況包括：財務(wù)預算編制的內容及編制方法。
�。�7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。
�。�8）會(huì )計電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì )計電算化。
三、調查結果
被調查者從事財務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購工作的占，職稱(chēng)在中級以上的占。這些情況表明，被調查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本中小企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會(huì )比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
�。�1）設立獨立的財務(wù)中介的2家，占調查戶(hù)數的；會(huì )計、出納崗位分設的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶(hù)的；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶(hù)的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�3）中小企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和中小企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
�。�4）項目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�5）中小企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，3家中小企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現金流量，占調查用戶(hù)的；常用的財務(wù)指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調查用戶(hù)的。
�。�6）進(jìn)行財務(wù)預算的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�8）實(shí)行會(huì )計電算化的2家，占調查用戶(hù)的。
四、調查結果分析
從以上調查結果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，結合我從中小企業(yè)調查的其他情況來(lái)看，中小企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制
中小企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì )計核算簡(jiǎn)單、會(huì )計制度不健全，同時(shí)中小企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的中小企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì )計憑證等會(huì )計業(yè)務(wù)，而有的中小企業(yè)會(huì )計，偶爾也收取現金，一個(gè)人辦理有關(guān)現金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊，會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、 財務(wù)制度不健全、不規范和財務(wù)處理不恰當。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調查過(guò)程中，有的中小企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒(méi)有設置詳細的會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的`會(huì )計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不規范，會(huì )計科目運用不合理等問(wèn)題層出不窮。
3、中小企業(yè)投資規模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，中小企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明中小企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。中小企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。中小企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，中小企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著(zhù)中小企業(yè)的規范發(fā)展，親友借款在中小企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，中小企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部中小企業(yè)或是自然人作為戰略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、 投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀(guān)念落后
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時(shí)更應該注意對投資項目的評價(jià)和分析。由于中小企業(yè)自身規模較小，貸款投資所占的比例比大中小企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。
5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性
中小企業(yè)財務(wù)分析指標的數據來(lái)源于會(huì )計報表和會(huì )計資料，而會(huì )計報表是反映中小企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財務(wù)狀況的書(shū)面文件。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表反映的數據在某種程度上存在著(zhù)一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標的不足和局限。
6、中小企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱
中小企業(yè)的領(lǐng)導人還沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì )輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。
7、經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理缺乏
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰略思路和規劃，決策時(shí)由于無(wú)計劃和無(wú)預算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中中小企業(yè)發(fā)展規律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導人經(jīng)驗或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰略，沒(méi)有明確的方向，員工對中小企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統一的認識，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補的損失。
8、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，中小企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出中小企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現中小企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在中小企業(yè)管理中應有的地位和作用。
五、對加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議
切實(shí)加強中小企業(yè)會(huì )計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認為要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、完善中小企業(yè)內部控制制度。
強化內部控制，完善中小企業(yè)內部會(huì )計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監督，是提高中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。中小企業(yè)內部會(huì )計監督制度應當符合下列要求：
�。�1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；
�。�2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確；
�。�3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；
�。�4）對會(huì )計資料定期進(jìn)行內部審計的辦法和程序應明確。
2、加強公司財務(wù)基礎管理，理順財務(wù)工作秩序。
中小企業(yè)應依法建立健全內部財務(wù)制度。建立健全內部監督機制，強化外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。
3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐。
目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。
在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，
�。�2）對技術(shù)設備更新改革的投資，
�。�3）對人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強對投資項目的評價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險，規范項目投資程序。待時(shí)機成熟后實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰略，規避投資風(fēng)險。
5、增加非財務(wù)分析指標，支持中小企業(yè)決策
從多年來(lái)中小企業(yè)財務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明中小企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在中小企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。
6、實(shí)行財務(wù)預算管理，合理安排中小企業(yè)資源
預算管理可以使中小企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果（目標利潤）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財務(wù)預算體系的完善可以促使中小企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀(guān)地根據市場(chǎng)安排好中小企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與中小企業(yè)的發(fā)展相適應。
7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度
中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出合適的納稅方法，從而使本身稅負得以延緩或減輕，以實(shí)現稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，應該認識到納稅籌劃有利于減少中小企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強化納稅意識，實(shí)現誠信納稅，有助于提高中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì )為中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，更是納稅人的一種權利和義務(wù)，納稅人應該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。
六、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在中小企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，中小企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。中小企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
財務(wù)調查報告12
學(xué) 生：安曉彤
(商學(xué)院會(huì )計五班，學(xué)號200941736201)
一、實(shí)踐調查的目的
�。ㄒ唬⿲�(shí)習的目的和意義
隨著(zhù)會(huì )計制度的日臻完善，社會(huì )對會(huì )計人員的高度重視和嚴格要求，我們作為未來(lái)社會(huì )的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，為了順應社會(huì )的要求，加強社會(huì )競爭力，也應該嚴于自身的素質(zhì)，培養較強的會(huì )計工作的操作能力。專(zhuān)業(yè)社會(huì )實(shí)踐調研活動(dòng)一種學(xué)生深入社會(huì )實(shí)地從事專(zhuān)業(yè)社會(huì )事件調查研究或專(zhuān)業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)社會(huì )調研活動(dòng)的開(kāi)展，有利于加強學(xué)生對國情、民情以及社會(huì )生活的了解，也有利于提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的理解，對以后學(xué)生步入社會(huì )奠定了扎實(shí)的實(shí)踐基礎。
�。ǘ┱{研時(shí)間
利用寒假的休息時(shí)間來(lái)到高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區進(jìn)行深入調查。
�。ㄈ┱{研對象
河南天方藥業(yè)股份有限公司
�。ㄋ模┱{研方法
實(shí)地調查。利用問(wèn)卷調查的方法對企業(yè)財務(wù)會(huì )計方面的內容進(jìn)行調查。
�。ㄎ澹┕靖艣r
河南天方藥業(yè)股份有限公司的前身是成立于1969年的'駐馬店地區制藥廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾代天方人的不懈努力和奮力拼搏，并于20xx年12月在上海證券交易所掛牌上市。天方藥業(yè)股份有限公司是以新藥開(kāi)發(fā)、化學(xué)原料藥、生物原料藥、中藥及成品制劑生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主的大型醫藥工業(yè)企業(yè)，是全國512家重點(diǎn)企業(yè)之一，也是國家科技部和中科院共同認定的高新技術(shù)企業(yè).下屬有5個(gè)子公司、1個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、80個(gè)駐外辦事處�，F有員工3000余人。資產(chǎn)總額15億多元。年產(chǎn)片劑68億片，居亞洲第一位，擁有抗生素發(fā)酵噸位5000立方米，居全國同行
業(yè)第二位，年產(chǎn)乙酰螺旋霉素500噸，居全國第一位。公司生產(chǎn)裝備居全國一流，擁有國內外先進(jìn)生產(chǎn)、檢驗設備近萬(wàn)套，生產(chǎn)基本實(shí)現計算機自動(dòng)控制，具有完善的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證體系，公司生產(chǎn)的11個(gè)類(lèi)型350個(gè)品種規格的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國及西歐、東南亞、中東的一些國家和地區，主導產(chǎn)品天方羅欣、乙酰螺旋霉素、維腦路通和金霉素的市場(chǎng)占有率分別達到95%、55%、40%和30%�！耙涣骷夹g(shù)、一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)”是天方鍛造品牌不變的目標，先進(jìn)的檢測手段，精益求精的管理，保證了天方一流的產(chǎn)品質(zhì)量�！百|(zhì)量第一，用戶(hù)至上、開(kāi)拓進(jìn)取、勇創(chuàng )一流”是天方永遠的宗旨。
二、實(shí)踐調查的內容與過(guò)程
�。ㄒ唬┱{查內容
我將單位的財務(wù)人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容，具體包括為：
1.崗位設置狀況，主要針對是否設有會(huì )計、出納、保管。
2.人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。
3.賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4.主要針對內部財務(wù)制度是否健全。
�。ǘ┱{查過(guò)程
利用親戚關(guān)系深入企業(yè)向企業(yè)員工派發(fā)調查問(wèn)卷，分現場(chǎng)調查和問(wèn)卷回收兩種形式，分頭進(jìn)行調查。針對普通員工，進(jìn)行午休時(shí)間或是下班時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)的形式調查，而針對內部高層人員則進(jìn)行問(wèn)卷發(fā)放回收的方式，以適應他們的工作安排。
三、實(shí)踐調查的結果
通過(guò)這次調查，發(fā)現該公司崗位設置，賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū)，都能夠遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現提供虛假財務(wù)會(huì )計報告、做jia賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項規章制度。
該公司還有一些方面值得我們學(xué)習和借鑒：
�。ㄒ唬⿳徫辉O置與分工
他們合理的設置了會(huì )計工作崗位，堅持不相容崗位相互分離，確保了崗位之間權責分明，相互制約、相互監督，使內部控制制度不折不扣地貫徹執行，基本做到了數據維護管理與電算審核相分離；數據錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限明確分工，并相互分離、相互制約。
�。ǘ┢睋芾�
票據是單位財務(wù)收支的法定憑證和會(huì )計核算的原始憑證。因此，空白票據是由專(zhuān)人去保管，保管票據的人員沒(méi)有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不相容職務(wù)分離的原則。票據保管人員對票據的領(lǐng)用和使用上嚴格遵守了票據管理條例，基本上能夠按照規定的要求使用，對因填寫(xiě)錯誤而作廢的票據，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì )計賬簿的摘要中對已使用的票據號碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據號碼的連續性。另外，未經(jīng)批準公司財務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現擅自將票據背書(shū)轉讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況，期滿(mǎn)后立即進(jìn)行了使用余額的核對和記錄。每月還由專(zhuān)人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。加強票據管理是公司內部財務(wù)管理制度的一項重要內容，在工作中該公司建立了嚴格的票據保管制度，做到了專(zhuān)人保管制度；專(zhuān)庫保管制度；專(zhuān)賬保管制度；保管交接制度；定期盤(pán)點(diǎn)制度。
�。ㄈ┵Y金管理
一是加強現金管理，嚴格執行了國家現金管理條例及實(shí)施細則。對現金收入，如：銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其他收入等，按銀行規定的庫存現金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行，禁止挪用現金和白條抵庫等現象發(fā)生。二是出納辦理的現金收支業(yè)務(wù)是以會(huì )計審核確認的會(huì )計憑證為依據的。職工個(gè)人預借的現金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導簽字批準后，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據記賬憑證登記了現金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。
四、實(shí)踐調查的總結與體會(huì )
�。ㄒ唬└倪M(jìn)公司財務(wù)會(huì )計方面的建議
�。ㄒ唬榱舜龠M(jìn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，規范財務(wù)工作，應該根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，嚴格制定一套合理的財務(wù)管理制度。
�。ǘ┕緯�(huì )計核算要遵循權責發(fā)生制原則。
�。ㄈ┳龊秘攧�(wù)管理基礎工作，建立健全的財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財務(wù)人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。同時(shí)要對財務(wù)人員的培訓加大力度，財會(huì )人員的再教育主要是通過(guò)自學(xué)和每年一次的財政部門(mén)組織的培訓來(lái)完成。致使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在一定程度上制約著(zhù)會(huì )計工作的發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娫紤{證管理，在原來(lái)的工作基礎上，做到更加制度化和規范化。
�。┳龊脮�(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
�。ǘ⿲ι鐣�(huì )實(shí)踐調查的建議
希望有機會(huì )的話(huà)學(xué)�；蚴抢蠋熆梢越M織我們進(jìn)行實(shí)習，因為一般的企業(yè)若不是因為熟人則很難深入企業(yè)內部，無(wú)法進(jìn)行準確的調查。希望老師可以幫我們聯(lián)系企業(yè)公司讓我們多增加動(dòng)手能力，而不是整日坐在教室做賬。因為理論和實(shí)踐還是有很大的差距，希望可以理論和實(shí)踐相互結合，讓我們對書(shū)本的知識有更加深刻的認識，也對我們以后實(shí)習或是找工作有很大的幫助。
企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息調查問(wèn)卷 企業(yè)名稱(chēng)：
1. 本調查問(wèn)卷由企業(yè)分管財務(wù)工作的負責人填寫(xiě)
2. 請在符合你判斷的選擇題標題上打勾，如果多項被選答案均符合您的判斷，您可以同時(shí)選擇多項。
3. 希望能夠得到你們的支持與合作，本次調查問(wèn)卷不對外公開(kāi)。
一.基本情況
1.企業(yè)所屬行業(yè)
A農林牧漁業(yè) B工業(yè) C建筑業(yè) D交通運輸倉儲業(yè) E商業(yè) F服務(wù)業(yè)G餐飲住宿業(yè) H其他
2.企業(yè)類(lèi)型
A個(gè)人獨資 B合伙企業(yè)C有限責任公司D股份有限公司D其他
3.本單位工資附加費包括（多選）
A養老保險B失業(yè)保險C基本醫療保險 D工傷保險 E生育保險 F住房公積金G工會(huì )經(jīng)費 H職工福利費 I職工教育經(jīng)費
4.您認為目前財務(wù)制度是否完善
A非常完善B較完善 C一般D不完善
二.財務(wù)機構情況
1.有無(wú)獨立的財務(wù)機構 A有B無(wú)
2.會(huì )計、出納崗位是否分設 A是B否
3.本單位是否實(shí)行會(huì )計電算化 A是B否
4.是否執行小企業(yè)會(huì )計制度 A是B否
5.本單位的會(huì )計組織結構（多選）
A會(huì )計核算 B檔案管理 C報表分析及編制 D發(fā)票管理
6.本單位財務(wù)人員人數
A 2人以下人B 2至5人C 5至10人D 10人以上
三.會(huì )計核算情況
1.是否按照會(huì )計制度設立會(huì )計科目 A是 B否
2.是否按照會(huì )計制度和核算要求設立明細賬 A是 B否
財務(wù)調查報告13
一﹑調查目的與方法
無(wú)論任何企業(yè)都把“財務(wù)”作為企業(yè)運作的核心，只有過(guò)硬的財務(wù)預算才能給企業(yè)帶來(lái)先前無(wú)后的經(jīng)濟效益的發(fā)展。為了將在校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識,與平時(shí)所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗相結合，從而加強對會(huì )計工作有自己的獨到見(jiàn)解，并且希望通過(guò)此次的調查結果來(lái)檢驗自己的會(huì )計功底和預算流程與會(huì )計管理方法
二、調查時(shí)間、對象與方法
20xx年4月20日－5月01日，我采用實(shí)地調查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三泰公司）的財務(wù)情況進(jìn)行了調查。在調查過(guò)程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著(zhù)客觀(guān)，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會(huì )計資料�，F將調查情況報告如下：
三、調查結果與分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)現狀
“三泰公司”于20xx年7月成立，從事服裝加工出口，現有注冊資本118萬(wàn)元。至20xx年12月止該公司累計虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費用239．9萬(wàn)元，財務(wù)費用223．7萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。20xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負債1519萬(wàn)元，所有者權益－382萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率126％，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標成本預測，也沒(méi)有成本目標考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細帳或備查輔助帳，在計算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費用中，例：20xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期成本過(guò)高。
其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續性造成成本脫勾。
其五、成品庫設置車(chē)間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準確，無(wú)法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構進(jìn)行合理的調整。
事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計算期間費用就已出現虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規模不能成倍增長(cháng)或者產(chǎn)品結構不調整的情況下，就會(huì )出現生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷(xiāo)售收入分別是：11萬(wàn)元、71．5萬(wàn)元、323．7萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：15．6萬(wàn)元、104．4萬(wàn)元、155．2萬(wàn)元、141．5萬(wàn)元，累計銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元。累計虧損440萬(wàn)元（不含潛虧數，含盈余公積－23萬(wàn)元）。
�。ǘ┴攧�(wù)狀況分析
“三泰公司”從20xx年7月成立，至20xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入 93％。累計發(fā)展管理費用239．9萬(wàn)元，財務(wù)費用223．7萬(wàn)元，合計464萬(wàn)元，占累計虧損500萬(wàn)元的.95％，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉，費用的節約是效益增加的直
接途徑。預付帳款250萬(wàn)元長(cháng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49％，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占84．22％，其中部分資金成本高達24％。
舉債（借款）經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎�！肮喂尽钡膶�(shí)際情況是，20xx年12月末的負債總額為1519萬(wàn)元，其中：農行借款就占1232萬(wàn)元，是負債總額的84．22％，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項計1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負債總額的65．86％，資金周轉緩慢勢成必然。不到35％的資金流動(dòng)難于承擔84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
四、調查中發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿷{證附件不齊、原始單據不規范、報審制度不嚴格，例：A、所付款項，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據。20xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，20xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，20xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、20xx年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據。20xx年3月20號、40號憑、無(wú)任何領(lǐng)導簽字和收款人憑據，直接在憑證上支付現金10，000，00元、20，000，00元。
�。ǘ┎粐栏癜船F行權責發(fā)生制核算，說(shuō)明財會(huì )基礎工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。例：20xx年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權責發(fā)生制因記入上月相關(guān)費用中予以沖抵。
�。ㄈ](méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標成本制度，成本責任制。沒(méi)有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無(wú)法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：20xx年10月末，生產(chǎn)成本出現負成本12557.89元，已完工未結轉的模具修理成本3585．69元未轉入產(chǎn)品成本。反映出成本結轉不規范。
�。ㄋ模┎牧项I(lǐng)料單填制不規范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現庫管員代填發(fā)料單。例：20xx年5月19號領(lǐng)，領(lǐng)用機油5瓶、9號縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。
�。ㄎ澹┙杩顔�、收據、報銷(xiāo)單的報批制度未嚴格執行，各項規章制度傳閱，保管不健全。例：20xx年1月2號，5號憑，業(yè)務(wù)員王平報銷(xiāo)差旅費2360元，報銷(xiāo)單無(wú)領(lǐng)導簽字，也無(wú)附原始附件。
五、改進(jìn)建議
三泰公司經(jīng)過(guò)加強財務(wù)管理、降低-制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的�，F針對“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。
�。ㄒ唬┍P(pán)活存量：及時(shí)清理收回應收款項；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現。
�。ǘ┘訌娿y行存款管理；按要求分設明細帳；按月編制銀行存款調節表，由會(huì )計勾兌，出納清理未達帳。
�。ㄈ┚幹瀑Y金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調度資金，提高資金利用效率。
�。ㄋ模┱{整借款結構，降低籌資成本。
�。ㄎ澹┙ⅰ澳M市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導向，成本為基礎，盈利為目的。
�。y算每個(gè)產(chǎn)品的目標成本，對每個(gè)品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。
�。ㄆ撸┰谡莆彰總�(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，對適銷(xiāo)對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
�。ò耍┙⒔ㄈ黜棾杀竟芾碇贫�，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。
�。ň牛┙⒊杀灸繕丝己酥贫�。將目標成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
�。ㄊ┮载攧�(wù)科為主，不定期對成本核算過(guò)程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
�。ㄊ唬┙ⅰ耙恢P”審批制度，嚴把開(kāi)支關(guān)。
�。ㄊ┙炔控攧�(wù)管理制度，做到收支有合理依據，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
�。ㄊ﹪栏駡绦泄I(yè)企業(yè)會(huì )計制度，會(huì )計核算要連續、系統、真實(shí)。
六、總結
綜上所述 想要作為一名合格的會(huì )計預算員，且精通各類(lèi)財務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著(zhù)企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財務(wù)管理員靈活掌握財務(wù)預算方法和懂得企業(yè)規避風(fēng)險的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
財務(wù)調查報告14
撤地設市以來(lái)，根據市、區職能劃分，市區范圍內的高中歸屬市管理，現共有四所高中學(xué)校，分別是中學(xué)、二中、師專(zhuān)附高、職高。近幾年，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，人口集聚，就學(xué)需求不斷增加。為確保初升高比例，提高公民素質(zhì)，市財政投入大量資金改善了高中學(xué)校的辦學(xué)條件，有效地緩解了就學(xué)壓力。通過(guò)對近幾年來(lái)市屬高中學(xué)校教育經(jīng)費運轉和使用情況的調研，提出進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作的建議，對促進(jìn)高中教育事業(yè)的健康有序發(fā)展、合理分配財政資金，是十分必要的.。為此，今年3月份，市教育局、市財政局組成聯(lián)合調研組，對市直屬的四所高中學(xué)校財務(wù)管理情況進(jìn)行了調查。
一、基本情況
�。ㄒ唬┤藛T情況。四所高有教職工828人，其中在職724人，離退休104人；共有210個(gè)班，在校生9829人。
�。ǘ┵Y產(chǎn)負債情況。四所學(xué)校共有資產(chǎn)總額15366萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)13234萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)993萬(wàn)元；負債總額為20xx萬(wàn)元，其中銀行貸款為1100萬(wàn)元；凈資產(chǎn)為13084萬(wàn)元。
�。ㄈ┦罩闆r。四所高中總收入為6366萬(wàn)元，經(jīng)常性收入（不包括基建撥款，包括擇校費收入）為5502萬(wàn)元，其中財政預算內補助收入為1876萬(wàn)元，占經(jīng)常收入的比例為34.1%；經(jīng)常性支出總額為5655萬(wàn)元，超支153萬(wàn)元，其中中學(xué)結余19萬(wàn)元，師專(zhuān)附高超支220萬(wàn)元，二中結余43萬(wàn)元，職高結余50萬(wàn)元。
�。ㄋ模┙搪毠な杖肭闆r。人員支出占事業(yè)支出（不包括基建支出）的比例為65.1%，其中中學(xué)76.75%，師專(zhuān)附高53.99%，二中67.49%，職高60.18%。四所高中在職教師年平均綜合收入為44494元，其中中學(xué)45167元，師專(zhuān)附高35164元，二中44391元，職高46708元。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理情況。四所學(xué)校都建立了內部財務(wù)管理制度、財務(wù)審批制度、獎金福利分配制度，經(jīng)費支出實(shí)行校長(cháng)“一支筆”審批制度。會(huì )計資料基本做到真實(shí)、合法、完整，報銷(xiāo)手續齊全。
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)調查，發(fā)現學(xué)校在財務(wù)管理方面存在以下五種不良現象：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理重視不夠。有些學(xué)校認為，財務(wù)會(huì )計工作是總務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員本身的業(yè)務(wù)，學(xué)校只要搞好日常教學(xué)管理，抓好升學(xué)率就可以了，對學(xué)校財務(wù)管理工作重視程度不夠。有些會(huì )計人員對新的財政、財務(wù)管理體制不了解，只關(guān)心資金庫存、不注重資金性質(zhì)，不善于監督管理。
�。ǘ┎粍�(dòng)產(chǎn)管理不善。在資產(chǎn)管理方面，目前多數學(xué)校存在著(zhù)“重錢(qián)輕物”、“重購輕管”的現象，認為只要把“錢(qián)管好就行了”，管理意識淡薄，固定資產(chǎn)維護差、報損率高，存在賬實(shí)不符的現象。部分學(xué)校未按照規定處置固定資產(chǎn)，未經(jīng)批準就隨意購置、出租、處置資產(chǎn)等。隨著(zhù)政府對高中學(xué)�；窘ㄔO、改善教學(xué)環(huán)境投入的不斷加大，教學(xué)儀器設備的不斷更新，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中的比重越來(lái)越大。這關(guān)系到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到學(xué)校管理水平的高低，更關(guān)系到學(xué)校未來(lái)的可持續性發(fā)展問(wèn)題。
�。ㄈ╊A算執行不規范。多數學(xué)校能夠按照“以收定支，量入為出，略有節余”的原則，及時(shí)完成預算的編制工作，但在預算執行中仍存在專(zhuān)項資金與正常經(jīng)費混用、擴大支出范圍、人員經(jīng)費占用公用經(jīng)費，公用經(jīng)費占用專(zhuān)項經(jīng)費、占用往來(lái)款等問(wèn)題，沒(méi)有做到按預算計劃使用財政資金、及對資金運用進(jìn)行分析、評價(jià)、監督，失去了編制預算的意義和作用。
�。ㄋ模┐苜Y金管理粗放。學(xué)�；旧夏軌虬凑找幎ǖ氖召M項目，收費標準收費，并按規定及時(shí)上繳財政專(zhuān)戶(hù)。但是在代管資金的管理方面就明顯不足，代管費沒(méi)有按年級、班級進(jìn)行認真、詳細的核算，而是籠統記帳，超范圍使用代管費。在學(xué)期終了未進(jìn)行清算，使“專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)結算，多退少不補”成為一紙空文。
�。ㄎ澹┖怂愫捅O督職能不到位�！稌�(huì )計法》規定，會(huì )計有兩個(gè)基本職能，即會(huì )計核算職能和會(huì )計監督職能。而現今學(xué)校中，往往只注重會(huì )計的核算職能，會(huì )計人員只記記帳，算算帳就行了，忽視會(huì )計的監督職能，未能就資金使用提出合理化建議，結果可能會(huì )導致會(huì )計信息失真、違法違紀、損失浪費等現象。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別學(xué)校年度預算收支未實(shí)現平衡，經(jīng)常性經(jīng)費出現紅字。且學(xué)校負債金額大，4所學(xué)校共計負債1483萬(wàn)元，及時(shí)清償債務(wù)有一定的困難；獎金、福利發(fā)放不規范。目前對各校發(fā)放名目眾多，而課時(shí)補貼、獎金等又沒(méi)有規定的標準，學(xué)校之間存在互相攀比情況，致使事業(yè)經(jīng)費運轉緊張，經(jīng)常性經(jīng)費支出中人員經(jīng)費支出比例過(guò)大，人員支出總額連年快速上升，嚴重影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展，增加了財政壓力。
2、教育擇校費管理較亂。根據麗計費管（）253號文件規定，擇校費應專(zhuān)項用于改善辦學(xué)條件。而四所高中普遍存在擇校費與正常經(jīng)費捆綁使用的情況，與批復預算時(shí)要求的擇校費用于基本建設和設備購置不符。
3、基建經(jīng)費管理不規范。四所高中學(xué)校目前都有基建項目，
財務(wù)調查報告15
對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向 調查報告專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：財務(wù)管理 系 學(xué) 姓 別 ：管理系 號 ：11050745 名 ：李秀梅20xx-03-11調查時(shí)間：20xx-1-20 一、前言 大一的時(shí)候， 對于我選擇的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)其實(shí)沒(méi)有真正有深 刻地認識。
當初報考財務(wù)管理也是考慮到會(huì )計專(zhuān)業(yè)現在處于競爭 激烈的階段，而財務(wù)管理則是做了倆手準備，自認為就業(yè)領(lǐng)域是 更為寬廣的。
就我而言， 一直不明白會(huì )計和財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的區別， 因為我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和會(huì )計專(zhuān)業(yè)的課程是一樣的。
到了大二才 有一點(diǎn)的區別，直到接下來(lái)的學(xué)期才有了大大的區別。
近年來(lái)，會(huì )計專(zhuān)業(yè)一直火熱。會(huì )計側重于賬務(wù)處理，財務(wù)管 理更側重于成本、資金等方面的管理。大多數人都是把財務(wù)管理 和會(huì )計混為一談的，你說(shuō)財務(wù)管理人家未必知道，但他會(huì )立馬想 到會(huì )計，我們也無(wú)從解釋?zhuān)凑怯泻艽舐?lián)系的，精通財務(wù)的必 定要學(xué)會(huì )計。我國企業(yè)財務(wù)系統正在逐步完善中，因此很大一部 分中小企業(yè)對財務(wù)管理的看法僅僅停留在 “數豆子的人” 的階段。
所以對于財務(wù)管理的就業(yè)方向我們就了解的少之又少， 甚至把財 務(wù)管理與會(huì )計的就業(yè)方向論為一體。
根據近年現象顯示，會(huì )計的基礎人才很多，普通人才太多， 優(yōu)秀人才卻是稀罕之物，這也顯示了財務(wù)人才也是如此，所以我 們的就業(yè)前景是不容小視的。
主要在于除了選擇會(huì )計職業(yè)這條最 保守的道路外，我們還可以選擇的財務(wù)道路。
二、調查對象及方法 調查對象是 10 級 11 級財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生調查方法：信息采集法、資料分析法 三、調查的內容 （1）20xx 屆年財務(wù)管理大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)分布 國 有 企 業(yè) 17.77%; 錄 取 研 究 生 6.78%; 三 資 企 業(yè) 8.48% ; 0.10%;機關(guān) 7.59%;高等學(xué)校 0.86%;醫療衛生單位 0.19%; 其他事業(yè)單位 2.12%;科研設計單位 0.48% ；其它 13.36% (2)財務(wù)管理就業(yè)渠道； 四、調查結果的分析 方向一 外企或大型企業(yè)高級財務(wù)人員。財務(wù)本身是一項專(zhuān) 業(yè)性很強又非常穩定的職業(yè)，如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向，首 選的職業(yè)目標是做外企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員。
財務(wù)高管人 才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作， 還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設性的意見(jiàn)。
按照目前的經(jīng)濟 環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副總裁、財務(wù) 總監、財務(wù)經(jīng)理、高級財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)主管等。當然，這些 職位對人的要求也會(huì )比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì )計師以 上，不少于 5 年的大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗等。例如，一家外企 招聘高級財務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是
良好的教育背景， 英語(yǔ)流利， 很好的溝通能力，Word、Excel 熟練，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管 理能力，良好的協(xié)調能力，熟悉西方會(huì )計，熟悉有關(guān)中國法律。
對于許多初級財務(wù)人員和準備走這條路的人來(lái)說(shuō)， 從畢業(yè)參 加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當然認為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗就好找工作了，僅會(huì )做憑證、會(huì )報稅、出報表 這類(lèi)純粹的會(huì )計是遠遠不夠的， 這在財務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層 次的。唯有從財務(wù)管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重 溝通能力和英語(yǔ)運用能力的提高，培育管理視野和全局觀(guān)念，提 升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。
方向二 專(zhuān)業(yè)財務(wù)公司。以四大國際會(huì )計師事務(wù)所為代表的專(zhuān)業(yè) 財務(wù)公司，也是大量吸收財務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度 看，會(huì )計師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(cháng)的學(xué)校，其培訓、工 作和管理機制會(huì )令從業(yè)者學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識和管理理念， 審計從 業(yè)經(jīng)歷也會(huì )為將來(lái)的財務(wù)管理工作提供獨特的視角。
不過(guò)，在會(huì )計師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大 的.，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之 作為終生的職業(yè)方向。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)公司更適合兩種人：高層管 理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習和 鍛煉。對于剛走出大學(xué)校園、又準備在財務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái) 說(shuō)，先進(jìn)入會(huì )計師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗后再 轉向企業(yè)將會(huì )是很不錯的選擇。
方向三 銀行、證券公司等金融機構。資本運作在企業(yè)運營(yíng)和發(fā) 展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀 行、證券、風(fēng)險投資、保險等金融行業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員也會(huì ) 有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當豐厚，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。
五、調查結果總結 據上述的調查報告，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向已經(jīng)很明確， 就我個(gè)人而言，選擇職業(yè)目標還是趨于保守道路。我認為無(wú)論選 擇什么職業(yè)方向，都需要爭向高端發(fā)展，要做專(zhuān)業(yè)人士。低端的 財務(wù)人員幾乎遍地開(kāi)花， 而高級在無(wú)人員卻始終是行業(yè)內的緊缺 人才。對于我們財管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要做的就是學(xué)好基礎知識，還 有就是假期最好能做到去相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位實(shí)習，學(xué)習實(shí)踐能力。
【財務(wù)調查報告】相關(guān)文章：
財務(wù)調查報告04-01
財務(wù)調查報告03-09
財務(wù)盡職調查報告04-15
財務(wù)調查報告范文03-07
財務(wù)盡職調查報告03-27
財務(wù)管理調查報告11-03
財務(wù)會(huì )計調查報告01-15
財務(wù)會(huì )計調查報告03-03