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品牌調查報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編精心整理的品牌調查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
品牌調查報告 篇1
寶潔進(jìn)入中國24年來(lái)，寶潔的系列品牌在中國家喻戶(hù)曉，并狂潮般占領(lǐng)了中國的高檔日化品市場(chǎng)。自1993年起，寶潔公司連續17年成為全國輕工行業(yè)向國家上繳稅額最多的企業(yè)。由此可見(jiàn)寶潔在中國的成功。本次對寶潔公司品牌形象的調查主要分析了當前消費者對寶潔公司品牌的認知，
通過(guò)此次調查我們可以看出，有百分之三十八的消費者經(jīng)常購買(mǎi)寶潔公司的產(chǎn)品，有百分之五十的消費者偶爾購買(mǎi)寶潔的產(chǎn)品，可見(jiàn)，寶潔公司的市場(chǎng)占有率還是很高的。
在對寶潔產(chǎn)品類(lèi)型滿(mǎn)意度的調查中，我們可以看出，洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品占到了百分之四十七，護膚品占到了百分之四十一，可見(jiàn)寶潔在這兩個(gè)產(chǎn)品中占有很強的優(yōu)勢
在對寶潔產(chǎn)品的滿(mǎn)意度的調查中，很滿(mǎn)意占到百分之四十七，不太滿(mǎn)意占到百分之三十，不滿(mǎn)意占到百分之七
引言：
一、調查背景
品牌，尤其是具有良好美譽(yù)度的品牌是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、進(jìn)占目標市場(chǎng)的有力武器。在日化行業(yè)，由于日化制品的物質(zhì)特性是高度相似的，品牌雜亂，而且目前這一行業(yè)的競爭激烈，包括日本的聯(lián)合利華，法國的巴黎歐萊雅等，消費者購買(mǎi)和消費主要是受品牌因素的影響，因此品牌效應尤為顯著(zhù)。
寶潔公司作為全球最大日常消費品生產(chǎn)企業(yè)，一直很重視品牌形象的建設，為了了解寶潔公司在消費者心目中的品牌形象， 擴大寶潔的市場(chǎng)占有率，為寶潔以后的品牌宣傳做準備，所以進(jìn)行此次調查。
二、調查目的
此次調查的目的主要是，通過(guò)了解寶潔在消費者心中的印象，更深入的分析寶潔目前的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高寶潔公司的品牌形象，提高寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。而且目前中國二三級市場(chǎng)廣闊，為進(jìn)軍二三級銷(xiāo)售市場(chǎng)做好準備。
調查報告簡(jiǎn)介
調查地區：本次調查地點(diǎn)主要包括石橋子鎮以及遼寧科技學(xué)院內。
調查對象：為石橋子鎮居民以及遼寧科技學(xué)院學(xué)生。
調查時(shí)間：20xx年五月下旬
調查方法：本次調查采取校外和校內攔截式調查相的形式。
抽樣方法：校外采取隨機抽樣調查，校內根據男女生比例，按1:1的比例調查。
樣本量：本次調查共回收了100份有效問(wèn)卷，
樣本構成：校外50
校內：男生25，女生25
調查結果
1， 在對寶潔旗下產(chǎn)品的認識方面，海飛絲和飄柔占到了百分之五十以上，可見(jiàn)寶潔洗發(fā)水已經(jīng)占有了中國洗發(fā)水市場(chǎng)的大量份額。
2，對消費者對寶潔產(chǎn)品購買(mǎi)頻率的分析，有百分之三十八的消費者經(jīng)常購買(mǎi)寶潔公司的產(chǎn)品，有百分之五十的消費者偶爾購買(mǎi)寶潔的產(chǎn)品，可見(jiàn)，寶潔公司的市場(chǎng)占有率還是很高的
3，對消費者購買(mǎi)寶潔產(chǎn)品的地點(diǎn)選擇上，百分之二十七選擇了商場(chǎng)，百分之四十七選擇了超市，百分之十一選擇了零售店，百分之十五選擇了社區便利店，百分之五選擇了網(wǎng)購，可見(jiàn)目前寶潔產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售地點(diǎn)應該放在商場(chǎng)和超市這一塊，所以可以經(jīng)常在這些地方做一些有利于提高品牌知名度的活動(dòng)。
4在對消費者購買(mǎi)日化品考慮的因素中，價(jià)格占到了百分之三十，性能占到了百分之四十五，品牌占到了百分之十五，所以說(shuō)，要提高品牌的知名度，首先得提高產(chǎn)品的質(zhì)量
5在對寶潔產(chǎn)品類(lèi)型滿(mǎn)意度的調查中，我們可以看出，洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品占到了百分之四十七，護膚品占到了百分之四十一，可見(jiàn)寶潔在這兩個(gè)產(chǎn)品中占有很強的優(yōu)勢，但其他產(chǎn)品消費者不是很了解。
6在對寶潔公司產(chǎn)品廣告的滿(mǎn)意度的調查中我們看到，很滿(mǎn)意占到了百分之四十七，不好說(shuō)占到了百分之十六，可以看出，寶潔公司在廣告宣傳這一塊得到了消費者的認同，在消費者心目中已經(jīng)樹(shù)立起了良好的企業(yè)形象。
7在對寶潔產(chǎn)品的不足的調查中，價(jià)格高占到了百分之三十器，質(zhì)量不好占到了百分之二十四，包裝不好占到了百分之十八，性?xún)r(jià)比底占了百分之二十一�？梢�(jiàn)，產(chǎn)品的價(jià)格和性?xún)r(jià)比是消費者首先考慮的因素。
8在寶潔的印象的調查中，先進(jìn)負責的最高，占到了百分之四十一，放心負責的占到了百分之二十三，可見(jiàn)，寶潔公司已在消費者心目中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
結論和建議
本次對寶潔公司品牌形象的調查主要分析了目前消費者對寶潔企業(yè)形象的認知，和消費者對寶潔旗下產(chǎn)品的認知，通過(guò)調查我們可以看出寶潔目前已經(jīng)建立起來(lái)良好的品牌形象，而且大多數消費者都了解寶潔的產(chǎn)品，而且建立了長(cháng)期的消費關(guān)系，但是我們也看到了，在調查中，寶潔產(chǎn)品也存在不足，包裝不好占到了百分之十八，可見(jiàn)在產(chǎn)品包裝和廣告這塊，有待提高，縱觀(guān)寶潔產(chǎn)品的廣告，幾乎是一個(gè)過(guò)程，好像同一條生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)的不同產(chǎn)品。在廣告的表現上更是雷同，寶潔的廣告創(chuàng )意上更是得不到廣告界的認可，因為實(shí)在沒(méi)有什么特別之處，幾乎都是在向消費者直接陳述產(chǎn)品的功能。所以，應該提高寶潔產(chǎn)品的廣告創(chuàng )意。
由于我們本次調查的地點(diǎn)主要是二三線(xiàn)市場(chǎng)，消費者主要了解的是護膚和洗發(fā)護發(fā)類(lèi)產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品還不是很了解，而且這兩類(lèi)產(chǎn)品在二三線(xiàn)城市的市場(chǎng)占有率不是很高，
建議
1、堅持一切為了顧客的經(jīng)營(yíng)理念
“我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品，以美化消費者的生活。作為回報，我們將會(huì )獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷(xiāo)售地位和不斷增長(cháng)的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì )共同繁榮�！边@是“寶潔”公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)常用的一句話(huà)，也是寶潔奉行“消費者至上、崇尚質(zhì)量、科學(xué)創(chuàng )新、培養人才”的經(jīng)營(yíng)理念的具體體現。寶潔公司堅持以誠待人，堅持消費者第一位，大力維護自己的`產(chǎn)品不被仿造而損害消費者的利益。應該堅持這個(gè)理念。
2、迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng )造出獨特的新產(chǎn)品，像海飛絲就是寶潔做的很好的一個(gè)產(chǎn)品。
3、打造高品質(zhì)、高價(jià)位的品牌形象
4、獨具魅力的寶潔廣告
縱觀(guān)寶潔產(chǎn)品的廣告，幾乎是一個(gè)過(guò)程，好像同一條生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)的不同產(chǎn)品。在廣告的表現上更是雷同，寶潔的廣告創(chuàng )意上更是得不到廣告界的認可，因為實(shí)在沒(méi)有什么特別之處，幾乎都是在向消費者直接陳述產(chǎn)品的功能。
5進(jìn)一步做好產(chǎn)品的包裝
在對寶潔產(chǎn)品的不足的調查中，包裝不好占到了百分之十八。包裝就是品牌的臉，一提到品牌，消費者立即想到包裝。因此，必須為品牌設計一個(gè)容易被人出的包裝，將平凡的名稱(chēng)賦予品牌生命。另外包裝是品牌的容貌。品牌的視覺(jué)呈現是由品牌標志及包裝設計元素組合而成。包裝就像是電視及平面廣告的簽名，也是消費者到商店購物時(shí)所認識的產(chǎn)品。 所以，寶潔應加強包裝的設計。
品牌調查報告 篇2
一、我國體育品牌發(fā)展的現狀與存在的問(wèn)題分析
1.我國體育品牌發(fā)展的現狀分析
體育用品行業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是目前我國最先發(fā)展，歷史最為久遠，最為成熟的一個(gè)區域，也是體育產(chǎn)業(yè)中競爭最為激烈的一個(gè)行業(yè)。近幾年來(lái)我國的體育用品行業(yè)得到迅猛發(fā)展，全國居民用于體育用品的支出已經(jīng)位于日�；旧钕M之外重要消費支出的第六位，全國體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規模增長(cháng)，目前我國體育用品的年銷(xiāo)售額為300年～400億元。中國體育用品生產(chǎn)從地域分布來(lái)看，20世紀90年代以來(lái)多集中在京津、滬閩、粵三地，尤其是福建和廣東地區，體育用品生產(chǎn)廠(chǎng)家更為密集。目前我國體育用品企業(yè)已超過(guò)400萬(wàn)家，中國的體育市場(chǎng)出現了空前的繁榮景象，國內自主體育品牌之間的競爭越來(lái)越激烈。
2.我國體育品牌發(fā)展存在的問(wèn)題
(1)我國的體育用品科技含量相對較低。我國體育用品企業(yè)大多生產(chǎn)技術(shù)落后，研發(fā)處于
兼容并蓄的模仿階段，更缺乏專(zhuān)業(yè)運動(dòng)領(lǐng)域的作為。在我國生產(chǎn)企業(yè)中，“重生產(chǎn)”、“輕研發(fā)”的現象還十分普遍，絕大多數企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)隊伍，缺乏自主知識產(chǎn)權，缺乏把傳統產(chǎn)品不斷升級換代的前瞻意識，缺乏對國內外市場(chǎng)信息的掌握和未來(lái)走向的準確判斷。企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的重視程度不夠，資金投入不足，直接導致生產(chǎn)出來(lái)的體育用品檔次、科技含量、產(chǎn)品附加值低，抗風(fēng)險能力較差，不具備參與國際市場(chǎng)的競爭能力。因此，不利于我國體育品牌的長(cháng)足發(fā)展。
(2)我國體育產(chǎn)品缺乏品牌文化。品牌文化就是指通過(guò)建立一種清晰的品牌，這種忠誠度是將物質(zhì)與精神高度合一的境界，人物合一是對品牌文化的總結。它代表了某一種人群的生活方式、價(jià)值觀(guān)和個(gè)性。品牌文化其實(shí)是一種價(jià)值觀(guān)、一種生活方式和習慣，它的魅力就在于它不僅僅提供給消費者產(chǎn)品或服務(wù)，而且幫助消費者去實(shí)現他們的夢(mèng)想。我國體育品牌將文化作為品牌戰略切入點(diǎn)的企業(yè)較少，很少從高端理解品牌或者從文化的宏觀(guān)視角塑造品牌，所以說(shuō)我國的體育品牌缺乏文化根基作支撐。
(3)市場(chǎng)發(fā)育較低，行業(yè)競爭不規范。近年來(lái)，市場(chǎng)的活躍對體育品牌的流通起到了積極作用，短時(shí)間內過(guò)多過(guò)濫的以盈利為目的的展銷(xiāo)活動(dòng)造成了無(wú)序的競爭，也給大量質(zhì)量低下的偽劣產(chǎn)品提供了生存的條件。
我國對體育品牌業(yè)的標準化工作由于種種原因一直處于滯后狀態(tài)。因此，必須通過(guò)經(jīng)濟和法律的手段，加強技術(shù)等級標準審查、企業(yè)計量標準審查、企業(yè)質(zhì)量管理審查等，限制那些檢測設備不完善、無(wú)標生產(chǎn)、缺乏有效的質(zhì)量保證的產(chǎn)品投產(chǎn)和銷(xiāo)售。
二．安踏品牌簡(jiǎn)介
安踏（中國）有限公司是一家中外合資并且是國內最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷(xiāo)導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，由安踏(福建)鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠(chǎng)等組成。集團公司的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司創(chuàng )建于1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮。十多年來(lái)，秉成“安心創(chuàng )業(yè)、腳踏實(shí)地”的經(jīng)營(yíng)理念，源于爭創(chuàng )中華民族產(chǎn)業(yè)品牌的激情，經(jīng)過(guò)全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個(gè)地區性的運動(dòng)鞋生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)展成為全國性的營(yíng)銷(xiāo)導向型的綜合體育用品企業(yè)集團。目前安踏集團擁有員工5000多人，廠(chǎng)房建筑面積達12多萬(wàn)平方米，全部實(shí)行電腦化管理的六條現代化流水線(xiàn)，年生產(chǎn)各類(lèi)休閑運動(dòng)鞋達500多萬(wàn)。
安踏主要產(chǎn)品是運動(dòng)服，運動(dòng)鞋以及其他的配件，安踏公司采用垂直整合業(yè)務(wù)模式，即設計、開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)服飾，包括為專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員及大眾設計的“安踏”品牌運動(dòng)鞋類(lèi)及服裝。在市場(chǎng)控制力方面，安踏在全國各地設立分銷(xiāo)商，各分銷(xiāo)商自行或委聘第三方零售運營(yíng)商(均須取得安踏公司批準)管理零散于中國內地的授權安踏零售店鋪網(wǎng)絡(luò )。所有安踏零售店鋪均以“安踏”品牌名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)，商店格局一致，并只出售安踏產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)10多年的積累，安踏公司在體育用品設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理等方面，已具備了較為豐富的經(jīng)驗。有鑒于中國體育用品市場(chǎng)已進(jìn)入快速增長(cháng)時(shí)期，且城鄉二元消費結構的差距日漸明晰，安踏公司開(kāi)始向新的商業(yè)模式轉型。
研究目的：本次的調查研究是為了進(jìn)一步認識安踏這個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌的經(jīng)營(yíng)策略，如何打造成為中國運動(dòng)鞋品牌的`老大，產(chǎn)品存在哪些優(yōu)勢，劣勢分析，從而進(jìn)一步定位產(chǎn)品，找到在重慶的目標市場(chǎng)，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略。
三、 調查內容
1.安踏品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
�。�1）宏觀(guān)環(huán)境分析，福建政府下發(fā)關(guān)于加快發(fā)展體育行業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，福建采取依稀類(lèi)措施加快體育場(chǎng)也發(fā)展，李政道2020年體育產(chǎn)業(yè)占福建GDP的4%以上，將福建打造為最具國際影響力的現在體育用品制造基地。安踏作為福建的最大的運動(dòng)品牌，這對其發(fā)展提供了很好的發(fā)展契機。
隨著(zhù)人們的生活水平的不斷提高，對健康意識也逐步提高，則對體育用品的需求日益增加，對運動(dòng)服飾需要也進(jìn)一步增加。
�。�2）微觀(guān)環(huán)境分析，安踏在國內創(chuàng )立了體育用品第一家運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，先后推出了雙重減震技術(shù)，吸濕汗技術(shù)和三防功能，目前安踏擁有三十項專(zhuān)利，安踏的科技研發(fā)實(shí)力已成為國內領(lǐng)先地位。
2.競爭者分析
2010年3月，運動(dòng)服市場(chǎng)十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計為74.9%，品牌集中度相對較高，耐克和阿迪達斯繼續占據第一第二的位置，市場(chǎng)綜合占有率超過(guò)20%，第三位kappa的市場(chǎng)綜合占有率為9%，第四位李寧為8.42%，第五位至十位依次是喬丹、361度，彪馬，安踏，匡威。
世界運動(dòng)鞋品牌前十強排名：美國的耐克、英國的銳步、德國的阿迪達斯、德國的彪馬、意大利斐樂(lè )、日本的美津濃、英國茵寶、意大利的卡帕、意大利的樂(lè )途。
以下為九大最受大學(xué)生歡迎的運動(dòng)品牌：耐克、阿迪達斯、安踏、李寧、彪馬、Kappa 、茵寶、nb new balance 、迪亞多納。
安踏主要受?chē)獾哪涂�，阿迪達斯等沖擊，在國內主要是李寧的競爭，同時(shí)還有些同樣在興起的特步，匹克等運動(dòng)品牌的競爭。其中李寧是安踏的主要競爭對手，該品牌在實(shí)踐與探索中形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司運作暢通無(wú)阻，戰略執行果斷快速，李寧正在建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統，全面整合產(chǎn)品設計，供應鏈，渠道，零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)進(jìn)一步提升效率和服務(wù)形象，該品牌主要得益于李寧的巨大號召力，具有民族凝聚力。
3、消費者分析
運動(dòng)裝讓人穿著(zhù)舒適，陽(yáng)光，因此消費者對運動(dòng)鞋的需求高，消費運動(dòng)鞋的頻率相當高，這對安踏的銷(xiāo)售也是一種促進(jìn)。
購鞋群體分析：安踏產(chǎn)品以性?xún)r(jià)比高著(zhù)稱(chēng)，對于低收入和學(xué)生群體有很大的吸引力。而高收入消費額者更傾向于購買(mǎi)國外運動(dòng)品牌。
購買(mǎi)原因分析：（1）按消費收入分析，1000元以下人群購買(mǎi)的因素是：產(chǎn)品質(zhì)量34%，款式27%，價(jià)格21%，3000-4999元因素是款式32%，質(zhì)量24%，品牌24%（2）按年齡層分析，小年齡的消費者對鞋子的款式，品牌很重要。大年齡段的對鞋子的質(zhì)量，舒適度看重。（3）求名，購買(mǎi)安踏是一種表現自我，滿(mǎn)足自己的自尊心，同時(shí)也減少了購買(mǎi)的風(fēng)險，時(shí)間。（4）求廉價(jià)，安踏品牌一價(jià)格低廉為主導，這使消費者對價(jià)格因素有 了很大的保證，更加傾向于購買(mǎi)安踏。 購買(mǎi)渠道分析：主要方式是在專(zhuān)賣(mài)店里購買(mǎi)，網(wǎng)購，商場(chǎng)。
四、安踏SWOT分析
優(yōu)勢分析（s）
1、自從2011年安踏第一家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)設以來(lái)。目前全國共有4000多家網(wǎng)點(diǎn)，已經(jīng)形成以專(zhuān)賣(mài)店為主題地專(zhuān)賣(mài)體系。在一類(lèi)市場(chǎng)，特別是南方地區，已經(jīng)有部分的旗艦店和數量較多的特A店，不僅較大的提升了品牌的形象，還帶來(lái)了很好的效應。二三級市場(chǎng)安踏進(jìn)入較早，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣，支撐起了很大的銷(xiāo)售額。
2、在國眾多，中高檔品牌店中，安踏比特步。361仍有較強的優(yōu)勢，安踏已經(jīng)從品牌代言過(guò)度轉向產(chǎn)品代言，并取得了良好的市場(chǎng)反應。
3、安踏產(chǎn)品市場(chǎng)定位較符合目前國內發(fā)展水平，適合大多數消費者的購買(mǎi)需求和價(jià)格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。
劣勢分析（w）
1、目前安踏網(wǎng)點(diǎn)較多，但仍存在很多的低檔劣質(zhì)的網(wǎng)店，終端問(wèn)題比較嚴重網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)前缺乏必要的網(wǎng)點(diǎn)規劃，終端質(zhì)量良莠不齊，且零售商經(jīng)營(yíng)管理。品牌操作意識薄弱。一級市場(chǎng)在主要商圈地網(wǎng)點(diǎn)布局還沒(méi)到位。相比較李寧而言終端質(zhì)量仍有很大的差距，在東南區域幾個(gè)分公司反映出一個(gè)現象，個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商的意識比較麻木，經(jīng)營(yíng)理念轉變不到位。導致對自己現狀過(guò)于自信樂(lè )觀(guān)，有可能在在其他品牌的強力沖擊下走下坡路。分公司及零售商的庫存管理不力：翻涌在庫存的管理、控制不當，老庫存偏多且處理不及時(shí)。在單店出現單色單碼鞋現象嚴重，嚴重阻礙了零售網(wǎng)點(diǎn)正常的貨品銷(xiāo)售；有些單店產(chǎn)品單調，店堂產(chǎn)品色款單一，許多店堂通常只有白、藍色產(chǎn)品，致使整個(gè)店堂無(wú)生機、單調，失去消費者對進(jìn)店購物地興趣
2、公司產(chǎn)品在款式、花色上雖在不斷變化，但沒(méi)有形成自有知識產(chǎn)權的搞科技含量產(chǎn)品，在新材料的應用上也較欠缺。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題明顯增多。產(chǎn)品上市時(shí)間不夠及時(shí)，不能很好的搶占時(shí)間先機；供貨周期太長(cháng)不利于快速反映市場(chǎng)需求，不僅流失了部分消費者，還造成銷(xiāo)售額的損失。
3、除東南幾個(gè)分公司外，其他分公司在正規化運作方面的進(jìn)度緩慢，市場(chǎng)管理、服務(wù)能力存在很大的不足。部分分公司管理還停留在創(chuàng )業(yè)初始階段，用人為親現象嚴重，人員整體素質(zhì)亟待提高。有的分公司過(guò)分著(zhù)重于在自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)管理上，忽略了區域客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理，早場(chǎng)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)于客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)形成較大的反差，不利于市場(chǎng)整體協(xié)同發(fā)展。
1、08北京運動(dòng)會(huì )的成功舉辦以及中國運動(dòng)員取得了可喜的成績(jì)，使國人的視線(xiàn)又落在了運動(dòng)產(chǎn)業(yè)上。
2、運動(dòng)服裝在國內接受程度越來(lái)越高，已經(jīng)成為人民生活著(zhù)裝的一部分。而安踏有著(zhù)較為哦啊、完善的銷(xiāo)售渠道和固定的消費群體，如能加大服裝類(lèi)的產(chǎn)品的研發(fā)比可能占有較高的市場(chǎng)份額。
3、目前一類(lèi)市場(chǎng)已經(jīng)有相當規模、數量的旗艦店和A特店，她們是的市場(chǎng)帶動(dòng)效益逐漸明顯，只要進(jìn)行很好的網(wǎng)點(diǎn)規劃以及終端質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性的提升，就能取得更大市場(chǎng)份額。
4、借助總公司決勝終端的良好環(huán)境，在總公司地支持下進(jìn)一步完善自身內部的管理。提升品牌操作經(jīng)驗，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率。
威脅（t）
1、競爭對手的強力沖擊：李寧現繼續加大在一類(lèi)市場(chǎng)開(kāi)旗艦店，在二三級市場(chǎng)開(kāi)拓給更大的支持政策。
2、特步，別克。德?tīng)柣莸犬a(chǎn)品的推陳出新，低價(jià)位產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，有可能影響安踏經(jīng)銷(xiāo)商的穩定性。
3、國內的幾大專(zhuān)業(yè)體育用品銷(xiāo)售相繼加大對市場(chǎng)競爭的投入。
4、在北方的威脅更加突出：A、安踏和同類(lèi)的產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，有可能造成市場(chǎng)同化，使產(chǎn)品的認知度降低。B、零銷(xiāo)商的零銷(xiāo)的利潤低，價(jià)格的下降空間有限，若對手采取大的降價(jià)必然影響到安踏的銷(xiāo)售。C、安踏的部分分公司經(jīng)銷(xiāo)商體系已經(jīng)老化，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的骨干，沒(méi)有凝聚力，基本喪失了進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。
五、安踏目標市場(chǎng)細分以及營(yíng)銷(xiāo)策略
安踏的品牌營(yíng)銷(xiāo)這幾年，安踏做的風(fēng)聲水起，連續七年蟬聯(lián)中國運動(dòng)鞋市場(chǎng)占有率第一，2007年，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)1.5倍，安踏專(zhuān)賣(mài)店數量逼近5000間，同時(shí)成功上市，2008上半年，借助全民奧運熱潮，半年營(yíng)業(yè)收入達22億，增幅達52.3%。2011年，安踏曾窺覷休閑服飾業(yè)務(wù)，簽約娛樂(lè )明星代言帆布鞋和休閑服侍，但沒(méi)多久，安踏就放棄了這個(gè)嘗試。丁志忠承認：“我們做帆布鞋包括請娛樂(lè )明星代言雖然沒(méi)有賠錢(qián)，但是在戰略上有點(diǎn)失策。我們既然選定了做體育用品，我們就一定要有選擇和堅持�！倍≈局宜f(shuō)的；“有選擇有堅持�！敝傅木褪腔@球鞋這一塊市場(chǎng)�；@球鞋和全能運動(dòng)鞋是運動(dòng)鞋類(lèi)中最重要，最大的兩個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別。
安踏的目標細分市場(chǎng)——中檔市場(chǎng)，安踏的品牌定位是休閑運動(dòng)，因此面向的對象為廣大熱愛(ài)運動(dòng)的群體，在進(jìn)行品牌宣傳時(shí)緊密和籃球聯(lián)系在一起，請著(zhù)名的籃球明星代言。以廉價(jià)為主導的品牌，將產(chǎn)品定位在中低收入的大眾和學(xué)生兩個(gè)市場(chǎng)。產(chǎn)品的理念是永不止步，給消費者留下一個(gè)很好的心里烙印。產(chǎn)品主要集中定位在二三線(xiàn)城市。
在追隨中尋找機會(huì )的營(yíng)銷(xiāo)策略
談及中國本土的體育運動(dòng)品牌，不能不提及李寧。一直以來(lái)，在中國市場(chǎng)上，運動(dòng)品牌被分為了三個(gè)梯隊：以耐克和阿迪達斯為代表的一線(xiàn)品牌、以李寧為代表的二線(xiàn)品牌，以及以安踏、特步等晉江品牌為代表的三線(xiàn)品牌。一線(xiàn)品牌和二線(xiàn)品牌之間，有明確的界限，而在二線(xiàn)品牌和三線(xiàn)品牌之間，卻界限模糊，存在灰色的地帶。
其實(shí)，早年安踏一直是李寧最緊密的跟隨者。1999年的時(shí)候，李寧推出了"我運動(dòng)、我存在"的口號，聘請?chǎng)姆f作為其形象代言人。同年，安踏公司高價(jià)聘請了當時(shí)正紅的乒乓球國手孔令輝作為其形象代言，推出了"我選擇、我喜歡"的口號。
因為瞿穎屬于時(shí)尚型的明星，和運動(dòng)相距甚遠，無(wú)論是在知名度方面，還是在其所代表的運動(dòng)精神，以及與所代言產(chǎn)品的契合度方面，瞿穎和孔令輝都沒(méi)有可比性。"我選擇、我喜歡"的口號，較"我運動(dòng)、我存在"而言，在可記憶性方面，前者都無(wú)疑優(yōu)于后者。安踏運動(dòng)鞋因此一炮走紅，一舉贏(yíng)得了前所未有的品牌知名度。
正是李寧這一次戰略失誤，給了安踏一次跟進(jìn)和攻擊的機會(huì )，安踏開(kāi)始在中低端市場(chǎng)蠶食李寧的市場(chǎng)份額。安踏，這個(gè)早年沒(méi)有被李寧放在眼里的跟隨者，如今已經(jīng)成了一個(gè)可怕的競爭對手。而從2006年開(kāi)始，當丁志忠發(fā)現安踏產(chǎn)品的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率都開(kāi)始逐漸逼近李寧時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始不再滿(mǎn)足于現狀了：人們開(kāi)始發(fā)現，安踏開(kāi)始頻頻出擊各大體育賽事。
品牌調查報告 篇3
變革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟建立有了長(cháng)足的開(kāi)展。人民的生死水平明顯進(jìn)步，“衣、食、住、行〞中排在第一位的就是“衣〞，人們對服裝的要求更是一日千里，從顏色到樣式，再到品牌，不一樣的消費群體、不一樣的消費心思構成了不一樣的消費層次。
一、服裝市場(chǎng)的消費者是一個(gè)龐大的消費群體
目前中國大陸的人口近13億。服裝消費者是一個(gè)相對數量宏大的群體。這個(gè)數字是對中國服裝消費者群體龐大特征最有壓服力的描繪。消費者數量是任何行業(yè)都必需研討的影響要素，關(guān)于服裝業(yè)更是尤其重要。我國是傳統上的服飾消費大國，所謂的"大"，正是來(lái)自于人口數量，它是作為服裝行業(yè)前景重要的評價(jià)根據。不只僅于此，國民經(jīng)濟的增長(cháng)也為服裝市場(chǎng)的消費供應了物質(zhì)上的能夠。也就是說(shuō)，當我們在研討中國這個(gè)擁有近13億人口的消費群體時(shí)，研討的不再是人人有衣穿的成績(jì)，而是滿(mǎn)足以后人們不時(shí)提升的審美與服飾文明的要求。我國所擁有的是一個(gè)具有相當購置本領(lǐng)及旺盛的購置愿望需求弱小的消費群體。
二、服裝市場(chǎng)的消費者是一個(gè)復雜的群體
消費者的購置行為受支出程度、天文區域、民族習氣、宗教信仰、文明傳統以及社會(huì )開(kāi)展程度等客觀(guān)條件的影響，并同時(shí)與集體的年齡層次、教育水平、審美興趣、消費目的等客觀(guān)要素親密相關(guān)。中國是個(gè)具有陳舊歷史、悠久傳統、版圖寬廣、民族為多的國度，其服飾消費者在上述種種方面的宏大的差別就表此刻服飾消費訴求上的千差萬(wàn)別。所以，除了擁有龐大的相對數量之外，也是一個(gè)極為復雜的群體。從購置力剖析，在我國，同時(shí)存在著(zhù)從富有、小康到溫飽多個(gè)不一樣層次的服飾消費群體。假如以地域為規范做粗略的劃分，根本表示為總體購置力和購置愿望由西北向東南遞加。
以天津消費者為例，天津市民的支出程度差別較大，所以顯示出消費行為的明顯差別。研討市場(chǎng)可以發(fā)現，在高中低各層次價(jià)錢(qián)帶上，消費者對服裝品牌和作風(fēng)品種的要求區別較大，低支出程度消費者對服裝的價(jià)錢(qián)要求側重考究“經(jīng)濟實(shí)惠〞；中等支出程度的消費者注重服裝既要美觀(guān)溫馨又要價(jià)錢(qián)合理、易于了解；高支出程度消費者那么有很大不一樣，他們考究品牌層次、要求服裝可以顯示其身份檔次而無(wú)視價(jià)錢(qián)的上下。所以就要求服裝市場(chǎng)的錯位運營(yíng)，以滿(mǎn)足各層次消費者的不一樣需求。
不一樣的地域差別惹起的消費行為差別水平也隨消費者支出程度的上下而變化：在中上層消費者中，它表示的較為突出，但在下層消費者中卻并不分明，這是一個(gè)個(gè)性成績(jì)，目前居于低價(jià)位的品牌如SPRIT、ELLE、POLO 、FENDI、BCBG、MAxMARA、等，其在京津兩地的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和人氣水平并沒(méi)有太大區別。在下層消費群體里，區域差別的影響并不克不及惹起多少消費行業(yè)上本質(zhì)性的不一樣。無(wú)論在哪里，他們的消費都匯集中在那些標示著(zhù)高貴和財富頂級品牌的范圍里。
消費目的的不一樣也會(huì )影響消費者的購置行為。關(guān)于服飾消費者說(shuō)，自我穿著(zhù)和送禮是兩個(gè)最根本的消費目的。當送禮成為目的時(shí)，消費者的選擇規范就很能夠集中在價(jià)錢(qián)這一個(gè)要素上了。在這種特殊的消費行業(yè)中，慣例的消費者劃分準繩就會(huì )完全被推翻，即使是很窮困的人也有能夠購置幾倍于其消費本領(lǐng)的服飾商品，以求“面子過(guò)人〞的效果。
以上種種能夠引發(fā)消費行為差別的要素都是可分辨和可預期的，適合被用來(lái)作為例制定消費和營(yíng)銷(xiāo)方案的次要根據及參考，行業(yè)廠(chǎng)商應惹起足夠的注重。
三、服裝消費市場(chǎng)的消費者是一個(gè)心思逐步成熟的群體
服裝消費者的消費心思逐步成熟的'群體，這是飛速變化中的國情招致的必定后果。表此刻：
第一、消費者的全體支出在繼續添加，這將招致對服飾類(lèi)商品購置需求的增長(cháng)和實(shí)踐購置本領(lǐng)的進(jìn)一步加強；
第二、消費者在購置傾向上開(kāi)場(chǎng)出現兩極分化的特點(diǎn)，購置力逐漸向低價(jià)位和中低價(jià)位兩個(gè)區域集中。這種變化可以從市場(chǎng)對服飾類(lèi)消費品需求變化中失掉印證：高檔的樸素品牌在中國市場(chǎng)上遭到歡送，中國曾經(jīng)成為國際上為多頂級服飾品牌的重要新興市場(chǎng)，大道路的中低價(jià)位品牌異樣銷(xiāo)售看好；
第三、生活方式的變化使消費者關(guān)于服裝品種的需求呈飛速上升的趨向。其速度之快，使得現有的服裝商品每一刻都顯現出某種水平的單一和過(guò)時(shí)。這種變化放慢了國際服裝市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化細分，宴會(huì )服、婚禮服、休閑服、職業(yè)套裝等等曾經(jīng)成為市場(chǎng)上的慣例門(mén)類(lèi)�？梢韵胍�(jiàn)在將來(lái)的服裝市場(chǎng)上，針對性越明白的產(chǎn)品將越受歡送。
第四、社會(huì )熱點(diǎn)、盛行文明、國際潮流都促使消費者的審美口味不時(shí)地變化。
近二十年來(lái)，中國經(jīng)濟程度的明顯進(jìn)步使人們不再局限于服裝的適用需求，開(kāi)場(chǎng)關(guān)注服裝的打扮自我、表達自我等更深層作用。他們對重生事物和時(shí)髦潮流的了解和消化速度都令人咋舌，但同時(shí)也不乏對本身傳統的偏愛(ài)和堅持，從某種水平上說(shuō)，簡(jiǎn)直是難以捉摸的。
依據服裝市場(chǎng)調查統計及品牌材料剖析，掌握國際服裝市場(chǎng)的著(zhù)明企業(yè)和著(zhù)名品牌，在北京、上海服裝市場(chǎng)都占有較大的份額。
京滬兩大市場(chǎng)歷來(lái)是服裝企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)展服裝產(chǎn)品市場(chǎng)推行的最重要的兩大城市，京滬兩地商場(chǎng)眾多，并且定位各有特點(diǎn)，消費群體也有各自消費的愛(ài)好。所以如何迷信的剖析京滬商場(chǎng)的詳細經(jīng)銷(xiāo)本領(lǐng)、同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情形、外地消費者對相關(guān)產(chǎn)品品牌的認知水平以及各種品牌的市場(chǎng)占有率對想在京滬市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)辟市場(chǎng)的服裝企業(yè)及預備進(jìn)入兩地市場(chǎng)的服裝企業(yè)尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商權衡該品牌市場(chǎng)拓展出路的一個(gè)重要的根據。
國度信息中心市場(chǎng)信息處結合京滬兩地重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)推出相關(guān)市場(chǎng)調查報告，報告依據京滬商場(chǎng)每月的商場(chǎng)銷(xiāo)售小票經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)統計零碎剖析。調查產(chǎn)品觸及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內衣、女士?jì)纫�、少兒內衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發(fā)護發(fā)、香水等，每月25日出版上述產(chǎn)品的市場(chǎng)調查報告。
調查報告針對京滬兩地不一樣產(chǎn)品從三個(gè)方面進(jìn)展詳細剖析：
A、商場(chǎng)銷(xiāo)售情形：不一樣商場(chǎng)的銷(xiāo)售本領(lǐng)描繪；
B、消費企業(yè)剖析：各種產(chǎn)品消費企業(yè)的銷(xiāo)售情形，市場(chǎng)占有率以及月度占有率變化；
C、品牌的剖析：詳細描繪品牌市場(chǎng)變化情形，每月市場(chǎng)份額占有走勢。
所以，市場(chǎng)調查報告對消費企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)疑是翻開(kāi)和占領(lǐng)兩地市場(chǎng)的鑰匙。
品牌調查報告 篇4
調查目的：
作為農夫山泉制定校園營(yíng)銷(xiāo)的依據，讓消費者對農夫山泉瓶裝水有更深的了解以及形成一定的品牌忠誠度，擴大其產(chǎn)品在大學(xué)生市場(chǎng)中的占有率。
調查意義：
了解大學(xué)生普遍對于農夫山泉的品牌形象，為企業(yè)進(jìn)一步打開(kāi)學(xué)生市場(chǎng)提供有效的依據和向導。
調查對象：
此次活動(dòng)針對南昌幾大高校進(jìn)行，被調查者基本上是在校大學(xué)生。問(wèn)卷的回收率達到了93.1%，大多數被訪(fǎng)者很認真地填寫(xiě)了問(wèn)卷，但是仍然有一些人由于沒(méi)時(shí)間等原因而拒絕了我們的調查。另外，我們還對一些校內出售農夫山泉的店主進(jìn)行了訪(fǎng)談，他們也都很認真地回答了我們的問(wèn)題。
調查地點(diǎn)：
南昌幾大高校（南大、財大、農大、經(jīng)管、南航）
調查方式：
問(wèn)卷、訪(fǎng)談、文獻
調查時(shí)間：
20xx年11月
調查人員：
農夫山泉企業(yè)發(fā)展背景：
自20xx年起，農夫山泉公司相繼在國家一級水資源保護區廣東省萬(wàn)綠湖（供應香港的源頭水）、吉林省長(cháng)白山靖宇礦泉水保護區、南水北調中線(xiàn)工程源頭湖北丹江口（奧運期間開(kāi)始向北京供水）以及天山冰川區新疆瑪納斯建成七座國際領(lǐng)先的天然飲用水及果汁飲料生產(chǎn)基地。農夫山泉的這種優(yōu)質(zhì)水源的戰略選擇以及世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設備，在全國飲料飲用水行業(yè)中是獨一無(wú)二的。
公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有天然飲用水、果蔬汁飲料、功能飲料等三大系列，主要有農夫山泉天然水、農夫山泉天然礦泉水、農夫果園果蔬汁飲料、農夫果汁汽水、“尖叫”系列功能飲料、農夫汽茶等。
農夫山泉的發(fā)展簡(jiǎn)史：
20xx年9月農夫山泉天然水被國家質(zhì)檢總局評為“中國名牌”產(chǎn)品。
農夫山泉天然水在20xx年首批獲得國家質(zhì)檢總局授予的“產(chǎn)品質(zhì)量免檢”證書(shū)；20xx年初公司首批獲取國家食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入認證和產(chǎn)品質(zhì)量安全（QS）標識。
中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )和中華全國商業(yè)信息中心（原國家國內貿易局商業(yè)信息中心）聯(lián)合發(fā)布的全國大型零售企業(yè)暨消費品市場(chǎng)監測報告顯示：從20xx年至20xx年，在瓶裝飲用水十大主導品牌中，農夫山泉的市場(chǎng)綜合占有率連續四年排在第一位。
20xx年4月，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )、中華全國商業(yè)信息中心授予農夫山泉股份有限公司榮譽(yù)證書(shū)，根據全國大型零售企業(yè)商品銷(xiāo)售調查統計顯示：“農夫山泉”牌瓶裝飲用水連續五年（20xx-20xx）榮列同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量第一位。
20xx年農夫山泉股份有限公司飲料總產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利稅、利潤的增幅在飲料工業(yè)“十強”企業(yè)中均名列第一。
20xx年公司創(chuàng )造性地推出農夫果園混合果汁飲料和農夫果園100%果蔬汁；又開(kāi)發(fā)了尖叫系列功能飲料，均獲得顯著(zhù)成功。
農夫果園上市當年其市場(chǎng)綜合占有率即在全國果汁飲料十大主導品牌中跨入第七位；到20xx年，在果汁飲料前十個(gè)品牌中名列第五。由此，農夫山泉公司從單一瓶裝飲用水公司跨入綜合性飲料生產(chǎn)企業(yè)強者之列。
20xx年至20xx年，根據市場(chǎng)需求，公司陸續推出漿果奶昔果奶飲料和農夫茶飲料兩種新品。
農夫山泉品牌被國際專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研機構公布為最受消費者歡迎的產(chǎn)品。全球最大市場(chǎng)研究機構——AC尼爾森公司發(fā)布中國城市消費市場(chǎng)報告，公布農夫山泉為國內消費品最受歡迎的六大品牌之一，農夫山泉是其中唯一的本土品牌。
公益事業(yè)：
自20xx年起，農夫山泉連續四年成為中國乒乓球國家隊的主要贊助商
20xx年支持中國奧運代表團出征悉尼奧運會(huì )，被中國奧委會(huì )授予“中國奧委會(huì )合作伙伴/榮譽(yù)贊助商”稱(chēng)號支持北京申辦奧運會(huì )，被授予“北京奧運申辦委員會(huì )熱心贊助商/北京奧申委聲援團”稱(chēng)號
20xx年“陽(yáng)光工程”，繼續提取一分錢(qián)支持中國貧困地區學(xué)校的基礎體育發(fā)展，兩年累計捐贈1300多萬(wàn)元人民幣
20xx年，公司贊助1000萬(wàn)元支持中國航天事業(yè)，被授予中國載人航天工程贊助商，農夫山泉飲用水也成為中國航天員專(zhuān)用飲用水。
農夫山泉營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：
優(yōu)勢:
水源地有較高的名氣，為農夫山泉后期的宣傳提供有力支持；兩個(gè)水源地位于我國南北兩個(gè)區域，有利于其南北銷(xiāo)售；農夫山泉新的銷(xiāo)售匯報系統為高層的很多決策提供了真實(shí)的數據依據；農夫山泉“有點(diǎn)甜”把消費者的注意力從水的水質(zhì)引導到水的口味上；千島湖和長(cháng)白山兩個(gè)水源地比較出名，為農夫山泉增值；農夫山泉長(cháng)期贊助體育活動(dòng)，為其樹(shù)立良好的正面形象，提高知名度；“一分錢(qián)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為其加分；“農夫山泉有點(diǎn)甜”定位特別；天然水和純凈水之爭讓其關(guān)注度提高；
劣勢：
農夫山泉只有一個(gè)灌裝廠(chǎng)，運輸半徑太長(cháng)，成本比競爭對手高出很多；對銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)商建設渠道不太在行；當今水行業(yè)競爭激烈；經(jīng)過(guò)天然水與純凈水的對比廣告，在行業(yè)內樹(shù)敵太多；
機會(huì )：
隨著(zhù)人們生活水平的提高，對飲用水的要求也提高，而農夫山泉在這個(gè)大背景下，必將得到人們更多關(guān)注；農夫山泉在國家一級水資源保護區千島湖、吉林長(cháng)白山礦泉水保護區建成三座現代化的飲用水生產(chǎn)基地，這些地方不僅受到農夫山泉的保護還受到國家的保護；
政府對于公眾健康的關(guān)注，加大對劣質(zhì)水的打擊，讓人們更加關(guān)注天然水；隨著(zhù)水市場(chǎng)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局勢對于大品牌來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息；市民對優(yōu)質(zhì)水的推崇也加大天然水的推廣；農夫山泉問(wèn)世，主攻上海、杭州兩地市場(chǎng)，這些地區外來(lái)人口多，人口基數大，消費人數眾多，市場(chǎng)規模大；上海、杭州都是沿海的大城市，兩地人口流動(dòng)頻繁，給宣傳帶來(lái)很大便利；威脅：
自然資源有枯竭的時(shí)候，作為天然水的農夫山泉，總有用完的一天；政府可能出于對自然環(huán)境的保護，而對農夫山泉的開(kāi)發(fā)有所限制；純凈水整個(gè)行業(yè)對于農夫山泉的反擊也是農夫山泉所不能控制的，這也是農夫山泉的.很大隱患；
海洋環(huán)境污染等，對水源地會(huì )造成一定損失，也可能在消費者心中造成一定的影響，而對農夫山泉水質(zhì)產(chǎn)生質(zhì)疑；飲料行業(yè)發(fā)展迅速，品類(lèi)增多；公眾選擇越來(lái)越多，也逐漸細化；媒體對于農夫山泉制造的熱帶內的報道也趨向理性化；
品牌形象分析：
1、農夫山泉品牌知名度分析
2、農夫山泉品牌認知度分析
3、農夫山泉品牌滿(mǎn)意度分析
4、農夫山泉品牌美譽(yù)度分析
5、農夫山泉品牌忠誠度分析
6、影響瓶裝飲用水購買(mǎi)因素分析
出現問(wèn)題：
1、20xx年11月23日，�？谑泄ど叹种瓢l(fā)了《海南省�？谑泄ど叹值诎颂柹唐焚|(zhì)量監督消費警示》，標明農夫果園兩款產(chǎn)品以及統一蜜桃多飲料含砷超標，“砒霜門(mén)”事件隨后爆發(fā)，影響力很大。
在隨后的一個(gè)多月里，圍繞著(zhù)初檢復檢結果為何不一致，眾說(shuō)紛紜。海南省工商局成立調查組，在1月4日公布的調查結果中顯示，檢測設備老化失靈和人員操作不當引起初檢結果有誤。
在�？谑泄ど叹止嫉某鯔z結果出來(lái)之后，農夫山泉和統一就將相關(guān)產(chǎn)品送到不同檢測機構，均被檢測為合格。后經(jīng)�？谑泄ど叹止餐蜋z中國檢驗檢疫科學(xué)研究院綜合檢測中心的農夫山泉和統一相關(guān)產(chǎn)品，經(jīng)復檢卻是合格的。
2、北京通州超市內的多瓶農夫山泉的瓶蓋和瓶口處出現疑似“蟲(chóng)卵”，在媒體跟蹤報道后該事件持續發(fā)酵。
對此次“蟲(chóng)卵”事件，農夫山泉公司回應稱(chēng)：蟲(chóng)卵位于瓶口外側螺紋處，屬瓶口密封面以外，并未在瓶?jì)�，不是生產(chǎn)原因造成的，而是經(jīng)銷(xiāo)商或小店存放不當造成。
這些問(wèn)題出現后確實(shí)對農夫山泉的銷(xiāo)售造成一定的沖擊，造成了公眾的恐慌，但是事件發(fā)生時(shí)，仍然有很多消費者支持該產(chǎn)品，這說(shuō)明許多公眾對于農夫山泉這一品牌的忠誠度是比較高的，對該產(chǎn)品的追隨度也是相當強的。在農夫山泉身陷“砒霜門(mén)”事件時(shí)，有人表示依然是這個(gè)品牌的忠實(shí)粉絲：“真的假的都不一定呢，為什么不買(mǎi)？農夫山泉買(mǎi)的比較多，感覺(jué)味道不錯，而且牌子也靠得牢�！�
經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，公眾對于農夫山泉這一品牌的認知度是比較高的，幾乎所有被調查者都聽(tīng)過(guò)并且引用過(guò)農夫山泉瓶裝水。并且，大多數人對農夫山泉的評價(jià)都是正面的，認為不管是在水質(zhì)、包裝、品名、服務(wù)等發(fā)面都是很令人滿(mǎn)意的。不過(guò)，有相當一部分消費者認為農夫山泉在價(jià)格上把握的不太好，希望今后可以有所調整。也有一部分人認為該產(chǎn)品在包裝設計上應該再有所突破。
人無(wú)完人，一個(gè)品牌也不能做到十全十美，令所有人滿(mǎn)意。公眾對于農夫山泉的評價(jià)主要是積極方面的，部分消費者的一些不滿(mǎn)是正常的，同時(shí)從側面也證明該產(chǎn)品還有很大的提升空間，相信農夫山泉這個(gè)品牌可以越做越大的。
相關(guān)建議：
1、精準地進(jìn)行品牌定位建筑企業(yè)要塑造品牌就必須給品牌一個(gè)合理、明確、獨具個(gè)性的品牌定位。品牌定位不是一件簡(jiǎn)單的事，更不是企業(yè)領(lǐng)導者主觀(guān)上的某個(gè)想法，它需要結合企業(yè)現狀和企業(yè)戰略遠景、行業(yè)現狀以及社會(huì )發(fā)展的總體趨勢來(lái)進(jìn)行綜合分析。
2、品牌塑造，是指給品牌以某種定位、并為此付諸行動(dòng)的過(guò)程或活動(dòng)。品牌塑造是一個(gè)系統長(cháng)期的工程，品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度是品牌塑造的核心內容，大企業(yè)可以憑借雄厚的財力物力通過(guò)炒作、廣告轟炸、大規模的公益和贊助等循序漸進(jìn)的進(jìn)行品牌塑造，通過(guò)建立品牌優(yōu)勢來(lái)刺激和吸引消費者的購買(mǎi)沖動(dòng)。
3、品牌是消費者的，只有消費者認可的品牌才是有價(jià)值的。塑造品牌親和力的基本策略：
(1)采用以非價(jià)格促銷(xiāo)為主，價(jià)格促銷(xiāo)為輔的消費者促銷(xiāo)策略。
(2)以?xún)?yōu)秀品質(zhì)為基礎，與消費者建立良好的溝通關(guān)系，增加消費者對企業(yè)的親身體驗。
(3)建立終端客戶(hù)數據庫維系現有客戶(hù)，不要一味爭取新客戶(hù)。
(4)關(guān)注社會(huì )的發(fā)展，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)。
4、加強分銷(xiāo)渠道建設，加快產(chǎn)品流通速度。合理整合廣告促銷(xiāo)與口碑營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢;加快產(chǎn)品創(chuàng )新，企業(yè)才會(huì )可持續發(fā)展
5、具體的策劃方案：商議中......
品牌調查報告 篇5
在現代社會(huì )，手機的持有已經(jīng)不足為奇了，好多人同時(shí)擁有N個(gè)手機而且是很好的品牌，隨著(zhù)生活水平的改善，手機的普及率開(kāi)始升高，且使用者范圍也開(kāi)始擴張，在前幾年，還認為擁有一部屬于自己的手機，是一件很了不起的事，也是一件很值得炫耀的事，但是在社會(huì )日新月異的今天，在大學(xué)里，手機幾乎是人手一部的通訊工具，大學(xué)生擁有自己的喜歡的一部手機不再是很遙遠的事。越來(lái)越年輕化的手機，無(wú)論從功能到外表都發(fā)生了質(zhì)的變化，但是，價(jià)格卻成反比，如果說(shuō)當年購買(mǎi)手機是種奢侈消費，那么今天就是一種在正常不過(guò)的事情。這對消費者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)買(mǎi)機好時(shí)期，所以不少學(xué)生趕上了這好時(shí)期，擁有了屬于自己的手機。特此，我專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了這項調查活動(dòng)。其調查結果具體分析如下：
在調查的本班同學(xué)中，所有人都擁有手機，有的人還不只有一部�？梢�(jiàn)隨著(zhù)高科技的發(fā)展和人們生活水平的進(jìn)步，手機在大學(xué)里已不再是新鮮的玩意兒了，已經(jīng)普及化了。大學(xué)生的消費已經(jīng)成為手機市場(chǎng)中一個(gè)不容忽視的消費者群。雖然大學(xué)生還沒(méi)有自己的收入，但在消費水平上處于不容忽視的地位。所以商家在制定營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)需要將大學(xué)生列入考慮范圍之中。
一、各品牌手機占有情況
目前我校學(xué)生使用的手機主要以摩托羅拉和諾基亞居多，兩者分別占被調查者的28%和27%，其次三星和LG也擁有一定數量的支持著(zhù)，分別占被調查者的15%和9%，而國產(chǎn)手機則主要集中在金立、OPPO兩大品牌，但其占有率也仍然不高，分別只有5%、7%，其它的小品牌占有率更低。這樣的品牌結構可歸結為兩句話(huà)：大品牌主導市場(chǎng)，小品牌填補市場(chǎng)空隙。
在調查的手機用戶(hù)中大部分對諾基亞與摩托羅拉的印象最深，這兩個(gè)品牌也保持了較大的優(yōu)勢。這一方面與它們產(chǎn)品自身的質(zhì)量、功能、科技含量有著(zhù)密切關(guān)系，同時(shí)也是兩者巨大的廣告經(jīng)費投入的結果。而原本處于三強之一的愛(ài)立信，雖然有著(zhù)本身積累起來(lái)的長(cháng)期品牌優(yōu)勢，但隨著(zhù)其淡出手機生產(chǎn)，新型機推出不多等多方面的原因致使其市場(chǎng)占有率逐年下降。相反三星、西門(mén)子等外國公司憑借技術(shù)優(yōu)勢，適時(shí)推出新產(chǎn)品符合學(xué)生使用，因此在學(xué)生中也占有了一定的市場(chǎng)。而國內的手機品牌知名度雖然也有所提高，但終因為質(zhì)量、款式等的制約而受到限制。
二、影響大學(xué)生手機購買(mǎi)的因素分析
我們將主要圍繞消費產(chǎn)品本身的因素包括品牌、價(jià)格、質(zhì)量、功能如何影響大學(xué)生的手機購買(mǎi)行為來(lái)分析。
圖表（1）產(chǎn)品因素對購買(mǎi)行為的影響
可以看到表1，大學(xué)生在選擇手機時(shí)，第一考慮因素為質(zhì)量，第二考慮的因素為品牌，其次為功能與價(jià)格。產(chǎn)品的質(zhì)量永遠是吸引消費者的首要因素。作為品牌，是產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要標志，意味著(zhù)可靠的質(zhì)量，代表著(zhù)先進(jìn)的技術(shù)。消費者往往依據品牌來(lái)推斷產(chǎn)品的質(zhì)量。而價(jià)格高低與購買(mǎi)意向則比較復雜。但消費者對產(chǎn)品品牌不熟悉的，傾向用價(jià)格作為判斷產(chǎn)品質(zhì)量的.依據，價(jià)格高的被推斷為高品質(zhì)的。而對大學(xué)生這一消費群體而言，顯然屬于依據品牌來(lái)推斷產(chǎn)品質(zhì)量的消費群，他們的經(jīng)濟收入決定了他們不會(huì )考慮價(jià)格高的手機，不管產(chǎn)品的品質(zhì)如何。
�。�1）品牌的影響
從以上分析可以看到，大學(xué)生手機購買(mǎi)注重的是質(zhì)量，但就質(zhì)量而言，大學(xué)生屬品牌推斷型，而不是價(jià)格推斷型消費群。為此，我們對大學(xué)生目前所擁有的手機品牌的滿(mǎn)意度進(jìn)行調查。
調查結果如下：諾基亞手機在校園里占有比例最高，為36%，與諾基亞在中國市場(chǎng)的總體份額基本一致。不僅如此，其滿(mǎn)意度高達6.4（7為最滿(mǎn)意），表明諾基亞憑其高品質(zhì)在大學(xué)生消費群中取得了巨大的競爭優(yōu)勢。其次是三星、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信這些國外品牌和國產(chǎn)品牌聯(lián)想、海爾等。這些結果表明，品牌深刻影響到大學(xué)生消費行為，特別是諾基亞、三星、摩托羅拉這三個(gè)品牌很受認同，加在一起占到了被調查者總數的半數以上為65%。表中其他項里包括的手機品牌為L(cháng)G，夏新，天語(yǔ)，中天，海信，CECT等品牌。為進(jìn)一步探討大學(xué)生在
選擇品牌時(shí)的主要影響因素，我們就下列因素進(jìn)行了調查分析，結果列表如下：
圖表（2）影響大學(xué)生購買(mǎi)手機的外部因素
在上列五個(gè)因素中，輿論評價(jià)高的,以及周邊人的推薦對大學(xué)生的購買(mǎi)活動(dòng)有著(zhù)很大的影響。一方面，隨著(zhù)新聞媒介的多層次拓展和滲透，包括互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、論壇和BBS的廣泛使用，使得輿論評價(jià)對消費者消費行為的影響力大大增強。影響大學(xué)生選擇品牌的另一個(gè)主要因素是周?chē)说耐扑]。這是由于大學(xué)生這樣的消費群生活在集體中，有著(zhù)基本相同的學(xué)生生活，很容易受到周?chē)说挠绊�，當周�(chē)橙藫碛幸环N品牌時(shí)，他（她）就是個(gè)活廣告，可以把產(chǎn)品的信息傳達給周?chē)娜�，所以對某一產(chǎn)品或品牌容易產(chǎn)生認同感。相比之下，傳統的廣告及促銷(xiāo)手段等并沒(méi)有顯著(zhù)的影響消費者的購買(mǎi)決策。
�。�2）質(zhì)量的影響
產(chǎn)品的質(zhì)量可以說(shuō)是產(chǎn)品的核心。在這里我們主要考察機的功能保證性、性能穩定性、安全性、耐用性、可維修性、售服務(wù)幾個(gè)方面。研究發(fā)現最為關(guān)注的是性能穩定性，其次耐用性。性能穩定如信號靈敏等是手機的基本質(zhì)量?jì)群�，這消費者最關(guān)心的最基本的質(zhì)量。這給企業(yè)帶來(lái)的啟示是不管技術(shù)研發(fā)還是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要把保證手機的一些基本質(zhì)量放第一位。耐用也是人們追求高質(zhì)量的一個(gè)表現。對大學(xué)生而言受經(jīng)濟的限制，頻繁的手機更換不現實(shí)，因此手機的耐用性得重要。
�。�3）價(jià)格的影響
圖表（3）大學(xué)生手機使用情況調查表
6%
32%
由圖可看出：大部分大學(xué)生都選擇500到1000元作為他們所能接受的價(jià)格；其中選擇1000到1500的人也不少，大約占32%；另外還有一小部分的選擇500元以下的手機；但是只有很少的一部分大學(xué)生選擇1500元以上的�？偟膩�(lái)說(shuō)，此動(dòng)機的產(chǎn)生與我國綜合國力不強，人均消費水平偏低有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。這種經(jīng)濟現狀直接制約了仍處于依賴(lài)性消費階段的大學(xué)生手機族的消費能力，從而導致了他們在選擇手機時(shí)通常會(huì )把眼光放在中低價(jià)格的機型上。
�。�4）外觀(guān)的影響
消費者對產(chǎn)品的評價(jià)是受其外觀(guān)的影響的。在外觀(guān)方面，對手機的色彩、輕薄、造型和外殼材料進(jìn)行了調查分析。在外觀(guān)選擇方面，造型被視為最重要的因素，而色彩、輕薄和外殼材料基本處在同一考慮位置。從選擇外觀(guān)款式造型來(lái)看，平板明顯占很大比例（43%）。這與上述耐用有關(guān)。相對于平板而言，翻蓋、滑蓋等手機，由于經(jīng)常翻動(dòng)，時(shí)間一久就會(huì )出問(wèn)題。而且相對于其他造型而言，平板的手機價(jià)格要便宜，性?xún)r(jià)比高。其次的選擇是滑蓋（22%）和翻蓋（21%）。
�。�5）功能的影響
A：傳統功能精細化，飛信、QQ、鬧鐘、U盤(pán)、拍照等業(yè)務(wù)方興未艾:除了打電話(huà)和發(fā)短信，274人中有139人經(jīng)常用手機上網(wǎng)，占到了調查結果的50.7%。這其中，用手機上QQ和飛信的人，占到了九成多。而與此同時(shí)，還有27%的人將票投給了“鬧鐘”。這部分人有了手機后，就基本脫離了鬧鐘和手表。另外，對于學(xué)生來(lái)說(shuō)，把手機當U盤(pán)和mp
3、mp4的也比較普遍。
B：手機游戲和手機閱讀這兩項使用比率均在50%以上。
C：手機音樂(lè )：一項頗受以80和90后為主體的年輕人喜愛(ài)的服務(wù)，同時(shí)也帶動(dòng)了諸多無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)的興起。
D：手機藍牙為大多數學(xué)生所接受90%的學(xué)生認為很重要。
三、調查結果分析
1、消費者購買(mǎi)意向
本次調查結果顯示，大學(xué)生的手機購買(mǎi)意向趨向強烈，被訪(fǎng)調查的非手機用戶(hù)中約有40%以上的人有近期購買(mǎi)手機的計劃，而在問(wèn)卷調查的手機用戶(hù)中的潛在消費者也不在少數，目前是否擁有
手機對是否計劃近期購買(mǎi)手機并沒(méi)有太大的影響，其中大約有37%的用戶(hù)計劃近期更換手機，其消費
實(shí)力并不弱于首次購買(mǎi)手機的潛在消費者。
2、消費者購買(mǎi)手機時(shí)關(guān)心的要素
消費者購買(mǎi)手機時(shí)比較關(guān)心的因素依次為價(jià)格、功能、品牌、輻射大小、售后服務(wù)、時(shí)尚等。價(jià)格是消費者購買(mǎi)時(shí)最看中的要素，被調查者中有50%的人首先考慮價(jià)格，消費者對價(jià)格的看重，表明整個(gè)市場(chǎng)對低價(jià)產(chǎn)品存有較高的期待，手機市場(chǎng)面臨巨大的降價(jià)壓力，價(jià)格的逐漸下調是必要的發(fā)展趨勢。
其次則是功能性方面，信號、上網(wǎng)等是消費者較為看好的要素，在市場(chǎng)上把以上的特點(diǎn)作為手機的賣(mài)點(diǎn)，有利于增強廣告促銷(xiāo)的說(shuō)服效果。由于品牌綜合了質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)水平等多種要素，消費者基本上還有認牌購買(mǎi)的偏好。
3、消費者的選購意向
學(xué)生的購機特征大致可以歸納為“崇洋媚外，追求時(shí)尚與個(gè)性”，這符合社會(huì )上的手機消費群典型的心理特征，問(wèn)卷調查者中選擇進(jìn)口手機為再次購買(mǎi)對象的有64%之多，進(jìn)口二手機占3%，基本上
選擇了外國機，在新型時(shí)尚機的選擇上也達到了26%，只有國產(chǎn)機在學(xué)生中仍不被看好，國產(chǎn)機和國產(chǎn)二手機兩者之和僅占總數的7%。
四、結論與建議
根據調研的一些主要數據，可以反映出我校目前大學(xué)生手機消費市場(chǎng)的一些基本特征：
1、學(xué)生手機消費仍在以跳躍式的曲線(xiàn)增長(cháng)，消費量趨向在一定時(shí)間內會(huì )有較大幅度的增加。
2、在未來(lái)的手機消費中，性別、年級之間的差距會(huì )逐漸縮小。
3、手機消費仍以外國產(chǎn)品為主導，國內手機還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。
品牌調查報告 篇6
一、背景闡述：
隨著(zhù)人們生活水平的提高和現代生活觀(guān)念的更新，無(wú)現代污染的原生態(tài)農產(chǎn)品成為城市居民的首選產(chǎn)品。在江浙滬地區，原生態(tài)農產(chǎn)品尤其是本雞（農家雞）的消費量很大。僅淳安縣千島湖鎮本雞年需求量在20萬(wàn)羽以上，杭州、上海等大中城市需求量幾千萬(wàn)羽以上，其中近年來(lái)餐飲業(yè)發(fā)展勢頭迅猛的杭州，日銷(xiāo)本雞20xx羽以上的飯店就達數十家。
有媒體報道，由于傳統的本雞主要來(lái)源于普通農家的零散飼養，供應量越來(lái)越少，市場(chǎng)上出現了本雞收購難的局面。因此在目前本雞沒(méi)有品牌，也沒(méi)有大規模的養殖之背景下，給產(chǎn)業(yè)化農業(yè)大規模的養殖生產(chǎn)提供了廣闊的空間。
二、品牌優(yōu)勢分析：
千島湖“淳牌”本雞與機械化養殖雞相比，具有三大品牌優(yōu)勢，從而奠定了“淳牌”本雞的品牌基礎：
1．產(chǎn)地優(yōu)勢：千島湖“淳牌”本雞養殖基地位于千島湖全國生態(tài)保護區，無(wú)污染，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良；
2．養殖模式優(yōu)勢：摒棄了目前養雞場(chǎng)普遍采用圈養模式，創(chuàng )造了獨特的山林放養模式，確�！按九啤北倦u的優(yōu)良品質(zhì)；
3．養殖期優(yōu)勢：千島湖“淳牌”本雞養殖期長(cháng)為4—8個(gè)月，而一般機械化養雞的養殖期為3個(gè)月。
三、品牌形象包裝：
從目前公司面臨之現狀和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略來(lái)看，都急待進(jìn)行全方位的企業(yè)形象包裝。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)形象識別系統設計：
設計原則：從造型構成到色彩運用全面體現“淳牌”本雞是來(lái)自千島湖全國生態(tài)保護區的生態(tài)型產(chǎn)品之特征；在設計風(fēng)格上，力求現代氣息與鄉土氣息相結合。
設計元素：
1．基礎元素
企業(yè)標志設計
企業(yè)名專(zhuān)用字體設計
企業(yè)標志、企業(yè)標準字組合規范
2．應用元素
產(chǎn)品外包裝（禮品盒、包裝袋、竹簍）設計
腿環(huán)扣設計
招貼設計
海報設計
吊旗設計
酒店餐桌立牌設計
圍兜設計
直銷(xiāo)點(diǎn)吊牌設計
運輸車(chē)應用設計
淳牌本雞養殖基地木牌設計
公司名片設計
公司標版牌設計
�。ǘ┲鞔驈V告語(yǔ)創(chuàng )意：
為方便產(chǎn)品推廣，創(chuàng )意一條膾炙人口的廣告語(yǔ)已成為企業(yè)當務(wù)之急。
廣告語(yǔ)參考：
天生地養，淳牌本雞
四、品牌推廣：
推廣原則：在本年度主打以杭州為主的中心城市市場(chǎng)，通過(guò)三個(gè)月銷(xiāo)售及新聞推廣在同行中樹(shù)立農貿市場(chǎng)主流品牌的地位。
�。ㄒ唬┖贾菔袌�(chǎng)的銷(xiāo)售及新聞推廣
1．舉辦“與本雞簽約”新聞發(fā)布會(huì )
——聯(lián)系杭州四—六家大型酒店成為這些酒店的專(zhuān)供場(chǎng)，選擇10家農貿市場(chǎng)設立千島湖“淳牌”本雞直銷(xiāo)點(diǎn)。
——以新聞發(fā)布會(huì )的形式舉辦與酒店、農貿市場(chǎng)的簽約儀式。
——制作一部“雞的一天”電視散文片，用于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)及提供給媒體播放。
【目的】
a．較高的起點(diǎn)進(jìn)入杭州市場(chǎng)，迅速獲得認同，引起新聞媒體的關(guān)注。
b．營(yíng)造聲勢，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)爭取主動(dòng)權。
2．成立千島湖“淳牌”本雞杭州辦事處
——在杭州成立辦事機構，推行責任制，根據公司的產(chǎn)銷(xiāo)能力，與杭州各大酒店和農貿市場(chǎng)聯(lián)系，進(jìn)一步拓展千島湖“淳牌”本雞市場(chǎng)。
3．“雞的一天”現場(chǎng)新聞大獎賽
——邀請省市級新聞媒體到千島湖“淳牌”本雞養殖基地現場(chǎng)采寫(xiě)新聞。
【目的】通過(guò)將記者真實(shí)的感受報道給大眾，展示千島湖本雞與機械化養雞在生態(tài)環(huán)境、飼養模式上的巨大反差，從而贏(yíng)得社會(huì )各界的認同。
4．“淳牌”本雞生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的新聞推廣
——邀請省內主流媒體（浙江日報、杭州日報等）從生態(tài)農業(yè)發(fā)展的'角度對千島湖“淳牌”本雞養殖、生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)驗式報道。
【目的】擴大淳安農產(chǎn)品的知名度，引起省市政府部門(mén)關(guān)注，全方位樹(shù)立企業(yè)及產(chǎn)品形象。
5．“淳牌”本雞打假行動(dòng)
——根據市場(chǎng)反饋，選擇省內新聞媒體（兩家左右），配合企業(yè)開(kāi)展“淳牌”本雞打假行動(dòng)。
【目的】通過(guò)打假行動(dòng)，體現企業(yè)對質(zhì)量與品牌的重視和“淳牌”本雞的優(yōu)良品質(zhì)，同時(shí)通過(guò)輿論推廣，對市場(chǎng)仿冒行為起到威懾的作用。
6．舉辦首屆“千島湖本雞節”
——由公司與淳安縣政府協(xié)商舉辦集生態(tài)旅游、農家餐飲等特色于一體的“千島湖本雞節”，建議辦節時(shí)間選在旅游淡旺季交接之際舉辦。
——邀請江浙滬地區餐飲界、商界的人士參與，同時(shí)作為淳牌本雞的20xx年定貨會(huì )。
——本雞節邀請中央級、省市級新聞單位到淳安采訪(fǎng)，擴大本雞節影響。
【目的】
a．全面擴大淳安（千島湖）的知名度，為推進(jìn)經(jīng)濟建設、促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展出力；
b．提高企業(yè)的社會(huì )知名度，確立企業(yè)在淳安經(jīng)濟中的龍頭地位，發(fā)揮龍頭效應；
c．借千島湖本雞節之熱點(diǎn)，提高千島湖“淳牌”本雞的市場(chǎng)份額。
�。ǘ┙銣袌�(chǎng)銷(xiāo)售及新聞推廣
在杭州市場(chǎng)初步推廣成功后（建議在千島湖本雞節之前），根據公司發(fā)展需要，增強在上海、寧波、紹興、湖州等地的推廣力度（新聞及銷(xiāo)售方案另擬）
五、費用預算
1．品牌形象包裝：10萬(wàn)元
2．電視片“雞的一天”制作費：1.5萬(wàn)元
3．新聞推廣費
執行費：2萬(wàn)元
發(fā)布費：根據具體媒體發(fā)布數量計算（基本以600元/家計算）
品牌調查報告 篇7
一、調查目的
對xx市童裝消費需求進(jìn)展調查理解。
二、調查工夫、地點(diǎn)、范圍
調查工夫：xxx
調查地點(diǎn)：xxx
調查范圍：xxx
三、調查對象與材料
調查對象：xx市童裝消費家庭。
調查材料：對家庭購置童裝的類(lèi)型、決策方式、信息渠道、消費金額進(jìn)展調查。
四、調查辦法
問(wèn)卷調查法、行動(dòng)訪(fǎng)談法、和案牘調查法。
五、情形引見(jiàn)與剖析
1、龐大的消費群體與無(wú)限的消費本領(lǐng)之間的矛盾我國16歲以下兒童擁有3億，五光十色的服裝市場(chǎng)中，童裝的占有率卻很低，僅10%。目前我國擁有4。4萬(wàn)個(gè)服裝消費企業(yè)，可有品牌的童裝專(zhuān)業(yè)消費企業(yè)還不到200家。
2、童裝市場(chǎng)競爭劇烈、國際童裝缺乏競爭力近幾年國外品牌童裝已占據了相當大的市場(chǎng)份額，簡(jiǎn)直達50%，而國際有特征的童裝品牌所占市場(chǎng)份額還很小，僅有30%擺布，70%企業(yè)處于無(wú)品牌形態(tài)。
3、產(chǎn)品構造不合理我國目前的童裝市場(chǎng)中產(chǎn)品構造表示不盡合理，市場(chǎng)上以幼童服、小童服居多，嬰兒服、中童服、大童服偏少，尤其是以大童服裝斷檔嚴重。
4、據xx市36家億元商場(chǎng)童裝價(jià)錢(qián)調查顯示，1998年童裝均勻價(jià)錢(qián)為85元件〔套〕，其中100元件〔套〕以下的童裝占總銷(xiāo)售額的19%，100元―200元件〔套〕的童裝占總銷(xiāo)售額的29%，200元件〔套〕以上的童裝占總銷(xiāo)售額的52%。從中不好看出我國童裝價(jià)錢(qián)遍及存在價(jià)錢(qián)偏高的趨向。
由于我國經(jīng)濟程度總體不高，因此對童裝需求仍以中高檔和高檔為主，其中以高檔服裝占相對壟斷位置。
5、運動(dòng)品牌童裝在童裝市場(chǎng)有較高的品牌知名度，54。2%的兒童說(shuō)不清楚自我喜歡哪個(gè)品牌，排行靠前的以耐克、阿迪達斯等運動(dòng)品牌為主。
6、0~13歲的兒童，購置的決策者少數是自我的父母，而十四到十六歲購置決策這多為自我。依照不一樣的年齡階段的兒童，我們可以采取不一樣對象的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。而對服裝信息的來(lái)源，多為逛街而來(lái)。
六、童裝市場(chǎng)趨向預測
1、安康環(huán)保功用不成無(wú)視
童裝在承繼棉、麻、毛等自然材質(zhì)的同時(shí)，如全棉布、滌棉、水洗布以及休閑味十足的燈心絨，防水、抗菌、防臭等功用性與安康性的布料所做的童裝大受歡送。綠色環(huán)保的概念也在童裝上被充沛應用。就開(kāi)展的趨向來(lái)說(shuō)，安康，環(huán)保成為一種盛行趨向是無(wú)須置疑的。
2、卡通系列和休閑童裝共存
在目前市場(chǎng)上以卡―通抽象為主的情形下，休閑童裝也逐步成為了消費者喜愛(ài)的對象，休閑、自然、中性。女孩的生動(dòng)、俏麗，男孩的率真、頑皮都從中表達出來(lái)，圖案也以自然、鑲拼、調和等受寵，而以往那種僵硬顯眼的卡―通圖案少了。這也體此刻家長(cháng)注重為兒童選擇自然天分，以不約束孩子、而是讓他們感到自由的`著(zhù)裝為目的。
3、顏色、樣式成人化開(kāi)展
童裝的顏色一向比成人裝亮麗，如今這種情形那么有所改動(dòng)，童裝顏色有隨著(zhù)成人服飾盛行變化的趨向。除金色外，目前成人服裝盛行的紅、粉、橙、駝色等也都在童裝中隨處可見(jiàn)。這類(lèi)童裝樣式設計小氣、線(xiàn)條流利，衣裙、衣褲裝飾性較少，且構造復雜，上下分開(kāi)，便于孩子穿衣、脫衣。
4、盛行裝飾增多
童裝在圖案設計中舍棄花卉植物圖案，得意的卡―通繡花和小方字是重點(diǎn)，動(dòng)畫(huà)片中的“唐老鴨〞、“小笨熊〞、“米老鼠〞、“機器貓〞等被充沛運用帖、壓泡工藝制造得俏皮得意。但與以往不一樣的是，圖案設計變得玲瓏了許多，穿上可顯出普通高貴的質(zhì)感。服飾的配套也非�？季�，配內衣、帽子、馬甲、背帶、腰包等，不一而足。
5、衣服尺寸增大
此刻的孩子發(fā)育較快是不成否認的，反映在童裝市場(chǎng)上，尺寸比例分明縮小許多。針對中國10―16歲的青少年這一特殊年齡層的穿著(zhù)及審美情味，尺寸就縮小到必需的高度，充沛表達少年兒童喜歡寬松和顯示自我特性的特點(diǎn)，讓童裝的范圍長(cháng)高又變寬，這類(lèi)服裝穿換簡(jiǎn)便，有利于孩子們的體育運動(dòng)和日�；顒�(dòng)。
七、結論及提議
童裝企業(yè)要想在劇烈競爭的市場(chǎng)中找到立錐之地，并不時(shí)開(kāi)展與壯大，必需要掌握好消費者市場(chǎng)、資源和文明的變化趨向，要及時(shí)轉變思想觀(guān)念、調整行為方式，發(fā)掘本身潛能，以進(jìn)步競爭實(shí)力。提議：
1、童裝的時(shí)髦設計要求要高。雖然目前童裝市場(chǎng)的主流產(chǎn)品仍以休閑和運動(dòng)為主，可是隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的開(kāi)展，孩子的自主見(jiàn)識逐步加強，在購置服裝上的發(fā)言權越來(lái)越多，時(shí)髦類(lèi)童裝市場(chǎng)空間將會(huì )越來(lái)越大。絕對于過(guò)來(lái)以保暖、溫馨等傳統適用功用為要求，此刻的兒童服裝有了更高的設計要求。
2、品牌建立勢在必行。從目前我國童裝業(yè)面臨的成績(jì)可以看出，我國的童裝業(yè)最缺乏的是品牌建立的認識。童裝的品牌消費將成為主流，尤其是知名度較高或市場(chǎng)較成熟的品牌，將成為孩子和家長(cháng)首選購置的目的。
品牌調查報告 篇8
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機已經(jīng)成為了人們不可缺少的一部分，對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)更是如此，使用手機已經(jīng)遠不只是為了互相聯(lián)系，更多的是娛樂(lè )消遣。所以針對手機這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我做了這次調查，希望通過(guò)這次調查了解同學(xué)們對手機品牌的選擇情況和選擇手機時(shí)所持的態(tài)度進(jìn)而把握其思想動(dòng)態(tài)，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育提供參考和依據。
關(guān)鍵字：大學(xué)生，手機
基本信息：
一、調查主題：對大學(xué)生關(guān)于手機品牌選擇的調查及分析
二、調查時(shí)間：
三、調查目的和內容：
由于智能手機的出現，手機的更能變得更加多樣化、復雜化。我們不僅可以用手機相互連系，還可以用手機看電視、上網(wǎng)、購物等等。通過(guò)對同學(xué)們對手機品牌的選擇調查，希望通過(guò)這次調查了解同學(xué)們對手機品牌的選擇情況和選擇手機時(shí)所持的態(tài)度進(jìn)而把握其思想動(dòng)態(tài)，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育提供參考和依據。
四、調查對象：在校大學(xué)生
五、調查方法：?jiǎn)?wèn)卷分析法
正文
問(wèn)卷設計的思路來(lái)源主要是網(wǎng)上的資料，我這次調查的程序主要有五個(gè)步驟：
1、設計方案：通過(guò)搜集資料，形成粗略方案并用文字方式擬稿。
2、設計問(wèn)卷：集思廣益，敲定問(wèn)卷項目及問(wèn)題選項。
3、實(shí)現調查：深入同學(xué)，在各種社交平臺上發(fā)布問(wèn)卷，邀請同學(xué)們填寫(xiě)。
4、整理問(wèn)卷：將調查后的問(wèn)卷進(jìn)行整理。
5、問(wèn)卷分析：對問(wèn)卷進(jìn)行分析總結。
調查問(wèn)卷分析：
本次問(wèn)卷的發(fā)放主要針對在校大學(xué)生，所以我將問(wèn)卷發(fā)到本大學(xué)的各個(gè)社交群里邀請大家填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)十幾天的回收，共收到有效問(wèn)卷41份，這些問(wèn)卷大多來(lái)自己QQ或是微信。在本次問(wèn)卷調查中，男生占17.1%，女生占82.9%。在手機品牌選擇上，蘋(píng)果手機最受歡迎，其中有71.4%的男生和29.4%的女生使用蘋(píng)果手機，其次是oppo，再次是華為。在受調查的大學(xué)生中，生活費在1000以下的同學(xué)選擇的手機多是三星或是其他，而生活費在1000-20xx或是20xx以上的同學(xué)選擇的手機則多是蘋(píng)果，占到了43.3%。還可以發(fā)現，選擇使用蘋(píng)果手機的同學(xué)有73.3%表示對于購買(mǎi)此手機的原因是因為品牌效應，華為手機使用者的購買(mǎi)理由大多是經(jīng)人推薦，而購買(mǎi)其他品牌手機的理由則偏向于廣告效應。在選擇手機最重視什么這一問(wèn)題中，功能齊全，外觀(guān)設計，價(jià)格，持久耐用占了很大比例。并且重視外觀(guān)設計的大部分都是女生。在更換手機的問(wèn)題上，34.1%的同學(xué)更換手機的原因是損壞或丟失，24.4%更換手機是為了更新?lián)Q代追隨潮流，同樣比例的人認為他們更換手機的原因是因為手機功能不足，質(zhì)量問(wèn)題則是占了一小部分。絕大部分的同學(xué)更換手機的頻率換了才換或是兩年一換。大部分的大學(xué)生表示自己能接受的手機價(jià)格在1000-3000左右。其次是3000-6000，其中半數的男生接受這個(gè)價(jià)位，但只有26.4%的女生接受這個(gè)價(jià)位，而且這一價(jià)位接受者的使用的手機大多是蘋(píng)果手機。極少數人能接受6000以上的價(jià)格。對于為什么配置手機這一問(wèn)題，大多數同學(xué)認為是為了便于聯(lián)系和上網(wǎng)聊天，其次是流行趨勢和玩游戲。最后是對于自己使用的手機品牌有何意見(jiàn)，51.2%的同學(xué)表示自己目前使用的手機挺好的，非常滿(mǎn)意或是沒(méi)有什么意見(jiàn)。使用蘋(píng)果手機的同學(xué)有部分表示價(jià)格太貴希望可以略微降價(jià)。
對問(wèn)卷進(jìn)行分析后，可以發(fā)現，大學(xué)生在選擇手機品牌時(shí)，本身的經(jīng)濟條件是一個(gè)很大的影響因素，還有就是手機自身的品牌效應或是廣告宣傳，再來(lái)就是手機的性能方面，功能、外觀(guān)，價(jià)格等也是很重要的影響因素。不過(guò)這里存在一個(gè)不好的現象就是有較大部分的同學(xué)更換手機是為了追隨潮流，這樣不僅會(huì )給家里造成一定的經(jīng)濟負擔，同時(shí)也助長(cháng)了一股不良的社會(huì )風(fēng)氣，會(huì )引發(fā)很多從眾、攀比等不好的現象。還有就是女生和男生相比，女生普遍比較節約一些，男生則對價(jià)格沒(méi)有那么敏感。
總結：
從以上的'分析中，可以清楚的發(fā)現大學(xué)生在使用手機方面，無(wú)論從功能、品牌還是樣式都有著(zhù)相對較高的要求，這就提升了價(jià)位的最低值，并且隨著(zhù)更換頻率的加快，大學(xué)生如今可謂是手機消費者中的大群體，而這一大群體所使用的手機多是功能齊全，樣式新潮，價(jià)位中等，品牌可靠的經(jīng)過(guò)此次調查，我們發(fā)現，當代大學(xué)生選擇這些手機品牌及其目的是為了娛樂(lè )和放松。同時(shí)我們也了解了大學(xué)生對于手機的要求。但在我們感嘆其功能完善，欣喜其溝通廣泛之余，與之伴隨而來(lái)的還有一些弊端。上網(wǎng)久了易產(chǎn)生網(wǎng)癮，當查資料已成為一種習慣時(shí)我們就容易產(chǎn)生不愛(ài)思考的惰性，上課不喜歡聽(tīng)講，所以合理利用手機及其功能資源，對大學(xué)生意義重大。我們應該努力學(xué)習，珍惜在大學(xué)的時(shí)光，讓自己的青春飛揚，夢(mèng)想起航！當然此次調查還存在很多不足的地方，比如調查人數較少，所以數據也不是很全面，但是有了這一次調查使我有了做問(wèn)卷的經(jīng)驗，對于以后的調研活動(dòng)開(kāi)展還是有很大幫助。所以堅持做好一件事就一定會(huì )有收獲!
品牌調查報告 篇9
蒙牛是一家總部位于中華人民共和國內蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，是中國大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多個(gè)品項。1999年成立，至20xx年時(shí)，蒙牛已成為中國奶制品營(yíng)業(yè)額第二大的公司，其中液態(tài)奶和冰激凌的產(chǎn)量都居全中國第一。蒙牛是中國馳名商標的獲得者，中國企業(yè)跨世紀的成長(cháng)冠軍。蒙牛是在資源優(yōu)勢地區，以現代化的創(chuàng )新手段，提供綠色、時(shí)尚、健康乳制品的專(zhuān)業(yè)制造商和服務(wù)商。
一、品牌廣告：
品牌知名度
蒙牛，中國乳業(yè)強勢品牌，家喻戶(hù)曉。
“蒙牛，每一天，為明天”
“蒙牛，只為優(yōu)質(zhì)生活�！�
“每天一斤奶，強壯中國人”
“中國航天員專(zhuān)用牛奶”
“酸酸甜甜就是我”
冠名贊助“超級女聲”，在觀(guān)眾特別是青少年觀(guān)眾中收視率和參與度都非常高，在音樂(lè )選秀的外殼下，加大大眾娛樂(lè )的力度口傳：口頭傳播是指消費者彼此之間面對面地傳播信息。
蒙牛的口碑傳播：
“每一天為明天”是蒙牛的口號。蒙牛一直注重口碑傳播：贊助中國航天事業(yè)，樹(shù)立良好的形象；產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良，價(jià)格合理。蒙牛通過(guò)一系列努力，在老百姓中口碑很好，達到了口碑傳播的效果。
流行：流行，是指一個(gè)時(shí)期內社會(huì )上流傳很廣、盛行一時(shí)的大眾心理現象和社會(huì )行為。流行在一定程度上可以促進(jìn)消費者在某些商品消費上的共同偏好。流行促進(jìn)了人們在商品購買(mǎi)上的從眾行為。流行以滿(mǎn)足一定的社會(huì )和心理需要為基礎。流行過(guò)程大體上可以分為介紹、風(fēng)行、高潮、衰落四個(gè)階段。不同階段的采用者，一般具有較大的心理與個(gè)性差異。
蒙牛的流行：
蒙牛與湖南衛視聯(lián)手打造的大型選秀活動(dòng)“超級女聲”，紅遍大江南北，也將蒙牛的知名度及流行度提升了一個(gè)檔次，蒙牛一直緊跟潮流，不斷推出適應流行的各種商品，比如酸酸乳，提升為果蔬酸酸乳。酸酸乳的流行已經(jīng)不僅僅是以一種飲品的形式，還代表著(zhù)時(shí)尚，潮流。
創(chuàng )新擴散：蒙牛是中國食品企業(yè)文化創(chuàng )新第一品牌
產(chǎn)品定位：以乳飲料為載體宣揚青春時(shí)尚的個(gè)性宣言；消費者定位：主要為15~25歲的女孩子
二．消費者的購買(mǎi)動(dòng)機
需求與購買(mǎi)的關(guān)系
消費者需要是指消費者生理和心理上的匱乏狀態(tài)，即感到缺少些什么，從而想獲得它們的狀態(tài)。需要雖然是人類(lèi)活動(dòng)的原動(dòng)力，但需要并不一定導致行為的發(fā)生。有了需要不一定會(huì )產(chǎn)生購買(mǎi)動(dòng)機，只有喚醒需要且需要十分重要時(shí)才會(huì )產(chǎn)生購買(mǎi)動(dòng)機。
增加接觸的應對策略：
網(wǎng)絡(luò )媒體的運用：蒙牛網(wǎng)站網(wǎng)站的整改。新浪等站上的報道及宣傳。湖南衛視網(wǎng)站上的報道及宣傳。超級女聲秀網(wǎng)站上的報道及宣傳。各大小電視臺循環(huán)播放廣告。蒙牛網(wǎng)站（及以上）提供游戲下載及游戲獎項，增加互動(dòng)性。進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
三、影響消費者行為的環(huán)境因素分析
文化價(jià)值觀(guān)與消費者行為：
誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的.原則。
尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏(yíng)是蒙牛人做事的原則。
分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團隊的成長(cháng)。
創(chuàng )新：創(chuàng )新是舊的資源新的整合，創(chuàng )新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng )新的最佳體現。
蒙牛乳業(yè)價(jià)值觀(guān)分析：
中國的價(jià)值觀(guān)對消費者產(chǎn)生很大的影響，作為乳制品行業(yè)在中國做的很好的蒙牛，一直以勤勤懇懇、孜孜不倦的形象立于中國市場(chǎng)。蒙，牛酸酸乳口味多、營(yíng)養高、飲用方便，與中國文化的多樣性，人本主義不謀而合。文化是一直變化的，蒙牛酸酸乳從一開(kāi)始的多口味到后來(lái)的果蔬酸酸乳，都是在適應文化發(fā)展。還代表著(zhù)時(shí)尚，潮流。
品牌調查報告 篇10
一、調查目的
1、以消費者為對象，理解中青年消費者在服裝方面的購置動(dòng)機、進(jìn)程和現實(shí)。
2、理解目的消費者的媒體接觸狀況及習氣，理解本產(chǎn)品廣告的媒體選擇與廣告方式的效果。
3、剖析目的市場(chǎng)中的銷(xiāo)售良機與潛在性。
4、競爭產(chǎn)品的.市場(chǎng)占無(wú)情況及根本銷(xiāo)售戰略。
5、結合市場(chǎng)調查在被調查地展開(kāi)一次規模適當的促銷(xiāo)活動(dòng)和品牌推行活動(dòng)。
二、調查的范圍和內容
1、根本界定為某地域的某人群。
2、理解消費者常常購置的服裝品牌。
3、理解消費者購置頻率。
4、理解消費者對品牌的認知狀況。
5、理解消費者的消費價(jià)錢(qián)段。
6、對公司產(chǎn)品包裝、價(jià)錢(qián)、功能、質(zhì)量等評價(jià)。
7、對本產(chǎn)品品牌的認知。
8、理解本產(chǎn)品的包裝及賣(mài)場(chǎng)有無(wú)影響消費者購置。
9、經(jīng)過(guò)何種渠道曉得本產(chǎn)品。
10、理解消費者根本狀況。
三、調查辦法
1、區域：某市、
2、調查對象：某人群
3、調查辦法：?jiǎn)?wèn)卷調查
4、調查對象比例分配：男女比為X:X
四、調查順序
星期一、二寫(xiě)出市場(chǎng)調查方案，設計出市場(chǎng)調查詢(xún)卷
星期三實(shí)地調查
星期四、五總結并寫(xiě)出市場(chǎng)調查報告
五、調查的詳細辦法：面訪(fǎng)
六、經(jīng)費預算
差旅費：n元文印費：n元小禮品：n元
算計:n元
七、調查人員：呂文婷徐文娟羅芬雷永鳳劉曉林
品牌調查報告 篇11
中華老字號積累了中華民族深厚的文化底蘊，對發(fā)展工農業(yè)，繁榮市場(chǎng)，振興經(jīng)濟，弘揚優(yōu)秀文化，振興中華民族精神起到了重要的作用。當下，中華老字號的發(fā)展問(wèn)題備受各方人士的關(guān)注。為了更好的了解蕪湖市餐飲業(yè) 中華老字號發(fā)展與保護現狀，由沈喜彭老師帶隊，09級文化產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生骨干參加的社會(huì )學(xué)院暑期社會(huì )實(shí)踐分隊，以調查研究蕪湖市餐飲業(yè)老字號的發(fā)展與保護現狀，增強老字號品牌保護意識為中心，采取全面了解，重點(diǎn)突破的方法進(jìn)行了為期5天的實(shí)踐調查。此次調查以安徽省首批入圍中華老字號的耿福興酒樓為重點(diǎn)，連同同慶樓、四季春、馬義興等蕪湖市餐飲業(yè)知名老品牌。調查期間，走訪(fǎng)故址，走訪(fǎng)檔案局搜集相關(guān)資料，采訪(fǎng)酒樓新老經(jīng)理、白案紅案大師，咨詢(xún)蕪湖老人。熟悉中華老字號企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，了解企業(yè)內部的商標管理情況，總結中華老字號企業(yè)成功的經(jīng)驗，探尋中華老字號沒(méi)落的原因，了解企業(yè)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)過(guò)調查分析，發(fā)現蕪湖市飲食業(yè)中華老字號發(fā)展與保護現狀不容樂(lè )觀(guān)，進(jìn)行體制創(chuàng )新，開(kāi)展靈活的經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷(xiāo)策略等舉措是中華老字號企業(yè)的發(fā)展必由之路。
調查報告提綱：
第一部分：回憶歷史
第二部分：分析現狀
第三部分：發(fā)現問(wèn)題
第四部分：提出建議
第五部分：分析總結
第一部分回憶歷史
人有回憶，城市也有回憶�；貞洸皇前俜种俚膹椭茪v史，而是經(jīng)過(guò)歲月的篩選之后，留下一抹迷人的色彩。人的回憶依賴(lài)于腦，而城市的回憶卻依賴(lài)于城市的味道。那么，蕪湖的味道，城市的回憶耿福興酒樓當之無(wú)愧。
因此，此次實(shí)踐活動(dòng)選取蕪湖市耿福興酒樓為調查重點(diǎn)，實(shí)地走訪(fǎng)耿福興舊址：第一舊址位于同慶樓后巷(原)蕪湖市三街口，第二舊址同福源湯包館(今)蕪湖市二街27號;走訪(fǎng)檔案局搜集相關(guān)資料，包括(具體檔案資料見(jiàn)附件)：
1 耿福興餃面館勞資協(xié)議書(shū)
2 蕪湖市商業(yè)創(chuàng )設登記申請表耿福興餃面館
3 為呈報耿福興等戶(hù)暫停營(yíng)業(yè)的報告
4 耿福興餃面館匯集鄭嘯伍撕毀發(fā)票又不到店工作
5 為耿福興歇業(yè)后修理爐灶暫停業(yè)一月的報告等;采訪(fǎng)酒樓新老經(jīng)理、白案紅案大師，咨詢(xún)蕪湖老人再現歷史，了解到耿福興重要成員：原總經(jīng)理郭春林、原白案大師劉扣鎖、原紅案大師左炎生;并偕同調查了同慶樓、四季春、馬義興酒樓等蕪湖市餐飲業(yè)知名老字號。
經(jīng)走訪(fǎng)調查了解到，耿福興創(chuàng )建于清光緒年間，原設于蕪湖市三街口，始由江都耿氏兄弟長(cháng)宏、長(cháng)富餃面及蕪湖嚴開(kāi)銀師傅酥燒餅組合而成耿福興餃面館。1959年遷至中二街。歷經(jīng)滄桑、百年不衰、直至今日，耿福興酒樓譽(yù)滿(mǎn)江城名聞遐邇。在過(guò)去的一個(gè)多世紀中，耿福興的菜肴和點(diǎn)心，已成為蕪湖餐飲文化的代表。耿福興在傳統菜肴和點(diǎn)心上保持傳統不斷創(chuàng )新，食客們在品嘗后贊道這就是蕪湖的味道。
分析總結后，也理清了耿福興的歷史傳承：
1888年，耿家太爺以面點(diǎn)手藝特長(cháng)，由揚州來(lái)蕪湖挑擔賣(mài)面點(diǎn)。
1910年，耿家太爺之子耿長(cháng)宏、耿長(cháng)富共同創(chuàng )立耿福興面館。
1956年，公私合營(yíng)，耿福興由當時(shí)蕪湖市飲食服務(wù)局接管。耿玉和任主任。
1959年-1961年，市飲食服務(wù)公司成立耿福興，仍由耿玉和任主任。
20xx年，國有企業(yè)退出市場(chǎng)，由高述紅女士購買(mǎi)耿福興商標。
20xx年至今，由高述紅女士任總經(jīng)理，法定代表人。
第二部分分析現狀
老字號經(jīng)久不衰，輝煌如昨，中華老字號耿福興酒樓一方面充分利用和發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢：歷史悠久、品質(zhì)精良、風(fēng)味獨特、貨真價(jià)實(shí)、信譽(yù)卓越;另一方面，充分挖掘老字號潛在的.無(wú)形資產(chǎn)，維護商標形象，加大商標宣傳力度，提高商標價(jià)值。網(wǎng)上評論，耿福興商標價(jià)值300萬(wàn)。蕪湖商標事務(wù)專(zhuān)家江大明先生在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，10年前通過(guò)轉讓獲得的商標，在獲得了中華老字號后，其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)格的飆升是不言而喻的。
曾經(jīng)是江城餐飲酒店驕傲的耿福興，如今又成了蕪湖特色美食的代表。耿福興的新崛起，為江城餐飲業(yè)掀開(kāi)了新的一頁(yè)。
而調查中發(fā)現，馬義興、四季春等酒樓卻忽視了對老字號的保護，沒(méi)能充分利用老字號歷史悠久、品質(zhì)精良、風(fēng)味獨特、貨真價(jià)實(shí)、信譽(yù)卓越等優(yōu)勢。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，它們失去了一個(gè)與耿福興這個(gè)中華老字號品牌抗衡的籌碼，差距也隨之出現在企業(yè)的經(jīng)濟效益上。
第三部分發(fā)現問(wèn)題
與耿福興相比，同樣歷史悠久的老字號同慶樓、四季春、馬義興等蕪湖市餐飲業(yè)知名老品牌，卻未能同耿福興一樣在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，最終湮沒(méi)在激烈的市場(chǎng)競爭中。究其原因，缺乏老字號的保護意識是最主要的，而老字號的衰落則是導致保護意識淡薄的根源。
老字號有自己的文化專(zhuān)利：歷史悠久、品質(zhì)精良、風(fēng)味獨特、貨真價(jià)實(shí)、信譽(yù)卓越，因而能令有經(jīng)歷的中老年人對它情有獨鐘，然而，經(jīng)歷了歷史的滄桑變遷，老字號的所有制形式、企業(yè)性質(zhì)、管理方式也都發(fā)生了根本性的變化，有些老字號卻沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐。理念的落后使得老字號活力銳減，激勵機制和約束機制的喪失，使得企業(yè)缺乏生機活力，最終被社會(huì )所淘汰。
《北京市餐飲業(yè)中華老字號企業(yè)調查報告》曾經(jīng)發(fā)出這樣的感慨語(yǔ)言:佇立在老字號的廢墟上，內心升騰的不僅僅是時(shí)空交錯的失落，更多的是對這些曾經(jīng)燦爛的歷史瑰寶的深省和反思 。
經(jīng)分析總結，把老字號衰落的原因歸結為以下幾點(diǎn)：
1、產(chǎn)品質(zhì)量滑坡。原材料已變，而老字號烹飪技術(shù)不變。一些老字號換了新的經(jīng)營(yíng)者，就將原來(lái)的質(zhì)量體系打破，以至于消費者認為老字號不如從前了，這是餐飲老字號產(chǎn)品難以保持的一個(gè)制約因素。
2、產(chǎn)品創(chuàng )新不足。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的到來(lái)，如果產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新意識，坐吃老本，勢必會(huì )出現新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度過(guò)慢、難以跟上市場(chǎng)步伐的尷尬局面。飲食樣式單一、技術(shù)含量低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)觀(guān)念與現代消費觀(guān)念差距日漸擴大。如果有創(chuàng )新意識的話(huà)，老字號完全可以制造出更多符合現代消費者需要的產(chǎn)品，而不是原地踏步。
3、品牌商標保護意識不強，重視程度不高，品牌價(jià)值的提升不足。老字號經(jīng)過(guò)幾百年的風(fēng)霜洗禮，本身是具有品牌價(jià)值的，那么面對新的市場(chǎng)競爭，就需要對品牌價(jià)值進(jìn)行提升，在品牌的內涵和外延的建設方面下功夫。然而，一些不法分子利用老字號的金子招牌，分羹老字號的品牌資產(chǎn)，致使老字號的品牌形象嚴重受損，如果老字號不在品牌維護重點(diǎn)環(huán)節上投入力量，那么市場(chǎng)遲早會(huì )被這些造假者蠶食，從而嚴重影響品牌的形象。
4、飲食風(fēng)潮在改變，而老字號產(chǎn)品不改變。老字號面對的消費求，使得餐飲業(yè)主必須時(shí)刻把握市場(chǎng)產(chǎn)品的風(fēng)向標。老字號的產(chǎn)品一旦改變或提價(jià)，很可能失去老顧客，又喚不來(lái)新顧客。
綜合起來(lái)，如果不以市場(chǎng)的變化而采取相應的策略，一味沉迷于老牌子，按以往的思維模式按部就班地運作，難免要在市場(chǎng)中陷入尷尬的境地。
第四部分提出建議
面對老字號保護局面不容樂(lè )觀(guān)，老字號企業(yè)應認真的分析現狀，結合目前國內的市場(chǎng)環(huán)境和所處的行業(yè)地位，將老字號的競爭優(yōu)勢表現出來(lái)的。經(jīng)分析總結，提出以下幾點(diǎn)復興中華老字號的對策建議：
1、老字號企業(yè)應充分利用和發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，確立企業(yè)的核心競爭力。
老字號企業(yè)是經(jīng)過(guò)幾代人的努力發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，凝聚了幾代的心血，是經(jīng)過(guò)歷史檢驗的，也是消費者公認的�？煽�、正宗和貨真價(jià)實(shí)是老字號的最大競爭優(yōu)勢，老字號企業(yè)要不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展名優(yōu)特商品，保持老字號商品的特色。
工藝獨特是老字號的一大優(yōu)勢，企業(yè)應該加大工藝的機械化、自動(dòng)化和信息化改造，改變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，對于必須要人工的工藝，加大傳播力度，招收較多的徒弟，防止手藝失傳。通過(guò)各種途徑確立并逐漸增強企業(yè)的核心競爭力。
2、加強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力 。
老字號的創(chuàng )新、開(kāi)拓，是他們永遠立于不敗之地的根本所在。生產(chǎn)技術(shù)上不斷創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)上不斷完善，管理上不斷完善，等等，都是他們的致勝法寶。只要大膽發(fā)揚自主創(chuàng )新精神，用現代商業(yè)手段充實(shí)、豐富老字號金字招牌的內涵，維護和提升品牌競爭力，中華老字號完全可以再次發(fā)揚光大。
耿福興的今天就在于高述紅總經(jīng)理對此有清醒的認識，并且善于因時(shí)而變，因勢而變，善變而求勝。立足于自身的基礎之上，根據不斷變化的外部環(huán)境，不斷變化的消費需求，作出相應的變化，務(wù)求自己與時(shí)代的特征、時(shí)代潮流合拍，跟上形勢，合乎時(shí)勢，從而使自己在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。例如，耿福興湯包已由過(guò)去的單一鮮肉熟湯包，發(fā)展為各大系列、多個(gè)花色、多種味感。使得江城其他老字號小吃都在衰落的時(shí)候，耿福興依然風(fēng)采依舊。
3、充分挖掘老字號潛在的無(wú)形資產(chǎn)，維護商標形象，加大打假和防偽力度，維護品牌，提升商標和品牌價(jià)值。
首先要強化商標注冊意識，重視無(wú)形資產(chǎn)的評估，使金字招牌取得應用的量化價(jià)值。
其次，對于仿冒老字號的情況，建議企業(yè)要積極配合工商行政管理部門(mén)打擊假冒偽劣商品，充分利用企業(yè)分公司的信息優(yōu)勢，及時(shí)向當地工商行政管理部門(mén)提供信息，同時(shí)及時(shí)督促當地工商行政管理部門(mén)取締非法企業(yè)，沒(méi)收假冒偽劣產(chǎn)品，對于有較大影響的案件要尋求法律救濟，及時(shí)在相關(guān)媒體發(fā)布信息，將不利影響減少到最低限度。
4、對消費者進(jìn)行研究，提升產(chǎn)品檔次 。
細分市場(chǎng)消費者是不斷變化的，因此，老字號也需要對消費者進(jìn)行研究，并針對自己產(chǎn)品的檔次定位，進(jìn)行準確的市場(chǎng)細分。
老字號可以借鑒寶潔，可口可樂(lè )等運營(yíng)品牌的經(jīng)驗，比如常年對消費者的形態(tài)進(jìn)行研究，要轉變觀(guān)念，不要僅僅把眼光停留在產(chǎn)品上，要懂得研究消費者的需求，特別是消費者越來(lái)越挑剔的今天這一點(diǎn)相當重要。
總之，老字號如果始終沉湎于過(guò)去的輝煌，仍舊拖著(zhù)原有的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法不放，必然會(huì )店老字黃，失去吸引力，被喜新厭舊的消費者拋棄，丟掉原有的市場(chǎng)。老字號只有跟著(zhù)時(shí)代走，不斷地改革、創(chuàng )新，才能使老字號發(fā)揚光大，真正做到幾百年不倒。
老字號的興衰沉浮直接關(guān)系到老字號品牌保護的重視程度，因此，要加強老字號的保護首先要振興老字號，讓企業(yè)認識到老字號帶來(lái)的經(jīng)濟效益和在企業(yè)競爭中發(fā)揮的價(jià)值，從而自覺(jué)的保護老字號。
第五部分分析總結
中華老字號是指在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沿襲和繼承了中華民族優(yōu)秀的文化傳統，具有鮮明的地域文化特征和歷史痕跡、具有獨特的工藝和經(jīng)營(yíng)特色，取得了社會(huì )廣泛認同和良好商業(yè)信譽(yù)的企業(yè)名稱(chēng)和產(chǎn)品品牌。中華老字號的認定范圍：百貨、中藥、餐飲、服裝、調味品、酒、茶葉、烘焙食品、肉制品、民間工藝品和其他商業(yè)、服務(wù)行業(yè)。
中華老字號，一個(gè)積淀了厚重的傳統文化并蘊涵了豐富的人文和歷史的名字。對發(fā)展工農業(yè)，繁榮市場(chǎng)，振興經(jīng)濟，弘揚優(yōu)秀文化，振興中華民族精神起到了重要的作用。
中華老字號已經(jīng)完成了它的歷史使命，要想再創(chuàng )輝煌，只能讓自己變年輕。年輕就是生命，年輕就是活力，年輕才有未來(lái)，年輕才可以發(fā)展。有了心理的年輕才有行動(dòng)上的年輕，有了行動(dòng)上的年輕，才會(huì )永遠年輕。我希望中華老字號的標志語(yǔ)這樣寫(xiě)：我們今天更年輕，我們永遠都年輕。
我們期待蕪湖市餐飲業(yè)的老字號品牌保護現狀的改觀(guān)，同時(shí)也祝福老字號永遠年輕!
品牌調查報告 篇12
在人們素養不斷提高的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的北京服裝市場(chǎng)各種品牌牛仔裝調研報告.調研報告，僅供參考，歡迎家閱讀。
7月10日，電視臺經(jīng)濟頻道《贏(yíng)在中國》欄目播出的創(chuàng )業(yè)比賽中沒(méi)有一個(gè)選手被評選中直接晉級，唯一晉級的一個(gè)選手是現場(chǎng)觀(guān)眾評選出來(lái)的，他叫李海鏞，他帶來(lái)的是高檔鋁合金門(mén)窗的制造和銷(xiāo)售項目，此前他的產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)往美國�，F場(chǎng)的評認為他的項目沒(méi)有技術(shù)壁壘，別人很容易克隆而沒(méi)有選擇他直接晉級。
在參賽中，他對做企業(yè)有著(zhù)這樣的看法：不是我們做不好，很多時(shí)候是我們不想做，現在我做的就是把一點(diǎn)點(diǎn)的細節全部理平，把質(zhì)量做好，我相信如果有人跟我一樣地做，一定也會(huì )做得很好。
當時(shí)我想，或許就是這點(diǎn)以及他的真誠感染了現場(chǎng)的觀(guān)眾，使他得到了唯一的晉級機會(huì )。
我們不去評論評選擇項目的想法，只想說(shuō)說(shuō)企業(yè)打造品牌的問(wèn)題。
或許李海鏞的創(chuàng )業(yè)項目本身真的.沒(méi)有什么壁壘式的核心競爭力，但是我相信他做事情的態(tài)度以及所奉行的做質(zhì)量好的產(chǎn)品的承諾，一定會(huì )是他的企業(yè)的核心競爭力之一，并且就是品牌。
對于品牌我們總有著(zhù)各種各樣的詮釋和實(shí)現品牌的想法。無(wú)論怎樣，品牌總是要有核心競爭力的，可能是很多，也可能只有一個(gè)。而簡(jiǎn)單、實(shí)際的核心競爭力，其實(shí)就是我們所要塑造的品牌能夠給別人帶來(lái)什么，這是做品牌的基礎。當然這不是主觀(guān)的臆想加上一時(shí)的激情就可以做到的，當我們知道目標客戶(hù)的真正需求并能夠為他們解決需求的時(shí)候，我們如果能夠長(cháng)久地堅持下去，那么，我們就是在為品牌注入活力，這些也是品牌最為寶貴的財富。
對于國外品牌，很多人認為是時(shí)間的積累而形成的。在我看來(lái)他們創(chuàng )牌之初便已是品牌，他們知道自己能夠解決和滿(mǎn)足目標客戶(hù)的需求。時(shí)間只不過(guò)是一個(gè)驗證，時(shí)間歷練只不過(guò)是他們?yōu)榭蛻?hù)帶來(lái)有價(jià)值的東西的信心、恒心和能力，時(shí)間也使我們在某個(gè)階段之后忽然發(fā)現它竟然成了引領(lǐng)人們某種生活方式的向導。
曾經(jīng)有個(gè)做服裝品牌的人問(wèn)我，為什么他的服裝賣(mài)不好。我問(wèn)他是否知道自己以前賣(mài)出去的產(chǎn)品被什么地方、什么人買(mǎi)走了。他說(shuō)只是致了解哪些區域、哪些款式賣(mài)的好，其余的一無(wú)所知。我給他的意見(jiàn)是把先把這些事情弄清楚，知道實(shí)際購買(mǎi)者是一群什么樣的人，然后來(lái)具體研究一下他煤買(mǎi)服裝的真正原因，包括他們對產(chǎn)品的需求和附加價(jià)值的需求等，之后衣服自然就會(huì )好賣(mài)。同時(shí)也告訴他，不要想著(zhù)把衣服賣(mài)給所有人。
相信同這家一樣的企業(yè)在中國的服裝業(yè)一定不會(huì )太少。當我們感嘆生意不好、品牌難做的同時(shí)，是否也和他一樣未曾想過(guò)我們服裝為什么能被消費者買(mǎi)走，我們最終的目標客戶(hù)到底需要什么，而我們又能為他們解決和帶來(lái)什么的問(wèn)題呢？
這些應該不是很難做的事情，做品牌其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。做個(gè)至少能夠被別人認可的品牌，我們不是不能，而是我們沒(méi)有看到真實(shí)而又簡(jiǎn)單的問(wèn)題而已！
做oem的企業(yè)是否能為客戶(hù)真正的提供貨期準、質(zhì)量好的產(chǎn)品；做渠道的企業(yè)是否能夠真正的為加盟商帶來(lái)真正的財富；做終端的企業(yè)是否能夠只為目標消費者帶來(lái)他們真正需求的產(chǎn)品和價(jià)值體驗。
如果我們能做到，那么堅持著(zhù)做，我們就會(huì )是真正的品牌。
品牌調查報告 篇13
品牌文化到底距離新農村有多少距離，這是一個(gè)似乎讓人感到甚為可笑和牽強附會(huì )的話(huà)題——但同時(shí)，一方面品牌愈發(fā)下行走向民眾；另一方面，精致的意識會(huì )讓更多人對品牌——有一個(gè)很精確的形容詞來(lái)描述當下的態(tài)勢——趨之若鶩,故我們將充滿(mǎn)信心的預見(jiàn)：二者的距離將會(huì )愈靠愈近，直至一個(gè)涵蓋所有人群的理性精致和諧的消費觀(guān)念最終形成。如下，個(gè)人將以意識流的方式把寒假期間的品牌思索一一傾瀉——另外，“實(shí)踐”視乎在暗示我們要盡可能多的通過(guò)動(dòng)手動(dòng)腳來(lái)描述事實(shí)和勾畫(huà)愿景，故該篇“實(shí)踐”不妨細化一下，稱(chēng)為“思踐”報告，描述似乎并不顯而易見(jiàn)的文化圖像。
寒假里有一次我在選購運動(dòng)鞋的時(shí)候，照例會(huì )借之逛遍四處遍布的各個(gè)品牌專(zhuān)賣(mài)店——當然你或許知道它們本是從晉江陳埭或堂埭周邊席卷般地開(kāi)散全國，這其中有anta,361,erke等等，最后選擇的是金萊克——回去我躺在床上不無(wú)嫉妒又摻雜更多欣喜的想，這些年輕的曾經(jīng)oem品牌崛起的速度果真是太快太快了，快睡著(zhù)的時(shí)候竟沒(méi)有什么所謂的過(guò)度擔憂(yōu)——
我們且把視野先放到全球范圍，梳理一下運動(dòng)品牌的敘事策略——運動(dòng)這個(gè)詞所呈現出的景象無(wú)非也是大把大把的故事，無(wú)論是綠茵場(chǎng)上千回百轉蕩氣回腸的一次進(jìn)退和攻防，還是籃球場(chǎng)上缺乏足夠美感和迫不及待的頻繁投籃（這種說(shuō)法或許不少人不屑，但是它們無(wú)一例外在進(jìn)行不同風(fēng)格和結構的敘事�。�(jīng)過(guò)（實(shí)際上是）一個(gè)世紀以來(lái)甚至更久的市場(chǎng)洗禮，全球敘事風(fēng)格迥異的兩派業(yè)已形成，美國品牌nike和歐洲品牌阿迪達斯（也許您在竊笑我哪兒那么多路人皆知的廢話(huà)），需要說(shuō)明，這兩個(gè)品牌的年齡均未過(guò)百，前者甚至1972年才誕生，但是同各行業(yè)的品牌文化承襲類(lèi)似，不管有意無(wú)意，它們難免是幸運的踩在前任“巨人”的肩膀上茁壯起來(lái)的，阿迪達斯的敘事策略從品牌形象上即可約莫看出——長(cháng)短不一的間條構成穩固堅韌的三角狀，另外其形象識別系統還包含另外的一個(gè)似乎同樣稍顯復雜的“蓮花狀”圖形，總而言之，阿迪品牌的精髓不僅在于運動(dòng)本身，其背后更是倚靠了強大的歐羅巴古典元素——龐大且華麗繁復的上層氣息濃郁卻鬼斧神工般的過(guò)濾掉了運動(dòng)本身拖拽過(guò)來(lái)的粗暴野蠻等負面訊息——接下來(lái)我大概還會(huì )傳達類(lèi)似的信息，那就是：鬼斧神工——也即是說(shuō)，設計者當初可能并不通曉高效率的傳媒格式（何況，早期甚至還沒(méi)有比較專(zhuān)業(yè)的設計作坊和vi系統的概念），但是客觀(guān)的軟消費環(huán)境幾十年間卻“不知不覺(jué)”的促成了品牌的最終成功，話(huà)又說(shuō)回來(lái)，僅僅想依靠一個(gè)漂亮的品牌空殼來(lái)完成企業(yè)的壯大當然不現實(shí)，就像你不能僅僅依靠容貌來(lái)判別一個(gè)人一樣，但是我們把話(huà)再說(shuō)回來(lái)，姣好的容貌卻幾乎是扯住路人視線(xiàn)的最高效率武器，所以漂亮的品牌也會(huì )起到相當的作用，以至于大部分的作用——順便插一句，這對于僅僅醉心于內部架構的創(chuàng )業(yè)工程師來(lái)說(shuō)似乎并不是好消息，但是遍地開(kāi)花的設計公司卻提供了補救的可能——是為古典主義風(fēng)格。
我們再把目光轉向美洲大陸的nike，可以說(shuō)nike是一個(gè)非�？蓯�(ài)透明的品牌，年輕又有些許霸道的性格——其鉤子狀的標志不知勾引住多少年輕人的芳心，它代表了力量速度甚至蠻橫和輕浮，但這恰恰迎合了歐美處在解放大潮之中的年輕心態(tài)，因此在其它外圍條件同質(zhì)的前提下，nike的迅速崛起也就順理成章了——正如你所知道的，nike已經(jīng)是全球最大的運動(dòng)服飾品牌，而且是全球——特別是中國模仿得最多最濫——注意，不是最爛——的品牌，濫在某種意義上是深層次的贊許，如果模仿者能夠很好的抓住被模仿者的精神內核的話(huà)。您且聽(tīng)我給你分析：
目前國內行業(yè)頗為認可的品牌排名為：
1.李寧
2.安踏
3.361
4.特步
5.喬丹
6.匹克
7.鴻星爾克
8.金萊克
這其中，幾乎完全隸屬nike一派的商標有安踏，361，特步，鴻星爾克和金萊克，這些品牌是否曾經(jīng)為nike代工我沒(méi)有細查，但是其vi系統的標志主體卻一律是簡(jiǎn)潔的飛線(xiàn)和好動(dòng)的性格（擬人總是讓人產(chǎn)生親近感），因此我們可以斷言：在同質(zhì)的前提下，只要舍得做廣告投入，這類(lèi)的品牌是孵化速度極高的一類(lèi)——飛快的腦部鏈接總讓人疲憊不堪，我且先不說(shuō)純技術(shù)資本家王傳福的比亞迪新標志是怎么“鬼使神差”的和kia撞到一起的——但是他們的后續壯大顯然會(huì )出現一些問(wèn)題，早期的'快速孵化如果說(shuō)是根植于nike這只大母雞的懷抱和同類(lèi)“雞蛋”的攙扶和保暖下，那么想要在長(cháng)大以后成為鶴立雞群的“戰斗雞”脫穎而出的確不是容易的事——還有兩件值得一提是事情我差點(diǎn)忘了，一是，特步的沒(méi)落——如果這幾個(gè)品牌有哪個(gè)有朝一日最先支撐不下去的話(huà)——幾乎肯定是最早的，首先標志不符合審美的一些要求，此為一大敗筆（也或許專(zhuān)業(yè)調查公司可以以更有說(shuō)服力的例子給我拍一塊磚），選擇謝霆鋒之流做代言更是一大失誤！——自然，流行文化多是淺薄和曇花一現的景觀(guān)，但是文化素養總會(huì )影響品牌的神髓！ 另外一個(gè)例子就是曾經(jīng)的鞋業(yè)老大——雙星，混亂的vi系統目前還在瘋狂蠶食其市場(chǎng)份額——我真不愿意再做延伸，但愿領(lǐng)導者明察，為國有企業(yè)，也為新農村建設！
喬丹和匹克所走的路線(xiàn)比較明確，主打籃球方向，神髓卻偏向阿迪——也因為這樣，做到這步也真是了不起！
那么，讓我們睜大眼睛來(lái)看萬(wàn)眾矚目的李寧！
李寧的特別之處在于它是一個(gè)十分曖昧的品牌，既不歸此，也不歸彼，而是融合了全球市場(chǎng)的兩大敘事風(fēng)格，剛柔相繼，加之其深厚的品牌文化底蘊，不做中國老大才怪！
個(gè)人非常推崇阿迪這個(gè)品牌，我曾經(jīng)給不少人說(shuō)，如果不看標志，世界上的運動(dòng)品牌也似乎只有阿迪的神髓能讓你一望便知，由此說(shuō)來(lái)，國內的品牌還出于掃盲階段——離文化還是很遠！——事實(shí)上你在歐洲大陸很容易就會(huì )發(fā)現神髓上和阿迪精神血脈相通的品牌，比如汽車(chē)行業(yè)里幾乎所有復雜的“古典品牌”，如lotus， saab,瑪莎拉蒂等等——曖昧也許會(huì )很美，但兩級卻是原創(chuàng )的出發(fā)點(diǎn)！
說(shuō)到汽車(chē)工業(yè)，日本一派無(wú)法繞過(guò)（韓國品牌幾無(wú)亮點(diǎn)，我們大可忽略），不管在感情上國人如何的討厭日本，在設計上日本的確不可小覷——盡管他們也一度落入抄襲的窠臼，正如國內正瘋狂撿拾的勾當。
1月20日，本田新雅閣重磅登陸中國本土，這個(gè)本田旗下的重量級產(chǎn)品甫一推出，即刻招來(lái)各方媒體的暴力追捧，其實(shí)自9月份北美首發(fā)以來(lái)，該車(chē)旋風(fēng)席卷般攀升的銷(xiāo)量也足以讓任何一位苛刻的挑剔者緘口。
而值得我們注意的是，透過(guò)雅閣近乎驚艷的和冷峻的外觀(guān)，一個(gè)越來(lái)越浮躁的東方工業(yè)美學(xué)體系愈加凸顯出來(lái)，下為鄙人陋見(jiàn)。
自工業(yè)革命于歐洲大陸發(fā)軔，復制與效率的觀(guān)念群愈發(fā)壯大，而樸素與溫存似乎漸行漸遠，好在同時(shí)作為全球文化重心，歐洲人并沒(méi)有完全湮沒(méi)在效率的海洋中，傳統藝術(shù)觀(guān)念與形式堅韌而頑強的妥協(xié)并固守著(zhù)，這種堅韌而認真的人本關(guān)懷精神直到今日仍為歐洲各大汽車(chē)廠(chǎng)商受用：我們看到，歐洲汽車(chē)界不僅有引其為豪的北歐風(fēng)格美學(xué)代表volvo，宮廷座駕勞斯萊斯，風(fēng)切美學(xué)代表作lamborghini，即便是西班牙大眾旗下不很知名的西亞特，也在一代代小心翼翼的承襲著(zhù)家族的血脈——更重要的是，在全球汽車(chē)技術(shù)愈發(fā)同質(zhì)的背景下，歐洲廠(chǎng)商仍然不緊不慢的實(shí)施每一款車(chē)系的論證，開(kāi)發(fā)，測試，調研等苛刻的環(huán)節。
——諸多煩瑣的環(huán)節固然無(wú)法和日韓車(chē)系疾風(fēng)驟雨般的推出速度相比，但是也因此，歐系車(chē)更多了一份關(guān)懷與呵護——而讓人苦笑不得的是，東方文化卻是以細膩與內斂的傳統聞名于世的��！
回到開(kāi)頭，單單看雅閣的這款車(chē)：以“advanced & powerful”為設計理念，匯聚了本田技研的全球領(lǐng)先技術(shù)，無(wú)論在尺寸、動(dòng)力還是配置方面都有了革命性的突破，全面超越現有級別的標準，是雅閣品牌31年歷史的巔峰之作——但唯唯該車(chē)的外觀(guān)，讓我幾乎看不到上代雅閣的血脈——換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有車(chē)標我們猜不出這款車(chē)是哪家的真傳還是私生子——它在取悅浮躁而媚俗的東方心態(tài)！
該車(chē)在美國的成功也似乎說(shuō)明不了什么，自然，你仍可以說(shuō)美國的流行文化傳統向來(lái)崇尚個(gè)性而雜亂無(wú)章，但是也不可否認，經(jīng)過(guò)一個(gè)大大的輪回之后，美國傳統正漸漸回歸保守，不是嗎？——因為浮躁?yáng)|方恰恰迎合了這種品味，也許是東方的工業(yè)化心態(tài)依然處于工業(yè)文明早期的水平吧！吉利們、長(cháng)城們還有東風(fēng)們不也活的很好嗎？ 我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，日本設計不可小覷，其實(shí)高端的lexus,acula和infiniti是幾乎完全歐化的品牌，思域也會(huì )給我們安慰，但整容的凱美瑞已經(jīng)在告訴我們東方的工業(yè)文化心態(tài)。
因此我愛(ài)cyber-shot t ,因此我愛(ài)thinkpad。
或許我們最終都會(huì )愛(ài)上它們，只是時(shí)日尚需，文化建設尚需。
品牌調查報告 篇14
隨著(zhù)國內汽車(chē)消費市場(chǎng)的不斷發(fā)展，汽車(chē)對于消費者來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是單一的代步工具。汽車(chē)品牌的不同，能夠賦予產(chǎn)品獨特的文化和理念。接下來(lái)由小編為大家整理了中國汽車(chē)市場(chǎng)調查報告，歡迎大家閱讀!
汽車(chē)之家數據研究中心簡(jiǎn)介：
汽車(chē)之家研究中心成立于20xx年1月，依托中國最大的汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)數據庫平臺來(lái)進(jìn)行汽車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大數據分析，是汽車(chē)行業(yè)的消費洞察者和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)者。經(jīng)過(guò)六年的持續追蹤，可分析覆蓋全國34個(gè)省級行政區日均超過(guò)790萬(wàn)的汽車(chē)消費者瀏覽軌跡，以及超過(guò)60萬(wàn)的真實(shí)車(chē)主行為數據。分析樣本涵蓋全國30%以上汽車(chē)消費人群，為深入研究汽車(chē)消費趨勢與消費行為提供堅實(shí)的數據支撐。
益普索簡(jiǎn)介：
益普索(Ipsos)是全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究集團，于1975年成立于法國巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究專(zhuān)業(yè)人士擁有并管理的全球第三大市場(chǎng)研究集團。益普索于20xx年進(jìn)入中國，目前已成為中國最大的市場(chǎng)研究公司。益普索擁有豐富的專(zhuān)業(yè)研究產(chǎn)品線(xiàn)和行業(yè)專(zhuān)長(cháng)，研究領(lǐng)域覆蓋廣告和品牌研究、營(yíng)銷(xiāo)研究、媒介研究、公眾事務(wù)與社會(huì )研究、滿(mǎn)意度與忠誠度研究、數據采集與處理，汽車(chē)研究以及金融與服務(wù)研究。益普索汽車(chē)專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)，充分結合中國消費者和市場(chǎng)狀況，提供整體性的咨詢(xún)研究服務(wù)，是中國最大的汽車(chē)調研機構之一。
一、20xx年度中國汽車(chē)市場(chǎng)品牌競爭力報告
◆ 什么是品牌競爭力：
我們認為，品牌的實(shí)際市場(chǎng)份額取決于品牌競爭力和市場(chǎng)因素的共同作用。其中品牌競爭力表示消費者對品牌的認同和渴望。品牌競爭力指數，是用來(lái)衡量品牌競爭力的指標。一個(gè)品牌的品牌競爭力指數越高，相比其競爭對手，該品牌與消費者的關(guān)系越好，消費者對它越認同，渴望越強烈。
◆ 品牌競爭力研究數據：
此次競爭力指數計算中，汽車(chē)之家研究中心根據20xx年1-10月中國市場(chǎng)上牌量從多到少挑選了53個(gè)汽車(chē)品牌（包括豪華品牌、主流中國品牌以及主流海外品牌），這些品牌的上牌量之和超過(guò)中國市場(chǎng)90%的份額，可以代表整個(gè)中國市場(chǎng)。同時(shí)我們還對3198位被訪(fǎng)者進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷調查，在保證樣本代表性的基礎上，根據實(shí)際上牌量對數據進(jìn)行了加權，使樣本分布更加精準的代表中國市場(chǎng)。
接下來(lái)我們將以豪華品牌、主流中國品牌以及主流海外品牌三個(gè)維度，并選取每個(gè)維度當中品牌競爭力前十名，為您呈現20xx年度中國汽車(chē)市場(chǎng)品牌競爭力。首先我們來(lái)看一下豪華品牌競爭力指數。
●豪華品牌競爭力指數前十排行
隨著(zhù)中國超越美國成為全球第一大汽車(chē)市場(chǎng)之后，豪華品牌在國內市場(chǎng)當中競爭更加激烈，隨著(zhù)銷(xiāo)量的不斷攀升，中國市場(chǎng)的重要性不斷突顯出來(lái)。汽車(chē)之家研究中心聯(lián)合益普索針對中國市場(chǎng)豪華品牌競爭力指數調查結果如下：
通過(guò)我們對國內消費者的調查顯示，寶馬、奔馳、奧迪分別名列豪華品牌競爭力指數的前三位。我們發(fā)現在中國市場(chǎng)當中豪華品牌的品牌競爭力指數差異還是非常大的。
我們分析這種結果主要的原因是，寶馬、奔馳車(chē)型是最早進(jìn)入中國市場(chǎng)且是消費者較為熟知的豪華車(chē)型，在國人心中它們的豪華車(chē)形象經(jīng)久不衰。而奧迪，是首個(gè)國產(chǎn)豪華品牌，旗下豐富的產(chǎn)品也進(jìn)一步提升了其品牌競爭力。
此外，我們能夠看出其余的豪華品牌在品牌競爭力指數上互相差距并不大。但是與位于第一梯隊的“BBA”存在一些差距。
● 主流中國品牌競爭力前十名排行
近幾年，隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，本土中國品牌發(fā)展速度也不斷加快，從早期的制造廉價(jià)小型車(chē)，到目前的覆蓋微型、緊湊型、中型、中大型和各種SUV級別等，中國品牌已經(jīng)不再是曾經(jīng)簡(jiǎn)單的造車(chē)，而是向著(zhù)追求品質(zhì)等更高的層面發(fā)展。主流中國品牌目前的品牌競爭力究竟如何，請看我們的調查數據：
在眾多主流中國品牌當中，長(cháng)安成為品牌競爭力指數最高的主流中國品牌，比亞迪和哈弗緊隨其后，分列品牌競爭力第二名和第三名。
這其中長(cháng)安的品牌競爭力指數可以說(shuō)是獨占鰲頭，近幾年長(cháng)安穩步發(fā)展，無(wú)論在設計研發(fā)還是產(chǎn)品布局方面都有著(zhù)顯著(zhù)的提升。而第二位的比亞迪和第三位的哈弗，這兩個(gè)品牌雖然與長(cháng)安的品牌競爭力指數存在一定的差距，但是他們也是中國品牌發(fā)展的.代表之一。除此之外奇瑞和吉利的品牌競爭力指數也領(lǐng)先大部分主流中國品牌。
相比之下其余主流中國品牌的品牌競爭力指數偏低。我們已經(jīng)可以看出，主流中國品牌目前的品牌競爭力指數已經(jīng)完全拉開(kāi)了檔次，位于前五名的品牌，正在逐步向著(zhù)更高水準發(fā)展。
● 主流海外品牌競爭力前十名排行
主流海外品牌很多都是全球知名的汽車(chē)制造商，他們含蓋了歐系、美系、日系、韓系等四大類(lèi)，在國內市場(chǎng)該級別的競爭可謂相當激烈，全球各大廠(chǎng)商均在中國市場(chǎng)發(fā)力。通過(guò)我們的調查，主流海外品牌競爭力排行結果如下：
通過(guò)我們的調研顯示，大眾、豐田和福特分別位列主流海外品牌競爭力指數前三位，同時(shí)我們也注意到不同品牌之間品牌競爭力指數相差比較大。
大眾品牌在中國市場(chǎng)的熱銷(xiāo)有目共睹，從上海大眾正式投產(chǎn)桑塔納開(kāi)始，到南北大眾合資公司的成立，大眾品牌便在中國消費者心中打下了堅實(shí)的基礎。豐田和福特在品牌競爭力指數上相比第一名大眾存在一些差距，但它們也憑借自身豐富的產(chǎn)品和多年積累的口碑成為了國人心中品牌競爭力較高的品牌之一。
而表中后五名的品牌競爭力指數與前三名相比還存在一些差距，他們需要在未來(lái)提高自己的品牌競爭力。
總結：通過(guò)三種維度我們能夠看出，相同類(lèi)別的品牌在中國市場(chǎng)的品牌競爭力還是有很大差異的，目前中國汽車(chē)市場(chǎng)的增速已經(jīng)逐步放緩，各大汽車(chē)品牌的未來(lái)將如何保持或提升自己的品牌競爭力，這些都將影響到廠(chǎng)家在中國市場(chǎng)上的策略，在未來(lái)中國汽車(chē)市場(chǎng)的品牌競爭力排行是否將發(fā)生一系列變化，我們拭目以待。
2、20xx中國汽車(chē)市場(chǎng)品牌認知
二、20xx年度中國汽車(chē)市場(chǎng)品牌認知報告
◆ 什么是品牌認知：
品牌認知由品牌熟悉程度、喜好程度、購買(mǎi)考慮、品牌溢價(jià)等因素組成。下面讓我們了解一下這些指標：
接下來(lái)，我們選擇了三個(gè)維度當中品牌競爭力指數前三的品牌進(jìn)行具體說(shuō)明，看一看它們在中國市場(chǎng)當中的品牌認知如何。首先我們從豪華品牌開(kāi)始。
● 豪華品牌競爭力前三名的熟悉程度、喜好程度、購買(mǎi)考慮和品牌溢價(jià)
通過(guò)我們的調查發(fā)現，品牌競爭力指數位于前三名的寶馬、奔馳和奧迪的熟悉程度和喜好程度并沒(méi)有明顯差距。相比之下中國消費者對于奧迪品牌的熟悉程度更高。而在喜好程度上，中國消費者最喜歡的還是奔馳，其次是寶馬，奧迪則名列第三。在購買(mǎi)考慮上，我們發(fā)現受訪(fǎng)者對于三個(gè)品牌的購買(mǎi)選擇基本相同。
而品牌溢價(jià)方面，中國消費者認為當相同產(chǎn)品更換品牌后，奔馳的價(jià)格最高，達到了36.6萬(wàn)元，而寶馬緊隨其后為34萬(wàn)元，奧迪相比前兩者要低一些，僅為30.7萬(wàn)元�？梢�(jiàn)在競爭力指數前三名的豪華品牌當中，消費者認為奔馳、寶馬品牌價(jià)值更高，而奧迪雖然消費者的熟悉程度較高，但從溢價(jià)來(lái)看與奔馳和寶馬還是有一定差距。
● 主流中國品牌競爭力前三名的熟悉程度、喜好程度、購買(mǎi)考慮和品牌溢價(jià)
在主流中國品牌當中，品牌競爭力指數位于前三的長(cháng)安、比亞迪和哈弗在指標表現上卻出現了差異。其中品牌熟悉程度上，國內消費者最熟悉哈弗品牌，同時(shí)它的喜好程度也是三者當中最高。從消費者的購買(mǎi)考慮來(lái)看，考慮購買(mǎi)哈弗品牌的消費者為40%高于兩位競爭對手，目前國內市場(chǎng)當中消費者對于SUV車(chē)型較為偏愛(ài)，而哈弗品牌的產(chǎn)品線(xiàn)為均為SUV車(chē)型，所以獲得了較高的購買(mǎi)考慮。而長(cháng)安和比亞迪品牌的購買(mǎi)考慮基本相同。
溢價(jià)方面，中國消費者認為當價(jià)值相同的產(chǎn)品（20萬(wàn)元的大眾車(chē)型）更換品牌后，三個(gè)主流中國品牌中，哈弗以14萬(wàn)元溢價(jià)最高，長(cháng)安位列第二為12.9萬(wàn)元，而比亞迪則為12.4萬(wàn)元。整體來(lái)看，受到中國品牌目前的溢價(jià)能力距離主流海外品牌尚存在一定差距。
● 主流海外品牌競爭力前三名的熟悉程度、喜好程度、購買(mǎi)考慮和品牌溢價(jià)
通過(guò)對比我們發(fā)現，作為品牌競爭力指數第一的大眾，同時(shí)還是國內消費者最熟悉的品牌，受訪(fǎng)者當中的73%表示熟悉。而豐田和福特的熟悉程度相同為63%，相比大眾有所減少。其原因我們分析，由于大眾是最早生產(chǎn)的合資車(chē)型，其銷(xiāo)量在中國市場(chǎng)當中更是無(wú)法比擬，大眾早已成為中國人家喻戶(hù)曉的汽車(chē)品牌。
在喜好程度方面，原本處于品牌競爭力第三位的福特卻在這一方面成為了三者之中最出色的，而大眾則掉至第二位。而豐田的喜好程度卻只有46%，成為了三個(gè)品牌當中最低。我們分析消費者對于大眾品牌的喜好程度低的原因，或許與近年來(lái)大眾出現的一系列質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)，這傷及了一些國內消費者的心。而豐田成為三者當中最低的原因，與其是日本品牌有著(zhù)很大的關(guān)系，部分中國消費者排斥日系品牌的現象依然存在。
但是在考慮購買(mǎi)方面，喜好程度丟掉第一的大眾品牌重新搬回了一局，42%的消費者考慮購買(mǎi)大眾品牌的車(chē)輛，而福特和豐田在該指標上得分相似，分別是37%和34%。
品牌溢價(jià)方面，由于大眾是國內消費者熟悉程度最高的品牌，所以我們以大眾品牌為溢價(jià)基準價(jià)格20萬(wàn)元。當相同產(chǎn)品更換品牌后國內消費者認為，福特的價(jià)格應低于大眾，達到19.3萬(wàn)元。而豐田品牌則更低，為19.1萬(wàn)元。雖然三者相差不多，但是我們能夠通過(guò)溢價(jià)看出，大眾品牌在國內消費者心中的價(jià)位要高于豐田和福特。
3、20xx中國汽車(chē)市場(chǎng)品牌形象
三、20xx年度中國汽車(chē)市場(chǎng)品牌形象報告
為了了解不同品牌在消費者心中的品牌形象，我們列舉了10個(gè)關(guān)鍵詞，供受調查者選擇與關(guān)鍵詞相近的汽車(chē)品牌，從這一點(diǎn)我們可以看出不同品牌在消費者心中的品牌形象差異。我們還是選擇三個(gè)維度當中品牌競爭力指數前三的品牌進(jìn)行具體說(shuō)明。
● 豪華品牌競爭力前三名的品牌形象
在中國消費者看來(lái)，寶馬的前三個(gè)品牌形象是國際化、技術(shù)領(lǐng)先和歷史悠久，而寶馬品牌確實(shí)在這幾個(gè)方面比較突出。目前寶馬是全球銷(xiāo)量最高的豪華品牌，其具有一定的國際化影響力。而在技術(shù)領(lǐng)先方面，近年來(lái)寶馬主推的i系列家族，就是采用最新科技打造的新能源產(chǎn)品。
奔馳在競爭力方面名列第二，在中國消費者看來(lái)，其品牌形象主要是歷史悠久、國際化和值得信賴(lài)。作為第一個(gè)發(fā)明汽車(chē)的品牌，歷史悠久方面沒(méi)有品牌能夠與奔馳抗衡。而國際化上更是毋庸置疑，作為全球知名豪華車(chē)制造商，奔馳在全球享有很高的行業(yè)影響力。
而位列第三的奧迪品牌形象主要是國際化、技術(shù)領(lǐng)先和旗下車(chē)型豐富、選擇多。目前奧迪已經(jīng)超越奔馳，成為全球第二大豪華品牌制造商，其始終秉持的“科技啟迪未來(lái)”理念，無(wú)論是ASF全鋁車(chē)身框架結構技術(shù)的大批量量產(chǎn)應用，還是LED光源的普及，都讓奧迪品牌與技術(shù)和科技掛鉤。
總體來(lái)看，寶馬、奔馳和奧迪在品牌形象指標上非常接近，在中國消費者心中，它們都具有國際化和技術(shù)領(lǐng)先等品牌形象。但同時(shí)，三者在注重社會(huì )責任上并沒(méi)有讓更多的人認識到。
● 主流中國品牌競爭力前三名的品牌形象
國內消費者認為長(cháng)安品牌的品牌形象主要是不斷進(jìn)取、旗下車(chē)型豐富、選擇多、注重社會(huì )責任。近幾年來(lái)隨著(zhù)長(cháng)安的穩步發(fā)展，注重自主設計研發(fā)，旗下產(chǎn)品逐漸豐富，從早期的商用車(chē)和小部分轎車(chē)產(chǎn)品，發(fā)展為較為豐富的轎車(chē)和SUV產(chǎn)品線(xiàn)，以及新能源產(chǎn)品。
競爭力第二的比亞迪，國內消費者認為其品牌形象主要是不斷創(chuàng )新進(jìn)取、旗下車(chē)型豐富、選擇多、技術(shù)領(lǐng)先。比亞迪確實(shí)是中國品牌當中發(fā)展較為迅速的一個(gè)，其不斷完善的車(chē)型產(chǎn)品線(xiàn)和致力于研發(fā)新能源車(chē)型，都讓國人對它有了全新的認識。
國內消費者認為，不斷創(chuàng )新進(jìn)取、擁有良好品牌聲譽(yù)、行業(yè)領(lǐng)導者、注重社會(huì )責任這四項是哈弗品牌的主要品牌形象。自從哈弗品牌從長(cháng)城獨立之后，其始終致力于SUV車(chē)型的制造與研發(fā)，許多新車(chē)型陸續上市，哈弗H6更是在去年一直保持著(zhù)緊湊型SUV同級別銷(xiāo)量冠軍。此外，我們可以說(shuō)目前哈弗品牌是中國品牌當中最注重SUV車(chē)型的開(kāi)發(fā)，其作為SUV行業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)并不夸大。
我們能夠看出，主流中國品牌在品牌形象上存在差異，這也體現了不同品牌在各自的發(fā)展方向上的區別。同時(shí)主流中國品牌在諸如歷史悠久、國際化等指標上占比并不高，這也是未來(lái)主流中國品牌需要提升的方面。
● 主流海外品牌競爭力前三名的品牌形象
作為同級別品牌競爭力指數最高的大眾，國內消費者認為其在旗下車(chē)型豐富、選擇多，歷史悠久和國際化三方面擁有較好的品牌形象，其中車(chē)型豐富上更得到了72%消費者的認同，這與大眾品牌針對中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)本土車(chē)型，并不斷引入新車(chē)型的戰略有著(zhù)不可分割的關(guān)系。除此之外，作為國際主流品牌，大眾在國際化和歷史悠久方面也被廣泛認識。
而第二位的豐田，國內消費者認為其在旗下車(chē)型豐富、選擇多，國際化和質(zhì)量可靠方面擁有不錯的品牌形象。豐田雖然在產(chǎn)品布局上不如大眾品牌如此豐富，但憑借兩家合資公司也為消費者提供了不同需求的產(chǎn)品。作為全球第一大汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家，豐田的質(zhì)量始終有目共睹，在去年發(fā)布的整車(chē)質(zhì)量報告當中，豐田就曾獲得不錯的成績(jì)。
品牌競爭力指數位居第三的福特，在歷史悠久、國際化和旗下車(chē)型豐富、選擇多是其三個(gè)最突出的方面。大多數國人都了解福特是一家老牌美國汽車(chē)品牌，所以在歷史和國際化方面表現突出，而旗下車(chē)型豐富雖然成為了第三品牌形象，但是相比與大眾和豐田，我們能看出明顯的差距。不過(guò)隨著(zhù)未來(lái)福特將引入更多產(chǎn)品，消費者將會(huì )購買(mǎi)到更多的福特車(chē)型。
大眾、豐田、福特作為國際知名汽車(chē)制造商，它們提供給國內消費者的產(chǎn)品非常豐富，所以他們的品牌形象優(yōu)勢主要表現在旗下車(chē)型豐富和國際化等指標上。但是在諸如注重社會(huì )責任、不斷創(chuàng )新進(jìn)取等方面，中國消費者認為他們還存在一些不足。
● 編輯總結：
通過(guò)這份研究報告，我們基本了解了目前中國市場(chǎng)當中絕大多數品牌的競爭力和品牌認知及品牌形象。從目前中國市場(chǎng)品牌競爭力來(lái)看，“BBA”的品牌競爭力在豪華品牌當中占據了領(lǐng)先優(yōu)勢。主流中國品牌已經(jīng)擁有明顯的階梯化，長(cháng)安、比亞迪、哈弗、奇瑞和吉利處于品牌競爭力第一梯隊。在主流海外品牌上，大眾、豐田、福特等均在品牌競爭力上處于較為領(lǐng)先的優(yōu)勢。
購買(mǎi)考慮方面，作為豪華品牌的“BBA”，三者的購買(mǎi)考慮非常接近。而在主流中國品牌和主流海外品牌中，哈弗和大眾有著(zhù)高于其他品牌的購買(mǎi)考慮。同時(shí)我們看到在品牌溢價(jià)上，中國品牌的價(jià)格相比豪華品牌和主流海外品牌依然有差距。
除此之外，在品牌形象方面，雖然每個(gè)品牌都有著(zhù)自己獨特的形象。在國內消費者來(lái)看，像奔馳、寶馬、大眾、福特等豪華品牌和主流海外品牌多以國際化和歷史悠久等指標較為突出。而中國品牌在品牌形象上表現更加多元化，但在質(zhì)量可靠和國際化等指標上表現并不突出，這也需要中國品牌在未來(lái)發(fā)展當中，逐步以產(chǎn)品質(zhì)量等為優(yōu)先發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)造車(chē)，逐步扭轉品牌形象上的劣勢，使中國品牌向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
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