怎么寫(xiě)出標準的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
對初創(chuàng )的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)，然后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識�？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給創(chuàng )業(yè)者自己；其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的一個(gè)主要目的就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明：
�、艅�(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)
�、苿�(chuàng )辦企業(yè)所需的資金——為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？
對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕�。更重要的是，它可以是企業(yè)的出資者和供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（現實(shí)的或潛在的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最重要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？
那些既不能給創(chuàng )業(yè)者以充分的信息也不能使投資者激起動(dòng)力來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被仍進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能起作用，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)：
⑴了解市場(chǎng)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一活動(dòng)的預算和收益。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略：企業(yè)是使用外面的營(yíng)銷(xiāo)代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是代理商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
⑵關(guān)注產(chǎn)品。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品生產(chǎn)的成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的計劃是怎么樣的？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應盡量用簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)、客觀(guān)的來(lái)描述每件事，以便讀者準確的把握你要表達的內容，不要讓讀者產(chǎn)生歧義。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“這種產(chǎn)品是多么令人鼓舞��！”
⑶敢于競爭。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的.情況。競爭對手是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的營(yíng)銷(xiāo)額、毛利額、收入以及市場(chǎng)份額。然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是什么諸如本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
⑷表明行動(dòng)的方針。
企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)懈可擊的。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要哪些生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
⑸展示你的管理隊伍。
把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一只強有力的管理隊伍，這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年的工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看！這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯的決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和協(xié)調生產(chǎn)要素實(shí)現組織目標的行為。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做出的貢獻。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖
⑹出色的計劃摘要。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。它必須讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是投資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就像是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì )使風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要讀計劃的其余部分了�！�
【怎么寫(xiě)出標準的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
怎么寫(xiě)出行計劃書(shū)11-09
標準創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的范文03-31
標準創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文09-21
標準創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的范文11-03
標準創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文模板08-26
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文標準格式08-26
怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12-05