產(chǎn)品策劃書(shū)15篇
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書(shū)怎么能落下！現在你是否對策劃書(shū)一籌莫展呢？以下是小編收集整理的產(chǎn)品策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品策劃書(shū)1
一、前言
本計劃書(shū)僅針對xxxxx系統零售市場(chǎng)的市場(chǎng)導入期作相應的計劃。產(chǎn)品導入期相對于產(chǎn)品其它發(fā)展階段來(lái)講是短期的，目的是在此過(guò)程中檢測市場(chǎng)可能出現的種種問(wèn)題及廣告效果，以便更好的為產(chǎn)品成長(cháng)期及成熟期作準確的規劃。
二、計劃主題
1、使命及目標(導入期)：打開(kāi)產(chǎn)品知名度，美譽(yù)度，讓廣大消費者了解本產(chǎn)品，培育、搶占零售市場(chǎng)，從產(chǎn)品的現實(shí)銷(xiāo)量和潛在銷(xiāo)量方面產(chǎn)出一定效果。
2、產(chǎn)品名稱(chēng)：xxxxx森地板舒適采暖系統。
3、產(chǎn)品市場(chǎng)定位(導入期)：高、中層次收入者的生活享受品。
4、目標消費者描述(導入期)：高、中水平收入，易接受新事物，追求前衛時(shí)尚生活方式，懂得享受生活。
5、廣告口號(暫定)：
舒適的生活來(lái)自腳下。
xxxxx森——倡導現代享受生活方式。
xxxxx森——從下至上的溫暖方式。
從腳開(kāi)始的享受：——xxxxx森地板舒適采暖系統，倡導現代生活享受之根本。
一切物質(zhì)的享受最終皆歸結于精神的享受：xxxxx森地板舒適采暖系統，倡導現代生活享受之根本，從腳開(kāi)始享受。
三、地板采暖產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況
1、目前在北京地區，消費者對“地熱”有一定了解與接觸，家裝市場(chǎng)上已出現針對“地熱”設計的木地板及瓷磚。
2、同類(lèi)產(chǎn)品已在市場(chǎng)上出現，并占據了一定的市場(chǎng)份額，其中“迪威”的威脅最大，但在零售市場(chǎng)上，其它品牌包括“迪威”并無(wú)明顯優(yōu)勢。
3、隨著(zhù)北京房地產(chǎn)規模的擴大，個(gè)人消費能力增大，地板采暖系統零售市場(chǎng)將逐步擴張，競爭將隨之激烈。
四、市場(chǎng)劃分(導入期)
1、重級市場(chǎng)：待裝修的新居室。
2、中級市場(chǎng)：
對地板采暖系統浴室項目感興趣的家庭。
3、輕級市場(chǎng)：
企事業(yè)單位機關(guān)團體
五、市場(chǎng)策略及目標(導入期)
1、針對重級市場(chǎng)：導入期廣告預算大部分針對此市場(chǎng)，提升產(chǎn)品品牌知名度、美譽(yù)度，一方面針對消費者作產(chǎn)品廣告，一方面與全市的專(zhuān)業(yè)家裝公司合作，共同開(kāi)發(fā)此市場(chǎng)(召開(kāi)xxxxx森地板舒適采暖系統產(chǎn)品招商推介會(huì ))。策略目標是讓全市家裝公司首先接受本產(chǎn)品。
2、針對中級市場(chǎng)：
以產(chǎn)品廣告促動(dòng)此市場(chǎng)的消費者，目標要使浴室項目有明顯的銷(xiāo)售量，以點(diǎn)帶面，培育房屋安裝的潛在消費。
3、針對輕級市場(chǎng)：
導入期暫不作此市場(chǎng)計劃，在全面廣告投入的基礎上，讓此市場(chǎng)了解本產(chǎn)品，培育潛在市場(chǎng)。
六、品牌策略：
由于“xxxxx森”產(chǎn)品涉及多個(gè)項目，而且項目與項目之間的性質(zhì)和重要程度都有所不同，所以現在在產(chǎn)品市場(chǎng)導入期不宜制定整體的品牌策略，此品牌策略針對零售市場(chǎng)。
1、品牌定位：世界一流專(zhuān)業(yè)品牌。
2、品牌核心概念：享受生活。
3、品牌形象：崇尚享受生活主義者。
4、品牌價(jià)值：提供一種前衛時(shí)尚的享受生活的方式。
5、品牌經(jīng)營(yíng)理念：幫助所有的人來(lái)享受生活。
所有傳達給消費者的品牌信息都應圍繞該品牌核心概念來(lái)設計。
七、表現創(chuàng )意策略：
具體廣告表現創(chuàng )意待具體媒體形式確定后再進(jìn)行針對性的制作。
八、推介招商活動(dòng)方案：
召開(kāi)xxxxx森地板舒適采暖系統產(chǎn)品招商推介會(huì )，由中房集團技術(shù)中心、北京裝飾協(xié)會(huì )、首都建設報主辦，邀請全市專(zhuān)業(yè)家裝公司參加。
九、媒體投放規劃(三個(gè)月，4月中旬-7月中旬)：
落地北京衛視套播，共六個(gè)臺，選擇天津衛視、山東衛視、浙江衛視，一天播一個(gè)臺，一星期播六天，三個(gè)臺輪流播兩次。每臺每次進(jìn)行5分鐘詳細專(zhuān)題報道。2500元/次/天。89天共計222500元。
BTV-1北京衛視《國際雙行線(xiàn)》欄目貼片廣告30秒。
9000元/周/次，首播一次，重播3次。13次首播共計117000元。
BTV-7北京生活頻道《家住北京》5分鐘專(zhuān)題。首播一次，重播二次。
8750元/次，每月兩次，共6次首播共計52500元。
《北京青年報*產(chǎn)業(yè)信息報*廣廈時(shí)代》，周刊，半通欄硬廣告
12800元/周，9次共計115200元。
北京電臺音樂(lè )臺(97.4兆赫)
1、活動(dòng)周期間30秒硬廣告7次/6560元/天,一周共計45920元。
2、5分鐘專(zhuān)題報道4000元/次/天，4周共計112000元。
中央二臺《商橋》5分鐘專(zhuān)題，活動(dòng)日首播一次，重播一次。
制播共計90000元。
BTV-7北京生活頻道《北京精品生活》2分鐘專(zhuān)題，首播一次，重播兩次。3500元/次/天。3周共計73500元。
《首都建設報*樓市顧問(wèn)周刊》，周刊
半版(黑白35×24)20000元/期，12期共計240000元。
贈送3期半版專(zhuān)題軟廣告。
汽車(chē)通專(zhuān)業(yè)汽車(chē)廣告雜志，月刊，軟廣告單頁(yè)，5000元/期。
3期共計15000元。
總計媒體投放費用1086120元�；顒�(dòng)費用約15至20萬(wàn)元。
十、媒體選擇及排期策略(具體附表)
有限的廣告預算與強勢媒體和黃金時(shí)間之間是一個(gè)不平衡的關(guān)系，存在著(zhù)不可調和的矛盾。但就這次廣告活動(dòng)，在投入與產(chǎn)出必須平衡，廣告效果爭取最大化的目標與使命下，我們經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)細致的調查與分析，計劃采取強勢媒體與弱勢媒體相結合，黃金時(shí)間與非黃金時(shí)間相輔助，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)投入的媒體選擇及排期策略，分析如下：
1、落地衛視：價(jià)格便宜，覆蓋面廣，轉換頻道接觸率高，5分鐘的專(zhuān)題可詳細說(shuō)明問(wèn)題。廣告活動(dòng)全程平均投入。
2、《國際雙行線(xiàn)》：北京衛視強勢媒體，覆蓋全國約2億觀(guān)眾。節目定位明確，形式新穎，針對中高知識和中高收入層觀(guān)眾，正與我們的市場(chǎng)導入期的目標消費者基本吻合。30秒廣告適宜進(jìn)行全國性品牌、廣告宣傳。首播在每周日23:14分，充分考慮受眾接近夏天和雙修日的收視習慣。重播在周六10:30和下周一16:10，下周五01:05。廣告活動(dòng)全程平均投入。
3、《家住北京》：專(zhuān)業(yè)生活頻道之家居生活的專(zhuān)業(yè)欄目，節目的目標觀(guān)眾正與我們的目標消費者和經(jīng)銷(xiāo)商基本吻合，節目受觀(guān)眾關(guān)注程度高，廣告效果相對增高。5分鐘的專(zhuān)題可詳細說(shuō)明問(wèn)題。首播在每周日21:30分，黃金時(shí)間段，重播在周六00:20和08:30。廣告在產(chǎn)品招商活動(dòng)中和活動(dòng)后平均投入。
4、《北京青年報》：北京地區強勢報刊媒體之一，目標讀者在平均的受教育程度和收入層次上高于《北京晚報》的讀者�！侗本┣嗄陥�*產(chǎn)業(yè)信息報*廣廈時(shí)代》是專(zhuān)業(yè)的家居生活內容的周刊，周四出版，內容受讀者關(guān)注程度高，廣告效果相對增高。半通欄平面廣告已經(jīng)能傳達具體的信息，在產(chǎn)品招商活動(dòng)月中和活動(dòng)后重點(diǎn)投入。
5、廣播音樂(lè )臺：極受聽(tīng)眾喜愛(ài)的廣播臺，節目活潑新穎現代，聽(tīng)眾層次眾多，覆蓋面廣。30秒的硬廣告每天7次，選擇黃金時(shí)段播出，持續一周，在產(chǎn)品招商活動(dòng)周播出，給活動(dòng)造勢，增加活動(dòng)的效果。5分鐘的專(zhuān)題軟廣告在產(chǎn)品招商活動(dòng)中和活動(dòng)后重點(diǎn)投入。
6、央視二臺《商橋》：著(zhù)名經(jīng)濟欄目，觀(guān)眾受教育程度高，收入層次高。5分鐘的專(zhuān)題能有效的樹(shù)立起可信的品牌知名度，美譽(yù)度，在產(chǎn)品招商活動(dòng)日19:55和次日上午9點(diǎn)左右播出，促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商的合作欲望和信心。
7、《北京精品生活》：生活頻道黃金時(shí)間段20:30的生活家居專(zhuān)業(yè)欄目。是一檔關(guān)注生活品位與現代生活設施及現代生活方式的精品欄目。節目?jì)热輰τ^(guān)眾有導向性的作用，正適合本產(chǎn)品的宣傳。節目在下周10:00和13:30重播。計劃在活動(dòng)時(shí)和活動(dòng)后平均投入。
8、《首都建設報*樓市顧問(wèn)周刊》，由北京市委城建工委、市規委、市建委、市政管委創(chuàng )辦、北京日報報業(yè)集團主辦，反映首都城市規劃、建設、管理的唯一一份行業(yè)報紙。具有在多個(gè)項目中長(cháng)期合作的潛力和價(jià)值�？锩恐芏霭�，半版廣告全程平均投入。三個(gè)月內贈送三期半版專(zhuān)題軟廣告。
9、《汽車(chē)通》：專(zhuān)業(yè)汽車(chē)行業(yè)廣告雜志，定位明確，廣告價(jià)格相對便宜，刊物的讀者傳閱率即廣告的到達率高，目標讀者與我們的目標消費者很大程度上吻合。每月一期。
10、產(chǎn)品的推介招商活動(dòng)是本次廣告活動(dòng)中最為重要的行動(dòng)，具體實(shí)施方案有待各方面仔細商榷。
十一、效果分析
在上文具體分步例出目標的基礎上，我們設計此媒體投放計劃及排期方案，旨在以產(chǎn)品招商活動(dòng)為中心，結合電視、報紙、廣播、雜志媒體各自的優(yōu)勢，強勢媒體與弱勢媒體相結合，黃金時(shí)間與非黃金時(shí)間相輔助，全方位，多角度的進(jìn)行立體整和的廣告宣傳，增加廣告的覆蓋率和有效到達率。同時(shí)針對不同消費者接受不同媒體信息的習慣特點(diǎn)，廣告形式及內容由硬廣告和專(zhuān)題軟廣告相結合，以便更有效的傳達廣告信息。
在廣告活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，我們將全程同步進(jìn)行監察，針對具體實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調整 ，以求達到效果的最大化。
產(chǎn)品策劃書(shū)2
一、市場(chǎng)管理
1、市場(chǎng)定位：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，分析顧客群體，按地區、消費目的、消費水平、消費習慣進(jìn)行分類(lèi)，從而確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的方向。
2、市場(chǎng)分析：
�。�1）市場(chǎng)劃分：一是區域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預測市場(chǎng)占有率；
�。�2）目標劃分：即目標區域和目標占有率。
�。�3）目標市場(chǎng)劃分策略，即實(shí)現市場(chǎng)目標和占有率目標所采取的戰略戰術(shù)。
�。�4）市場(chǎng)真摯據市場(chǎng)調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
�。�1）明確行業(yè)現狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才、創(chuàng )新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價(jià)格、戰略戰術(shù)和市場(chǎng)拓展等）
�。�2）明確競爭和購買(mǎi)類(lèi)型。主要在哪些層面上展開(kāi)競爭，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買(mǎi)類(lèi)型，如群體、個(gè)體、季節、交際、投資、配套等。
二、產(chǎn)品成本和價(jià)格定位
1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構成及價(jià)值；二是如何通過(guò)材料采購、生產(chǎn)、管理來(lái)降低生產(chǎn)成本。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格定位（包括定位價(jià)格和定位策略，靜態(tài)價(jià)格定位和動(dòng)態(tài)價(jià)格定位等）。
三、銷(xiāo)售策略
1、銷(xiāo)售模式；
常規模式和網(wǎng)絡(luò )模式。
2、銷(xiāo)售政策；
在競爭激烈的市場(chǎng)中，各廠(chǎng)家從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格進(jìn)行大量的宣傳。本公司在戰略計劃中，售后服務(wù)和質(zhì)量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個(gè)性。本著(zhù)良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷(xiāo)售措施；
為長(cháng)期穩固占領(lǐng)市場(chǎng)，建議加強“企業(yè)形象力”的促銷(xiāo)效果，利用公關(guān)廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷(xiāo)手段；
階梯漸升價(jià)格銷(xiāo)售是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中價(jià)格策略的一種。主要針對銷(xiāo)售淡季實(shí)施，以期報轉銷(xiāo)售頹勢。階梯漸升價(jià)格策略本身促銷(xiāo)力較理想。與單純的降價(jià)相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價(jià)，這也提示消費者從速購買(mǎi)。使淡季銷(xiāo)售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說(shuō)，格力空調在冬季銷(xiāo)售中便采用這種策略使空調一度熱銷(xiāo)。
5、銷(xiāo)售廣告；
《XXXX報》 l/4版（企業(yè)形象廣告） 5次（間隔10天）；
《XXXX報》通欄（銷(xiāo)售廣告） 8次（間隔7天）；
其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。
廣告語(yǔ)：制氧機使高原更美麗。
6、售后服務(wù)體系
收集消費者的意見(jiàn)并改進(jìn)。
產(chǎn)品策劃書(shū)3
一、活動(dòng)目的：
為了答謝新老顧客，音樂(lè )手科摩機在丹東騫馬開(kāi)辦“科摩時(shí)尚好手機，春季送禮更實(shí)用” 促銷(xiāo)活動(dòng)，借此機會(huì )提升經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員和導購員對科摩品牌的信心和激情，并通過(guò)促銷(xiāo)員和零售終端形象的徹底改變，全速提升科摩品牌形象，最大限度地刺激消費者參與活動(dòng)的熱情，實(shí)現銷(xiāo)量、利潤和企業(yè)形象的同步增長(cháng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年04月10日（時(shí)間應定在當地趕集日）
三、活動(dòng)主題：
科摩時(shí)尚好手機，春季送禮更實(shí)用
四、活動(dòng)簡(jiǎn)介：
1、活動(dòng)內容：當天進(jìn)店的前五十名顧客可獲得小禮品一份。當天購買(mǎi)手機的顧客可獲得贈送詳情如下： 購機滿(mǎn)1000元以上送5L豆油或10kg大米一袋
購機滿(mǎn)600元以上送品牌襯衣一套
購機在500元以下送精美手表一塊
五、促銷(xiāo)口號：
游街口號：買(mǎi)手機，到哪里？
關(guān)彥通訊，等著(zhù)你。
科摩時(shí)尚好手機，春季送禮更實(shí)用。
游車(chē)口號：親愛(ài)的顧客朋友們你們好，關(guān)彥通訊聯(lián)合科摩廠(chǎng)家為回饋廣大用戶(hù)，特舉行家電下鄉活動(dòng)，活動(dòng)期間只要您購買(mǎi)科摩手機一部，同時(shí)還有精美禮品贈送。
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
關(guān)彥通訊
七、經(jīng)費預算：
經(jīng)費大約在1200元左右，其中包括不可循環(huán)利用的物料和店員獎勵費用等（物料獎品等預算在后面表格內）。
八、銷(xiāo)售任務(wù)及目標：
九、活動(dòng)流程
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1．選點(diǎn)及店內政策：在活動(dòng)前2周前要進(jìn)行選點(diǎn)，選點(diǎn)前要對當地通訊市場(chǎng)做精確的市場(chǎng)調研，調研內容包括當地的主要消費人群、比較重視的品牌、比較關(guān)注手機的外觀(guān)還是功能還是價(jià)位等同時(shí)還要了解周?chē)貐^近期內是否搞過(guò)類(lèi)似活動(dòng)，被調查店本月是否搞過(guò)活動(dòng)，什么活動(dòng)，本月店總多少，我家產(chǎn)品占多少，平常店內主推產(chǎn)品等，還有當地是否有工地或廠(chǎng)子，哪天發(fā)工資，或者什么節日，趕集習俗等。然后根據調研結果進(jìn)行策劃方案和活動(dòng)前對店員的培訓。在選點(diǎn)的同時(shí)一定要與經(jīng)銷(xiāo)商談好活動(dòng)的程度，盡量爭取到包場(chǎng)和禮品承擔，整個(gè)活動(dòng)費用的承擔等。
2、前期宣傳：第一，至少提前一周在地方電視臺打電視廣告宣傳（因情況而定）
第二，提前三天進(jìn)行游車(chē)并發(fā)放宣傳單頁(yè)，要求到各村各點(diǎn)（要對游車(chē)進(jìn)行裝飾，并且放上擴音器對活動(dòng)內容的講解與宣傳并在各村人員密集地發(fā)放傳單，此項由業(yè)務(wù)和當地經(jīng)銷(xiāo)商共同完成）。 第三，如果當地有趕集習俗，要在活動(dòng)日期的前一個(gè)集市日進(jìn)行發(fā)放傳單和游街宣傳。
第四，活動(dòng)前一天在店附近組織人員在密集地進(jìn)行發(fā)放單頁(yè)、宣傳、講解。
3、禮品準備：
豆油（5L） XX桶…………50元/桶
大米（10kg）XX袋…………50元/袋
大包裝洗衣粉XX袋…………15元/袋
小袋洗衣粉 XX袋…………1元/袋
4、物料準備
�。ǘ┗顒�(dòng)當日：
1、流程及人員安排
2、對店員及當地業(yè)務(wù)的要求：
要求業(yè)務(wù)爭取包場(chǎng)，同時(shí)要得到經(jīng)銷(xiāo)商的全面配合，店員主推同時(shí)對第一個(gè)賣(mài)出機器的店員獎勵50元對當天賣(mài)出最多的店員獎勵100元。（以店主意見(jiàn)為主）
3、游戲環(huán)節： 飛鏢扎氣球游戲
游戲道具：1米*2米木板一個(gè)，氣球若干，飛鏢3個(gè) 游戲規則：
1、活動(dòng)當天所以人都可以免費參加游戲
2、參加活動(dòng)的人員站在3米以外的地方進(jìn)行飛飛鏢每人每次3只飛鏢 獎品：
三飛三中…………洗衣粉一袋 三飛二中…………精美手機掛件一個(gè) 三飛零中…………沒(méi)有獎品，語(yǔ)言鼓勵
十、活動(dòng)總結
活動(dòng)結束后要對活動(dòng)進(jìn)行總結，在活動(dòng)中有什么優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，下次如何去做才能做的更好。
十一、后期跟進(jìn)：
衡量一個(gè)活動(dòng)是否成功不是只看活動(dòng)當天的銷(xiāo)量，而最重要的是活動(dòng)后期的銷(xiāo)量較原來(lái)是否有所上升所以活動(dòng)后的后期跟進(jìn)是非常重要，所以要求我們要對活動(dòng)地未來(lái)一段時(shí)間的跟蹤調查，每天都要電話(huà)詢(xún)
問(wèn)當天的銷(xiāo)售情況（詳見(jiàn)下面報表），和主要銷(xiāo)售機型，暢銷(xiāo)機型就用來(lái)做下次活動(dòng)的主推機型（根據主要銷(xiāo)售量和機型做出曲線(xiàn)圖來(lái)分析），同時(shí)也有利于下次活動(dòng)的舉辦和策劃。也能清楚了解到這個(gè)市場(chǎng)的復活程度，以便下次我們激活力度的掌握。
產(chǎn)品策劃書(shū)4
一、市場(chǎng)背景分析及推廣目的
1、市場(chǎng)背景
A、該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步，在國內外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠遠供不應求。
B、目前荔枝酒市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng)。但目前的荔枝酒品牌還沒(méi)有發(fā)揮其作用，為了更好的擴大市場(chǎng)，我們制定了此推廣方案。
2、推廣目的
打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益。
3、企業(yè)現有產(chǎn)品SWOT分析：
S優(yōu)勢：目前在國內外還沒(méi)有大型、專(zhuān)業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(chǎng)（除我們之外），如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開(kāi)，將會(huì )形成商業(yè)壟斷性的局面。
W劣勢：技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究還不成熟，人們對荔枝酒還沒(méi)有一個(gè)認識。銷(xiāo)售渠道不暢通，企業(yè)的資金實(shí)力有限。
O機會(huì )：被推選為**年在北京·人民大會(huì )堂舉辦的**'中國經(jīng)濟論壇的專(zhuān)用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資
T威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類(lèi)酒品的打壓。同類(lèi)產(chǎn)品的競爭。
二、產(chǎn)品的推廣方式：
1、電視廣告
在電視上投入適當量的電視廣告，樹(shù)立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象，讓更多的人認識荔枝酒。
2、報紙雜志的廣告
基于目前的資金實(shí)力還不夠宏厚，才剛剛起步，利用電視媒體廣告的成本較高，而且還沒(méi)有在各地區都設有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，利用報紙雜志是最合適的，而且也在我們企業(yè)的允許的承受能力之內。
3、媒體廣播
利用地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹(shù)立一個(gè)品牌的形象。
三、描述及核心利益分析
主要內容：
1）公司的荔枝酒的口味、功能、包裝、規格、箱容、價(jià)格、毛利、目標消費群等要素詳細描述。
2）同類(lèi)競品的優(yōu)勢
如：本品與競品進(jìn)行匿名口味測試的結果統計、本品在價(jià)格和通路利潤方面比競品優(yōu)勝多少？我們產(chǎn)品的那些功能是獨特的，該功能開(kāi)發(fā)的可靠性。
3）我們的產(chǎn)品相對競品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢（即：產(chǎn)品的核心利益），給荔枝酒的推廣提供有利的支持。
4）最后得出結論：我們有充足的理由（優(yōu)勢）會(huì )贏(yíng)，我們一定能贏(yíng)！
四、產(chǎn)品推廣上市的具體行動(dòng)計劃
1、公司的荔枝酒的上市進(jìn)度：先在大城市中打開(kāi)銷(xiāo)路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個(gè)城鎮。
2、鋪貨進(jìn)度計劃：產(chǎn)品在各區域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達到多少鋪貨家數和鋪貨率。
3、消費者促銷(xiāo)：各地銷(xiāo)售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷(xiāo)活動(dòng)？具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細節的落實(shí)。
4、促銷(xiāo)活動(dòng)：
針對本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。
五、其他：
1、公司的荔枝酒銷(xiāo)量預估：預估產(chǎn)品一年內每個(gè)月的銷(xiāo)量，至少也要預估三個(gè)月，否則生產(chǎn)單位和銷(xiāo)售單位沒(méi)有辦法進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)方面的協(xié)調動(dòng)作。
2、公司的費用預算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)的費用計劃，這一部分實(shí)際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多大的代價(jià)、花多少錢(qián)，來(lái)決定是否批準你的計劃。所以，費用預算要盡可能的精準，并適當的打一些“富余”；否則，以后新品推廣的費用嚴重超支的時(shí)候，你就慘啦！
3、公司的產(chǎn)品損益評估：規范化運做的企業(yè)一般都特別注意財務(wù)收益的評估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評估表”必不可少；它一般包括銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷(xiāo)售費用、管理費用、營(yíng)業(yè)利潤等項內容。這些數據都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財務(wù)部門(mén)的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認、計算。產(chǎn)品損益評估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計劃的實(shí)施情況提供了評估的依據。對于在推廣中需要調整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。
產(chǎn)品策劃書(shū)5
護甲油目標消費群
18-25歲的年輕女性
品牌主打色
紅，橙，黃，綠，青，藍，紫
品牌名稱(chēng)分析
品牌名稱(chēng)為“iris”�！癷ris”是彩虹色，鳶尾花，彩虹女神的意思，品牌定位于年輕的女性，這對于人的一生來(lái)說(shuō)也是一個(gè)七彩的年齡段，這個(gè)品牌名稱(chēng)符合這個(gè)定位。而鳶尾花在我國常用以象征愛(ài)情和友誼，而彩虹女神愛(ài)麗絲在希臘神話(huà)中是眾神與凡間的使者，所以這個(gè)品牌的形象是作為女性與愛(ài)情，友誼，之間的使者，以健康，精致為主導，帶給女性美麗與幸福。
品牌概念提取及定位
概念
首創(chuàng )將保護指甲的概念運用在產(chǎn)品的研發(fā)及制造上，以提供消費者最高品質(zhì)商品為事業(yè)宗旨，產(chǎn)品涉及指甲油，護甲油，消毒系列，手、足美容護理系列。美麗使者，不懈追求對美的塑造，致力于研發(fā)，挖掘天然、安全的新技術(shù)與新原料，以符合亞洲女性皮膚需求的美甲護甲產(chǎn)品為研發(fā)目標，每年每季皆會(huì )推出不同主題的流行色彩系列，引領(lǐng)美甲潮流，可供不同膚色女性選擇成為愛(ài)美女性必備的美甲品牌。
定位
中檔美甲護甲產(chǎn)品，以專(zhuān)柜，專(zhuān)賣(mài)店形式發(fā)售。
品牌的核心價(jià)值主張
iris以“天然，健康，精致”為宗旨，產(chǎn)品首選天然，有機的原料，堅決排除對人體健康有害的成分，讓愛(ài)美的女性在享受美的同時(shí)不必擔心健康問(wèn)題，主張研發(fā)更健康和安全的美甲護甲產(chǎn)品，使女性受益，讓她們獲得正真健康的美麗。
品牌核心訴求和廣告語(yǔ)
核心訴求
天然環(huán)保，沒(méi)有味道的刺激，只有視覺(jué)的享受。
廣告語(yǔ)
讓色彩在指尖綻放，點(diǎn)亮健康精致人生。
品牌銷(xiāo)售策略
1.百貨商場(chǎng)專(zhuān)柜銷(xiāo)售
百貨商店是城市化的標志，女性購物多集中于都市，化妝品又是百貨商店的主要產(chǎn)品之一。女性挑選化妝品的場(chǎng)所，仍以百貨商店專(zhuān)柜為主。
2.網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售
新興的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，也促進(jìn)了化妝品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，可以集市場(chǎng)調查，顧客資料分析，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品銷(xiāo)售，售后服務(wù)等多種形式于一體。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)：高效率，低成本。
售后服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
美甲護甲產(chǎn)品很大程度在于消費者的感覺(jué)上，這種感覺(jué)除了產(chǎn)品效果外，更在乎專(zhuān)業(yè)引導和關(guān)懷，幫組顧客正確的了解該產(chǎn)品和使用方法。同時(shí)iris品牌也是致力于探索更加健康環(huán)保的指甲油，并且為顧客提供最精致的產(chǎn)品和服務(wù)。
包裝營(yíng)銷(xiāo)策略
對于新產(chǎn)品上市，采用新穎獨特的包裝，對顧客的購買(mǎi)欲望就會(huì )大大增強，另外新穎的包裝，可以為一件普通的產(chǎn)品添加光彩和吸引力。
對于不同品牌的調研分析
1. opi
“保護自然甲成分，健康美甲”。 opi當季甲油新色均是與當季流行服飾的款式、顏色以及面料所匹配的??其無(wú)與倫比的色彩時(shí)尚天賦，是opi甲油風(fēng)靡世界的催化劑。
2. z a
品牌是全稱(chēng)“zotos accent”的簡(jiǎn)稱(chēng)，意為滿(mǎn)足積極享受生活的女性需要，充分綻放女性魅力。
3. o r l y
美甲業(yè)界最經(jīng)典、最被廣泛應用和模仿的“法式美甲”的締造者。至今仍是研發(fā)法式甲系列產(chǎn)品最專(zhuān)業(yè)的品牌。滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)美甲需求，創(chuàng )新天然美甲護理。orly研發(fā)的產(chǎn)品不僅美甲，而且強化與修復指甲，讓指甲美得更加自然健康。因此而重新定義了女士們呵護自我的方式。健康美甲，美麗更持久！
產(chǎn)品策劃書(shū)6
一、研究方案意義
1、背景：
近年來(lái)，我行的個(gè)人理財業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展。個(gè)人理財產(chǎn)品不斷豐富，從單一產(chǎn)品發(fā)展到產(chǎn)品組合。各行紛紛推出個(gè)人理財中心、個(gè)人理財工作室、金融超市等。據悉，我行金融產(chǎn)品研發(fā)中心成立后，有計劃、有步驟地開(kāi)發(fā)適合在全國或部分地區推廣的個(gè)人金融產(chǎn)品，同時(shí)探討出一條高效的、快速的個(gè)人金融產(chǎn)品研發(fā)機制，為個(gè)人金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供保障，并將主要在個(gè)人財富管理、個(gè)人資產(chǎn)、負債、支付結算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。新氛圍和政府寬松的政策環(huán)境，為個(gè)人金融產(chǎn)品創(chuàng )新提供了良好的外部生長(cháng)環(huán)境，這也是我行建設的探索方案。針對xx醫院的發(fā)展，各類(lèi)費用繁多等等問(wèn)題，我行向xx醫院營(yíng)銷(xiāo)poss機（針對個(gè)人金融產(chǎn)品代發(fā)工資業(yè)務(wù)，代收費用的條件下提出）。
2、研究現狀：
從我行實(shí)際情況看來(lái)，
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)力度低，目前我行主要是單位形象宣傳，個(gè)人金融產(chǎn)品特征宣傳的較少。主要服務(wù)對象為低端客戶(hù)，高端客戶(hù)不多、不強。
�。�2）技術(shù)含量上，個(gè)人金融產(chǎn)品存在“三低”，即技術(shù)含量低，個(gè)人金融產(chǎn)品不是建立在以科技為主導的平臺上。
�。�3）特別要注重創(chuàng )新的金融產(chǎn)品必須既要建立在農村信用社現有的基礎條件上，又有別于已推出的個(gè)人金融產(chǎn)品，使產(chǎn)品推廣更便捷，客戶(hù)接受也容易。
�。�4）經(jīng)濟市場(chǎng)上的競爭越來(lái)越激烈，特別是金融危機的影響。我行圍繞著(zhù)我行發(fā)展的目標，從xx醫院開(kāi)發(fā)個(gè)人金融產(chǎn)品
二、目的
1、從銀行的角度來(lái)看，只要保護投資者尤其是中低收入投資者的利益，自從金融危機以來(lái)，有些銀行的理財產(chǎn)品出現了零收益和虧損，根據專(zhuān)家分析，出臺這個(gè)辦法主要是規范我行個(gè)人理財業(yè)務(wù)的投資管理，銀監會(huì )認為這樣的理財產(chǎn)品有些過(guò)于激進(jìn)，風(fēng)險控制過(guò)于松散，這種虧損也遠遠超出了一般人對銀行理財產(chǎn)品的預期和理解，在xx的來(lái)看來(lái)，銀行應該是安全的投資場(chǎng)所，銀行理財產(chǎn)品起碼應該是能夠滿(mǎn)足投資者止損的要求，因此，銀監會(huì )認為有必要發(fā)這樣一個(gè)通知，規范銀行的理財產(chǎn)品，增強商業(yè)銀行對風(fēng)險的管控能力。
2、從xx醫院的角度來(lái)看，社會(huì )發(fā)展，越來(lái)越多的人珍惜自己的生命，從而xx醫院的發(fā)展越來(lái)越快，特別涉及到個(gè)人理財方面也變得越來(lái)越復雜。向xx醫院營(yíng)銷(xiāo)poss機一方面可以方便個(gè)人理財，另一方面可以推廣我行的個(gè)人金融產(chǎn)品。
3、從總體看來(lái)，由于經(jīng)市場(chǎng)的競爭，我行要從實(shí)際出發(fā)，針對我國的銀行發(fā)展方針和經(jīng)濟的效益問(wèn)題，進(jìn)行合理的宣傳和創(chuàng )新。在xx醫院中以我行發(fā)展的宗旨出發(fā)，在xx醫院群體中發(fā)展個(gè)人金融產(chǎn)品。
三、推廣主要內容
1、我行的目標。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的資金積累，理性理財逐漸成為了當今人們的一種悠閑方式，近年來(lái)，由于市場(chǎng)的競爭，各個(gè)銀行都開(kāi)始尋找自己的出路，特別的受到金融危機的影響，我行更是重視個(gè)人理財方面，希望從個(gè)人金融理財方面尋找熱點(diǎn)，為此我行已將個(gè)人金融業(yè)務(wù)作為戰略性發(fā)展業(yè)務(wù)，目標是成為國際一流的零售銀行。
2、目標之路。市場(chǎng)機遇與競爭并存。我行確立了建設個(gè)人金融理財之路，本文著(zhù)重的是針對醫院個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，向醫院營(yíng)銷(xiāo)poss機（針對代收醫院各種費用，代發(fā)工資業(yè)務(wù)）。
3、針對我行的目標談及個(gè)人金融產(chǎn)品的作用。近年來(lái)，我行將個(gè)人金融業(yè)務(wù)作為戰略發(fā)展重點(diǎn)之一，解放思想、轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期穩健經(jīng)營(yíng)，改革創(chuàng )新，集約化經(jīng)營(yíng)和一體化管理，真正做到關(guān)注民生，服務(wù)百姓，實(shí)現了個(gè)人金融各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。poss機能幫助個(gè)人更好的理清自己的財務(wù)。針對醫院來(lái)說(shuō)，既可以方便快速的理清工資，又可以方面的支付各種費用。
四、市場(chǎng)的戰略
1、市場(chǎng)定位。我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)秉承“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新服務(wù)形式，存貸款業(yè)務(wù)均取得可喜成績(jì)。但是隨著(zhù)金融危機的影響，我行針對市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競爭，于20xx年底在業(yè)內首創(chuàng )推出中銀理財、財富管理、私人銀行三級財富管理服務(wù)體系，以“創(chuàng )富共贏(yíng)”的理念，針對不同人生階段的客戶(hù)推出差異化個(gè)人理財服務(wù)，加強理財產(chǎn)品創(chuàng )新，幫助客戶(hù)實(shí)現財產(chǎn)保值增值。
2、服務(wù)人群。我行針對的是大多數收入低下人群，這里主要是針對醫院各個(gè)基層的工作人員。因為競爭的激烈性，我行針對更廣泛的人群。
3、宣傳方式：
�。�1）確定對象。
�。�2）宣傳方式：
a、有效利用廣播、電視、報紙等強勢媒體，加強某一項個(gè)人金融產(chǎn)品特點(diǎn)宣傳，使客戶(hù)了解并能接受該產(chǎn)品。
b、還可以采取發(fā)放宣傳單、掛橫幅、貼標語(yǔ)等形式進(jìn)行全面、立體宣傳。
c、加強員工培訓，建立一支高素質(zhì)的客戶(hù)經(jīng)理，為客戶(hù)做好個(gè)人金融產(chǎn)品服務(wù)。
d、加強信息反饋搜集，積極聽(tīng)取和采納客戶(hù)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善個(gè)人金融產(chǎn)品功能，提高個(gè)人金融產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度。
�。�3）產(chǎn)品的介紹。
a、產(chǎn)品的構造原理、性能。
b、產(chǎn)品對個(gè)人金融產(chǎn)品理解。
c、產(chǎn)品的作用。
d、醫院的政策。
e、宣傳策略。
�。�1）宣傳我行的宗旨。
�。�2）宣傳個(gè)人金融產(chǎn)品的一些內容。
�。�3）注意事項：
a、確定宣傳對象。
b、制定宣傳的方案（包括時(shí)間、地點(diǎn)的制定，各類(lèi)人員的營(yíng)銷(xiāo)）
五、活動(dòng)過(guò)程
1、撰寫(xiě)對象。（xx醫院個(gè)人金融）
2、資料收集過(guò)程。
�。�1）首先在xx醫院營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人金融產(chǎn)品。
�。�2）再次一定時(shí)期對我行推出政策以后在xx醫院的宣傳工作總結。
�。�3）最后，通過(guò)結果數據顯示，xx醫院大力支持個(gè)人的金融產(chǎn)品的熱情與熱度。
3、宣傳冊編撰過(guò)程
�。�1）對市場(chǎng)調查�？纯茨姆N宣傳方式更適應大眾？哪種宣傳方式的力度最好？成本最低？哪種方式對我行最有效？
�。�2）規定管理人員處理數據（包括收集，分類(lèi)，處理）。
�。�3）針對xx醫院的現狀試著(zhù)撰寫(xiě)宣傳冊。
�。�4）加派人員到各大xx醫院進(jìn)行宣傳。
�。�5）通過(guò)消息會(huì )應，看看哪種宣傳方式最有效。
�。�6）全力投入。
六、活動(dòng)效果反饋、評價(jià)工作
�。�1）首先向xx醫院營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人金融產(chǎn)品，試著(zhù)在醫院實(shí)行，可以的話(huà)，我行提供更多的優(yōu)惠政策，例如：
a、方便人員辦理。
b、對醫院工作者提供一定的優(yōu)惠。
�。�2）通過(guò)調查，分析。
a、到底多少人參與？
b、他們?yōu)槭裁磪⑴c？（通過(guò)哪些途徑？對我行金融產(chǎn)品的理解？）
c、嘗試方法收到的成效。
七、工作進(jìn)度表
時(shí)間研究進(jìn)度：
20xx年x月—x月首先到市場(chǎng)調查，確定xx醫院為目標調查。到圖書(shū)館和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，閱讀相關(guān)文獻。
20xx年x月—x月到xx醫院大搞宣傳活動(dòng)、實(shí)踐，搜集材料，調研，技術(shù)交流，還與相關(guān)人員探討。
20xx年x月xx—20xx年x月初xx醫院的宣傳工作進(jìn)行分析，并且開(kāi)始實(shí)行新方案。
20xx年x月—xx月大力在各xx醫院個(gè)人金融理財普及工作。
20xx年xx月—20xx年x月進(jìn)行分析評價(jià)，我行自從在xx醫院推行個(gè)人金融產(chǎn)品后對我行的影響。
20xx年x月—x月完成各xx醫院的工作，把個(gè)人金融產(chǎn)品推向更廣的地區。
八、項目預算
成本核算：對我行推向個(gè)人金融產(chǎn)品在xx醫院的政策以來(lái)開(kāi)始，考慮到直接的預算和間接預算。例如宣傳的費用和其他的公告費，在實(shí)行期間，我行的間接損失。
收益核算：對我行對個(gè)人金融產(chǎn)品在xx醫院推廣，我行的知名度影響，另外我行在未來(lái)的一定時(shí)間內的存款和貸款業(yè)績(jì)分析，特別金融危機影響下，我行的營(yíng)業(yè)對比，還有就是各類(lèi)銀行之間的競爭存在著(zhù)哪些差異，看看我行是否比其他銀行更有市場(chǎng)效應（營(yíng)在醫院銷(xiāo)個(gè)人金融產(chǎn)品后）
九、總結
國內銀行的品牌意識近年來(lái)日漸加強，我行樹(shù)立的品牌個(gè)人金融理財已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認可，我行在金融產(chǎn)品創(chuàng )新方面也作了很多嘗試。在目前銀行理財產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重的情況下，我行把金融產(chǎn)品向xx醫院營(yíng)銷(xiāo)，力爭在同業(yè)中保持領(lǐng)先。在我行poss機的營(yíng)銷(xiāo)宗旨中，保證我行的效益同時(shí)，為廣大的人民提供更多的方便，讓我行的金融產(chǎn)品在xx醫院中茁壯成長(cháng)。
產(chǎn)品策劃書(shū)7
策劃書(shū)名稱(chēng)：空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)被策劃的客戶(hù)：中央空調
策劃人名稱(chēng)：陳致祥
策劃人班級：20xx級用用化學(xué)1班
本策劃適用的時(shí)間段：20xx年
完成時(shí)間：20xx.5.18
一、策劃目的
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元；
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；
二、當前得營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。黑龍江地處中國的東北，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：
1、夏季炎熱，冬季寒冷；
2、近兩年黑龍江房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、湖南納入東北開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；
4、哈爾濱、大慶、齊齊哈爾等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區；
5、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。
營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入黑龍江市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在黑龍江都有庫存。黑龍江空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入黑龍江市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)黑龍江市場(chǎng)。目前中央空調在黑龍江空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1.空調自控產(chǎn)品應以長(cháng)遠發(fā)展為目的，力求扎根黑龍江。20xx年建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標為600萬(wàn)元；
2.躋身一流的空調自控產(chǎn)品供應商；成為快速成長(cháng)的成功品牌；
3.以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展；
4.市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)；
5.致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案）
如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著(zhù)黑龍江經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將黑龍江市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰略核心型市場(chǎng)---哈爾濱，大慶，齊齊哈爾,
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----牡丹江，佳木斯
培育型市場(chǎng)-----綏化，雙鴨山
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----肇東，黑河
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
�。�1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。
�。�2）渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；
b.采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)；e.在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
�。�3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念：a.開(kāi)放心胸；b.戰勝自我；c.專(zhuān)業(yè)精神；
�。�1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
�。�2）內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度
�。�3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
�。�4）編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
五、配備和預算
1、營(yíng)銷(xiāo)隊伍：全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人；
2、所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜，要建立長(cháng)期用人制度，并確保營(yíng)銷(xiāo)人員的各項后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現象。（在哈爾濱已談好一家經(jīng)銷(xiāo)商，由經(jīng)銷(xiāo)商免費提供門(mén)面，人員）。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
5、協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)做上下調節。
8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機密，在與客戶(hù)交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請示公司領(lǐng)導；
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策；
產(chǎn)品策劃書(shū)8
一、市場(chǎng)概述
民以食為天，餐飲市場(chǎng)競爭日益激烈，消費者不僅講究吃得健康，吃出個(gè)性，對餐飲的需求也更加多樣化，因此，餐飲企業(yè)不僅要立足于本身的餐飲特色開(kāi)展宣傳，更需要針對不同的消費者深入推廣，實(shí)行個(gè)性化的宣傳，通過(guò)有效的促銷(xiāo)措施、服務(wù)手段吸引回頭客，抓住團體消費者，為其提供個(gè)性、尊貴、貼心的服務(wù)，贏(yíng)得良好的口碑。
為此，XX郵政結合直郵媒體的優(yōu)勢，誠摯地向您推薦“美食家”直郵產(chǎn)品，為您提供直郵服務(wù)，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)。
二、直郵特點(diǎn)
針對性強：可根據產(chǎn)品或服務(wù)的特性，有效鎖定目標受眾、確定投放范圍和投放數量。
個(gè)性化強：可根據產(chǎn)品及目標受眾的特點(diǎn)設計具有創(chuàng )意、形式各樣的直郵產(chǎn)品。
性?xún)r(jià)比高：與傳統媒體廣告相比，性?xún)r(jià)比更高。
閱讀率高：設計、印刷精美，內容貼近受眾需求，保留時(shí)間長(cháng)，廣告效果持久。
保密性好：廣告信息不易被競爭對手發(fā)現，目標受眾不會(huì )受到其它廣告的影響。
可測性強：可根據目標受眾數量、回復信函數量及營(yíng)銷(xiāo)效果測定廣告效果。
“美食家”是中國郵政為餐飲業(yè)量身定制的直郵產(chǎn)品�！懊朗臣摇�=“數據服務(wù)+直郵產(chǎn)品”。
三、目標受眾
針對接待、聚餐等團體類(lèi)市場(chǎng)：
企業(yè)辦公室負責人——經(jīng)常負責公司活動(dòng)聚餐、客戶(hù)接待等工作。
政府機關(guān)對外接待負責人——負責會(huì )晤、機關(guān)團體活動(dòng)等酒店餐飲安排。
民營(yíng)企業(yè)主——經(jīng)常借助商務(wù)會(huì )餐的形式接待大客戶(hù)，與合作伙伴洽談生意。
婚壽宴主辦者——專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)婚壽宴等系列服務(wù)，需要擁有更多詳盡的餐飲、酒店類(lèi)資訊。
針對美食行家、個(gè)人市場(chǎng)：
企業(yè)家——消費能力強，經(jīng)常出入高級酒店、餐廳等，對餐飲、酒店的系列服務(wù)要求較高。
高級管理人員——商務(wù)關(guān)系較多，經(jīng)常應酬，需更多實(shí)惠、高檔的餐飲資訊。
俱樂(lè )部會(huì )員——樂(lè )于參與團體性活動(dòng)，有固定的朋友圈或會(huì )員圈，定期組織聚餐活動(dòng)。
年輕白領(lǐng)——經(jīng)常與朋友聚餐、Party，在進(jìn)餐的同時(shí)增進(jìn)感情。
時(shí)尚一族——追捧流行、個(gè)性的特色餐飲，重視情調。
四、數據服務(wù)
中國郵政現擁有超過(guò)3億條各類(lèi)名址數據，其中全國組織機構信息庫900多萬(wàn)條，基礎地址信息庫1.4億條，各類(lèi)個(gè)性化庫20多種，共計約2億條各類(lèi)名址信息；并和國際商業(yè)信息公司合作，可共享1億條國際名址數據。
五、產(chǎn)品介紹
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以信函為廣告媒體、以中國郵政百年品牌為依托、以特定名址數據庫資源為基礎、以郵政投遞網(wǎng)為支撐，有效鎖定美食行家，為餐飲類(lèi)企業(yè)提供服務(wù)介紹、優(yōu)惠資訊發(fā)布的有效渠道！
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提升餐飲企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，建立良好的口碑。
拓展企業(yè)、會(huì )員等團體類(lèi)消費市場(chǎng)，通過(guò)互動(dòng)宣傳樹(shù)立品牌服務(wù)。
新店開(kāi)張以及節慶類(lèi)餐飲的促銷(xiāo)活動(dòng)推廣。
推介新品菜肴，抓住節日慶典等時(shí)機重點(diǎn)宣傳。
維系老客戶(hù)，提供特別優(yōu)惠措施，穩固客戶(hù)群。
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美食酒家專(zhuān)刊——“特色信封”+“小本冊專(zhuān)刊”
針對團體客戶(hù)，綜合性的介紹餐飲企業(yè)的細節服務(wù)，如：酒店的車(chē)位、房間、招牌菜式等，讓收信人在第一時(shí)間了解到本區域的招牌餐飲名店，并作為會(huì )晤交流、接待的首要選擇。
美食特色賀卡——“特色賀卡”或“打開(kāi)有禮”＋優(yōu)惠券
針對個(gè)人消費者以“特色賀卡”為特色餐飲店推廣；或在郵件內夾寄或印制優(yōu)惠折扣券，以“打開(kāi)有禮”的形式吸引精明的消費者光顧，也可作為禮券，由收信人贈送他人使用。
美食游樂(lè )地圖——“郵簡(jiǎn)地圖”
以“郵簡(jiǎn)地圖”的形式標注美食餐飲店，介紹本區域或區域旅游沿線(xiàn)的美食，并對餐飲企業(yè)、酒店做詳細介紹，美食地圖收藏性強、宣傳信息豐富，可引導自助游、私家車(chē)主等目標人群前來(lái)消費。
六、案例介紹
“九仟味牛排”是一家新開(kāi)業(yè)、價(jià)位中等偏高的西餐廳，位于保定市中心繁華地段，前期通過(guò)電視、報紙宣傳，在街頭、住宅小區派發(fā)優(yōu)惠券等方式增加客源，由于該區域餐飲企業(yè)多如牛毛，效果并不明顯。
我們對該餐廳的經(jīng)營(yíng)范圍、地理位置和餐飲定位進(jìn)行了分析，將目標受眾鎖定于20到40歲好奇心強的青年人、白領(lǐng)和高消費人群，并利用郵政豐富的數據名址精心挑選出：市區內私家車(chē)主、時(shí)尚報刊雜志訂戶(hù)、大學(xué)生、大學(xué)教師、商務(wù)辦公白領(lǐng)等目標群體。首期針對目標人群印制30000封商函寄遞，寄出不久后，持就餐優(yōu)惠券前來(lái)消費的顧客便絡(luò )繹不絕，宣傳效果非常好，遠遠超出了預期，該餐廳還將著(zhù)手開(kāi)展第二期的合作宣傳。
七、我們的服務(wù)流程
1、客戶(hù)分析：根據您的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分析，為您量身訂做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，幫您分析市場(chǎng)需求、目標客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、費用預算等。
2、名址篩選：根據營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，查詢(xún)使用目標客戶(hù)數據名址。
3、產(chǎn)品設計：根據營(yíng)銷(xiāo)目的和成本，設計性?xún)r(jià)比高的直郵產(chǎn)品。
4、郵件制作：我局擁有先進(jìn)的硬件設備，提供直郵產(chǎn)品打印、封裝制作。
5、郵件投遞：依托中國郵政投遞網(wǎng)絡(luò )遍布全國城鄉，聯(lián)系千家萬(wàn)戶(hù)，及時(shí)、安全、準確地將郵件在第一時(shí)間內投遞到目標人群手中。
6、效果反饋：郵寄效果測定、退信統計分析、退信處理、修正制定下一批目標對象選擇范圍，以求針對性更強、更精確。
八、產(chǎn)品報價(jià)
*******
九、我們的客戶(hù)
百勝餐飲、小肥羊餐飲連鎖、錦江國際酒店、小天鵝、全聚德、海港飲食、陶然居飲食、廣州酒家、上島餐飲、湘鄂情酒樓……
聯(lián)系人：XXXXXX聯(lián)系電話(huà)：YYYYYYYYYYY
產(chǎn)品策劃書(shū)9
一、市場(chǎng)調查及分析
為了更好的了解我們的目標市場(chǎng)及制定出最適合的營(yíng)銷(xiāo)策略，我們進(jìn)行了一系列的市場(chǎng)調查活動(dòng)，包括：在校內隨機進(jìn)行100份問(wèn)卷調查;調查學(xué)校已有的書(shū)店的圖書(shū)銷(xiāo)售情況;走訪(fǎng)老師和同學(xué)等等，代理市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。我們的調查結果及分析如下：
1.現象
據調查，暨南大學(xué)珠海學(xué)院學(xué)生總人數約為5600人，其中約有3600名內招生，20xx名外招生，內外招比例為9：5。僑校是暨大的特點(diǎn)，而外招生消費水平高，購買(mǎi)力強，因而我們將比其他高校多擁有一個(gè)特別的市場(chǎng)。大家可以由圖表看出，外招生購買(mǎi)最多的書(shū)籍類(lèi)型為期刊雜志和漫畫(huà)小說(shuō)，分別占56%和30%，相對而言，內招生的購買(mǎi)重點(diǎn)在于教材教輔類(lèi)，占45%。但是共同存在的問(wèn)題是總比高達75%的學(xué)生購書(shū)金額不足50元。
2.分析
由以上的現象可以看出，暨大學(xué)生的購買(mǎi)潛力是巨大的，也非常值得文華書(shū)城去開(kāi)發(fā)的。由右圖我們可以看到，無(wú)論是內招還是外招，都比較喜歡親自前往書(shū)城挑書(shū)(占75%)，但由于文華書(shū)城離我校較遠，所以有46%的同學(xué)覺(jué)得購書(shū)不方便。另外，部分學(xué)生覺(jué)得以原價(jià)買(mǎi)書(shū)價(jià)錢(qián)較高(占34%)，從而導致了購書(shū)消費金額偏低，購買(mǎi)欲差的現象。因此我們認為，文華書(shū)城的校園代理的存在是十分必要的，而校園代理憑借價(jià)格優(yōu)勢和良好的送貨服務(wù)也必定能很好的開(kāi)發(fā)校園市場(chǎng)。
3.結論
通過(guò)對市場(chǎng)的調查與分析及對學(xué)校政策的了解，我們注意到有以下幾個(gè)值得關(guān)注的地方：第一，大部分的同學(xué)都認為買(mǎi)書(shū)不便及書(shū)價(jià)偏高，作為代理，降價(jià)及送貨是我們的優(yōu)勢所在; 第二，大部分的同學(xué)在課余時(shí)間都喜歡上網(wǎng)瀏覽和到北門(mén)各茶餐廳就餐，因此，在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳和與北門(mén)各茶餐廳合作是我們擴大宣傳的兩個(gè)重要途徑;第三，學(xué)校對學(xué)生做兼職方面限制較多，不允許學(xué)生公開(kāi)做宣傳代理活動(dòng)，而且同學(xué)們對待一般傳單的態(tài)度都較為冷淡，所以我們將以建立讀書(shū)協(xié)會(huì )、改善傳單等方式提高宣傳效力(詳情請看銷(xiāo)售策略)。
二、競爭分析
通過(guò)調查，我們發(fā)現學(xué)校附近幾乎沒(méi)有書(shū)店或報亭，而主要的競爭對手是校園書(shū)店。校園書(shū)店憑借著(zhù)地源優(yōu)勢在校內購書(shū)市場(chǎng)中占有較大份額，但是該書(shū)店存在許多不足之處，例如：書(shū)籍品種過(guò)于單一，漫畫(huà)小說(shuō)較為陳舊，雜志報刊更新速度慢、品種不齊全，所有書(shū)籍均為原價(jià)出售毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢可言……相比之下校園代理的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的`，所以只要宣傳到位，業(yè)務(wù)展開(kāi)后，我們完全有信心獲得校園的大部分市場(chǎng)。
產(chǎn)品策劃書(shū)10
一、目的：品牌知名度推廣，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售啟動(dòng)
二、對象：情侶套裝系列等十款套裝產(chǎn)品
三、活動(dòng)主題：牽手海π，摯愛(ài)永恒。海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)
四、活動(dòng)方式：公司總部提供活動(dòng)方案、禮品和監督。直營(yíng)店準備物料制作執行。
五、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：（七夕）8月3日~6日。直營(yíng)店
六、廣告配合方式：前期宣傳（活動(dòng)兩周前起）
1、城市主要干道懸掛橫幅
2、宣傳單發(fā)放（派人員分區發(fā)放、郵寄）
3、當地晨報、日報、晚報登載廣告信息
4、城市內電子顯示屏廣告
七、活動(dòng)準備： 1、人員安排 :
2、物資準備材料準備（開(kāi)業(yè)兩周前完成）
橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊、氣球、pop廣告、x展架、主題海報的制作
2.1店外主題海報：牽手海π，摯愛(ài)永恒
2.2吊旗：正面“海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)”，反面“新品上市”
2.3 x展架統一活動(dòng)主題，與海報統一。
2.4小立牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區域。
2.5橫幅：海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)
2.6宣傳單內容同海報
2.7其他：名片、禮品、綬帶
3、活動(dòng)方案
3.1凡是進(jìn)入店面的情侶由迎賓直接發(fā)放吉祥物“派派”一只。
3.2持公司宣傳單在店面購買(mǎi)情侶系列新品套裝可以享受5折優(yōu)惠。
3.2成功購買(mǎi)情侶系列新品的將會(huì )贈送多美味情人節價(jià)值58元的套餐一份
4、店面終端氣氛營(yíng)造(海π統一視覺(jué)形象、開(kāi)業(yè)一天前完成）
4.1周邊街區
4.1.1 專(zhuān)賣(mài)店鄰近街和市區主干道布標宣傳。
4.1.2 專(zhuān)賣(mài)店鄰近街口指示牌宣傳。
4.2 專(zhuān)賣(mài)店外
4.2.1門(mén)前設置升空氣球。
4.2.2樓體懸掛巨型彩色豎標。
4.2.3門(mén)口用氣球及花束裝飾。
4.2.4專(zhuān)賣(mài)店前設立大型主題海報（開(kāi)業(yè)專(zhuān)用）一塊，發(fā)布開(kāi)業(yè)驚喜活動(dòng)。
4.3 店內
4.3.1店內設立迎賓和導購小姐。
4.3.2專(zhuān)設新品促銷(xiāo)活動(dòng)區域及業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設活動(dòng)宣傳品、禮品及紀念品，配備專(zhuān)人提供咨詢(xún)、發(fā)放獎券和贈品。
4.3.3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。
4.3.4頂端懸掛pop掛旗。
4.3.5店內主題海報(新品專(zhuān)用)宣傳。
4.3.6現場(chǎng)宣傳單的發(fā)放。
5.4 軟硬件設施
5.4.1陳列、道具及燈光音響等，應符合海π品牌個(gè)性主題終端的要求，與形象宣傳的風(fēng)格調性保持一致。
5.4.2專(zhuān)賣(mài)店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務(wù)規范等應與海π品牌形象交相輝映。
6、活動(dòng)前期準備
6.1 專(zhuān)賣(mài)店全體人員深入熟悉本次活動(dòng)的主題、形式等。
6.2 活動(dòng)期間，導購、促銷(xiāo)人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位。
6.3 每天營(yíng)業(yè)前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷(xiāo)禮品等是否齊備。
6.4 宣傳單置于店內供顧客自取。
6.5 專(zhuān)設開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)區域及業(yè)務(wù)宣傳臺，并有專(zhuān)人負責。
6.6 專(zhuān)人負責物資準備 ：橫幅、海報、促銷(xiāo)禮品，并負責禮品發(fā)放，杜絕私自拿去禮品。
6.7 每天營(yíng)業(yè)結束后收好主題海報及其他形象畫(huà)面。
7、促銷(xiāo)過(guò)程的指導、監督
7.1督導員負責本區域終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)禮品落實(shí)狀況跟蹤。
7.2督導員負責對本區域終端場(chǎng)促銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)地指導、監督。
八、費用預算 ：
預計銷(xiāo)售： 固定成本： 變動(dòng)成本：
九、效果評估：
1、 成立評估小組。
2、 組織評估。
產(chǎn)品策劃書(shū)11
一、活動(dòng)目的
1、讓客戶(hù)深入地了解賀卡媒體的文化傳播價(jià)值，增強已購或意向客戶(hù)的消費信心；
2、通過(guò)本次產(chǎn)品推介會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的產(chǎn)品認同，促進(jìn)賀卡的銷(xiāo)售；
3、展示和提升郵政服務(wù)品牌的知名度和美譽(yù)度；
4、以“賀卡文化”為主題，倡導賀卡的文化影響。
二、活動(dòng)主題
常德首屆賀卡文化節——20xx年郵政賀卡新品發(fā)布會(huì )
三、主辦單位
常德市郵政局客戶(hù)部
常德市郵政局信函廣告公司
四、活動(dòng)時(shí)間
暫定**年11月17日（周六）上午9：00—10：30
五、活動(dòng)地點(diǎn)
市郵政局郵政科技大樓9樓會(huì )議室
六、活動(dòng)規模
300—500人
七、與會(huì )部門(mén)、機構和人員
1、所有應邀客戶(hù)單位代表（200人左右）
2、領(lǐng)導、嘉賓（30人左右）
3、社會(huì )廣告公司代表（20人左右）
4、本局干部職工（全局副科以上干部、所有客戶(hù)經(jīng)理，50人左右）
5、新聞媒體（中國郵政報、三湘郵報、常德日報、常德晚報、常德電視臺、鼎城電臺、尚一網(wǎng)、柳城在線(xiàn)等 20人左右）
6、部分客戶(hù)群體及來(lái)賓（20人左右）
八、活動(dòng)內容
1、重點(diǎn)介紹**年郵政賀卡的新產(chǎn)品類(lèi)型（業(yè)務(wù)宣講）
2、各相關(guān)單位領(lǐng)導發(fā)言、致辭
3、現場(chǎng)贈禮和抽獎活動(dòng)
4、現場(chǎng)客戶(hù)提問(wèn)及互動(dòng)交流
產(chǎn)品策劃書(shū)12
一、活動(dòng)主題
慶中秋，迎五一————榮辱與共，愛(ài)在廣東
二、活動(dòng)時(shí)間
�。�1）如有條件，建議活動(dòng)分為兩波。
�。�2）選擇活動(dòng)時(shí)間為3天經(jīng)銷(xiāo)商必須具備以下條件：
具備良好市場(chǎng)基礎；具備優(yōu)良市場(chǎng)口碑；擁有較強執行能力。
三、活動(dòng)內容
1進(jìn)店有禮活動(dòng)期間，凡進(jìn)店者，均送精美小禮品一份；每日進(jìn)店前3名者均免費贈送廣東家私精美小雨傘一把或地墊一張。
2搶相因（限量）搶相因（限量）廣東精品餐邊柜298元；精品沙發(fā)2188元。
3購家具，送電器。（正價(jià)產(chǎn)品）購家具，送電器。（正價(jià)產(chǎn)品）。（正價(jià)產(chǎn)品滿(mǎn)4900元，送：品牌電磁爐一套（約5個(gè)點(diǎn)或折現230元）滿(mǎn)8900元，送：品牌微波爐一臺（約6個(gè)點(diǎn)或折現500元）滿(mǎn)14900元，送：品牌洗衣機一臺（約8個(gè)點(diǎn)或折現1100元）
4購物返現（特價(jià)計量，不反現）購物返現（特價(jià)計量，不反現）活動(dòng)期間，凡教師，家有在校上大學(xué)家庭，軍屬及退伍軍人等在交定金一周后憑相關(guān)有效證件至所購家具專(zhuān)賣(mài)店領(lǐng)取購物金額6%現金反現。
5搶先一步，鎖定實(shí)惠。搶先一步，鎖定實(shí)惠�；顒�(dòng)期間，只要交定金20xx元，在活動(dòng)結束后四個(gè)月仍可享受五一期間相應項目相因優(yōu)惠。
四、公司支持
�。�1）參加活動(dòng)產(chǎn)品：主流系列與原林B系列兩個(gè)系列產(chǎn)品；在20xx年9月6日-15日期間打款，在20xx年9月6日-10月10日期間提貨達到如下要求可享受下列優(yōu)惠（特價(jià)款記量不反點(diǎn)，先打款優(yōu)先選擇貨品）；先打款優(yōu)先選擇貨品）；（特價(jià)款記量不反點(diǎn)，預存3萬(wàn)元，可以提主流系列或原林B系列單系列3.15萬(wàn)元（約5%）產(chǎn)品；預存5萬(wàn)元，可以提主流系列或原林B系列單系列5.4萬(wàn)元（約8%）產(chǎn)品；預存10萬(wàn)元，可以提主流系列或原林B系列單系列11萬(wàn)元（約10%）產(chǎn)品；預存20萬(wàn)元，可以提主流系列或原林B系列單系列22.8萬(wàn)元（約14%）產(chǎn)品；
�。�2）欣尚時(shí)空餐邊柜250元/個(gè)。每家最多5個(gè)；數量有限，先提先得。010-65沙發(fā)公司出廠(chǎng)價(jià)1480元，需要提前下單。優(yōu)派W1011+W5011+W3001，主流B1017+3005=5003-10;公司出廠(chǎng)價(jià)2500元。在9月10日-10月10日期間，正價(jià)提貨3萬(wàn)配5套，5萬(wàn)配8套，8萬(wàn)配15套。發(fā)貨時(shí)按2690開(kāi)單。10月30日之前按提貨量相關(guān)達標標準核銷(xiāo)反現沖貨……（常規特價(jià)款計入提貨量
�。�3）宣傳費用支持。（常規特價(jià)款計入提貨量））宣傳費用支持。（常規特價(jià)款計入提貨量）九十兩月提貨總量達20萬(wàn)元，需投入廣告10000元以上，公司補助4000元；九十兩月提貨總量達16萬(wàn)元，需投入廣告8000元以上，公司補助3000元；九十兩月提貨總量達12萬(wàn)元，需投入廣告6000元以上，公司補助20xx元；
�。�4）公司可提供印有廣東字樣地墊和小雨傘，按半價(jià)收費。半價(jià)為地墊11元，雨傘為4元。最多每家合計不能超過(guò)20張個(gè)。（請各經(jīng)銷(xiāo)商在9月12日之前將所需提供數量確認回傳公司，過(guò)時(shí)不侯）
五、活動(dòng)宣傳
�、偕虉�(chǎng)外圍：采用噴繪、橫幅、巨幅、宣傳單、彩旗、彩虹門(mén)、升空氣球、花籃等手段營(yíng)造出熱鬧氣氛。
�、谏虉�(chǎng)門(mén)口：用拉網(wǎng)展架、X展架、活動(dòng)細則海報等物品進(jìn)一步刺激進(jìn)入商場(chǎng)每一位客戶(hù)。
�、凵虉�(chǎng)內：采用小氣球、吊旗、特價(jià)標簽、綠色盆栽加紅或黃色飄帶，（內容：XX特價(jià)，優(yōu)費酬賓等）。**為了增加節日氣氛，專(zhuān)賣(mài)店應適當增加其他促銷(xiāo)方式，做到廳廳有特價(jià)，處處有促銷(xiāo)。
六、廣告費用核銷(xiāo)
活動(dòng)結束后，所有費用在**年11月10日至30日進(jìn)行補助，過(guò)期沒(méi)有將相關(guān)證據交與公司進(jìn)行審核核銷(xiāo)，相關(guān)補助費用視為專(zhuān)賣(mài)店自動(dòng)放棄！
七、活動(dòng)注意事項
�。�1）活動(dòng)前對導購人員進(jìn)行統一活動(dòng)培訓及其活動(dòng)前期動(dòng)員，貫徹活動(dòng)促銷(xiāo)思路，統一口徑，明確促銷(xiāo)內容，提高導購員積極性；
�。�2）關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài)；
�。�3）專(zhuān)賣(mài)店必須嚴格按照上報公司要求執行本次促銷(xiāo)活動(dòng)，不得擅自更改促銷(xiāo)內容及其產(chǎn)品價(jià)格；
�。�4）廣告宣傳必須在活動(dòng)前一周全部投放，否則追究相關(guān)責任人責任；
�。�5）強化促銷(xiāo)活動(dòng)店內氣氛布置。
�。�6）活動(dòng)期間，經(jīng)銷(xiāo)商在活動(dòng)執行過(guò)程中須按照公司要求運作，若發(fā)現違規行為，公司將立即取消其參加活動(dòng)資格，并取消本次活動(dòng)一切補貼費用。
備注：（1）活動(dòng)事項及相關(guān)物料設計不清楚請與片區業(yè)務(wù)人員聯(lián)系。
�。�2）公司對區域市場(chǎng)重點(diǎn)客戶(hù)核定九十兩月任務(wù)量，區域業(yè)務(wù)人員將全程全力進(jìn)行協(xié)助監督。
�。�3）活動(dòng)期間公司將派市場(chǎng)督導巡檢活動(dòng)執行情況，若發(fā)現有違反公司規定現象，嚴厲處罰并全國通報。
產(chǎn)品策劃書(shū)13
一，前言
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，電腦越來(lái)越普及，隨之而來(lái)的是鍵盤(pán)和鼠標的需求，在大學(xué)生的群體中幾乎是人手一臺電腦。但是現在市場(chǎng)上的鍵盤(pán)和鼠標大都需要與電腦連接，占用了有限的空間，同時(shí)也給消費者在使用的過(guò)程中帶來(lái)了不便�？罩忻阅闶髽诉@一款新產(chǎn)品的構思來(lái)源于解決這些
1，新產(chǎn)品的概述
多功能移動(dòng)迷你鍵鼠，也叫多功能移動(dòng)鼠標。這款產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是他不需要桌面的依托，可以拿在手中自由的操控電腦，同時(shí)它也集鍵盤(pán)和鼠標的功能于一身，不僅有鼠標的功能，同時(shí)也可以打字和輸入數字等，是一種全新的電腦配件。
2，新產(chǎn)品的構思來(lái)源
這款產(chǎn)品的構思主要來(lái)源是由于鍵盤(pán)鼠標位置的固定而派生出來(lái)的一系列的電腦病，比如頸椎病，腰椎病，以及鼠標手等，擁有了這款移動(dòng)鼠標之后可以有效的解覺(jué)這些問(wèn)題，同時(shí)還可以帶給消費者時(shí)尚自由的體驗。
二，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1，人口環(huán)境
當代大學(xué)生是現在電子產(chǎn)品消費的主要群體，隨著(zhù)教育水平的普片提高，大學(xué)生的人口越來(lái)越多。為了與現在的信息技術(shù)接軌，大學(xué)使用電腦的時(shí)間越來(lái)越多，鍵盤(pán)和鼠標的更換的次數就相應的增加，
給電腦配件的市場(chǎng)打來(lái)了巨大的發(fā)展前景
2，社會(huì )環(huán)境
現在得社會(huì )是一個(gè)信息社會(huì )，無(wú)論是企業(yè)還是學(xué)�；蛘哚t院等事業(yè)單位，都需要用電腦來(lái)建立自己機構的數據庫，來(lái)提高工作的效率。社會(huì )的教育普及率越來(lái)越高，社會(huì )文化越來(lái)越接近現代化，電商的迅速的發(fā)展，與之相對應的是電腦技術(shù)的不斷創(chuàng )新，電腦的配件的好與壞，在很大程度會(huì )決定電腦使用效率如何。在這樣一個(gè)追求信息化的社會(huì )環(huán)境下，與電腦相關(guān)得技術(shù)發(fā)展有很大的市場(chǎng)前景。
3，經(jīng)濟環(huán)境
經(jīng)濟體制的的改革，經(jīng)濟的發(fā)展迅速，使消費者收入有所增加，個(gè)人可任意支配的收入也相應的上升。
4，技術(shù)環(huán)境
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度加快。技術(shù)環(huán)境的變化，使得消費者的購物習慣也相應的發(fā)生了變化。大都消費者喜歡技術(shù)含量高的產(chǎn)品，
三，消費者購買(mǎi)行為分析
影響消費者購買(mǎi)的因素主要有，個(gè)人因素，心理因素，社會(huì )因素，文化因素
個(gè)人因素：當代的大學(xué)生經(jīng)濟大都還沒(méi)獨立，比較喜歡追求個(gè)性，，這款新產(chǎn)品的定價(jià)符合消費者的經(jīng)濟情況與對產(chǎn)品的要求。
心理因素：大學(xué)生對新產(chǎn)品都有一種好奇的心理特征，崇尚自由，喜歡新鮮，對新事物表現出較大的興趣。移動(dòng)鼠標采用高科技，有效
的滿(mǎn)足了消費者的這一心理需求。
社會(huì )因素：大學(xué)生的社會(huì )角色為潮流的帶動(dòng)者，社會(huì )要求大學(xué)生具有相應的高效的使用信息的能力，這些都帶動(dòng)著(zhù)新產(chǎn)品的需求越來(lái)越大。
文化的因素：這是一個(gè)信息化的社會(huì )，也是一個(gè)大數據的時(shí)代，信息文化越來(lái)越普及，信息的高速發(fā)展，電腦的使用越來(lái)越普及。電腦的配件鼠標也成為必備品。
四，新產(chǎn)品的目標市場(chǎng)
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)細分
從地理上看，移動(dòng)鍵鼠的市場(chǎng)主要是城市市場(chǎng)，農村市場(chǎng)的消費者較少，城市戶(hù)口的消費水平高于農村，電腦的需求量也高于農村。從人口上看，城市的人口大都為青少年和職場(chǎng)中年，他們是使用鍵盤(pán)和鼠標的主要消費人群。在農村，占人口大部分的是中老年人，他們的使用電腦的頻率比較低，消費需求較少。從心理角度來(lái)看，青少年大都喜歡獨特，有創(chuàng )新，可以彰顯個(gè)性的產(chǎn)品，對電子產(chǎn)品表現出比較大的興趣。同時(shí)更加注重產(chǎn)品帶來(lái)的新鮮感與時(shí)尚感。
�。ǘ┠繕耸袌�(chǎng)的選擇
目標消費群，移動(dòng)鼠標的目標消費群主要定位在當代的大學(xué)生，職場(chǎng)人士占少量的市場(chǎng)，當代的大學(xué)生喜歡新鮮的事物，他們的購買(mǎi)欲望更強，更容易取得一定的市場(chǎng)份額。
購買(mǎi)地點(diǎn)：既可以網(wǎng)購，也可以到電腦配件實(shí)體店去購買(mǎi)
目標市場(chǎng)的戰略選擇是無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰略，把整體市場(chǎng)看成是一
個(gè)大的目標市場(chǎng)。鍵盤(pán)和鼠標的使用者對其功能的要求大都相同，差異性不明顯，移動(dòng)鍵鼠就可以滿(mǎn)足大部分消費者的需求，目標市場(chǎng)戰略選擇無(wú)差異性也可以減少企業(yè)的各項的成本和費用。企業(yè)的成本低，價(jià)格有優(yōu)勢。
�。ㄈ�，市場(chǎng)定位
1,本企業(yè)的競爭優(yōu)勢：空中鍵鼠可以消除傳統的鍵盤(pán)和鼠標在使用的過(guò)程中帶來(lái)的不便，以及移動(dòng)鍵鼠帶來(lái)的養生和保健功能。
2，市場(chǎng)定位的策略：填補空隙定位 現在市場(chǎng)上的鼠標和鍵盤(pán)都是分開(kāi)的，并且大都數的鼠標需要桌面等物體的依托，空中鍵鼠的生產(chǎn)可以填補這一市場(chǎng)的空隙，及生產(chǎn)可以拿在手中自由操控的鼠標，同時(shí)它集鼠標和鍵盤(pán)的功能于一身，從而將自己的市場(chǎng)定位于未被競爭者占領(lǐng)的市場(chǎng)
3，市場(chǎng)定位的方法：
市場(chǎng)定位的方法選擇特色定位，空中鍵鼠定位于自己的特色，空中鍵鼠這一產(chǎn)品的功能有自己獨特的地方，現在的市場(chǎng)并沒(méi)有大量的競爭者，鍵鼠集自由，使用與保健的特色于一身，采取特色定位有利于在較短的時(shí)間內占領(lǐng)大部分的市場(chǎng)份額
五，產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品策略
空中鍵鼠屬于一種全新的產(chǎn)品，在產(chǎn)品的成熟期采用高促銷(xiāo)低價(jià)格的快速滲透策略。有利于空中鍵鼠在短時(shí)間內以最快的速度進(jìn)行市場(chǎng)滲透，占有較高的市場(chǎng)份額。
產(chǎn)品策劃書(shū)14
一．產(chǎn)品介紹
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向社會(huì )市場(chǎng)方法或渠道是什么?
5．誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃?
二．社會(huì )市場(chǎng)分析
1．社會(huì )市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的社會(huì )市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
4．產(chǎn)品的社會(huì )市場(chǎng)競爭力、預計的社會(huì )市場(chǎng)占有率和社會(huì )市場(chǎng)前景預測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
三．生產(chǎn)條件
1．如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說(shuō)明。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五．財務(wù)規劃
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有社會(huì )市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入社會(huì )市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
2． 預計的資產(chǎn)負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的來(lái)源和使用。
產(chǎn)品策劃書(shū)15
一、活動(dòng)主題：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月12日8：00-19：00
三、活動(dòng)地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心前
四、活動(dòng)參與人員：山東英才學(xué)院全體師生及映泰工作人員
五、活動(dòng)目的：
讓廣大師生了解最新科技動(dòng)態(tài)，拓展會(huì )員事業(yè)，創(chuàng )建濃郁的學(xué)術(shù)氛圍！
六、活動(dòng)安排：
一、前期準備：
1）秘書(shū)處人員借桌子、桌布；
2）贊助商-----映泰公司產(chǎn)品和人員要提前到位；
3）每個(gè)部門(mén)抽派2----3名部員協(xié)助活動(dòng)開(kāi)展；
4）宣傳部負責制作活動(dòng)海報及展板。
二、活動(dòng)當天：
1）一切遵循校團委的安排；
2）工作人員應及時(shí)布置會(huì )場(chǎng)；
3）組織策劃部負責音響設備；
4）其他人員負責宣傳物品（如：宣傳單）()的發(fā)放。；
5）活動(dòng)部負責會(huì )后工作。
三、后期工作：
1）活動(dòng)結束后，學(xué)會(huì )工作人員及時(shí)打掃會(huì )場(chǎng)；
1）在部長(cháng)例會(huì )上，由會(huì )長(cháng)主持對此次舉辦活動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn)的討論工作；
2）由組織策劃部根據例會(huì )上的討論結果編寫(xiě)書(shū)面活動(dòng)總結并交于社聯(lián)秘書(shū)處存檔。
3）各部在其例會(huì )上傳達部長(cháng)例會(huì )的相關(guān)精神，以資鼓勵會(huì )員的活動(dòng)熱情。
主辦方：院團委社團聯(lián)合會(huì )
承辦方：濟南市優(yōu)秀社團
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