產(chǎn)品的策劃書(shū)合集15篇
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，我們要好好制定今后的工作方法，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。那么你會(huì )寫(xiě)策劃書(shū)嗎？下面是小編為大家整理的產(chǎn)品的策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品的策劃書(shū)1
背景分析:
目前市場(chǎng)上牛奶供應基本飽和甚至超飽和要想另辟牛奶行業(yè)的新市場(chǎng)，可能性甚微，那么從“變湯不變藥”的啟發(fā)，可以考慮從外包裝上下功夫，也許會(huì )受到意想不到的收獲。
當前市場(chǎng)上蒙牛、伊利牛牛奶業(yè)無(wú)論在橫向上(品種)還是在縱向上(類(lèi)型，口味營(yíng)養等)都做的很出色。市場(chǎng)的需求已經(jīng)飽和想再別處心裁的創(chuàng )出一個(gè)品種或一種口味來(lái)擠進(jìn)牛奶市場(chǎng)是非常困難的。從目前市場(chǎng)上存在的奶制品來(lái)看幾乎每個(gè)類(lèi)型的每種口味的奶制品大家都有，其針對的目標顧客是相同的并且企業(yè)的目標市場(chǎng)也都是錯不多的 。這就造成了市場(chǎng)同質(zhì)和相應的產(chǎn)品亦同質(zhì)。這樣市場(chǎng)就很容易被幾家實(shí)力雄厚的大企業(yè)所壟斷;鑒于上述問(wèn)題以及今后奶制行業(yè)的發(fā)展建議企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面采取差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。下面僅從外包裝上根據不同的目標顧客而設計的不同包裝外型。注重細節的設計對市場(chǎng)進(jìn)行再進(jìn)一步細分，爭取滿(mǎn)足更多的消費者的需求。
市場(chǎng)的細分，目標顧客的選擇分析
一、老年消費群體
老年消費群體目前在市場(chǎng)上占有相當一部分比例。目前市場(chǎng)上針對老年牛奶的包裝設計上欠妥，較針對型的幾乎沒(méi)有大都是和青年消費群體的一樣，在這方面的外包裝設計有很大的發(fā)展空間。目前市場(chǎng)上的盒裝或袋裝的牛奶是針對青年消費群體的，其口味，營(yíng)養多是針對青年人的。由于外包裝上雷同化加上老年消費的視力弱很容易購買(mǎi)不適合自己的牛奶。年輕人的盒裝牛奶的吸管端口較小，其中吸管插進(jìn)盒內對老年朋友來(lái)說(shuō)是不太容易操作的，很難一次就能達到目的，對于沒(méi)有子女在身邊的老年朋友來(lái)說(shuō)問(wèn)題尤其突出。除此以外在盒裝的外表設計也都是些青春偶像不太適合老年朋友。還有就是吸管大多是只伸到盒的底部而不是一個(gè)角落，這樣就很難把剩余的牛奶吸完造成資源的浪費。如果吸管能通道一個(gè)角落那么就可以做到既省方便又避免了多余的浪費，加長(cháng)一點(diǎn)吸管的資源減少了牛奶資源的浪費。
意見(jiàn)建議：針對老年朋友的心里購物及平常心理和自身的特點(diǎn)。而采取相應的策略。
老年人追求方便，容易操作，不易損壞，易于加熱等的特點(diǎn)，在牛奶外包裝的設計上要投其所好。
老年人不太喜歡顏色鮮艷的(60%)所以在設計上要采用低調色。應以暗淡色條主間以別的顏色。外表圖案也應采取老年朋友比較贊同的，代言人也應找那些資格較老的名人，年紀的相仿會(huì )使消費者產(chǎn)生信任感，在外包裝上除標明應標明的文字圖案外還應添加一些老年人能用到的生活常識或醫療小保健知識健身體操，采用一周一個(gè)周期或一月一周期的知識圖案。注意應把安全飲用日期應用顯眼的文字標出。
吸管設計上，吸管應固定在盒裝上利用螺旋處來(lái)密封，應在原來(lái)的基礎上再增加一個(gè)短的螺旋易達到密封的效果。插口的位置應偏在左/右上方使其傾斜能達到一個(gè)角落。這樣的設計可以減少老年朋友飲用是的不必要的麻煩同時(shí)還可以節約資源。利用雙螺旋密封。飲用一拉即可，方便。
二、青年消費群體
目前市場(chǎng)上采用的外包裝基本上很受廣大青年朋友的歡迎和衷愛(ài)。同時(shí)225ml的規格也適合。
意見(jiàn)建議：在吸管的建議上應加長(cháng)一點(diǎn)使其能同到一個(gè)角落。
三、青少年兒童消費群體
目前市場(chǎng)上針對這塊領(lǐng)域的設計是欠妥的，這也是一塊很有潛力的領(lǐng)域。雖然當今市場(chǎng)上的牛奶制品在規格和顏色外包裝上有些特色，但隨著(zhù)奶制行業(yè)的迅速發(fā)展，奶制行業(yè)的增多，奶制產(chǎn)品的增多和產(chǎn)品的多樣化，消費者對產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，特別是青年兒童對新產(chǎn)品的要求。
青少年兒童的消費心理;追求好玩新鮮和同齡伙伴的影響，和容易受外界的影響，心理變化快，心理不固定。
一般他們或她們所飲用的牛奶大都是父母長(cháng)輩選購的他們，他們只有被動(dòng)接受的權利。沒(méi)有自己選擇的自由。但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，家庭的孩子越來(lái)越單一，獨生子女越來(lái)越多，家長(cháng)對孩子的愛(ài)越來(lái)來(lái)越濃，對孩子越來(lái)越寵愛(ài)甚至溺愛(ài)。對孩子的購物選擇性越來(lái)越尊重，領(lǐng)孩子購物的機會(huì )越來(lái)越多。
意見(jiàn)建議設計：規格上現在市場(chǎng)上針對規格的細分還不夠太細。應根據不同年齡的孩子設計不同的規格，應分幼兒園和小學(xué)年級不同年齡階段。兒童應劃分幾個(gè)年齡段。3-5 5-7 8-10 9-12 12-15 不同階段，根據孩子的食量而設計不同的規格�，F在市場(chǎng)的規格不太細有的孩子一次不夠喝的或喝不完就浪費了�？刹捎昧繛�100ml 125ml 20xxl 250ml等不同規格
外觀(guān)設計;針對大的孩子不同采取不同的外觀(guān)設計，如卡通,動(dòng)物等一些收孩子們歡迎的圖案。吸管可以利用動(dòng)物的肢體或卡通人物的道具進(jìn)行設計，在封口出采取壓線(xiàn)密封，飲時(shí)撕開(kāi)!
產(chǎn)品的策劃書(shū)2
一、概述
在健康做主的當今社會(huì )，茶飲料的特性符合了社會(huì )發(fā)展的需求。所以，清淡口味的茶飲料在各大城市銷(xiāo)售較好。傳統茶飲料、保健茶飲料、“藥”味茶飲料都憑著(zhù)各自的優(yōu)勢贏(yíng)得了一定的市場(chǎng)占有率。其中，不少茶飲料都極力宣揚低糖（無(wú)糖）低脂、清熱降火的保健作用。在熱銷(xiāo)品牌中，老牌茶飲料顯示出了強大的品牌號召力，傳統茶飲料仍以康師傅綠茶、統一茶里王等幾大主流品牌為代表.
康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時(shí)尚健康生活的心理，所以該品牌在整個(gè)茶飲料市場(chǎng)中占據了主要地位。與此同時(shí)，該品牌也面臨著(zhù)挑戰：一方面，來(lái)自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這么多的跟進(jìn)者、響應者迫使飲料行業(yè)的同質(zhì)化時(shí)代來(lái)臨，同時(shí)直接導致了飲料市場(chǎng)競爭的日趨激烈。當配方不再是秘密，口味不再是難題，包裝不存在大差距，價(jià)格拉不開(kāi)層次的時(shí)候，飲料市場(chǎng)的競爭已經(jīng)轉移到促銷(xiāo)這塊天地。而在促銷(xiāo)的背后，則隱藏著(zhù)品牌競爭。
二、目的
短期目標：通過(guò)康師傅茶飲料在夏季的宣傳推廣，戶(hù)內戶(hù)外的推介促銷(xiāo)，加上適當的媒體宣傳組合，展現追求時(shí)尚健康創(chuàng )新的理念，體現中國傳統茶文化，崇尚個(gè)性。擴大目標消費群體，在現有市場(chǎng)成熟的基礎上，求新求異，拓展市場(chǎng)，增加康師傅品牌的知名度和美譽(yù)度，鞏固市場(chǎng)地位。
長(cháng)期目標：以品牌形象帶動(dòng)產(chǎn)品宣傳，突顯系列產(chǎn)品特性，提高促購度，逐漸步入國際市場(chǎng)。
三、市場(chǎng)細分
1、按購買(mǎi)者的年齡細分：
調查顯示，茶飲料的重度消費者以15－34歲的年輕人為主，占總消費人群的68％。年輕的一代思想開(kāi)放，追求健康、時(shí)尚的高品質(zhì)生活，因而符合潮流、天然健康的茶飲料迎合了其要求。
2、按購買(mǎi)行為因素細分：
茶飲料的消費主體與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大。而通過(guò)對消費者購買(mǎi)行為和購買(mǎi)場(chǎng)景的分析，我們可以看出，人們購買(mǎi)茶飲料大多數是因為茶飲料比一般的碳酸飲料和果汁更解渴，而口味卻沒(méi)有水的單調，因而受到歡迎；而另一方面，不少消費者也在家里喝茶飲料，把它作為碳酸飲料的替代品，因為人們較關(guān)注茶飲料的天然、健康及其保健功能�？梢�(jiàn)，茶飲料的口味和功能，是消費者最關(guān)心的茶飲料的品質(zhì)，也是我們應該捉住的賣(mài)點(diǎn)。
康師傅在渠道選擇上還是要以便利店、連鎖超市、大型百貨商場(chǎng)、街邊小店等地方為主要的終端銷(xiāo)售地點(diǎn)。
四、SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
隨著(zhù)綠色消費的進(jìn)一步發(fā)展，有機茶的市場(chǎng)潛力大有可挖。求純茶飲料回歸自然、逼近真實(shí)的境界，隨著(zhù)消費者健康意識的增強，對于飲料的選擇也不會(huì )僅僅停留在解渴的基本要求上。茶飲料市場(chǎng)也將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，即從健康的概念開(kāi)始著(zhù)陸，提高茶飲料中茶的真正含量�？祹煾凳沁M(jìn)入茶飲料行業(yè)國內最早的企業(yè)其領(lǐng)袖地位已經(jīng)造成茶飲料在包裝、口味等方面先入為主的效果，并成為隨后進(jìn)入茶飲料行業(yè)競爭者遵照的“標準”，這一“標準”正逐漸成為行業(yè)的天然壁壘。
2、劣勢分析
作為茶飲料行業(yè)的老大，康師傅也并非完美。08年8月爆發(fā)的康師傅水源問(wèn)題凸顯了康師傅在管理等方面的問(wèn)題。其茶飲料主打種類(lèi)也集中在康師傅冰紅茶、康師師傅冰綠茶、康師傅茉莉花茶這三個(gè)種類(lèi)上。與現在市面上正在興起的烏龍茶、原葉茶等相比產(chǎn)品種類(lèi)顯得有些單一，在面臨今后各品牌茶飲料的激烈競爭中可能會(huì )逐漸失去自己的優(yōu)勢。另外按國家最近出臺的法律法規，茶飲料行業(yè)的競爭格局會(huì )有一定的變化，究竟會(huì )發(fā)生怎樣的變化現在還是個(gè)未知數，康師傅應該做好這方面的準備。
3、機會(huì )分析
碳酸飲料的下滑在全球范圍內已經(jīng)是不爭的事實(shí)，盡管在像中國這樣的新興市場(chǎng)仍有增幅，但增幅明顯趨緩，不斷推陳出新的越來(lái)越符合時(shí)代發(fā)展脈搏的健康飲品的出現，正在不斷沖擊碳酸飲料的市場(chǎng)份額。近年來(lái)，軟飲料市場(chǎng)結構發(fā)生了明顯的變化，原來(lái)備受推崇的碳酸飲料逐漸“退燒”，而以茶飲料為代表的無(wú)糖飲品迅速崛起，成為新的飲料市場(chǎng)主力軍。
4、威脅分析
茶飲料在全國的火熱場(chǎng)面也吸引了各大飲料企業(yè)紛紛加入茶飲料的市場(chǎng)中來(lái)。以碳酸飲料發(fā)家的“兩樂(lè )”也隨著(zhù)市場(chǎng)的需求轉身茶飲料市場(chǎng)，可見(jiàn)，茶飲料市場(chǎng)也吸引了碳酸飲料巨頭的涌入。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展人們收入的提高，顧客對健康的要求也越來(lái)越高，因而近年果汁飲料和茶飲料發(fā)展迅速起來(lái)，果汁的快速發(fā)展對茶飲料來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的威脅。
五、競爭分析
1、競爭者定位：出品康師傅茶飲料的廣州頂新食品有限公司企劃部張家春處長(cháng)認為，細分市場(chǎng)是茶飲料進(jìn)入成熟期必然的結果，并不是某個(gè)廠(chǎng)家發(fā)明的，只是新進(jìn)入的廠(chǎng)家會(huì )顯得迫切一點(diǎn)�？祹煾�、統一都是定位在潮流、大眾這樣的大平臺并且已占有絕對優(yōu)勢，如果后進(jìn)品牌還這樣定位的話(huà)，成功的希望就很小，所以切割市場(chǎng)的進(jìn)入方式成了必須。因而，我們應該選擇集中化市場(chǎng)策略，從細分市場(chǎng)上取勝。
2、競爭者優(yōu)勢：
1）康師傅的領(lǐng)袖地位已經(jīng)造成茶飲料在包裝、口味等方面先入為主的效果，并成為隨后進(jìn)入茶飲料行業(yè)競爭者遵照的“標準”，這一“標準”正逐漸成為行業(yè)的天然壁壘。
2）康師傅等主要茶飲料企業(yè)的廣告投放力度較大，并開(kāi)展一系列的“親民”活動(dòng)，給新進(jìn)入者造成了一定的市場(chǎng)壁壘。
3）競爭者的日漸成熟的銷(xiāo)售渠道（如康師傅“通路為贏(yíng)”的渠道策略和統一的“人海戰術(shù)”）也給進(jìn)入者帶來(lái)較大壓力。
可見(jiàn)，要想從茶飲料市場(chǎng)這塊蛋糕上切下一塊，對于一般的競爭者來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事情。但可口可樂(lè )等公司憑借自己的優(yōu)勢，完全有實(shí)力在廣告促銷(xiāo)和鋪貨渠道上戰勝上述競爭者，關(guān)鍵是他們如何緊扣目標市場(chǎng)的需求，來(lái)設計他們的產(chǎn)品。
3.產(chǎn)品同質(zhì)性：
目前市場(chǎng)上主要茶飲料產(chǎn)品的口味大多集中在綠茶、紅茶、烏龍茶等傳統品種上，產(chǎn)品同質(zhì)性較高，消費者很難區分產(chǎn)品品質(zhì)上的差異。而我們通過(guò)升華茶的功能來(lái)創(chuàng )造產(chǎn)品差異化。
4.市場(chǎng)同質(zhì)性：
不同年齡階段的消費者購買(mǎi)茶飲料的需求和購買(mǎi)動(dòng)機不一樣，市場(chǎng)差異化較大。所以，我們應該實(shí)行集中性營(yíng)銷(xiāo)戰略，體貼目標市場(chǎng)的需求，在口味和功能方面進(jìn)行突破，這也是我們進(jìn)攻市場(chǎng)取勝的關(guān)鍵。18－29歲的重度消費者是追求時(shí)尚、健康、休閑的一群，也是生活壓力比較大、渴望得到休息的一群，尤其主要注重于茶的口味，以及茶健康美容的功效。因而建議康師傅公司以清淡的口味為主，還原茶的純正品味。
六、具體方案
1.與騰訊公司合作
借助騰訊的大規模用戶(hù)群體進(jìn)行推廣，進(jìn)行“揭蓋有獎”活動(dòng)，每購買(mǎi)一瓶康師傅旗下的茶飲料，打開(kāi)瓶蓋均可以看到瓶蓋內的激光編碼，登康師傅與錄騰訊指定的網(wǎng)站可以?xún)稉Q一定的騰訊虛擬積分，憑借積分可以換取騰訊旗下相關(guān)服務(wù)的虛擬產(chǎn)品。
這樣可以吸引廣大年輕群體與網(wǎng)絡(luò )群體購買(mǎi)，擴大銷(xiāo)售。
2.在校園內進(jìn)行活動(dòng)
周末在校園內進(jìn)行康師傅茶飲料文化活動(dòng)，進(jìn)行文藝活動(dòng)，有獎問(wèn)答，中間還可以加入比賽促銷(xiāo)，折價(jià)促銷(xiāo)，廣告合作等。
產(chǎn)品投放針對校園超市和校園便利店。針對媒體組合：以電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )媒體為主，目的是提高產(chǎn)品在大學(xué)校園的知名度和消費者認知度。排期應以持續型為主。同時(shí)也可以在校園網(wǎng)上投放廣告，以吸引年輕的學(xué)生群體。
七、效果展望
通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，可以有效地拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。通過(guò)大量投放廣告提高品牌形象與知名度，增強了產(chǎn)品的附加值。使得康師傅品牌知名度進(jìn)一步提升，加強品牌認知和刺激需求，提高促購度。年強消費者是茶飲料市場(chǎng)的消費主體，我們通過(guò)一系列的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)使康引師傅茶飲料能夠起跟隨、追崇、效仿，進(jìn)而促進(jìn)購買(mǎi)力較大規模的銷(xiāo)售實(shí)現。
產(chǎn)品的策劃書(shū)3
一、市場(chǎng)策略規劃
1、市場(chǎng)狀況：是指主要競品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)容量，消費現狀和變化趨勢等。
2、消費需求：主要是指消費者對產(chǎn)品的需求。如消費者對產(chǎn)品的概念、利益點(diǎn)、功能、價(jià)格、包裝、購買(mǎi)方便性等方面的需求及變化方向，這是提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的重要依據之一。
3、競爭狀況：競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略分析以及主要競品在全局市場(chǎng)和區域市場(chǎng)的強弱對比情況。
4、本品現狀：本品的市場(chǎng)位置、營(yíng)銷(xiāo)狀況，在各區域市場(chǎng)的優(yōu)劣勢以及在各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的優(yōu)劣勢。
5、存在的問(wèn)題及原因：本品處于現在的市場(chǎng)位置是哪些因素造成的，存在哪些制約市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)短板。
6、市場(chǎng)機會(huì )：通過(guò)對市場(chǎng)狀況、消費需求、競爭狀況等多方面的比較分析，找出實(shí)現企業(yè)及各產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)增長(cháng)的機會(huì )點(diǎn)。
7、市場(chǎng)策略：從策略的層面為企業(yè)規劃市場(chǎng)，如市場(chǎng)目標，市場(chǎng)定位，市場(chǎng)重心和區域市場(chǎng)的選擇，與主要競品的競爭策略等。
二、產(chǎn)品線(xiàn)規劃
1、品類(lèi)架構：產(chǎn)品線(xiàn)完整的平面架構圖，包括產(chǎn)品的品類(lèi)、品牌以及品牌下面的每一個(gè)單品。
2、產(chǎn)品定位：產(chǎn)品所要占據的，區別于主要競品的，有競爭力的市場(chǎng)位置，是各產(chǎn)品規劃的重要環(huán)節。
3、目標市場(chǎng)：產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域，并且在這一領(lǐng)域最大限度滿(mǎn)足目標消費者的需求，與競品爭奪消費資源。最新伊犁哈薩克食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃體系行情播報、走勢深度分析，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
4、價(jià)格定位：產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中的位置，包括所有產(chǎn)品價(jià)格在各自市場(chǎng)所處位置及各單品的具體定價(jià)。
5、產(chǎn)品訴求：產(chǎn)品訴求就是產(chǎn)品能給消費者帶來(lái)的利益點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)，一般可以分為感性訴求和理性訴求兩種。
6、廣告口號：廣告口號，即廣告語(yǔ)。就是把產(chǎn)品利益點(diǎn)中最能觸動(dòng)消費需求的部分用形象生動(dòng)的語(yǔ)言表達出來(lái)，增加產(chǎn)品的吸引力和消費者的記憶度。
7、產(chǎn)品形態(tài)：企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品分別適合目標消費者使用的相應形態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)確定的主要依據首先是方便消費者使用，其次是競爭需要。
8、產(chǎn)品包裝：產(chǎn)品外在形象的重要組成部分，主要指產(chǎn)品包裝的文字、圖案、色調、形狀等要與產(chǎn)品的定位、訴求協(xié)調一致，在終端貨架上要有足夠的視覺(jué)沖擊力。
三、渠道規劃
1、渠道模式：企業(yè)建立營(yíng)銷(xiāo)通路的方式。如:是采用代理制、分層經(jīng)銷(xiāo)形式還是專(zhuān)賣(mài)店形式，以及各種渠道模式設置中間商的層級與方法。
2、通路長(cháng)度和寬度：通路長(cháng)度是指營(yíng)銷(xiāo)渠道重心上延和下沉的空間。從直轄市到鄉，企業(yè)涉入哪些層級。通路寬度是指在同一層級的渠道，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)終端類(lèi)別的多少。
3、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：根據渠道模式和通路長(cháng)、寬度的設置，確定經(jīng)銷(xiāo)商的數量和選擇標準。
4、營(yíng)銷(xiāo)政策：是指企業(yè)與各級經(jīng)銷(xiāo)商的合作方式。如企業(yè)對經(jīng)銷(xiāo)商在前期鋪貨、運輸、終端維護、宣傳、扣點(diǎn)、返利、結算等方面的相關(guān)政策。
四、廣告規劃
1、廣告創(chuàng )意：廣告的表現方式。用畫(huà)面、文字、音樂(lè )等來(lái)表現品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)。
2、廣告語(yǔ)：廣告語(yǔ)就是把品牌、產(chǎn)品中最能觸動(dòng)消費需求的部分用生動(dòng)的語(yǔ)言表達出來(lái)。
3、廣告預算：預計某個(gè)時(shí)期總共需要投入的廣告費用。
4、投放媒體：廣告發(fā)布的媒介。
5、投放區域：確定在哪些區域投放廣告，以及各區域市場(chǎng)的投放量。
6、投放組合：主要是指投放媒體類(lèi)別和投放市場(chǎng)區域的組合。
7、效果評估：對廣告創(chuàng )意、投放組合和廣告效果的綜合評價(jià)。
五、終端與促銷(xiāo)規劃
1、終端選擇：選擇產(chǎn)品進(jìn)入終端的類(lèi)別、數量及方法。
2、終端陳列：產(chǎn)品在貨架上（普通貨架、堆頭、端架）的陳列標準，如陳列位置、面積、形狀和數量等。
3、終端導購：安排專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員在終端為消費者介紹產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和食用方法，吸引消費者購買(mǎi)。
4、終端理貨：對終端貨架上被消費者在購買(mǎi)過(guò)程中挑亂的產(chǎn)品按陳列標準進(jìn)行梳理，對快售完的產(chǎn)品及時(shí)安排補貨等。
5、終端展示：除了產(chǎn)品基本陳列外，還需要一些宣傳品如POP、圍裙、橫眉、展示牌等來(lái)共同營(yíng)造良好的賣(mài)場(chǎng)氛圍。
6、終端促銷(xiāo)：廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商針對消費者就某些或單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的特殊營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)活動(dòng)，如打折、降價(jià)、賣(mài)贈、有獎營(yíng)銷(xiāo)等。
六、營(yíng)銷(xiāo)體系規劃
1、營(yíng)銷(xiāo)體系架構：是企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)組織結構。如在區域市場(chǎng)是建立分企業(yè)還是辦事處；各大區、省區及以下各級營(yíng)銷(xiāo)組織的劃分、規模等。
2、各級營(yíng)銷(xiāo)組織的職能：各級營(yíng)銷(xiāo)組織的人員構成、作用、營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及其它相應的各項職能。
3、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的培訓：企業(yè)對各級營(yíng)銷(xiāo)組織的各類(lèi)人員分別進(jìn)行相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)知識與技能培訓的內容與方式。
4、營(yíng)銷(xiāo)組織與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系：明確各級營(yíng)銷(xiāo)組織與經(jīng)銷(xiāo)商的職能劃分，形成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍與各級經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢互補的合作關(guān)系。
產(chǎn)品的策劃書(shū)4
一、市場(chǎng)背景分析及推廣目的
1、市場(chǎng)背景
A、該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步，在國內外都還有很的發(fā)展前景，而且目前還遠遠供不應求。
B、目前荔枝酒市場(chǎng)還有很的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng)。但目前的荔枝酒品牌還沒(méi)有發(fā)揮其作用，為了更好的擴市場(chǎng)，我們制定了此推廣方案。
2、推廣目的
打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益。
3、企業(yè)現有產(chǎn)品SWOT分析：
S優(yōu)勢：目前在國內外還沒(méi)有型、專(zhuān)業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(chǎng)（除我們之外），如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開(kāi)，將會(huì )形成商業(yè)壟斷性的局面。
W劣勢：技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究還不成熟，人們對荔枝酒還沒(méi)有一個(gè)認識。銷(xiāo)售渠道不暢通，企業(yè)的資金實(shí)力有限。
O機會(huì )：被推選為xx年在北京人民會(huì )堂舉辦的xx'中國經(jīng)濟論壇的專(zhuān)用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資
T威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類(lèi)酒品的打壓。同類(lèi)產(chǎn)品的競爭。
二、產(chǎn)品的推廣方式：
1、電視廣告
在電視上投入適當量的電視廣告，樹(shù)立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象，讓更多的人認鼠枝酒。
2、報紙雜志的廣告
基于目前的資金實(shí)力還不夠宏厚，才剛剛起步，利用電視媒體廣告的成本較高，而且還沒(méi)有在各地區都設有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，利用報紙雜志是最合適的，而且也在我們企業(yè)的允許的承受能力之內。
3、媒體廣播
我們可以利用一下地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹(shù)立一個(gè)品牌的形象。
三、描述及核心利益分析
主要內容：
1）荔枝酒的口味、功能、包裝、規格、箱容、價(jià)格、毛利、目標消費群等要素詳細描述。
2）同類(lèi)競品的優(yōu)勢
如：本品與競品進(jìn)行匿名口味測試的結果統計、本品在價(jià)格和通路利潤方面比競品優(yōu)勝多少？我們產(chǎn)品的那些功能是特的，該功能開(kāi)發(fā)的可靠性。
3）我們的產(chǎn)品相對競品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢（即：產(chǎn)品的核心利益），給荔枝酒的推廣提供有利的支持。
4）最后得出結論：我們有充足的理由（優(yōu)勢）會(huì )贏(yíng)，我們一定能贏(yíng)！
五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動(dòng)計劃
1、荔枝酒的上市進(jìn)度：先在城市中打開(kāi)銷(xiāo)路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個(gè)城鎮。
2、鋪貨進(jìn)度計劃：產(chǎn)品在各區域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達到多少鋪貨家數和鋪貨率。
3、消費者促銷(xiāo)：各地銷(xiāo)售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷(xiāo)活動(dòng)？具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細節的`落實(shí)。
4、促銷(xiāo)活動(dòng)：
針對本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。
六、其他：
1、荔枝酒銷(xiāo)量預估：預估產(chǎn)品一年內每個(gè)月的銷(xiāo)量，至少也要預估三個(gè)月，否則生產(chǎn)單位和銷(xiāo)售單位沒(méi)有辦法進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)方面的協(xié)調動(dòng)作。
2、費用預算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)的費用計劃，這一部分實(shí)際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多的代價(jià)、花多少錢(qián)，來(lái)決定是否批準你的計劃。所以，費用預算要盡可能的精準，并適當的打一些“富余”；否則，以后新品推廣的費用嚴重超支的時(shí)候，你就慘啦！
3、產(chǎn)品損益評估：規范化運做的企業(yè)一般都特別注意財務(wù)收益的評估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評估表”必不可少；它一般包括銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷(xiāo)售費用、管理費用、營(yíng)業(yè)利潤等項內容。這些數據都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財務(wù)部門(mén)的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認、計算。產(chǎn)品損益評估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計劃的實(shí)施情況提供了評估的依據。對于在推廣中需要調整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。
產(chǎn)品的策劃書(shū)5
大學(xué)課外活動(dòng)豐富多彩，有班級組織的，社團組織的，還有學(xué)生自發(fā)組織的，活動(dòng)多種多樣。作為韶大的學(xué)生，我們都知道在學(xué)校附近的農家樂(lè )正符合學(xué)生需求，也越來(lái)越受學(xué)生的青睞。
但是隨著(zhù)大學(xué)附近農家樂(lè )的增多，競爭也越來(lái)越激烈，翠竹山莊作為一間由學(xué)生承包經(jīng)營(yíng)的農家樂(lè )，開(kāi)業(yè)時(shí)間不長(cháng)，知名度并不是算大，所以要想在眾多農家樂(lè )中吸引更多的學(xué)生顧客，提高其競爭力，必須推出其他農家樂(lè )所不具有的特色產(chǎn)品來(lái)吸引學(xué)生眼球。
一：產(chǎn)品描述
1、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
根據翠竹山莊的實(shí)際情況，現我們推出的主要產(chǎn)品是由翠竹為顧客提供鮮榨果汁的一項服務(wù)，具體是由翠竹提供3—5臺榨汁機，一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁需要用到的其他道具，水果由來(lái)本店燒烤或野炊的顧客自帶，由顧客自己操作，而翠竹山莊則根據顧客人數收取一定的費用
2、產(chǎn)品特點(diǎn)
本產(chǎn)品的第一個(gè)特點(diǎn)是通過(guò)“健康”這一主題來(lái)吸引學(xué)生顧客。吃燒烤，喝果汁，美味又健康，相對于我們經(jīng)常喝的碳酸飲料而言，喝鮮榨果汁更健康，而且好處更多，比如：減肥，美容，抗衰老，助消化等，而且把水果榨成汁有助于更好的吸收果蔬的營(yíng)養成分。
第二個(gè)特點(diǎn)是親力親為。隨著(zhù)物質(zhì)社會(huì )的發(fā)展，安全消費越來(lái)越受顧客的重視，無(wú)論消費何種產(chǎn)品，安全衛生是最重要的。親力親為才是最可靠，最值得信賴(lài)的，從挑買(mǎi)果蔬到將果蔬榨成汁的整個(gè)過(guò)程都由顧客自行操作，這也為來(lái)燒烤野炊的顧客帶來(lái)了另一種樂(lè )趣。 第三個(gè)特點(diǎn)就是價(jià)格便宜。本次服務(wù)是根據使用榨汁機的顧客人數來(lái)收費的，具體是：10人以下，每人2元；10-30人，25元；30人以上，每人1元，而具體帶多少水果，每人喝多少杯由顧客自己決定，這樣相對商業(yè)街其他果汁店的價(jià)格便宜很多。
二、市場(chǎng)分析
1、競爭者分析
對翠竹山莊而言，其競爭主要來(lái)自?xún)煞矫妫?/p>
�、� 韶大附近的其他農家樂(lè )，如鄉村發(fā)現、百香園等，這些農家樂(lè )提供的服務(wù)項目較多，如K歌、特色菜等，而且在學(xué)生當中的知名度大，也比較受歡迎，但這些農家樂(lè )并沒(méi)有提供自行榨果汁這項服務(wù)。而相對于可口可樂(lè )，奶茶等其他飲料，現在越來(lái)越多學(xué)生，特別是女生都注重健康養生，都傾向于鮮果汁這類(lèi)健康飲料。所以翠竹可以通過(guò)提供這項特色服務(wù)來(lái)吸引顧客。
�、� 來(lái)自韶大商業(yè)街的其他鮮榨果汁店。這些店提供的水果種類(lèi)多，選擇也很多，但是這些店的鮮果汁的價(jià)格普遍都偏貴，據調查，一般的鮮果汁定價(jià)小杯：4.5元，大杯：6元，很多想喝鮮果汁的學(xué)生看到價(jià)格都會(huì )打消念頭或減少喝鮮果汁的次數，而翠竹山莊提供的優(yōu)惠價(jià)可提高其競爭力。
2、目標消費者分析
主要目標消費群：韶大學(xué)生，主要是針對由班級，社團或學(xué)生自發(fā)組織的燒烤野炊活動(dòng)。
3、產(chǎn)品定價(jià)分析
跟據翠竹山莊現有和未來(lái)客容量以及成本定價(jià)。水果由顧客自帶，多少由顧客自己決定，榨汁機、一次性杯、白砂糖、水等其他道具由翠竹山莊提供
三、產(chǎn)品定位
此項產(chǎn)品所提供的服務(wù)是其他同行業(yè)不具有的一項特色服務(wù)，其目標群體主要是韶大學(xué)生，針對越來(lái)越多學(xué)生傾向于鮮榨果汁以及喝鮮榨果汁的種種益處而推出，產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，翠竹推出此項服務(wù)主要是通過(guò)價(jià)格和區別于其他農家樂(lè )的特色來(lái)吸引更多學(xué)生顧客，從而進(jìn)一步打開(kāi)其客源市場(chǎng)。
四、市場(chǎng)推廣
1、推廣渠道
�、� 派發(fā)宣傳單，發(fā)短信，利用網(wǎng)絡(luò )宣傳，如微博，Q群等
�、� 利用多人優(yōu)惠的價(jià)格讓同學(xué)相互宣傳，拉攏
�、� 利用招牌做宣傳，在每個(gè)路口的招牌標明新產(chǎn)品優(yōu)惠以吸引顧客
�。�4）同時(shí)和前段時(shí)間推出的套餐相配套，果汁加套餐
2、促銷(xiāo)
�。�1）新產(chǎn)品推出的前三天，來(lái)本店燒烤、野炊的顧客，無(wú)論人數多少都按1元/人收費，并且每人免費提供一定量的果蔬，有橙、蘋(píng)果、梨、芒果、番茄、胡蘿卜、黃瓜，每人可任選其中一樣。
產(chǎn)品的策劃書(shū)6
金融六品的營(yíng)E是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本內容之一，是商業(yè)銀行營(yíng)管理的主要組成部分，屬于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。又章就如何優(yōu)化商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了比較全面的分析與研究。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟制度的完善，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念深入商業(yè)銀行金融產(chǎn)品銷(xiāo)傳管理中。而對口益激烈的銀行服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、金融產(chǎn)品價(jià)格、金融產(chǎn)品種類(lèi)之間的競爭，有必要對如何優(yōu)化商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行更加全而的研究與探索，提高商業(yè)銀行金融產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
一、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
1.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品促銷(xiāo)策普通企業(yè)類(lèi)似，商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的促銷(xiāo)手段有銷(xiāo)傳促進(jìn)、公關(guān)、廣告以及人員促銷(xiāo)四種。具體說(shuō)來(lái)，商業(yè)銀行金融產(chǎn)品促銷(xiāo)是指商業(yè)銀行借助齊種信息傳播手段宣傳本銀行金融產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品信息，引濘消費者了解金融產(chǎn)品信息，并且進(jìn)行購買(mǎi)金融產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。為了實(shí)現最佳商業(yè)銀行金融產(chǎn)品促銷(xiāo)策略，商業(yè)銀行要樹(shù)立銀行良好公眾形象，實(shí)施CIS、公共關(guān)系、政治權利等策略構建穩定的`政治渠道，建立良好的公共關(guān)系，保證銀行金融產(chǎn)品促銷(xiāo)取得良好效果。商業(yè)銀行要科學(xué)合理選用必要的營(yíng)銷(xiāo)策略，構建完善的、高效的、符合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系，充分發(fā)揮產(chǎn)品促銷(xiāo)的經(jīng)濟價(jià)值
2.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品分銷(xiāo)策略
如果一個(gè)商業(yè)銀行擁有極具市場(chǎng)競爭力的金融產(chǎn)品品種和產(chǎn)品價(jià)格，卻沒(méi)有良好的分銷(xiāo)渠道，那么金融產(chǎn)品依然無(wú)法實(shí)現良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。作為連接金融產(chǎn)品需求者和金融產(chǎn)品供應者基本紐帶的分銷(xiāo)渠道能夠快捷、方便、適地、適時(shí)的將金融產(chǎn)品提供給需求者，可以說(shuō)對十商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益的好壞具有關(guān)鍵性的影響。
現代社會(huì )各種媒體網(wǎng)絡(luò )發(fā)展迅速。種類(lèi)各異，信息傳達渠道泛濫，I'AJ業(yè)銀行銷(xiāo)信渠道更是多元化，例如，網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行、銷(xiāo)信終端機、自助銀行、自動(dòng)取款機等。作者認為商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道的優(yōu)化應該堅持兩條腿走路的理念，具體分析就是在傳統分銷(xiāo)策略方而，I'AJ業(yè)銀行要不斷增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數量、優(yōu)化銀行柜臺服務(wù)項日、豐富銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)種類(lèi)、繼續加大銀行傳統分銷(xiāo)渠道建設力度，之所以銀行要繼續加大傳統分銷(xiāo)渠道建設力度的原因是日前我國銀行營(yíng)業(yè)柜臺依然是商業(yè)銀行擴大宣傳、聯(lián)系客戶(hù)、業(yè)務(wù)辦理、先進(jìn)回籠以及存款吸收的}幾要業(yè)務(wù)模式，對十銀行的運營(yíng)依然發(fā)揮}幾體性的作用;在現代分銷(xiāo)策略方而，I'AJ業(yè)銀行要充分借助各種信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，開(kāi)展“移動(dòng)銀行”、“家庭銀行”以及“企業(yè)銀行”等網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)渠道模式，突破傳統銀行服務(wù)中的空間和}}寸間限制，以便十銀行客戶(hù)隨}}寸隨地享受銀行齊種服務(wù)。
3.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品定價(jià)策略
商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的定價(jià)對十金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效果和商業(yè)銀行的盈利能力具有直接影}響，在整個(gè)金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中占據關(guān)鍵地位。金融產(chǎn)品的定價(jià)與普通企業(yè)商品相比具有一定的特殊.合理的定價(jià)不僅僅需要考慮銀行經(jīng)營(yíng)成本，還需要對客戶(hù)心理因素、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、貨幣流通、國家金融產(chǎn)品法律法規等，金融產(chǎn)品的定價(jià)是否合理不僅僅對銀行自身造成影響，而且會(huì )對社會(huì )貨幣流通產(chǎn)生一定的影響。所以日前很多銀行金融產(chǎn)品的定價(jià)會(huì )受到國家金融法律法規的控制，例如，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)受?chē)艺吆豌y行激烈競爭的影11句收費都偏低，甚至成為免費業(yè)務(wù)，濘致消費者普遍性的形成一種銀行服務(wù)免費的一種潛意識，出現新的金融產(chǎn)品寸，如何設計出客戶(hù)能夠從心里上認可性?xún)r(jià)比的金融產(chǎn)品價(jià)格水平具有一定的難度。日前部分商業(yè)銀行的借記卡”年費收取以及銀行卡跨行取款費用引起社會(huì )普遍性的爭議就證明了這一點(diǎn)。
隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，商業(yè)銀行將擁有更大的金融和貸款利率的自幾權。金融產(chǎn)品的定價(jià)合理性對十金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效益會(huì )有更大的影。因而銀行要加大金融產(chǎn)品市場(chǎng)調查分力度，針對不同產(chǎn)品風(fēng)險度、不同消費人群、不同的市場(chǎng)制定出既能夠保證商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略順利進(jìn)行，銀行盈利提高，_義能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，具有一定市場(chǎng)適應性的金融產(chǎn)品價(jià)格�？茖W(xué)合理、符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢的金融產(chǎn)品定價(jià)能夠提高銀行盈利能力，增強銀行在市場(chǎng)競爭中的實(shí)力，避免銀行出現齊種金融風(fēng)險。
4.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品策略
商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略中的產(chǎn)品策略涉及的因素較多，但是根據日前金融市場(chǎng)分析，不管規模多大的銀行都無(wú)法提供滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)全部需求的金融產(chǎn)品，不可能有而而俱到的金融產(chǎn)品，所以銀行在推出金融產(chǎn)品寸，首先要將市場(chǎng)進(jìn)行細分，結合銀行客戶(hù)群體選擇日標市場(chǎng)，根據日標市場(chǎng)客戶(hù)的心理特征、消費需求、消費潛力、現行金融產(chǎn)品情況等因素確定市場(chǎng)定位，制定出符合市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品。
股份制商業(yè)銀行和國有商業(yè)銀行共同構成我國商業(yè)銀行體系。相對來(lái)說(shuō)，四大國有商業(yè)銀行已經(jīng)形成比較明確的市場(chǎng)定位，例如，建設銀行市場(chǎng)定位為基礎設施項日和固定資產(chǎn)項日的投資和貸款，中國銀行強力占據外l_業(yè)務(wù)市場(chǎng)等。股份制商業(yè)銀行在人員配備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、資金規模等方而不及國有商業(yè)銀行，但是在多元化市場(chǎng)競爭中，每一個(gè)商業(yè)銀行依然可以根據市場(chǎng)細分，找出新的日標客戶(hù)群體，發(fā)揮銀行優(yōu)勢，明確銀行金融產(chǎn)品市場(chǎng)定位，堅持有所為，有所不為的理念，形成銀行強勢產(chǎn)品市場(chǎng)定位，樹(shù)立在日標客戶(hù)群體中的良好形象
商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略中的產(chǎn)品策略幾要有品牌策略、差異化策略以及創(chuàng )新策略。商業(yè)銀行應該根據金融產(chǎn)品盈利特征與銀行自身實(shí)力選擇產(chǎn)品策略。例如，有些實(shí)力雄厚的銀行可以進(jìn)行創(chuàng )新產(chǎn)品策略，新的產(chǎn)品能夠迅速占據市場(chǎng)，贏(yíng)得}幾要客戶(hù)渠道，獲得較大的市場(chǎng)份額，其他銀行此}}寸單純的追隨新產(chǎn)品必然得不到較好的經(jīng)濟效益和客戶(hù)群體，但是如果其他小規模銀行在追隨大銀行新產(chǎn)品的基礎上進(jìn)行差異化策略，形成一定程度的整合創(chuàng )新，那么可能制定出更加符合客戶(hù)需求的金融產(chǎn)品，占據有利地位，加之在金融產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中小規模銀行并沒(méi)有投入多少研究資金，所以會(huì )獲得較大的利潤，占據較大的市場(chǎng)份額
二、結語(yǔ)
總而言之，如何更好的指定出金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略對十商業(yè)銀行的盈利能力和生存能力具有關(guān)鍵影響。在多元化金融市場(chǎng)中，每一個(gè)商業(yè)銀行都要制定科學(xué)合理、具有一定的市場(chǎng)競爭力的金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，提高商業(yè)銀行盈利能力。
產(chǎn)品的策劃書(shū)7
一前言
在生活節奏加快的今天，速食產(chǎn)品成為廣大消費者的選擇，八寶粥就進(jìn)入人們的視線(xiàn)，在飲料和牛奶當道的今天，八寶粥這種產(chǎn)品還沒(méi)有開(kāi)拓出自己的領(lǐng)域，具有很大的市場(chǎng)空間。
二市場(chǎng)分析
目前市場(chǎng)上存在多種品牌的八寶粥，但為人們熟知的品牌并不算多，現
在親親的八寶粥，娃哈哈八寶粥及銀露八寶粥的銷(xiāo)量是較高的，華元及綠得等八寶粥由于缺乏宣傳，只是搶占了本地領(lǐng)域，沒(méi)有成為其他城市消費者的首選，其中銀露八寶粥由于廣告的強力宣傳及不高的價(jià)格，銷(xiāo)量正逐步上漲。而且由于中西飲食文化的不同，八寶粥這種產(chǎn)品沒(méi)有外國品牌的競爭。
三產(chǎn)品策略
我們要走出自己的品牌市場(chǎng)，就要有創(chuàng )新的能力，不和已有的強品牌在一個(gè)圈子里斗，我們走差異化的道路，我們將重點(diǎn)放在“健康”兩字上，先表明我們“健康長(cháng)伴”的粥的特點(diǎn)，再進(jìn)一步表明這種特點(diǎn)能給食用者帶來(lái)什么“健康”？我們的八寶粥好在那里？現在品牌的八寶粥只是簡(jiǎn)單的強調我們的粥好可是并沒(méi)有詳細說(shuō)明粥好在那里？沒(méi)有特色。我們的“健康長(cháng)伴”將走功能化的道路，功能型飲料可以占有一片市場(chǎng)，八寶粥也可以。我們的八寶粥將突出中藥的營(yíng)養保健功能。于是就有了以下預想的產(chǎn)品：
1活力長(cháng)伴產(chǎn)品：包裝以綠色為主色調，突出功能：增強免疫力，健康好身體。用那種中藥，就需要請食品專(zhuān)家研究了。
2青春長(cháng)伴產(chǎn)品：包裝以紅色為主色調，突出功能：抗衰老，抗疲勞。多種藥材有美容的作用。
3聰明長(cháng)伴產(chǎn)品：包裝以橙色為主色調，突出功能：益智，抗遺忘。此類(lèi)以學(xué)生為主要目標。
此外還可以研法出還有蛋白質(zhì)營(yíng)養的粥類(lèi)以及添加了牛奶的粥類(lèi)。
四廣告策略
廣告語(yǔ)——美好生活，健康長(cháng)伴。
具有一語(yǔ)雙關(guān)的作用。
廣告片的制作一定要精心，要選擇好的廣告公司。
廣告的投放以各省電視臺的黃金時(shí)段為主，還可以搞一些公益活動(dòng)，例如送粥給貧困兒童及孤寡老人，送粥給的哥及保安等群體。送粥送健康，以引起報紙媒體的報道。
五推廣辦法
超市和零售店，在超市要根據每地的不同搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)。選擇地區代理商，給其較高利潤。
在這里，提出一個(gè)新的模式，牛奶可以每天送奶到家，飲用水可以成桶送到家，那我們的粥可不可以也實(shí)行預定制呢？目標是家庭及大學(xué)生，只要給以?xún)r(jià)格的優(yōu)惠，還有較好的粥的質(zhì)量，得到消費者的喜愛(ài)，這個(gè)計劃是可行的，即使不能天天預訂，也可以一周訂三次，如果經(jīng)過(guò)三四年的發(fā)展，健康長(cháng)伴成為強勢品牌，那我們就可以在一些地方成立制造點(diǎn)，作到給訂粥的用戶(hù)送熱粥，那我們的訂粥模式就可能實(shí)現了。
注：本人獨立完成此資料，是想說(shuō)明一種新的功能品牌粥類(lèi)的出世，由于能力所限，策劃可能存在一些問(wèn)題。
作者：韓莎
產(chǎn)品的策劃書(shū)8
一、項目背景
中國（杭州）某某集團公司是一家具有現代企業(yè)特點(diǎn)的大型企業(yè)集團，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現代中成藥、保健品而聞名海內外。
然而，由于產(chǎn)品結構的老化，以及市場(chǎng)推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經(jīng)過(guò)周密的前期市場(chǎng)調查，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開(kāi)發(fā)，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣。
二、策劃目標
希望通過(guò)本案市場(chǎng)推廣策劃的導入，使中國xxxxx通過(guò)新品鐵皮石斛顆粒的成功市場(chǎng)推廣，帶動(dòng)公司其它產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，并由此強化企業(yè)的整體終端銷(xiāo)售隊伍與品牌形象，并將目標期望集中在：
一、初期主打市場(chǎng)為省城杭州，待杭州市場(chǎng)穩固后，再向省內其它地區或省外滲透。
二、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬(wàn)的銷(xiāo)售收入。
三、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，強化已有的終端銷(xiāo)售隊伍。
四、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度。
五、爭取8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，確立通過(guò)某某登峰鐵皮的市場(chǎng)地位與聲譽(yù)。
六、在完成鐵皮產(chǎn)品的成功推廣后，對其公司其它品牌進(jìn)行包裝與品牌整合。
三、策劃方略
用半個(gè)月的時(shí)間，對登峰現有180家終端進(jìn)行了細致周密的調研；用一個(gè)月的時(shí)間，對登峰數百名消費者進(jìn)行了隨機的訪(fǎng)問(wèn)；對鐵皮研制專(zhuān)家進(jìn)行深度產(chǎn)品知識與市場(chǎng)趨勢訪(fǎng)談?wù){研；對某某登峰公司全體員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行深度訪(fǎng)談及問(wèn)卷調研；對某某登峰公司現有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){研；對產(chǎn)品市場(chǎng)最大的競爭對手"立鉆"進(jìn)行全方位細致調研；對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調研；對即將入市的潛在競爭對手進(jìn)行市場(chǎng)搜索調研。經(jīng)過(guò)大量細致的調研，本案的一些市場(chǎng)背景漸漸清晰起來(lái)。
四、市場(chǎng)環(huán)境分析
縱觀(guān)杭州鐵皮楓斗類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，明顯存在以下特征：
�。�1）產(chǎn)品品種和品牌為數尚少；
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)因未飽和而未及細分；鐵皮類(lèi)產(chǎn)品無(wú)明確的產(chǎn)品定位；先導者"立鉆"牌鐵皮楓斗晶的系列產(chǎn)品一枝獨秀；少數一些跟進(jìn)品牌因"立鉆"的強大競爭優(yōu)勢而被迫處于守勢；歷年來(lái)，鐵皮楓斗產(chǎn)品的銷(xiāo)售大部產(chǎn)生于禮品市場(chǎng)；鐵皮楓斗產(chǎn)品消費意識較強，但因價(jià)格高而僅限于高端消費者；鐵皮楓斗產(chǎn)品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。
五、行業(yè)環(huán)境分析
由于天然鐵皮石斛對生長(cháng)環(huán)境的要求較高，多年來(lái)鐵皮石斛一直受供求關(guān)系的影響而價(jià)格高企。然而浙江cc藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場(chǎng)先機，并以此為制高點(diǎn)狙擊跟進(jìn)者。即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場(chǎng)空間仍吸引著(zhù)眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹。據一些可靠的市場(chǎng)信息表明，目前鐵皮楓斗產(chǎn)品市場(chǎng)已山雨欲來(lái)。
場(chǎng)內：一些已生產(chǎn)鐵皮楓斗晶的企業(yè)，如xxxx、xxxx廠(chǎng)、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場(chǎng)動(dòng)作。
場(chǎng)外：更多實(shí)力企業(yè)與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點(diǎn)市場(chǎng)，準備投入資金與人力生產(chǎn)鐵皮楓斗，進(jìn)場(chǎng)拼搶市場(chǎng)份額。
可以預見(jiàn)：不久的將來(lái)，鐵皮楓斗這一產(chǎn)品市場(chǎng)必將因市場(chǎng)份額的重新瓜分而烽煙四起！
六、品牌現狀分析
作為一個(gè)有著(zhù)幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著(zhù)以下優(yōu)勢與問(wèn)題：
品牌優(yōu)勢點(diǎn)：
�。�1）品牌歷史較長(cháng)，在省內有著(zhù)良好的品牌知名度；
�。�2）母品牌某某有很強的品牌實(shí)力與品牌影響力；
�。�3）有著(zhù)發(fā)育成熟的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )體系；
�。�4）與超過(guò)180家超市與醫藥終端有良好合作關(guān)系；
�。�5）有一支常年活躍在終端一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)推廣隊伍。
品牌存在問(wèn)題：
�。�1）登峰品牌存在一定的品牌老化現象；
�。�2）登峰系列產(chǎn)品從未進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品形象整合；
�。�3）登峰鐵皮石斛晶產(chǎn)品入市形象尚未明確；
�。�4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產(chǎn)品個(gè)性；
�。�5）如何面對產(chǎn)品市場(chǎng)先導者的市場(chǎng)狙擊；
�。�6）如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)細分；
�。�7）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍完成整合后能否打好終端硬仗；
�。�8）直銷(xiāo)市場(chǎng)未設銷(xiāo)售總監，營(yíng)銷(xiāo)措施的執行力偏弱；
�。�9）如何運用母品牌優(yōu)勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場(chǎng)認同。
七、定位措施
�。�1）針對常規消費市場(chǎng)，產(chǎn)品定位于“鉆石補品"；
�。�2）針對禮品市場(chǎng)，定位于"尊貴禮品"；
�。�3）主打廣告語(yǔ)"做事我靠它"。
�。�4）針對市場(chǎng)先導者制定相應的集中市場(chǎng)要害的價(jià)格策略。（價(jià)格分為禮品，普通，常規三種）。
�。�5）采取"高檔包裝"的包裝策略，并在制作中采用新材料，強化產(chǎn)品形象。
�。�6）做好產(chǎn)品系列的開(kāi)發(fā)準備，適時(shí)整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。
�。�7）制定所有終端的戶(hù)外廣告推廣策略。
�。�8）制定大型終端的促銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案，促進(jìn)品牌產(chǎn)品促銷(xiāo)互動(dòng)。
�。�9）制定市中心廣場(chǎng)大型公關(guān)推廣活動(dòng)方案。
�。�10）針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷(xiāo)售。
�。�11）舉辦"萬(wàn)人重陽(yáng)登峰活動(dòng)"，提升品牌美譽(yù)度。
八、市場(chǎng)策略
20xx年5月底，經(jīng)過(guò)前期透徹的消費市場(chǎng)調研分析，提出了以下基本策劃思路：
一、登峰營(yíng)養保健品公司借助母品牌某某進(jìn)行品牌整合（某某·登峰出品）。
二、確定明確的產(chǎn)品定位（目前鐵皮市場(chǎng)無(wú)明確產(chǎn)品定位）。
九、本案策劃與實(shí)施
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的深入調研、精心策劃，產(chǎn)品于同年8月25號正式上市。經(jīng)過(guò)一個(gè)中秋的熱銷(xiāo)（僅杭州市場(chǎng)各終端累計就達到50萬(wàn)/天），某某·登峰鐵皮成功地占領(lǐng)了市場(chǎng)，得到了廣大經(jīng)銷(xiāo)商與消費者的廣泛認同。某某·登峰公司僅在四個(gè)月內就收回了前期的投資成本。
預計到20xx年春節，所有終端銷(xiāo)售回款將達到2800萬(wàn)元，大大超出了市場(chǎng)策劃的預期目標。
產(chǎn)品的策劃書(shū)9
一、前言
十一月深秋初冬已經(jīng)來(lái)臨，為迎合消費者需求，我們采用了圍巾這種即時(shí)尚又保暖的商品作為我們的主打產(chǎn)品。各式各樣的圍巾可為華商學(xué)院的學(xué)子與增城市民在嚴嚴寒冬中傳遞一絲關(guān)愛(ài)的溫暖。
理念：
現正由深秋轉向初冬，天氣轉寒，貼心的考慮到朋友們的保暖需要，我們采用了圍巾這種即時(shí)尚又保暖的商品作為我們的主打產(chǎn)品。圍巾在功能上具有保暖、裝飾衣著(zhù)的作用，既實(shí)用又潮流，在我院這樣男女比例為3：7的學(xué)校中占據著(zhù)廣泛的女性消費市場(chǎng)。 我們此次的口號為“圍住幸福，圍住溫暖”。
二、消費分析
我們圍巾的消費群體為年輕人。
一是追求個(gè)性化，超過(guò)半數的年輕人喜歡購買(mǎi)具有獨特風(fēng)格的產(chǎn)品。
二是獨立一代，體現在生活態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、生活形態(tài)上，也體現在消費中。
三是消費一代，超前消費的意識崛起。另外，還是實(shí)惠最重要，品牌不是唯一影響要素，經(jīng)濟因素是決定的因素。
三、商品介紹
我們挑選了五個(gè)款式圍巾作為我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品
1、套頭圍脖
這款圍巾主要適合一些時(shí)尚女性的休閑冬日室外溫暖打扮，不僅 從保暖上能給消費者以最貼心的溫暖，而且在款式上也可以讓消費者在冬日里成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。此款圍巾總共有多種款式，迎合了不同消費女性的個(gè)性化選擇。
2、經(jīng)典格紋
格子圍巾是近來(lái)較為受歡迎的一款圍巾，因為它的裝飾效果比長(cháng)條圍巾更為明顯。而且格仔系列也是在服裝市場(chǎng)上較為吃香的系列之一。兩者搭配對一些衣服搭配總起著(zhù)畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。很受時(shí)尚消費者青睞。
2、口袋圍巾
設計上創(chuàng )新的圍巾+口袋，在給消費者脖子溫暖的同時(shí)也不忘給予手掌一份溫暖。此創(chuàng )新設計在可愛(ài)的同時(shí)又保持著(zhù)時(shí)尚的氣息。而且毛線(xiàn)的輕軟質(zhì)地在保暖效果上也是一流的。
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一、活動(dòng)摘要
擬建活動(dòng)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
活動(dòng)的基本介紹：
電子產(chǎn)品是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展走進(jìn)大學(xué)生群體的，它既有革命性的，先進(jìn)性的一面，也形成了一種時(shí)尚潮流的標志，和生活和學(xué)習中的必須品。所以我們覺(jué)得隨著(zhù)新生的到來(lái)，及再讀的大學(xué)生，老師，親朋好友們，對電子產(chǎn)品的需求和熱愛(ài)。，我們聯(lián)系了數碼廣場(chǎng)那邊的
一家賣(mài)電子產(chǎn)品的商家和他交涉后，他們答應和我們合作，讓我們做學(xué)校的代理人，因此我們開(kāi)始我們開(kāi)始策劃做電子產(chǎn)品代理活動(dòng)。
三市場(chǎng)調查
1、大學(xué)生擁有的電子產(chǎn)品種類(lèi)及購買(mǎi)方式。
據調查數據顯示，100%的大學(xué)生都擁有手機.電子詞典作為學(xué)習用品，并廣泛應用于各門(mén)學(xué)科的學(xué)習，由于其體積小，攜帶方便，內容豐富，對于學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)語(yǔ)法，查閱英語(yǔ)詞匯更是有很大的幫助，頗受學(xué)生的青睞,在調查中，35%的大學(xué)生擁有電子詞典.而高達85%的大學(xué)生表示購買(mǎi)過(guò)MP3、MP4，19%的被調查者擁有相機，有12%的大學(xué)生表示擁有游戲機，51%的大學(xué)生擁有電腦。
同樣，購買(mǎi)電子產(chǎn)品的方式也是多樣化的。其中以專(zhuān)賣(mài)店為主，隨后是通信市場(chǎng)，百貨商場(chǎng)和網(wǎng)上購買(mǎi)。
2、大學(xué)生購買(mǎi)電子產(chǎn)品的動(dòng)機，考慮因素及電子產(chǎn)品存在的問(wèn)題
(一)大學(xué)生購買(mǎi)電子產(chǎn)品的動(dòng)機
大學(xué)生電子產(chǎn)品購買(mǎi)問(wèn)題越來(lái)越引起社會(huì )各界的關(guān)注。而大學(xué)生在購買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)，有著(zhù)不同的購買(mǎi)動(dòng)機。從得到的數據中，從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析：1.有利于學(xué)習。大學(xué)生作為學(xué)生的一個(gè)特殊群體，在購買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)，往往有出于學(xué)習的動(dòng)機;2.有16%的人為追求時(shí)尚新潮。由于大學(xué)生的價(jià)值觀(guān)、消費觀(guān)還沒(méi)有完全穩定，消費經(jīng)驗不夠豐富，加之求新、求美的個(gè)性;3.提高生活質(zhì)量。有大約31%人為了追求生活品質(zhì)，滿(mǎn)足自己的物質(zhì)、精神需求而購買(mǎi);此外，還有14%的大學(xué)生出于其他的目的購買(mǎi)了相關(guān)的電子產(chǎn)品。
(二)大學(xué)生購買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)考慮的因素及電子產(chǎn)品存在的問(wèn)題
大學(xué)生作為一個(gè)沒(méi)有獨立經(jīng)濟來(lái)源的特殊群體，由于大多數學(xué)生來(lái)自農村和普通工薪家庭，很多人的生活費用來(lái)源于父母、兼職、獎學(xué)金等，因而沒(méi)有太多的消費資金。經(jīng)調查，有60%的人會(huì )考慮價(jià)格因素。因而價(jià)格中低檔、薄利多銷(xiāo)應該是企業(yè)最佳的選擇，電子產(chǎn)品企業(yè)可以針對大學(xué)生制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。有69%的人在購買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)會(huì )考慮到質(zhì)量因素和有47%的會(huì )考慮其功能因素因此，企業(yè)應該把產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與大學(xué)生的相應需求結合起來(lái)，在提高質(zhì)量的同時(shí)，注重產(chǎn)品功能的多樣化。具有62%品牌因素影響和較小的其他因素中，分別有62%和33%的人認為在品牌上和外觀(guān)應有所改進(jìn)。
3、大學(xué)生對電子產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的看法
在這次調查中，27%的人對不斷升級的電子產(chǎn)品認為是越新越好，他們認為產(chǎn)品越新功能就越強大，也就能更加符合自己的口味，當新電子產(chǎn)品剛打入市場(chǎng)時(shí)，這類(lèi)人是消費的主力軍。認為實(shí)用就好的比例最大，達到了68%，他們認為，電子產(chǎn)品只要能滿(mǎn)足自己的對電子產(chǎn)品某些功能的需求就行，越實(shí)用越好。對升級的電子產(chǎn)品不感興趣的僅為3%。其他原因占2%。
4.再讀大學(xué)生中還有一些沒(méi)有買(mǎi)電腦的，但經(jīng)過(guò)再讀期間對電子產(chǎn)品的認識，希望自己也能擁有電子產(chǎn)品，所以希望買(mǎi)自己需要的電子產(chǎn)品。所以對再讀大學(xué)生的市場(chǎng)調查是大二的主要是;電腦，相機，及一些配件，對大三的是配件等，對大四的要畢業(yè)了，對優(yōu)盤(pán)這些儲備方便的產(chǎn)品的需求。還有老師們對配件的需求，對于親朋好友給予幫助。
四行業(yè)分析
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
答：該代理在學(xué)校已經(jīng)有一定的人員在做，但是該行業(yè)還不夠完善，無(wú)規�；�，影響力還不夠，有一定的問(wèn)題。但市場(chǎng)大，資源多，利潤高。
2.、該行業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣?
答：對電子產(chǎn)品的需求
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
答：不同生活的學(xué)生對電子產(chǎn)品的需求是不一樣的，可以根據自身需求來(lái)定制。
5、學(xué)校及政府是如何影響該行業(yè)的?
答：暫無(wú)，在學(xué)生手冊里暫無(wú)相關(guān)懲罰，但是前提是誠信守法，合理。
6.、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰略?
答，競爭對手來(lái)源于學(xué)生家庭，外界電商，主要還是一些電子產(chǎn)
品代理商。我們的戰略是：1.把自己的代理工作做好。2組建自己的團隊.3.制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方式.4.即使解決出現的問(wèn)題,5.處理好商家之間的關(guān)系.
7.、該行業(yè)的障礙是什么?將如何克服?
答:障礙是:1,銷(xiāo)售方式,如何讓其他人相信,愿意由我們代理..2.我們的銷(xiāo)售團隊.3.對于市場(chǎng)的處理,如何戰勝其他代理商.克服上:我們真誠加智慧做好電子產(chǎn)品的代理.
五市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
答：建立一定團隊,團隊人員在拓展開(kāi)一些外
產(chǎn)品的策劃書(shū)11
隨著(zhù)環(huán)境問(wèn)題嚴峻的趨勢發(fā)展，現在人們越來(lái)越看重低碳生活，因此，手絹將會(huì )越來(lái)越被人們接受，并且可能會(huì )取代紙巾的存在。手絹原本就是傳統的貼身必需品，雖然已有很長(cháng)一段時(shí)間被紙巾所取代，但是手絹并沒(méi)有因此就此埋沒(méi)，在歐洲很多地方，手絹是一種身份的象征。如今的手絹除實(shí)惠受用之外，還不愧是服裝的精美裝飾。不論男女，許多人把手絹放在胸前的衣袋里作為點(diǎn)綴。這樣，除了領(lǐng)帶，手絹便成為筆挺西裝的再好不過(guò)的飾物了。
這次作為策劃新產(chǎn)品主角的手絹，主要是通過(guò)改進(jìn)手絹的包裝、外觀(guān)、品牌和質(zhì)量等方面，并通過(guò)廣告等方式實(shí)現消費者重新拾起手絹的想法。本次新產(chǎn)品的策劃包括策劃背景、環(huán)境分析、STP分析、產(chǎn)品策劃、渠道策略和廣告策略等方面。
一、新產(chǎn)品策劃背景
很多年前，手帕在我們的生活中可扮演著(zhù)“大”角色，無(wú)論老少男女，擦汗、抹嘴甚至裝扮，都離不開(kāi)它。上世紀七八十年代，女孩子用手帕在長(cháng)發(fā)上扎個(gè)蝴蝶結作裝飾，那可是相當時(shí)尚的。手帕甚至成為愛(ài)和希望的象征。當年曾在國內掀起熱潮的日本電影《幸福的黃手帕》，那飄動(dòng)的黃手帕講述了一個(gè)動(dòng)人的故事，打動(dòng)了許多人。！
�。ㄒ唬┦纸伒臍v史文化背景
在歐洲，手絹源于中世紀，最初作為榮譽(yù)和地位的象征，因此受到推崇，在各種社交場(chǎng)所，是達官顯貴們必帶的物品。到了18世紀，手絹進(jìn)入了男人們的袖筒中。至此，手絹的華貴才逐漸銷(xiāo)聲匿跡。在我國先秦時(shí)已有“巾”，至東漢，“巾”的一種演變?yōu)槭峙痢?959年在新疆挖掘的東漢古墓中發(fā)現了藍白印花手帕。漢樂(lè )府長(cháng)篇敘事詩(shī)《孔雀東南飛》中有“阿女默無(wú)聲，手巾掩口啼”之句，此處的“手巾”其實(shí)就是擦眼淚的手帕。 在中國，手帕的用途主要是擦手、拭汗、擤鼻涕、包裹小物件、作女子的裝飾品和定情物等。自明朝起，結為好姐妹的女子被稱(chēng)為“手帕姐妹”。在歐洲，手帕用途也大同小異。作為愛(ài)情的信物，這是古今中外對手帕的共識。
�。ǘ┦纸伒默F狀和市場(chǎng)概況
1、現狀
和胸袋絲帕不同，手帕雖然不是飾品，但卻是紳士不可少的隨身衛生用品。更由于照顧女士的禮節需要，隨身攜帶干凈整潔的手帕，是紳士風(fēng)度的體現。手帕的環(huán)保特性亦受到對社會(huì )附有強烈責任感的成熟人士的推崇，可減少使用餐巾紙等一次性用品消耗。目前在中國，使用手帕的人士除了少數年輕女性之外，男性一般以講究生活品質(zhì)的經(jīng)理人、企業(yè)家、獨立職業(yè)人居多。就像真正的西餐廳不使用餐巾紙只使用布質(zhì)餐巾一樣，在講究生活品質(zhì)的歐美上層社會(huì )，一次性的紙制品都是被拒絕的。
2、市場(chǎng)概況 現在國內手帕生產(chǎn)廠(chǎng)家數目劇減，為數不多的堅持者基本靠外銷(xiāo)得以生存，而且普遍不再專(zhuān)做手帕，改向其他多種經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。在歐洲，手帕的使用普及程度較高。在亞洲，日本、韓國的手帕市場(chǎng)也不小，因為國家控制一次性的餐巾紙消費，手帕一直是人們日常生活必需品。據了解，目前一家印花手帕企業(yè)，一年可出口幾百萬(wàn)條手
帕，95%以上是銷(xiāo)往手帕使用非常普及的日本。國外手帕市場(chǎng)需求的穩定，除了手帕使用的文化傳統，更大程度是因為環(huán)保意識的深入人心，以及“綠色”消費導向的確立。為了環(huán)保和節約森林資源，“少用紙巾，多用手帕”已成世界潮流。
二、環(huán)境分析
�。ㄒ唬┖暧^(guān)環(huán)境
第一，中國人口眾多，普通手絹屬于低價(jià)消費品，因此消費者有足夠的經(jīng)濟能力進(jìn)行購買(mǎi)。另外，國外有寬闊的手絹市場(chǎng)，作為出口產(chǎn)品，手絹將擁有一個(gè)更大的市場(chǎng)。第二，行業(yè)的生產(chǎn)水平和競爭力都還有很大空間，市場(chǎng)現有的手絹種類(lèi)單一，缺乏新穎的特點(diǎn)，有待新的開(kāi)發(fā)。第三，環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越嚴重，關(guān)系環(huán)保、低碳方面的產(chǎn)品更能受廣大消費者接受，手絹如果能取代紙巾的市場(chǎng)地位，將會(huì )減少很多木材的消耗，會(huì )對壞境有很大的貢獻。第四，社會(huì )文化環(huán)境對手絹市場(chǎng)有雙面的影響，一方面，傳統文化對手絹有正面的影響，手絹曾作為地位和舉止端莊的象征，這比起不為人知的衛生新產(chǎn)品更能被接受。另一方面，現代快節奏的生活，很難改變。
�。ǘ┪⒂^(guān)環(huán)境
首先除了企業(yè)內部的管理制度、員工素質(zhì)等，制定嚴謹的銷(xiāo)售渠道，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)化實(shí)現新手絹在市場(chǎng)上正常運轉。市場(chǎng)的影響，概括的說(shuō)，國內市場(chǎng)屬于待挖掘新的機會(huì )，這個(gè)機會(huì )將會(huì )使得手絹重新卷土而來(lái)，即是手絹世界取代紙巾世界。國外市場(chǎng)是一個(gè)超大容積的市場(chǎng)，盡管市場(chǎng)任然存在部分強勁的競爭者，但是由于市場(chǎng)并不飽和，所以，新手絹的出世是朝著(zhù)還空白的部分進(jìn)軍。另外，“低碳族”作為公眾，推崇低碳、環(huán)保生活，更有利新產(chǎn)品的推廣。
(三)SWOT分析
新?lián)炱饋?lái)。這表明了無(wú)限的潛在市場(chǎng)機會(huì )。另外，國內現有的手帕制造商，對手帕市場(chǎng)的細分單一，且定位基本為無(wú)差異市場(chǎng)定位，這些都使得現有的市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)欲求不滿(mǎn)。另外，兒童市場(chǎng)和青年市場(chǎng)的偏好將成為手絹市場(chǎng)的一大契機。針對這些情況，作為新產(chǎn)品出現在市場(chǎng)的手絹將會(huì )得到很好的發(fā)展。
2、目標市場(chǎng)初步定位——產(chǎn)品定位
分別通過(guò)產(chǎn)品差別化和形象差異化兩個(gè)方面定位市場(chǎng)，采取創(chuàng )新定位的方式，根據偏好細分市場(chǎng)確定主要的目標市場(chǎng)。主題賣(mài)點(diǎn)應該是“情感”、“新奇”、兩個(gè)元素。
情感：包括初戀、失戀、熱戀、單相思等。所以針對這些賦予手帕不同的含義，讓它代表不同的人群。在制作時(shí)可以在手帕上加入古典詩(shī)詞、紅豆、鴛鴦等浪漫元素
新奇：即根據當前受到人們追崇的熱點(diǎn)制作，星座、生肖、兒童喜好的動(dòng)畫(huà)、在手絹上加入復古元素以增加懷舊效果等等。通過(guò)這些產(chǎn)品實(shí)現填補市場(chǎng)空位。
對于高中低檔消費者，可以根據材料和表現的主題來(lái)進(jìn)行區分制作。受益細分方面，也從制作工藝和手絹的特別元素等方面開(kāi)展生產(chǎn)制作。禮品可以在裝、檔次和制作工藝方面下手筆。收藏品作為高檔手絹的限量發(fā)行方式流入市場(chǎng)。在男女消費市場(chǎng)，在款式、顏色、圖案分別區分。
三、產(chǎn)品策劃
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品構想
主營(yíng)產(chǎn)品：手絹
產(chǎn)品特色：在傳統手絹的基礎上通過(guò)外觀(guān)的制作工藝的增進(jìn)，采用更多當前的流行元素進(jìn)行制作，并在材料的采用和加工上改進(jìn)，屬于改進(jìn)新產(chǎn)品。
品牌:Timeless(泰蒙尼斯) [Timeless 永恒的，泰蒙尼斯牌的手絹代表著(zhù)永恒的愛(ài)，也代表著(zhù)這個(gè)品牌的存在會(huì )超越時(shí)間的存在，見(jiàn)證人間可貴的感情]
�。ǘ┊a(chǎn)品組合
產(chǎn)品線(xiàn)：禮品系列手絹、情侶系列手絹、星座系列手絹、生肖系列手絹、動(dòng)畫(huà)系
列手絹、民族風(fēng)格系列手絹、復古系列手絹等
產(chǎn)品項目：
禮品系列：生日禮物、節日禮物、周年紀念禮物等。
星座系列：白羊座、金牛座、處女座、巨蟹座、獅子座等。
生肖系列：兔、龍、蛇、馬、羊、雞等。
復古系列：宮廷風(fēng)格等。
族系列：民族色彩刺繡等。
動(dòng)畫(huà)系列：hello kitty、櫻桃小丸子、米老鼠、叮當貓等。
�。ㄈ┌b策略
泰蒙尼斯手絹的包裝策略采用再使用包裝策略：紙制小包裝袋、木質(zhì)精致盒
子和金屬盒。低檔手絹采用簡(jiǎn)單的塑料組合裝。使用材質(zhì)較好的包裝，一方面提高產(chǎn)品的檔次，另一方面�？裳h(huán)使用，環(huán)保又美觀(guān)。
紙制包裝盒
紙袋包裝袋
產(chǎn)品的策劃書(shū)12
黨的十八大強調中國經(jīng)濟發(fā)展走“新型城鎮化”道路。新型城鎮化是指堅持以人為本，以新型工業(yè)化為動(dòng)力，以統籌兼顧為原則，推動(dòng)城市現代化、城市集群化、城市生態(tài)化、農村城鎮化，全面提升城鎮化質(zhì)量和水平，走科學(xué)發(fā)展、集約高效、功能完善、環(huán)境友好、社會(huì )和諧、個(gè)性鮮明、城鄉一體、大中小城市和小城鎮協(xié)調發(fā)展的城鎮化建設路子。
本屆商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì )圍繞這一目標，構建面向城鎮發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)互動(dòng)交流平臺。
一、基本理念
xx商業(yè)特色街經(jīng)過(guò)10年培育發(fā)展，業(yè)已形成在商街品牌下集合企業(yè)品牌的成熟經(jīng)營(yíng)模式。充分整合x(chóng)x商業(yè)特色街的品牌和商家品牌資源進(jìn)行集中推廣、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)，趁著(zhù)新一輪城鎮化發(fā)展的熱潮，開(kāi)展商業(yè)“復制”抱團走出去進(jìn)行品牌輸出，為二、三線(xiàn)城鎮的商業(yè)地產(chǎn)項目提供品牌支撐和招商服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街的發(fā)展，實(shí)現資源共享、互惠互贏(yíng)。
二、市場(chǎng)需求
商業(yè)街企業(yè)有擴大市場(chǎng)的需求;商業(yè)街轉型升級的需求;政府有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求;二、三線(xiàn)城鎮有招商的需求。
三、展示主題
城鎮一體化 品牌贏(yíng)天下
四、展示時(shí)間
20xx年9月16-18日(展出三天)
五、展示地點(diǎn)、規模
浙江世貿中心，預計展出面積x平方米左右，折合30個(gè)展位
六、展示形式
商業(yè)特色街的品牌特色以圖板的形式進(jìn)行展示，商家品牌以品牌介紹及LOGO標識進(jìn)行展示，以各街區為單位統一設計布置，并突出各街區的特色。
七、展示內容
xx市區縣特色街規劃、特色介紹等。
xx市商業(yè)特色街商家品牌介紹形象展示(LOGO)。
xx市商業(yè)特色街宣傳冊、資料發(fā)放。
八、活動(dòng)對接
商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街招商項目與特色街業(yè)態(tài)品牌對接活動(dòng)。浙江及xx地區準備招商的商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街項目，對各街區的業(yè)態(tài)感興趣，進(jìn)行品牌引進(jìn)，可在展會(huì )現場(chǎng)舉行小型的招商需求對接活動(dòng)，同場(chǎng)展示交流，實(shí)現無(wú)縫對接。
九、布展要求
以xx市商業(yè)特色街聯(lián)合會(huì )牽頭，統一組織落實(shí)，將每條街的品牌文化特色以圖板的形式進(jìn)行宣傳，并梳理各街區商家品牌，將商家品牌以品牌介紹及LOGO標識的形式進(jìn)行展示，同時(shí)將街與商家的宣傳冊、宣傳片集中在一個(gè)區域里進(jìn)行宣傳推廣。展示區塊的布置由組委會(huì )統一規劃、統一設計、統一布展;做到既統一又有特色，突顯各街區的特色品牌及商家品牌。
一、項目背景
武林路時(shí)尚女裝街以《xx特色產(chǎn)業(yè)文化街區規劃》唯一試點(diǎn)街區為契機，以“國際化、品牌化、精品化”為方向，實(shí)施“二次提升”，加快推進(jìn)街區轉型升級。
武林路時(shí)尚女裝街以大項目帶動(dòng)促提升。20xx年，街區重點(diǎn)項目臨安里歷史區塊、女人天地商廈、都錦生鞋城改造等建設相繼展開(kāi)，將形成一系列新亮點(diǎn)。
本項目位于武林路時(shí)尚女裝街核心位置，能夠起到“承上啟下”的作用，連接武林路南北段商業(yè)熱點(diǎn)，使商業(yè)氣息貫通一氣連線(xiàn)成片，對于街區“二次提升”具有十分重要的引領(lǐng)作用。
二、項目思考
優(yōu)勢
1.位于市中心黃金商圈，人氣旺盛，交通便捷。
2.具備一定規模，在寸土寸金的武林路可謂稀缺資源。
3.周邊商業(yè)環(huán)境優(yōu)越，便于快速積聚商氣。
劣勢
1.本項目雖然位于武林路中心地段，但由于原疾控中心的辦公性質(zhì)，商業(yè)氛圍相對比較弱，同時(shí)，與武林路上其他成片的商鋪不相連結，缺乏整體商業(yè)氛圍。
2.本項目雖然總建筑面積有x㎡，但沿街店鋪的面積只有x㎡(武林路沿街x㎡、孝豐路沿街x㎡)，僅為總面積的x%。
3.本項目建筑比較陳舊，內部布局分散零落，建筑結構不適合商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
機會(huì )
1. 隨著(zhù)xx文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本項目可以借助這一發(fā)展機遇，引入時(shí)尚設計產(chǎn)業(yè)，聚集一批服裝設計師、創(chuàng )意設計師團隊和工作室，構造一個(gè)集服裝設計、展示、銷(xiāo)售為一體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈復合體。
2.立足xx國際旅游城市，本項目作為完善提升武林路以女性購物為主的休閑旅游功能的重要節點(diǎn)，打造現代時(shí)尚觀(guān)光文化圈。
3.知識經(jīng)濟時(shí)代，構建品牌戰略發(fā)展體系，通過(guò)引入知名品牌提升武林路時(shí)尚女裝街品牌競爭力。
三、項目定位
(一)商業(yè)發(fā)展模式：
圍繞武林路原有的“時(shí)尚、女人”的核心定位，加入“文化創(chuàng )意、設計師品牌”等元素，以“時(shí)尚、創(chuàng )意、藝術(shù)”為主題，集女裝設計、展示和銷(xiāo)售功能為一體，同時(shí)輔以美容美發(fā)、瑜伽生活館、SPA等女性服務(wù)業(yè)態(tài)和特色餐飲、咖啡吧以及書(shū)吧、桌游吧等休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，打造一個(gè)集女裝設計銷(xiāo)售、美體養生、餐飲休閑為一體的“時(shí)尚、創(chuàng )意、休閑”運營(yíng)復合體，成為武林路新一輪發(fā)展的“核心發(fā)動(dòng)機”。
(二) 項目概念定位為：
概念定位：時(shí)尚設計師創(chuàng )意部落。
這里所表述的“時(shí)尚設計”是以女性日常生活用品的設計為主要內容，包括服裝、飾品、鞋、包、個(gè)人形象、珠寶、家居等。時(shí)尚設計可以涉及各個(gè)行業(yè)，但這里限定的是日常生活用品，其中又以女性服飾為主，其他相輔。
具體功能定位：
女裝創(chuàng )意設計和展示中心
承續女裝街的“前店后坊”模式，本項目既是服裝設計師創(chuàng )作平臺，也是創(chuàng )意服裝展示和銷(xiāo)售平臺。吸引和依托知名服裝設計師品牌和服裝設計師團隊，通過(guò)服裝作品展賣(mài)、藝術(shù)活動(dòng)、展覽展示、設計師簽名售賣(mài)、時(shí)尚聚會(huì )、設計師現場(chǎng)定制與創(chuàng )作等方式，打造xx女裝設計區域品牌，引領(lǐng)服裝時(shí)尚潮流。一方面為設計師提供一個(gè)創(chuàng )意作品的展示平臺，吸引游客駐足，另一方面，通過(guò)舉辦標志性的時(shí)尚活動(dòng)/事件，使之成為時(shí)尚人士聚集場(chǎng)所和藝術(shù)交流平臺，打造充滿(mǎn)活力和創(chuàng )造力的人文港灣。
在xx女裝產(chǎn)業(yè)步入設計師品牌快速發(fā)展階段的背景下，本項目作為藝術(shù)設計類(lèi)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品化和商業(yè)化的平臺，將受到政府的大力支持和市場(chǎng)的高度認可。
時(shí)尚休閑中心
鑒于本項目位于武林路中段的地理位置和周邊相關(guān)業(yè)態(tài)的缺失，本項目引入主題酒店、創(chuàng )意餐飲、創(chuàng )意咖啡吧等業(yè)態(tài)，打造成為區域休閑中心，讓游客在購物之余，有一個(gè)休憩的場(chǎng)所。同時(shí)，為各種創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)提供配套服務(wù)，如展覽展示，設計師產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、設計師現場(chǎng)簽售會(huì )等藝術(shù)活動(dòng)提供了活動(dòng)場(chǎng)所和配套服務(wù)。
本項目的兩個(gè)定位之間是相輔相成、互相促進(jìn)。核心定位提升了區域的整體形象，填補了武林路南北兩大女裝區之間的薄弱環(huán)節，同時(shí)，各種創(chuàng )意展示等活動(dòng)的舉辦也會(huì )給休閑產(chǎn)業(yè)帶來(lái)大量的人流。而輔助定位則能在項目早期迅速聚集人氣，通過(guò)將創(chuàng )意服裝展示和休閑活動(dòng)之間的糅合，使游客在休憩的同時(shí)也能享受視覺(jué)盛宴，進(jìn)而通過(guò)游客的宣傳迅速擴大知名度。
項目定位的意義在于：
1.打造xx設計師品牌發(fā)展新模式。目前，xx已經(jīng)擁有完善的設計師人才隊伍和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，但沒(méi)有形成集聚優(yōu)勢，關(guān)聯(lián)度不強。本項目將通過(guò)對設計師人才資源、創(chuàng )意資源、產(chǎn)品資源等多種整合，除了領(lǐng)取品牌和設計師外，特別要對設計師和其創(chuàng )意進(jìn)行扶持和引導，提升最大的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)通過(guò)創(chuàng )意集聚資源的帶動(dòng)，形成設計師品牌的上下游產(chǎn)業(yè)鏈集聚，真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
2.打造xx獨立設計師品牌。根據設計師在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需求以及其自身不善商業(yè)運營(yíng)的現狀，本項目為獨立設計師與生產(chǎn)企業(yè)、風(fēng)險投資、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之間搭建合作平臺，為獨立設計師提供上下游和產(chǎn)業(yè)鏈的其他資源配套，并通過(guò)有效的企劃推廣，將設計師作品產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、市場(chǎng)化，形成一批創(chuàng )意設計品牌。
3.打造設計師人才隊伍的孵化器。本項目將成為設計師人才的重要孵化器，依托下城區政府的政策扶持，提供設計師“創(chuàng )業(yè)基金”和相關(guān)的市場(chǎng)化運作，建立設計師培育機制，為xx提供源源不斷的設計師人才資源。
(三)業(yè)態(tài)布局
1.設計師工作室。
2.設計師文化沙龍。
3.設計師藝術(shù)展廳。
4.設計師書(shū)吧。
5.商務(wù)休閑咖啡吧。
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
7.創(chuàng )業(yè)基金及風(fēng)投。
8.時(shí)尚教學(xué)。
9.中介服務(wù)。
10、其他配套服務(wù)。
(四)功能布局
由于本項目地處武林路時(shí)尚女裝街，有著(zhù)得天獨厚的商業(yè)優(yōu)勢，但建筑本身較為陳舊，內部結構不合理，各建筑間連續不夠緊密，但通過(guò)全面改造能夠有效整合建筑群內各區塊，形成武林路的新亮點(diǎn)。
1.主要功能區劃分：
品牌銷(xiāo)售和展示區塊：C樓和D樓
餐飲、休閑、經(jīng)濟酒店區塊：A樓
設計師工作室區塊 ：B樓
中介服務(wù)區塊：A樓、EFG樓
2.具體格局：
1.D樓(武林路沿街建筑)：1—2樓打通，女裝設計師品牌專(zhuān)賣(mài)店;3樓與B樓連通，商務(wù)休閑、餐飲、設計師工作室、設計師書(shū)店、設計師沙龍。
2.A樓(7層建筑)：1樓時(shí)尚設計師品牌專(zhuān)賣(mài)店;2—6樓經(jīng)濟酒店;7樓公共展示區、配套服務(wù)區。
3.B樓(3層建筑)：1樓設計師品牌專(zhuān)賣(mài)店;2、3樓與D樓連通，餐飲、書(shū)吧、休閑咖啡、瑜伽生活館、SPA按摩等等。
4.C樓(沿孝豐路2層建筑)：改造成內外開(kāi)門(mén)，1、2樓打通，設計師品牌專(zhuān)賣(mài)店。
5.EFG樓(3幢建筑)：中介服務(wù)機構、女性時(shí)尚會(huì )所等。
6.原室外露天部分(AB樓之間區域x平方，BC樓之間區域x平方全部經(jīng)營(yíng)露天休閑吧、特色餐飲，最西面不規則區域x平方則設為停車(chē)場(chǎng)所。)
功能布局的配比大致為：
1.品牌專(zhuān)賣(mài)店(女裝、飾品、家居等)——約x%，主要位于沿街店鋪一、二樓x㎡左右。
2.工作室(設計師、中介服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等)——約x%，主要分布2層以上x(chóng)㎡左右。
3.其他配套(主題酒店、餐飲、休閑吧、會(huì )所等)——約占x%，x㎡左右。
具體配比以規劃設計方案為準。
四、項目改造方案
(一) 本項目的改造原則
將注重項目空間設計、功能特性和商業(yè)形態(tài)的協(xié)調和適應性，圍繞“休閑、時(shí)尚、創(chuàng )意”的主題，建筑外觀(guān)和功能設計最大限度體現時(shí)尚、潮流特色，符合新時(shí)代消費人群的心理，同時(shí)要注重藝術(shù)氛圍的塑造，將其打造成為人文和藝術(shù)的港灣。
目前，項目建筑本身較為陳舊，內部格局分散，各建筑間缺乏有效的整合，因此在改造時(shí)，將采用空中走廊、休閑設施等多種措施進(jìn)行相互銜接，形成整體效應。同時(shí)，鑒于項目建筑的緣由功能，其建筑布局較為封閉，對外接觸面較少，因此在改造時(shí)要適當拆除部分建筑，將內部空間展露出來(lái)，由整體格局由原來(lái)的封閉式轉向開(kāi)放式。
(二) 具體改造措施
1.拆除D樓與A樓銜接處的兩個(gè)樓層(現有大門(mén)正上方)，暴露出內部空間
2.將C、D銜接區域改建為咖啡館，并直接和B、C之間的空間連通，充分利用AB、BC樓之間的地面空間，將其改造成為咖啡坐臺。
3.B樓靠近D樓的部分一樓打通，連接兩大地面空間區塊。
4.EFG樓改建成用空中走廊將E樓和A樓連接。
5.ACD樓，1-2樓打通，沿街面的外立面全部進(jìn)行大力改造和裝飾，C、D樓沿街部分都改為復式透明櫥窗
6.A、C面向內部一側以及B樓兩側都加裝透明櫥窗，作為創(chuàng )意復式展示窗口。
7.最西邊不規則露天區域改建為停車(chē)場(chǎng)。
(三) 項目投資預算和收益
項目運作投資成本:
1.建設成本(包括方案設計、工程成本等)
約x萬(wàn)元。
2.運營(yíng)成本
管理費用xx萬(wàn)
營(yíng)銷(xiāo)費用x萬(wàn)
總投入資金：約x萬(wàn)元。
3.上交國有資產(chǎn)保證金
上交國有資產(chǎn)保證金x—x萬(wàn)元/年(實(shí)際按評估價(jià)上交)。
項目運營(yíng)收入：
一類(lèi)物業(yè)(D樓、C樓沿街底層商鋪x㎡)
x元/年×x㎡=x元
二類(lèi)物業(yè)(x㎡)
2元/天×x天×x㎡=x元
合計：x元
毛利潤：x元/年(以上交x萬(wàn)/年計)
五、項目前期招商
原則：
品牌化——鎖定國際和國內知名品牌為目標，進(jìn)行招商。
效益化——爭取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同步，根據投入產(chǎn)出比確定招商對象。
多元化——注重業(yè)態(tài)多元化。
實(shí)施步驟：
1.擬定總體經(jīng)營(yíng)計劃，制定招商工方案。
2.制定商鋪定位標準，擬定各建筑業(yè)態(tài)布局方案。
3.擬定承租商戶(hù)的合作方式及條件標準。
4.建立一個(gè)高效的招商團隊，針對武林路商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、商品經(jīng)營(yíng)狀況普查備案，深入準確地對周邊商業(yè)區塊進(jìn)行分析匯總，編制業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)指導方案。
5.開(kāi)展招商宣傳，組織實(shí)施初選商鋪業(yè)主的儲備工作，完善招商組織機構和招商工作體系，招聘并確定各部門(mén)負責人和招商人員，對招商人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使招商人員全面了解管理模式、管理體系、管理體制、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)方針，熟悉招商工作的各項規定。
6.制定完備的商品儲備品牌資訊，對適合的資源評定分類(lèi)。
7.確定正式的品牌定位標準和業(yè)態(tài)布局執行方案以及商戶(hù)經(jīng)營(yíng)原則方案。
8.確定各品牌最終執行的經(jīng)營(yíng)工作方案，各品類(lèi)重點(diǎn)標志性品牌認定，以及針對性特殊招商方案的制定及實(shí)施。
9.初步確定合格承租戶(hù)，簽訂意項合作協(xié)議，收取合作預約訂金。
六、項目運作進(jìn)度
1.項目改造設計方案制定及審批，約x天工作日。
2.工程施工，約x天。
3.承租單位二次裝修，約x天。
招商工作與裝修工程同步進(jìn)行，在項目竣工之前爭取完成招商任務(wù)的x%。對入駐企業(yè)的裝修設計方案，進(jìn)行審核，并對裝修現場(chǎng)進(jìn)行監督管理協(xié)調，確保安全。
七、項目合作
公司簡(jiǎn)介
xx財富盛典投資有限公司是由下城區政府按照《中華人民共和國公司法》組建的國有獨資有限責任公司。公司注冊資本為x億元人民幣，另有銀行授信額度x億元，自有市中心房產(chǎn)x萬(wàn)平米。經(jīng)營(yíng)范圍：實(shí)業(yè)投資，投資管理、投資咨詢(xún)(除證券及期貨)，受托資產(chǎn)管理，物業(yè)管理，房地產(chǎn)中介服務(wù)，國內廣告設計、制作、代理、發(fā)布，承辦展覽展示會(huì )務(wù)，企業(yè)形象策劃，版權中介服務(wù);家居用品，百貨、五金交電，服裝、玩具等批發(fā)零售。
本公司以推動(dòng)國企改革和國資保值增值，調整國有經(jīng)濟布局并優(yōu)化能級，提升下城區經(jīng)濟地位和社會(huì )價(jià)值，協(xié)助政府促進(jìn)本地經(jīng)濟和民生長(cháng)久繁榮發(fā)展為使命，承擔區政府的重要建設項目，通過(guò)市場(chǎng)化的投融資手段和資本運作手法，最終實(shí)現以市場(chǎng)化的方式運作政府項目，成為區政府實(shí)現“生活品質(zhì)之城，繁華時(shí)尚之區”區域發(fā)展戰略目標的有力抓手。
合作優(yōu)勢
財富盛典公司具有國資背景和較強的投融資實(shí)力。公司負責中山北路創(chuàng )意文化商業(yè)特色街區和武林路時(shí)尚女裝街二個(gè)街區的市場(chǎng)化運營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)的房產(chǎn)達x余㎡。
x路管委會(huì )通過(guò)近10年來(lái)對女裝街建設和管理，在品牌推廣、業(yè)態(tài)規劃、經(jīng)營(yíng)管理、售后服務(wù)、投訴處理等問(wèn)題上積累了豐富經(jīng)驗，現武林路商業(yè)面積達x萬(wàn)平方米，商鋪總數達到x余家。并形成了招商、管理、策劃、推廣完整的運營(yíng)模式和團隊，擁有政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、品牌企業(yè)及設計師等各種資源。
從管理機制上來(lái)說(shuō)，財富盛典公司與武林路管委會(huì )是二塊牌子一套班子。
合作方式
由市機關(guān)物管中心與xx財富盛典投資有限公司共同組建項目公司。物管中心提供物業(yè)，財富盛典投資改造，雙方共同運營(yíng)，實(shí)現利益最大化，每年確保上交國有資產(chǎn)保證金外，雙方從運營(yíng)收益中按比例進(jìn)行分配(具體比例雙方商定)。
產(chǎn)品的策劃書(shū)13
前言：雪糕冰品作為一種零食，他的消費群體一般都是以小孩和年輕人為主，這是產(chǎn)品本身的特點(diǎn)決定的。但小孩的消費一般都是由大人決定的，所以這次廣告我們選擇年輕人作為廣告受眾主體，一是因為年輕人比較追求時(shí)尚，喜歡個(gè)性的東西，再就是年輕人一般都會(huì )追求品牌，追求新奇的事物。因此在策劃中我們采取市場(chǎng)集中化的營(yíng)銷(xiāo)戰略，抓住年親人這一主要消費市場(chǎng)，挖掘年親人的購買(mǎi)潛力。
一、 “隨變”冰品市場(chǎng)分析
1、競爭對手分析
從全國范圍看，蒙牛的主要競爭對手為伊利和光明企業(yè)的的冷飲事業(yè)，而伊利和蒙牛的二者對比，伊利的主要優(yōu)劣勢為：
重產(chǎn)品利潤，輕產(chǎn)品份額，輕裝前進(jìn)，以產(chǎn)品調控為手段，追求最大的效益比，人力資源雄厚， 主推產(chǎn)品，銷(xiāo)售理想，市場(chǎng)整體穩步前行。
劣勢：產(chǎn)能有限，品種不全，邊緣區域開(kāi)發(fā)明顯不足，但沒(méi)有形成一條連續的，貼近市場(chǎng)的銷(xiāo)售戰略。
而蒙牛的優(yōu)勢集中表現為：
重市場(chǎng)份額，讓利于市場(chǎng)。推行本土化經(jīng)營(yíng)，講究大手筆，大流通，大市場(chǎng)的運作，主導市場(chǎng)鄉鎮開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額，社會(huì )資源占有優(yōu)勢明顯，并形成了一套經(jīng)驗和運作方法，注重企業(yè)文化。
劣勢：限制于產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)銷(xiāo)售掌控能力不足
2、銷(xiāo)售渠道分析
配送平臺制：即與區域市場(chǎng)內規模較大、網(wǎng)絡(luò )較為密集的二批商（也稱(chēng)之為郵差）結成聯(lián)盟，廠(chǎng)家提供微型冷庫和送貨車(chē)輛（以人力三輪車(chē)為主），并承擔一部分冷庫的費用和配送人員的工資，條件是加盟配送客戶(hù)專(zhuān)營(yíng)廠(chǎng)家產(chǎn)品。同時(shí)廠(chǎng)家為每個(gè)平臺提供一個(gè)跑單員，并根據平臺的冰柜等營(yíng)銷(xiāo)資源的數量和季節的不同提供1～4名冰柜管理員。
傳統的網(wǎng)狀二級郵差分銷(xiāo)模式：即廠(chǎng)家直接對區域內的上百家批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)送貨，由其分銷(xiāo)到終端的運作模式。這種模式成本低廉，風(fēng)險較小，但缺點(diǎn)是管理間接，價(jià)格難于控制，對產(chǎn)品的研發(fā)要求較高，新品鋪市依賴(lài)性較強，難以控制批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)重心，無(wú)形中給蒙牛的管理提出許多艱難的課題。
3：消費者分析:
冰品的消費群體一般都是以小孩和年輕人為主，這是產(chǎn)品本身的特點(diǎn)決定的。但小孩的消費一般都是由大人決定的，所以這次廣告我們選擇年輕人作為廣告受眾主體
4購買(mǎi)潛力分析
雪糕是人們夏日里喜愛(ài)的冷凍品,無(wú)論是女孩子們還是男孩們都逃不出其誘惑性，但是買(mǎi)哪個(gè)品牌，就是商家競爭的焦點(diǎn)，對于雪糕這類(lèi)的冷凍品，有些人害怕吃了傷胃或者長(cháng)胖，但是年輕人有朝氣，很多消費都是帥性而為，很多都是感性的消費，所以相比較而言消費動(dòng)機更強，更有購買(mǎi)潛力。
5.產(chǎn)品特征分析
雪糕是夏季生活中人們非常喜愛(ài)的食品，最基本的特征是解渴，
在炎熱的夏天帶給人一絲清涼。同時(shí)蒙�！半S變”雪糕是牛奶和巧克力混合制成的，口感好，味道香濃。是蒙牛集團的產(chǎn)品，質(zhì)量有保證。
6. 廣告效果分析：除了本身的口感好，好吃外，還有就是借助雪糕名稱(chēng)“隨變”，可以傳達出時(shí)尚，個(gè)性，青春有活力的訊息。
二、“隨變”雪糕廣告戰略以及廣告重點(diǎn)
1、產(chǎn)品差異化戰略：蒙牛在產(chǎn)品設計上，高屋建瓴，創(chuàng )造性地采取了兩項舉措：“一凈”著(zhù)眼于衛生，用的是“加法”，采取了一項足以載入中國乳業(yè)發(fā)展史的創(chuàng )舉：建起了中國第一個(gè)奶車(chē)桑拿浴車(chē)間�！耙粌粢怀怼�。 “一稠”著(zhù)眼于價(jià)值，用的是“減法”：添加了“閃蒸”工藝，在百分之百原奶的基礎上又剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶聞更香飲更濃。
質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)化戰略：在牛奶冰品安全管理方面，蒙牛更是強調“產(chǎn)品等于人品”、“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”。
2、產(chǎn)品本土化戰略：注重產(chǎn)品鄉鎮市場(chǎng)本土化開(kāi)發(fā)
3、產(chǎn)品品牌化戰略：除了產(chǎn)品本身的改造，還要給相應的心情披上一個(gè)相應的包裝，不同的樣式，只是一點(diǎn)小細節，或許就能給買(mǎi)隨變冰激凌的人們帶去一分關(guān)懷，把產(chǎn)品理念注入在產(chǎn)品品牌的過(guò)程中，讓受眾在接受產(chǎn)品理念的同時(shí)接受
了這個(gè)品牌。
三、廣告訴求
廣告訴求
“隨變”雪糕作為蒙牛的一個(gè)品牌，其質(zhì)量品質(zhì)是不用懷疑的，他的美味是吸引人的主要原因；
借助“隨變”這個(gè)特殊的名字，在廣告中增加其的使用率，一味的強調可以讓更多的人記住他。同時(shí)，“隨變”還具有一定的時(shí)尚氣息，訴求著(zhù)其獨特的個(gè)性，抓住了受眾求新的特點(diǎn)。
隨著(zhù)全球溫室效應的逐漸炎熱，雪糕必定會(huì )大面積的上市，要想在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出，必定需要廣告的宣傳。作為推出的第一個(gè)廣告，主要的吸引受眾的注意，讓他們記住他，因此，在廣告中我們利用簡(jiǎn)單的情景故事訴求其名稱(chēng)的特色，比較容易拍攝，同時(shí)廣告應訴求一定的故事情節，更能吸引受眾觀(guān)看。
四、“隨變”冰品廣告定位
1、廣告對象定位：蒙�！半S變”雪糕冰品的目標是定位在年輕而有活力的人群，尤其年輕女性，因而在蒙牛冰品品牌內涵中加入一些年輕、活力的元素。而新的宣傳定位需要一個(gè)獨特的溝通載體。如超級女聲是一檔大眾娛樂(lè )節目，在觀(guān)眾特別是年輕觀(guān)眾中收視率和參與度都非常高。大量的市場(chǎng)調查證實(shí)了超級女聲的欄目定位非常符合蒙牛酸酸乳的品牌需要。
2、與競爭對手的廣告對比，伊利的品牌名稱(chēng)及它現在的廣告更注重的是感性，一種心理上的感覺(jué)，蒙牛則是實(shí)實(shí)在在的，觸手可及的，讓你感覺(jué)到它的存在，是理性的感覺(jué)。伊利讓你感受心靈的天然牧場(chǎng)，對時(shí)尚的追求，在紛繁混亂的都市中尋求一塊凈土，安逸、平和、細細的去品味，洋溢著(zhù)青年男女的都市情懷；蒙牛給人的感覺(jué)是真實(shí)的存在，來(lái)自無(wú)污染的大草原，追求天然綠色食品，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，為人們奉獻更好的牛奶。
3、廣告目的: 吸引受眾的注意，, 引導生活,讓產(chǎn)品品牌在無(wú)形中貼近受眾，從而樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象，挖掘產(chǎn)品潛在購買(mǎi)力，帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
五、廣告策略
1、廣告生活化策略：根據隨心所變創(chuàng )作廣告，把生活容入廣告，用廣告改變生活。廣告的創(chuàng )作首先要貼近目標受眾的生活，只有貼近生活的東西他們才有興趣去看，廣告才能起到所要實(shí)現的作用。在貼近生活的同時(shí)，還要注意引領(lǐng)生活。
2、整合營(yíng)銷(xiāo)策略：與湖南衛視超級女聲的合作中，蒙牛酸酸乳改變單純冠名的傳統合作方式，而是更深入地形成欄目-品牌-產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)，全方位的整合營(yíng)銷(xiāo)，使超級女聲和蒙牛酸酸乳緊密連接在一起；
3、系列報紙廣告。選擇都市報連續刊播，直接宣傳產(chǎn)品。
4、促銷(xiāo)活動(dòng)。
5、采用電視廣告、公車(chē)廣告、網(wǎng)絡(luò )廣告、廣播的方式，同時(shí)贈送贈品。
6、策略建議：
企業(yè)品牌和產(chǎn)品共同作用互相扶持。采取企業(yè)力帶動(dòng)產(chǎn)品的方式運做。
在大中城市展開(kāi)隨變旗艦店活動(dòng)，以推廣隨變冰激凌及蒙牛旗下其它產(chǎn)品為主要目的，并且打造一個(gè)人們休閑的場(chǎng)所。利用隨便的常用性拉近與消費者的親密度，
給蒙牛旗下再填一類(lèi)產(chǎn)業(yè)！想休息了，來(lái)隨變坐坐！讓最喜歡光顧冷飲店的孩子和年輕人增加對產(chǎn)品的熟悉度，、相信隨變旗艦店打造成功，對隨變冰激凌的打
造會(huì )發(fā)揮出雙重甚至多重效應的影響力
六、廣告預算及分配
1、投放的成本按照千人成本計算
2、媒體廣告費用預測
�。�1）、報紙廣告：都市報，晚報，晨報等都是每天發(fā)行最多的報紙。選擇一個(gè)報紙連續刊登一個(gè)星期增加15%的知名度。費用控制在10萬(wàn)之內。
�。�2）、電視廣告：先由一個(gè)地區的區域廣告打紅以后再推向全國市場(chǎng)。間段性晚上7：30到8：30之間達一分鐘至一分半鐘的廣告。前期費用控制在30萬(wàn)之內。
�。�3）、公車(chē)廣告：費用控制在3萬(wàn)之內。
�。�4）、網(wǎng)絡(luò )廣告：間段性在黃金時(shí)段放置3個(gè)小時(shí)的廣告就可以。費用控制在50萬(wàn)之內。
�。�5）、廣播：這種聽(tīng)覺(jué)廣告費用是最少的，費用控制在3萬(wàn)之內。
3、促銷(xiāo)費用預測
�。�1）、贈品費用：在服務(wù)節當日,組織活動(dòng),讓品牌給大眾良好的企業(yè)形象,贈送印有“蒙牛，好品質(zhì)，綠生活”字樣的手帕,預計需要1000萬(wàn)個(gè)贈品，每6毛錢(qián)一個(gè)預算控制在100萬(wàn)之內。每位當場(chǎng)購買(mǎi)本公司保險服務(wù)的客戶(hù)將獲得一把印有“蒙牛，好品質(zhì)，綠生活”字樣的天堂傘，每6元錢(qián)一把預算控制在400萬(wàn)之內。
�。�2）、促銷(xiāo)人員費用：現在臨時(shí)促銷(xiāo)員的工資是40元一天加提成。只用雙休和大型節假日做。費用控制在5萬(wàn)之內。前期費用在110萬(wàn)之內。
產(chǎn)品的策劃書(shū)14
一、活動(dòng)主題
慶中秋，迎五一————榮辱與共，愛(ài)在廣東
二、活動(dòng)時(shí)間
�。�1）如有條件，建議活動(dòng)分為兩波。
�。�2）選擇活動(dòng)時(shí)間為3天經(jīng)銷(xiāo)商必須具備以下條件：
具備良好市場(chǎng)基礎；具備優(yōu)良市場(chǎng)口碑；擁有較強執行能力。
三、活動(dòng)內容
1進(jìn)店有禮活動(dòng)期間，凡進(jìn)店者，均送精美小禮品一份；每日進(jìn)店前3名者均免費贈送廣東家私精美小雨傘一把或地墊一張。
2搶相因（限量）搶相因（限量）廣東精品餐邊柜298元；精品沙發(fā)2188元。
3購家具，送電器。（正價(jià)產(chǎn)品）購家具，送電器。（正價(jià)產(chǎn)品）。（正價(jià)產(chǎn)品滿(mǎn)4900元，送：品牌電磁爐一套（約5個(gè)點(diǎn)或折現230元）滿(mǎn)8900元，送：品牌微波爐一臺（約6個(gè)點(diǎn)或折現500元）滿(mǎn)14900元，送：品牌洗衣機一臺（約8個(gè)點(diǎn)或折現1100元）
4購物返現（特價(jià)計量，不反現）購物返現（特價(jià)計量，不反現）活動(dòng)期間，凡教師，家有在校上大學(xué)家庭，軍屬及退伍軍人等在交定金一周后憑相關(guān)有效證件至所購家具專(zhuān)賣(mài)店領(lǐng)取購物金額6%現金反現。
5搶先一步，鎖定實(shí)惠。搶先一步，鎖定實(shí)惠�；顒�(dòng)期間，只要交定金20xx元，在活動(dòng)結束后四個(gè)月仍可享受五一期間相應項目相因優(yōu)惠。
四、公司支持
�。�1）參加活動(dòng)產(chǎn)品：主流系列與原林B系列兩個(gè)系列產(chǎn)品；在20xx年9月6日-15日期間打款，在20xx年9月6日-10月10日期間提貨達到如下要求可享受下列優(yōu)惠（特價(jià)款記量不反點(diǎn)，先打款優(yōu)先選擇貨品）；先打款優(yōu)先選擇貨品）；（特價(jià)款記量不反點(diǎn)，預存3萬(wàn)元，可以提主流系列或原林B系列單系列3.15萬(wàn)元（約5%）產(chǎn)品；預存5萬(wàn)元，可以提主流系列或原林B系列單系列5.4萬(wàn)元（約8%）產(chǎn)品；預存10萬(wàn)元，可以提主流系列或原林B系列單系列11萬(wàn)元（約10%）產(chǎn)品；預存20萬(wàn)元，可以提主流系列或原林B系列單系列22.8萬(wàn)元（約14%）產(chǎn)品；
�。�2）欣尚時(shí)空餐邊柜250元/個(gè)。每家最多5個(gè)；數量有限，先提先得。010-65沙發(fā)公司出廠(chǎng)價(jià)1480元，需要提前下單。優(yōu)派W1011+W5011+W3001，主流B1017+3005=5003-10;公司出廠(chǎng)價(jià)2500元。在9月10日-10月10日期間，正價(jià)提貨3萬(wàn)配5套，5萬(wàn)配8套，8萬(wàn)配15套。發(fā)貨時(shí)按2690開(kāi)單。10月30日之前按提貨量相關(guān)達標標準核銷(xiāo)反現沖貨……（常規特價(jià)款計入提貨量
�。�3）宣傳費用支持。（常規特價(jià)款計入提貨量））宣傳費用支持。（常規特價(jià)款計入提貨量）九十兩月提貨總量達20萬(wàn)元，需投入廣告10000元以上，公司補助4000元；九十兩月提貨總量達16萬(wàn)元，需投入廣告8000元以上，公司補助3000元；九十兩月提貨總量達12萬(wàn)元，需投入廣告6000元以上，公司補助20xx元；
�。�4）公司可提供印有廣東字樣地墊和小雨傘，按半價(jià)收費。半價(jià)為地墊11元，雨傘為4元。最多每家合計不能超過(guò)20張個(gè)。（請各經(jīng)銷(xiāo)商在9月12日之前將所需提供數量確認回傳公司，過(guò)時(shí)不侯）
五、活動(dòng)宣傳
�、偕虉�(chǎng)外圍：采用噴繪、橫幅、巨幅、宣傳單、彩旗、彩虹門(mén)、升空氣球、花籃等手段營(yíng)造出熱鬧氣氛。
�、谏虉�(chǎng)門(mén)口：用拉網(wǎng)展架、X展架、活動(dòng)細則海報等物品進(jìn)一步刺激進(jìn)入商場(chǎng)每一位客戶(hù)。
�、凵虉�(chǎng)內：采用小氣球、吊旗、特價(jià)標簽、綠色盆栽加紅或黃色飄帶，（內容：XX特價(jià)，優(yōu)費酬賓等）。**為了增加節日氣氛，專(zhuān)賣(mài)店應適當增加其他促銷(xiāo)方式，做到廳廳有特價(jià)，處處有促銷(xiāo)。
六、廣告費用核銷(xiāo)
活動(dòng)結束后，所有費用在**年11月10日至30日進(jìn)行補助，過(guò)期沒(méi)有將相關(guān)證據交與公司進(jìn)行審核核銷(xiāo)，相關(guān)補助費用視為專(zhuān)賣(mài)店自動(dòng)放棄！
七、活動(dòng)注意事項
�。�1）活動(dòng)前對導購人員進(jìn)行統一活動(dòng)培訓及其活動(dòng)前期動(dòng)員，貫徹活動(dòng)促銷(xiāo)思路，統一口徑，明確促銷(xiāo)內容，提高導購員積極性；
�。�2）關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài)；
�。�3）專(zhuān)賣(mài)店必須嚴格按照上報公司要求執行本次促銷(xiāo)活動(dòng)，不得擅自更改促銷(xiāo)內容及其產(chǎn)品價(jià)格；
�。�4）廣告宣傳必須在活動(dòng)前一周全部投放，否則追究相關(guān)責任人責任；
�。�5）強化促銷(xiāo)活動(dòng)店內氣氛布置。
�。�6）活動(dòng)期間，經(jīng)銷(xiāo)商在活動(dòng)執行過(guò)程中須按照公司要求運作，若發(fā)現違規行為，公司將立即取消其參加活動(dòng)資格，并取消本次活動(dòng)一切補貼費用。
備注：（1）活動(dòng)事項及相關(guān)物料設計不清楚請與片區業(yè)務(wù)人員聯(lián)系。
�。�2）公司對區域市場(chǎng)重點(diǎn)客戶(hù)核定九十兩月任務(wù)量，區域業(yè)務(wù)人員將全程全力進(jìn)行協(xié)助監督。
�。�3）活動(dòng)期間公司將派市場(chǎng)督導巡檢活動(dòng)執行情況，若發(fā)現有違反公司規定現象，嚴厲處罰并全國通報。
產(chǎn)品的策劃書(shū)15
概念解說(shuō)
營(yíng)業(yè)推廣促銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)是企業(yè)在某一確定時(shí)間針對某項促銷(xiāo)活動(dòng)的整體運作和安排的計劃性文書(shū)。
編寫(xiě)要點(diǎn)
營(yíng)業(yè)推廣促銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)通常由促銷(xiāo)目標、促銷(xiāo)對象、廣告表現、基本內容和預算分配等構成。
范 文
**家電公司現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)
一、期限
自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。
二、目標
把握購物高潮，舉辦“超級市場(chǎng)接力大搬家”，促銷(xiāo)**公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商出清存貨，提高公司營(yíng)業(yè)目標。
三、目的
�。ㄒ唬┌盐帐フQ、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導選購**產(chǎn)品，以達到促銷(xiāo)效果。
�。ǘ敖恿Υ蟀峒摇被顒�(dòng)在A(yíng)、B、C三地舉行，借此活動(dòng)將**進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向**國市場(chǎng)。
四、對象
�。ㄒ唬┮灶A備購買(mǎi)家電之消費者為對象，以F14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導購買(mǎi)**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費者把握時(shí)機，即時(shí)購買(mǎi)。
�。ǘ┰V求重點(diǎn)：
1．性能訴求：
真正世界第一！
**家電！
2．S．P．訴求：
買(mǎi)**產(chǎn)品，現在買(mǎi)！
趕上年貨接力大搬家！
五、廣告表現
�。ㄒ唬榕浜夏甓裙尽�**家電”國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。
�。ǘ┮�**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家S．P．活動(dòng)為助銷(xiāo)手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。
�。ㄈ㏕V廣告，為贏(yíng)得國際消費者，促銷(xiāo)欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現場(chǎng)節目，同時(shí)擷取拍攝15″廣告用CF一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。
�。ㄋ模㏄OP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。
六、舉辦“經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)明會(huì )”
為配合國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷(xiāo)效果，擬會(huì )同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷(xiāo)活動(dòng)分區說(shuō)明會(huì )”，將本活動(dòng)之意義、內容及對經(jīng)銷(xiāo)商之實(shí)際助益做現場(chǎng)講解，以獲求充分協(xié)助。
七、廣告活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)預定進(jìn)度表
注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：
1．圣誕前后正是購貨高潮期，應予把握。
2．圣誕前后，是目標市場(chǎng)顧客非常忙碌的時(shí)刻；交通必然擁擠，交通問(wèn)題不易妥善處理。
�。ǘ┗顒�(dòng)地區
在**國A、B、C三地，各擇具備超級市場(chǎng)之大百貨公司舉行。
�。ㄈ┗顒�(dòng)獎額
1．“接力大搬家”幸運獎額
�。�1）A地200名，B地150名，C地150名，如下表：
表5－4 “接力大搬家”幸運獎地域分布
區 別 次 別
A地 B地 C地
首次抽獎 100名 70名 70名
二次抽獎 100名 80名80名
合 計200名150名150名
�。�2）以戶(hù)為單位，每戶(hù)限時(shí)相同，均為10分鐘。
�。�3）每戶(hù)10分鐘，以接力方式進(jìn)行。
2．“猜猜看”活動(dòng)獎額
�。�1）完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時(shí)猜中者，均分。
�。�2）附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌家庭影院一套，超抽簽決定。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)內容說(shuō)明
1．收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，在A(yíng)、B、C三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現場(chǎng)，節目于**月**日8點(diǎn)檔播放，借以宣傳于觀(guān)眾了解活動(dòng)內涵，同時(shí)剪錄15″CF“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷(xiāo)售，增加回收件數。
2．分兩次抽獎原因：
�、僭缳I(mǎi)中獎機會(huì )高，第一次未中，還可參加第二次抽獎。
�、诨顒�(dòng)期間較長(cháng)，可藉抽獎分次活動(dòng)，刺激消費者恢復銷(xiāo)售高潮。
3．參加資格及辦法
�。�1）超級市場(chǎng)接力大搬家部分
凡自活動(dòng)日起購買(mǎi)**公司產(chǎn)品價(jià)值1000美元以上者，以1000美元為一單位，可向各地總經(jīng)銷(xiāo)商索取幸運券一張，參加抽獎，多買(mǎi)多送。
�、偃珉娨�5120美元即送5張。
�、谛疫\券填妥寄**總公司。
�、廴馗鞣直�、中、南三區，幸運券亦分3色區別。
�、芤�1000美元為單位即贈幸運券一張之理由如下：
不限買(mǎi)**家電方可參加，對所有**公司產(chǎn)品均有相互促銷(xiāo)作用。
B．讓消費者依購買(mǎi)額之多寡，持有較多幸運券，吸引力較強。
C．對預算獎額并無(wú)差異。
D．經(jīng)銷(xiāo)商依各產(chǎn)品之在庫金額請領(lǐng)幸運券，可以其為P．R．用。
E．**公司、經(jīng)銷(xiāo)店以及參與企劃、活動(dòng)單位之員工及其親屬，不得
參加比抽獎活動(dòng)，抽中者如被察覺(jué)，視為無(wú)效。
�。�2）“猜猜看”部分
任何人都可以參加，猜三地各區接力大搬家，搬得最多之金額，猜中者可得同等額之獎品，若兩人以上同時(shí)猜中，則均分其獎額。另選數字相近之5人，各贈**牌家庭影院一套。**月**日截止。
�。�3）幸運的新婚蜜月環(huán)島旅游
凡被抽中為參加“接力大搬家”之幸運者，同時(shí)又是于此活動(dòng)期間新婚者，另贈蜜月旅游券兩張，以刺激結婚期**公司產(chǎn)品之銷(xiāo)售。
�。�4）獎額預算
300萬(wàn)美元以?xún)取?/p>
�。ㄎ澹┡c上次“超級接力大搬家”改進(jìn)之點(diǎn)
1．**公司、**公司經(jīng)銷(xiāo)商，以及參與企劃單位之員工及其家屬不得參加抽獎，抽中無(wú)效。
2．活動(dòng)期間酌情拉長(cháng)為兩個(gè)月。
3．重點(diǎn)在促銷(xiāo)，且此次擬舉辦“經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)明會(huì )”，幸運券之分配，當較為妥善均勻。
4．用TV做現場(chǎng)節目介紹，并播放15″CF，可使消費大眾對百貨公司之超級市
場(chǎng)有所了解。
5．積上次經(jīng)驗，針對百貨公司之簽約，當立下多利于我之條件，不致超出預算。
6．搬家時(shí)間全部均定為10分鐘。
7．搬家日，另致邀函，請經(jīng)銷(xiāo)商到場(chǎng)參觀(guān)，加強地方經(jīng)銷(xiāo)商之協(xié)調色彩。
8．報紙及此活動(dòng)之廣告表現，均重視優(yōu)異性能并以“接力大搬家”來(lái)銷(xiāo)，且媒體選擇趨于大眾格調。
9．媒體運用趨向于廣告面廣，并對超級市場(chǎng)之說(shuō)明予以加強。
10．整個(gè)活動(dòng)分兩個(gè)高潮，促銷(xiāo)效果大，并將試搬提前，對購買(mǎi)欲望之提高，將較有助益。
11．經(jīng)銷(xiāo)商政策已做全面改進(jìn)。尤以P．P．物大量補充。指名率高。
12．售后服務(wù)，亦將在廣告內提出，在整體配合上，改進(jìn)頗多。
八、預算分配
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部分
1．獎額150000美元
包括“接力大搬家”獎額及“猜猜看”獎額。
2．雜項11000美元
包括P．R．費、主持人費、車(chē)馬費、誤餐費等。
3．S．P．費用10000美元
包括幸運券、帆布袋、傳單、布旗、海報。
�。ǘ⿵V告媒體費用
1．報紙180000美元
2．電視節目170000美元
3．SPOT170000美元
4．雜志12500美元
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