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部門(mén)管理策劃書(shū)（通用12篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內容和新的工作目標做好策劃書(shū)，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你會(huì )寫(xiě)策劃書(shū)嗎？下面是小編為大家收集的部門(mén)管理策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)管理策劃書(shū) 1
一、前期調研
咨詢(xún)師團隊深入企業(yè)展開(kāi)問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )，與企業(yè)負責人深度交談，把脈企業(yè)管理現狀，確定項目重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂項目實(shí)施方案。
主要事務(wù)工作：
1.實(shí)施現場(chǎng)調研，系統全面了解公司管理的現狀和問(wèn)題；
2.討論溝通診斷公司現實(shí)管理中存在的主要問(wèn)題；
3.問(wèn)卷調查統計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問(wèn)題，并確定所要解決的問(wèn)題；
4.研究擬訂流程規范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂《流程規范化管理實(shí)施方案草案》
工作有形成果：
�。�1）《企業(yè)流程規范化管理實(shí)施方案草案》；
�。�2）《企業(yè)流程規范化項目進(jìn)度建議》；
二、組建項目小組
咨詢(xún)師團隊進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門(mén)人為項目組長(cháng)、專(zhuān)家任副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門(mén)負責人或管理人員8~15人為系統設計師的項目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。
所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作的時(shí)間不少于四小時(shí)，同時(shí)在責任書(shū)上簽字。
主要事務(wù)工作：
1、成立公司流程規范化管理項目領(lǐng)導小組，選拔公司流程規范化管理系統設計師，組建公司流程規范化管理領(lǐng)導小組辦公室；
2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規范化管理項目實(shí)施過(guò)程中的職責，制定公司流程規范化管理項目實(shí)施計劃。
工作有形成果：
1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規范化管理項目的決定》；
2、《企業(yè)流程規范化管理實(shí)施過(guò)得中種類(lèi)崗位的職責界定》；
3、《企業(yè)流程規范化管理實(shí)施項目計劃控制甘特圖》。
三、開(kāi)展學(xué)習培訓
系統設計師在專(zhuān)家指導下，學(xué)習流程管理理論和制作技術(shù)，并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時(shí)間，后六天為系統設計師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。
統一思想、統一認識，讓全體管理人員系統了解流程規范化管理的理論思路。
四、梳理現行流程
系統設計師按項目進(jìn)度甘特圖分頭開(kāi)展工作。梳理現行流程，確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設計的流程名稱(chēng)，匯總編制流程設計目錄。
工作有形成果；
1、企業(yè)三級流程目錄60-80個(gè)之間；
2、企業(yè)四級流程目錄200個(gè)左右。
五、完善管理基礎（設計、通過(guò)一級、二級流程）
梳理企業(yè)目標體系、決策體系，通過(guò)企業(yè)組織架構調整方案（即企業(yè)運行的一級流程），調整完善企業(yè)崗位設置（即企業(yè)運行二級流程）。并得到企業(yè)董事會(huì )批準。項目組長(cháng)參與全部設計討論工作。
主要事務(wù)工作：
1.討論梳理公司經(jīng)營(yíng)管理決策的問(wèn)題內容、時(shí)效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；
2.清理核算公司的各系統的基本事務(wù)工作，討論分析優(yōu)化系統事務(wù)工作的關(guān)系，確定各個(gè)基本系統事務(wù)工作的組合辦法；
3.討論確立公司單位、部門(mén)和崗位，設置單位、部門(mén)和崗位，繪制《公司組織架構圖》。
工作有形成果：
�。�1）《公司決策三維體系管理文件》；
�。�2）《公司組織架構圖》；
�。�3）《崗位配置圖》；
六、設計三級流程
系統設計師在專(zhuān)家副組長(cháng)指導下進(jìn)行企業(yè)工作結構流程設計。并在小范圍內設計、討論、修改、補充�；久鞔_企業(yè)各項必有工作的'相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對接設置。
主要事務(wù)工作：
1.對照公司運行的基本事務(wù)工作系統，梳理公司運行流程；
2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運行流程的結構，描繪《公司運行流程圖》；
工作有形成果：
《公司運行三級流程圖》60-80個(gè)左右。
七、設計四級流程
系統設計師在專(zhuān)家副組長(cháng)指導下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設計。并與專(zhuān)家副組長(cháng)進(jìn)行設計、討論、修改、補充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設計，基本原則為源于實(shí)際，但一定要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預留寬度和深度。
主要事務(wù)工作：
討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節的活動(dòng)優(yōu)化思路，繪制《系統工作流程圖》。
工作有形成果：
《系統工作四級流程圖》200個(gè)左右。
八、征求意見(jiàn)、撰寫(xiě)四級流程說(shuō)明文件
系統設計師分頭組織四級流程活動(dòng)所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解，同時(shí)征求意見(jiàn)，采納可用意見(jiàn)后，開(kāi)始撰寫(xiě)四級流程說(shuō)明文件。專(zhuān)家副組長(cháng)同時(shí)修改說(shuō)明文件。
工作有形成果：
《系統工作四級流程說(shuō)明文件》200個(gè)左右；
九、討論審批
項目組長(cháng)和專(zhuān)家副組長(cháng)必須同時(shí)參與，就系統設計師的流程設計進(jìn)行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過(guò)的流程設計圖和說(shuō)明文件，項目組正、副組長(cháng)必須簽字批準。不得因為個(gè)別人的事后否定而改變。
工作有形成果：
1、《企業(yè)流程圖及流程說(shuō)明文件匯編》；
2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。
十、宣傳培訓（咨詢(xún)師團隊離開(kāi)企業(yè)）
企業(yè)如果對流程設計批準實(shí)施，咨詢(xún)師團隊離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上方可全面推行。
十一、貫徹試行（可聘請專(zhuān)家顧問(wèn)跟蹤）
企業(yè)流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過(guò)程中，難免會(huì )和傳統觀(guān)念和傳統習慣發(fā)生沖突，必須有一個(gè)階段的磨合期。通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果企業(yè)系統設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業(yè)可以聘請項目專(zhuān)家副組長(cháng)繼續做顧問(wèn)服務(wù)，一般每月三天左右，直至整個(gè)系統運行順暢為止。
十二、不斷完善
隨著(zhù)企業(yè)管理水平的提高，和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn)，企業(yè)的實(shí)際運行流程會(huì )越來(lái)越簡(jiǎn)化，效率也會(huì )越來(lái)越高。企業(yè)的流程設計也會(huì )不斷更新、不斷完善。
流程管理規范化無(wú)疑會(huì )給企業(yè)管理帶來(lái)全新的變化，甚至可以說(shuō)帶來(lái)全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。
部門(mén)管理策劃書(shū) 2
一、企業(yè)管理的基本知識
1、管理：協(xié)調集體活動(dòng)以達成預定目的的實(shí)踐過(guò)程。
2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現企業(yè)目標，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、激勵、協(xié)調和控制的實(shí)踐活動(dòng)。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性、自主性、風(fēng)險性。
3、企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導、組織、計劃、控制。
4、典型管理組織系統結構的模式：
�。�1）直線(xiàn)式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設其他職能部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、決策快、效率高。缺點(diǎn)：決策量低、員工積極性差。
�。�2）職能制――設立若干職能部門(mén)，在其權限內均有指揮權。優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化。缺點(diǎn)：協(xié)調難度大，容易形成機關(guān)作風(fēng)。
�。�3）直線(xiàn)職能制――職能部門(mén)只用為參謀，指揮權集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統一指揮。缺點(diǎn)：職能部門(mén)責任心差、管理鏈條長(cháng)、決策效率低。
�。�4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內在聯(lián)系為依據，將相互配套的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等整合成一體，形成一個(gè)相對獨立的利潤中心。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場(chǎng)近、利于獨立核算、利于調動(dòng)積極性;缺點(diǎn)：資源重復、管理成本高、本位主義多。
�。�5）矩陣式結構――按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門(mén)結合起來(lái)的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個(gè)領(lǐng)導的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算;缺點(diǎn)：機構易臃腫、雙向領(lǐng)導易發(fā)生沖突。
�。�6）控股型結構――總部不直接負責管理和經(jīng)營(yíng)，而是在董事會(huì )層面進(jìn)行持股控制。
�。�7）網(wǎng)絡(luò )型――利用現代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結構。核心機構精干，與外圍機構靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。
5、企業(yè)管理的主要問(wèn)題：主要有十九個(gè)方面：人、財、物、技、時(shí)、文、供、產(chǎn)、銷(xiāo)、存、機構、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個(gè)基本領(lǐng)域――人力資源管理、財務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時(shí)間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過(guò)程管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――供應管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業(yè)目標管理方面主要涉及五個(gè)主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。
二、企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)
1、企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實(shí)現最佳配置，消化物質(zhì)資源，實(shí)現資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面向市場(chǎng)。人創(chuàng )造了新資源，新資源反過(guò)來(lái)要求人有更高的水準。
2、企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：
p1：機構設置――提出機構或部門(mén)設置的原則、模式、方案。
p2：崗位設置――提出崗位設置方案。
p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。
p4：業(yè)務(wù)流程――設計部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。
p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng )建、維護、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務(wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現的企業(yè)當前價(jià)值。
三、企業(yè)管理策劃的主要思路
管理策劃的主要理念：a管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)�；膯�(wèn)題是一個(gè)人如何面對多數人，金字塔形象。b群體要大于個(gè)體相加。方向不統一，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執行的命令。明確是最重要。
成功的管理策劃必須滿(mǎn)足八個(gè)原則，換句話(huà)說(shuō)按這八個(gè)原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：
1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門(mén)之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。
2、高效率原則：管理行為從發(fā)生到結束要盡量簡(jiǎn)短。
3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險。讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。
4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。
5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。
6、正確原則：管理的發(fā)生來(lái)源于決策、服從于決策，決策錯誤時(shí)，管理者無(wú)權修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗機制確保管理指令的確切無(wú)誤。
7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營(yíng)連續的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時(shí)間設計余量要充分。
8、有所側重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會(huì )為主。中型企業(yè)下象棋――有穩定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭是對市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競爭，占有先手是主題。9、小劉說(shuō)再加上一個(gè)，針對性，看是否適合的問(wèn)題。企業(yè)文化專(zhuān)題：企業(yè)戰略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰略中的戰略目的、企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的理念識別系統三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設過(guò)程是企業(yè)內外“愿景”最大限度求同的過(guò)程。企業(yè)文化基礎一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強大的有利于企業(yè)方向的`合力。報酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應當深入企業(yè)生活。管理制度專(zhuān)題：管理制度建設有時(shí)機;管理制度建設有層次;管理制度建設有系統;管理制度建設有原則。
四、企業(yè)管理策劃的主要步驟
企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點(diǎn)包括：戰略要求、生態(tài)要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度。加上兩個(gè)：企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)策劃基準或條件。
1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡(luò )，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡(luò );從部門(mén)管理行為出發(fā)到其他部門(mén)管理配合結束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。
2、判斷：點(diǎn)判斷，部門(mén)或崗位職責的必要性要充分性，部門(mén)或崗位標準是否符合執行決策的要求，連接是否足夠具體;線(xiàn)判斷，管理行為連接線(xiàn)路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門(mén)之間的縱橫連接過(guò)程中是否具有相互“透視”的條件。
3、創(chuàng )新：機構撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬松的文化;減員與增效。
五、企業(yè)管理策劃應注意的主要問(wèn)題
1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗或模式。管理具有極強的企業(yè)特性，要因地制宜。
2、管理策劃方案的實(shí)施應建立在穩固管理的基礎上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來(lái)自管理中人的抵抗。
3、企業(yè)改制或改造問(wèn)題：內置法與外置法。
部門(mén)管理策劃書(shū) 3
一、工程概況
總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調工程。
外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。
二、項目組織機構及崗位職責
現場(chǎng)項目經(jīng)理部，按項目管理方法進(jìn)行運作，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗的人員擔任。
項目經(jīng)理部下設的四組一室，按照一專(zhuān)多能，因職設人的原則配備，均為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
現場(chǎng)項目組織形式采取直線(xiàn)職能制，分三個(gè)管理層。項目經(jīng)理部負責施工項目決策和調控工作，專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)負責施工內部專(zhuān)業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項目的具體施工操作隊伍。
項目經(jīng)理部作為公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場(chǎng)各個(gè)方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿(mǎn)意。
項目實(shí)施過(guò)程中，除了按照項目法施工的精髓進(jìn)行運轉外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動(dòng)員作為現場(chǎng)搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開(kāi)展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿(mǎn)的主人翁責任感和建設者的榮譽(yù)感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。
項目經(jīng)理部組織機構框圖:
三、公司制度貫徹
1、檢查制度
公司除了每年接受集團公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項目部之間的安全質(zhì)量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個(gè)項目中好的方面和存在問(wèn)題，并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣，對于存在的問(wèn)題提出相應的整改措施，在以后的施工過(guò)程中，嚴格控制之前出現過(guò)的各種問(wèn)題，做到在過(guò)程中進(jìn)行控制。公司的各個(gè)部門(mén)（工程部、安全部、財務(wù)部等）在日常工作中不定時(shí)地對各個(gè)項目部進(jìn)行巡檢，以防項目部在公司月度檢查后出現松懈現象，做到警鐘長(cháng)鳴。項目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊的負責人及其班組帶班對各個(gè)樓號進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。
2、例會(huì )制度
為了及時(shí)傳達集團公司、區域公司及分公司的會(huì )議精神及針對每月公司內部例行檢查的情況，公司每月組織各個(gè)項目部主要管理人員召開(kāi)月度安全、生產(chǎn)例會(huì )，貫徹落實(shí)上級下達的指標和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報和落實(shí)整改。項目部對于每周施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，以視頻的形式召開(kāi)整改會(huì )議，讓勞務(wù)隊直觀(guān)而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作，并立即整改。根據不同專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)不定時(shí)地召集相應專(zhuān)業(yè)班組帶班及工人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，鞏固和加強各個(gè)班組的`技術(shù)力量，揚長(cháng)避短。
3、獎罰制度
公司針對各個(gè)項目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進(jìn)行獎罰措施。獎勵，是對成績(jì)優(yōu)秀的項目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過(guò)失、違反紀律的項目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。
4、培訓制度
公司每年響應集團公司的號召，對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓，對老職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)以外的拓展培訓，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買(mǎi)了“職場(chǎng)雄鷹”等光盤(pán)供各個(gè)項目部學(xué)習，提高管理人員應對職場(chǎng)上出現各類(lèi)難題的水平，使之在工作中游刃有余。
部門(mén)管理策劃書(shū) 4
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。
1.1.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業(yè)主手續辦理情況
說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。
1.2.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。
1.2.4其他情況
詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.6從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
二、施工準備
2.1技術(shù)準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現場(chǎng)準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。
2.2.2現場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計
簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。
2.2.5臨時(shí)設施布置及數量
說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。
2.2.7其他
說(shuō)明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進(jìn)度目標
達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標
達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標
必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的'要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽(yù)目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計劃
該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。
6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃
分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題
部門(mén)管理策劃書(shū) 5
一、管理項目
管理項目共6項：團隊意識、衛生保潔、安全文明、惜物節能、文化特色。
二、考核權重：
團隊意識檢查主要包涵課堂、課間、路隊、課間體操與眼保健操、各項活動(dòng)中班級團隊表現。（每日考核）
衛生保潔包括室內生、室外衛生、個(gè)人衛生、共眾場(chǎng)合衛生。（每日考核）
安全文明包括學(xué)生在校內外安全文明禮儀行為。（定期檢查）
惜物節能包括班級桌、凳、電教設備、班級公共財物、學(xué)校公共場(chǎng)所物品的愛(ài)護惜珍，對學(xué)校水電等能源的節約等。（定期考核）
文化特色包括班級制度、班級活動(dòng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設及成效等。（定期考核）
三、組織實(shí)施：
學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監督員為主體的日常管理小組。
日常管理小組組長(cháng)：
日常管理小組學(xué)生成員：
日常管理小組，負責對全體學(xué)生及各班級的日常管理與監督，并以《考核方案實(shí)施細則》為依據，每天對各班級的考核內容進(jìn)行評分，第二天早晨7：40之前，將評分結果公布于全校師生。
每周對實(shí)際檢查項目匯總各班成績(jì)，以年級組為單位（總分低于90分不參與評比），第一名獲得班級管理流動(dòng)紅旗。流動(dòng)紅旗每周一升國旗時(shí)發(fā)放。獲獎情況，每月一總結，并依據班級獲獎次數及人數，給與每人一元的班主任管理基金，予以獎勵。
評分細則：
四、管理與使用：
每學(xué)年對全部考核內容進(jìn)行綜合評定，以年級為單位，總分第一的由學(xué)校統一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀�！皟�(yōu)秀班級”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱(chēng)號并給予一定的物質(zhì)獎勵。獲得“優(yōu)秀班級”的`班級，該班年度“三好學(xué)生”評比的比例較其它班高出5%的比例，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額。
考評細則：
五、使用時(shí)間：
20xx年2月25日~20xx年7月5日。
部門(mén)管理策劃書(shū) 6
一、項目概況
1、地理位置
該項目位于sh區與jz區的結合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。
2、項目主要經(jīng)濟指標
二、物業(yè)管理資料
物業(yè)管理將政策和法規為理論依據，寓管理與服務(wù)之中，建立社區服務(wù)體系。為住戶(hù)帶給全方位管理，服務(wù)項目呈現多元化、全方位態(tài)勢，總體歸納為“六項管理、三類(lèi)服務(wù)”，即“房屋及設施設備管理、環(huán)境衛生管理、治安消防管理、綠化管理、車(chē)輛交通管理和其它公共管理”；常規性公共服務(wù)（合同服務(wù)）委托性特約服務(wù)（非合同零星服務(wù)）和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)（全方位、多層次的綜合服務(wù)）。
1、房屋及設施設備管理
1.1建筑公共部位得到維修、養護和管理范圍包括：公共屋面、房屋承重及抗震結構部位、外墻面、樓梯間公共通道、門(mén)廳、共用排煙道。
房屋建筑的維護管理實(shí)行“管養合一”主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：
A、工作的主動(dòng)性
管理職責人與服務(wù)中心相結合，落實(shí)巡查制度及年度房屋建筑維護、養護，執行房屋修繕標準、有關(guān)工程施工技術(shù)規范、健全檔案記錄、持續房屋正常的使用功能及完好。
B、工作的多樣性
根據房屋的完損狀況、季節變化、住戶(hù)對象等采取日常修繕?lè )⻊?wù)，季節修繕?lè )⻊?wù)、重點(diǎn)修繕?lè )⻊?wù)和特殊修繕?lè )⻊?wù)等形式，并做到制度化、規范化。
C、工作的針對性
在工作中要因地制宜、因時(shí)制宜、因房制宜、因戶(hù)制宜，根據住戶(hù)的不同需求和所處的特定條件采取有針對性的服務(wù)措施。
1.2共用設施、設備的管理
范圍包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤氣干線(xiàn)、樓內消防設施、電梯、水泵房。
共用設施設備的管理由維修管理和運行管理兩大部分組成，進(jìn)行統一管理，對于不同的設施、設備進(jìn)行不同的維修管理，執行相應的工作質(zhì)量標準，建立設施設備管理帳冊和重要設備的技術(shù)檔案，落實(shí)定期檢查、維修、保養制度各種運行記錄齊備。到達設施設備齊全、功能正常、運行良好。
1.3市政共用設施和附屬建筑物、構筑物的養護和管理
范圍包括：道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠池、地上車(chē)庫等。
根據共用設施和附屬建筑、構筑物的類(lèi)別不同，指定并落實(shí)巡查制度、維修保養制度、大中修工程的驗收制度、積累有關(guān)技術(shù)資料。對于有些專(zhuān)項類(lèi)別，如：車(chē)庫、制定專(zhuān)業(yè)管理方案并實(shí)施。透過(guò)有序的工作使其到達功能正常、暢通、達標，基本完好。
1.4智能化設施設備
范圍包括：樓宇對講系統、用戶(hù)寬帶數據網(wǎng)系統、室內紅外線(xiàn)報警系統，周界紅外線(xiàn)對射報警系統、門(mén)禁及車(chē)庫管理系統、電子巡更系統等。
根據智能系統的構成、分系統設備的組成狀況，建立起適合jt智能系統、操作性強的管理制度，從管理前期介入人員培訓入手。做好智能系統設備的檔案管理、智能系統的運行管理、系統的維護保養管理、設備維護保養工作質(zhì)量的檢查及設備維修管理，并以科技為先導、智能指揮中心統一指揮、全方位服務(wù)，充分利用現有資源，提升智能系統功能，透過(guò)嚴格管理保證智能系統運作正常。
2、環(huán)境衛生管理
在jt我們遵循“高標準、嚴要求”的環(huán)境衛生管理和“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛生維護、實(shí)施環(huán)境衛生管理和環(huán)境衛生保護的職能。做好兩項工作，即衛生管理、環(huán)境管理。
2.1衛生管理
是對房屋公共部位的清潔、衛生、垃圾的收集、清運到達環(huán)衛設施齊全，實(shí)行標準化清掃保潔，垃圾日清，按計劃消毒、滅鼠、滅蟲(chóng)。透過(guò)對小區的清潔衛生，區域管理的過(guò)程控制，確保向住戶(hù)帶給高檔次的服務(wù)水準及高質(zhì)量的生活場(chǎng)所。
2.2環(huán)境管理
jt的環(huán)境管理為小區禮貌潔凈、環(huán)境質(zhì)量良好、資源合理利用、生態(tài)良性循環(huán)基礎設施健全、生活舒適便捷，構成環(huán)保意識，日常管理與保護有機結合，提高住戶(hù)的生活質(zhì)量。
3、綠化管理
綠化的功能是美化環(huán)境。透過(guò)我們的管理到達綠草蔭蔭、綠樹(shù)成蔭的效果；我們以專(zhuān)業(yè)化的管理養護人員，將片區負責與巡查相結合，科學(xué)合理的保養、管理小區的綠化。綠化管理的主要資料是花木、草坪的養護。
4、治安消防管理
治安消防管理工作是jt重點(diǎn)管理工作之一。我們要貫徹“預防為主、防治（消）結合”的方針，對所轄物業(yè)區域的治安和消防工作進(jìn)行全面的管理。
5、車(chē)輛交通管理
對小區內各類(lèi)車(chē)輛（汽車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)等）進(jìn)出、行駛、停泊實(shí)施管理工作，確保車(chē)輛安全、交通暢通、組織有序，停放整齊，創(chuàng )造優(yōu)美的轄區環(huán)境。
6、公共管理
6.1住戶(hù)裝修管理
在jt物業(yè)轄區里，對業(yè)主及住戶(hù)的裝修實(shí)行全面的監管。以確保裝修設計合理，隱蔽工程貼合設計規定及圖紙要求。裝修材料及施工過(guò)程貼合消防管理規定的要求，并安全使用。保障住宅的結構安全及小區的整體美觀(guān)，使業(yè)主有一個(gè)舒適、安寧的'生活環(huán)境。
6.2搞好維修基金以及儲備金的核收與管理。
6.3協(xié)助政府進(jìn)行社會(huì )管理，如在物業(yè)轄區范圍內從事人口統計、計劃生育、預防犯罪等方面的工作。
7、常規性公共服務(wù)
即物業(yè)處履行物業(yè)管理合同，為全體業(yè)主及住戶(hù)帶給的經(jīng)常性服務(wù)，是所有業(yè)主及轄區內住戶(hù)都能夠享受到的。它貫穿于物業(yè)管理之中。如：清潔衛生服務(wù)、治安保衛服務(wù)、維修居住區環(huán)境服務(wù)等。我們將以專(zhuān)業(yè)、入微、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給給業(yè)主及住戶(hù)。
8、委托性特約服務(wù)
是為某些住戶(hù)群體帶給的服務(wù)，如：為高層住戶(hù)14小時(shí)開(kāi)啟電梯、24小時(shí)高層供水、水泵的維修保養等。我們以專(zhuān)業(yè)的養護工作為業(yè)主及住戶(hù)帶給舒適便利的生活環(huán)境。
9、經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)
即向業(yè)主及住戶(hù)帶給便利、高效、經(jīng)濟的便民服務(wù)。營(yíng)造jt溫馨、和諧的社區環(huán)境，努力使居民生活更方便、更迅捷。真正從居民的日常生活細節思考，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累和平凡的小事，體現物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務(wù)的整體水平。從而使每一位業(yè)主及住戶(hù)體驗生活在jt這個(gè)溫暖大家庭的幸福。我們將以業(yè)主及住戶(hù)為中心，有步驟地開(kāi)展各種無(wú)償與有償服務(wù)，并不斷傾聽(tīng)業(yè)主及住戶(hù)的意見(jiàn)，開(kāi)辟新的服務(wù)項目。
部門(mén)管理策劃書(shū) 7
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認識，增強部門(mén)的.凝聚力，展現“公管人，一家人”的理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節來(lái)臨之際，我部門(mén)特舉辦圣誕晚會(huì )來(lái)使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場(chǎng)面和最高的激情來(lái)迎接新年。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
公管會(huì )圣誕晚會(huì )
二、活動(dòng)目的：
1、加強公管人之間的了解與認識；
2、增強部門(mén)的凝聚力，使公管人更加團結；
3、迎接2xxx年圣誕節的到來(lái)。
三、活動(dòng)主題
圣誕狂歡
四、活動(dòng)時(shí)間
2xxx年12月27日
五、活動(dòng)地點(diǎn)
經(jīng)干校區四食堂二樓
六、活動(dòng)流程
1.開(kāi)場(chǎng)舞
2.主持人自我介紹并宣布節目開(kāi)始
3.話(huà)劇《選秀》
4.歌曲串燒
5.美聲獨唱
6.游戲：
6.舞蹈《三只小熊》
7.小品《問(wèn)路》
8.話(huà)劇《女生宿舍》
9.游戲：踩氣球
9.小品《昨天今天明天》
10.健美操
11.話(huà)劇《都做什么事》
12.游戲：
13.合唱會(huì )歌。
14.總結發(fā)言。
部門(mén)管理策劃書(shū) 8
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認識，增強部門(mén)的凝聚力，展現“公管人，一家人”
的理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節來(lái)臨之際，我部門(mén)特舉辦圣誕晚會(huì )來(lái)使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場(chǎng)面和最高的激情來(lái)迎接新年。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
公管會(huì )圣誕晚會(huì )
二、活動(dòng)目的：
1、加強公管人之間的了解與認識；
2、增強部門(mén)的.凝聚力，使公管人更加團結；
3、迎接2xxx年圣誕節的到來(lái)。
三、活動(dòng)主題
圣誕狂歡
四、活動(dòng)時(shí)間
2xxx年12月27日
五、活動(dòng)地點(diǎn)
經(jīng)干校區四食堂二樓
六、活動(dòng)流程
1.開(kāi)場(chǎng)舞
2.主持人自我介紹并宣布節目開(kāi)始
3.話(huà)劇《選秀》
4.歌曲串燒
5.美聲獨唱
6.游戲：-------------
6.舞蹈 《三只小熊》
7.小品《問(wèn)路》
8.話(huà)劇《女生宿舍》
9. 游戲：踩氣球
9.小品《昨天 今天 明天》
10.健美操
11.話(huà)劇《都做什么事》
12.游戲：--------------
13.合唱會(huì )歌
14.總結發(fā)言
七、任務(wù)分配
1、辦公室負責購買(mǎi)和準備所需的道具和食品
物品 瓜子桔子棒棒糖花生黑布
數量20斤50斤150個(gè)15斤3條
物品可樂(lè )餅干氣球彩帶繩子
數量一小瓶一盒200個(gè)6條16條
2、宣傳組負責布置會(huì )場(chǎng)、擺放桌椅、水果
3、紀檢組負責維持會(huì )場(chǎng)紀律
4、統計組組負責清理會(huì )場(chǎng)
以上任務(wù)由每組的負責人負責安排
八、人員安排
音樂(lè )負責人員：
搬道具人員：
照相人員：
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：
擊鼓人員（游戲）：
話(huà)筒負責人員：
燈光負責人員：
九、注意事項
1、晚會(huì )開(kāi)始前6：20在經(jīng)干校區四食堂門(mén)口集合統一排隊入場(chǎng)
2、會(huì )場(chǎng)布置要在上午9：30開(kāi)始下午5:30之前完成
十、活動(dòng)經(jīng)費預算
1、食品和道具所需經(jīng)費
略
2、場(chǎng)地費用150元
3、合計費用640元
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一、活動(dòng)類(lèi)型：
AK47野戰俱樂(lè )部
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月29號（周六）中午
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
番禺區大學(xué)城565公交車(chē)（廣工）總站3
四、活動(dòng)目的：
讓物業(yè)管理學(xué)會(huì )的成員加深彼此的了解，增進(jìn)彼此感情，以更好地促進(jìn)共同工作的協(xié)調性以及物業(yè)管理學(xué)會(huì )和全體成員一起更好的發(fā)展。
五、參加對象：
物業(yè)管理學(xué)會(huì )全體報名成員
六、活動(dòng)流程：
�。�1）自由活動(dòng)。到達俱樂(lè )部之后，由于要等待開(kāi)爐，這段時(shí)間大家可以玩在場(chǎng)的各種桌游（如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲）時(shí)間：二三十分鐘。
�。�2）燒烤。開(kāi)爐搞定之后，大家可以開(kāi)始燒烤，也可以繼續玩游戲。燒烤時(shí)間：3個(gè)小時(shí)左右。
�。�3）玩游戲。誰(shuí)是臥底（提前準備題目）
殺人游戲（準備卡牌）時(shí)間：一個(gè)多鐘。
七、報名：
3月25號（周二）通知物管學(xué)會(huì )所有干事及上層，確定要參加的人數并上報。（說(shuō)明是自行到達還是隨大隊集合出發(fā)。負責部門(mén)：人力部。）
八、方式：
�。�1）周五回家的可按照自己的意愿決定是否自行到達指定的.活動(dòng)地點(diǎn)（12點(diǎn)必須在目的地集合）
�。�2）桂花崗在校干事在29號上午10點(diǎn)到綜合樓2樓架空層集合出發(fā)。乘車(chē)路線(xiàn)：校門(mén)口坐481→童心北下車(chē)→轉乘專(zhuān)線(xiàn)1→廣大公寓站下車(chē)（預計11點(diǎn)半到達）。大學(xué)城其他報名同學(xué)要在11點(diǎn)半左右在廣大公寓站集合完畢。再走半個(gè)多鐘到達目的地。
�。ü鸹◢徹撠熑耍狐S昌盛、梁嘉宏、龍忠興
大學(xué)城負責人：陳小瑩及部長(cháng)）
九、經(jīng)費：
團購價(jià)每人37元。到時(shí)學(xué)會(huì )再多帶兩箱王老吉飲料。（負責人：陳小瑩）
十、結束時(shí)間：
下午五點(diǎn)，桂花崗的同學(xué)集合后一同回校。
乘車(chē)方式1：廣大總站坐專(zhuān)線(xiàn)1→廣園客運站下車(chē)→走路回去。專(zhuān)線(xiàn)1整點(diǎn)一班車(chē)，若回去時(shí)間接近整點(diǎn)則選擇此方式。
乘車(chē)方式2：廣大公寓站坐B(niǎo)25→石牌橋下車(chē)→換成B2或 B2A→越秀公園北門(mén)→走路回去。
十一、 突發(fā)情況及應對方案：
�。�1) 天氣突變則更改時(shí)間（提前一天進(jìn)行確定）
�。�2) 若干事在集合時(shí)間還沒(méi)到場(chǎng)，由其部長(cháng)打電話(huà)聯(lián)系，催趕其到現場(chǎng)。
�。�3) 如果活動(dòng)超時(shí)，由策劃部成員負責提醒
部門(mén)管理策劃書(shū) 10
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
公管會(huì )圣誕晚會(huì )
二、活動(dòng)目的：
1、加強公管人之間的了解與認識;
2、增強部門(mén)的凝聚力，使公管人更加團結;
3、迎接20xx年圣誕節的到來(lái)。
三、活動(dòng)主題：
圣誕狂歡
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月27日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
經(jīng)干校區四食堂二樓
六、活動(dòng)流程
1.開(kāi)場(chǎng)舞
2.主持人自我介紹并宣布節目開(kāi)始
3.話(huà)劇《選秀》
4.歌曲串燒
5.美聲獨唱
6.游戲：
6.舞蹈《三只小熊》
7.小品《問(wèn)路》
8.話(huà)劇《女生宿舍》
9.游戲：踩氣球
9.小品《昨天今天明天》
10.健美操
11.話(huà)劇《都做什么事》
12.游戲：
13.合唱會(huì )歌
14.總結發(fā)言
七、任務(wù)分配
1、辦公室負責購買(mǎi)和準備所需的'道具和食品
2、宣傳組負責布置會(huì )場(chǎng)、擺放桌椅、水果
3、紀檢組負責維持會(huì )場(chǎng)紀律
4、統計組組負責清理會(huì )場(chǎng)
以上任務(wù)由每組的負責人負責安排
八、人員安排
音樂(lè )負責人員：
搬道具人員：
照相人員：
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員(游戲)：
擊鼓人員(游戲)：紀檢組干事
話(huà)筒負責人員：辦公室干事
燈光負責人員：宣傳組干事
九、注意事項
1、晚會(huì )開(kāi)始前6：20在經(jīng)干校區四食堂門(mén)口集合統一排隊入場(chǎng)
2、會(huì )場(chǎng)布置要在上午9：30開(kāi)始下午5:30之前完成
部門(mén)管理策劃書(shū) 11
為進(jìn)一步提高各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量和工作效果，建設和諧xx，今年繼續對國稅局、地稅局、技術(shù)監督局、藥監局、社保局、工商局、國土局、統計局等八個(gè)垂直管理部門(mén)工作實(shí)行“百分考核、得分排序、擇優(yōu)獎勵、結果向上反饋”的激勵機制。
一、考核內容（100分）
�。ㄒ唬閤x經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)成效（60分）
主要考核部門(mén)在發(fā)揮職能作用時(shí)對促進(jìn)xx經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步中起到的推動(dòng)作用。年終由市級領(lǐng)導、鄉鎮、街道及開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評。其中，市級領(lǐng)導測評30分（一類(lèi)30分，二類(lèi)20分，三類(lèi)10分）；鄉鎮、街道及開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導測評20分（一類(lèi)20分，二類(lèi)15分，三類(lèi)10分）；黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評10分（一類(lèi)10分，二類(lèi)8分，三類(lèi)5分）。
�。ǘ┟裆ぷ髑闆r（30分）
1、有民生工作職能的部門(mén)，完成《xx市20xx年民生行動(dòng)計劃》中分配的任務(wù)得20分，完成“千戶(hù)特困戶(hù)結對救助活動(dòng)”任務(wù)的'得10分，否則按比例加減分。
2、其它部門(mén)完成“千戶(hù)特困戶(hù)結對救助活動(dòng)”任務(wù)的得30分，否則按比例加減分。
�。ㄈ┞鋵�(shí)市委、市政府工作部署情況（10分）
1、參會(huì )率（由市委、市政府組織的各類(lèi)會(huì )議）。
2、參加社會(huì )公益事業(yè)活動(dòng)和貢獻。
3、臨時(shí)布置的重要工作完成情況。
只扣分，不加分。凡市委、市政府召開(kāi)的各種會(huì )議，每曠會(huì )一次扣1分；凡市委、市政府組織的公益活動(dòng)，每漏參加一次扣1分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一項扣5分，下不保底。
�。ㄋ模┱猩桃Y及扶持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展（只加分，不扣分）
1、招商引資
根據招商引資工作考核得分直接加分。
2、扶持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展
每扶持新上1戶(hù)民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)加5分，上不封頂。
�。ㄎ澹┨厥庳暙I
對xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有特殊貢獻的部門(mén)，領(lǐng)導班子給予特別獎勵。具體標準、考核辦法、獎勵方式同市直部門(mén)。
二、考核方法
1、分項考核。
2、日�？己伺c年終考核相結合。
3、民主評議。
三、考核結果運用
1、凡考核總得分數在60分以上者，與市直部門(mén)一并按分計獎。
2、考核結果向其上級主管部門(mén)反饋。
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后勤工作在院內涉及面廣且多而雜，為了有效地開(kāi)展工作并將相關(guān)工作落實(shí)到人，在執行好員工手冊的同時(shí)，有針對性地制定本方案，以提高工作的實(shí)質(zhì)性。
一、駕駛員管理
1、駕駛員是醫院車(chē)輛、人員外出上路行駛的安全保障，是執行醫院外出人員及物品的具體落實(shí)者。
2、所有駕駛員必須具有相應的車(chē)輛駕駛證件，且駕駛車(chē)輛與準駕車(chē)輛型號相同，工作期間不的違規駕駛與自身不符的車(chē)輛。
3、駕駛員身體要求必須健康，工作期間不得隱瞞自身病癥，禁止酒后駕車(chē)、危險駕駛。
4、駕駛員要愛(ài)護車(chē)輛，懂得簡(jiǎn)單的車(chē)輛維修及故障排除，不開(kāi)故障上路，嚴格遵守交通法，不違章行車(chē)。如因個(gè)人原因所造成的違章罰款等均由個(gè)人承擔。
5、所有駕駛員除固定班車(chē)及接送專(zhuān)家外，所有科室臨時(shí)動(dòng)用院內機動(dòng)車(chē)均要持“醫星醫院公務(wù)車(chē)使用申請單”經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后方可出車(chē)，駕駛員要認真填寫(xiě)“車(chē)輛使用行駛記錄單”，不得漏填、瞞填，以備隨時(shí)進(jìn)行核查。
6、醫院公務(wù)車(chē)加油無(wú)特殊情況需要到指定加油站加油，加油后要認真在“醫星醫院公務(wù)車(chē)加油卡加油明細”及“醫星醫院車(chē)輛使用記錄表”上填寫(xiě)日期、車(chē)號、加油數量及剩余量。
7、醫院日前公務(wù)用車(chē)為四臺，駕駛員兩名，具休劃分為鄧海中負責奔騰、江淮兩輛車(chē)的日常維護、保養、清潔、加油等事務(wù)；梁建軍負責救護、班車(chē)兩輛車(chē)的維護、保養、清潔、加油等事務(wù)。所有車(chē)輛需及時(shí)維修并檢查存在的問(wèn)題，不得帶故障上路。如需進(jìn)廠(chǎng)維修時(shí)需各車(chē)負責人填寫(xiě)“醫星醫院公務(wù)車(chē)維修及保養審批單”，經(jīng)主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后方可進(jìn)廠(chǎng)維修。
8、所有內部駕駛員均要定期，按時(shí)參加后勤組織的駕駛員及車(chē)輛培訓，以便提高自身在駕駛、道路安全、車(chē)輛維護等方面的知識。無(wú)特殊情況不得無(wú)故不參加，如因連續兩次以上不參加部門(mén)或院里組織的培訓，將記錄到“后勤人員每月工作考核表”，試情況進(jìn)行處罰或通報批評。
9、根據季節變化，駕駛員駕駛車(chē)輛外出時(shí)要加強車(chē)輛損耗、油料損耗等方面的節約意識，不得隨意變更行駛路線(xiàn)，不得在無(wú)人乘車(chē)屬于停滯狀態(tài)下開(kāi)著(zhù)空調或暖風(fēng)，不得急加速、急剎車(chē)。
10、駕駛員在不出車(chē)的情況下，需要積極投入到后勤部門(mén)其它力所能及的工作中去，協(xié)助做好后勤的其它工作。
二、維修電工管理
1、作為維修電工，在履行好員工手冊的情況下，需認真圍繞醫院的電線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、日常水暖、辦公設施的等進(jìn)行維護、維修，并就醫院現有部分設施陳舊的特點(diǎn)，多想辦法，在少支出多解決問(wèn)題的原則下將工作保障好。
2、所有后勤設施的維修采購都要提前申報，并填寫(xiě)“采購申請單”待院領(lǐng)導審批后可購買(mǎi)。日常各科室所提出的維修項目，維修完成后需認真填寫(xiě)“后勤維修項目記錄表”，凡在維修過(guò)程中有更換物品或配件的，均要在記錄表認真登記名稱(chēng)、型號、數量、使用科室等，以便與庫房出入數量相符。
3、不定時(shí)檢查院內各種供用電線(xiàn)路，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。就院內部分供用電線(xiàn)路老舊的情況，針對不同時(shí)期用電負荷的大小、線(xiàn)路的承載能力及完好率可提出合理的`更換或調整方案，以供院領(lǐng)導參考，將不安全因素處理在萌芽狀態(tài)。
4、院內各科室的空調、電暖氣、電視等公用電器雖有后勤部門(mén)統管，但落實(shí)管理且由維修電工具體負責，每年除冬、夏兩季，可根據情況清收、發(fā)放各科室的空調控制板及電暖氣，以便有效地節約用電。收發(fā)空調控制板及電暖氣時(shí)需認真在“醫星醫院各科室供暖、制冷設備登記表”，上記錄清楚。特殊診室與病房有特殊需要時(shí)可根據情況特殊辦理。
5、日常工作中，電工需每天進(jìn)行樓層巡查工作，除處理各科報修故障外，更重要的一點(diǎn)是檢查水、電的不合理使用情況，并在“醫星醫院后勤日常水、電巡查表”上詳細記錄，以便及時(shí)更正存在的問(wèn)題。為醫院后勤保障中不必要的支出把好關(guān)。
6、加強電工室的管理，保障各種變電柜的正常運行，及時(shí)清理室內衛生和維修設備的歸類(lèi)存放，合理使用各種維修設備，防止操作不當造成的過(guò)早損壞。出現設備損壞，需及時(shí)上報主管部門(mén)并作出說(shuō)明。如因人為損壞視情況進(jìn)行賠償。
7、電工人員需要每月對醫院的電表、水表的運行及使用情況進(jìn)行查看并核對抄表數字，對院內設有分水、電表的部門(mén)或單位進(jìn)行核查，定期將核查情況及數字上報給部門(mén)領(lǐng)導和財務(wù)，以便進(jìn)行費用結算。并認真填寫(xiě)“醫星醫院每月用水、用電統計表”
8、維修電工的日常工作將統一歸入后勤人員每月一次考核，根據當月的完成任務(wù)情況及本職工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行統一的評比。
三、保安管理
1、保安員是全院在治安、消防、車(chē)輛指揮等方便的主要實(shí)施及保障者，維護著(zhù)全院的安全。特別是晚間多數科室下班后，保安是夜間安全管理的具體執行者。
2、所有保安員在遵守保安員職責的情況下，還要加強自身建設，提高自身素質(zhì)。始終將安全保障，維護醫院的穩定放在首位，時(shí)時(shí)不能放松警惕性。
3、保安員每天需不定時(shí)進(jìn)行安全巡查，著(zhù)重檢查院內有無(wú)不良滋事人員、有無(wú)在院內吸煙人員、有無(wú)偷盜院物品及財物人員；檢查各樓層的消防設施是否在位、是否完好，有無(wú)衛生間出現長(cháng)流水現象，各科室有無(wú)晚間下班后未關(guān)燈未關(guān)門(mén)現象。每次巡查結果需認真登記在“醫星醫院保安日常巡查登記表上”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決。
4、除住院患者自帶用品外，所有大件出入院門(mén)的物品必須進(jìn)行查驗，如屬院內物品需有后勤主管部門(mén)的出門(mén)條或電話(huà)通知方可放行，并在物品出院兒登記表上做好登記，否則物品丟失誰(shuí)當職誰(shuí)賠償。
5、所有人員值班期間均要按照保安員職責執行，禁止在崗位上聊天、脫崗、抽煙、責任心不強等問(wèn)題出現。保安員日�？己伺c后勤其崗位人員實(shí)施統一管理，對每次檢查中出現兩次以上問(wèn)題不改的，月底將進(jìn)行處罰，并下發(fā)處罰通知單位，情節嚴重的將通知保安公司進(jìn)行替換。
6、全院的治安、消防、院內車(chē)輛安全停放等安全服務(wù)工作有保安班長(cháng)具體負責，出現問(wèn)題其是第一責任人。
7、加強院內各個(gè)大門(mén)的管理，按時(shí)開(kāi)關(guān)，未經(jīng)醫院領(lǐng)導批準嚴禁將大門(mén)鑰匙交與他人或是進(jìn)行配制。如因此出現問(wèn)題，責任人及保安公司將承擔醫院所有造成的損失。
8、保安班長(cháng)負責所有保安人員的日常工作安排，并進(jìn)行督促檢查。及時(shí)將不勝任本職工作的保安員信息反饋給保安公司，并要求及時(shí)更換，以便保障安保工作的正常進(jìn)行。
9、每天保安員工作之余，在崗率不能少于三名，以便在出現緊急情況下進(jìn)行處理。并根據后勤需要進(jìn)行適當的工作協(xié)助。
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