人力資源招聘策劃書(shū)范文

　　時(shí)光在流逝，從不來(lái)停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，何不趕緊趁現在寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)。相信許多人會(huì )覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的人力資源招聘策劃書(shū)范文，歡迎大家分享。

　　人力資源招聘策劃書(shū)1

　　根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門(mén)經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。

　　以下是公司運營(yíng)情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專(zhuān)業(yè)人員。

　　一、具體職務(wù)和數量如下：

　　副總一名（根據需要而定），總裁助理一名，人力資源部長(cháng)，金融事業(yè)管理部。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設部長(cháng)一名。

　�。ǘ�）招聘方式

　　社會(huì )招聘；

　　二、招聘策略

　　社會(huì )招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì )、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標準實(shí)施階梯式，逐年晉，績(jì)效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

　�。ㄈ珕T占有績(jì)效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據貢獻不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門(mén)間協(xié)同水平）。

　　2、試用期三個(gè)月；

　　3、簽訂勞動(dòng)合同，為期5年；

　　三、選擇方式調整計劃

　　XX年金融類(lèi)選擇實(shí)行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果，在XX年首先要完善的'選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調整計劃

　　每季度對員工進(jìn)行了績(jì)效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個(gè)人職業(yè)生涯規劃，在個(gè)人自我激勵的同時(shí)。

　�。�1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時(shí)進(jìn)行考評溝通；

　�。�2）建立總經(jīng)理季度書(shū)面評語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對他的評價(jià)，并感受到公司對員工的關(guān)心；

　�。�3）在各部門(mén)試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置；

　�。�4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　�。�5）培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開(kāi)始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績(jì)突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開(kāi)始由人力資源部組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導共同完成。

　　A、人才激勵

　　激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會(huì )逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個(gè)行業(yè)區別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。

　　B、困難預測

　　1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無(wú)法與大型城市相比，會(huì )增加高級專(zhuān)業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場(chǎng)情況，公司平臺透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)宣傳，作為待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，具有一定的吸引力。

　　2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類(lèi)，基本套用國家公務(wù)員工薪體系。將工薪分為基本薪水、績(jì)效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門(mén)類(lèi)。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門(mén)類(lèi)。工薪標準須結合當地和行業(yè)、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問(wèn)題

　　一是對突出成績(jì)和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎勵和歸還體系。（獎勵車(chē)、房子等實(shí)物，若離開(kāi)公司必須歸還。）

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調整。

　　人力資源招聘策劃書(shū)2

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20XX年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20XX年度招聘計劃。

　　一、20XX年度招聘情況回顧及總結

　　20XX年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源中心通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因，應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂(lè )觀(guān)。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量，也是招聘過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。但是20XX年度基本保障了公司的用人需要。

　　二、20XX年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)公司對組織架構的調整，對各職能部門(mén)崗位的反復統計與核算，20XX年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、人才儲備、新部門(mén)人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員需求及預估計流失率，經(jīng)初步分析20XX年度招聘崗位信息如下：

　�。ㄒ唬�、長(cháng)期人才儲備

　　1、普工類(lèi)：制造中心各車(chē)間、倉庫等；

　　2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；

　　3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專(zhuān)員等。

　�。ǘ�）、人員空缺：

　　1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任

　　2、技術(shù)崗位：品質(zhì)管理、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修、焊工（釬焊、氬弧焊等）、沖床等；

　　3、職能部門(mén)：業(yè)務(wù)員、企劃部門(mén)各崗位人員、客服部專(zhuān)員、各類(lèi)文員/文秘；

　　4、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位；

　　5、公司體制改革過(guò)程中需要的新設崗位。

　　三、20XX年度招聘需求明細

　　四、招聘方式

　　1、外部招聘：

　�。�1）網(wǎng)絡(luò )招聘：與51job前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓X網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數基本滿(mǎn)足需求。

　�。�2）校園招聘：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿學(xué)校等；

　�。�3）現場(chǎng)招聘：惠州富海人才現場(chǎng)招聘會(huì )、惠州市勞動(dòng)就業(yè)中心、中華英才網(wǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )等；

　�。�4）戶(hù)外招聘：在公司周邊鎮區、工業(yè)區設點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘。

　　2、內部招聘：

　　人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內部進(jìn)行內部招聘，主要形式有部門(mén)負責人推薦、用人部門(mén)考核等。

　　五、招聘費用預算

　　人力資源中心工作人員負責招聘網(wǎng)站的維護；現場(chǎng)招聘和校園招聘時(shí)，由人力資源中心及用人部門(mén)各派代表一名參加。

　　六、招聘的.實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會(huì )、現場(chǎng)招聘、戶(hù)外招聘為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　�。�1）參加相關(guān)院校的校園招聘會(huì )，為技術(shù)部門(mén)儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿學(xué)校等）

　�。�2）積極參加人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)的免費招聘會(huì )，補齊業(yè)務(wù)部門(mén)人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導中心主辦的免費現場(chǎng)招聘會(huì )、富海人才現場(chǎng)招聘）。

　�。�3）每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業(yè)區設點(diǎn)進(jìn)行戶(hù)外招聘。

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

　　2、 第二階段：

　　5月初至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續結束，畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園網(wǎng)絡(luò )招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量； （

　　2）將招聘信息發(fā)至全國與公司需求相關(guān)的各大高校，必要時(shí)參加校園招聘會(huì )或者舉辦專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )；

　�。�3）請面試人員進(jìn)行聘信息的轉告及代介紹。

　�。�4）每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業(yè)區設點(diǎn)進(jìn)行戶(hù)外招聘。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，必要時(shí)參加現場(chǎng)招聘會(huì )。具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　�。�2）每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業(yè)區設點(diǎn)進(jìn)行戶(hù)外招聘。

　�。�3）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　�。�4）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�5）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　5、第五階段：

　　12月底至20XX年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題、制定下一年度招聘計劃上。

　　八、錄用決策

　　公司根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或2個(gè)工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　九、入職手續

　　1、新人入職必須證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規定。

　　十、招聘效果統計分析

　　1、人力資源中心應及時(shí)更新員工花名冊（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人事部經(jīng)理咨詢(xún)。

　　人力資源招聘策劃書(shū)3

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20XX年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20XX年度招聘計劃。

　　一、20XX年度招聘情況回顧及總結

　　20XX年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、20XX年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，20XX年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20XX年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）公司高管，包括：運營(yíng)副總、總設計師等；

　�。�2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理等；

　�。�2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：服裝打樣師、設計師、CAD打板師等；

　�。�3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售、文秘等；

　�。�4）20XX年計劃招聘總人數：20人左右（含銷(xiāo)售人員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報名；

　�。�2）單位推薦；

　�。�3）集中面試；

　�。�4）分類(lèi)考核；

　�。�5）調查摸底；

　�。�6）統一研究決定。

　　三、20XX年度招聘需求

　　根據公司20XX年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：

　　20XX年度招聘需求（人員需求）表

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；

　�。�2）管得了的；

　�。�3）用得好的；

　�。�4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）校園招聘（主要招聘渠道）：江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘：兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　�。�3）報紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺；

　�。�4）現場(chǎng)招聘：南京市國展中心；

　　五、招聘費用預算

　　招聘費用預算表

　　六、招聘團隊成員名單

　　招聘團隊成員名單表

　　七、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )

　�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　�。�3）聯(lián)系江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、 第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的'了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的XX%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的XX%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20XX年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�。�1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　�。�2） 編制年度人力資源規劃；

　�。�3） 部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　�。�4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　�。�5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　九、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　十、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。

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