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企業(yè)人才招聘策劃書(shū)

時(shí)間:2020-11-14 13:23:02 策劃書(shū) 我要投稿

企業(yè)人才招聘策劃書(shū)范文

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人不知所措,工作已經(jīng)告一段落了,我們的工作又將迎來(lái)新的任務(wù)和目標,做好策劃書(shū),讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你知道策劃書(shū)如何寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的企業(yè)人才招聘策劃書(shū)范文,歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)人才招聘策劃書(shū)范文

  企業(yè)人才招聘策劃書(shū)1

  隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排,特制定公司xx年度招聘計劃。

  一、xx年度招聘情況回顧及總結

  xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題,人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

  二、xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復統計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

  (1)公司高管包括:執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等;

  (2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等;

  (3)后勤人員,包括:市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺,行政,財務(wù)等;

  (4)xx年x月計劃招聘總人數:x人左右(銷(xiāo)售人員);

  2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  三、xx年度招聘需求

  根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標,各部門(mén)需提報年度人員需求計劃。

  四、人員招聘政策

  1、招聘原則

  (1)聘得起的;

  (2)管得了的;

  (3)用得好的;

  (4)留得住的。

  2、選人原則

  (1)合適偏高;

  (2)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,兼內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

  (2)校園招聘:淄博職業(yè)學(xué)院等;

  (3)現場(chǎng)招聘:張店人才市場(chǎng);

  (4)補充途徑:社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。

  五、招聘的實(shí)施

  3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場(chǎng)招聘會(huì )為主,高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘,具體方案如下:

  (1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì ),保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )

  (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的'免費招聘會(huì );

  (3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;

  (4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;

  (5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

  六、入職培訓

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規定

  3、辦理好入職手續后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

  七、招聘效果統計分析

  1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊

  2、根據效果分析的結果,調整改進(jìn)工作

  3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

  八、招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

  2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

  3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  企業(yè)人才招聘策劃書(shū)2

  根據《x市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作規程(試行)》和《x年度x市部分市屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員簡(jiǎn)章》的有關(guān)要求,現就x年x市企業(yè)托管中心公開(kāi)招聘工作人員制定面試方案如下:

  一、面試對象

  x市企業(yè)托管中心公開(kāi)招聘x個(gè)崗位,共x人。其中xx管理崗招聘x人,xx崗招聘x人,xx管理崗招聘x人。

  招聘采取先筆試后面試方式。參加全市統一組織的筆試,從高分到低分按照招聘人數1:3的比例,經(jīng)現場(chǎng)資格審查后確定進(jìn)入面試人選,領(lǐng)取面試通知單。若達不到規定比例的按實(shí)有人數進(jìn)入面試,但進(jìn)入考核體檢范圍人員面試成績(jì)不得低于60分。

  二、面試內容

  根據企業(yè)托管中心工作特點(diǎn)和職位要求,面試主要測試考生的基本素質(zhì)和能力,主要包括:綜合分析能力、計劃組織能力、協(xié)調應變能力、專(zhuān)業(yè)知識應用能力、語(yǔ)言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。

  三、面試方法和程序

 。ㄒ唬┟嬖嚪椒

  面試采用結構化面試的方法進(jìn)行。

 。ǘ┟嬖嚦绦

  考生持身份證、筆試準考證和面試通知單按要求到指定地點(diǎn)參加面試。

  經(jīng)審核確認后,考生按事先抽簽確定的順序依次進(jìn)入考場(chǎng),在規定時(shí)間內完成面試,其余人員在候考室等候。面試結束,考生退出考場(chǎng)。

  面試時(shí)間為15分鐘,在規定的時(shí)限內完成。

  四、面試時(shí)間和地點(diǎn)

 。ㄒ唬┟嬖嚂r(shí)間:x年xx月xx日

  考生xx月xx日xx:00前報到,首先參加抽簽,確定考號及面試順序。超過(guò)規定時(shí)間未報到的,視為自動(dòng)放棄面試。

 。ǘ┑攸c(diǎn):xxxxx。

  五、面試成績(jì)評定及計算

  面試采取百分制,由x名專(zhuān)家組成的考官現場(chǎng)打分,全部在去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取其他得分平均值計算每位考生成績(jì)。成績(jì)計算到小數點(diǎn)后兩位數,尾數四舍五入。

  面試成績(jì)在全部面試結束后當場(chǎng)向考生公布,當天在x公布。

  六、有關(guān)說(shuō)明

 。ㄒ唬┛忌鷶y帶身份證、筆試準考證和面試通知單參加面試?忌谫Y格審查時(shí)領(lǐng)取面試通知單。超過(guò)規定時(shí)間未報到的,視為自動(dòng)放棄。

 。ǘ┪幢M事宜按《x年度x市部分市屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員簡(jiǎn)章》規定執行。

  企業(yè)人才招聘策劃書(shū)3

  一、招聘人數及工種

  根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20XX年生產(chǎn)規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下)

  部門(mén)名稱(chēng):

  需要工種:

  需要人數(男/女) 合計:

  xx部門(mén) XX工男(XX)、女(XX) XX人

  xx部門(mén) XX工女(XX) XX人

  xx部門(mén) XX工男(5XX)、女(XX) XX人

  總計 男(XX)、女(XX) XX人

  二、招聘要求及條件

  1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 、賹20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 、诿恐芏、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告;

 、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴大宣傳范圍;

 、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

 、苈(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;

 、莞魅瞬攀袌(chǎng)招聘會(huì );

  6公司內部員工轉介等。

  四、招聘小組

  1、小組成員:

  組長(cháng):xx-x(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xx-x、xx-x、xx-x

  2、小組職責:

  組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;

  組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務(wù)等。

  五、招聘工作時(shí)間表(略)

  六、招聘費用預算及效果分析

  1、各種招聘費用清單:

 、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 、谥薪闄C構招聘費用:x元/人;

 、蹎T工介紹費用:x元/人;

 、茑]寄信件費用:x元/封;

 、萋(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報酬;

 、拚衅笗(huì )攤位費:x元/常

  2、招聘效果分析:

 、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

  費用計算方式:(n元/月x12月) + (n元/封x300封)=n元/年

 、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

  費用計算方式:金額/人x456人x85% =x元/年

 、壅衅笗(huì )攤位費:x元

  綜上所述:預計20XX年的招聘總費用為:n元+n元+ x =n元。

  公司人力資源部

  20XX年X月XX日

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