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雜志全程運營(yíng)策劃方案
雜志全程運營(yíng)策劃方案
第一部分：綜合分析
1、定位：
《品牌視界》雜志是一本主要面向中西部6省，免費郵寄和派送的IT行業(yè)動(dòng)向的期刊雜志，它有思想有觀(guān)點(diǎn)有實(shí)際內容：關(guān)注國際國內的時(shí)事動(dòng)態(tài)，把行業(yè)的命運和國家的命運及世界的風(fēng)云變幻連在一起，把自己的發(fā)展融入到國家發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步之中。其定位人群主要選擇省會(huì )城市及地市級各大、中型代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、獨立構件開(kāi)發(fā)商、系統集成商、IT行業(yè)技術(shù)工程師、IT超市終端店、企事業(yè)信息部門(mén)負責人……
作為一本行業(yè)雜志，《品牌視界》有個(gè)性和品位，不拘泥于對資訊的滿(mǎn)足，既站在市場(chǎng)的角度看品牌，也以品牌的角度引導市場(chǎng)，絕不能辦成IT版的慧聰商情或IT行業(yè)的黃頁(yè)資訊，它不但具備了一定的實(shí)用性更加注重其可讀性，更是一本真正的高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)期刊，我們志愿將其打造成集閱讀性、可讀性、實(shí)用性為一體的高端雜志。
2、競爭媒體分析
據調查，目前河南以及中西部市場(chǎng)尚未出現高端的IT行業(yè)雜志。河南省內的IT平面媒體以《甲方乙方IT資訊》為首，此外還有《科技快訊》、《今日IT》等，但都無(wú)一例外廣告客戶(hù)群體是代理商、經(jīng)銷(xiāo)商而少有廠(chǎng)商，且雜志都定位成IT產(chǎn)品黃頁(yè)的形式，而《品牌視界》的形式、內容、受眾定位都與以上媒體大所不同。
全國性的同類(lèi)相似媒體有：《計算機產(chǎn)品與流通》、《數字商業(yè)時(shí)代》、《計算機與生活》等，這些雜志中的任何一本都是國內IT業(yè)的權威平面媒體，辦刊時(shí)間都較早，且擁有厚重的發(fā)行量與辦刊背景，深得眾多行業(yè)人士的追捧，但也正是由于其編輯團隊的強大，這些雜志都是訂閱的形式，且發(fā)行并未覆蓋河南及中西部所有地市，而《品牌視界》則深耕中西部，伴以展會(huì )雙向開(kāi)展宣傳，以免費贈閱的方式發(fā)行，發(fā)行對象皆為從多年來(lái)累積的行業(yè)數據資源所提取的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，真正做到點(diǎn)對點(diǎn)優(yōu)質(zhì)發(fā)行。
從以上分析可以得出，《品牌視界》的形式、內容、發(fā)行、受眾定位均與以上眾媒體不同，進(jìn)入市場(chǎng)的難度不大，在市場(chǎng)中有足夠的成長(cháng)空間。
3、市場(chǎng)的讀者分析
讀者的核心人群:
省會(huì )城市IT行業(yè)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商（總經(jīng)理）25%；
地市級代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商（總經(jīng)理）25%；
政府、企事業(yè)單位信息部負責人10%；
獨立構件開(kāi)發(fā)商5%；
系統集成商10%；
IT行業(yè)技術(shù)工程師5%；
其他采購商10%；
供應商10%
4、辦刊宗旨
傳遞價(jià)值資訊、整合創(chuàng )富資源，這是我們的編輯準則。
5、目標取向
對采購商是專(zhuān)屬商務(wù)讀物；對供應商是品牌進(jìn)階通路。
6、編輯原則
對所有的行業(yè)相關(guān)信息梳理、分析、判斷、整合就是我們的雜志；把深藏在蕪雜的事實(shí)背后的行業(yè)發(fā)展趨勢呈現給讀者的就是我們的雜志；給采購相關(guān)的人們以采購的“漁”，是采購工作從中得到啟發(fā)和指導的就是我們的雜志。
7、宣傳口號
給管理者以智慧、給經(jīng)營(yíng)者以鏡鑒、給決策者以勇氣、給成長(cháng)者以力量，給職場(chǎng)者以專(zhuān)業(yè)，給供應采購者以精品，這是我們的承諾。
8、欄目?jì)热菰O置：
欄目設置：社評，深度，資訊，專(zhuān)題，人物，論壇，服務(wù)，商機。
�、佟吧缭u” 1-3P
刊首語(yǔ)要旗幟鮮明，有看頭；忌不痛不癢，忌賣(mài)弄文字，忌萬(wàn)金油。
將原有的欄目改為“社評”或“時(shí)評”版，可嘗試采用新聞寫(xiě)作手法，將行業(yè)風(fēng)云與家事、國事、天下事一鍋燴。
�、凇吧疃取卑� 2-4P
“深度”是少不了的，充分發(fā)揮雜志長(cháng)于深度報道的優(yōu)勢，爭取每期一個(gè)重磅炸彈，以期形成賣(mài)點(diǎn)，引起普遍關(guān)注。注意，要著(zhù)重注重深度，按照客觀(guān)主義報道原則，采用宏大的敘事手法，對行業(yè)熱點(diǎn)（即新聞?dòng)深^）進(jìn)行深挖細剖，提供新聞背景分析，敘述新聞事件的來(lái)龍去脈，交待一切可能產(chǎn)生聯(lián)系的環(huán)節，進(jìn)行橫向或縱向的比較，預測新聞事件的發(fā)展方向，并給予點(diǎn)評。
�、圪Y訊版 6-8P
強化資訊味，淡化商情廣告味，使資訊版擺脫雞肋地位，打造權威的信息發(fā)布平臺。
建議增設“商情快遞”版塊，亦可稱(chēng)之為“資訊”；將該欄目放于專(zhuān)題之后；全彩印刷，配小圖活躍版面；所登資訊要有新聞價(jià)值；發(fā)動(dòng)全員寫(xiě)資訊，廣開(kāi)言路；重大專(zhuān)題可先以短訊形式在資訊版亮相、熱身�？傊�，此版存在的意義，對目標讀者而言，在于決策參考，在于解渴。
�、軐�(zhuān)題版 4-6P
充分發(fā)揮媒體炒作、包裝和造勢之功，運用經(jīng)營(yíng)性編輯思路，策劃專(zhuān)題或策劃活動(dòng)，制造噱頭，引發(fā)引導輿論，從而帶動(dòng)廣告創(chuàng )收或使影響力有所提升。
辟“專(zhuān)題”版。具體操作可借鑒網(wǎng)絡(luò )競價(jià)排名或超級女生（借助民意）的操作手法，針對企業(yè)或產(chǎn)品設立排行榜或風(fēng)云榜；或對產(chǎn)品、企業(yè)甚至地區進(jìn)行包裝，將雜志變成一個(gè)制造明星的夢(mèng)工場(chǎng)；或舉行諸如高峰論壇、行業(yè)峰會(huì )和展會(huì )等活動(dòng)，提升雜志影響力。
�、荨叭宋铩卑� 4-6P
關(guān)注行業(yè)中的風(fēng)云人物，爭取每期一個(gè)人物專(zhuān)訪(fǎng)，講述他們創(chuàng )業(yè)和守成的故事，以人物命運的起伏折射整個(gè)行業(yè)發(fā)展的興衰。（初期不收費，著(zhù)眼于影響力，等時(shí)機成熟后，可考慮經(jīng)營(yíng)性操作手法）。身邊人的活動(dòng)在一切活動(dòng)中總會(huì )顯得尤其生動(dòng)。我們的目標讀者會(huì )對這個(gè)欄目產(chǎn)生強烈的“自己人效應”。
�、拚搲� 4P
行業(yè)雜志不僅是一個(gè)提供資訊的平臺，也要為目標讀者提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)交流的平臺。我們?yōu)槟繕俗x者搭建一個(gè)開(kāi)放式的交流平臺�？梢允且痪湓�(huà)，一段話(huà)，也可以是一篇論文或評論；或由編輯發(fā)起一個(gè)話(huà)題，目標讀者參與討論。
�、呒夹g(shù)指導版 4-6p
我們的目標讀者多為家族作坊式企業(yè)的老板，很多是技術(shù)出身，即關(guān)注市場(chǎng)又關(guān)注技術(shù)，但自身水平有限，急需專(zhuān)業(yè)指導�？舍槍λ麄冞@一特點(diǎn)，增強對口服務(wù)性，以贏(yíng)取他們的信任和好感。目標讀者的需求是我們必須盡力滿(mǎn)足的，針對目標讀者關(guān)于技術(shù)和采購方面的疑問(wèn)和困惑，邀請專(zhuān)家答疑解難，對口服務(wù)。
�、唷吧虣C”版 4-8P
此版主要用來(lái)刊登供求信息，產(chǎn)品信息，來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的自采商情短訊；努力打造it市場(chǎng)風(fēng)向標。
第二部分：經(jīng)營(yíng)管理：
1、編輯部基本情況：
編輯部名稱(chēng)：《品牌視界》雜志編輯部
雜志總編輯1名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運營(yíng)流程。
策劃1名：負責雜志欄目的策劃及方案的制作。
編輯1名：負責雜志欄目廣告軟文的撰寫(xiě)。
設計2名：負責雜志的正常排版設計以及廣告客戶(hù)的廣告圖文設計。
業(yè)務(wù)：公司現有業(yè)務(wù)團隊。
攝影1人：負責雜志的圖片拍攝以及客戶(hù)要求的廣告圖片拍攝。（可讓設計兼此職）
2、選擇目標廣告市場(chǎng)：
主要針對IT行業(yè)廠(chǎng)家，如：數碼產(chǎn)品廠(chǎng)家、品牌機廠(chǎng)家、OA辦公產(chǎn)品廠(chǎng)家、安防產(chǎn)品廠(chǎng)家……
3、經(jīng)營(yíng)方向：
《品牌視界》內容強調專(zhuān)業(yè)性、對各產(chǎn)業(yè)以及政府政令方面有著(zhù)前瞻性，并且不失閱讀品味的專(zhuān)業(yè)雜志。
先期主要作為公司展會(huì )的附屬品，以輔助展會(huì )為出發(fā)點(diǎn)，以其作為接觸廠(chǎng)家的切入點(diǎn)，伴隨展會(huì )的成長(cháng)與發(fā)展，與廠(chǎng)家的關(guān)系日益鞏固，《品牌視界》自身逐漸在客戶(hù)中建立良好的品牌形象，發(fā)行渠道也發(fā)展到一定的成熟階段便可以獨立成為一個(gè)盈利項目，在為公司帶來(lái)利潤增長(cháng)的同時(shí)也為公司的品牌戰略發(fā)展打下基礎。
4、經(jīng)營(yíng)盈利模式:
據市場(chǎng)統計，雜志的收益75%以上來(lái)自于廣告收入。
5、盈利預測：
首期：投入6.25萬(wàn)元，收益0元，盈利-6.25萬(wàn)元；
二期：投入6.95萬(wàn)元，收益16萬(wàn)元，盈利9.05萬(wàn)元；
三期：投入6.95萬(wàn)元，收益10萬(wàn)元，盈利3.05萬(wàn)元；
四期：投入6.95萬(wàn)元，收益10萬(wàn)元，盈利3.05萬(wàn)元
五期：投入6.95萬(wàn)元，收益18萬(wàn)元，盈利11.05萬(wàn)元
六期：投入8.75萬(wàn)元，收益18萬(wàn)元，盈利9.25萬(wàn)元
第三部分：商業(yè)運營(yíng)計劃：
1、雜志刊期、規格、形式：
雜志的刊期：雙月刊
規格：16開(kāi)本，全彩色，銅版紙印刷，頁(yè)數：正文60～72頁(yè)，廣告頁(yè)根據情況酌情增減。
封面：
�、俜饷嫜赜�250克或200克雙銅，覆啞膜。
�、诜饷娴膹V告設計放棄產(chǎn)品巡禮模式，從企業(yè)的品牌和文化的角度設計，在給目標讀者以美感的基礎上力求大氣、高雅、顛覆傳統、謀殺眼球的效果。
�、鄯饷嬖O計應由執行主編決定。因為他（她）最懂雜志，最懂讀者，正所謂知己知彼。
�、芊饷嬉袑ёx標題。導讀標題是雜志賣(mài)點(diǎn)的廣告，它的作用在于吸引目標讀者的眼球，激發(fā)目標讀者的閱讀欲。
內頁(yè)：
�、賰软�(yè)全彩印刷，用紙可考慮輕涂紙或輕銅紙。
�、趶V告頁(yè)在排序上不能喧賓奪主，緊跟封二的廣告彩插最好4個(gè)P，最多不超過(guò)6個(gè)P。
我們不能讓讀者一翻開(kāi)雜志，就淹沒(méi)在廣告洪水中，這樣的廣告宣傳效果也會(huì )大打折扣。具體安排可由執行主編與采編人員溝通后綜合考慮、統籌規劃。
�、蹆软�(yè)按照模塊式編排，重視圖文比例、圖文搭配以及圖片大小與位置。
內頁(yè)編排應考慮目標讀者理性、務(wù)實(shí)、重視效率和時(shí)間觀(guān)念強的特點(diǎn)，盡可能照顧他們的閱讀習慣。
2、發(fā)行計劃:
1、發(fā)行目標：
主打河南省內市場(chǎng)輻射中西部其他省市級市場(chǎng)，一年內爭取達到10000冊。
兩個(gè)月一期，具體計劃為：
第一期發(fā)行5000冊，發(fā)行時(shí)間為20XX年2月25日；
第二期發(fā)行8000冊，與展會(huì )專(zhuān)刊合為一期，發(fā)行時(shí)間為20XX年4月25日；
展會(huì )結束后，根據實(shí)際收入情況保來(lái)確定一下步的發(fā)行計劃。
2、發(fā)行渠道：
*個(gè)人郵寄、專(zhuān)人投遞比例占：90%
�。楦鞔笾行痛砩�、經(jīng)銷(xiāo)商、政府及企業(yè)的信息部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導、供應商）
*高檔消費場(chǎng)所占：5%（汽車(chē)4S店、銀行、機場(chǎng)、餐飲）
*高檔寫(xiě)字樓及一些售樓中心：5%
3、新媒體推廣策略：
為了使該雜志能更快的讓客戶(hù)和目標讀者了解我們可以進(jìn)行一下推廣手段：
1、同行業(yè)進(jìn)行廣告媒體的置換，增加曝光度和曝光頻率建立一定的知名度。
2、不定期舉辦以某品牌為主題的“頭腦風(fēng)暴”系列活動(dòng)，設置**杯，增加全民知名度。
3、不定期舉辦些商業(yè)上的學(xué)習交流會(huì )，邀請企業(yè)的高層參加。更好的提升該雜志在這部分人群的影響力。
4、雜志成本預算：（以一期5000冊為例）
雜志印刷費：每?jì)?元，5000冊計2.5萬(wàn)元；
發(fā)放工資：大約估計2萬(wàn)元。
雜志發(fā)行費用7500元,1.5/冊。
其他費用約1萬(wàn)元。
綜上，雜志每期制作成本約為6.25萬(wàn)元。
備注：
如客戶(hù)簽半年以上（含半年）享有以下優(yōu)惠活動(dòng)
A：封二及目錄前頁(yè)整版廣告——目錄前頁(yè)（享受正文廣告1期與軟文廣告1期）
B：封底廣告（享受軟文整版2期）
付款方式：
所有客戶(hù)一律執行合同制度：半年以下客戶(hù)簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付45%的廣告款，上刊后付余下的5%。
半年以上（含半年）客戶(hù)簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付35%的廣告款，最后一期刊期之前必須付清余下的15%。
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