年終獎發(fā)放策劃案

　　年終獎發(fā)放方案（一）

　　一、年終獎金計算

　　1年終獎金點(diǎn)數，接年資與當年度考績(jì)兩者評估而得。

　　2每點(diǎn)獎金數，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績(jì)87分，則可得年終獎金為：

　　每點(diǎn)獎金數是15×O 25=3 75

　　3 75×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13

　　凡員工對部門(mén)經(jīng)理所評定的考績(jì)分數有不滿(mǎn)者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調查或維持原議。中訴日期限于考績(jì)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內，逾期不予受理。

　　九、附則

　　l固定年終獎金額數，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決；

　　2各員工的考繢

　　年終獎金共計43.13uS$

　　二、工作績(jì)效考核

　　1各部門(mén)人員考績(jì)總平均分數不得超過(guò)85分；

　　2各部門(mén)一級主管若認為誼部門(mén)本年度績(jì)效卓著(zhù)，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數85分之限制；但其最高數仍不得超過(guò)88分（含）；

　　3各部門(mén)人員總數在5人以下（含）者，其特等考績(jì)人數限為1名；在6人以上者，其特等考績(jì)人數限為2名。特等考績(jì)的分數，不并入總平均分數的計算；4各人員考績(jì)分數由該部門(mén)最高主管評定，統一呈交總經(jīng)理復核后定之。

　　三、年資規定

　　1年資計算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準，含試用期；

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計算；

　　3員工中選調任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認。

　　四、年終獎金發(fā)放

　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

　　3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時(shí)候，各企業(yè)可根據自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎金分配指標，也可以分部門(mén)確定獎金計算指標。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門(mén)，其年終獎金的數額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

　　獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數

　　對于公司的銷(xiāo)售部門(mén)，可以用目標銷(xiāo)售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

　　獎金數額=（實(shí)際年度銷(xiāo)售額- 目標年度銷(xiāo)售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480）。

　　五、附則

　　l考績(jì)定等按考績(jì)辦法處理；

　　2年終獎金一律在春節前3日發(fā)給；

　　3奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執行，修正時(shí)亦同。

　　年終獎發(fā)放方案（二）

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　適用于**全體員工（董事長(cháng)、總經(jīng)理除外）

　　三、考核程序

　�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；

　�。ǘ�）年終獎?dòng)嬎阒芷冢恨D正不夠一年的員工從轉正當月開(kāi)始計算，轉正滿(mǎn)一年級以上的員工從一月份開(kāi)始計算

　�。ㄈ�）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財務(wù)報表，提供各部門(mén)的盈利情況；人力管理中心提供各部門(mén)人員的'考勤數據、工齡、崗位異動(dòng)明細，績(jì)效辦公室提供ABC測評數據并匯總各個(gè)部門(mén)數據，統一核算，于春節前15日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門(mén)核對。

　�。ㄋ模┐汗澢�6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由績(jì)效辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉；春節放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節發(fā)放。

　�。ㄎ澹┠甓瓤伎�(jì)事宜由綜合辦公室督導，財務(wù)管理中心復核，績(jì)效辦公室執行，各部門(mén)配合。

　　四、年終獎核算及構成

　�。ㄒ唬┠杲K獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績(jì)效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價(jià)等。

　�。ǘ�）年終獎?dòng)嬎愎な?/p>

　　年終獎=獎金基數（J）*崗位對應系數（G）*年終績(jì)效考核系數（K）*工齡對應系數（N）

　�。ㄈ�）年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系

　　1.獎金基數

　　獎金基數= *效益系數

　　其中效益系數= （效益系數，是指部門(mén)全年凈利完成情況，其中區域經(jīng)理按區域完成情況，片區總監和片區內運作部門(mén)員工（含管理者）按片區完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別，所有人員均按一線(xiàn)員工崗位系數核算。

　　如有異動(dòng)到其他部門(mén)的，按轉正后所在部門(mén)時(shí)間最長(cháng)的部門(mén)效益系數計算獎金，如出現異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門(mén)效益系數核算，例如員工甲轉正后在總部工作4個(gè)月，后調上海5個(gè)月，再調北京3個(gè)月，則全年效益系數按上海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調深圳上班5個(gè)月，后調武漢2個(gè)月，如深圳效益系數高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算。同一部門(mén)同一年內異動(dòng)時(shí)間可累計，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調總部上班5個(gè)月，再調回深圳2個(gè)月，則按深圳（深圳共7個(gè)月）計算）。

　　2、崗位對應系數：

　　職級系數

　　總監8

　　高級經(jīng)理（中心/高級經(jīng)理）6

　　部門(mén)經(jīng)理4.5

　　經(jīng)理（非部門(mén)負責人）3.5

　　主管2.5

　　專(zhuān)員、技工1.5

　　一線(xiàn)員工1

　　備注：見(jiàn)習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見(jiàn)習經(jīng)理按主管級別核算。

　　一線(xiàn)員工劃分范圍：

　　財務(wù)部一般員工、營(yíng)銷(xiāo)部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門(mén)助理及文員、司機、保安、廚工。

　　專(zhuān)員、技工劃分范圍：

　　各部門(mén)專(zhuān)員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習主管。

　　主管劃分范圍：

　　各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監助理、見(jiàn)習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

　　部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級別的負責人。

　　在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數發(fā)放職位對應的年終獎。異動(dòng)（包括任命晉升調崗和降職）執行時(shí)間每月15日（含）之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數，()15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數，一月內多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數。

　　崗位系數= 例如某員工，1-3月是員工級，4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8-12月為經(jīng)理級（非部門(mén)經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理），那他的崗位系數為：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.

　　3、年終績(jì)效考核系數

　　年終績(jì)效考核系數=ABC考核系數+考勤系數，

　�。�1）ABC考核系數

　　考核等級倍數

　　A1.2

　　B1

　　C0.8

　　注：a、考核期內剛入職沒(méi)有ABC的員工，則系數為0;

　　b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認為B;

　　C、納入考核但沒(méi)有評ABC的員工當月默認為C.

　�。�2）考勤系數加減情況：

　　累計遲到時(shí)間未打卡事假曠工-0.02/小時(shí)-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天上限為-6

　　備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數。

　　例：某員工考核期內入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：

　　年終績(jì)效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

　　4.工齡與系數對應關(guān)系

　　工齡/年對應系數備注

　�。�0，1]1

　�。�1，3]1.1

　�。�3，5]1.2

　�。�5，∞）1.3

　　舉例：一線(xiàn)員工，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時(shí)，曠工0天，未打卡20次，全年評A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核當年效益系數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*（1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3）*1300/12*1.1=1498.

　　5.特殊情況說(shuō)明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時(shí)工；

　　2、處于醫療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；

　　4、待崗職工；

　　5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；

　　6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì )招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算）。

　　9、企業(yè)的實(shí)習學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習的應屆畢業(yè)生；

　　10、年終獎二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎，不享有。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日給績(jì)效辦公室。

　　2、經(jīng)理負責組織部門(mén)主管及員工的ABC考核。

　　3、績(jì)效辦公室負責年終考核系數的監督和核實(shí)及年終獎金的核算工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、績(jì)效辦公室有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。

　　2、部門(mén)負責人需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向績(jì)效辦公室提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、如員工因個(gè)人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動(dòng)放棄年終獎并按公司有關(guān)規定處理。

　　2、考核者或被考核者人宣誓務(wù)必，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。

　　八、本辦法解釋權歸績(jì)效辦公室所有。

　　九、本規定由20XX年1月起執行。

　　年終獎發(fā)放方案（三）

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為了規范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

　�。ǘ�）本規定僅適用于長(cháng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉正員工。

　�。ㄈ�）考勤、績(jì)效考核時(shí)間為20XX年01月01日至20XX年01月28日

　　二年終獎金的分配方案

　�。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會(huì )。

　�。ǘ�）獎金分配以轉正后員工工作時(shí)限標準進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：

　　工作時(shí)限（X） 年終獎金

　　3個(gè)月≤ X<6個(gè)月 當月工資的30%

　　6個(gè)月≤ X<12個(gè)月 當月工資的50%

　　12個(gè)月≤ X<24個(gè)月 當月工資的90%

　　24個(gè)月≤ X 當月工資的110%

　　三 發(fā)放方式

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎金的30%。

　�。ǘ�）工作時(shí)限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎金的50%。

　　四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒竟�司連續工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎金分配：

　　1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

　　3、年度請假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個(gè)月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。

　　五 其他

　　經(jīng)公司董事會(huì )商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

　　六 附則

　�。ㄒ唬┍疽幎ǖ慕忉寵�、修改權歸董事會(huì )所有。

　�。ǘ�）本規定自頒布之日起執行。

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