公司年終獎發(fā)放制度
一、公司年終獎發(fā)放制度的制定意義
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
二、公司年終獎發(fā)放制度（通用9篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的公司年終獎發(fā)放制度（通用9篇），希望對大家有所幫助。
公司年終獎發(fā)放制度1
第一章總則
第一條為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績(jì)效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。
第三條公司人事部負責績(jì)效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規定時(shí)間提交核算報告；生產(chǎn)部依據本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標。
第四條年度績(jì)效獎金支付的原則以考核成績(jì)?yōu)橐罁�，顧全各方利益，以調動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標，本著(zhù)工作表現為主均衡、協(xié)調、公正、公平的原則。
第二章范圍
月度采購計劃包含根據各部門(mén)獎金額度和員工的績(jì)效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門(mén)獎金分配方案、編制部門(mén)獎金分配表等工作（注：將根據未來(lái)的薪酬福利計劃作相應調整）
第三章年度績(jì)效獎金發(fā)放
第五條年度績(jì)效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏(yíng)得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條第年年初，銷(xiāo)售部預測全年訂單數量，由生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部提供的數據制定生產(chǎn)量預測。
第八條年度績(jì)效獎金的發(fā)放條件
�。ㄒ唬┕靖鞑块T(mén)的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對比例作出相應調整。
�。ǘ﹫绦小秲砂嗫�(jì)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效獎金占總獎金額的35%左右。年度績(jì)效獎金的支付方式：現金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統一發(fā)放；執行《兩班績(jì)效考核方案》的員工根據月度生產(chǎn)量核定績(jì)效獎金，但年度總獎金不能超過(guò)公司總獎金額的35%。
第四章績(jì)效獎金的支付管理
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個(gè)人工資為計算基數實(shí)行系數分配管理；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線(xiàn)員工執行《兩班績(jì)效考核方案》。
第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個(gè)月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。
第十二條臨時(shí)工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：?jiǎn)T工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。
第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
�。ㄒ唬┱埣�3天內（含）不扣獎金；
�。ǘ┱埣�4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；
�。ㄈ┱埣�11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；
�。ㄋ模┱埣�21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；
�。ㄎ澹┱埣俪^(guò)30天，無(wú)年終獎；
�。┻t到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；
�。ㄆ撸┻t到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；
�。ò耍┻t到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；
�。ň牛┻t到、早退超過(guò)35次，無(wú)年終獎；
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配
�。ㄒ唬o(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯；
�。ǘ┰谡９ぷ鲿r(shí)間內能完成工作，全年加班在20小時(shí)以?xún)鹊模?/p>
�。ㄈ┮幷轮贫纫幎ǖ钠渌樾�。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配
�。ㄒ唬┍救宿o職或被辭退的；
�。ǘ┌l(fā)生差錯或重大過(guò)失的；
�。ㄈ┌l(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
�。ㄋ模⿻绻こ^(guò)一日（含一日）；
�。ㄎ澹┢渌`反規章制度的情形。
第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
公司年終獎發(fā)放制度2
從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車(chē)間以班組為單位進(jìn)行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車(chē)間主任簽字，送部門(mén)經(jīng)理確認，分管副總審核，總經(jīng)理批準，報行政部存檔。
行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計每人的總分數，加上基數即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準后，送財務(wù)部發(fā)放。
評比條件（每條1分）
1.當月要滿(mǎn)勤，請假1天以上（含1天），此條無(wú)分。
2.準時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無(wú)分。
3.服從上級領(lǐng)導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無(wú)分。
4.按時(shí)完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無(wú)分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn)，按規范操作，對于發(fā)生人身傷害或設備損壞事故，此條無(wú)分。
7.尊敬領(lǐng)導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無(wú)分。
8.愛(ài)護公司財產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無(wú)分。
9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠(chǎng)牌被處罰者，此條無(wú)分。
10.遵守公司管理條例，發(fā)現賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無(wú)分。
注意事項
1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天)，當月取消評比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數未滿(mǎn)15天（含15天），不參與當月評比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。
5.在當月評比中，違反評比條件超過(guò)三條（含3條）者，取消當月評比資格。
6.各車(chē)間主任、班組領(lǐng)班應嚴格按照評比條例進(jìn)行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現所評出的數據有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。
公司年終獎發(fā)放制度3
一、目的.
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象;
3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度;
4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤;
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
公司年終獎發(fā)放制度4
第一條為加強公司競爭機制，激發(fā)員工工作積極性，依據本公司人事管理規章，特制定本規定。
第二條適用范圍：
1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，按本規定辦理;
2.本規定以公司編制內的人員為限，顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
第三條從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jì)而定。
第四條按實(shí)際工作月數比例計算的范圍：
從業(yè)人員在年度內中途到職者，按實(shí)際工作月數比例計算;凡未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計，半個(gè)月以上以1個(gè)月計。
第五條在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎金：
1.辭職或解雇者;
2.資遣者;
3.停薪留職者(期間扣除);
4.其他原因中途離職者。
第六條年終獎金的發(fā)放計算基數標準如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。
第七條從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者，年終時(shí)依下列標準加減年終獎金：
1.嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金;
2.小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金;
3.大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金;
4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎金;
5.小過(guò)一次：扣減3日份薪額的獎金;
6.大過(guò)一次：扣減10日份薪額的獎金。
第八條請假曠工的扣減標準：
1.曠工者照天數計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計;
2.年度內請事病假(合并計算)達10天以上者，每超過(guò)1天扣減1日份薪額的獎金(服務(wù)未滿(mǎn)1年者，照比例折算)。
第九條考績(jì)加發(fā)標準年度考績(jì)依下列等級加發(fā)：
1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;
2.甲等者加發(fā)3日份;
3.乙等者不予加發(fā)。
第十條年度計算：
由每年1月1日起至12月31日止。
第十一條發(fā)放日期：
每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節前發(fā)給。
第十二條實(shí)施及修訂：
本細則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
公司年終獎發(fā)放制度5
第一條總則
為表彰成績(jì)突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式：采用績(jì)效數據排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會(huì )根據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成績(jì)更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見(jiàn)下文。
第三條評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監督。
第四條評選范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：
第五條評優(yōu)標準
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無(wú)需上級詳細的指示和指導;及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì);工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
第六條注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;
2、評選委員會(huì )有權對所有候選人進(jìn)行核查;
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推薦;
5、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證;
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準;
8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參與評選;
9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。
公司年終獎發(fā)放制度6
一、宗旨
為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。根據本年度公司的'經(jīng)營(yíng)狀況，本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進(jìn)行獎金分配。
二、發(fā)放范圍
適用于公司全體員工
三、辦法
�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；
�。ǘ┠杲K獎?dòng)嬎阒芷冢簡(jiǎn)T工入職當月開(kāi)始計算；
�。ㄈ┌l(fā)放依據：行政人事部提供各部門(mén)人員的每月考勤數據、每月績(jì)效考核數據，統一核算。
�。ㄋ模┠杲K獎發(fā)放形式：年終獎分節前、節后二次發(fā)放。
四、年終獎發(fā)放標準
每人每月以300元標準發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當月按滿(mǎn)月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日后入職的當月不予計算。過(guò)年前按時(shí)離崗發(fā)放50%（以現金形式發(fā)放），年后按時(shí)到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放），節后不能按時(shí)到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過(guò)5天取消剩余的50%年終獎，本規定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動(dòng)放棄。
�。ㄒ唬�、年終獎金發(fā)放細則：
�、�20xx年年終獎考核時(shí)段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；
�、谑录倮塾�5天（含5天）以?xún)鹊牟挥绊懩杲K獎，超出5天不滿(mǎn)10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。
�、廴瓴〖倮塾嫴怀^(guò)10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過(guò)10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過(guò)15天（含15天），不享受年終獎，同時(shí)取消先進(jìn)個(gè)人及其他榮譽(yù)資格。
�、�20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。
�、輪始俸突榧俦救颂峤挥邢嚓P(guān)證明的不含在內。
五、其他福利
嚴格執行大眾廠(chǎng)春節放假作息時(shí)間，春節放假最后一個(gè)班次結束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節后未按時(shí)到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節放假作息時(shí)間，將予以扣除。節后上班第一個(gè)工作日將發(fā)放開(kāi)年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時(shí)到崗及缺勤人員不享受。
公司年終獎發(fā)放制度7
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎項和一個(gè)團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎1名;
4.最佳協(xié)作獎1名;
5.最佳團隊獎1個(gè)。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當，遇到工作和問(wèn)題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿(mǎn)1年;
b、20xx年度期間無(wú)請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;
d、工作認真負責，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎
a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習和自我的高要求，由一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著(zhù)的成績(jì);
b、通過(guò)不斷學(xué)習創(chuàng )新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著(zhù)相當重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng )造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門(mén)成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績(jì)顯著(zhù);
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強的配合、協(xié)調、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門(mén))日常表現，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎項僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統計，最終獲獎?wù)咴谀陼?huì )現場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎品(獎品年會(huì )現場(chǎng)宣布)。
公司年終獎發(fā)放制度8
一、考核宗旨
為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規定辦理;
2、本規定以公司編制內的人員為限，財務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jì)效考核的數據);
2、農歷春節休假前15日，各部門(mén)負責人須于春節前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;
3、春節前6日，董事長(cháng)全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;
4、全年度績(jì)效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門(mén)配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績(jì)效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。
(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>
年終獎=獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績(jì)效考核系數(K)*工齡對應系數(N)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系
1、獎金基數
獎金基數=員工固定工資*效益系數
2、全年實(shí)際毛利
(效益系數,是指部門(mén)全年毛利完成情況)
全年指標毛利
其中效益系數=
注：綜合部效益系數為公司各部門(mén)平均系數
2、崗位對應系數：
3、年終績(jì)效考核系數
年終績(jì)效考核系數=ABCDE考核系數
注：考核期內剛入職沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數為0; 考核結果為12個(gè)月度績(jì)效考核數據的平均分數。
4、工齡與系數對應關(guān)系
5、特殊情況說(shuō)明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時(shí)工;
(2)、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(5)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日收集整理;
2、各部門(mén)負責人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;
3、財務(wù)負責核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。 3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。
七、考核的紀律
1、公司各部門(mén)負責人，秉著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的`現象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。 凡違反上述規定之一者，給予100元樂(lè )捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
公司年終獎發(fā)放制度9
第一章 獎勵總則
第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻的結晶!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎勵評比方案。
第二條 公司年終獎勵評選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評比。
第二章 獎項設置
第三條 獎項設置分為兩類(lèi)：?jiǎn)雾棯剟�、團隊獎勵。
一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng )新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績(jì)、創(chuàng )新提案、員工奉獻等多個(gè)角度來(lái)弘揚公司鼓勵進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導思想。
二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個(gè)方面體現團隊協(xié)作精神。
第四條 獎項數量設置：
1、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工 4名
3、 最佳創(chuàng )新 1名
4、 特別貢獻 1名
5、 優(yōu)秀團隊 1個(gè)
第三章 獎項說(shuō)明
第五條 單項獎勵說(shuō)明
1、優(yōu)秀管理者 1名
2、優(yōu)秀員工：
參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔 參評條件：
A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月以上人員
B、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作
C、工作業(yè)績(jì)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。
D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎
E、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、曠工現象
3、最佳創(chuàng )新：
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工
參評條件：
A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習員工、試用期員工在內
B、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作
C、年度內提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力
D、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現象
4、特別貢獻：
參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工
參評條件：
A、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作
B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或為公司未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟效益的員工
C、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現象
第六條 團隊獎勵說(shuō)明
5、優(yōu)秀團隊：
參評范圍：設立獎項1個(gè)，參評單位以職能部門(mén)、店面為單位
參評條件：
A、參選部門(mén)能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃
B、參選部門(mén)能?chē)栏駡绦泄镜母黜椧幷轮贫群蜆I(yè)務(wù)操作流程
C、參選部門(mén)內部員工團結、協(xié)作、積極進(jìn)取
第四章 評選辦法
第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動(dòng)，保證整個(gè)評選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監督、監管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)負責人組成。
第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門(mén)為單位進(jìn)行推薦;推薦人數上限可以按1：3上限推薦
第九條 各部門(mén)負責人以部門(mén)為單位將部門(mén)合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以?xún)?提交人資行政部。要求所述內容完全屬實(shí)，如發(fā)現虛假，將撤銷(xiāo)參選資格。
第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者
第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進(jìn)行評選：
1、以部門(mén)為單位進(jìn)行評選，每部門(mén)享有一票權 占權重 60%
2、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權 占權重 40%
評選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計名投票;，選票只能單選，如選票出現多選視為無(wú)效
第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可
第十三條 選票回收率不能大于100%，如出現大于100%情況視為無(wú)效
第十四條 采用各職能部門(mén)共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產(chǎn)生8個(gè)獎項
第五章 獎勵方式
第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會(huì )為獲獎?wù)哳C獎
第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案
第六章 獎勵內容
第十七條 對獲獎個(gè)人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書(shū)
第十八條 獲獎個(gè)人工資晉一級
第七章 附 則
第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布
第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第二十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋。
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