項目管理策劃書(shū)范文
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一、項目概況
1、位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌，周?chē)h(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
2、建設用地規劃要求
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概況
總建筑面積，建筑類(lèi)型，各類(lèi)建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。
4、建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類(lèi)型、棟數、地下建筑概況等。
二、項目部架構及人力資源計劃
1、項目管理組織架構
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構；
項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。
�。�1）質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；
組建包括監理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。
�。�2）崗位職責
各崗位的工作內容、職責描述。
�。�3）項目部費用
項目部辦公場(chǎng)所及辦公設備計劃；
項目部費用計劃。
三、項目建設計劃、場(chǎng)地綜合利用規劃
1、項目建設計劃
依據《項目開(kāi)發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書(shū)》中的項目建設計劃部分；
該部分應納入政府管理部門(mén)、市政配套部門(mén)等與項目建設有關(guān)的控制部門(mén)、監管部門(mén)、配合部門(mén)的報送、審批、準許時(shí)間節點(diǎn)；
亦應納入公司內部的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設計、成本、采購等相關(guān)部門(mén)的計劃；
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2、項目建設總平面規劃
根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營(yíng)銷(xiāo)配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀(guān)綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設施、大型設備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項目建設過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規劃亦應考慮場(chǎng)地內外的相互影響和制約。
�。�1）開(kāi)放示范區
考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區道路和管網(wǎng)布置；
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
�。�2）臨時(shí)設施
臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除；
成品、零部件倉庫和設備維修車(chē)間的布置原則同上；
上述生活區域應與施工區分開(kāi)布置，并設置隔離或明顯分界標志。
�。�3）材料加工、運輸
材料加工與堆放場(chǎng)地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除；
塔吊布置應同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；
砌筑材料（磚、砌塊等）、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運；
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。
�。�4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò )
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；
臨時(shí)水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時(shí)水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；
臨時(shí)水電網(wǎng)應滿(mǎn)足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
四、項目管理目標
1、進(jìn)度計劃管理目標
進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；
標準工期：基礎、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結構封頂、交付等節點(diǎn)的偏差控制目標。
2、質(zhì)量管理目標
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；
客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度目標；
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3、成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；
動(dòng)態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費、節約成本目標。
4、設計管理目標
圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專(zhuān)業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節點(diǎn)詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；
成本指標：依據《萬(wàn)科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；
環(huán)保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環(huán)保節能目標。
5、技術(shù)管理目標
新材料、新技術(shù)、新工藝應用目標；
風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標。
6、安全文明施工管理目標
工程現場(chǎng)整潔、有序管理目標；
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；
安全文明施工獲獎目標。
7、健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；
限用、禁用材料控制，室內空氣質(zhì)量監測、控制目標。
五、開(kāi)工準備
1、工程承包范圍、界面劃分
合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要；
以工程施工工序的合理性、承包商的專(zhuān)業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區；
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2、資源準備、采購策劃和計劃
根據《項目開(kāi)發(fā)計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關(guān)規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門(mén)策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；
采購部門(mén)根據工程進(jìn)度計劃制定材料設備供應計劃；
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線(xiàn)公司采購的材料設備。
3、施工圖
�。�1）土建施工圖
施工圖深度應滿(mǎn)足住房和城鄉建設部于20xx年xx月xx日發(fā)布的《建筑工程設計文件編制深度規定》（20xx年版）的要求；
施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過(guò)，并經(jīng)一線(xiàn)公司內部會(huì )審、設計分管負責人批準。
�。�2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數量配置滿(mǎn)足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調。
�。�3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì )審通過(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。
�。�4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀(guān)綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
�。�5）建筑構造及工序、工藝
建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關(guān)規定和做法。
六、工程管理
1、進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃
施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網(wǎng)鋪設的.關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；
�。�1）以標準工期為基準，建立控制節點(diǎn)，編制標段、樓棟的具體施工計劃；
�。�2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進(jìn)度計劃控制表；
�。�3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計劃；
�。�4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計劃；
�。�5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；
�。�6）售樓中心、開(kāi)放展示區、樣板房等的建設計劃；
�。�7）臨時(shí)設施的搭建及拆除計劃。
2、節點(diǎn)控制
基礎、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結構封頂、交付等節點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；
報批報建計劃
土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無(wú)證開(kāi)工。
3、工程質(zhì)量
�。�1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復檢、專(zhuān)檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
�。�2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
�。�3）加強過(guò)程管理
施工前的交底、準備及施工過(guò)程中的監督、檢查和及時(shí)糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
�。�4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通�。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺、衛生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。
�。�5）材料、設備質(zhì)量檢驗
所有材料設備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗或檢驗。
a、出廠(chǎng)質(zhì)量合格證；
b、材料試驗；
c、設備檢驗。
�。�6）實(shí)測實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》，對工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶(hù)檔案。
�。�7）隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a、地基處理；
b、樁基；
c、鋼筋；
d、砌體；
e、門(mén)窗；
f、防水；
g、預留預埋。
�。�8）成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實(shí)執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。
a、施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén)；
b、保護部位：門(mén)窗、地面、衛生潔具、廚房系統、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線(xiàn)、硬鋪、景觀(guān)等；
4、工程技術(shù)
�。�1）施工圖會(huì )審
由公司工程部/項目部組織設計部門(mén)、成本部門(mén)、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會(huì )審。
a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問(wèn)題；
b、檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；
c、檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
d、對因設計造成施工降效提出設計修改意見(jiàn)、提高施工效率，降低成本。
�。�2）基坑支護與監測
有深基坑的項目必須委托專(zhuān)業(yè)設計單位進(jìn)行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)家對基坑支護、監測方案進(jìn)行評審。
�。�3）結合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，編制相應施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。
�。�4）新材料、新技術(shù)、新工藝
評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5、安全文明施工
執行集團《安全健康及環(huán)�，F場(chǎng)管理標準（試行）》。
6、健康、安全、環(huán)保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定；
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標檢測；
室內空氣質(zhì)量監測達到相關(guān)要求標準以上。
7、合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區、臨時(shí)設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定；
工程款計算依據、計價(jià)方式、結算條件；
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；
工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；
合同生效、失效的時(shí)間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8、供方管理
�。�1）監理單位
就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發(fā)揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現場(chǎng)監督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監理考核管理制度。
a、確定監理單位時(shí)應根據項目管理需要要求其人員數量、專(zhuān)業(yè)配置，根據需要可對總監或總監代表進(jìn)行面試和規定試用期；
b、工作崗位、職責范圍劃分；
c、實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；
d、旁站制度的建立及實(shí)施、監控、檢查；
e、建立監督、檢查及復查制度；
f、建立個(gè)人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意愿；
�。�2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵�？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a、就項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；
b、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設計：工程進(jìn)度計劃，施工總平面布置，機械設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；工程難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)的管控、對應方法；
a、明確工程總體協(xié)調、配合責任；
b、檢查計劃執行情況，隨時(shí)糾正計劃偏差；
c、建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；
d、檢查工地簽證與成本執行情況；
e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；
f、檢查施工資料、文檔管理情況；
�。�3）指定分包和材料設備供應商
督導獨立分包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計劃；
督導材料設備供應商按照工程進(jìn)度計劃的要求制定材料設備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃；
七、保障措施
1、進(jìn)度計劃保障措施
�。�1）充分的施工準備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。
�。�2）管理組織、資源保障
項目供方管理體系（現場(chǎng)監理人員配置，總包單位的選擇、現場(chǎng)項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實(shí)現的組織保障；
材料設備供應計劃落實(shí)、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動(dòng)力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實(shí)現的基本保障。
�。�3）嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實(shí)可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。
�。�4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀(guān)規律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節點(diǎn)控制則是執行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
�。�5）技術(shù)保證
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2、工程質(zhì)量保證措施
�。�1）材料、設備質(zhì)量保證措施
a、結構材料；
b、建筑、裝修材料及輔材；
c、設備及其配管、配線(xiàn)材料、輔助材料；
�。�2）主體結構質(zhì)量保證措施
a、鋼筋：數量，加工，綁扎，定位；
b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；
c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
�。�3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿(mǎn)、尤其注意豎縫飽滿(mǎn)；
c、端部連接：連接筋長(cháng)度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；
d、構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長(cháng)筋的設置及與端部連接筋的連接；
�。�4）抹灰質(zhì)量保證措施
a、基層處理，不同基層間相接處的補強措施；
b、原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
c、每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；
防水（屋面、衛生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實(shí)措施；
施工單位三檢（自檢、互檢、專(zhuān)檢）、監理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施；
冬季施工措施（北方區域）；
雨季施工措施；
夏季（高溫季節）施工措施；
3、質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通�。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶(hù)生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進(jìn)措施尤為重要。
�。�1）滲漏：
a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
b、窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；
c、屋面（陽(yáng)露臺）：結構混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；
d、衛生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周?chē)幚淼龋?/p>
e、地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周?chē)幚�，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；
�。�2）裂縫、空鼓：
a、墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí)；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；
b、頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；
4、成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
�。�1）用水規定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶(hù)內用水或進(jìn)行濕作業(yè)；
�。�2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；
�。�3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內垃圾每日清理干凈并外運；
對下列部位應制定切實(shí)可行、具體詳細的保護措施：
a、門(mén)窗：入戶(hù)門(mén)，陽(yáng)臺門(mén)，內門(mén)，門(mén)下檻，窗，玻璃；
b、衛生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；
d、固定家具：壁柜，鞋柜等；
e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛生間地面、墻面；
f、地面：木地板，面磚，石材等；
g、公共部位：大堂，走廊，電梯；
h、室外工程：管線(xiàn)，硬鋪，景觀(guān)。
5、安全文明施工措施
�。�1）安全保障措施
a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；
b、非常規性的或大型、重要的臨時(shí)設施搭設應制定專(zhuān)門(mén)搭設方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專(zhuān)家或委員會(huì )審定通過(guò)；
c、腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查；
d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；
e、工地內人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護；
f、易燃易爆等危險品的堆放場(chǎng)所、安全距離；
g、安全用電：工地內電纜、電線(xiàn)、配電箱的布置及安全措施，生活區用電配置、電器使用規定；
h、一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；
i、安全帽、安全帶佩戴規定；
j、夜間施工安全措施；
k、明火使用規定；
l、消防設備配置；
m、用地內的市政管網(wǎng)、周?chē)缆�、管線(xiàn)、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施；
n、周?chē)缆坊蛉诵型ǖ赖陌踩雷o。
�。�2）文明施工措施
a、工地臨時(shí)圍墻、大門(mén)及標牌，出入口清洗設施；
b、工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c、材料分類(lèi)、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d、機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e、砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f、污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離，生活區域可作相應美化；
h、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運。
6、工程會(huì )議制度
�。�1）例會(huì )制度：
建立月例會(huì )、周例會(huì )及日會(huì )制度，與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。
�。�2）緊急會(huì )議：
發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì )議，研究情況、解決問(wèn)題。
�。�3）專(zhuān)題會(huì )議：
對在例會(huì )上不能解決的問(wèn)題，應以專(zhuān)題會(huì )議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1、緊急情況聯(lián)絡(luò )、處理程序
應急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；
聯(lián)絡(luò )匯報：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導匯報，取得相應支援和指示；
媒體對應：媒體采訪(fǎng)時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，由公司媒體對接人接待媒體。
2、文件檔案管理
九、工地開(kāi)放、工程交付
1、工地開(kāi)放
場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開(kāi)放區域整頓、清潔。
2、交付計劃及方案
交付房屋類(lèi)型，交付時(shí)間、數量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗收及整改時(shí)間安排。
3、檢查、驗收及整改
檢查驗收及整改：建立施工單位、監理、項目部/工程部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)以及物業(yè)部門(mén)等的檢查、驗收、整改程序；
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時(shí)的成品保護，避免二次污染和損壞；
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。
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