幼兒園策劃書(shū)三篇
篇一：幼兒園創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)
一、創(chuàng )業(yè)者基本情況
創(chuàng )業(yè)者姓名：陳鳳
創(chuàng )業(yè)者居住地址：重慶市涪陵區
創(chuàng )業(yè)者居住郵編：408000
創(chuàng )業(yè)者居住電話(huà)：023—777788XX
創(chuàng )業(yè)者背景資料：陳鳳，女，就讀重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院
經(jīng)濟學(xué)系11級金融學(xué)一班，曾是幼兒園
的一名實(shí)習生，有一定的和幼兒接觸的
基礎，很討孩子喜歡。
二、項目簡(jiǎn)介
1、 企業(yè)名稱(chēng)：金種子幼兒園
2、 企業(yè)性質(zhì)：個(gè)人獨資企業(yè)
3、 企業(yè)所提供的服務(wù)：以幼兒為中心，促進(jìn)幼兒全面發(fā)
展。本園設有各種興趣班，供兒童自主選擇，如：珠心算、舞蹈、美術(shù)、唱歌、手工制作等等。為幼兒提供良好地啟蒙教育。而且每天還有美味可口的小點(diǎn)心和營(yíng)養的午餐，保證幼兒的營(yíng)養需求以促進(jìn)幼兒茁壯成長(cháng)。
三、市場(chǎng)分析
1、 目標顧客：鎖定在的3—6歲的學(xué)齡前兒童。
2、 競爭對手：公立幼兒園和周邊的各所民辦幼兒園。
對手優(yōu)勢：辦學(xué)時(shí)間較長(cháng)，生源較多流向那些學(xué)校
對手劣勢：辦園不夠規范，條件較差，民辦幼兒園教
師多數未接受專(zhuān)業(yè)培訓，教育質(zhì)量較差，
極不利于幼兒教育和健康成長(cháng)。
本園優(yōu)勢：本園的教師聘用畢業(yè)于師范幼兒學(xué)校的老
師，有較高的綜合素質(zhì)，熱愛(ài)幼教事業(yè)。
本園所處地段資源較為豐富，幼兒園場(chǎng)地
較大，有足夠的幼兒戶(hù)外活動(dòng)空間；教室
設計合理，裝潢精美、光線(xiàn)充足。并且各
項設備齊全，有較好的質(zhì)量保證，安全隱
患較少。
本園劣勢：剛剛開(kāi)園，還沒(méi)有完全展示園里面的各種
特色，各位家長(cháng)不太了解本園。
3、市場(chǎng)容量分析：機會(huì )方面，該地段幼兒園數量相對較少， 不能滿(mǎn)足當地幼教市場(chǎng)需求。
威脅方面，該行業(yè)國家越來(lái)越重視，競
爭對手也加大了競爭力度。
1編寫(xiě)一本本園的家長(cháng)手冊，若有家長(cháng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：○
質(zhì)詢(xún)時(shí)，送上一本。
2請知名幼兒專(zhuān)家做講座，提高幼兒園○
的知名度
3印一些反應本園特色的宣傳單， ○在人
流多的地方微笑發(fā)放。
4依據自己的實(shí)力， ○有選擇的在當地媒體，
通過(guò)電視臺、報紙等做宣傳。
5利用六一兒童節、元旦節等節日免費為○
幼兒園發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等。吸引家長(cháng)、擴大知名度。
四、企業(yè)組織構架
1、崗位設置：院長(cháng)、幼兒老師、醫務(wù)人員
保安、清潔工、食堂工作人員
2、成員介紹：幼兒老師15名，醫務(wù)人員1名、保安2名、
清潔工1名和食堂工作人員4名
1各位工作人員有相應的統一工作制服； 3、制度建設：○
2定期進(jìn)行相應的培訓活動(dòng)和學(xué)習交流； ○
五、風(fēng)險控制
1、本企業(yè)可能出現的風(fēng)險：服務(wù)對象是幼兒，這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群，容易發(fā)生各種事故。還有來(lái)自 競爭對手的風(fēng)險，如價(jià)格、辦園特色等。
2、風(fēng)險應對：要無(wú)微不至的照顧和看護幼兒，注重及時(shí)解
除幼兒園的安全隱患。應對競爭對手要在教學(xué)質(zhì)量上下 功夫。
六、資金來(lái)源
大約須65000元的啟動(dòng)資金。因為我還沒(méi)有較穩定的
經(jīng)濟來(lái)源，所以在辦園初期會(huì )尋求親朋的幫助或貸款。
七、總訴
做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一 定會(huì )努力學(xué)習，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，在給各位家長(cháng)和孩子 提供方便的同時(shí)也能圓我的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
篇二：開(kāi)辦一所幼兒園的策劃書(shū)
第一部分項目背景
一、項目背景
黃麓鎮中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng )新。
按照區“經(jīng)營(yíng)城鎮”戰略的總體部署，為有效盤(pán)活鎮存量資產(chǎn)，加快舊城區改造步伐，黃麓鎮政府于2008年6月份在黃師路北側新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬(wàn)元，建筑面積1300米2，標準設計為全托式幼兒園，在全區鄉鎮位于首例。該工程建成后將成為我鎮集鎮功能配套建設中又一新的亮點(diǎn)，同時(shí)也為我鎮幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。
鑒于區鎮兩級政府超前的規劃理念，黃麓鎮中心幼兒園的建園思想是：讓所有農村孩子都能享受到正規的先進(jìn)的科學(xué)的學(xué)前教育。全托式標準設計的新舉措，必將成為居巢區所有鄉鎮幼兒教育模式的新亮點(diǎn)。
二、項目?jì)?yōu)勢
巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現了中國農村現在以及未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間的幼兒教育需求特點(diǎn)，及時(shí)的為他們的提供這種服務(wù)，進(jìn)行了很好的市場(chǎng)調查與定位，經(jīng)麗景項目投資人研究發(fā)現，現在在這個(gè)領(lǐng)域中還沒(méi)有開(kāi)發(fā)或說(shuō)還未得到很好地開(kāi)發(fā)，類(lèi)似農村全托式幼兒園的定位，可以說(shuō)是一個(gè)相當大的教育契機。經(jīng)過(guò)對中國幼兒教育市場(chǎng)的分析發(fā)現，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛(ài)嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會(huì )有很大
的風(fēng)險，但是本項目擬投資人對目標用戶(hù)進(jìn)行了廣泛的調研，進(jìn)一步確定了項目的可行性。
第二部分項目特點(diǎn)
一、項目可行性分析
黃麓鎮全鎮轄8個(gè)行政村和1個(gè)居委會(huì )，總人口4.3萬(wàn)人。近三年來(lái)，全鎮工農業(yè)生產(chǎn)總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬(wàn)元以上，農民人均純收入在2007年3850元的基礎上連年增長(cháng)。綜合近三年黃麓鎮國民經(jīng)濟收入及經(jīng)濟運行良好的狀態(tài)在居巢區一直屬先進(jìn)之列。
富煌工業(yè)園是黃麓鎮經(jīng)濟建設中的亮點(diǎn)集重點(diǎn)。自2006年5月被安徽省政府批準為省級開(kāi)發(fā)區(工業(yè)園區)，規劃面積為4.98平方公里，其中一期規劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達20多家，形成以鋼構、電子、機械加工、食品生產(chǎn)為主的園區。2008年富煌工業(yè)園共投入了2100萬(wàn)元用于基礎設施建設。目前建設項目9個(gè)，在談項目6個(gè)，總投資10.24 億元。重點(diǎn)項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無(wú)公害水產(chǎn)品深加工項目、皖中浙商工業(yè)園項目、合肥長(cháng)江學(xué)院項目、市警-察培訓基地項目、恒源水業(yè)擴建工程項目、華泰龍騰塑業(yè)項目、防盜門(mén)窗生產(chǎn)項目等。
高速運轉的經(jīng)濟態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問(wèn)題。
黃麓鎮現有的4.3萬(wàn)人口中，除桐蔭居委會(huì )的近7000人口以外的各村委會(huì )的家庭，有近三分之一的人員外出務(wù)工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區及鎮區其他企業(yè)務(wù)工。
高收入的家庭呼喚著(zhù)高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著(zhù)項目轄區內就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時(shí)間的緊張不允許他們留有許多時(shí)間關(guān)注孩子，則留給早教機構的空間就越大。對于本項目的誕生無(wú)形中起到了呼之欲出的作用。
二、項目必要性分析
截止至2009年7月份止，黃麓鎮2-6周歲兒童有近2000人，經(jīng)過(guò)調查數據表明，隨著(zhù)近年來(lái)不斷地外出務(wù)工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多，涌現了一大批雖衣食有依但教育無(wú)著(zhù)落的空巢家庭的兒童。根據國家及安徽省2008年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當前務(wù)必要解決的就是農村空巢家庭的留守兒童的教育問(wèn)題。如何很好地解決這一社會(huì )問(wèn)題，已經(jīng)成為政府、教育部門(mén)、甚至是全體社會(huì )的一個(gè)不可回避的問(wèn)題。兒童是祖國的未來(lái)，下一代的健康成長(cháng)就是中國未來(lái)的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問(wèn)題并本著(zhù)相當務(wù)實(shí)地態(tài)度身體力行地率先承擔起了這一任務(wù)，創(chuàng )辦一種適宜農村幼兒教育的超新、超前、超科學(xué)的管控模式。并且在時(shí)機成熟的時(shí)候，將這種模式適度復制，以期達到“立足農村、面向全國、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、共享快樂(lè )”的教育境界。
三、目標顧客的市場(chǎng)占有率分析
本案開(kāi)辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-6歲學(xué)齡前兒童。2歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風(fēng)險增大，合伙園承受風(fēng)險的能力有限，隨著(zhù)中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。
幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區各鄉鎮正規幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)高檔幼兒園接受教育，他們則會(huì )選擇條件相對好一些、收費適中的個(gè)體幼兒園。2、從事個(gè)體商貿經(jīng)營(yíng)和供職于企事業(yè)單位的白領(lǐng)人士：這些孩子家長(cháng)終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無(wú)暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執行的基本上都是定點(diǎn)接送，不能滿(mǎn)足這些家長(cháng)的要求。我們可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3、因為工作原因經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(cháng)不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開(kāi)辦民營(yíng)幼兒園，并在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書(shū)的具有專(zhuān)門(mén)知識的教師及看護負責，一定會(huì )吸引不少家長(cháng)。
第三部分 項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
要開(kāi)辦好黃麓鎮中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風(fēng)險責任的問(wèn)題，更是立足于政府的立場(chǎng)，為老百姓辦實(shí)事的問(wèn)題。教育項目絕不能等同于普通的社會(huì )商業(yè)性項目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng )業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒實(shí)施綱要，照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的'心理及身理特點(diǎn)，做好基礎教育的同時(shí)，開(kāi)辦各種服務(wù)項目，區別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
一、選址
幼兒園的選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周?chē)h(huán)境安全絕對是吸引家長(cháng)的一個(gè)重要因素。黃麓鎮中心幼兒園位于黃麓鎮黃師路北側，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現了政府投次本項目時(shí)的獨具匠心及超常規的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設置了教室、保育室、廚房、活動(dòng)室、練功房等各個(gè)專(zhuān)業(yè)區域。新幼兒園四周院落整齊，無(wú)任何尖銳隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長(cháng)孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會(huì )影響周邊居民生活。幼兒園室外活動(dòng)場(chǎng)地平整開(kāi)闊，適合添置任何一種現代化的寓教于樂(lè )的大型室外幼兒玩具。
在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點(diǎn)。新規劃的中心幼兒園地處黃師路北側，在更加便利了鎮區居委會(huì )的幼兒就學(xué)的同時(shí)，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區適齡兒童的入學(xué);針對鎮轄各村委會(huì )甚至是周邊炯煬鎮及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專(zhuān)業(yè)車(chē)輛統一進(jìn)行接送，這將會(huì )形成另外一道區別于居巢區其他各鄉鎮的亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
二、服務(wù)項目及價(jià)格
為了滿(mǎn)足不同家長(cháng)的需要，除了國家幼兒教育大綱規定設置的幼兒開(kāi)發(fā)教育課程以外，幼兒園開(kāi)設日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(cháng)班等。為了便于比較，本案將從每學(xué)期服務(wù)項目的內容、收費價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。
服務(wù)
項目服務(wù)內容服務(wù)價(jià)格競爭對手的價(jià)格(元/學(xué)期)
日托班車(chē)輛接送、午餐350元/學(xué)期500-700
整托班含車(chē)輛接送、看護費用400元轉載自經(jīng)濟生活網(wǎng)
.cn，請保留此標記/月550-750
接送服務(wù)提供專(zhuān)車(chē)專(zhuān)業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當于40-80元/月)150-200元/月
延時(shí)服務(wù)早7時(shí)前，晚6時(shí)后3元/天/幼兒無(wú)延時(shí)服務(wù)
特長(cháng)班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂(lè )、繪畫(huà)、舞蹈平均200元/門(mén)課，每周確保2節課，使學(xué)習達到相應課程應達到的等級平均300元/門(mén)，無(wú)學(xué)習效果保障
三、項目推廣方案
如何吸引家長(cháng)和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會(huì )起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個(gè)方面做好商業(yè)策劃活動(dòng)。
利用人和手段，借助強大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。確保在2009年開(kāi)學(xué)之初全然吸引原政府開(kāi)辦的中心幼兒園就學(xué)的兒童。這一點(diǎn)將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。
篇三：私立幼兒園籌建項目開(kāi)辦計劃書(shū)
目 錄
一、項目簡(jiǎn)介……………………………………2
二、項目市場(chǎng)評估及前景預測…………………2
三、目標顧客及市場(chǎng)占有率……………………3
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃及風(fēng)險評估…………………4
五、前景規劃……………………………………6
六、人員組織結構………………………………8
七、贏(yíng)利目標預算………………………………9
八、開(kāi)業(yè)成本及財務(wù)評估………………………14
九、合作雙方責任義務(wù)…………………………14
十、實(shí)操運營(yíng)方案內容…………………………15
一、 項目簡(jiǎn)介
1、幼兒園命名：富瀚幼樂(lè )園 （LOGO）
2、幼兒園選址：位于天津武清區下朱莊碧溪春園25號，
3、占地面積 ：（400 ㎡ ）
4、項目性質(zhì)：私立幼兒園
5、主要經(jīng)營(yíng)范圍：（1）學(xué)齡前兒童看護；（2）學(xué)前教育；（3）特殊班（英語(yǔ)班或者藝術(shù)班）；（3）特長(cháng)培訓（英語(yǔ)、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書(shū)法等選修班）；（4）早教培訓（業(yè)余班）；（5）準媽媽培訓班（業(yè)余班）
6、幼兒園文化：
7、幼兒園定位：一年后成為華明鎮示范幼兒園，3—5年內成為天津市東麗區知名幼兒園，6—10年內成為天津市知名幼兒園，并設立分園。設立連鎖加盟機構。
二、 項目市場(chǎng)評估及前景預測
目前，80后已逐步成為家長(cháng)一族，這一群體重視學(xué)前教育、消費理念超前，對孩子的教育更注重幼兒園的專(zhuān)業(yè)性、規范性，相信品牌的力量。
項目地處東麗區經(jīng)濟發(fā)展較快的華明鎮。華明鎮，地處市中心區和“天津濱海新區”之間，總面積150.6平方公里，約占東麗區的三分之一。全鎮轄15個(gè)自然村，常住人口5萬(wàn)余人。華
明鎮地理位置優(yōu)越，交通便捷暢達，周邊環(huán)境良好
本幼兒園項目選址在*******小區。該小區共分春、夏、秋、卓、雅五個(gè)小區，可入住約6048戶(hù)居民，未來(lái)將開(kāi)設三個(gè)幼兒園。小區附近另有一靜湖花園小區，可入住1260戶(hù)居民。
三、 目標顧客及市場(chǎng)占有率
得益于華明鎮幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標客戶(hù)可地位為區域內幾個(gè)小區的學(xué)齡前兒童。通過(guò)每周末的興趣班推廣、早早教育、孕婦班培訓，逐步提高知名度，為培養客戶(hù)群體做鋪墊。
幼兒園主要招收3-6歲學(xué)齡前兒童（3歲以下幼兒的語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，看護要求較高，暫不作為招收重點(diǎn)，但可考慮開(kāi)設業(yè)余托幼早早教班）。
幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：
1、幼兒園小區及附近本地中產(chǎn)階級家庭。根據調查，華
明鎮高端幼兒園收費高達數千元，公立幼兒園雖然收費（400-600元）較低，但園內孩子的吃、睡、教都普遍水平較低，尤其是在早教方面較為落后，讓孩子在起跑線(xiàn)上就輸給了同齡人。
2、華明鎮對幼兒園師資要求較高的家長(cháng)。望子成龍、望
女成鳳是每一位父母心目中的愿望。但由綜合來(lái)看華明鎮教育質(zhì)
量好的幼兒園收費普遍較高，而公立幼兒園不能滿(mǎn)足這部分家長(cháng)的需要。本幼兒園將以專(zhuān)業(yè)學(xué)前教育為最大特色，同時(shí)會(huì )在幼兒的安全、營(yíng)養、個(gè)性服務(wù)等方面下功夫。
目前，在附近有（）座小學(xué)，內有學(xué)前班（）個(gè)；公立幼兒園（）所，收費約在300-500元之間，還有（2）所個(gè)人的托兒所，收費200-300元均沒(méi)有證照，衛生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；本幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、安全、衛生、園區文化和規范教學(xué)上要全面優(yōu)于現有園所，5年內占有本地區20%—30%的學(xué)齡前兒童份額。
四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃及風(fēng)險評估
要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項目，區別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
1. 服務(wù)項目及價(jià)格
為了滿(mǎn)足不同家長(cháng)的需要，幼兒園開(kāi)設日托班、整托班、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(cháng)班、書(shū)畫(huà)特長(cháng)班、鋼琴班、聲樂(lè )班、舞蹈班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內容、收費價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。見(jiàn)附表1服務(wù)項目
2. 選址
除了在服務(wù)項目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(cháng)的一個(gè)重要因素。我開(kāi)辦的幼兒園地
處公路旁邊，小區門(mén)口，緊鄰幾個(gè)小區，區內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規范，安全可靠，不會(huì )影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長(cháng)和非工作人員不得入內，身份驗證方可接送。
3. 入學(xué)條件
打造高檔校園，對學(xué)生和老師的高標準，營(yíng)造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要，所以，對學(xué)生的入學(xué)提出了要求。
(1) (2)在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；
(3)與當地婦聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；
(4)利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷(xiāo)手段，投資不大，但對吸引家長(cháng)、擴大知名度很有效果。
(5)到一些大的商場(chǎng)或者比較有影響力的企業(yè)社區帶小朋友表演，這樣可以加大宣傳力度。
(6)舉辦游園活動(dòng)
(7)各種比賽活動(dòng)
(8)網(wǎng)站宣傳
4. 規范教學(xué)
取得辦園許可證，園幼雙方都會(huì )得到保護，也會(huì )取得家長(cháng)的信任。
5. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及規避
不論從事什么樣的生意，都會(huì )存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅
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