關(guān)于addidas品牌策劃書(shū)
篇一：ADIDAS策劃書(shū)1285101
ADIDAS策劃書(shū)
廣告班1285101 蔡文成
目錄
第一部分：市場(chǎng)分析
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析??????????4
二、消費者分析???????????5
三、產(chǎn)品分析????????????5
四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析??????????6
第二部分：廣告策略
一、廣告目標????????????6
二、目標市場(chǎng)策略??????????6
三、產(chǎn)品定位策略??????????7
四、廣告訴求策略??????????7
五、廣告表現策略??????????8
六、廣告媒介策略??????????8 第三部分：廣告實(shí)施計劃
一、廣告目標????????????9
二、廣告時(shí)間?????????9
三、廣告的目標市場(chǎng)?????????9
四、廣告訴求對象及重點(diǎn)???????9
五、廣告活動(dòng)的表現和媒介選擇????9
六、廣告費用預算（略）
前言
早期的一份CBN Weekly對Adi CEO Herbert Hainer的采訪(fǎng)中，由Hainer說(shuō)出來(lái)的：根據2008年前6個(gè)月的數據，阿迪達斯已經(jīng)超越耐克成為中國市場(chǎng)份額第一的運動(dòng)品。在確定了媒體目標的基礎上，對阿迪達斯劃分了它的市場(chǎng)需求和廣告策劃以及本品牌的公關(guān)行銷(xiāo)，更好的讓消費者了解品牌更加深入的知道產(chǎn)品的訴求方向等方面。一共分了三個(gè)部分來(lái)深入的寫(xiě)出adidas 在中國本土的廣告媒體宣傳是如何成長(cháng)與改變的。其中最重要的表現為adidas品牌的傳播離不開(kāi)新媒體渠道，新媒體的發(fā)展給品牌的推廣帶來(lái)了許多可能，真正的讓adidas變成了沒(méi)有不可能！
第一部分：市場(chǎng)分析
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的宏觀(guān)制約因素
�。�1）.金融危機的影響使大部分的行業(yè)大幅度的縮水 ，制鞋業(yè)也不例外。
�。�2）.耐克和李寧的市場(chǎng)沖擊已嚴重影響阿迪達斯在中國的市場(chǎng)�！鞍蔡ぁ�，“匹克”也開(kāi)始爭搶市場(chǎng)份額。
�。�3）.人們的收入不斷提高，消費水平也正在增加，不能說(shuō)這不是個(gè)機會(huì )。
——企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀(guān)制約因素
�。�1）阿迪達斯未能妥善處理好與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系。奧運產(chǎn)品銷(xiāo)量不佳，產(chǎn)生了大量積壓庫存，也影響了阿迪達斯大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商的現金流。雙方的矛盾由此激化，有部分經(jīng)銷(xiāo)商與阿迪達斯數度在中止合作關(guān)系的邊緣拉鋸。隨著(zhù)意欲再次大規模開(kāi)店，阿迪達斯不得不將梳理渠道和安撫經(jīng)銷(xiāo)商擺上重要位置。
�。�2）金融危機后，此前阿迪達斯與經(jīng)銷(xiāo)商簡(jiǎn)單初級的合作—放任經(jīng)銷(xiāo)商為品牌開(kāi)店這一模式所累積的隱患集中爆發(fā)。由于這種初級渠道管理松散,溝通體制存在障礙，2008年下半年，經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現很多店開(kāi)始不盈利時(shí)，沒(méi)能及時(shí)跟阿迪達斯溝通，積壓的貨物也未能及時(shí)換貨，導致積壓大量庫存。
2、市場(chǎng)概況
�。�1）阿迪達斯目前在中國的市場(chǎng)份額排在耐克和李寧之間，位居第二，現正以每年500到600家專(zhuān)賣(mài)店的速度在中國擴張，今年
將擴展到300個(gè)城市3500家門(mén)店。
�。�2）赫伯特·海納接受上海東方早報記者采訪(fǎng)時(shí)透露，阿迪達斯將在2008年奧運會(huì )時(shí)成為中國市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。最近三、四年，阿迪達斯在華銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)已逐漸轉移到二三線(xiàn)城市，計劃到2010年，將專(zhuān)賣(mài)店數量擴充到5000家，覆蓋中國500個(gè)城市，銷(xiāo)售收入達到10億歐元。
�。�3）在2008年度繼續顯示了其強大的生命力。在財報中公司宣布，2008年公司全年營(yíng)業(yè)收入為186.27億美元，從2004年到2008年間，年均復利增長(cháng)率達到12%。
�。�4）阿迪達斯集團2008年三季度報告稱(chēng)，在過(guò)去的9個(gè)月內，阿迪達斯品牌在全球實(shí)現了銷(xiāo)售收入同比16％的增幅，這個(gè)數字是過(guò)去10年間最高的；更重要的是，其在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售增幅超過(guò)50％，躍升為阿迪達斯全球第二大市場(chǎng)，僅次于美國。
�。�5）中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心數據顯示，近年中國市場(chǎng)三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場(chǎng)份額分別在21%、20%、17%左右，耐克與阿迪達斯之間只有1個(gè)百分點(diǎn)的差距。數據還顯示，中國已成為耐克最大的海外市場(chǎng)。耐克在中國已有超過(guò)4000家門(mén)店，去年在華銷(xiāo)售額超過(guò)11億美元，同比增長(cháng)逾50%，高于其在亞太地區26%的平均增長(cháng)率。據統計，目前中國有144家合同工廠(chǎng)為耐克代工，耐克全球185家重點(diǎn)工廠(chǎng)中有57家設在中國。
篇二：阿迪達斯企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
阿迪達斯運動(dòng)鞋營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃策劃書(shū)
活動(dòng)背景:
在運動(dòng)用品的世界中，adidas 一直代表著(zhù)一種特別的地位象征，而這種象征有人稱(chēng)之為「勝利的三條線(xiàn)」。自 1948 年創(chuàng )立至今，adidas 幫助過(guò)無(wú)數的運動(dòng)選手締造佳績(jì)，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas 也可以說(shuō)是集合了眾人信賴(lài)及尊敬的最佳典范。今日，adidas 依然秉持 Adi Dassler 完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動(dòng)家與教練交換心得與需求，經(jīng)過(guò)一連串反覆的測試與考驗，發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項產(chǎn)品，不但能幫助各類(lèi)專(zhuān)業(yè)運動(dòng)家們提升運動(dòng)表現、更能滿(mǎn)足一般市場(chǎng)消費者對高品質(zhì)運動(dòng)商品的需求。近年來(lái)，adidas 不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線(xiàn)設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時(shí)下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格，帶領(lǐng)全球運動(dòng)商品邁向更多元化的遠景。為了這樣,我們有必要對阿迪達斯進(jìn)行規劃營(yíng)銷(xiāo)戰略.
Swot分析:
優(yōu)勢：阿迪達斯由于固守自身所具有的競爭優(yōu)勢（敢于在材料和技術(shù)上進(jìn)行試驗），而蔑視組織環(huán)境的發(fā)展變化（消費者偏好引發(fā)對不同功能鞋的認可），自動(dòng)放棄了順應市場(chǎng)發(fā)展方向的消費需求（慢跑鞋市場(chǎng)）。
劣勢：阿迪達斯管理當局沉迷于原有的經(jīng)營(yíng)理念，缺乏靈活多變的領(lǐng)導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場(chǎng)、搜集市場(chǎng)信息的功能。
威脅：忽視競爭對手競爭戰略的發(fā)展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在（研究開(kāi)發(fā)隊伍壯大、研究開(kāi)發(fā)項目豐富多彩，貼近消費者——300個(gè)運動(dòng)員試穿測驗，以及使用材料的不斷大膽實(shí)驗和研究）
機遇：輕視環(huán)境中的變化：健康運動(dòng)的興起本身就是一種商業(yè)風(fēng)向轉變的開(kāi)始。而對于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進(jìn)行戰略調整。
90年代運動(dòng)鞋的時(shí)裝化則是第二次市場(chǎng)發(fā)出的機遇信號。因此，阿迪達斯管理當局應在原優(yōu)勢基礎上，首先對企業(yè)的戰略進(jìn)行大的調整，順應消費偏好的變化，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品市場(chǎng)。其次，加強員工隊伍建設，進(jìn)行人力資源培訓、招募專(zhuān)門(mén)有經(jīng)驗的人員從事市場(chǎng)信息收集和分析工作。最后，重新樹(shù)立富有創(chuàng )新意識的企業(yè)文化，放棄最初在運動(dòng)鞋市場(chǎng)上的居高臨下的領(lǐng)先者的自傲態(tài)度，使整個(gè)組織緊隨環(huán)境變動(dòng)的脈絡(luò )。
活動(dòng)目的:
阿迪達斯公司公司必須到其他國際性體育項目中去開(kāi)辟市場(chǎng)。阿迪達斯以中國，日本等亞洲為中心的超級市場(chǎng)去開(kāi)展業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，能夠更多的出現的國家隊，運動(dòng)會(huì )上，從而讓平民百姓也穿上阿迪達斯鞋子運動(dòng)并成為忠實(shí)的用戶(hù)。在搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，在價(jià)格競爭下，收購一些有名氣如匡威的品牌鞋子作為子品牌，擴大市場(chǎng)占有率。實(shí)施兼并與收購，打造品牌規模效應。
市場(chǎng)定位:
一級市場(chǎng)為主體，向二、三級市場(chǎng)不斷滲透，以專(zhuān)賣(mài)店為主體，專(zhuān)廳、專(zhuān)柜為輔助。 阿迪達斯運動(dòng)鞋市場(chǎng)定位系高端市場(chǎng).運動(dòng)鞋主要涉及是足球以及在田徑各類(lèi)型運動(dòng)
方面的.同時(shí)也有時(shí)尚以及學(xué)生普通運動(dòng)愛(ài)好者所適合的中高檔運動(dòng)鞋.
市場(chǎng)分析:
足球作為世界上第一大運動(dòng),而阿迪達斯作為足球品牌最大的贊助商,在世界的影響力自然十分巨大. 阿迪達斯公司致力運動(dòng)的發(fā)展,如捐贈籃球,修建球場(chǎng)等活動(dòng).對提高品牌效用有著(zhù)很大作用,讓孩子從小能用上好的運動(dòng)產(chǎn)品。舉辦比賽費用、名人廣告費用，產(chǎn)品包裝費用，產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )費用等。同時(shí)在時(shí)尚產(chǎn)品上都有一定的涉及;. 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:
價(jià)格策略:
在體育營(yíng)銷(xiāo)中，價(jià)格行為是企業(yè)市場(chǎng)行為的主要內容，也是一個(gè)企業(yè)盈虧的主要因素之一，由于國際運動(dòng)品牌發(fā)展已經(jīng)成熟，因此企業(yè)制定的價(jià)格策略，一定要適合于目標受眾的消費水平，這樣也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，適合于中國的市場(chǎng)需求，而且這也是本土企業(yè)所特有的優(yōu)勢。阿迪達斯將低價(jià)格作為自己與耐克、銳步爭的有力武器，定價(jià)比較合理化，適合于各層次消費群體的消費水平，同時(shí)也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，非常適合于中國的市場(chǎng)需求。但低價(jià)策略并不意味著(zhù)阿迪達斯的產(chǎn)品不及其他國際大品牌，而是更適合于中國的消費水平。但如何能在低價(jià)的基礎上超越其他國際一流的運動(dòng)品牌，將是阿迪達斯在未來(lái)的發(fā)展中需要探索的問(wèn)題。
體育促銷(xiāo)策略
1.尋找合適的體育賽事贊助。體育賽事贊助，是體育營(yíng)銷(xiāo)中的重要策略之一。如向奧運會(huì )、世界杯、歐洲杯等影響廣泛和深遠的國際賽事尋求合作，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠的。在體育賽事贊助方面，阿迪達斯一直走在時(shí)代的前列，從1992年巴塞羅那到2008年北京等，阿迪達斯都是多項運動(dòng)用品的贊助商。
2.把握世界足壇與奧運契機，提升品牌認知度和美譽(yù)度。在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒(méi)有任何一家運動(dòng)用品廠(chǎng)商可以比擬的。尤其當adidas發(fā)表了第一雙釘鞋后，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛(ài)，(轉載于:www.cSSyq.co m 書(shū) 業(yè) 網(wǎng):addidas品牌策劃書(shū))由1974年于西德所舉辦的世界杯足球賽中，80%以上的出場(chǎng)球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時(shí)adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界杯足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優(yōu)越的性能，發(fā)揮了超水平的實(shí)力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線(xiàn)」的權威保證一直延續至今。
廣告定位策略
沒(méi)有不可能”是阿迪達斯的廣告語(yǔ)，是阿迪達斯品牌在過(guò)去的近100年不斷積累和完善的結晶。從最早的“你被耍了”、 “每當我扣籃”等到“比賽,是五個(gè)人的”、“信不信有你”“沒(méi)有不可能” 逐步積淀出它品牌獨有的內涵：阿迪達斯提供的絕不僅是一
種體育用品，而是在傳遞一種人生信念、體育精神和思想境界。選擇合適的媒體節目進(jìn)行廣告投放。電視、報紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)讓消費者在關(guān)心體育新聞時(shí)能反復觸及商品品牌。媒體節目贊助廣告與常規性廣告的不同在于，贊助廣告是媒體節目的一部分，觀(guān)眾不能隨意避開(kāi)廣告的收看。因此選擇合適的媒體節目顯得尤為重要。
營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道選擇策略:
分銷(xiāo)渠道是指導體育產(chǎn)品從生產(chǎn)者流到消費者的組織或個(gè)人，它主要包括中間商、代理商，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費者。在現代商品經(jīng)濟條件下，運動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)者的一項工作就是通過(guò)體育分銷(xiāo)渠道確保體育產(chǎn)品通暢地流向消費者。 對于渠道來(lái)說(shuō)，阿迪達斯的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )獨具規模：網(wǎng)絡(luò )覆蓋面大，能輻射國際主要區域；零售終端業(yè)態(tài)多樣；網(wǎng)絡(luò )本地化程度高，由熟悉本地市場(chǎng)的本地人經(jīng)營(yíng)；經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)過(guò)多年培育，相對穩定，對阿迪達斯品牌忠誠度高；渠道改良的基礎好，橫向拓寬，縱向延伸、滲透都很好；渠道的多元化兼容多品類(lèi)產(chǎn)品。在渠道方面應該做好有關(guān)“供銷(xiāo)路線(xiàn)、人員銷(xiāo)售、陳列、扶持、實(shí)體分配”等活動(dòng)，多個(gè)要素互相配合使它的營(yíng)銷(xiāo)渠道安排的非常好。
總結:
作為一個(gè)著(zhù)名運動(dòng)品牌，阿迪達斯不僅要向顧客宣傳它的企業(yè)文化，利用運動(dòng)盛會(huì )讓自己的標志出現在更高的領(lǐng)獎臺證明產(chǎn)品的性能。不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)技術(shù)達到讓運動(dòng)員創(chuàng )造更好的成績(jì)，打造一個(gè)有實(shí)力的品牌。充分利用自己在市場(chǎng)上的地位，關(guān)注潮流，讓產(chǎn)品不僅僅是一款體育用品,而是一種精神的媒介.
篇三：阿迪達斯廣告策劃書(shū)
阿
迪
達
斯
廣
告
策
劃
信管07-3班 0706107087于洋洋
前言
早期的一份CBN Weekly對Adi CEO Herbert Hainer的采訪(fǎng)中，由Hainer說(shuō)出來(lái)的：根據2008年前6個(gè)月的數據，阿迪達斯已經(jīng)超越耐克成為中國市場(chǎng)份額第一的運動(dòng)品。不知事實(shí)是不是這樣，但以現在在鄭州的市場(chǎng)份額來(lái)看，阿迪達斯和耐克齊頭并進(jìn)，李寧在后緊緊追咬不放。阿迪達斯(鄭州)總代理想通過(guò)調查具體了解一下阿迪在鄭州的市場(chǎng)份額到底是什么樣的，想通過(guò)調查知道鄭州的鞋業(yè)市場(chǎng)都是有什么品牌構成，進(jìn)而想通過(guò)這次調查怎樣在鄭州擴大阿迪達斯的市場(chǎng)份額。
目錄
第一部分：市場(chǎng)調查
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析??????????4
二、消費者分析???????????5
三、產(chǎn)品分析????????????5
四、競爭對手分析??????????6 第二部分：廣告策略
一、廣告目標????????????6
二、目標市場(chǎng)策略??????????6
三、產(chǎn)品定位策略??????????7
四、廣告訴求策略??????????7
五、廣告表現策略??????????8
六、廣告媒介策略??????????8 第三部分：廣告實(shí)施計劃
一、廣告目標????????????9
二、廣告時(shí)間????????????9
三、目標區域????????????9
四、廣告訴求對象及重點(diǎn)???????9
五、廣告活動(dòng)的表象和媒介選擇????9
六、廣告費用預算（略）
第四部分：廣告活動(dòng)的效果預測和監控（略）
第一部分：市場(chǎng)調查
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的制約因素
�。�1）.金融危機的影響使大部分的行業(yè)大幅度的縮水 ，制鞋業(yè)也不例外。
�。�2）.耐克和李寧的市場(chǎng)沖擊已嚴重影響阿迪達斯在中國的市場(chǎng)�！鞍蔡ぁ�，“匹克”也開(kāi)始爭搶市場(chǎng)份額。
�。�3）.人們的收入不斷提高，消費水平也正在增加，不能說(shuō)這不是個(gè)機會(huì )。
�。�4）.公司的目標和市場(chǎng)。
�。�5）.公司與代理商的關(guān)系。
2、市場(chǎng)規模
�。�1）阿迪達斯目前在中國的市場(chǎng)份額排在耐克和李寧之間，位居第二，現正以每年500到600家專(zhuān)賣(mài)店的速度在中國擴張，今年將擴展到300個(gè)城市3500家門(mén)店。
�。�2）赫伯特·海納接受上海東方早報記者采訪(fǎng)時(shí)透露，阿迪達斯將在2008年奧運會(huì )時(shí)成為中國市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。最近三、四年，阿迪達斯在華銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)已逐漸轉移到二三線(xiàn)城市，計劃到2010年，將專(zhuān)賣(mài)店數量擴充到5000家，覆蓋中國500個(gè)城市，銷(xiāo)售收入達到10億歐元。
�。�3）在2008年度繼續顯示了其強大的生命力。在財報中公司宣布，2008年公司全年營(yíng)業(yè)收入為186.27億美元，從2004年到2008年間，年均復利增長(cháng)率達到12%。
�。�4）阿迪達斯集團2008年三季度報告稱(chēng)，在過(guò)去的9個(gè)月內，阿迪達斯品牌在全球實(shí)現了銷(xiāo)售收入同比16％的增幅，這個(gè)數字是過(guò)去10年間最高的；更重要的是，其在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售增幅超過(guò)50％，躍升為阿迪達斯全球第二大市場(chǎng)，僅次于美國。
�。�5）中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心數據顯示，近年中國市場(chǎng)三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場(chǎng)份額分別在21%、20%、17%左右，耐克與阿迪達斯之間只有1個(gè)百分點(diǎn)的差距。數據還顯示，中國已成為耐克最大的`海外市場(chǎng)。耐克在中國已有超過(guò)4000家門(mén)店，去年在華銷(xiāo)售額超過(guò)11億美元，同比增長(cháng)逾50%，高于其在亞太地區26%的平均增長(cháng)率。據統計，目前中國有144家合同工廠(chǎng)為耐克代工，耐克全球185家重點(diǎn)工廠(chǎng)中有57家設在中國。
3、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結 因國民整體生活水平都在提高，并且越來(lái)越多的青年人趨于個(gè)性化，國內鞋業(yè)外部整體環(huán)境趨好，所以各生產(chǎn)商有著(zhù)較為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。但耐克和李寧的品牌對阿迪的外部環(huán)境威脅稍大。
二、消費者分析 1、消費者的構成
專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員占65%，中高端消費者25%,其他10%
2、消費者的購買(mǎi)習慣
�。�1）消費者品牌的認知程度：消費者對阿迪的認知程度可達90%。
�。�2）專(zhuān)賣(mài)店的服務(wù)態(tài)度：當然是越周到消費者會(huì )越滿(mǎn)意。
�。�3）消費者對價(jià)格的接受程度：一般消費者買(mǎi)東西還是要看消費的接受能力，其次才是對產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度。
�。�4）對品牌的偏好程度：一位業(yè)內人士指出，消費者對“耐克”，“阿迪”的偏好程度差不多，但都比"李寧"高些。
�。�5）消費者的心理需求與購買(mǎi)動(dòng)機的因素：
1.消費者的價(jià)值心理，即通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足其名譽(yù)、地位等的心理需求；2.消費者的習慣心理，即能夠迎合顧客的日常行為、消費習慣；3.消費者的身份心理，即彰顯身份或定位的心理；4.消費者的情感心理，即影響顧客情感取向的心理動(dòng)機。
�。�6）對本品牌最滿(mǎn)意的方面和最不滿(mǎn)意的方面.
最滿(mǎn)意的方面：“源于運動(dòng)超于運動(dòng)”的理念，品牌個(gè)性相互滲入。
最不滿(mǎn)意的方面：有時(shí)鞋款并不是很突出，沒(méi)有耐克更前沿,沒(méi)有kapaa更時(shí)尚。
三、產(chǎn)品分析 1、產(chǎn)品的外觀(guān)
�。�1）3條平行間條是阿迪達斯的特色，一直代表著(zhù)特別的地位，而這種象征有人稱(chēng)之為“勝利的三條線(xiàn)”。
�。�2）1972開(kāi)始推廣三葉商標，三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開(kāi)，很像一張世界地圖，它象征著(zhù)三條紋延伸至全世界。
�。�3）代表性的三條線(xiàn)設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時(shí)下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格，帶領(lǐng)全球運動(dòng)商品邁向更多元化的遠景。
�。�4）也許是因為每一款經(jīng)典系列都有一個(gè)獨特的故事吧，在人們看來(lái)經(jīng)典系列永遠是如此的具有內涵，永遠洋溢著(zhù)新鮮活力和時(shí)尚的氣息。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量
�。�1）adidas 創(chuàng )辦人Adi Dassler的夢(mèng)想就是「為運動(dòng)家們設計制作出最合適的運動(dòng)鞋」。
�。�2）今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動(dòng)家與教練交換心得與需求，經(jīng)過(guò)一連串反覆的測試與考驗，發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項產(chǎn)品，不但能幫助各類(lèi)專(zhuān)業(yè)運動(dòng)家們提升運動(dòng)表現、更能滿(mǎn)足一般市場(chǎng)消費者對高品質(zhì)運動(dòng)商品的需求。
�。�3）在保證質(zhì)量的情況下，從鞋、服裝到配件，每一款都是設計中的精品，讓追逐潮流的人們愛(ài)不釋手。
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