員工座談會(huì )策劃方案4篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的員工座談會(huì )策劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工座談會(huì )策劃方案1

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、構建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、增進(jìn)員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　二、地點(diǎn)：

　　綜合樓二樓培訓室

　　三、時(shí)間：

　　20xx年5月20日下午18：00~19：00

　　四、參會(huì )人員：

　　生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總

　　主持人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會(huì )人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì )開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的`氛圍。

　　2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。

　　3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問(wèn)題，由相應部門(mén)主管回答，人力資源部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行記錄，會(huì )后跟蹤落實(shí)。

　　5、劉總總結發(fā)言。

　　六、費用預算

員工座談會(huì )策劃方案2

　　一、目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　二、地點(diǎn)：四樓大會(huì )議室 三、時(shí)間：年5月19日(暫定) 四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產(chǎn)一線(xiàn)老員工

　　A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人

　　2、生產(chǎn)一線(xiàn)新員工(二年以?xún)冗M(jìn)廠(chǎng)的)

　　A、思想變動(dòng)較典型，并現在能認真踏實(shí)工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

　　3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長(cháng)主持會(huì )議，會(huì )議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的.主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

　　2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)

　　老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提

　　問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認

　　真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行紀錄，能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當

　　面解答，不能當場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內給予答復。

　　5、總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。

　　六、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會(huì )人員名單確定

　　2、5月17日前與車(chē)間銜接，并告之參與座談會(huì )人員的名單，最終確定到后人數。

　　3、5月19日上午12：00前，會(huì )場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會(huì )議中需所資料準備到位。

　　4、5月19日下午，會(huì )議拍照及會(huì )議記錄、會(huì )后宣傳。

員工座談會(huì )策劃方案3

　　一、座談會(huì )背景：

　　隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

　　二、座談會(huì )目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內部凝聚力。

　　3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

　　4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標一致性，創(chuàng )造雙贏(yíng)的局面。

　　三、座談會(huì )組織：

　　1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì )議時(shí)間約1H。

　　2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì )議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會(huì )人員：

　�。�1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結構如下：

　　生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各

　　部門(mén)（7個(gè)部門(mén)）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì )。

　�。�2）員工代表資格：

　　A、工作表現好（德、能、勤、績(jì)），在單位內部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。

　　B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實(shí)想法者。

　�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：

　　A、行政部提前一周將會(huì )議計劃通知各部門(mén)，各部門(mén)提名參會(huì )代表，經(jīng)50%以上成員認可即可作為代表參會(huì )。

　　B、各部門(mén)員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì )。

　　四、會(huì )議內容界定：

　　會(huì )議內容包括：工作內容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(cháng)空間等。所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。

　　五、座談會(huì )議程：

　　第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì )，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

　　第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。

　　第三部分（5min）：行政部主管對季度內公司內外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話(huà)題給予說(shuō)明，引導大家思考。

　　第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部記錄人員對問(wèn)題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問(wèn)能回復的可當場(chǎng)回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的'便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或補充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì )前交由座談會(huì )主持人。

　　第六部分（5min）：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。

　　六、會(huì )議后期階段：

　　會(huì )議結束后，由會(huì )議主持人對本次會(huì )議進(jìn)行書(shū)面總結，對于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運中心。對于須上報的問(wèn)題應在三天內上報，并在一周內將領(lǐng)導批復意見(jiàn)公布。

　　七、注意事項：

　　1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、與會(huì )人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應充分溝通與會(huì )人員班次，及時(shí)參加座談會(huì )，確保參會(huì )率。

　　5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準備。通知與會(huì )人員，參會(huì )前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。

　　6、座談會(huì )全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運中心答復，將回復結果公布。

員工座談會(huì )策劃方案4

　　一、目的

　　1、促進(jìn)有效溝通。

　　2、加強團結和凝聚力。

　　3、及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　4、鼓勵員工多提合理化建議。

　　二、組織

　　1、由銳旗駐廠(chǎng)管理員確定參會(huì )人員名單、開(kāi)會(huì )地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì )上提出。

　　2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

　　三、座談會(huì )安排流程

　　1、前期準備

　�。�1）確定會(huì )議主題。

　�。�2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。

　�。�3）發(fā)出座談會(huì )邀請。

　�。�4）座談會(huì )設備與物品準備（水果、瓜子等）。

　　2、會(huì )議召開(kāi)

　�。�1）現場(chǎng)布置。

　�。�2）主持人講話(huà)。

　�。�3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言。

　�。�4）會(huì )議記錄。

　　3、反饋與跟蹤

　　銳旗管理員于三個(gè)工作日內將員工座談會(huì )內容進(jìn)行總結，做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導。

　　四、座談會(huì )注意事項

　　1、遵守時(shí)間。

　　2、議題簡(jiǎn)明。

　　3、發(fā)言?xún)热莶荒艹鲇趥�(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊。

　　4、關(guān)閉手機或采用震動(dòng)。

　　5、及時(shí)總結、分析、并做好會(huì )議記錄。

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