【實(shí)用】方案策劃范文五篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效,我們需要事先制定方案,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應該怎么寫(xiě)?以下是小編為大家收集的方案策劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案策劃 篇1
在惠州,近十幾年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,旅游業(yè)也迅速地成長(cháng)起來(lái)。但是作為在旅游業(yè)中提供中介服務(wù)的旅游公司,卻沒(méi)能跟上其發(fā)展的步伐,不但未能從中獲取暴利,而且在組織出外旅游這一塊市場(chǎng)上也做得不是很理想。針對這一狀況,我們以惠州市××旅游公司為例,策劃了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案。
一、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
隨著(zhù)惠州市經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,現代交通工具的越來(lái)越普遍,再加上擁有天賦的旅游資源的惠州,旅游業(yè)的發(fā)展可謂是得天獨厚。而且,市政府提出的創(chuàng )建“中國優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游發(fā)展提供了一良好的宏觀(guān)環(huán)境。
2、市場(chǎng)潛在力分析
除了以上的條件以外,由于惠州市是剛剛發(fā)展起來(lái)的城市,人們的生活水平一下子提高起來(lái),旅游業(yè)的發(fā)展使旅游這一概念深入人心,人們已不再滿(mǎn)足于現在的生活方式,很想走出惠州,去外面的世界看一看,走一走。
3、競爭者狀況分析
在惠州,旅行社有三十幾間之多,而且彼此提供的服務(wù)都是大同小異,區別不大。因此形成了激烈的市場(chǎng)競爭,每個(gè)公司能得到的市場(chǎng)份額都很校
4、服務(wù)分析
在惠州,旅行社提供的服務(wù)并不是很齊全,而且在廣告宣傳這一塊卻是遠遠落后于其它城市旅行社。
5、公司的市場(chǎng)表現
知名度還可以,但美譽(yù)度不高,產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于偏高,品種不夠多,可供選擇性小,公司生存的基礎在于其是國有企業(yè),政府對其進(jìn)行了大力的扶持。
二、公司診斷
該公司成立于1986年10月,已經(jīng)運行了十幾年之多,但美譽(yù)度卻還在一個(gè)很低的水平上,公司規模一直未能擴大,到底是哪些因素影響了該公司的發(fā)展呢?經(jīng)調查研究發(fā)現:
1、經(jīng)營(yíng)管理粗放隨意,尤其在營(yíng)銷(xiāo)系統上,沒(méi)能建立起一套科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)高效的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
2、營(yíng)銷(xiāo)人才短缺,由于營(yíng)銷(xiāo)人才不足,造成只知道提供服務(wù),卻不知如何打開(kāi)市場(chǎng);只知道節省開(kāi)支,而忘了加大對廣告宣傳的投入等。
3、無(wú)市場(chǎng)調查,任何公司如果無(wú)市場(chǎng)調查,就像讓瞎子打前戰,戰果不預而知。
4、營(yíng)銷(xiāo)乏術(shù),由于營(yíng)銷(xiāo)人才短缺,造成服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)水平很低,沒(méi)有市場(chǎng)研究,無(wú)戰略策劃,無(wú)長(cháng)遠規劃,營(yíng)銷(xiāo)策劃不系統,廣告定位模糊,力度不夠,手法落后,盲目開(kāi)拓市場(chǎng),無(wú)重點(diǎn)主次等。
5、服務(wù)的包裝手法太過(guò)于落后,包裝的品種不夠多、不新穎,很難吸引旅客。
三、戰略規劃
1、戰略思路:與其它旅游公司劃清界限,不打價(jià)格戰,采取包裝的手法吸引旅客,給旅客提供更多的價(jià)值。同時(shí)要與其他的旅游公司發(fā)展戰略合作,使資源達到最優(yōu)化的配置。
2、戰略步驟:樹(shù)立品牌,做地方老大;強化品牌,做廣東老大;延伸品牌,擠身全國旅游公司前列。
3、戰略部署:以惠城區為重點(diǎn)市場(chǎng),延伸至周邊縣城,進(jìn)而擴張至廣東,穩住陣腳后,走向全國。
4、消費人群定位:以機關(guān)、企事業(yè)單位為主,以家庭、學(xué)生、個(gè)人為突破口。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)理念
1、品牌理念:提供安全、熱情、舒適的服務(wù),同時(shí)為您省錢(qián)。
2、營(yíng)銷(xiāo)理念:以現代的旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎,結合公司的實(shí)際情況,制定一套可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。
。ǘI(yíng)銷(xiāo)組合
1、旅游產(chǎn)品/服務(wù)組合
。1)產(chǎn)品組合:與其它行業(yè)不同,旅游產(chǎn)品有它自己的產(chǎn)品組合,提供的服務(wù)有旅游的路程,員工的行為、外表和制服,運輸設備,以及與旅客和其他公眾的.溝通等。
。2)產(chǎn)品組合的特點(diǎn):僅僅提供旅行服務(wù)是不夠的,要在員工對旅客的服務(wù)態(tài)度以及活動(dòng)的安排方面突出個(gè)性,以進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。
。3)服務(wù)的延伸:除了組團旅游以外,還可以經(jīng)營(yíng)與旅游相關(guān)的飛機、火車(chē)等乘票的業(yè)務(wù)。
2、人
。1)員工:這類(lèi)人是旅游公司生財的工具,所以對員工的選擇應雇傭那些有很強的與人接觸的技巧,行為比較靈活,具有感染力的人,并要激勵和保留員工,加強對員工的控制以保證服務(wù)的質(zhì)量。
。2)客戶(hù):這一類(lèi)人是旅游公司生存的根本,如何對其細分并賦予高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)是關(guān)鍵所在,因為客戶(hù)就是上帝。
3、包裝
。1)包裝種類(lèi):對不同的產(chǎn)品應進(jìn)行不同的包裝,同一種也進(jìn)行不同的包裝,以讓旅客覺(jué)得它能帶給他更多的價(jià)值。具體可采用全方位包裝,陪同觀(guān)光包裝,特別事件包裝,假日包裝,季節包裝,非高峰期包裝,團體全方位包裝等不同的包裝。
。2)包裝定價(jià):在考慮固定和可變成本、客戶(hù)量和邊際利潤(最低獲利點(diǎn))的基礎上,進(jìn)行價(jià)格決策。
4、分銷(xiāo)渠道
。1)必須與在分銷(xiāo)渠道上擔任旅游中介的各成員進(jìn)行合作,如營(yíng)運商、代理機構、旅游目的地等,以保證旅程的順利。
。2)具體措施如下:
A、研究和選擇貿易“細分部分”。
B、決定定位手段和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。
C、為旅游中介設置促銷(xiāo)組合,如貿易廣告,貿易促銷(xiāo),交易展示和小冊子等。
5、廣告與促銷(xiāo)策略
。1)廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游,同時(shí)形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告,使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。
C、設置廣告預算,保證廣告費用不會(huì )超過(guò)預算范圍。
D、考慮合作的可能,利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動(dòng),擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略,保證廣告有創(chuàng )意,以便通過(guò)廣告傳達信息觀(guān)念,影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時(shí),盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合,以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補,從而保證廣告達到最佳的效果。
。2)人員促銷(xiāo):主要面向的市場(chǎng)是各類(lèi)旅游團體組織,通過(guò)業(yè)務(wù)人員擴大這塊市場(chǎng)份額。
。3)銷(xiāo)售促進(jìn)和交易展示:如進(jìn)行訂購數量多有優(yōu)惠,與其它行業(yè)合作,與他們的公共活動(dòng)結合起來(lái),讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券,交易展示方面,主要是舉行旅游與觀(guān)光交流會(huì )等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
。4)事件營(yíng)銷(xiāo):塑造公司形象,提高美譽(yù)度,引導消費者進(jìn)行消費。
。5)公關(guān)與宣傳:舉行特別事件公關(guān)活動(dòng),如慶典等,加大宣傳力度。同時(shí)要有開(kāi)展危機公關(guān)的準備,以保證能進(jìn)行及時(shí)補救,從而不使公司的形象受損。
五、營(yíng)銷(xiāo)預算
1、預算能從公司得到的預算分配。
2、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。
3、預算每個(gè)促銷(xiāo)組合所需的費用以及其它的管理費用支出。
4、預算能取得的效果。
方案策劃 篇2
為緬懷革命先烈,弘揚愛(ài)國主義精神,加強愛(ài)國主義教育,引導廣大青少年樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),促進(jìn)我校精神文明建設,學(xué)校決定舉行“緬懷革命先烈,重溫團誓辭”活動(dòng),具體事項安排如下:
一、參加掃墓人員:
各班2名優(yōu)秀團員作為代表,跟班老師6人,全校合計(46人)
二、活動(dòng)地點(diǎn):
湘陰烈士陵園。
三、時(shí)間:
20zz年4月10日(星期四)。
四、活動(dòng)程序:
見(jiàn)《文星中學(xué)烈士陵園清明掃墓活動(dòng)程序》
五、要求
1、學(xué)生統一穿校服。
2、掃墓期間,全體人員必須聽(tīng)從指揮、嚴肅認真,不允許嬉戲,追逐打鬧,要注意文明禮貌,環(huán)境保護、飲食安全和交通安全。
六、安全措施
1、學(xué)生科,團委要教育學(xué)生:乘車(chē)時(shí),頭、手不準伸出窗外,橫穿馬路時(shí)注意過(guò)往車(chē)輛。
2、不準在野外生火。
3、在活動(dòng)時(shí)注意安全保護,遠離存在安全隱患的場(chǎng)所。
方案策劃 篇3
春節過(guò)后,顧客消費熱情下調。元宵節是春節過(guò)后的第一個(gè)節日,因此,充分利用節日的熱鬧、喜慶和團圓氣氛來(lái)刺激和誘導顧客消費,回升消費熱情,提高總體的銷(xiāo)售額。因此相應的活動(dòng)策劃也是必不可少的。另外,通過(guò)各種新穎、有效的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)鞏固原有顧客、挖掘和培養新消費群體,提升超市知名度和美譽(yù)度。
一、超市元宵節促銷(xiāo)活動(dòng)方案主題:
濃情元宵,難忘今宵
二、超市元宵節促銷(xiāo)活動(dòng)方案活動(dòng)內容:
活動(dòng)1:濃情元宵,顆顆真情
活動(dòng)時(shí)間:
3月1日—3月4日
活動(dòng)目的:
吸引人氣,增加銷(xiāo)售,提高超市知名度和美譽(yù)度。
活動(dòng)內容:
凡于3月3日—3月5日來(lái)本超市購物的顧客,可憑當日電腦小票到大門(mén)口免費換取現場(chǎng)制作的"濃情元宵"一份(三-五個(gè)),每天限送500份。
活動(dòng)細則:在超市大門(mén)口設現場(chǎng)烹煮元宵點(diǎn),由一服務(wù)員專(zhuān)門(mén)服務(wù)為各顧客提供元宵贈品。
道具:
準備鍋一個(gè),一次性塑料碗5條,牙簽1盒(由供應商贊助)
活動(dòng)2:喜鬧元宵,樂(lè )猜謎語(yǔ)
活動(dòng)時(shí)間:3月1日—3月4日
活動(dòng)內容:
每天在超市門(mén)口每天掛燈謎;凡在活動(dòng)期間購物的顧客,只要猜出1個(gè)以上謎語(yǔ),并寫(xiě)在便條紙上,即可憑電腦小票和dm剪角或便條紙到服務(wù)中心領(lǐng)取元宵一份(價(jià)值2元),每天限100份。
活動(dòng)3:超市情濃,購物歡樂(lè )送
活動(dòng)時(shí)間:
3月2日至3月5日
凡于活動(dòng)期間一次性購物滿(mǎn)48元的顧客,憑電腦小票可到服務(wù)中心領(lǐng)取湯圓一袋(價(jià)值3元),每天限送300份;同理,購物滿(mǎn)88元,憑電腦小票可到服務(wù)中心領(lǐng)取湯圓一袋(價(jià)值5元),每天限送100份。購物滿(mǎn)108元,憑電腦小票可到服務(wù)中心領(lǐng)取大米(8斤)一袋(價(jià)值8元),每天限送100份。
注:小票金額不可累加,每張小票限領(lǐng)1份。
活動(dòng)4:真情元宵難忘今宵
活動(dòng)時(shí)間:
3月5日晚上19:00-21:00
活動(dòng)目的:
為進(jìn)一步聯(lián)絡(luò )顧客情感,豐富社區文化生活,烘托氣氛,吸引消費人流,增加消費人流的匯集及消費關(guān)注。提升超市在公眾的良好形象。
活動(dòng)內容:舉辦一場(chǎng)文藝演出。內容高尚、積極向上、健康活潑,體現團圓歡樂(lè )的主題,期間穿插互動(dòng)猜迷等游戲,并現場(chǎng)派發(fā)獎品。
三、超市元宵節促銷(xiāo)方案之店內氣氛布置和宣傳
a、主通道:懸掛主題pop和燈籠,配以各種彩燈、裝飾品等,加上海報、音樂(lè )等來(lái)渲染春節氛圍;
b、重點(diǎn)布置和陳列元宵節商品促銷(xiāo)區域,各款湯圓等冷凍冷藏商品陳列整齊,除了懸掛"濃情元宵,難忘今宵"掛幅和謎語(yǔ)外,并掛放醒目手寫(xiě)特價(jià)pop和在主要通道處布置提示元宵節促銷(xiāo)區的指示導向牌。
c、保留部分春節促銷(xiāo)活動(dòng)氣氛布置。
d、正門(mén):在正門(mén)懸掛"濃情元宵,難忘今宵"橫批和"促銷(xiāo)活動(dòng)內容"宣傳欄,并在正門(mén)前懸掛大紅燈籠;
e、冷凍食品區氣氛布置,懸掛小燈籠、燈迷和活動(dòng)宣傳板。由區店美工按總部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的設計模版制作,可以采用噴繪貼在kt。
方案策劃 篇4
大型團隊凝聚力培訓一天拓展訓練方案
●“x團隊”拓展體驗目標
A、增進(jìn)個(gè)人的有效溝通,增強團隊的整體互信
B、提升開(kāi)放式的思維模式
C、將團隊凝聚力提升至更新的層面
D、提高團體的領(lǐng)導、執行能力
E、有效的將培訓與娛樂(lè )融為一體,體驗快樂(lè ),寓教于樂(lè )
對個(gè)人而言
認識自身潛能,增強自信心;克服心理惰性,磨練戰勝困難的毅力;調試心理狀態(tài),達觀(guān)面對工作與生活的挑戰;認識群體的作用,增進(jìn)對集體的參與意識和責任心;啟發(fā)想象力和創(chuàng )造力,提高解決問(wèn)題的能力;改善人際關(guān)系,學(xué)習關(guān)心和更融洽地與他人合作;學(xué)習欣賞、關(guān)注、愛(ài)護大自然。
對企業(yè)而言
全面明確和認同組織目標,增強組織的凝聚力;樹(shù)立相互配合,相互支持的團隊精神和整體意識;改善人際關(guān)系,形成積極向上的組織氣氛;促進(jìn)組織內部的溝通與交流;挖掘員工在工作上的更多潛能;形成從容有序的團隊運作風(fēng)格。
●活動(dòng)形式:
在訓練設施、后勤設施完備的訓練基地,學(xué)員可以在專(zhuān)業(yè)培訓師的引導下,接受挑戰,突破自我惰性,建立自信心,實(shí)現有效溝通,整合團隊目標,形成戰斗力團隊。課程設計以團隊發(fā)展階段的特點(diǎn)及各階段團隊成員的心理變化為主線(xiàn),即:
團隊成立期→團隊組建、建立誠信
團隊探索期→明確目標,產(chǎn)生領(lǐng)導核心
團隊動(dòng)蕩期→化解沖突、統一規則
團隊成熟期→凝聚企業(yè)文化,形成認同感
通過(guò)團隊實(shí)操、心理啟發(fā)、技術(shù)檢測、個(gè)人嘗試、團隊作為、軍事行為等項目體驗參與及環(huán)環(huán)相扣的課目設計,令學(xué)員在全程培訓的氛圍中,寓教于樂(lè )、寓教于智,增強主動(dòng)參與性,形成嚴守紀律、堅決執行、承擔責任和永不放棄的團隊精神,從而達到凝練企業(yè)團隊合力作用的效果。
上午
07:30集合、出發(fā),告別工作生活、尋找新自我
07:30——09:00到達指定地點(diǎn),分發(fā)迷彩服
09:00——10:00破冰環(huán)節,開(kāi)營(yíng)儀式,培養團隊紀律性,團隊構建,授旗、主教練宣達培訓紀律
10:00——11:00拓展項目模塊:鼓動(dòng)人心
11:00——12:00拓展項目模塊:動(dòng)力圈
下午
12:00——13:30午餐,餐后休息一會(huì )
13:30——17:30拓展項目模塊:共繪公司藍圖
17:30——19:00返程,回到x溫暖的家
涉及項目介紹
拓展項目:破冰起航
拓展方式:
在規定的時(shí)間之內完成教官下達的訓練課目。
拓展目的:
培養現代企業(yè)人的服從意識;
打造團隊執行力,提高數字化的執行意識;
培養個(gè)體的使命感,培養團隊的榮譽(yù)感;
磨練意志,增強紀律性
拓展項目:團隊構建
拓展方式:
給予團隊必要的材料和工具,要求隊員組建自己的團隊文化。
活動(dòng)目標:
了解團隊的概念;
組建團對文化;
選領(lǐng)袖、起隊名、隊呼、隊歌、隊徽。
拓展項目:授旗儀式
拓展方式:
在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下分隊呼喊團隊文化,主教練宣布正式開(kāi)營(yíng)。
拓展目標:
團隊氣勢pk,增加團隊氣勢;
取長(cháng)補短,學(xué)習長(cháng)處、發(fā)現缺點(diǎn);
增加團隊的榮譽(yù)感。
拓展項目:鼓動(dòng)人心
項目介紹:
每組一面鼓一個(gè)排球,每個(gè)隊員都要有蠅子,蠅子不能系在鼓環(huán)上,蠅子不能系在球上,球打在蠅子上不算球不能落地,用鼓顛球最多次數的隊勝出
項目目的:
協(xié)作、溝通、團隊角色的重要,執行力,聽(tīng)從管理指揮,堅持,時(shí)間觀(guān)念,目標明確才能有好的成績(jì)。
拓展項目:動(dòng)力圈
項目介紹:
凝聚力與向心力(一個(gè)高績(jì)效團隊的向心力和凝聚力作用)操作程序:所有人手拉手圍成一圈,松開(kāi)手,每人握住繩子的一部份圍成一個(gè)圓,雙腳合并,用腳后跟著(zhù)地,所有人同時(shí)向后倒,讓一個(gè)最重的人在這個(gè)繩子上走一圈。
項目目標:
100%的執行力;團隊間互相協(xié)作;增強自信和自我控制;學(xué)習換位思考,更好地理解他人;立團隊內部的信任感,理解信任和承諾的重要性和力量;決不放棄,直到成功為止,克服人性的弱點(diǎn),為團隊目標的實(shí)現而努力;側重于通過(guò)一種最合理的人力資源分配來(lái)達到最佳的工作效率和獲得最好的工作成就。
拓展項目:共繪藍圖
項目類(lèi)型:團隊合作項目
項目目標:通過(guò)所有學(xué)員共同努力完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的巨型圖畫(huà)。
項目時(shí)間:約3個(gè)小時(shí)
項目目標:
通過(guò)團隊的共同努力完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的圖畫(huà),用視覺(jué)的感觀(guān)直接呈現在面前,提升企業(yè)員工的企業(yè)歸宿感,同時(shí),在前期制作過(guò)程中,團隊成員的相互協(xié)作,增進(jìn)團隊成員間的凝聚力。
《共繪藍圖》課程是一個(gè)側重企業(yè)文化和團隊分工的課程,在課程操作過(guò)程中,小組之間的分工是完成巨畫(huà)項目的最重要的基點(diǎn),經(jīng)過(guò)2—3個(gè)小時(shí)的工作,小組間充分的協(xié)作好,完成一個(gè)完全屬于自己公司概念的團隊活動(dòng)。
總結回顧與分享、頒獎
內容:教官對一天的課程做一次總評,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行分享。對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總的升華;將我愛(ài)我家(貴公司)的情感帶入分享之中;評選出活動(dòng)中的優(yōu)秀份子,并對其進(jìn)行獎勵。
目的:整個(gè)培訓流程讓大家感到的不僅僅是新鮮、刺激,更多的還是在完成項目的過(guò)程中,大家從中體驗到的團隊的力量,一個(gè)團隊的溝通力、協(xié)調力、凝聚力、創(chuàng )新力、行動(dòng)力是這個(gè)團隊制勝的關(guān)鍵所在。一個(gè)團隊的整體能力并不是所屬成員能力的簡(jiǎn)單相加之和。它是一種無(wú)論在數量還是質(zhì)量上都超出原有成員能力的新的力量。
費用包含
課程設計費(根據企業(yè)需求,設計專(zhuān)項課程)
培訓拓展費(專(zhuān)業(yè)拓展培訓師全程跟進(jìn))
器械折舊費(全歐洲進(jìn)口,國際一流品牌)
保險費(10萬(wàn)意外保額、1萬(wàn)醫療保額)
飲用水、常用藥品費、定制公司橫幅、活動(dòng)迷彩服裝費用
專(zhuān)業(yè)攝影師全程拍照+錄像活動(dòng)后贈送U盤(pán)(內裝活動(dòng)照片和視頻原件)+每人一張合影照片+公司宣傳片(選出部分好的照片和視頻做一個(gè)宣傳片,展現出公司員工陽(yáng)光、積極、向上的團隊精神)
用餐:1正餐(正餐標準300元/圍x10人)
用車(chē):豪華旅游車(chē)來(lái)回接送(正規旅游牌照,豪華大巴車(chē)來(lái)回接送人)
贈送:學(xué)員用品紙、筆、營(yíng)旗等
費用不含
其它個(gè)人消費
方案策劃 篇5
活動(dòng)宗旨:父親的角色在孩子的成長(cháng)道路上有著(zhù)不可或缺的作用,在現代家庭中,爸爸在孩子心目中的形象是繁忙、威嚴,孩子與爸爸接觸交流的機會(huì )甚少。6月18日父親節我們開(kāi)展了“快樂(lè )父親節”活動(dòng),提供孩子和爸爸溝通交流的機會(huì ),增進(jìn)父子、父女間的感情。
活動(dòng)目的
1、使孩子們知道6月的第三個(gè)星期天是父親節,知道爸爸的艱辛。
2、通過(guò)親子游戲給父子提供交流的機會(huì ),增進(jìn)父子、父女間的感情。
活動(dòng)內容:游戲,繪畫(huà),做手工。
活動(dòng)時(shí)間:20xx年 6月18日16:00—19:00
活動(dòng)地點(diǎn):中百倉儲門(mén)口(尚隆地球村附近)
活動(dòng)內容:到場(chǎng)后孩子們先簽到,領(lǐng)取活動(dòng)通行證,然后去各區域進(jìn)行活動(dòng)。
1、游戲區:擺放一次性水杯調水粉冷暖色放在白紙上作為障礙物,孩子們操控遙控小汽車(chē)到達對面,碰倒顏料滑動(dòng)痕跡,產(chǎn)生美妙肌理畫(huà)面。成功到達對岸可獲得一份小禮物送給爸爸。
2、繪畫(huà)區:現場(chǎng)提供購物袋,由老師現場(chǎng)指導參加的孩子在購物袋上進(jìn)行父親節主題創(chuàng )作繪畫(huà)。
3、手工區:與爸爸一起做模型。
用活動(dòng)方提供的材料,和爸爸一起制作成立體的模型。成功做出者可把模型帶回家做為紀念。
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