【精華】方案策劃4篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的方案策劃4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案策劃 篇1
“溫情暖冬”
�。保�
12月20日，澳門(mén)回歸紀念日
預算費用：3000元（海報、宣傳品、短信、獎品）
小吃城自12月14日至21日明檔設葡式美食，推
出炸魚(yú)片、葡式蛋塔、香煎豆沙餅等澳門(mén)美食周。
開(kāi)展消費滿(mǎn)200元贈送澳門(mén)糕點(diǎn)（海苔肉松卷）一
份活動(dòng)。
12月24日，平安夜
預算費用：10萬(wàn)元（晚會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、單頁(yè)、短信、獎品部分贊助）
聯(lián)合電視臺品牌欄目，以觀(guān)眾互動(dòng)類(lèi)型為主，結合酒店圣誕，打造別樣的圣誕，突出新穎、別致。
12月25日，圣誕節（同平安夜）
聯(lián)合電視臺品牌欄目，以觀(guān)眾互動(dòng)類(lèi)型為主，結合酒店圣誕，打造別樣的圣誕，突出新穎、別致。
12月全月， 開(kāi)展“送溫情在暖冬之的哥”活動(dòng)。
預算費用：3000元（手套、積分卡、獎品等）
制作出租車(chē)積分卡、白線(xiàn)手套，免費向途徑大酒店的出租車(chē)發(fā)放（發(fā)放地點(diǎn)：酒店?yáng)|門(mén)**路邊、酒店南門(mén)**路），針對于介紹散客到酒店并成功入住的，給予2分，滿(mǎn)10分可兌換價(jià)值100元小吃卡或油票或價(jià)值150元優(yōu)質(zhì)茶葉一筒。滿(mǎn)20分可兌換價(jià)值200元小吃卡或油票或價(jià)值500元客房1間/夜，以此提高出租車(chē)司機對酒店的廣知度，提高步入散客的開(kāi)房率。
�。玻辉�
1月1日，元旦（常規宣傳）
預算費用：500元（海報、橫幅）
1月22日——23，除夕、春節
預算費用：14萬(wàn)元年夜飯/除夕晚會(huì )/焰火表演推廣（另見(jiàn)活動(dòng)報告）新春家宴/舞龍舞獅/焰火表演/幸運轉盤(pán)（另見(jiàn)活動(dòng)報告）
�。常�
2月6日，元宵節
預算費用：5000元（獎品、宣傳）
針對于進(jìn)店消費賓客開(kāi)展趣味燈謎競猜活動(dòng)，在酒店兩個(gè)大堂，分別放置金桔樹(shù)，樹(shù)枝上懸掛各種謎面，根據謎面難度設立A/B/C三個(gè)等級，猜中者，分別獎勵價(jià)值不同的小禮品。
2月14日，情人節
預算費用：20xx元（宣傳品、獎品）
西餐廳推出浪漫燭光套餐/情人節客房包價(jià)特惠活動(dòng)。
備注：民俗、焰火表演清單及費用另見(jiàn)相關(guān)文件。
預算費用：約66萬(wàn)
預算外費用：10萬(wàn)
合計費用：76萬(wàn)（不含明星演唱會(huì )費用）
20xx年度整體活動(dòng)推廣注重酒店形象樹(shù)立及經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收兩個(gè)方面，一方面繼續圍繞酒店公眾形象入手，貫徹董事長(cháng)及酒店“回饋社會(huì )、服務(wù)于民”的社會(huì )責任與使命，通過(guò)諸多公益活動(dòng)，彰顯****大酒店大酒店強烈的社會(huì )責任感與良好的社會(huì )公眾形象。全年度活動(dòng)按季節分為四個(gè)主題，共計三十八個(gè)活動(dòng)篇章。做到月月有活動(dòng)，天天都精彩，最大程度整合酒店資源，適時(shí)根據鄭州酒店市場(chǎng)實(shí)際情況，在不同階段采用不同的促銷(xiāo)手法和力度，調配酒店資源與外部跨行業(yè)資源，促進(jìn)酒店它項經(jīng)營(yíng)，降低活動(dòng)成本，擴大經(jīng)營(yíng)利潤。嚴格把握公共關(guān)系策劃的主旨，根據酒店形象及經(jīng)營(yíng)的現狀和目標要求，科學(xué)分析現有條件，謀劃并設計公關(guān)戰略、專(zhuān)題活動(dòng)和具體公關(guān)活動(dòng)力求最佳。通過(guò)效應杠桿達到超過(guò)活動(dòng)預期目標。20xx年度活動(dòng)宣傳中繼續保持平面紙媒體的投入，同時(shí)增加對網(wǎng)絡(luò )廣告、影視廣播廣告的投入，試水戶(hù)外廣告塔及路標牌廣告，最終形成新媒介與傳統媒介相結合的高密度的宣傳渠道；制作酒店電子雜志（季刊），通過(guò)酒店及客戶(hù)檔案電子信箱，有針對性的發(fā)送電子雜志。廣泛宣傳為基礎，直投重點(diǎn)創(chuàng )效益。使得每次活動(dòng)都能夠取的最佳效果。
方案策劃 篇2
一、活動(dòng)主題
青春活力無(wú)限
二、活動(dòng)目的
1、提供給協(xié)會(huì )成員一個(gè)交流的平臺，促進(jìn)彼此間的了解，拉近心與心的距離;
2、增加協(xié)會(huì )內部的凝聚力;
3、緩解壓力，擴展思維能力，增強體能鍛煉;
4、培養協(xié)會(huì )人員的團隊合作能力;
5、對大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )進(jìn)行宣傳，增強其在院內的影響力。
三、活動(dòng)時(shí)間
年4月20號
四、活動(dòng)地點(diǎn)
武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院足球場(chǎng)
五、活動(dòng)對象
大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )的全體人員
六、活動(dòng)內容
(1)個(gè)人賽
1、摸石過(guò)河(分男女單人比賽)
游戲類(lèi)型：益智型、考驗身體協(xié)調能力;
游戲目的：增強組員身體協(xié)調能力，提高個(gè)人集體榮譽(yù)感;
游戲人數：每個(gè)部門(mén)選派1名男選手和1名女選手;
游戲道具：石頭或者用來(lái)做石頭的書(shū)本
游戲規則：每個(gè)運動(dòng)員二塊磚頭，放在起點(diǎn)線(xiàn)后沿(縱向放置)，聽(tīng)到裁判員發(fā)出“各就各位”口令后，運動(dòng)員兩腳站在兩塊磚上，當裁判員吹響口哨后，運動(dòng)員即可起動(dòng)，提起左腳，用手拿起原左腳踏的一塊磚頭，并放置在前方(距離自定)，左腳踏上前方磚頭，提起右腳，用手拿起原右腳踏的一塊磚，并放至到前方(距離自定)，右腳踏上前方磚頭，這樣依此前進(jìn)，直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點(diǎn)線(xiàn)。
注意事項：途中如有腳落地者，則判為犯規，成績(jì)作廢，重新從起點(diǎn)出發(fā))。
2、反轉地球
游戲類(lèi)型：動(dòng)作游戲
游戲目的：判斷一個(gè)人的耐力和平衡力
游戲人數：每部門(mén)1名選手
游戲道具：籃球
游戲規則：選手彎腰一只手背在背后，一只手指向籃球，然后圍著(zhù)籃球逆時(shí)針旋轉，轉10圈后拿起籃球在地下拍10下，用時(shí)最短的獲勝。
注意事項：若是不能轉到10圈的則視為淘汰，拍籃球時(shí)要連續拍10個(gè)，若失敗這要重頭在來(lái)。
(2)團隊賽
1、相濡以沫接力賽
游戲類(lèi)型：益智游戲
游戲目的：考驗個(gè)人的速度和耐心
游戲人數：每部門(mén)4名選手
游戲道具：塑料杯、水
游戲規則：每組比賽由三隊參加，每隊四人。各隊成員雙手背后，相
距2米左右，前一位成員用牙齒咬住裝有半杯水的`一次性塑料杯，
快速跑至下一位隊友處，將杯中的水倒在隊友咬住的空杯子中，以此
類(lèi)推。最后根據杯中所剩的水的多少排出1、2、3名。第一名記5
分，第二名記3分，第三名記1分。根據到達終點(diǎn)的時(shí)間長(cháng)短分
出1、2、3。第一名記2分，第二名記1分，第三名記0.5分。
然后將分數累加即為各隊此項比賽的分數。
注意事項：只有第一個(gè)開(kāi)始者的杯中是有水的，參賽者在向其隊友倒
水的過(guò)程中不能用手。
2、二人三腳
游戲類(lèi)型：動(dòng)作游戲
游戲目的：培養個(gè)人的適應和協(xié)調能力
游戲人數：每部門(mén)5—7名選手
游戲道具：繩子若干
游戲規則：在操場(chǎng)上畫(huà)兩條線(xiàn)，一條起點(diǎn)線(xiàn)，一條終點(diǎn)線(xiàn)，兩條線(xiàn)相隔30米，每個(gè)部門(mén)選5—7個(gè)人站成一排(部門(mén)人數要相等)，用繩子分別將兩人相鄰的腳綁在一起，當裁判口哨響起，運動(dòng)員開(kāi)始出發(fā)，按到達終點(diǎn)的時(shí)間來(lái)判斷名次。
3、跳大繩
游戲類(lèi)型：體育游戲
游戲目的：訓練隊員的體力，提高隊員的團隊協(xié)作能力
游戲人數：每部門(mén)7名選手
游戲道具：長(cháng)跳繩一根
游戲規則：每個(gè)部門(mén)出7位選手(2個(gè)人甩跳繩，5個(gè)人跳繩)，當裁判吹響口號后，甩跳繩的兩名同學(xué)開(kāi)始甩跳繩，甩到3個(gè)后，剩余的5名同學(xué)依次開(kāi)始跳，一名接著(zhù)一名，當5個(gè)人都進(jìn)入后，數三下若沒(méi)人停下來(lái)則算完成任務(wù)，用時(shí)最少的一組獲勝。
注意事項：若有人在跳繩的過(guò)程中沒(méi)有跳過(guò)，這所有人必須重頭在來(lái)。
4、瞎子背瘸子
游戲類(lèi)型：角色扮演游戲
游戲目的：考驗隊員的口才能力和判斷能力
游戲人數：每部門(mén)2名選手
游戲道具：眼罩布、椅子、氣球、花
游戲規則：一人當“瞎子”，用眼罩蒙住眼睛，一人扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過(guò)路障，達到終點(diǎn)，最早到達者，為贏(yíng)。其中路障設置可擺放椅子，須繞行;氣球，須踩破;鮮花，須拾起，遞給“瘸子”。
注意事項：(1)比賽距離20米，各個(gè)障礙物間隔5米;(2)選手單程接力，途中“瘸子”腳不得落地;(3)拾花時(shí)可將“瘸子”放在凳子上，拾花后繼續背起。
勝負判定：一場(chǎng)決勝負，按每隊用時(shí)先后按計時(shí)取名次
七、資源準備
1、主持人2人，裁判5人
2、需要的道具
磚頭十塊(或者書(shū)十本)、籃球一個(gè)、塑料杯、水、繩子10條(綁腳用的)、長(cháng)跳繩一根、眼罩布5塊、椅子5張、氣球5個(gè)、花5朵、口哨5個(gè)、計時(shí)表5個(gè)、喇叭2個(gè)
八、活動(dòng)流程
1、做好活動(dòng)的前期安排(準備道具，通知人員，熟悉流程);
2、活動(dòng)開(kāi)始(主持人和裁判介紹活動(dòng)規則，活動(dòng)依次展開(kāi));
3、活動(dòng)結束(頒發(fā)獎品，清理活動(dòng)場(chǎng)地，解散)。
九、經(jīng)費預算
1、道具需花費約10元
2、獎品約20元
十、人員安排
活動(dòng)總負責人：趙曉倩
活動(dòng)副負責人：徐波
主持人：雷小雪、宋子文
裁判：袁太峰、趙曉倩、周倩、龔列群、戴蓉
游戲人員選拔：胡德武、韓嬌
道具準備人員：徐波、吳玲
拍照人員：龔珂、黃波
十一、注意事項
1、運動(dòng)會(huì )以五個(gè)部門(mén)為單位來(lái)開(kāi)展
2、活動(dòng)中以安全第一
3、裁判員負責現場(chǎng)秩序
方案策劃 篇3
一 、春節促銷(xiāo)活動(dòng)的目的 ：
2月15日，是中國農歷新年的日子，稱(chēng)為春節。隨著(zhù)節日的來(lái)臨，春節的氣氛在中國逐漸濃烈起來(lái)，新一波的消費熱潮即將來(lái)臨。
春節是全國性的節日，是中國一年的伊始，在人們心中是非常愉悅、歡慶、盛大的節日。節日期間人們一家團聚、到商場(chǎng)購物、親友間互送禮物等活動(dòng)，各品牌競相促銷(xiāo)以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
春節對于愛(ài)就推門(mén)品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)表現品牌玩具活力、品牌玩具特色的重要節日！通過(guò)本活動(dòng)刺激消費，促進(jìn)銷(xiāo)售，提高品牌知名度，增加老顧客的大好機會(huì )。希望通過(guò)促銷(xiāo)方案給大家的營(yíng)業(yè)額帶來(lái)新高，讓大家更有信心面對以后的經(jīng)營(yíng)。
二 、活動(dòng)對象：愛(ài)就推門(mén)會(huì )員客戶(hù)，愛(ài)就推門(mén)新顧客。
三 、促銷(xiāo)活動(dòng)的主題：愛(ài)就推門(mén)迎兔年 送大禮
四 、促銷(xiāo)活動(dòng)的方式：
1、春節前7—15天與顧客的聯(lián)系
在2月1日春節前，各加盟店主通過(guò)發(fā)送短信對愛(ài)就推門(mén)會(huì )員顧客發(fā)送祝福，加強品牌與顧客的溝通聯(lián)系！
圣誕祝福短信（例）：
例一：如期而至的不僅是新年，還有幸福和快樂(lè )，日漸增長(cháng)的不僅僅是年齡還有友情和健康，愛(ài)就推門(mén)玩具一如既往深深的祝福：兔年萬(wàn)事如意！
例二：總有起風(fēng)的清晨，總有溫暖的午后，總有燦爛的黃昏，總有流星的夜晚，總有一個(gè)人在祈禱世界上所有的美好全部屬于你！愛(ài)就推門(mén)祝你兔年快樂(lè )，心想事成！
五 、 促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
促銷(xiāo)時(shí)間：20xx年2 月1日——20xx年2月28日
促銷(xiāo)地點(diǎn)：全國各城市自營(yíng)店及特許加盟店
六 、 促銷(xiāo)方法
方法一：
1、活動(dòng)期間，全場(chǎng)部分特價(jià)商品七—八折酬賓。
2、活動(dòng)期間，愛(ài)就推門(mén)會(huì )員顧客憑卡到原發(fā)卡店領(lǐng)取精美新年禮物一份，每卡僅限使用一次。
備注：建議迪士尼小球，沙畫(huà)等，或者禮物可以是福字，糖果加盟商自己購買(mǎi)。數量有限，送完即止。（加盟商自選）
3、新客戶(hù)購滿(mǎn)200元加1元送愛(ài)就推門(mén)書(shū)包一個(gè)。 （數量有限，送完即止。）
4、每天由店主對來(lái)店里的小朋友進(jìn)行糖果大派送。
方法二：
1、 購買(mǎi)玩具滿(mǎn)49元均可獲贈愛(ài)就推門(mén)精美福字一張。
2、 凡在我店購物滿(mǎn)98元的顧客，即有機會(huì )店門(mén)口處參加一次抽獎?dòng)螒蚧顒?dòng)，188元以上兩次，我們的獎項設置有：
3、 最高幸運獎：全場(chǎng)任選價(jià)值50塊玩具禮品一份。
4、 幸運獎：獲得書(shū)包一個(gè)。
5、 參與獎：獎紀念品一份，每日限量，先到先得，送完即止。（氣球等禮品）
備注：抽獎箱可以找一個(gè)紙箱來(lái)美化一下即可，里面的紙條需要按照店里實(shí)際獎品數量比例設計）
七 、廣告配合
廣告以海報與POP形式配合。店鋪的海報、POP同樣以紅色主色調和兔子吉祥物為主打，裝飾整個(gè)賣(mài)場(chǎng)。
八 、 早期的準備工作
1、促銷(xiāo)活動(dòng)現場(chǎng)節日氣氛的渲染
春節的主色調： 春節以紅、白、黃三色為春節色，春節來(lái)臨時(shí)家家戶(hù)戶(hù)都要用紅色來(lái)裝飾
a。賣(mài)場(chǎng)氛圍
整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)期間，以“春節歌”為音樂(lè )背景。長(cháng)期以來(lái)，一直流行的春節歌主要有：《恭喜你》《恭喜恭喜》、《恭喜發(fā)財》《迎春花》，還有其他一些，用這些喜慶音樂(lè )營(yíng)造一種春節的氛圍！
b。 貨架布置
以春節元素為主，輔以其他元素。
2、店主的糖果派發(fā)。 （糖果自行購買(mǎi)）
九 、活動(dòng)的中期操作
在操作過(guò)程中，所有顧客會(huì )員卡領(lǐng)取禮品一份，不可多領(lǐng)；新顧客購滿(mǎn)200元加1元，送書(shū)包一份。如顧客對本次活動(dòng)有任何疑惑，終端店主因詳細說(shuō)明。禮品贈送只在活動(dòng)期間執行。
方案策劃 篇4
一、試 銷(xiāo)
1、試銷(xiāo)區域：全國任何城市，凡是符合經(jīng)銷(xiāo)商要求的企業(yè)均可試銷(xiāo)。試銷(xiāo)區域以城市為單位。全國一級市場(chǎng)的試銷(xiāo)，月進(jìn)貨量達到一定規模（如每月銷(xiāo)量為10萬(wàn)元）時(shí)，要控制貨品流向。
2、目的和目標：試銷(xiāo)為了經(jīng)銷(xiāo)，一要確保經(jīng)銷(xiāo)商在試銷(xiāo)中獲得利益（至少能看得見(jiàn)利益），二要為經(jīng)銷(xiāo)商總結一套成功的市場(chǎng)模式。新老經(jīng)銷(xiāo)商均可參與試銷(xiāo)。以地級市場(chǎng)為單位，每城市市場(chǎng)可尋找3家左右的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行試銷(xiāo)。說(shuō)明：未來(lái)每城市只能選一家獨家經(jīng)銷(xiāo)商，其他參與試銷(xiāo)的經(jīng)銷(xiāo)商可整合為分銷(xiāo)商。
3、進(jìn)貨額度：最低1萬(wàn)元，最高2萬(wàn)元。確保經(jīng)銷(xiāo)商的投資安全。
4、物料配比：公司將根據經(jīng)銷(xiāo)商首批進(jìn)貨金額，免費配比促銷(xiāo)物料。單頁(yè)5000份，牙簽盒1000個(gè)，海報500*2張，餐飲終端合作書(shū)500張，不干膠貼200張，VCD廣告工具光盤(pán)一個(gè)，DVD電視廣告光碟一個(gè)。非首額的宣傳物料和助銷(xiāo)品按成本價(jià)銷(xiāo)售給乙方。
5、試銷(xiāo)獎勵：試銷(xiāo)的目的是為了幫助試銷(xiāo)的經(jīng)銷(xiāo)商成為該區域獨家經(jīng)銷(xiāo)商。因此，必須進(jìn)行市場(chǎng)試驗工作。為獎勵試銷(xiāo)者的市場(chǎng)試驗，廠(chǎng)家返還進(jìn)貨額的20%貨品，用于市場(chǎng)促銷(xiāo)試驗。如商家不能提供試銷(xiāo)試驗資料，在后續進(jìn)貨中廠(chǎng)家有權將該額度的貨品扣回。
6、試銷(xiāo)方案：設定進(jìn)貨額完成銷(xiāo)售的時(shí)間目標為2個(gè)月左右；省級經(jīng)理和經(jīng)銷(xiāo)商一道確定試銷(xiāo)終端規劃（包括鋪貨終端、促銷(xiāo)終端）；省級經(jīng)理必須關(guān)注每個(gè)試銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售進(jìn)度（以15天為一個(gè)期限提交報告），至1個(gè)月時(shí)如銷(xiāo)售未有起色，則必須拿出改進(jìn)方案；如銷(xiāo)售獲得成功，也要按月總結經(jīng)驗。
7、試銷(xiāo)工作程序：尋找經(jīng)銷(xiāo)商——認知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣——鼓勵直接成為獨家經(jīng)銷(xiāo)商——如暫時(shí)還沒(méi)有信心，可進(jìn)行試銷(xiāo)——確定試銷(xiāo)額度——對經(jīng)銷(xiāo)商終端（餐飲+商超）效能進(jìn)行評估——按照2個(gè)月內完成進(jìn)貨額銷(xiāo)售的目標制定試銷(xiāo)終端（餐飲+商超）規劃——確定組織公司制定的促銷(xiāo)方案的終端數量（商超：堆頭，免費品嘗，POP、單頁(yè)；餐飲：好口彩摸獎促銷(xiāo)），要求：KA堆頭促銷(xiāo)、散發(fā)單頁(yè)不少于1家，B類(lèi)商超堆頭、免費品嘗、散發(fā)單頁(yè)不少于3家，社區店張貼海報、散發(fā)單頁(yè)不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷(xiāo)、派發(fā)單頁(yè)、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷(xiāo)、派發(fā)單頁(yè)、名片不少于2家，社區餐飲海報張貼不少于5家——對上述終端進(jìn)行終端效能評估、促銷(xiāo)效果評估，提交半月度報告——市場(chǎng)診斷、拾遺補缺，確保成功——協(xié)調經(jīng)銷(xiāo)商簽訂獨家經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議——后續開(kāi)發(fā)工作跟進(jìn)，規劃方案《飲料營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》。
8、試銷(xiāo)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、如何找到所需要的終端質(zhì)量和數量。經(jīng)銷(xiāo)商未必一開(kāi)始就拿出最好的終端來(lái)試銷(xiāo)，要計算該終端的費用和效能之間的投入與產(chǎn)出比。在條件容許的情況下，找到試銷(xiāo)所需要的終端，以確保進(jìn)貨額的銷(xiāo)售。二、如何確保促銷(xiāo)工作的執行到位。要和經(jīng)銷(xiāo)商充分溝通，要督促經(jīng)銷(xiāo)商將促銷(xiāo)落實(shí)到人、財、物上。明確的告訴經(jīng)銷(xiāo)商：最后確立獨家經(jīng)銷(xiāo)商，一要看你的網(wǎng)絡(luò )規模、實(shí)力，二要看你的促銷(xiāo)工作如何。
9、試銷(xiāo)結束和獨家經(jīng)銷(xiāo)開(kāi)始：試銷(xiāo)工作過(guò)程中，招商部依據省級經(jīng)理的半月度報告，對各試銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行評估，再根據經(jīng)銷(xiāo)商的獨家經(jīng)銷(xiāo)意愿、網(wǎng)絡(luò )規模和實(shí)力，確立獨家經(jīng)銷(xiāo)商并提出相應的經(jīng)銷(xiāo)商資源整合方案。一當確立獨家經(jīng)銷(xiāo)商，試銷(xiāo)就宣告結束。
如兩到三個(gè)月后，僅有1家試銷(xiāo)者且他又不愿意簽訂獨家經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，可繼續試銷(xiāo)1輪。公司也繼續在當地招商。
全國一級市場(chǎng)因為經(jīng)銷(xiāo)時(shí)機不成熟需要繼續試銷(xiāo)的，則繼續試銷(xiāo)政策。但月進(jìn)貨量達到10萬(wàn)元以上時(shí)，公司也指派專(zhuān)人（省級經(jīng)理）控制該區域貨品流向。
二、經(jīng) 銷(xiāo)
1、區域選擇：全國一級城市、直轄市、計劃單列市、部分省會(huì )城市均不在本節“經(jīng)銷(xiāo)”內容之列，它們屬于下一節“樣板”所討論的區域對象。本節“經(jīng)銷(xiāo)”所涉及的區域城市僅為“樣板”城市以下的城市。
2、渠道模式：區域獨家經(jīng)銷(xiāo)商+（區縣、行業(yè)、特殊渠道）分銷(xiāo)商。各地分銷(xiāo)商的結構是復雜的。主要有：區縣區域獨家經(jīng)銷(xiāo)（主要負責區縣的餐飲、商超終端開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售）；城市餐飲、商超終端的拾遺補缺；城市市場(chǎng)的特通渠道；未來(lái)的流通批發(fā)（涵蓋城市全區域的批發(fā)商）等。省級經(jīng)理不僅要協(xié)助獨家經(jīng)銷(xiāo)商直接開(kāi)發(fā)終端，還要協(xié)助獨家經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展分銷(xiāo)。搶占地盤(pán)，得渠道者得天下！
3、首批進(jìn)貨額：首批進(jìn)貨額最低為5萬(wàn)元；最高為“啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標”；建議首批進(jìn)貨額為“啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標”的二分之一。
4、投入模式：廠(chǎng)商共同投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用包括：終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用等，不包括廠(chǎng)家的人員費用。投入前提是“經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)償提供不產(chǎn)生新費用或費用很小的終端”數量，即“商家投資源”。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分為前、中、后3個(gè)時(shí)期，整個(gè)時(shí)間為12個(gè)月。其中，前期為市場(chǎng)啟動(dòng)期，時(shí)間為3個(gè)月；中期3個(gè)月；后期6個(gè)月。
5、費用預算：前3個(gè)月，公司投入的終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用，約為進(jìn)貨額的20%，其中終端建設費用不低于進(jìn)貨額的15%。公司總費用控制在30%以?xún)取?/p>
中期3個(gè)月，終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用，約為銷(xiāo)售額的20%，公司投入其中的一半，即10%。終端建設費用不低于12%，廠(chǎng)家和商家各分攤6%；廣告和促銷(xiāo)費用（約為銷(xiāo)售額的8%）廠(chǎng)家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費用控制在18%以?xún)取?/p>
后期6個(gè)月，終端建設費用根據雙方需要商定，約為銷(xiāo)售額的1%，由商家投入。地面廣告費用約為地面銷(xiāo)售額的10%，廠(chǎng)家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費用控制在11%以?xún)取?/p>
6、市場(chǎng)費用的結算和支付：廠(chǎng)家以首批進(jìn)貨額的20%預付市場(chǎng)費用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用由經(jīng)銷(xiāo)商墊支，按月度計劃和實(shí)際開(kāi)支向廠(chǎng)家報銷(xiāo)。廠(chǎng)家核準真實(shí)無(wú)誤后，商家墊付的費用可沖抵貨款。
至中、后期，廠(chǎng)家預付的首額20%費用可轉化為廠(chǎng)家的廣告投入，也可沖抵商家的渠道費用。在啟動(dòng)期3個(gè)月里，該預付費用廠(chǎng)家不得沖抵商家核準報銷(xiāo)的市場(chǎng)費用。
7、啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標：自獨家經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議簽訂后的第15日開(kāi)始計算時(shí)間，至第105日為市場(chǎng)啟動(dòng)期。啟動(dòng)期按城市規模確立啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標。一類(lèi)城市（200萬(wàn)左右人口）啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標為60萬(wàn)元、二類(lèi)城市（100萬(wàn)左右人口）為40萬(wàn)元、三類(lèi)城市（50萬(wàn)左右人口）為20萬(wàn)元。具體見(jiàn)《“***”啟動(dòng)期城市區域銷(xiāo)售目標》。
8、組建隊伍：“區域獨家經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議”生效后3日內，省級經(jīng)理到位并招聘城市（渠道）主管2到3人試用，留用1到2人，公司招商部、市場(chǎng)部指定1人，經(jīng)銷(xiāo)商指定1到2人。聯(lián)合組成“三合一”班底。商家同時(shí)組建相應的銷(xiāo)售隊伍。
未來(lái)省級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成型時(shí)，省級辦事處移至省會(huì )城市，下設：省級渠道主管、省級促銷(xiāo)主管各1名，各城市設城市主管1名。省級渠道主管、促銷(xiāo)主管均在省級經(jīng)理領(lǐng)導下為城市主管提供市場(chǎng)執行服務(wù)。
9、市場(chǎng)規劃：省級經(jīng)理和經(jīng)銷(xiāo)商一道，按照2個(gè)月內銷(xiāo)售完首批進(jìn)貨額的目標（結合試銷(xiāo)情況），對經(jīng)銷(xiāo)商現有渠道效能進(jìn)行評估——確定首批網(wǎng)絡(luò )規模，制定首批網(wǎng)絡(luò )規劃——制定終端促銷(xiāo)方案——終端談判，渠道方案和促銷(xiāo)方案的調整——市場(chǎng)費用預算方案——市場(chǎng)方案和費用預算報公司批準。該工作完成時(shí)間為5到7個(gè)工作日。
10、為降低經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險，自區域市場(chǎng)首批產(chǎn)品鋪貨之日起90天內，經(jīng)銷(xiāo)商首批進(jìn)貨如銷(xiāo)售不暢，可按下列計算公式商定調換貨額度：調換貨額(小于等于首額的50%)=首批實(shí)際進(jìn)貨余額—首批實(shí)際進(jìn)貨額*50%。
經(jīng)確認的調貨額內且包裝完整無(wú)損，公司無(wú)條件接受經(jīng)銷(xiāo)商調貨。余貨運到公司后3日內，公司按經(jīng)銷(xiāo)價(jià)計算經(jīng)銷(xiāo)商貨款，調劑維嘉思公司生產(chǎn)的其他貨品。調貨的運輸費用由經(jīng)銷(xiāo)商自理。
調換貨行為，視同經(jīng)銷(xiāo)商放棄“***”品牌的經(jīng)銷(xiāo)權。公司在本合同區域可自行招商。
以上為市場(chǎng)研究階段，關(guān)鍵詞是“預算”和“規劃”。
10、市場(chǎng)啟動(dòng)：餐飲和商超同時(shí)鋪貨（建議10個(gè)工作日以?xún)龋�，給城市主管劃分片區、并要求提交終端開(kāi)發(fā)計劃、工作進(jìn)度表并繪制開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖——部分餐飲終端促銷(xiāo)、商超終端促銷(xiāo)（15天以?xún)龋�，要求提供促銷(xiāo)終端數量和概況，人員費用，促銷(xiāo)品、物料使用計劃，促銷(xiāo)費用預算，促銷(xiāo)效果評估報告等——建議：省級經(jīng)理和經(jīng)銷(xiāo)商將啟動(dòng)期的終端銷(xiāo)量統計工作，在鋪貨時(shí)就對終端提出要求。如此，可電話(huà)獲得終端銷(xiāo)量數據，然后再抽查并依據抽查結果對數據進(jìn)行微調——每半月度提交市場(chǎng)啟動(dòng)報告（含：終端數量、銷(xiāo)量、問(wèn)題、上一階段工作總結和下一階段工作計劃）。
【方案策劃】相關(guān)文章：
策劃方案09-08
婚禮策劃策劃方案01-17
主題班會(huì )方案策劃方案10-25
分店開(kāi)業(yè)方案策劃方案12-01
年會(huì )策劃的方案01-30
宣傳策劃方案10-26
廣告策劃方案10-26
婚禮策劃方案10-26
活動(dòng)的策劃方案10-26
廣告方案策劃07-19