采購合同管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的采購合同管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購合同管理制度1

　　酒店采購管理制度是酒店運營(yíng)的核心組成部分，旨在確保酒店日常運營(yíng)所需的物資和服務(wù)得以高效、經(jīng)濟、合規地獲取。通過(guò)規范采購流程，可以有效控制成本，提高服務(wù)質(zhì)量，防止浪費，保障食品安全，同時(shí)也有利于維護供應商關(guān)系，提升酒店的整體運營(yíng)效率。

　　內容概述：

　　酒店采購管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 采購政策：明確采購的目標、原則和程序，如優(yōu)先考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素。

　　2. 供應商管理：包括供應商的選擇、評估、合同簽訂和績(jì)效考核。

　　3. 采購流程：從需求識別、預算編制、詢(xún)價(jià)比價(jià)、訂單下達、驗收付款到后續的`庫存管理和質(zhì)量控制。

　　4. 風(fēng)險管理：識別和應對采購過(guò)程中可能出現的質(zhì)量、價(jià)格、法律等風(fēng)險。

　　5. 內部控制：設定審批權限，確保采購決策的透明度和公正性。

　　6. 培訓與監督：定期培訓員工，強化制度執行，確保采購活動(dòng)符合規定。

采購合同管理制度2

　　1.公司采購合同的內容

　　公司采購合同的條款構成了采購合同的內容，應當在力求具體明確，便于執行，避免不必要糾紛的前提下，具備以下主要條款：

　　(l)商品的品種、規格和數量

　　商品的品種應具體，避免使用綜合品名;商品的規格應具體規定顏色、式樣、尺碼和牌號等;商品的數量多少應按國家統一的計量單位標出。必要時(shí)，可附上商品品種、規格、數量明細表。

　　(2)商品的質(zhì)量和包裝

　　合同中應規定商品所應符合的質(zhì)量標準，注明是國家或部頒標準;無(wú)國家和部頒標準的應由雙方協(xié)商憑樣訂(交)貨;對于副、次品應規定出一定的比例，并注明其標準;對實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應寫(xiě)明具體條款;對商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規格、體積、重量、標志及包裝物的處理等，均應有詳細規定。

　　(3)商品的價(jià)格和結算方式

　　合同中對商品的價(jià)格要作具體的規定，規定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等，以及規定對副品、次品的扣價(jià)辦法;規定結算方式和結算程序。

　　(4)交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式

　　交(提)貨期限(日期)要按照有關(guān)規定，并考慮雙方的'實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運輸條件等確定。同時(shí)，應明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。

　　(5)商品驗收辦法

　　合同中要具體規定在數量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。

　　(6)違約責任

　　簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行，因此違約方應負物質(zhì)責任，賠償對方遭受的損失。在簽訂合同時(shí)，應明確規定，供應者有以下三種情況時(shí)應付違約金或賠償金：

　�、俨话春贤�規定的商品數量、品種、規格供應商品;

　�、诓话春贤�中規定的商品質(zhì)量標準交貨;

　�、塾馄诎l(fā)送商品。

　　購買(mǎi)者有逾期結算貨款或提貨，臨時(shí)更改到貨地點(diǎn)等，應付違約金或賠償金。

　　(7)合同的變更和解除條件

　　合同中應規定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過(guò)什么手續來(lái)變更或解除合同等。

　　此外，采購合同應視實(shí)際情況，增加若干具體的補充規定，使簽訂的合同更切實(shí)際，行之有效。

　　2.采購合同的簽訂

　　(l)簽訂采購合同的原則

　�、俸贤�的當事人必須具備法人資格。這里所指的法人，是有一定的組織機構和獨立支配財產(chǎn)，能夠獨立從事商品流通活動(dòng)或其他經(jīng)濟活動(dòng)，享有權利和承擔義務(wù)，依照法定程序成立的企業(yè)。

　�、诤贤�必須合法。也就是必須遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂合同，其內容和手續應符合有關(guān)合同管理的具體條例和實(shí)施細則的規定。

　�、酆炗喓贤�必須堅持平等互利、充分協(xié)商的原則。

　�、芎炗喓贤�必須堅持等價(jià)、有償的原則。

　�、莓斒氯藨�當以自己的名義簽訂經(jīng)濟合同。委托別人代簽，必須要有委托證明。

　�、薏少徍贤瑧�當采用書(shū)面形式。

　　(2)簽訂采購合同的程序

　　簽訂合同的程序是指合同當事人對合同的內容進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，并簽署書(shū)面協(xié)議的過(guò)程。一般有以下五個(gè)步驟：

　�、儆喖s提議。

　　訂約提議是指當事人一方向對方提出的訂立合同的要求或建議，也稱(chēng)要約。訂約提議應提出訂立合同所必須具備的主要條款和希望對方答復的期限等，以供對方考慮是否訂立合同。提議人在答復期限內不得拒絕承諾，即提議人在答復期限內受自己提議的約束。

　�、诮邮芴嶙h。

　　接受提議是指提議被對方接受，雙方對合同的主要內容表示同意，經(jīng)過(guò)雙方簽署書(shū)面契約，合同即可成立，也叫承諾。承諾不能附帶任何條件，如果附帶其他條件，應認為是拒絕要約，而提出新的要約。新的要約提出后，原要約人變成接受新的要約的人，而原承諾人成了新的要約人。實(shí)踐中簽訂合同的雙方當事人，就合同的內容反復協(xié)商的過(guò)程，就是要約―新的要約一再要約―直到承諾的過(guò)程。

　�、厶顚�(xiě)合同文本。

　�、苈男泻灱s手續。

　�、輬笳埡炞C機關(guān)簽證，或報請公證機關(guān)公證。

　　有的經(jīng)濟合同，法律規定還應獲得主管部門(mén)的批準或工商行政管理部門(mén)的簽證。對沒(méi)有法律規定必須簽證的合同，雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。

　　3.公司采購合同的管理

　　采購合同的管理應當做好以下幾方面的工作：

　　(l)加強對公司采購合同簽訂的管理

　　加強對采購合同簽訂的管理，一是要對簽訂合同的準備工作加強管理，在簽訂合同之前，應當認真研究市場(chǎng)需要和貨源情況，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、庫存情況和合同對方單位的情況，依據企業(yè)的購銷(xiāo)任務(wù)收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據。另一方面是要對簽訂合同過(guò)程加強管理，在簽訂合同時(shí)，要按照有關(guān)的合同法規規定的要求，嚴格審查，使簽訂的合同合理合法。

　　(2)建立合同管理機構和管理制度，以保證合同的履行企業(yè)應當設置專(zhuān)門(mén)機構或專(zhuān)職人員，建立合同登記、匯報檢查制度，以統一保管合同、統一監督和檢查合同的執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施，處理違約，提出索賠，解決糾紛，保證合同的履行。同時(shí)，可以加強與合同對方的聯(lián)系，密切雙方的協(xié)作，以利于合同的實(shí)現。

　　(3)處理好合同糾紛

　　當企業(yè)的經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛時(shí)，雙方當事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，企業(yè)可以向國家工商行政管理部門(mén)申請調解或仲裁，也可以直接向法院起訴。

　　(4)信守合同，樹(shù)立企業(yè)良好形象

　　合同的履行情況好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此，加強合同管理，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

采購合同管理制度3

　　醫院采購管理制度是醫院運營(yíng)中不可或缺的一部分，其主要作用在于確保醫療設備、藥品和其他物資的高效、合規、經(jīng)濟地獲取，為醫療服務(wù)提供穩定、安全的后勤保障。通過(guò)規范化的'采購流程，可以降低采購風(fēng)險，防止腐敗行為，提高資金使用效率，同時(shí)也有利于提升醫院的整體運營(yíng)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。

　　內容概述：

　　醫院采購管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 采購策略：明確采購目標，制定長(cháng)期和短期的采購計劃。

　　2. 供應商管理：篩選、評估和維護供應商關(guān)系，確保供應穩定性。

　　3. 采購流程：規定從需求提出到合同簽訂的每個(gè)步驟，包括審批、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、談判、合同簽訂等。

　　4. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，執行驗收流程，確保采購物品符合醫療標準。

　　5. 庫存管理：合理預測庫存需求，避免過(guò)度或不足，保持庫存周轉率。

　　6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，如價(jià)格波動(dòng)、供應中斷等，并制定應對措施。

　　7. 合同管理：規范合同條款，監控合同執行情況，處理違約等問(wèn)題。

　　8. 內部審計與監督：定期審計采購活動(dòng)，確保合規性，防范舞弊。

采購合同管理制度4

　　采購管理制度旨在規范采購流程，確保資源有效利用，降低風(fēng)險，提高采購效率。它涵蓋從需求分析、供應商選擇、合同簽訂到后期評估的全過(guò)程。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求，制定預算，進(jìn)行需求預測。

　　2. 供應商管理：供應商資質(zhì)審核，建立合格供應商名錄，進(jìn)行定期評估。

　　3. 采購流程：采購申請、審批、招標、談判、合同簽訂等環(huán)節的.規定。

　　4. 合同管理：合同條款設定，合同執行監控，糾紛處理機制。

　　5. 質(zhì)量控制：產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標準，驗收程序，不合格品處理。

　　6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預防和應對措施。

　　7. 績(jì)效評估：對采購活動(dòng)的效果進(jìn)行定期評估，持續改進(jìn)。

采購合同管理制度5

　　原材料采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)流程的'穩定性和經(jīng)濟效益。它涵蓋了從需求預測、供應商選擇、價(jià)格談判、訂單處理到質(zhì)量控制等一系列環(huán)節，以實(shí)現有效資源利用和成本控制。

　　內容概述：

　　1. 需求預測與計劃：準確預測生產(chǎn)所需原材料的數量，制定采購計劃，以避免庫存積壓或供應短缺。

　　2. 供應商管理：評估、選擇和維護供應商關(guān)系，確保供應商的資質(zhì)、質(zhì)量和交付能力符合企業(yè)標準。

　　3. 價(jià)格與合同：談判最優(yōu)價(jià)格，簽訂明確的采購合同，明確雙方權利和義務(wù)。

　　4. 訂單執行：監控訂單執行情況，協(xié)調物流，確保原材料按時(shí)到達。

　　5. 質(zhì)量控制：對采購的原材料進(jìn)行檢驗，確保其符合生產(chǎn)要求。

　　6. 庫存管理：合理庫存水平的設定和管理，防止浪費，保證生產(chǎn)順暢。

　　7. 信息記錄與報告：詳細記錄采購活動(dòng)，定期報告采購績(jì)效，為管理層決策提供依據。

采購合同管理制度6

　　合同編號管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提高效率：規范的`編號便于快速查找和檢索合同，提高工作效率。

　　2. 防范風(fēng)險：有效防止合同遺漏、錯亂，降低法律風(fēng)險。

　　3. 信息透明：統一編號有助于信息共享，提升內外部溝通效率。

　　4. 法規遵從：符合《合同法》等相關(guān)法律法規的要求，體現企業(yè)的合規經(jīng)營(yíng)。

采購合同管理制度7

　　中心采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分，旨在規范采購行為，確保資源的有效利用，提高經(jīng)濟效益。其主要內容涉及以下幾個(gè)方面：

　　1. 采購策略與規劃

　　2. 供應商管理

　　3. 采購流程與審批

　　4. 合同管理

　　5. 質(zhì)量控制

　　6. 庫存管理

　　7. 采購績(jì)效評估

　　內容概述：

　　1. 采購策略與規劃：明確采購目標，制定采購計劃，考慮市場(chǎng)分析、成本效益等因素。

　　2. 供應商管理：篩選、評估、監控供應商，建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保供應穩定。

　　3. 采購流程與審批：設定標準流程，包括需求提出、詢(xún)價(jià)比價(jià)、合同談判、訂單下達等環(huán)節，同時(shí)設置審批機制。

　　4. 合同管理：規范合同條款，確保雙方權益，處理違約情況。

　　5. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗標準，確保采購物資符合企業(yè)需求。

　　6. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，防止過(guò)度積壓或短缺，提高周轉效率。

　　7. 采購績(jì)效評估：定期評估采購活動(dòng)效果，以數據為依據進(jìn)行改進(jìn)。

采購合同管理制度8

　　質(zhì)量采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，旨在確保采購過(guò)程的高效與質(zhì)量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)或服務(wù)需求。它涵蓋了一系列規定和程序，涉及供應商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制、驗收標準、問(wèn)題處理等多個(gè)層面。

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：制定供應商評估標準，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)等多個(gè)維度，定期進(jìn)行績(jì)效考核。

　　2. 合同條款：明確采購產(chǎn)品的`質(zhì)量規格、驗收標準、違約責任等內容，確保合同具有法律效力。

　　3. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗流程，對采購產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全檢，確保符合企業(yè)標準。

　　4. 采購流程：規范從需求提出到產(chǎn)品交付的全部步驟，保證流程透明、高效。

　　5. 應急處理：建立問(wèn)題反饋和解決機制，對于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)響應，降低對企業(yè)運營(yíng)的影響。

　　6. 持續改進(jìn)：定期回顧和調整制度，以適應市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。

采購合同管理制度9

　　防護用品采購管理制度旨在規范企業(yè)內部防護用品的購買(mǎi)、存儲、使用和廢棄處理流程，確保員工在工作中的安全與健康。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 采購需求確定

　　2. 供應商選擇與管理

　　3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　4. 庫存管理和發(fā)放

　　5. 使用培訓與監督

　　6. 廢棄物處理

　　內容概述：

　　1. 采購需求確定：根據各部門(mén)的工作性質(zhì)和風(fēng)險評估，明確所需防護用品類(lèi)型和數量。

　　2. 供應商選擇與管理：建立合格供應商名錄，定期評估供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：設立嚴格的驗收標準，確保采購的防護用品符合國家相關(guān)法規和行業(yè)標準。

　　4. 庫存管理和發(fā)放：設定合理的'庫存量，實(shí)行先進(jìn)先出原則，保證防護用品的有效性。

　　5. 使用培訓與監督：定期對員工進(jìn)行防護用品使用培訓，確保正確使用，同時(shí)監督其佩戴情況。

　　6. 廢棄物處理：按照環(huán)保規定，妥善處理過(guò)期或損壞的防護用品，防止環(huán)境污染。

采購合同管理制度10

　　商品采購管理制度是企業(yè)管理的'重要組成部分，旨在確保企業(yè)高效、經(jīng)濟地獲取所需商品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)需求。這一制度涵蓋了從需求預測、供應商選擇、合同簽訂到商品驗收、支付結算等全過(guò)程的管理。

　　內容概述：

　　1. 需求分析：準確預測和確定商品需求，以制定合理的采購計劃。

　　2. 供應商管理：評估、選擇和維護供應商關(guān)系，確保商品質(zhì)量和供應穩定性。

　　3. 采購策略：制定采購策略，如批量采購、定期采購等，以?xún)?yōu)化成本和庫存。

　　4. 合同管理：規范合同簽訂流程，明確雙方權利義務(wù)，規避風(fēng)險。

　　5. 采購執行：執行采購訂單，跟蹤商品交付，確保按時(shí)按量到貨。

　　6. 驗收與質(zhì)檢：設立質(zhì)量標準，進(jìn)行商品驗收，確保符合規格。

　　7. 庫存控制：合理控制庫存，防止積壓或短缺。

　　8. 財務(wù)結算：規范支付流程，保證資金安全，及時(shí)結算供應商款項。

　　9. 性能評估：定期評估采購活動(dòng)效果，持續改進(jìn)采購策略。

采購合同管理制度11

　　餐飲采購管理制度流程是確保餐飲企業(yè)運營(yíng)效率和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節，涵蓋了從需求預測、供應商選擇、采購執行到質(zhì)量監控等一系列步驟。

　　內容概述：

　　1. 需求預測：根據歷史銷(xiāo)售數據、季節性因素、活動(dòng)計劃等預估未來(lái)食材需求。

　　2. 供應商管理：評估供應商資質(zhì)，定期進(jìn)行績(jì)效考核，確保供應穩定性和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 采購策略：設定價(jià)格上限，采用招標或談判方式確定采購價(jià)格。

　　4. 訂單處理：制定訂單流程，明確審批權限，確保訂單準確無(wú)誤。

　　5. 物流與驗收：規定收貨標準，及時(shí)驗收入庫，處理異常情況。

　　6. 庫存管理：實(shí)施庫存盤(pán)點(diǎn)，防止浪費，保持合理庫存水平。

　　7. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗機制，對食材進(jìn)行定期檢查。

　　8. 合同管理：規范合同簽訂，明確雙方權利和義務(wù)，保障交易安全。

　　9. 成本分析：定期進(jìn)行成本分析，優(yōu)化采購策略，提高經(jīng)濟效益。

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　　項目合同管理制度的重要性在于：

　　1. 規避風(fēng)險：通過(guò)規范化的合同流程，減少合同漏洞，防止潛在的`法律風(fēng)險。

　　2. 保障權益：確保企業(yè)利益得到充分保障，防止合同糾紛導致的經(jīng)濟損失。

　　3. 提高效率：統一的合同管理流程可以提高工作效率，降低溝通成本。

　　4. 維護關(guān)系：良好的合同管理有助于維護企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系，促進(jìn)長(cháng)期合作。

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　　辦公采購管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在規范采購流程，確保資源的有效利用，防止浪費和不當支出。該制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

　　1. 采購政策與目標設定

　　2. 采購權限與職責劃分

　　3. 采購流程與審批機制

　　4. 供應商選擇與管理

　　5. 合同簽訂與執行

　　6. 庫存控制與成本分析

　　7. 監督與審計機制

　　8. 培訓與持續改進(jìn)

　　內容概述：

　　1. 采購政策與目標設定：明確采購的基本原則，如公平競爭、節約成本、保證質(zhì)量等，同時(shí)設定年度采購目標，以指導采購活動(dòng)。

　　2. 采購權限與職責劃分：確定各級管理層在采購決策中的角色，明確審批權限，防止越權操作。

　　3. 采購流程與審批機制：定義從需求提出到合同簽訂的完整流程，包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、談判、下單等環(huán)節，并設定相應的審批步驟。

　　4. 供應商選擇與管理：制定供應商評估標準，進(jìn)行定期評估，確保供應商的資質(zhì)和性能符合企業(yè)需求。

　　5. 合同簽訂與執行：規定合同條款的'制定，合同簽署的程序，以及合同履行的監督機制。

　　6. 庫存控制與成本分析：實(shí)施合理的庫存策略，定期分析采購成本，以?xún)?yōu)化采購策略。

　　7. 監督與審計機制：設立內部審計，對采購活動(dòng)進(jìn)行定期檢查，確保合規性。

　　8. 培訓與持續改進(jìn)：提供采購知識培訓，不斷更新制度，以適應市場(chǎng)變化和企業(yè)需求。

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　　一、請購及其規定

　　1. 請購的定義

　　請購是指某人或者某部門(mén)根據生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。

　　2. 請購單的要素

　　完整的請購單應包括以下要素：

　　請購的部門(mén); 請購物品所屬項目; 請購的用途; 請購的物品名; 請購的物品數量;

　　請購的物品規格; 請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等; 請購的物品的要求時(shí)間;

　　請購如有特殊需要請備注; 請購單填寫(xiě)人; 請購部門(mén)主管; 請購單審核人; 采購副總審核;

　　財務(wù)審核人; 公司總經(jīng)理。

　　3. 請購單及其提報規定

　�、� 請購單應按照要素填寫(xiě)完整、清晰，由公司領(lǐng)導審核批準后報采購部門(mén);

　�、� 固定資產(chǎn)申購按照附表一(固定資產(chǎn)購置申請表)的格式進(jìn)行填寫(xiě)提報;

　�、� 其他材料設備及工程項目申購按照附表二(物資采購申請表)的格式填寫(xiě)提報;

　�、� 日常零星采購按照公司印制的按照附表三(物資采購審批單)的格式填寫(xiě)提報;

　�、� 請購部門(mén)在提報請購單是應要求采購部簽字接收人請購部門(mén)備份;

　�、� 涉及到請購數量過(guò)多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的單子文檔也需一并提交;

　�、� 遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導不在的情況，可以電話(huà)或其他形式請示，征得同意后提報采購部門(mén)，簽字確認手續后補。

　�、� 如果是單一來(lái)源采購或指定采購廠(chǎng)家及品牌的產(chǎn)品，請購部門(mén)必須作出書(shū)面說(shuō)明。

　�、驼堎弳蔚母�改和補充應以書(shū)面形式由公司領(lǐng)導簽字后報采購部。

　　4. 公司物資請購單的.提報部門(mén)

　�、� 公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項目由生產(chǎn)部門(mén)提報;

　�、� 公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)或其他生活及辦公項目由辦公室提報; ⑶ 公司各部門(mén)專(zhuān)用的物資由各部門(mén)自行提報。

　　二. 請購單的接收及分發(fā)規定

　　1. 請購的接收要點(diǎn)

　�、� 采購部在接收請購單時(shí)應檢查請購單的填寫(xiě)是否按照規定填寫(xiě)完整、清晰，檢查請

　　購單是否經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審批;

　�、� 接收請購單時(shí)應遵循無(wú)計劃不采購，名稱(chēng)規格等不完整清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則;

　�、� 通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存;

　�、� 對于不符合規定和撤銷(xiāo)的請購物資應及時(shí)通知請購部門(mén)。

　　2. 請購單的分發(fā)規定

　�、� 對于請購單采購部應按照人員分工和崗位職責進(jìn)行分工處理;

　�、� 對于緊急請購項目應優(yōu)先處理;

　�、� 無(wú)法于請購部門(mén)需求日期辦妥的應通知請購部門(mén);

　�、� 重要的項目采購前應征求公司相關(guān)領(lǐng)導的建議。

　　3. 采購周期的規定

　�、� 單次采購金額預算在1萬(wàn)元以下的零星采購項目或預算在1萬(wàn)元以下可市區采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應超過(guò)5天;

　�、� 單次采購金額預算在1萬(wàn)元以上的項目比價(jià)采購，采購周期不應超過(guò)15天;

　�、� 請購部門(mén)應按照以上規定的時(shí)間提前提報請購單采購部如未能按時(shí)完成采購任務(wù)

　　時(shí)應向領(lǐng)導說(shuō)明原因;

　�、� 遇到緊急采購應匯報公司領(lǐng)導采取快速優(yōu)先采購的策略。

　　三. 詢(xún)價(jià)及其規定

　　1. 詢(xún)價(jià)前應認真審閱請購單的品名、規格、數量、名稱(chēng)，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問(wèn)題應及時(shí)的與請購部門(mén)溝通;

　　2. 屬于相同類(lèi)型或屬性近似的產(chǎn)品應整理、歸類(lèi)集中打包采購;

　　3. 對于緊急請購項目應優(yōu)先處理;

　　4. 所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠(chǎng)家或服務(wù)商直接詢(xún)價(jià)，原則能不通過(guò)其代理或各種中介結構詢(xún)價(jià);

　　5. 對于請購部門(mén)需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品;

　　6. 詢(xún)價(jià)時(shí)對于相同規格和技術(shù)要求應對不同品牌進(jìn)行詢(xún)價(jià);

　　7. 在詢(xún)價(jià)時(shí)遇到特殊情況應書(shū)面報請公司領(lǐng)導批示。

　　四. 比價(jià)、議價(jià)

　　1. 對廠(chǎng)商的供應能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認;

　　2. 對于合格供應商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠(chǎng)商的價(jià)格最低，所報價(jià)格的綜合條件更加突出;

　　3. 收到供應單位第一次報價(jià)后應向公司領(lǐng)導匯報情況，設定議價(jià)目標或理想中標價(jià)格。

　　4. 重要項目應通過(guò)一定的方法對于目標單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行驗證和審查，如通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察了解供應商的各方面的實(shí)力等;

　　5. 參考目標價(jià)格與擬合作單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。

　　五. 比價(jià)、議價(jià)結果匯總

　　1. 比價(jià)、議價(jià)匯總前應匯報公司相關(guān)領(lǐng)導，征得同意后方可匯總;

　　2. 比價(jià)、議價(jià)結果匯總應按照附表六(比價(jià)/招標匯總表)的格式完整列出報價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核;

　　3. 如比價(jià)、議價(jià)結果未通過(guò)公司領(lǐng)導審核應進(jìn)行修改或重新處理。

采購合同管理制度15

　　房屋合同管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 維護市場(chǎng)秩序：通過(guò)規范合同行為，防止欺詐、不公平交易，維護市場(chǎng)健康運行。

　　2. 保障交易安全：清晰的合同條款可以降低交易風(fēng)險，保護各方合法權益。

　　3. 提升效率：標準化的合同流程能提高交易效率，減少因誤解或糾紛造成的`延誤。

　　4. 鼓勵投資：穩定、公正的合同環(huán)境能增強投資者信心，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮。

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