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公司經(jīng)理個(gè)人年終報告
在現實(shí)生活中，報告的用途越來(lái)越大，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的公司經(jīng)理個(gè)人年終報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司經(jīng)理個(gè)人年終報告1
尊敬的領(lǐng)導：
今年，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在當地有關(guān)部門(mén)的支持、關(guān)心和幫助下，我保持了公司財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的健康穩定運行，更好地完成了上級發(fā)布的任務(wù)指標。主要工作報告如下：
一先，建立工作重點(diǎn)，在競爭中尋找保險業(yè)務(wù)的突破
分析情況，確立工作重點(diǎn)。為確保年度任務(wù)的完成，繼續建立良好的社會(huì )關(guān)系，提高員工的業(yè)務(wù)質(zhì)量，重視公司的內部管理。以鞏固汽車(chē)保險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車(chē)市場(chǎng)為首要任務(wù)，在競爭中生存，促進(jìn)競爭中的發(fā)展。
今年以來(lái)，我大力加強誠信建設，培養保險誠信意識，從密切關(guān)注第一現場(chǎng)調查率入手，加強了不誠實(shí)處罰機制。我要求調查損壞員工只要收到報告，無(wú)論事故大小，無(wú)論日夜，公司始終堅持派人到第一現場(chǎng)，掌握第一手信息，嚴格按照快速補償流程，為客戶(hù)提供方便和服務(wù)，贏(yíng)得了大多數保險家庭的信任，為我公司擴大市場(chǎng)提供保障。
二是規范經(jīng)營(yíng)，努力提高保險管理水平
不爭的事實(shí)是，保險競爭越來(lái)越激烈，這就要求我們全面提高公司管理水平。如何學(xué)會(huì )在競爭中競爭，在競爭中引領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進(jìn)？這是我經(jīng)常想的問(wèn)題。這也是我們公司每個(gè)員工都必須考慮的問(wèn)題。為了在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，在我的領(lǐng)導下，我公司全體員工一是加強與被保險人的接觸和溝通，密切聯(lián)系公司與被保險人；二是在日常管理中，認真嚴格執行上級發(fā)布的相關(guān)規定，規范和約束員工的具體行為；三是積極有效地開(kāi)展工作，嚴格檢查和審查每項保單和索賠，不損害被保險人的利益，不要讓公司遭受損失。
三、以人為本，培養和建設優(yōu)秀的保險職工隊伍
服務(wù)廣大人民群眾是保險業(yè)發(fā)展的根本目的，不斷滿(mǎn)足人民群眾的保險需求是保險工作的起點(diǎn)和目的地。但而，保險工作是由每個(gè)保險員工完成的。如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛服務(wù)于社會(huì )和人們生活的各個(gè)方面？這也是我經(jīng)�？紤]的'問(wèn)題。我公司率先從我做起，以積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以勤奮奉獻的工作態(tài)度，以嚴格自律、誠信為本的原則，以奉獻、熟練、精湛的工作能力，贏(yíng)得人民和客戶(hù)。同時(shí)，我也嚴格要求員工從各個(gè)方面，始終保持危機感，讓員工深入了解與市場(chǎng)共存的深刻真理，徹底改變觀(guān)望的態(tài)度，以更積極的態(tài)度參與市場(chǎng)競爭。
四、主要問(wèn)題和不足
兩險保費收入下降的主要原因是，由于我們把主要精力放在汽車(chē)保險業(yè)務(wù)上，對兩險業(yè)務(wù)把握不夠、不深入、不緊張，不容忽視。、還必須加強風(fēng)險管理。因此，我們的主要職責是加強風(fēng)險管理，做好防災防損工作，減少?lài)胰嗣竦呢敭a(chǎn)損失，把風(fēng)險管理提上重要議程。注意加強車(chē)輛保險管理，協(xié)助糾正違規行為，消除事故隱患，盡量降低事故發(fā)生率，合理降低賠償率。由于厭倦了市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展，理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習得到了放松。面對強大的市場(chǎng)競爭壓力，一些同志害怕困難，一些同志不太熟悉條款，在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題，少數員工有思想惰性，但也加強了這方面的思想教育工作。
五、今后的工作思路
改變思想，積極適應市場(chǎng)的發(fā)展和變化，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，加強和利用數據管理，引入激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力。正確處理規模與效益、當前與長(cháng)期、擴大與強化的關(guān)系，加強整體公共關(guān)系，注重業(yè)務(wù)保證質(zhì)量，以最快、最優(yōu)的質(zhì)量挑戰占領(lǐng)市場(chǎng)。針對競爭，密切關(guān)注同一行業(yè)的發(fā)展措施，加強公共關(guān)系，采取積極有效的措施參與競爭，鞏固原保險類(lèi)型的市場(chǎng)份額，積極拓展新業(yè)務(wù)和新來(lái)源。
公司經(jīng)理個(gè)人年終報告2
尊敬的領(lǐng)導：
在過(guò)去的一年里，在總廠(chǎng)和工程公司各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我緊密團結了機械制造公司的成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)的內部作風(fēng)，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，奠定堅實(shí)的生存基礎，努力創(chuàng )造團結、有前途的企業(yè)環(huán)境；發(fā)揚創(chuàng )業(yè)精神，拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)可持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將簡(jiǎn)要報告我今年的工作：
一是營(yíng)造穩定的環(huán)境，鞏固產(chǎn)業(yè)格局
在過(guò)去的一年里，我從加強形勢任務(wù)教育開(kāi)始，積極向員工講述情況，明確任務(wù)，研究制定措施，消除制約發(fā)展的瓶頸，形成了公司同心同德、共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的未來(lái)和命運，考慮企業(yè)的生存和發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存提出建議，積極為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
我們采用容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔式配件加工、閥門(mén)施工、橋式起重機檢測、轉子實(shí)驗和金屬構件加工制造，x經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐和運營(yíng)，各業(yè)務(wù)板塊構建的新型企業(yè)結構基礎穩定，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗，穩步推進(jìn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化的目標。
二是加快項目實(shí)施步伐，努力提高核心競爭力
高效換熱器、高效塔內件、三級旋風(fēng)分離器作為集團公司建立的一個(gè)越來(lái)越大、越來(lái)越強大的項目，已成為公司提高核心競爭力的支柱業(yè)務(wù)，并得到廠(chǎng)移動(dòng)辦公室、設計院和各科研機構的權利支持。積極與上級主管部門(mén)和設計部門(mén)溝通聯(lián)系，努力做好示范工作，組織研發(fā)中心和生產(chǎn)設備部門(mén)的技術(shù)人員，全力加快項目實(shí)施
三、規范材料管理，理順物流程序
指導和組織物資供應站以加強管理為主線(xiàn)，以完善管理體系為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，明確各崗位和工作的職責和權限，促進(jìn)物資管理的.制度化和標準化運行。將基層單位倉庫全部分配到供應站，實(shí)現材料集中管理和統一分配。鑒于倉庫管理人員業(yè)務(wù)不熟練、倉庫管理和賬目不規范的實(shí)際情況，組織供應站部分業(yè)務(wù)能力強的老倉庫管理人員分包基層倉庫，系統講解常規收發(fā)存儲知識。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)材料的及時(shí)供應，走上了標準化的運行軌道。
四、存在不足和努力方向
管理應進(jìn)一步加強。認真總結過(guò)去一年的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍存在一些不令人滿(mǎn)意的地方，特別是加氫裝置的法蘭事故，暴露了我們在質(zhì)量管理方面的盲點(diǎn)，給我們敲響了警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段，提高管理水平，已成為提高工作標準和關(guān)鍵努力的目標之一。
很少有機會(huì )與同志聯(lián)系和交流。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與員工、員工之間的溝通，是團隊成員增進(jìn)理解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。在今后的工作中，要在加強與會(huì )員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，深入基層，傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力和向心力，為順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的思想保障。
工作方法有時(shí)很簡(jiǎn)單，遇到緊急情況不夠冷靜，不能很客觀(guān)地處理問(wèn)題。過(guò)去一年的工作實(shí)踐，讓我深刻認識到，作為企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入全面地思考問(wèn)題，才能有正確的解決方案，只依靠大多數員工的智慧和力量，采取合理的方式，平靜地處理，扭轉復雜的局面。
公司經(jīng)理個(gè)人年終報告3
尊敬的領(lǐng)導：
作為公司經(jīng)理，我在今年的工作中制定了業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃，分解到各部門(mén)，組織實(shí)施；制定和實(shí)施規章制度；合理設立組織；積極實(shí)踐集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提高企業(yè)的向心力、凝聚力和戰斗力；處理各部門(mén)之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審查公司的運營(yíng)費用，努力提高公司的經(jīng)濟效益。在處理外部關(guān)系時(shí)，不僅要維護公司的利益，還要樹(shù)立良好的社會(huì )形象。今年的工作報告如下。
一是不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路
作為公司領(lǐng)導，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權和經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工圍繞集團發(fā)布的年度工作計劃指標，堅持以人為本、以市場(chǎng)為導向、以規章為支撐，積極規劃公司管理戰略和發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，努力開(kāi)拓進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展一系列有效的管理工作。并與區域公司保持良好的溝通和報告。
企業(yè)管理者是企業(yè)的旗幟，起著(zhù)領(lǐng)導作用。本著(zhù)以人為本的理念，嚴格要求自己，堅持企業(yè)經(jīng)理對投資者負責的積極態(tài)度，堅定不移地加強自身素質(zhì)建設，以積極健康的態(tài)度和充分的工作熱情管理團隊，帶領(lǐng)團隊。我堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，平時(shí)講人格，從而營(yíng)造公平、公正、平等的.管理氛圍，讓所有有用的人都被公司利用。
二、以人為本，身體力行
員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的管理和發(fā)展水平。根據集團創(chuàng )建學(xué)習公司的要求，結合企業(yè)管理的需要，積極倡導學(xué)習組織的建設，采取各種學(xué)習培訓方法，使崗位人員能夠滿(mǎn)足工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，激發(fā)員工學(xué)習熱情，使企業(yè)整體文化水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)全面快速提高。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和做事方式，要求管理層對待員工，用道德、愛(ài)溝通、線(xiàn)示范，讓員工看到、觸摸、思考，有效及時(shí)解決矛盾和疏遠，積極培養團結和諧的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力，使員工團結完成公司的計劃和任務(wù)。
三、嚴格把握安全操作，認真落實(shí)安全措施
完善各項安全管理制度，明確各部門(mén)和崗位員工的安全目標和責任。公司與各部門(mén)、各部門(mén)、各崗位簽訂了《安全目標責任書(shū)》。同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對兼職司機進(jìn)行了資格認定，并與合格司機簽訂了《機動(dòng)車(chē)司機安全責任書(shū)》。以例會(huì )和專(zhuān)項培訓的形式，加強干部職工的安全意識，及時(shí)開(kāi)展新員工的安全教育，顯著(zhù)提高干部職工的安全意識。
進(jìn)一步開(kāi)展了各種安全活動(dòng)。在縣重要十字路口懸掛宣傳橫幅，組織人員在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、購物中心、社區等地區宣傳和普及安全知識。在重大節日期間及時(shí)組織安全檢查。這些活動(dòng)的發(fā)展不僅增強了用戶(hù)的安全氣體意識，而且加深了公眾對管道天然氣的理解，而且大大提高了當地燃氣公司的知名度和影響力。
在接下來(lái)的工作中，我想解放思想，實(shí)事求是，糾正自己的地位，積極向領(lǐng)導和同事學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的一切，促進(jìn)公司的健康和長(cháng)期發(fā)展。
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