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設備管理工作報告范文
在我們平凡的日常里，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家收集的設備管理工作報告范文，歡迎大家分享。
設備管理工作報告范文1
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠(chǎng)的設備管理機構，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心;車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節;而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。設備要管好，沒(méi)有部門(mén)負責不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和4 職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀(guān)要求，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的.落實(shí)，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的季節。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現異�，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
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3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責任心，調動(dòng)其積極性。
5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場(chǎng)監督檢查設備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。
三、逐步培養設備管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員6 工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實(shí)行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績(jì)和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅定的指導思想，常常會(huì )將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無(wú)法得到追究，員工和責任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會(huì )不斷提高。
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來(lái)抓，還要從設備的內在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長(cháng)設備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對落后設備的淘汰，及時(shí)更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術(shù)改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎。
在建立設備管理制度過(guò)程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過(guò)急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過(guò)大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴格、科學(xué)、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。
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另外，企業(yè)規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng )新。
設備管理工作報告范文2
20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)設備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車(chē)間重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩�10 產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓、考試和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、設備管理方面
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的`維護細心了。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
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4、針對12焦爐及化產(chǎn)回收等系統生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐一分析研究，找出解決問(wèn)題的措施，特別是塌焦問(wèn)題，現已明顯減少。
5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線(xiàn)∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、2焦爐的建設和配套項目建設及公司有關(guān)安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證2爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2爐建設過(guò)程中，設備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認真負責，保證了2爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實(shí)施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實(shí)基礎。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1、2爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現正在辦理有關(guān)手續。消防審核已通過(guò)，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進(jìn)。
2、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎并強化現場(chǎng)監督監管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動(dòng)火區動(dòng)火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進(jìn)一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實(shí)情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時(shí)發(fā)現安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過(guò)去的一年，我們對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下?tīng)幦∮懈蟮倪M(jìn)步。
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