企業(yè)部門(mén)工作自查報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)部門(mén)工作自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)部門(mén)工作自查報告1

　　我公司在質(zhì)量監督局的指導下，由總經(jīng)理帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)負責人，對公司質(zhì)量安全主體職責落實(shí)情景起行了一次全面的自查�，F將此次自查情景匯報如下：

　　一、公司的各類(lèi)資質(zhì)、資格證書(shū)與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情景堅持一致，并且合法、有效。

　　二、進(jìn)貨查驗制度已按相關(guān)規定和要求如實(shí)填寫(xiě)。我公司所用到的'主要原料為等，均經(jīng)過(guò)正規渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家購進(jìn)，并附有營(yíng)業(yè)執照、第三方檢測報告、產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)檢驗報告單；原料進(jìn)廠(chǎng)后，我公司有進(jìn)行自檢，自檢合格后方投入生產(chǎn)。

　　三、嚴格執行生產(chǎn)過(guò)程控制制度。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料、人員衛生防護等關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴格按照法律、法規、標準要求進(jìn)行全方位控制。

　　四、公司已嚴格執行產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗制度。每批包裝食品都按要求檢驗，并如實(shí)填寫(xiě)檢驗數據、檢驗報告。

　　五、公司因沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的食品安全事故，沒(méi)有建立并制定食品安全事故處置方案，自收到文件后，正在逐步建立并制定食品安全事故處置方案，并定期檢查各項食品安全防范措施的情景。

企業(yè)部門(mén)工作自查報告2

　　根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年度行政、人事專(zhuān)項檢查工作的通知》（和集發(fā)【20xx】004號）文件要求，做好公司行政人事自檢自查工作�，F將行政人事工作報告如下：

　　一、行政人事工作分類(lèi)

　�。�1）行政工作：政府機構聯(lián)絡(luò )及相關(guān)事務(wù)辦理、行政公文、協(xié)調各部門(mén)、會(huì )議籌備、檔案管理、印章管理、協(xié)助處理來(lái)客接待工作、網(wǎng)費電話(huà)費繳納、公司工商年檢變更工作、各類(lèi)合同管理、安全、衛生、車(chē)輛管理、宿舍管理、辦公設備及用品管理等。

　�。�2）人事工作：公司組織機構及崗位設置管理、員工招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤、培訓、薪酬福利、績(jì)效考核、員工關(guān)系等。

　　二、行政人事工作存在問(wèn)題

　�。�1）行政工作

　　1、公文內部處理未編號，各類(lèi)日常表格不統一。

　　改進(jìn)目標：本年10月份起，集團公司制定了行政管理操作手冊，后期xx日常行政管理工作在該手冊的指導下，逐步實(shí)現規范。

　　2、檔案管理手段落后。檔案室標識不清、分類(lèi)不清。沒(méi)有專(zhuān)人管理。

　　改進(jìn)目標：根據行政管理操作手冊要求，設置檔案管理制度。

　　3、用車(chē)流程不規范，目前沒(méi)有司機崗位。

　　改進(jìn)目標：司機編制，權責明確方便管理。建立司機和車(chē)輛管理制度（用車(chē)申請流程、審批權限、派車(chē)原則、司機個(gè)人規范、車(chē)輛保養、費用報銷(xiāo)流程等）。

　　4、日常辦公用品購買(mǎi)、入庫、領(lǐng)用流程不規范。

　　改進(jìn)目標：規范辦公用品采買(mǎi)審批，建立倉庫制度。

　　5、辦公電腦未編制清冊，未明確使用責任人。缺乏電腦報修流程。

　　改進(jìn)目標：完善固定資產(chǎn)臺賬，編制電腦管理清冊。

　　6、咨訊管理缺失。公司對外網(wǎng)絡(luò )平臺無(wú)專(zhuān)人更新，呈無(wú)人管轄狀態(tài)。

　　改進(jìn)目標：完善資訊管理制度（電話(huà)、傳真、復印等），對外網(wǎng)絡(luò )平臺專(zhuān)人管理。

　　7、沒(méi)有建立規范的宿舍管理制度，住宿標準不明確。

　　改進(jìn)目標：建立宿舍入住標準。按職級配置相應物品，建立宿舍管理財產(chǎn)清冊及物品使用管制責任人。

　�。�2）人事工作

　　1、xx公司一直處于三個(gè)公司（地產(chǎn)、旅游、茶業(yè)）、一套工作班子的管理模式。雖有組織架構，但未經(jīng)過(guò)核準公布。無(wú)完整人員編制、相應崗位不確定、工作職責不明晰，導致員工思想不穩定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒(méi)有界定個(gè)人的'工作范圍，有重復工作或互相推諉無(wú)人擔責的現象，對各項工作的執行力度大打折扣。

　　改進(jìn)目標：上到公司、下到部門(mén)都要有組織結構圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝系。建立正規人員編制，崗位名稱(chēng)準確統一，編制崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，為招聘、培訓、薪資、考核等提供依據。

　　2、人員招聘流程不完善、部門(mén)增減人員隨意性。

　　改進(jìn)目標：建立招聘渠道，完善面試流程。對每個(gè)崗位規定測試方式。部門(mén)編制增減員應報備，建立管理、技術(shù)人員儲備機制。

　　3、人員任用未建立試用考核機制、職務(wù)異動(dòng)沒(méi)有建立流程及明確規定。

　　改進(jìn)目標：明確規定各崗位試用期限，簽訂勞動(dòng)雇傭合同及保密協(xié)議。建立試用期考核機制、職務(wù)異動(dòng)流程。

　　4、人員離職未書(shū)面規定離職期限，審批權限，離職交接不嚴肅。

　　改進(jìn)目標：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。

　　5、沒(méi)有完整培訓組織體系，未建立完善培訓流程。（培訓調查、培訓計劃、培訓實(shí)施、培訓考核、培訓記錄、培訓建檔等）

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