燃氣行業(yè)述職報告范文
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的燃氣行業(yè)述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
燃氣行業(yè)述職報告范文1
20xx年，是公司充滿(mǎn)希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，在縣各級單位的大力支持幫忙下，依靠公司全體員工的才智和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，主動(dòng)培育有利于企業(yè)持續進(jìn)展的市場(chǎng)體系。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的進(jìn)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：
一、強化學(xué)習，不斷提高素養和力量
本人于xxxx年xx月xx日聘任出任公司經(jīng)理，時(shí)至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注意強化自身建設，強化政管理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，不斷提高素養，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深化下屬各單位，熟識各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實(shí)干，仔細履行崗位職責
�。ㄒ唬⿵娀袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)。今年，為了加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，我們一是明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣揚力度。通過(guò)文藝演出和發(fā)放宣揚資料，讓人們充足了解運用自然氣的好處，促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。三是全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力，每個(gè)人都將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一項份內任務(wù)，共同開(kāi)發(fā)。
�。ǘ⿵娀こ探ㄔO。一是強化對現場(chǎng)管理員的培訓。組織施工管理人員學(xué)習《城鎮燃氣設計標準》、《施工管理手冊》、《業(yè)務(wù)流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟識操作流程，了解工作內容和掌握過(guò)程，能夠獨立制定本崗位的工作方案按時(shí)總結成果和缺乏。二是強化對施工隊伍的管理。加大了對施工過(guò)程全方位的監督，是每個(gè)程序都到位，著(zhù)手培育了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。三是強化工程管理責任體系建設。施行了工程管理例會(huì )制和工程經(jīng)理負責制，每周召開(kāi)一次工程調度分析會(huì )，按時(shí)總結工程施工中經(jīng)驗及存在的問(wèn)題，分析原因，制定對策，合理的解決各種沖突與難點(diǎn)。
20xx年，依據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，工程建設得到了較快進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設中壓管線(xiàn)長(cháng)度約5.6公里，完成工程總投資358萬(wàn)元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬(wàn)元，完成新建工程餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬(wàn)元。
�。ㄈ⿵娀踩a(chǎn)管理
1、按時(shí)搶修修理。運行管網(wǎng)搶修按時(shí)率達XXX%，修理按時(shí)率XXX%，管道壓力合格率XXX%、灶前壓力合格率XXX%，無(wú)投訴責任事故和安全事故發(fā)生。
2、強化檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個(gè)凝水缸，42個(gè)閥門(mén)井以及7個(gè)小區調壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡察排查、定期檢查供氣裝備，定期保養維護，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時(shí)做好檢查記錄，每日24小時(shí)值班，為在最短時(shí)間內處理事故提高了牢靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)
月”“奮戰六十天”重點(diǎn)時(shí)段強化了檢查，巡察保衛力度和密度，明確分工、責任落實(shí)到位，嚴格管理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶六十周年”“一會(huì )一論”壇穩定供氣。
3、優(yōu)質(zhì)安全效勞。針對生產(chǎn)部人員素養和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度，對職工進(jìn)行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據；標準完善修理置換等工作記錄，對顯現的.客戶(hù)投訴大事做到按時(shí)處理，按時(shí)反應；先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問(wèn)題排解隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠(chǎng)進(jìn)行培訓調壓器的一般原理和學(xué)問(wèn)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了修理操作技能。
4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無(wú)事故率XXX%，運行調壓合格率XXX%，整體工程合格率XXX%，修理按時(shí)率XXX%，經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率XXX%（我們對公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對，按時(shí)發(fā)現問(wèn)題按時(shí)解決，杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失）。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車(chē)輛交通無(wú)事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是強化組織領(lǐng)導。為了明確責任，組織成立了安全委員會(huì )，對公司的安全問(wèn)題全面指導監督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì )，隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問(wèn)題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來(lái)熟悉、重視，在此期間未顯現任何擔心定的因素和安全事故。其次是普及了用戶(hù)的自然氣安全學(xué)問(wèn)。加大對用戶(hù)正確運用燃氣及安全管理規定的宣揚，先后共發(fā)放《用戶(hù)安全運用手冊》20X余份，防止了人為的安全事故。再次是大力開(kāi)展安全教育和培訓工作。組織全體員工學(xué)習安全學(xué)問(wèn)，提高全員的安全意識及安全技能，并進(jìn)行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源進(jìn)行了搶險預案演習，增加了員工的實(shí)戰經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應力量，強化了全體職工政治思想及普法教育，提高了熟悉，全年沒(méi)有一起違法犯罪現象發(fā)生。
�。ㄎ澹藴使緝炔拷ㄔO。一是健全規章制度。組織全體職工學(xué)習，為公司的標準化管理奠定了根底。二是強化宣揚工作。搞好對內對外宣揚，利用宣揚欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，主動(dòng)向集團投稿，發(fā)表各類(lèi)稿件按時(shí)報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設、運營(yíng)管理、后勤效勞等內容。公司綜合辦、進(jìn)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了“走進(jìn)小區”發(fā)放宣揚材料20X余份，擴大公司的社會(huì )知名度。三是提高效勞質(zhì)量。今年在不斷完善效勞工作程序的根底上，開(kāi)展了一系列的效勞培訓，組織開(kāi)展效勞工作大商量，提高了效勞質(zhì)量，為用戶(hù)修理、灶具近千次，受到了居民的全都好評和認可，樹(shù)立了公司的效勞品牌。
三、存在的缺乏
20xx年，我帶著(zhù)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道自然氣共進(jìn)展民用戶(hù)1308戶(hù)，工福戶(hù)4戶(hù)，銷(xiāo)售液化氣532.5噸，銷(xiāo)售自然氣367萬(wàn)立方米，銷(xiāo)售焦爐煤氣590.1萬(wàn)立方米�？偨�(jīng)營(yíng)收入1600萬(wàn)元，全年完成主營(yíng)利潤110萬(wàn)元，工程利潤55萬(wàn)元，取得了較好成果，但也存在這缺乏和差距：一是依據公司目前進(jìn)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，尤其是工商戶(hù)的開(kāi)發(fā)，還需要連續做好深化的調研開(kāi)發(fā)工作。二是公司內部管理中還存在著(zhù)勞動(dòng)紀律松懈，執行規章制度不嚴等。三是各專(zhuān)業(yè)崗位的職工技能普遍存在力量偏低，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專(zhuān)業(yè)培訓。
燃氣行業(yè)述職報告范文2
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家上午好!今日X區域公司領(lǐng)導深化我公司對我們的工作進(jìn)行指導、評議。在此，我代表X公司向各位領(lǐng)導表示熱情的歡送和誠心的感謝!上半年，在X區域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務(wù)，大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng)；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內掌握度的建設，在區域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的.工作有了整體的提高，但離區域公司的任務(wù)要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導和同仁賜予評價(jià)。
一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務(wù)，層層分解，仔細落實(shí)區域公司制定的目標任務(wù)，公司召開(kāi)目標責任制專(zhuān)題會(huì )議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。
二、強化安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營(yíng)。公司建立安全管理機制，施行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書(shū)，成立了安全領(lǐng)導小組、特種裝備安全管理小組、社會(huì )安全群管小組，通過(guò)不斷完善安全管理機制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、裝備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成果，但是離區域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標責任任務(wù)還需進(jìn)一步強化落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要強化，班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。
3、強化執行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、強化公司的監督與過(guò)程掌握，保證目標責任制任務(wù)的完成。
組織部門(mén)每天召開(kāi)各部門(mén)班前班后會(huì )議、組織部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )議、組織公司每月召開(kāi)月工作總結會(huì )議及安議，定期召開(kāi)班子會(huì )議，分析研討工作存在的問(wèn)題，制定措施，落實(shí)責任；其次，公司每月下達各部室工作任務(wù)，催促推動(dòng)各部門(mén)公司的工作進(jìn)程，有方案的進(jìn)行工作的開(kāi)展；三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》、《各部門(mén)月安全檢查表》強化檢查監督力度，保證執行力和工作的落實(shí)。
下半年，對X公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)仍然艱難，諸多問(wèn)題還需要亟待解決，為此，我將與各部門(mén)負責攜手全體員工，進(jìn)一步強化學(xué)習，提高思想熟悉，明確工作目標，強化工作措施，深化貫徹區域公司的管理精神，爭取完成X公司全年目標任務(wù)，為公司的進(jìn)展奉獻自己的力量。
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