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實(shí)用的會(huì )計述職范文
實(shí)用的會(huì )計述職范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì )。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(cháng)的領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對我的無(wú)私關(guān)愛(ài)！今天，我把的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結和回顧：
一、1—3月
作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競聘者，我主要負責公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監督核對工作以及資產(chǎn)類(lèi)報表的編制工作。在這個(gè)階段，我花費了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應付類(lèi)往來(lái)科目的清理和核對上，主要包括應付賬款、其他應付款、預付賬款、應交稅費、應付職工薪酬這些科目的清理和核對工作，協(xié)助對方單位財務(wù)讓它們更加清晰、準確和真實(shí)化，也為4月同子公司財務(wù)的交接做好了準備。
二、4—8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉換成了原來(lái)的成本會(huì )計崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報編制工作，并且通過(guò)不斷的學(xué)習和摸索完成了子公司用友NC系統自動(dòng)生成人工成本憑證以及NC系統自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設置這個(gè)頭痛的“大工程”。
三、8月以后
今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會(huì )計按照以前的分工各負其責并且緊密配合，隨之而來(lái)的是子公司注銷(xiāo)清算的稅務(wù)審計，本部的年前審計，我都認真積極地給予了配合。因為子公司賬務(wù)的加入，我重新設計了應付類(lèi)往來(lái)明細余額表，表中不僅可以區分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應付類(lèi)往來(lái)明細更加一目了然。
四、工會(huì )的財務(wù)工作
作為工會(huì )的經(jīng)審委員，我還負責工會(huì )的財務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報表編制工作，工會(huì )開(kāi)支的決算和預算編報工作。
回顧既緊張而又充實(shí)的，我作為一名財務(wù)會(huì )計，一絲不茍地對待了自己負責的每一項工作以及領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作。展望，我需要繼續努力和改進(jìn)的方向如下：
一、 報表方面
做好子公司、工會(huì )以及本部xx年年報部分報表的編制和年報匯審工作；注意公司本部09年月報1—8月的上年同期數錄入工作，因為子公司是xx年9月并入公司本部的，所以09年1—8月公司本部的上年同期數的錄入花費的時(shí)間就會(huì )特別多，要分別錄入子公司和本部的數字最后匯總形成，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了。
二、 建立輔助賬方面
因為子公司的.成本只按照部門(mén)核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類(lèi)的發(fā)出商品輔助明細賬和材料成本結轉明細賬，這樣可能會(huì )非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷。
三、 工會(huì )的工作
對待所有的財務(wù)相關(guān)工作，我的認真態(tài)度都是不可置疑的，但是對于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對于今年被當選為集團公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任，以后我會(huì )更加努力，不辜負各位領(lǐng)導對我的期望。
述職人：王xx
12月15日
實(shí)用的會(huì )計述職范文2
一學(xué)年又過(guò)去了，在這一年里，我認為：自身素質(zhì)有所提高，學(xué)校安排給我的工作也是不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)的完成了，并且取得了一定的成績(jì)。在此，我向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
一、提高了自身素質(zhì)。
我堅持閱讀黨報黨刊，認真學(xué)習貫徹有關(guān)文件精神，用新理念不斷武裝自己的頭腦，使自己的思想素質(zhì)能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還利用工作之余參加市財政局組織的會(huì )計繼續教育活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習了會(huì )計基礎、會(huì )計法、會(huì )計電算化等，為自己能較好地適應本職工作打下堅實(shí)的基礎。
二、規范了收費行為。
俗話(huà)說(shuō)：“人民教育人民辦，辦好教育為人民”。教育單位及部門(mén)沒(méi)有任何理由及權利向學(xué)生收取額外費用。對此，我們會(huì )計室多次把小學(xué)部校長(cháng)、總務(wù)主任組織起來(lái)，向他們傳達上級有關(guān)收費行為規范的會(huì )議精神及要求，并共同學(xué)習這方面的有關(guān)文件，要求大家談想法，拿措施，而且還多次組織以�；蛞园酁閱挝坏幕ゲ�，甚至組織人員深入到學(xué)生乃至家長(cháng)中去摸底調查，了解收費情況，從根本上杜絕了一切亂收費的行為。
三、嚴格審核票據。
作為一名委派會(huì )計，他不僅肩負著(zhù)對學(xué)校財務(wù)活動(dòng)事后的核算、記賬工作，而且還必須對事前、事中實(shí)施監督。尤其是春節前實(shí)行集中支付以來(lái)，上級對票據的規范及審核要求更為嚴格，這常常使有些同志對我們的工作產(chǎn)生暫時(shí)的不理解，甚至造成雙方不愉快，然而我并不因此就放棄對票據的嚴格審核，通常會(huì )通過(guò)對當事人的解釋?zhuān)M(jìn)行對上級有關(guān)會(huì )議及文件精神的宣傳（由）使其由不理解轉化為理解，并示意支持我們的審核工作，真正使每一張票據既真實(shí)又完整。
四、合理使用資金。
大家都知道，近幾年來(lái)，由于收費行為的規范，加之于上級投入的教育經(jīng)費相當有限等因素，學(xué)校經(jīng)費收入緊張，針對這種情況，我們會(huì )計室在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，不僅對學(xué)校的財務(wù)的事后實(shí)施了準確核算，而且在事前乃至學(xué)年初就對收入進(jìn)行為核算，并對照上級有關(guān)要求對一學(xué)年的支出都拿出了過(guò)細的規劃，對有關(guān)支出及時(shí)向校長(cháng)室提出合理化的建議，使我校的支出科學(xué)化、合理化，讓有限的經(jīng)費用到了教育教學(xué)的刀口上。
五、及時(shí)認真地記好賬。
我的記賬工作包括了中心校本部、港灣小學(xué)、大王小學(xué)、路莊小學(xué)等五個(gè)單位的記賬。工作量大，結構復雜，盡管如此，我總能做到隨到隨記，準確無(wú)誤，賬面整潔，科目合理，核算準確。由于細致認真的工作，市教育局組織的財務(wù)考核都給了我們滿(mǎn)分。
六、迅速、準確地填報報表。
市教育所有的經(jīng)費數據和人事信息均由委派會(huì )計傳輸、提供。這些數據及信息涉及面廣，而且變化不斷，意義重大。如每學(xué)年度學(xué)生人數的變化、每個(gè)教職工的工資、學(xué)歷及工齡、教齡、職稱(chēng)等的變化，每學(xué)年名類(lèi)人員的增減變化等，而這些變化有的直接影響到某個(gè)教職工的工資待遇，有的影響到了學(xué)校公用經(jīng)費的數額，更重要的'是這些都影響到了整個(gè)學(xué)校經(jīng)費的預算、決算。
因此，諸如此類(lèi)的變化及演變過(guò)程都必須了解清楚，否則有關(guān)報表上的數據就會(huì )出現錯誤，并直接影響著(zhù)個(gè)人和集體利益。這了能迅速準確地上報資料，我們會(huì )計室常常放棄休息日，有時(shí)甚至通宵作戰，以便認真完成種類(lèi)報表的填置，確保了我校財務(wù)報表的高質(zhì)量。
以上是我對近一年來(lái)的部分工作的回顧，如有不當之處，敬請諸位多多指正。由于區劃調整，人事的變化，崗位的變化均有可能涉及到學(xué)校每個(gè)人，我想：今年我才40多歲，如果領(lǐng)導們安排我在后勤工作崗位上工作，我將繼續學(xué)習有關(guān)基礎知識及法律法規，積累更豐富的經(jīng)驗，以適應后勤工作的需要，努力服務(wù)好教育教學(xué)工作。如果領(lǐng)導安排我到其他崗位上工作，我將更應該從頭開(kāi)始，認真學(xué)習并鉆研的業(yè)務(wù)，努力使自己適應新的工作崗位�？傊�，我會(huì )聽(tīng)從安排，并一如既往的、全心全意地、堅持不懈的工作，為我校教育教學(xué)工作作出應有的貢獻。
實(shí)用的會(huì )計述職范文3
經(jīng)過(guò)底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門(mén)經(jīng)理分管建設項目審批、招投標活動(dòng)及合同管理、基建項目(生產(chǎn)樓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動(dòng)規劃等工作。
回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿(mǎn)足了公司建設、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要，有成績(jì)也有不足，總結如下：
一、圍繞公司工作方針，注重與上級主管及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，加強計劃、項目管理工作。
參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實(shí)際的取費標準進(jìn)行了調整，使之更加靈活、更符合實(shí)際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執行情況的檢查工作。通過(guò)與總部領(lǐng)導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。
二、配合部門(mén)經(jīng)理完成了部門(mén)員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內容進(jìn)行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性起到了積極的作用。
三、結合公司“十五”發(fā)展規劃，以公司總體發(fā)展戰略為指導，以市場(chǎng)需求為導向，加強網(wǎng)絡(luò )資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò )發(fā)展目標和建設規模。根據業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結構，保證資源優(yōu)化配置。統籌考慮當期投入對未來(lái)收益的影響，依據公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)地進(jìn)行調整，組織編制了公司年度滾動(dòng)規劃，保證公司發(fā)展的持續性和穩定性。
四、項目審批與管理工作
制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進(jìn)行了認真討論。進(jìn)一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門(mén)配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動(dòng)部配合，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉向長(cháng)春、吉林、延邊三個(gè)地區，保證主要地區的網(wǎng)絡(luò )趕超。
與總部計劃財務(wù)部、基礎網(wǎng)絡(luò )部積極溝通，利用二干五期的節余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。與總部溝通，對于數據互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時(shí)進(jìn)行了調整，將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計劃指標(280萬(wàn))調整到零星及接入工程，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報隨時(shí)審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時(shí)，計劃外項目時(shí)有發(fā)生，項目超支等情況。
五、招投標及合同管理工作
在招投標方面，做到了招投標工作的規范化、制度化。嚴格執行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程序的規范和招投標資料的歸檔工作，加強過(guò)程管理，規范合同文本。不足之處是部門(mén)間、省分與地市間沒(méi)有建立合同信息系統化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規范化管理仍需加強。
六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設及規劃工作
與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金，確保了長(cháng)春、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實(shí)施，階段操作，計劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施。統一了縣級分公司的建筑風(fēng)格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營(yíng)業(yè)廳的選址，對規模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導審批，確定了建設大安、敦化營(yíng)業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復。
下一步的工作思路
隨著(zhù)公司的調整，我們將以信息系統建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識，作好計劃財務(wù)工作。
一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開(kāi)支，提升效益水平。
公司經(jīng)過(guò)八年大規模網(wǎng)絡(luò )建設，各項基礎設施已趨于完備，考慮在強調效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產(chǎn)投資總額。
繼續堅持移動(dòng)為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)建設重點(diǎn)一是繼續完成目標網(wǎng)二期工程建設，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量;二是對現有網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行認真分析和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，根據市場(chǎng)需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網(wǎng)絡(luò )資源利用率，提升投資收益。
建設重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區進(jìn)行適度擴容，同時(shí)加強現網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。
注重基礎網(wǎng)絡(luò )、支撐系統等基礎設施的建設，應在堅持“立足長(cháng)遠、統籌規劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò )安全性，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
嚴格控制其他專(zhuān)業(yè)投資規模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調配現有資源，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò )的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點(diǎn)突破。
二、把資本性支出的全過(guò)程控制作為計劃管理的核心，實(shí)現公司資源的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調發(fā)展。
下一步的工作要重點(diǎn)抓執行，注重過(guò)程管理，提高工作效率，夯實(shí)基礎，把工作進(jìn)一步規范化、系統化、精細化。
經(jīng)過(guò)與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統二期試點(diǎn)省份。下一步要把項目管理信息化建設作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，形成項目的全過(guò)程閉環(huán)管理。注重項目執行的全過(guò)程控制與跟蹤，從項目管理的角度出發(fā)，制定體現項目全過(guò)程管理的管理規范，實(shí)現以可研、主設備合同、設計、配套設備合同、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項目各階段、各環(huán)節的監控以及制定可研、設計兩個(gè)重要階段的項目審批的操作規范。實(shí)現項目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項目信息的及時(shí)溝通、反饋。避免項目超支和計劃外項目的出現。
依托erp系統，以合同信息為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的.準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務(wù)。規范項目審批流程，加強對設計的規范管理，制定小型項目的管理程序，完善、細化小型項目的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進(jìn)一步加強招投標的規范化管理。
制定采購控制程序，細化流程。加強與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過(guò)遠程查詢(xún)系統，了解省分自行采購設備的價(jià)格走向及全國的差異。依托erp系統，建立價(jià)格信息庫，對地市自行采購的設備、材料、辦公用品、耗材、微機等價(jià)格定期更新，供地市自行查詢(xún)，了解價(jià)格差異，降低成本，節約資金;建立供應商信息庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領(lǐng)導決策提供支持。制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統，做到省分、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查。
四、加強通信局房建設的前期工作，對通信局房的新建項目要先規劃再報可研;充分利用已有資源，嚴格控制新建項目的建設規模;結合營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)的擴大，重點(diǎn)支持效益好的縣級分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設。
五、組織編制公司“十一五”規劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運營(yíng)商的收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數等因素，以利潤為中心，市場(chǎng)為導向，認真細致地做好規劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續性和穩定性。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理帶好員工隊伍，提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平、戰斗力地同時(shí)，還要加強自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中，注意自覺(jué)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，理論水平、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養的提升，增強服務(wù)意識，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力爭把工作做細、做實(shí)、做出成效。
述職人：xxX
xx月xx日
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