車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告5篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告1
不知不覺(jué)20xx年又將逝去，回顧這一年，我們公司朝著(zhù)發(fā)展壯大邁出了堅實(shí)的一步。透過(guò)和三維的合作為我們公司找了一個(gè)好的靠山，資金上銷(xiāo)售上沒(méi)有了后顧之憂(yōu);三期裝置的投產(chǎn)開(kāi)車(chē)使我們公司的規模產(chǎn)量在全國同行業(yè)名列前茅;自備電廠(chǎng)的籌建將為我們公司節能降耗、減低成本創(chuàng )造價(jià)格優(yōu)勢歸根結底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。在這一年里，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我透過(guò)自身的不斷努力，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識和做人的道理。但是也有很多不足需要改善的地方�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
首先，在思想上透過(guò)與三維的合作使我們全體員工待遇和自信心大增，其次，在工作中本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么;少什么，補什么”“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則。不斷提高班組人員實(shí)際操作水平和自己的技能。從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證機組安全經(jīng)濟運行。做到讓領(lǐng)導放心，讓老板開(kāi)心。
再次，在設備安裝監督檢修改造和維護中，透過(guò)以往經(jīng)驗在設備的安裝安全方面：戴安全帽、系安全帶、設安全圍欄等做到安全上萬(wàn)無(wú)一失;監督方面:嚴格按照安裝設計技術(shù)方案，工作周期等方面做好督查工作，按質(zhì)按量完成任務(wù);如：汽輪機本體安裝事前熟悉圖紙，掌握本機性能參數，做到了本體安裝一次安全就位，本體找正中，依據設備技術(shù)要求，調整到了設計值，為下一步安裝試用奠定了堅實(shí)的
基礎。凝汽器安裝注重內部清理，現場(chǎng)施工環(huán)境，檢驗合格后檢查清理高壓吹掃到達封閉條件安全封閉;輔機系統安裝主要對冷油器、高壓油泵、潤滑油泵、凝結水泵、注油器等跟蹤調查，按照規范要求做到允許范圍內;對一些不合理的管道走向和閥門(mén)安裝提出了合理的說(shuō)法，對一些存在安全隱患的設備進(jìn)行了隔離和排除;檢修改造方面：
1.更換了二期風(fēng)機推力軸瓦，三期保安系統電磁閥，處理二期、三期自動(dòng)主汽門(mén)、調速汽門(mén)卡死等問(wèn)題;2.一期二期三期風(fēng)機管道聯(lián)通，停一期風(fēng)機為公司減少電力成本;改造軸封泄氣管路，杜絕了蒸汽竄入軸瓦，避免了優(yōu)質(zhì)惡化，保證了機組安全運行;3.運行維護方面：清理冷凝器8次，濾油器八次，二期空濾器一次，更換二期汽輪機透平油一次等并加強了控制汽機及輔助設備潤滑系統的日常監督。最后，來(lái)提提我的一些不足和該改善的地方。我對汽機調速系統這方面的知識了解的還不是很透徹，以后要多看書(shū)，，爭取把這方面的知識吃透，對自己負責，更要對廠(chǎng)里負責。還有就是思考問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有思考的'那么全面細致，導致在實(shí)際工作中會(huì )遺漏一些環(huán)節。以后要好好改善。還有好多好多，我就不一一闡述了。爭取在新的一年里好好改正過(guò)來(lái)。
展望新的一年，任重道遠，自備電廠(chǎng)工作將全面鋪開(kāi)，基礎設施循環(huán)水管路已基本完成，汽輪機、發(fā)電機熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續開(kāi)始安裝。應對如此艱巨的任務(wù)，我將以更加高昂的斗志和更加飽滿(mǎn)的熱情，團結一致、克服困難、積極進(jìn)取、奮勇拼搏，優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿(mǎn)完成各項工作，為公司20xx年目標的實(shí)現作出我應有的貢獻。
車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告2
20xx年我們車(chē)間在安全生產(chǎn)中，緊密?chē)@"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進(jìn)"的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標�，F將20xx年工作總結如下：
一、目標層層分解把安全職責落到實(shí)處
20xx年初分廠(chǎng)領(lǐng)導調整后及時(shí)對安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行更新，明確了各級人員的安全職責。根據總廠(chǎng)的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書(shū)。并與全廠(chǎng)員工自上而下簽訂了責任狀、承諾書(shū)，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。
二、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，積極參加安全培訓教育
1.在危害因素識別活動(dòng)中分廠(chǎng)及時(shí)成立風(fēng)險識別與評價(jià)小組，指導基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識。各車(chē)間以班組為討論小組，大家通過(guò)不同角度，結合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠(chǎng)風(fēng)險評價(jià)小組對收集的危害因素進(jìn)行評價(jià)、制定相對應的控制與預防措施，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間，要求員工進(jìn)行認真學(xué)習，并對全廠(chǎng)范圍內的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識。
2.熱門(mén)思想匯報對新增人員進(jìn)行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施，有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行安全教育，使他們對分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
3.定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，培訓合格率100%。通過(guò)培訓提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。
三、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合
安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車(chē)間發(fā)現和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。
每周進(jìn)行日常巡檢，有計劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項檢查、防洪防汛專(zhuān)項檢查、夏季專(zhuān)項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠(chǎng)領(lǐng)導及各車(chē)間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入分廠(chǎng)的考核內容。在生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改完成的，要求車(chē)間制定相應的監控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息更及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，從而有效杜絕了安全事故的'發(fā)生。
四、加強相關(guān)方管理
年初就施工過(guò)程中存在的風(fēng)險問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)方告知書(shū)的形式對相關(guān)方負責人及施工人員進(jìn)行告知。公司對相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，要求負責人馬上整改，使相關(guān)方施工人員達到了安全管理。
五、提高消防意識、加強消防管理、及時(shí)更新消防器材
根據消防安全委員會(huì )的要求，分廠(chǎng)全面落實(shí)消防安全主體責任，開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設達標創(chuàng )建活動(dòng);結合實(shí)際開(kāi)展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工達到“一懂三會(huì )”(懂本單位火災危險性，工作總結會(huì )報火警、會(huì )撲救初起火災、會(huì )火場(chǎng)逃生自救)的要求。在5月份分廠(chǎng)的安全員、車(chē)間領(lǐng)導、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專(zhuān)業(yè)消防知識培訓，通過(guò)培訓使員工對消防法規、防火知識、滅火知識等相關(guān)的消防專(zhuān)業(yè)知識再次得到提高。在日常檢查工作中分廠(chǎng)各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內的消防器材進(jìn)行檢查，使分廠(chǎng)的消防器材的有效性得到了保障。
在新的一年里，嚴格要求自己，做到言行一致，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。認真學(xué)習和完善自己的不足之處，如此，我們車(chē)間一定能更上一層樓!
車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告3
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，同時(shí)通過(guò)自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同時(shí)也還存在一些缺點(diǎn)和不足�，F將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人按時(shí)出勤，認真的遵守勞動(dòng)法，有效的利用工作時(shí)間。堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成工作。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計，主要負責統計和匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析，基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這是一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間差不多五年了，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有不小的差距，不過(guò)我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學(xué)習和工作的態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，認真踏實(shí)的做好自己的本職工作，同時(shí)堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次和境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的`不是十分到位。
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將繼續努力，同時(shí)把自己的想法及時(shí)和領(lǐng)導溝通交流，爭取在新的一年里，把自己的工作做到更好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告4
在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年，我作為一名食品車(chē)間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車(chē)間員工，在部長(cháng)主任的領(lǐng)導下，按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面，我進(jìn)展述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。
由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調動(dòng)各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導的號召，完成里車(chē)間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。 我帶著(zhù)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。
積極響應公司的號召，對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)展涂裝，把老舊的設備進(jìn)展處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的`責任感完成各項工作，大事在過(guò)程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應該努力的方面，詳細是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查，仔細清理，做好5S的現場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的開(kāi)展多出一份心，多盡一份力。
車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告5
很榮幸能夠加入xx公司，擔任生產(chǎn)計劃調度科長(cháng)一職，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習和工作。自x月x日加入公司以來(lái)，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真學(xué)習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位�，F將我上半年的工作匯報如下：
一、工作業(yè)績(jì)方面
1、在公司領(lǐng)導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車(chē)間學(xué)習。在各車(chē)間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎，取得了一定的進(jìn)步。
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設備開(kāi)始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導安排我負責一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施；對本班組的員工進(jìn)行培訓和指導，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)自身的學(xué)習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習的操作規程和工藝技術(shù)認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書(shū)，供車(chē)間人員學(xué)習，對車(chē)間的日常管理也做了詳細的規定，規范車(chē)間日常管理，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x月公司恢復生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導的安排和指導下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實(shí)施。對每日的調度任務(wù)執行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過(guò)程中的出現的各種問(wèn)題，及時(shí)查找原因，及時(shí)調整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執行；同時(shí)對每周的工作計劃認真總結分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的.依據，從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績(jì)，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導和依據，執行過(guò)程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，向領(lǐng)導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻；協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來(lái)，各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善，生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作，在工作中，我認真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學(xué)習和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足，但也取得了一定的成績(jì)，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
二、工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面：
自從成為xx公司的一名新員工以來(lái)，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間，積極配合其它部門(mén)，做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作，積極組織車(chē)間工作，協(xié)助其它部門(mén)，完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車(chē)間內部，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從細節做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標的要求，積極編制生產(chǎn)調度計劃，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項指標，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現場(chǎng)人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩定進(jìn)行。在上半年中度里，我始終保持著(zhù)積極主動(dòng)、認真嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng )新，敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規范，各車(chē)間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。
三、工作存在的問(wèn)題：
上半年的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然學(xué)習到了新的知識，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標和努力的方向。
1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面
雖然通過(guò)一段時(shí)間內，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續努力學(xué)習。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì )繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)充實(shí)自己。
2、計劃的編制和組織實(shí)施方面
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執行管理問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細致，沒(méi)有做到位，導致在很多細節工作上出現問(wèn)題。
3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習、努力的工作，但是學(xué)習的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己最大的功效，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結學(xué)習，積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到，沒(méi)能真正實(shí)現高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標和打算：
經(jīng)過(guò)上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng )造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執行
只有明確目標，并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節，合理編制周生產(chǎn)調度計劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預定的指標計劃任務(wù)。
2 、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況
積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展工作，及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理；積極的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3 、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過(guò)程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現問(wèn)題，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。
最后，我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領(lǐng)導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì )能不斷地完善和提高；同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題，懇請各位批評指正，我一定會(huì )從中吸取教訓，發(fā)現不足，積極改正！我的述職報告范文到此完畢，謝謝各位！
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