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副隊長(cháng)述職報告（通用19篇）
在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的副隊長(cháng)述職報告，希望對大家有所幫助。
副隊長(cháng)述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導：
機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長(cháng)，我們緊密結合安全生產(chǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長(cháng)的領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。
在這一年，我認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。平時(shí)我能夠注重學(xué)習，認真學(xué)習，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電安全管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好人員安全管理工作，積極了解員工平時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現的問(wèn)題根源，并幫助及時(shí)解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的`一項；
5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，現如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
副隊長(cháng)述職報告 2
各位領(lǐng)導、各位同事：
我叫小明，現任運輸副隊長(cháng)的崗位。半年來(lái)，在一礦和上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設目標，嚴格遵從“從零開(kāi)始、向零奮斗”的理念。嚴格執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀(guān)�，F將工作情況和自身認識匯報如下：
一、政治思想工作方面
1、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。
2、轉換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級領(lǐng)導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規范。首先成立了安全領(lǐng)導小組，制定各項規章制度，并認真落實(shí)，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開(kāi)展各項區隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情況總結
1、堅持“一線(xiàn)工作法”，做好一線(xiàn)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)。鑒于我區隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實(shí)現了安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統一部署：
一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進(jìn)行了宣貫；
二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實(shí)現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標準化”的啟示性學(xué)習和引導性理解。
2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個(gè)文件針對全員宣讀，開(kāi)展理念學(xué)習，結合崗位情況開(kāi)展安全教育，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學(xué)會(huì )運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來(lái)，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習事故案例，用血淋淋的.典型案例，在全隊開(kāi)展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。
�。�1）做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開(kāi)，對考試成績(jì)不及格者一次補考機會(huì )，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。
�。�2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會(huì )，“一人吃一塹，眾人長(cháng)一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。
�。�3）抓好新進(jìn)職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執行，我隊進(jìn)的新人，均經(jīng)過(guò)隊、班組培訓學(xué)習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專(zhuān)人監護，隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。
三、完善制度，加強管理，向管理要效益
1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學(xué)習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預案演練，從演練整體情況來(lái)看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。
2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。
3、為規范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實(shí)際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風(fēng)險，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。
4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織整改，并由隊上按時(shí)監督復查。整改不了的進(jìn)行匯報。
5、加強人員現場(chǎng)安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節加強檢查考核，充分開(kāi)展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過(guò)危害識別和安全月活動(dòng)的開(kāi)展，增強了干部、職工安全意識，營(yíng)造了學(xué)習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。
以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！
副隊長(cháng)述職報告 3
我叫小明，現任xxx副隊長(cháng)一職，負責井下巷道施工的監督和指導工作，在礦、科領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助下，我時(shí)刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)臺階。通過(guò)近幾個(gè)月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，下面將本人幾個(gè)月的業(yè)務(wù)思想和工作總結如下：
一、加強業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力
1、認真學(xué)習煤礦相關(guān)的規程措施。參加工作以來(lái)，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，學(xué)習和掌握掘進(jìn)工作面的'作業(yè)規程。加強學(xué)習《煤礦安全規程》，以《煤礦安全規程》作為安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開(kāi)展提供可靠的依據。
2、利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決在掘進(jìn)技術(shù)、管理、工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評。
3、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自己業(yè)務(wù)水平，認真落實(shí)、礦下發(fā)的各項管理規定，嚴格自覺(jué)遵守礦各項管理規章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實(shí)學(xué)習《煤礦安全規程》，通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了以后工作思路和奮斗目標。堅定了信心，激發(fā)了我干好本職工作的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想。
二、遵守勞動(dòng)紀律，認真完成各項工作任務(wù)
我時(shí)刻遵守各項規章制度，認真完成領(lǐng)導安排的每一項工作，無(wú)論大小，均認真按質(zhì)按量完成。
積極參加礦每月三次的質(zhì)量標準化驗收工作。配合區隊抓好巷道工程質(zhì)量管理，安全技術(shù)管理，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，達到“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標。
三、提高科技創(chuàng )新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平
牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗的積累及專(zhuān)業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為我礦在掘進(jìn)質(zhì)量標準化達標作出自己應有的貢獻。
四、不足之處
工作中還存在很多缺點(diǎn)、與領(lǐng)導要求不夠嚴格，理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。
五、今后如何打算
今后我要勤奮學(xué)習、努力工作、認真學(xué)習新技術(shù)。到隊幾個(gè)月時(shí)間里，雖然在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠遠不夠，今后的路還很長(cháng)，還可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
我要不斷的學(xué)習新的技術(shù)，創(chuàng )新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領(lǐng)導給予指正。
在今后進(jìn)一步努力干好自己的本職工作。一定要認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
最后我誠心的懇請各位領(lǐng)導能給我提出寶貴意見(jiàn)、今后在工作中大膽創(chuàng )新、努力拼搏。
副隊長(cháng)述職報告 4
各位領(lǐng)導、職工代表：
你們好！
20xx年本人在中心各級領(lǐng)導及區隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現就將過(guò)去一年的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在過(guò)去的一年中嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，規范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學(xué)習；了解中心的形勢走向，努力開(kāi)展自身工作。通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、履職情況
1、結合中心工作要求和特點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場(chǎng)安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現場(chǎng)安全管理的基礎。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現場(chǎng)安全，促進(jìn)安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現場(chǎng)整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的`安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長(cháng)合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進(jìn)取，嚴格要求自己，并根據不同人員的工作特點(diǎn)，合理組織人員，合理分工，充分調動(dòng)職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長(cháng)以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時(shí)間的摸索和努力后，我建議區隊重新制作了大小統一工具箱，制定了現場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的規范，這一規范成了二隊的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導的好評，另外在各項記錄填寫(xiě)，設備的包機保養上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著(zhù)自己的光和熱。
4、刻苦學(xué)習不斷鉆研專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，隨著(zhù)設備不斷更新，我們不能停止不進(jìn)，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇，在堿溝安裝過(guò)程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)功率，我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶領(lǐng)大家完成各設備的組裝試運轉。
6、積極開(kāi)展“六個(gè)一”全員獻計獻策活動(dòng)，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng )新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過(guò)廣泛的宣傳“節資降耗”，深入動(dòng)員職工，并合理組織勞動(dòng)力，提高安回工作效益，切實(shí)將“節支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處。
總之，在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝中心及區隊領(lǐng)導的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
副隊長(cháng)述職報告 5
尊敬的柴董事長(cháng)、柳總經(jīng)理、在座的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫小軍，現任開(kāi)拓隊副隊長(cháng)，任職期間，我始終嚴以律己，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)開(kāi)拓隊職工，積極獻身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，努力完成各項工作任務(wù)�，F在我就半年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保完成任務(wù)。
今年公司配我到二采區帶領(lǐng)外包隊走巖石巷，我面臨的情況是工期短，任務(wù)重，人員雜。要在指定時(shí)間內完成巖石巷道掘進(jìn)任務(wù)，保證采掘平衡，加之二采區瓦斯大，頂板淋水增大現象多，導致掘進(jìn)任務(wù)難度太大，這也是給我帶來(lái)很大的考驗。在掘進(jìn)工作中，我嚴格按照公司的計劃作業(yè)，狠抓安全管理，嚴把工程質(zhì)量，盡最大努力完成公司領(lǐng)導下達的任務(wù)指標，抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘苦，不搞特殊化。2月份開(kāi)始至兩條巷道累計掘進(jìn)進(jìn)尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場(chǎng)各三個(gè)，為公司的采掘計劃做出了自己的貢獻。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理，杜絕三違。
作為開(kāi)拓隊的副隊長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現開(kāi)拓隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施：
一是充分利用班前會(huì )上和職工說(shuō)清楚，認真學(xué)習上級傳達的安全文件，安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣的傳達到職工當中去；
二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天；
三是對三違現象決不姑息遷就，以此來(lái)來(lái)提高職工的安全意識和自保能力，通過(guò)嚴抓細管工作落實(shí)，實(shí)現了開(kāi)拓隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化，高標準施工巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，在抓質(zhì)量標準化管理上，具體負責工程質(zhì)量標準化，嚴格要求職工按質(zhì)量標準化來(lái)現場(chǎng)作業(yè)，對照作業(yè)規程及專(zhuān)項措施施工，上標準崗，干標準活。
四、強化現場(chǎng)管理，加強施工建設。
每班在作業(yè)過(guò)程中，所用的材料設備，工具，等一切材料必須碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時(shí)必須把現場(chǎng)清理好，收拾干凈。在施工建設方面，充分發(fā)揚民主，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力，嚴格施工質(zhì)量，按中心線(xiàn)走。
五、加強培訓學(xué)習，抓好開(kāi)拓隊素質(zhì)提升。
我公司井下設備比較復雜，工期短，任務(wù)重，加之開(kāi)拓隊來(lái)的.來(lái)，走的走，所以在工作過(guò)程中管理難度比較大，這就需要我們要加強員工的安全培訓。為此，我帶領(lǐng)開(kāi)拓隊職工不僅參加培訓中心組織的全員培訓，還在班前會(huì )的空間時(shí)間對他們進(jìn)行作業(yè)規程技術(shù)措施，進(jìn)行學(xué)習，確保持證上崗�？傊�，半年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身管理上任有許多的不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定的差距�；仡欉^(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是為了趕進(jìn)度，現場(chǎng)管理不夠嚴格；
二是在作業(yè)中和隊員交流的不夠耐心細致；
三是管理還不夠精細。
在后半年的工作中，我要揚長(cháng)避短，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導和工友們的重任和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
你們好！
今年，本人在領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順利、圓滿(mǎn)地完成了各項工作。
一、 本年主要業(yè)績(jì)
1、 全面完成生產(chǎn)業(yè)績(jì)指標；
2、 全面完成黨群工作業(yè)績(jì)指標；
3、 全面完成綜合治理業(yè)績(jì)指標；
4、 全面完成經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)績(jì)指標；
5、 全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
二、 采取的工作方式及工作成果
1、 做人一身正氣，兩袖清風(fēng)
本著(zhù)“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著(zhù)“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我常常在思考：“當干部為什么？”當干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作需要就要帶頭去做。工作中應該站在企業(yè)的立場(chǎng)上，從企業(yè)大局出發(fā)，為員工著(zhù)想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(cháng)，人之所優(yōu)，強化個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見(jiàn)強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。
2、 學(xué)習精益求精，永不知足。
在當今科技創(chuàng )新日新月異的時(shí)代，必須時(shí)刻注意加快自己知識的更新，以適應時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危險。在學(xué)習上我主要采取三種方法：
一是書(shū)海知識；
二用互聯(lián)網(wǎng)充電；
三是利用電視獲得知識。
所謂書(shū)海知識，就是多看書(shū)。我熱愛(ài)讀書(shū)，文學(xué)名著(zhù)、專(zhuān)業(yè)知識、管理技能等方面的書(shū)籍都是我閱讀的首選�；ヂ�(lián)網(wǎng)充電，就是利用計算機這個(gè)先進(jìn)的電子工具在最短的時(shí)間內去獲取最新的`知識和信息。有人講：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來(lái)說(shuō)這是至理名言。無(wú)論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。這些年來(lái)，我真正體會(huì )到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。利用電視獲取信息，看科技之光、探索與發(fā)現、百家講壇、走進(jìn)科學(xué)等欄目成為我生活中不可或缺的內容。
3、 工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責
安全工作是企業(yè)的生命，在工作中我歷來(lái)把安全放在一切工作和首位，并對其實(shí)行一票否決制。對于我來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導抓好此項工作是全年工作的主要目標。我按照上級的指示及時(shí)組織召開(kāi)安全會(huì )議，將上級部門(mén)的有關(guān)指示精神傳達到每位員工，針對本隊距基地較遠的特點(diǎn)，根據我隊的實(shí)際情況提出了具體要求和措施，及時(shí)組織自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改、上報，保證了我隊生產(chǎn)的安全穩定。全年我隊沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故和事故未遂事件。
4、 主要工作成果
a. 組織完成年度系統檢修工作。
b. 按時(shí)組織完成轉崗員工和新入廠(chǎng)員工的技能培訓工作。
c. 積極協(xié)調與各相關(guān)方的關(guān)系，提供一流基礎保證。
d. 指導承包隊伍，完成正常巡視、維護工作，對缺陷和事故進(jìn)行統計和處理，對新建工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)監督。
e. 牢固樹(shù)立安全第一的觀(guān)念，加強HSE管理，把安全工作落在實(shí)處。
f. 加大設備維護保養力度，設備管理工作上了新臺階。
g. 充分發(fā)揮黨支部和工會(huì )組織的作用，組織有利于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)；成立伙委會(huì )，協(xié)調生活管理人員與員工之間的關(guān)系，建立和諧的生活氛圍。另外，還負責接待兄弟站隊在外工作時(shí)的接待工作，盡我們最大的熱情，讓他們滿(mǎn)意。
h. 加強隊伍管理，樹(shù)立整體形象。
三、 今后的工作目標計劃
我們是在為企業(yè)發(fā)展這個(gè)大目標工作，應該懷有寬大的胸懷，不能計較個(gè)人得失。在過(guò)去的十幾年中，我從沒(méi)因為個(gè)人原因向領(lǐng)導提過(guò)任何過(guò)份的要求，也沒(méi)有因為個(gè)人原因影響過(guò)工作，所追求的目標就是無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于事業(yè)、無(wú)愧于同事和員工，無(wú)論走到哪里，面對任何人我都力爭做到問(wèn)心無(wú)愧，這就是我對工作結果最大的追求。盡管我本人還存在許多缺點(diǎn)和不足，今后的工作、生活中還將面臨無(wú)數的困難和挫折，但我堅信，只要努力克服不足，逐步地完善自己，終會(huì )使自己獲得豐富多彩的人生，實(shí)現理想中的人生意義。
副隊長(cháng)述職報告 7
各位領(lǐng)導：
自任職以來(lái)，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。
作為一名副隊長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。
一是充分利用班前班后會(huì )和周二、周五安全學(xué)習時(shí)間，帶頭學(xué)習并認真傳達上級的`安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到職工當中去。
二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。
三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。
做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著(zhù)減少，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標準學(xué)習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。
其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來(lái)增強職工的質(zhì)量意識。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。
首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。
其次，在班子中組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
三是多次組織了班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；
二是對職工的情感教育不夠耐心細致；
三是工資改革力度還不夠大；
四是管理還不夠精細。
在明年的工作中，認真學(xué)習黨的各大會(huì )議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 8
回首即將過(guò)去的20xx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過(guò)自身和全體班組長(cháng)、廣大員工的共同努力，團結一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿(mǎn)完成了公司所下達的各項工作任務(wù)�，F將半年的工作總結如下：
一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作
二、順利完成3208運順繞道起底工作
三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務(wù)
四、初步完成3209運順掘進(jìn)現場(chǎng)準備工作
同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問(wèn)題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
首先，嚴格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過(guò)制定切實(shí)可行的安全管理制度，提高現場(chǎng)管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。同時(shí)通過(guò)堅持標本兼治，著(zhù)力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現象，最大限度的加強職工的安全意識。
其次，嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現場(chǎng)管理，從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強各班組長(cháng)現場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責任意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時(shí)并親自到現場(chǎng)參與工程質(zhì)量的監督管理工作，針對工作中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)負責人解決具體問(wèn)題。在問(wèn)題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴格落實(shí)“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標準化建設在實(shí)際工作中見(jiàn)效快，效果好，專(zhuān)門(mén)制定了切實(shí)可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。
最后，規范和提高全體員工的'技術(shù)操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實(shí)施以老帶新同知識培訓相結合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現場(chǎng)教授新員工各項操作技能，同時(shí)加強全員的理論知識培訓，再結合日常的自學(xué)培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過(guò)長(cháng)期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會(huì )掌握熟練，促使全體員工從被動(dòng)接受教育培訓到主動(dòng)學(xué)習的觀(guān)念轉變，從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。
作為公司的一名副隊長(cháng)，對于過(guò)去的半年工作中，雖然說(shuō)取得了一定成績(jì)，但也存在許多不足之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續提高，各班組相互協(xié)調配合工作方面的管理也應繼續加強等。
俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，不斷加強個(gè)人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短力求把工作做得更好，使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新階段。同時(shí)一如繼往地對各項工作狠抓落實(shí)，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先，感謝隊領(lǐng)導及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進(jìn)隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)，主要負責全隊技術(shù)工作，下面結合個(gè)人工作實(shí)際，述職如下：
一、嚴格要求自己，明確自身職責工作中積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織日常的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作一年來(lái)先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施進(jìn)行修訂，及負責本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
協(xié)助隊長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
三、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。 在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工程序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。
四、工作中的不足與需要提高的.地方 我作為掘進(jìn)技術(shù)人員：
一是積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織隊組的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。
二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。
在工作中的主要存在的不足是：
一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；
二是隊組的安全培訓工作做得不夠細致，職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。
以上是我在隊組的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應有的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 10
我叫小明，現擔任抽放隊技術(shù)副隊長(cháng)，根據我隊工作分工，我主要主要負責全隊技術(shù)工作，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正：
一、工作中嚴格要求自己，明確自身職責
1、工作中積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，保證每個(gè)施工地點(diǎn)開(kāi)工前安全技術(shù)措施齊全，堅持一施工一措施，并根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)對安全技術(shù)措施中存在的問(wèn)題進(jìn)行調整。
2、每月堅持深入現場(chǎng)，對井下鉆場(chǎng)鉆孔施工生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作
1、我一年來(lái)先后編制了個(gè)施工地點(diǎn)安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原措施進(jìn)行修訂。
2、負責本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的'落實(shí)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、分析研究抽放隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。
4、深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
三、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。
在這一年里，通過(guò)我隊技術(shù)人員的共同努力，我隊保證了各施工地點(diǎn)施工前安全技術(shù)措施到位，施工中有技術(shù)人員及時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行指導，施工后各項施工參數和技術(shù)資料齊全，區隊技術(shù)管理工作得到了領(lǐng)導和同事的認可。同時(shí)，通過(guò)在這一年里的工作歷練，我也加深了自己對區隊各個(gè)環(huán)節安全生產(chǎn)工作的理解，提高了自己的工作能力和對工作認真負責的意識。
四、工作中的不足與需要提高的地方
通過(guò)認真的分析和反思，我認為自己在工作中的主要存在的不足是：
一是區隊技術(shù)資料管理距領(lǐng)導要求還有一定差距，還需繼續努力不斷提升；
二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。
以上是我在區隊的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應有的貢獻
副隊長(cháng)述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：
大家好！
一年來(lái)，我在機電副隊長(cháng)工作崗位上，認真貫徹落實(shí)礦黨政及隊長(cháng)安排的各項工作，本著(zhù)實(shí)事求是、認真負責的態(tài)度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來(lái)的工作述職如下：
一、開(kāi)展的工作
回顧一年來(lái)的工作，本人主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1.深入開(kāi)展工作面機電精品工程創(chuàng )建，對工作面所有機電設備進(jìn)行細化、量化分解考核，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的設備完好動(dòng)態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。
2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實(shí)解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現場(chǎng)管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問(wèn)題，形成了全員抓安全的.格局，確保了檢修質(zhì)量的持續提升。
3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率。提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機率，確保了產(chǎn)量目標的順利實(shí)現。
二、存在的不足
1.對理論知識學(xué)習不夠，在學(xué)習的同時(shí)不能很好地與實(shí)際工作相結合。
2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。
3.在平時(shí)的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實(shí)不夠，布置工作和落實(shí)情況存在一定差距。
4.現場(chǎng)安全管理、標準化管理工作還不夠細致規范
5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過(guò)程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。
三、努力方向及規劃
1. 向隊長(cháng)學(xué)習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點(diǎn)亮工程和精細化創(chuàng )新，打造機電精品工程。
2. 針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴格管理，合理安排預見(jiàn)、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進(jìn)一步使我隊機電管理工作走上科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。
3.結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理經(jīng)驗、新方法：
一抓檢修安全，六親不認；
二抓機電標準化，細致入微；
三抓檢修班紀律，鐵面無(wú)私；
四抓機電創(chuàng )新，持之以恒。
“一設立”是設立各崗位創(chuàng )新基金�！皟蓮娀笔菑娀嘤�，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作。
4.加強設備維修人才培養。堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時(shí)做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。
5.牢固樹(shù)立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營(yíng)考核指標嚴格控制在月度計劃之內。
6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個(gè)環(huán)節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產(chǎn)。
7.積極開(kāi)展114202工作面設備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動(dòng)，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長(cháng)的新挑戰。
8.狠抓機電檢修班組現場(chǎng)培訓環(huán)節，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現場(chǎng)講解，班班現場(chǎng)考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進(jìn)一步提高。
工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導報告完畢，本人將配合書(shū)記、隊長(cháng)努力做好本職工作，不負重托，虛心學(xué)習，尋找差距，以新的創(chuàng )新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 12
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電副隊長(cháng)的職責
作為綜十一隊的機電副隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電副隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電副隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電副隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的`優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
四、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
副隊長(cháng)述職報告 13
我叫小東，大專(zhuān)學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員。
自參加工作以來(lái)，勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。20xx年在作業(yè)一隊擔任副隊長(cháng)，在工作崗位上，我堅持著(zhù)自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個(gè)"嚴"字，在隊伍管理方面追求一個(gè)"硬"字，在技術(shù)能力方面追求一個(gè)"新"字，在待人接物方面追求一個(gè)"親"字�；仡櫠嗄陙�(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺(jué)得有許多經(jīng)驗值得總結�，F將任職以來(lái)的主要情況報告如下，請予評議。
一、勤學(xué)習、苦鉆研，可心銘記"知識"的重要。
20xx年參加工作時(shí)，覺(jué)得自己是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿(mǎn)足工作的需要。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和崗位的變換，卻越來(lái)越覺(jué)得知識不夠用。"打鐵先需自身硬"，即使在領(lǐng)導崗位上，也怕有"外行領(lǐng)導內行"之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習。學(xué)習的目的是為了增長(cháng)知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習，會(huì )失去學(xué)習的動(dòng)力，這是我的學(xué)習體會(huì )；"生命不息，學(xué)無(wú)止境"，這是我學(xué)習的理念；不能讓自己有"等到用時(shí)方恨少"的缺憾，這是我學(xué)習的目的�？傊�，一句話(huà)，我要"活到老，學(xué)到老"。
參加工作以來(lái)，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的'經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結成功和失敗的原因。
二、多思考、勇創(chuàng )新，力求"知識"層次的拓展和延伸。
企業(yè)的生命在于創(chuàng )新，技術(shù)人員的生命力也體現在創(chuàng )新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè)，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對千變萬(wàn)化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚(yú)，靠經(jīng)驗、靠傳統技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì )一順百順。20xx年4月，作業(yè)一隊在肇分31——平28井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至460米時(shí)，井況陡然復雜起來(lái)，無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠(chǎng)領(lǐng)導著(zhù)急，技術(shù)人員著(zhù)急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現，該井作業(yè)間隔周期長(cháng)，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長(cháng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊領(lǐng)導及技術(shù)人員多次在現場(chǎng)觀(guān)察，回來(lái)后，我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長(cháng)度和寬度。結果施工非常順利，幾次施工后打撈出剩余的油管和抽油桿。
20xx年，是我值得自豪的一年，我們一隊不但攻克了肇分31——平28這口疑難井，我個(gè)人還獲得了先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
三、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階。
"精細管理、嚴格要求"，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗；"身先士卒、超前思考"，這是我對自己的要求；"堅持原則、與人為善"，這是對待職工的態(tài)度；"以人為本、和諧發(fā)展"，這是管理隊伍的目標。從1986年起，我就開(kāi)始在作業(yè)隊工作。無(wú)論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅持"用人不疑"，但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。"嚴是親、松是害"，平時(shí)加強教育，督促他們多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無(wú)論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績(jì)也在全大隊或全廠(chǎng)名列前茅。20xx年起，我所在的作業(yè)一隊成為油公司銀牌作業(yè)隊。當然，我也多次獲得廠(chǎng)"先進(jìn)個(gè)人"、"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"榮譽(yù)稱(chēng)號。
"謙虛謹慎、不驕不躁"，這是一代偉人對我們的諄諄教導。我知道我自己在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足之處，今后我將在以下幾個(gè)方面努力：
一是不斷增強大局意識、責任意識和自覺(jué)接受監督的意識，堅持立黨為公，執政為民，切實(shí)履行好法定的職責，堅持創(chuàng )新，勇于奉獻，爭取帶出一流的職工隊伍。
二是加強調查研究，積極探索井下作業(yè)的新技術(shù)、新工藝，爭取為油田的二次創(chuàng )業(yè)和我隊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出新的貢獻。
三是時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，增強公仆意識。在切實(shí)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習鉆研的同時(shí)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地提高工作效率；堅持勤政廉政，按照黨的紀律和國家法律的要求，嚴格規范自己的言行，進(jìn)一步加強黨性鍛煉修養，做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員。
副隊長(cháng)述職報告 14
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長(cháng)的職責
作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的.銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
三、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
副隊長(cháng)述職報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
我叫小明，是綜掘二隊一組機電副隊長(cháng)，在我任職以來(lái)，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標任務(wù)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)臺階通過(guò)自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
根據煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學(xué)習了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應集團公司轉型發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的`管理者。
二、以隊長(cháng)為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進(jìn)隊作為井下一線(xiàn)生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線(xiàn)生產(chǎn)隊組，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規范化、具體化，能得到廣大一線(xiàn)職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長(cháng)，必須要加強自我學(xué)習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實(shí)際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長(cháng)做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來(lái)，主要采取了以下工作做法：
1、加強學(xué)習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長(cháng)向全隊職工傳達學(xué)習國家有關(guān)法律法規和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實(shí)際施工過(guò)程中的實(shí)際情況，堅持在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，做到會(huì )會(huì )講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。
3、積極投身實(shí)踐，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作中機電設備的運轉，以搞好設備運轉工作為職責，以機電管理為己任，協(xié)助隊長(cháng)做好機電管理維護工作。
三、嚴抓管理機制，提高工作效率。
近段時(shí)間以來(lái)，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：
1、激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，開(kāi)好每一天及每一班的班前會(huì )和班后會(huì )。
2、嚴格井下現場(chǎng)交接班制度，做好井下各機電設備的巡查記錄工作。
3、推行崗位責任制。在日常工作中，嚴格崗位職責制，杜絕“三違”行為，按照制度進(jìn)行相應的獎罰，積極調動(dòng)職工的安全意識和工作主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
四、工作中存在的不足
在20xx年的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。
1、思想觀(guān)念有點(diǎn)跟不上發(fā)展要求，創(chuàng )新意識部突出。
2、理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。
3、支部委員職責履行的不夠。
五、今后工作的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為我隊的高標準發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。
2、嚴格執行工作職責，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好機電維護工作。
4、廉潔自律，履行好紀檢委員職責維護好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
副隊長(cháng)述職報告 16
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光匆匆，我們xx高速公路已通車(chē)一周年，我于20xx年3月競聘上崗后擔任xx路政一大隊二中隊中隊長(cháng)，任職一年來(lái)，我們二中隊和大隊其他兄弟中隊，順利完成了公司、支隊和大隊交辦的各項任務(wù)，付出了辛勤的勞動(dòng)，帶領(lǐng)中隊始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習，勤奮工作，大膽實(shí)踐，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，扎實(shí)苦干，嚴格執法，熱情服務(wù)，工作上取得了一定的成績(jì)，為積極推進(jìn)高速公路路政行政執法工作的深入開(kāi)展和為新年度工作打下堅實(shí)的基礎。在此，我將任職以來(lái)的工作、學(xué)習情況述職如下：
1、全力以赴協(xié)助，保障x(chóng)x高速公路于20xx年xx月xx日順利通車(chē)。
2、嚴格按制度帶領(lǐng)中隊堅持實(shí)行24小時(shí)巡邏不間斷，從而及時(shí)查處損害路產(chǎn)、侵害路權的行為，一年內共處理案件50起、排障66起，為公司追回路產(chǎn)損失共計174044元，排障收入共計13150元，案件結案率達100。
3、圓滿(mǎn)完成了轄區隔離刪內違章種植、違章放牧的清理工作，給廣大司乘人員創(chuàng )造優(yōu)美的通行環(huán)境；和大隊其他同志一起清除了轄區橋涵下堆放的秸稈，從而防止火災隱患的發(fā)生，有利保障x(chóng)x高速收費系統的正常運轉。
4、勝利完成剛開(kāi)通時(shí)農民工堵路、惡劣天氣下的交通管制，以及交通部四年一度的大檢查工作，保障了轄區路段的安全暢通，營(yíng)造了高速暢通的良好氛圍。
5、積極配合兄弟大隊對xx高速實(shí)施保通65天。
6、圓滿(mǎn)完成轄區xx河、xx河汛期內的防汛保暢工作。
7、對轄區沿線(xiàn)二縣、八鄉、二十多個(gè)村莊進(jìn)行了普法宣傳工作，堅持做到走出巡邏車(chē)，走下高速路，走進(jìn)農村、學(xué)校，實(shí)行散發(fā)宣傳材料與個(gè)別講解相結合，是沿線(xiàn)大多數農民朋友懂得了高速公路的有關(guān)知識，從而減少了違章上路、以及對高速公路路產(chǎn)路權的侵害行為。
8、和大隊的其他兄弟中隊一起重點(diǎn)治理了xx河、xx河二橋行人過(guò)橋，從而避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
9、愛(ài)護車(chē)輛和配備的裝備，時(shí)常對其進(jìn)行清洗與保養，為確保在接到報警時(shí)，能夠迅速出警到達案發(fā)現場(chǎng)，快速處理案件，及時(shí)恢復公路的安全暢通提供了有利保障。
10、20xx年全年里，我中隊在正常工作中無(wú)發(fā)生任何自身安全事故。
11、思想建設方面：在平時(shí)的工作中、生活中，作為一名中隊的中隊長(cháng)，時(shí)常關(guān)心隊員的工作、生活上的情況，經(jīng)常與他們進(jìn)行交流、溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷增強中隊紀律性，時(shí)刻提醒自己，嚴格要求自己，以身作則。不斷加強自己和隊員的政治思想學(xué)習工作，鼓勵他們積極向上，銳意進(jìn)取。大家團結一致，上下齊心，使中隊的執法工作更上新臺階。
12、作風(fēng)建設方面：平時(shí)注重自身和隊員素質(zhì)的提高，注重作風(fēng)的養成；在工作中，能堅持原則，勇在于提出不同的想法和觀(guān)點(diǎn)，始終堅持文明執法，熱情服務(wù)為宗旨。在巡邏過(guò)程中，做到嚴格執法、不徇私情、一視同仁、按章辦事、從不吃、拿、卡、要，樹(shù)立了良好的路政人員新形象。在對一些確實(shí)困難的肇事當事人的處理上，本著(zhù)熱情服務(wù)的理念，幫助當事人解決實(shí)際困難。在對待工作上，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在剛開(kāi)通時(shí)面對農民工堵路的現場(chǎng)，能始終不畏強暴，帶領(lǐng)隊員沖鋒在前，和公司領(lǐng)導一起對他們做耐心細致的講解，從而促使我們的高速公路安全暢通。在備勤工作中，又能時(shí)刻與大隊的其他兄弟中隊保持緊密聯(lián)系，遇到突發(fā)事件，總是及時(shí)、迅速的出現在案發(fā)現場(chǎng)，給兄弟中隊人員強有力的工作支持。
13、提高業(yè)務(wù)技能，爭做文明執法中隊：20xx年12月上旬，支隊聘請了省交通廳法規處xx等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，對我們的執法工作進(jìn)行了深入透徹的講解�；貋�(lái)后，我們積極探討與交流在平時(shí)執法中存在的問(wèn)題，學(xué)習《公路法》《xx省高速公路條例》以及路政相關(guān)法律、法規知識，并進(jìn)行總結，從而找出執法力度的立足點(diǎn)。在對于大清障等特殊機械操作上，聘請本中隊機械操作手，在實(shí)際清障工作中對我們進(jìn)行實(shí)地培訓，從而使我們中隊每位同志都能夠對xx車(chē)進(jìn)行操作，有利的緩解了中隊清障手人手少的工作壓力，在工作中我中隊堅持文明執法、熱情服務(wù)，一年來(lái)共收到司乘人員贈送錦旗三面，二中隊全體人員心往一處想，勁往一處使，努力爭做文明執法中隊。
20xx年雖然過(guò)去了，一年里，在二中隊人員共同努力取得成績(jì)的同時(shí)，更應看到自身的不足，這就要求我和隊員們進(jìn)一步加強學(xué)習，加強自身素質(zhì)的提高，加強政治思想、業(yè)務(wù)技能和法律法規的'學(xué)習，努力提高執法水平，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。既要立足當前，積極探索做好工作的新途徑、新方法，把握工作的主動(dòng)權。同時(shí)，作為二中隊要進(jìn)一步加強與其他兄第中隊的聯(lián)系，與之經(jīng)常交流，共同探討、研究，增進(jìn)彼此感情。針對轄區內的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)統計上報，共同研究，組織四個(gè)中隊的力量，團結一致，上下齊心，共同解決，緊緊團結在公司、支隊和大隊的正確領(lǐng)導下，形成了強大的凝聚力、戰斗力，一些在建筑紅線(xiàn)控制區內發(fā)現的問(wèn)題，決不相互扯皮，相互推諉，決不拖延，力爭在最短的時(shí)間內給與妥善解決，充分體現團隊精神和以人為本，熱情服務(wù)的執法理念。
新年即將來(lái)臨之際，正是我們路政執法人員努力向上，奮發(fā)作為，為新年工作打下良好開(kāi)端之時(shí)，希望我們路政一大隊全體執法人員團結一致，緊密結合在公司、支隊和大隊的領(lǐng)導下，立足本崗位，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，奮力拼搏，為爭創(chuàng )我大隊成為xx市級“文明單位”而貢獻自己的一份力量。讓我們以高昂的斗志投入到新的工作中去吧！謝謝大家！
副隊長(cháng)述職報告 17
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在黨組織的培養關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實(shí)努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格執行qhse 標準，協(xié)助隊長(cháng)抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務(wù)�，F從以下幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。
一、思想上積極要求進(jìn)步，爭取早日成為一名真正的黨員。 自參加工作以來(lái)，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時(shí)的生活中和工作之余通過(guò)報紙雜志和網(wǎng)絡(luò )等學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規帶到工作當中，指導生產(chǎn)實(shí)踐。通過(guò)對黨政知識的不斷的學(xué)習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于 20xx年 11月 30 日通過(guò)隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。
二、做好現場(chǎng)標準化，改變現場(chǎng)臟、亂、差 隨著(zhù)油田節能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現場(chǎng)施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來(lái)越細，環(huán)保工作越來(lái)越嚴，以前那種標準化現場(chǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前的現場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習新標準，一邊布置施工現場(chǎng)。從進(jìn)入施工現場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊伍簡(jiǎn)介、安全警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線(xiàn)的接出→工具的擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的`鋪放→井場(chǎng)電線(xiàn) 自的架設等均按新標準的要求布置。 9 月份我隊堅持每口井均以新的標準化現場(chǎng)布置以來(lái)，基本上解決了現場(chǎng)臟亂差現象，我們的成績(jì)也得到了大隊及處領(lǐng)導的認可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續進(jìn)行 作為副隊長(cháng)，在抓好安全工作的同時(shí)，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調，合理的調配班組人員，做好每天車(chē)輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間，保證作業(yè)施工的連續性。譬如瓦 7—28 井新井投產(chǎn)施工時(shí)，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時(shí)做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側富 106a 井的搬家進(jìn)程。
四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。 我隊是一支集大修、小修、側鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點(diǎn)多，特別是側鉆施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術(shù)知識點(diǎn)更多。在側鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習工作經(jīng)驗，一邊潛心學(xué)習技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問(wèn)題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實(shí)了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強度。由于平時(shí)多向師傅們請教，再加上隊長(cháng)和書(shū)記不遺余力的指導，我寫(xiě)的論文《對莊 2—8 井側鉆施工的認識與體會(huì )》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì )上獲得了一等獎。 一年來(lái)，我認真履行副隊長(cháng)崗位職責，努力完成各項施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算：
1、進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，努力提高思想覺(jué)悟，爭取 11 月份能夠轉正，成為一名真正的黨員，發(fā)揮模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領(lǐng)導一起做好各種制度的更新與執行，以人為本搞好隊伍穩定，努力樹(shù)立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進(jìn)一步加強各種技術(shù)知識的學(xué)習，爭取在側鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。
副隊長(cháng)述職報告 18
一年來(lái)，在項目部的正確領(lǐng)導下，我認真履行副隊長(cháng)的職責，今天本人將即將過(guò)去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、帶頭創(chuàng )先爭優(yōu)和組織黨員帶動(dòng)員工開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況
我能按時(shí)參加黨支部各種學(xué)習，認真學(xué)習黨的方針政策，“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問(wèn)題，配合隊長(cháng)全面負責本隊的`安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書(shū)記搞好黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標。
二、本職工作任務(wù)完成情況
身為一名副隊長(cháng)，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風(fēng)對待每一項工作。認真總結上班存在的問(wèn)題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場(chǎng)跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭，抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調現場(chǎng)指揮，做到了既是指揮員，又是戰斗員。
協(xié)助隊長(cháng)從健全各項制度入手，完善了隊各項規章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據，員工行為有規范。其次，我隨時(shí)了解班組安全動(dòng)態(tài)、對存在的重大問(wèn)題及時(shí)向隊長(cháng)、調度反映情況，共同討論、研究，及時(shí)予以協(xié)調、解決，有力的促進(jìn)了班組建設，從提高班組戰斗力和穩定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長(cháng)期平穩發(fā)展奠定良好基礎。
日常工作中，我自覺(jué)運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀(guān)念，年初以來(lái)，全面貫徹落實(shí)集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場(chǎng)管理和措施及責任制的落實(shí)。配合項目部開(kāi)展各種活動(dòng)，以群監網(wǎng)、青監崗為主的群眾監督保障，并及時(shí)指導做好責任區群眾和青年的思想政治工作，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺(jué)地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實(shí)有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，繼續深化精細化管理。著(zhù)力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會(huì )的召開(kāi)等基礎管理，帶領(lǐng)和團結全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務(wù)的全面完成。
副隊長(cháng)述職報告 19
各位領(lǐng)導：
你們好！
我于20xx年8月在第x工程處xxx隊任副隊長(cháng)職務(wù)。并隨隊來(lái)到西太平洋項目進(jìn)行施工管理。近半年來(lái)，在第二工程處領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好隊里的施工現場(chǎng)工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我隊員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F在我把近半年來(lái)的工作情況總結了一下。并在這里向工程處作一個(gè)詳細的匯報。
這段時(shí)間的工作依實(shí)際情況可分以下幾點(diǎn)：
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
克服了材料短缺，施工范圍不集中，施工難度大，進(jìn)度壓力大等諸多困難；在氣候惡劣，大風(fēng)天氣多的情況下，為保障施燭焊質(zhì)量，采取避風(fēng)措施，制作擋風(fēng)棚，為施工創(chuàng )造了良好的條件。
二、積極采取措施，精心組織施工、精心管理
通過(guò)近半年來(lái)對西太平洋項目及隊里的生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立質(zhì)量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的.三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制。
在施工中，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進(jìn)度不斷提高，效率不斷提升。同時(shí)，繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，施工班組每天進(jìn)行施工現場(chǎng)打掃，保持工地衛生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時(shí)回收，各種配件、半成品，堆放有序。
加強現場(chǎng)管理，控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，隊部人員及班組長(cháng)每周五對上周完成任務(wù)量進(jìn)行匯報，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，層層落實(shí)，下周改進(jìn)。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，雖然這樣挪動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，作為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
在這近半年來(lái)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺(jué)還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì )盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。
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