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桂林采風(fēng)報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的桂林采風(fēng)報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
桂林采風(fēng)報告 1
很久以前便知道桂林山水甲天下，一直以來(lái)令我魂牽夢(mèng)繞心馳神往，集體的桂林采風(fēng)行實(shí)踐活動(dòng)終于圓了我多年的夙愿。
一、序言
不知道什么時(shí)候起，車(chē)窗外下起了蒙蒙的小雨，揉著(zhù)惺忪的睡眼，一看時(shí)間6：30了，按時(shí)間算應該已經(jīng)要到桂林了，想到這就一骨碌爬起來(lái)了，透過(guò)車(chē)窗，欣賞窗外的晨景。
桂林的早上真美，確切的說(shuō)是下著(zhù)毛毛小雨的桂林早上很美，朦朦朧朧，山頂上盤(pán)旋白白的云霧，方佛山真要跟天相連接了。我想如果站在一個(gè)制高點(diǎn)看桂林肯定是一幅煙雨朦朧的墨畫(huà)。
走出車(chē)廂，感覺(jué)置身暖氣之中，火車(chē)內的冷氣凍得我們瑟瑟發(fā)抖，一出來(lái)反而覺(jué)得不適應了，天好像沒(méi)有完全亮完，看著(zhù)熙熙攘攘的人都拎著(zhù)大件的行李，疲憊地前行，忍著(zhù)倦意，掏出相機，很隨意地按了快門(mén)，照片中的景象顯得虛幻，給人很疲憊很朦朧的感覺(jué)，就像一個(gè)剛睡醒的人。
第一次到桂林，轉了大半個(gè)早上的公車(chē)才找到朋友，加上坐火車(chē)的時(shí)間已足足坐了12個(gè)鐘頭的車(chē)，對于暈車(chē)的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)強大的挑戰，我很吃驚我自己的毅力，居然沒(méi)倒。果然就在到達了集合點(diǎn)，我自己“佩服”完自己的堅強后見(jiàn)到了床馬上倒了……起來(lái)已經(jīng)是晚上7點(diǎn)多了算起來(lái)將近睡了6個(gè)多小時(shí)，共同聚餐后我們開(kāi)始了游夜市、榕湖。
二、桂林夜景記行
桂林的夜市甚是熱鬧，各種各樣的特產(chǎn)，古靈精怪的工藝品、品種繁多的玉石、桂林小吃、書(shū)畫(huà)作品、民族服飾等琳瑯滿(mǎn)目。印象最深的是木刻的工藝品，種類(lèi)很多，有古香古色的擺設品，民族味兒十足的飾品，稀奇古怪的玩物，真禁不住要佩服制作者的手藝與創(chuàng )意了。攤主們也是為了迎合游客、吸引游客盡腦汁，挖空了心思，端出了各式各樣的“大餐”供選擇，有歷史的、古董的、也有現代的、有民族的、有中西結合的、有從外面進(jìn)來(lái)的，也有本地生產(chǎn)的，有現成的，也有當場(chǎng)制作等等，無(wú)不盡其所能，將智力充分發(fā)揮到了極致。
桂林的商人給人的感覺(jué)太“商業(yè)化”了，時(shí)時(shí)刻刻都要提高警惕防備著(zhù)，一不小心就將你繞進(jìn)去了。之前在網(wǎng)上看到人家說(shuō)夜市晚上7點(diǎn)就開(kāi)始了，不到晚上一點(diǎn)不關(guān)市，被人稱(chēng)之為“工藝品一條街”，還能真實(shí)親自體驗其真實(shí)了。
我們一行十幾人走在這條街上，這條街能看到來(lái)自全國乃至世界各地的人們，不同的膚色不同的語(yǔ)言、不同的興趣愛(ài)好、不同的文化素養，組成了一道別樣的“風(fēng)景線(xiàn)”。
三、雙塔公園
美觀(guān)大方色彩斑斕晶瑩剔透的四、玻璃橋
重陽(yáng)橋下的榕湖分外美麗，有色彩斑斕的金銀雙塔，還有晶瑩剔透的玻璃橋，重陽(yáng)橋橋底下還有很多預言故事的壁畫(huà)，榕湖的水波將光反射到壁畫(huà)上，原來(lái)壁畫(huà)像是是在水中蕩漾，很是壯觀(guān)。
五、陽(yáng)朔游記
次日，我們一大早就向陽(yáng)朔出發(fā)，不知道等待我們的將是什么，不過(guò)十分期待。下了車(chē)走進(jìn)一個(gè)小巷子，小巷子橫平豎直，簡(jiǎn)單。古老的房子，墻體的石灰粉一塊兒塊的剝落，露出泛著(zhù)青苔的臺階，我有點(diǎn)失望，我要看的陽(yáng)朔是這樣的過(guò)了巷子終于看到河了，原來(lái)那就是我們要游的漓江，失望的情緒就此轉過(guò)來(lái)了，終于知道“柳暗花明又一村”的欣喜了。
六、樂(lè )滿(mǎn)地主題樂(lè )園——挑戰極限
走進(jìn)樂(lè )滿(mǎn)地主題樂(lè )園，置身其中，各種游戲項目真是眼花繚亂，五彩繽紛。
最先看到的是“轟天雷”，大家看到都躍躍欲試，看到等待試坐排起的長(cháng)龍，我放棄了。本來(lái)來(lái)這里就是一種娛樂(lè )，要排這么長(cháng)的隊等待太考驗人了。跟老師去坐了慢悠悠的小火車(chē)，坐了空中巴士。聽(tīng)到到海盜船上的人的尖叫心里癢癢的，鼓起勇氣坐上了船，周?chē)鷽](méi)有一個(gè)熟悉的人，我顯得格外的平靜，船開(kāi)始擺動(dòng)起來(lái)，我一手扶著(zhù)操縱桿一首拿著(zhù)相機錄像，聽(tīng)到眾人的尖叫我叫不出來(lái)，直到船“飛”到了至高點(diǎn)，整個(gè)船豎起將近90度的'時(shí)候我在也平靜了，控制不住自己，緊握著(zhù)相機的手也無(wú)意識地緊緊抓住了操縱桿，因為感覺(jué)自己要被船從高空下甩下來(lái)了，我沒(méi)有尖叫，內心在祈禱，操縱桿千萬(wàn)不要出什么意外，降了下來(lái)以為生命出現了奇跡，誰(shuí)料還有新一輪的起落，好像等待了好久，這可怕的“刺激”總算是過(guò)去了。
從海盜船下來(lái)沒(méi)有什么特別不良反應，膽子就大起來(lái)了，“危險”剛過(guò)，就又坐起了超級旋風(fēng)：聽(tīng)名字就覺(jué)得恐怖了，玩了后感覺(jué)也確實(shí)名副其實(shí)。坐上旋轉車(chē)后，保護器械把人壓得很緊，大腿有點(diǎn)難受。開(kāi)始旋轉，轉到10來(lái)米高的空中，停了一下，然后突然往后掉，還來(lái)了個(gè)360度的轉動(dòng)，同學(xué)們都說(shuō)害怕不叫會(huì )難受，就試著(zhù)尖叫發(fā)泄了。下到底處又是一個(gè)急速翻轉，接著(zhù)是上升，上到頂就翻，把人倒掛在空中，讓你直直的看著(zhù)地面，“上天啊，座位的安全扣螺絲可千萬(wàn)別松��！安全伐一松我就自由落體了……我還想游世界的很多景點(diǎn)呢！最后下來(lái)完好無(wú)事還挺興奮的看了空中視頻給我們拍的照片，哇！我好勇敢，還伸開(kāi)雙臂欲抱藍天呢！不過(guò)五分鐘才發(fā)現自己雙腿發(fā)軟了。
飄流，船在水流中轉來(lái)轉去，誰(shuí)都有可能碰上下一個(gè)急流，船往下一沖，大浪頓起，呵呵，前面的人可就避免不了濕身了，這個(gè)應該說(shuō)是最適合夏天玩的了，也適合多次玩，心不用驚，膽也不用戰。也要穿雨衣，帽子，眼鏡都不能帶，排了幾分鐘隊就到我們了，我們幾個(gè)迫不及待上了飛艇，我們坐倒數第二排，就排隊的時(shí)候看到前面坐的人總結出了前排怕危險的結論。呵呵......飛艇慢慢援著(zhù)水道爬上頂，在這個(gè)過(guò)程挺悠閑的，在頂上停要沖下去了，很期待啊1身體后仰，心跳停止了，雙腿也直直的頂著(zhù)，因為人好象要掉出去那樣，失重的感覺(jué)，好刺激��！沖到水的時(shí)候，眼前白了，是巨浪，“唰”的浪花聲音很大，也就聽(tīng)到這聲音，我才回過(guò)神了，終于安全著(zhù)水了！浪花打在前面的觀(guān)景臺的玻璃上又反彈著(zhù)落下，前面三排的剛好中招了，頭和臉都是水，整一副落湯雞的可憐相。顫抖著(zhù)下了飛艇，去看了工作人員照下的跟蹤相片，眼睛或鼓得像魚(yú)眼或緊緊的閉著(zhù)�？上д掌F，沒(méi)要。這個(gè)項目就只有下沖的短暫幾秒雖然只是幾秒的時(shí)間，刺激人的神經(jīng)還是足夠了。
七、過(guò)山車(chē)
這個(gè)過(guò)山車(chē)還算可以，刺激度一般，在轉玩和下坡的時(shí)候有點(diǎn)害怕，機器出故障人可就要飛出好幾十米了，尖叫也很多，特別是男生，真正的玩兒了。我跟一個(gè)同學(xué)坐火車(chē)頭，不時(shí)轉身跟身后的同學(xué)錄像。排隊的都是青少年，我們就趁現在年輕多玩玩這些，年紀大了想玩都不敢了。這個(gè)游戲相對其他的來(lái)說(shuō)不是很難挑戰。
八、龍卷風(fēng)
這個(gè)東西確實(shí)厲害，前面玩的雖然刺激，但都沒(méi)什么事，完了就過(guò)了，可這既刺激又暈人，在一個(gè)半圓環(huán)上來(lái)回蕩著(zhù)，邊蕩還邊旋轉，時(shí)間也久，蕩到頂的時(shí)候有要被拋出去的感覺(jué)。
桂林采風(fēng)報告 2
為學(xué)習兄弟城市發(fā)展旅游集團公司的先進(jìn)經(jīng)驗，理清我市旅游集團公司發(fā)展思路，充分發(fā)揮旅游集團公司的龍頭帶動(dòng)作用，促進(jìn)我市旅游產(chǎn)業(yè)的更快更好發(fā)展，20xx年元月2日至7日，市委副秘書(shū)長(cháng)、市委政研室主任王國龍率市國資委副主任李來(lái)平、市旅游集團公司總經(jīng)理熊偉、副總經(jīng)理章磊及市政府辦公廳、市委政研室、市旅游集團公司有關(guān)人員組成的學(xué)習采風(fēng)組，專(zhuān)程赴廣西桂林和貴州黃果樹(shù)學(xué)習采風(fēng)旅游集團公司發(fā)展工作。認真聽(tīng)取了兩地的經(jīng)驗介紹，與兩地集團公司領(lǐng)導和主要部門(mén)負責同志進(jìn)行了深入的交流和探討，并實(shí)地參觀(guān)了有典型經(jīng)驗的景點(diǎn)、飯店。通過(guò)學(xué)習采風(fēng)，我們既找到了差距，增強了加快發(fā)展的緊迫感，又開(kāi)闊了視野，進(jìn)一步明確了工作思路，深感受益匪淺。他們的主要做法和經(jīng)驗值得我們認真學(xué)習和借鑒。
一、桂林、黃果樹(shù)兩地的基本做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬﹪@市場(chǎng)整合資源，做大做強龍頭企業(yè)
一是樹(shù)立正確的指導思想。桂林市委、市政府在組建桂林旅游發(fā)展總公司一個(gè)鮮明的指導思想就是，對旅游資源進(jìn)行整合，不是為了救某一個(gè)企業(yè)，更不是甩包袱，而是為了集約利用旅游資源以推動(dòng)桂林旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
二是確定清晰的工作思路。堅持從市場(chǎng)出發(fā)，找準桂林旅游的核心競爭力和賣(mài)點(diǎn)，依托規模經(jīng)濟優(yōu)勢開(kāi)展國內外旅游市場(chǎng)競爭，改變桂林旅游散、小、弱的狀況。在充分挖掘桂林市旅游資源的基礎上，以打造能代表中國旅游精品的“桂林三山兩洞一條江”旅游產(chǎn)品為核心，把桂林市當作一個(gè)大工廠(chǎng)，相關(guān)行業(yè)相當于不同的生產(chǎn)車(chē)間，企業(yè)形成一個(gè)個(gè)班組，將所有依附于這個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)，組建成一個(gè)集團公司。
三是抓好每一個(gè)工作環(huán)節。第一步，是對全部資產(chǎn)分類(lèi)，一類(lèi)為優(yōu)良資產(chǎn)，一類(lèi)為不良資產(chǎn)，一類(lèi)為垃圾資產(chǎn)。第二步，是對這三類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)界定，明確一個(gè)原則，優(yōu)良資產(chǎn)必須是有效資產(chǎn)，收益最少要高于銀行同期利息。第三步，是對資產(chǎn)進(jìn)行剝離，優(yōu)良資產(chǎn)，合并做大，組建旅游股份公司，實(shí)現上市融資發(fā)展；不良資產(chǎn)，積極盤(pán)活；垃圾資產(chǎn)，堅決去掉。對于一時(shí)界定不下來(lái)的資產(chǎn)、一些枝節問(wèn)題，從整個(gè)集團戰略出發(fā)，進(jìn)行有原則的.取舍，政策不明的先擱置下來(lái)，同時(shí)不糾纏于員工身份置換問(wèn)題。
�。ǘ⿵娀麄鳡I(yíng)銷(xiāo)，強力開(kāi)拓客源市場(chǎng)
無(wú)論是桂林，還是黃果樹(shù)，都高度重視宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，對拓展市場(chǎng)不惜花血本宣傳。如黃果樹(shù)就通過(guò)通過(guò)狠抓宣傳營(yíng)銷(xiāo)，在短短的一年半時(shí)間就實(shí)現了游客人數從2003年的57萬(wàn)人次到2004年137萬(wàn)人次的歷史性跨越。
一是集團公司按照華東、華南、華北、西南、西北等6大板塊劃分市場(chǎng)，實(shí)行專(zhuān)人負責，組建國內各個(gè)省會(huì )城市和中心城市銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，在鞏固老市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)拓了新市場(chǎng)。一支由集團公司領(lǐng)導掛帥的專(zhuān)門(mén)隊伍常年在全國各地宣傳促銷(xiāo)，召開(kāi)客戶(hù)見(jiàn)面會(huì )，與旅行社簽協(xié)議，在當地媒體做廣告，上街散發(fā)宣傳品，招徠游客。
二是做好節季旅游大文章，讓每個(gè)節假日都出彩。除國家規定的節慶、紀念日外，一些民間傳統節慶、甚至國外泊來(lái)的節日，黃果樹(shù)人都以新的運作模式和優(yōu)惠辦法吸引旅客。諸如情人節優(yōu)惠結伴而行的青年男女，建軍節、警察節當天軍警在景區享受最優(yōu)惠待遇，金婚、銀婚伴侶游黃果樹(shù)門(mén)票五折，父親節、母親節、老人節專(zhuān)為老年人降低價(jià)格門(mén)檻等。
三是開(kāi)展“手拉手同闖市場(chǎng)，心連心共生繁榮”的活動(dòng)，加強全國各地旅行社的合作，與上百家旅行社簽訂了合作協(xié)議，山南海北的旅游團隊接踵而至。
四是借助媒體推介彰顯品牌，引導游客。瀑布節期間100多家海內外媒體記者云集黃果樹(shù)，中央電視臺黃金時(shí)段對瀑布節組委會(huì )高層專(zhuān)訪(fǎng)聯(lián)線(xiàn)直播60分鐘，重慶、廣西、貴州三家電視臺聯(lián)合進(jìn)行100分鐘衛星現場(chǎng)直播等等，就一個(gè)企業(yè)宣傳的廣度和深度而言，可說(shuō)前所未有。堅持務(wù)實(shí)宣傳，不盲目貪大求洋，不在《求是》雜志做廣告，而在游客讀者較多的一般媒體做廣告。
�。ㄈ┩怀霏h(huán)境建設，不斷提升品牌形象
黃果樹(shù)一度體制不順，市場(chǎng)在徘徊中有所下降。2003年，安順市對黃果樹(shù)管委會(huì )和集團公司班子進(jìn)行調整，實(shí)行管委會(huì )和集團公司雙重管理模式，管委會(huì )主任兼任集團公司董事長(cháng)。管委會(huì )新班子到任后，擱置體制機制爭議，以環(huán)境整治為抓手，加大基礎設施投入力度，不斷完備旅游要素，進(jìn)一步提升品牌形象，打牢景區發(fā)展基礎，為景區游客人數擴張提供有力保證。
一是大力加強硬環(huán)境建設。結合國家建設部部署的國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區綜合整治工作，把景區綠化美化、基礎建設和容量擴張有機結合，投入數千萬(wàn)元，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了景區及兩鎮政府所在地環(huán)境綜合整治并取得明顯成效，被建設部評為“國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區綜合整治先進(jìn)單位”“西部最具魅力的旅游景區”。投資730萬(wàn)元，完成景區周邊5480畝大樹(shù)大苗綠化，是黃果樹(shù)旅游集團提升品牌形象的大手筆之一。接著(zhù)，三岔河至天星橋景區、大洋溪至石頭寨公路提級改造，大瀑布至天星橋景區內廁所三星級改造，亞洲最大扶梯建成投用，整治開(kāi)放中國蠟染之鄉——石頭寨和陡坡塘瀑布，建設西南第一家汽車(chē)短程賽跑道，啟動(dòng)黃果樹(shù)新城建設。景區停車(chē)場(chǎng)、新游道、游客服務(wù)中心及賓館、餐廳的提級改造工作也同步進(jìn)行。
�。ㄋ模┎粩喔掠^(guān)念，提高市場(chǎng)運作能力
堅持把企業(yè)當作市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把景區作為一個(gè)資本平臺來(lái)運作，嫻熟運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，是桂林、黃果樹(shù)發(fā)展旅游集團公司的共同之處。黃果樹(shù)首屆瀑布節就做到了“兩個(gè)創(chuàng )新”：
一是活動(dòng)方式創(chuàng )新。不是花重金請當紅演藝名星登臺獻藝，而是充分挖掘民族文化資源，以對山歌、民族舞蹈等獨具民族特色的節目為主，“唱山祭水”，既弘揚了民族文化，豐富了群眾文化生活，又節省了大筆聘請費用。
二是投入機制創(chuàng )新�；顒�(dòng)經(jīng)費完全依靠市場(chǎng)運作，通過(guò)利用市場(chǎng)，向一些市場(chǎng)占有份額大的旅行社和經(jīng)濟實(shí)力較雄厚的企業(yè)發(fā)出利益共享信號，吸引移動(dòng)公司傾和國內20家旅行社斥資400萬(wàn)元爭搶大瀑布周邊20個(gè)山頭冠名權，甚至出現“兩個(gè)空飄氣球賣(mài)10萬(wàn)元”的美事。整個(gè)瀑布節融資700多萬(wàn)元，支出600萬(wàn)元，完全實(shí)現了安順市委、市政府“企業(yè)承辦、市場(chǎng)運作、收支平衡、略有節余”的預期目標。
桂林旅游發(fā)展總公司組建時(shí)，在職職工2500多人，大部分年紀在40歲以上，企業(yè)改制難度較大，公司領(lǐng)導班子更新觀(guān)念，不糾纏于枝節問(wèn)題，先不轉換職工身份，而是集中精力抓發(fā)展，通過(guò)發(fā)展提供就業(yè)崗位，實(shí)行競爭上崗，優(yōu)先聘用本公司職工，在發(fā)展中逐步消化職工問(wèn)題，達到了既盤(pán)活了人員，又減少了工作難度、加快事業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)，公司在收購、兼并相關(guān)企業(yè)做大做強過(guò)程中，堅持以是否有利于企業(yè)發(fā)展為標準，嚴格按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，不唯上，只唯實(shí)，有利于公司發(fā)展的事，公司就積極去做，不利于公司發(fā)展的事，即使政府或領(lǐng)導有要求，也拖著(zhù)不辦，使公司在發(fā)展過(guò)程中免受外界因素的干擾。
�。ㄎ澹┱罅χС�，幫促集團公司做大做強
桂林在資源整合中涉及到多個(gè)部門(mén)的既得利益，許多部門(mén)對整合持有不同看法，但桂林市委、市政府還是堅定資源整合的決心，通過(guò)強有力的行政劃撥手段，將交通、園林、旅游、市政公用、文化等部門(mén)的相關(guān)旅游資產(chǎn)整合到一塊，組建了由13家大、中型企業(yè)為主體的桂林旅游發(fā)展總公司。實(shí)踐證明，桂林市委、市政府的這個(gè)“決心”是正確的，如桂林市的園林旅游資源，劃撥前由市園林局管理，每年僅向政府上交500萬(wàn)元收益，但同時(shí)，市政府要向園林局下?lián)?00多萬(wàn)元的綠化款，桂旅總公司接管后，不僅沒(méi)要政府劃撥的綠化款，還在當年就上交了400萬(wàn)元財政收入。桂林市荔浦縣采取對旅游車(chē)輛不收過(guò)路費，規定對旅游企業(yè)收費需經(jīng)縣委常委會(huì )討論，政府每年拿出30萬(wàn)元對旅行社進(jìn)行獎勵等措施，大力優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，短短兩年時(shí)間便由一個(gè)旅游弱縣成為了遠近聞名的旅游強縣。安順市高度重視旅游工作，堅持把旅游產(chǎn)業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，對黃果樹(shù)旅游集團公司這個(gè)龍頭企業(yè)更是厚愛(ài)三分，在財力十分緊張的條件下，黃果樹(shù)旅游公路建設仍由政府全部負責，集團公司只負責景區內基礎設施的配套工程，使集團公司能輕裝上陣，迅速做大做強。
二、桂林、黃果樹(shù)兩地主要做法給我們的啟示
認真思考桂林、黃果樹(shù)兩地旅游集團公司的發(fā)展歷程和基本經(jīng)驗，我們可以從中得到不少有益的啟示。
一是加快集團公司發(fā)展，必須把市場(chǎng)理念貫穿于整個(gè)工作始終。旅游業(yè)已進(jìn)入了充分市場(chǎng)競爭的發(fā)展時(shí)期，必須摒棄計劃經(jīng)濟的模式，集團公司的一切經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都要嚴格按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求來(lái)開(kāi)展，否則，必然難有作為。在資源整合的方式上，要以市場(chǎng)為主，立足通過(guò)搞好滕王閣自身的發(fā)展，發(fā)揮其龍頭帶動(dòng)作用，吸引周邊景區景點(diǎn)等旅游資源主動(dòng)與集團公司對接、聯(lián)合。在資源整合的階段上，首先要是進(jìn)行旅游功能的整合，在做大做強的基礎上，其次再考慮旅游資產(chǎn)的整合。
二是加快集團公司發(fā)展，必須堅持走投資多元化道路。旅游產(chǎn)業(yè)區域化、集團化、規�；l(fā)展趨勢不可逆轉，那種關(guān)起門(mén)來(lái)做“老大”，實(shí)行封閉運行，僅依靠自身積滾動(dòng)發(fā)展的做法是不可取的，也難以實(shí)現迅速做大做強集團公司目標。必須要按照所有權、經(jīng)營(yíng)權、管理權“三權分離”的原則，堅持市場(chǎng)運作，多元投入，實(shí)行靚女先嫁，剝離不良資產(chǎn)，對集團公司所屬的顯化優(yōu)良資產(chǎn)或潛在優(yōu)勢資源進(jìn)行項目策劃包裝，對外招商引資，廣泛吸引各種資本參與集團公司的整體擴張，以大開(kāi)放促大發(fā)展。
三是加快集團公司發(fā)展，必須突出宣傳營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)重中之重。俗話(huà)說(shuō)，酒香也怕巷子深。旅游業(yè)更是一個(gè)通過(guò)宣傳旅游資源吸引和“賣(mài)點(diǎn)”來(lái)招生游客的特殊行業(yè)，宣傳營(yíng)銷(xiāo)始終是其工作環(huán)節中極其重要的一環(huán)。黃果樹(shù)短時(shí)間實(shí)現游客人數的歷史性跨越，主要得益于狠抓了宣傳營(yíng)銷(xiāo)。旅游觀(guān)賞價(jià)值和文化品味都堪稱(chēng)一流的滕王閣，游客人數在幾十萬(wàn)人次徘徊的一個(gè)重要原因，就是因為宣傳不夠，至今“養在深閨人難識”。為此，集團公司必須在旅游景點(diǎn)和線(xiàn)路宣傳上狠下功夫，舍得投入，采取上門(mén)宣傳、借助電視、網(wǎng)絡(luò )媒體宣傳等各種措施，大力宣傳和促銷(xiāo)，不斷拓展客源市場(chǎng)。
四是加快集團公司發(fā)展，必須緊緊抓住龍頭景區發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵。桂林旅游發(fā)展總公司的發(fā)展得益于桂林旅游股份有限公司的有力支撐，黃果樹(shù)旅游集團公司的快速發(fā)展得益于龍頭景點(diǎn)黃果樹(shù)的龍頭帶動(dòng)。南昌旅游集團公司各項工作可謂千頭萬(wàn)緒，如果在發(fā)展過(guò)程中均衡擺布力量，勢必錯失發(fā)展良機。必須抓住主要矛盾，集中精力，做足做精做透滕王閣的文章，以核心企業(yè)的做大做強促進(jìn)集團公司的快速發(fā)展。
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