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模具工程師工作報告范文
在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的模具工程師工作報告范文，歡迎大家分享。
模具工程師工作報告范文1
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間20xx的年坎即將跨過(guò)�；厥�20xx，心中不禁無(wú)限感概。20xx對我來(lái)說(shuō)，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰與機遇。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。在此，衷心感謝劉董及各位同事的大力支持與幫助，讓我的工作能夠順利開(kāi)展。
一年即將過(guò)去，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做得更好。
一，人員及成本
本設計組現有人員共七人。高級工程師一名(月薪4500~5000)，設計工程師兩名(月薪3500~4000)助理工程師三名(月薪3000以下)，從十一月份的較多模具來(lái)看，尚需增加高級工程師一名。
二，工作設備狀況
本設計組共有電腦九臺，其中一臺已壞，從未使用過(guò)。其余八臺可正常工作，配置方面也能應付手機模具的設計條件。
三，部門(mén)工作量
近兩個(gè)月來(lái)，從10月28到11月28日這一個(gè)月時(shí)間里，本部門(mén)一直處于緊張忙碌的設計工作。共下模具76套平均每人11套。有點(diǎn)超負荷。其余月份都可以按時(shí)按量完成本職工作。截止目前為止，共設計手機模具542套。工業(yè)模具21套。四，設計品質(zhì)和時(shí)間
目前設計品質(zhì)不是很理想，每月小問(wèn)題比較多(水口不合理。結構強度不合理等)�？蛻�(hù)也不滿(mǎn)意，分析其原因是多方面的，第一，我們公司是專(zhuān)業(yè)的模具廠(chǎng)，接到的模具單納期都比較短，時(shí)間比較緊，導致前期的評審和檢討做的都比較粗糙和簡(jiǎn)單，第二，工作量在某個(gè)時(shí)間段比較集中，比較大，短時(shí)間內全部集中在一起，經(jīng)常前一個(gè)機型的還沒(méi)有出完圖紙，后面的機型又同時(shí)開(kāi)始，這樣就出現工作量的擁擠，容易拖期和延誤，而且通常在相關(guān)單位的跟催聲中匆忙的完成設計也容易出錯和紕漏，總之就是時(shí)間和品質(zhì)之間不可調和的矛盾，在極短的時(shí)間里完成大量高品質(zhì)的模具設計比較困難，解決的方法就是新開(kāi)發(fā)的機型盡量作到細水長(cháng)流，一個(gè)機型忙完再開(kāi)發(fā)新的機型，盡量避免集中開(kāi)發(fā)新的機型，萬(wàn)一這樣的話(huà)建議模具外發(fā)設計，這樣可以避免在納期上的延誤，達到客人滿(mǎn)意的時(shí)間試模，第三，新模修改和設變比較頻繁，往往是檢討完畢后正在畫(huà)模具結構圖時(shí)，或者已經(jīng)下編程后客人還在更新3D產(chǎn)品圖，本來(lái)緊張的做模納期顯得更為緊張，當然客人設變是有原因的，我們只有配合，但是需要重新定試模時(shí)間和納期，否則更用意拖期。手機模的設計周期是三天，工業(yè)模的設計周期相對就長(cháng)一點(diǎn)4-10天當然這個(gè)時(shí)間包括檢討確認的時(shí)間的，不是絕對的，同時(shí)也要考慮到產(chǎn)品的復雜程度而定�？傊覀兊哪繕耸浅�(zhù)高品質(zhì)，短周期的方向努力，前進(jìn)。
四，管理制度
設計的管理制度是比較正規的.，對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，基本上都是按照程序文件來(lái)進(jìn)行管控的，而且我們都有部門(mén)內部的作業(yè)流程和規范，在實(shí)際的操作過(guò)程中也是按照流程和規范來(lái)進(jìn)行的，通過(guò)表單和文件往下級單位和部門(mén)自然流動(dòng)。對工程師的工作管理是按照激勵和教育的人性化原則實(shí)施的，高級工程師主要是采取激勵的方法，他們對整個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)技術(shù)上是比較好的，所以為了把工作做的更好，更快，經(jīng)常和他們溝通，積極的采取他們在技術(shù)上的一些建議，通過(guò)適當的贊揚和夸獎讓他們覺(jué)得有一種成就感和主人翁精神，對于一般工程師和助理工程師來(lái)說(shuō)，更多的采用培訓和專(zhuān)人指導，給出更多的機會(huì )在還實(shí)際工作中鍛煉，與此同時(shí)也會(huì )激勵他們不斷的成長(cháng)和進(jìn)步，定期進(jìn)行考核和總結，歸納。對于整個(gè)團體來(lái)說(shuō)，每半個(gè)月會(huì )進(jìn)行全體會(huì )議對前期工作的失誤和不足以及要注意的細節進(jìn)行說(shuō)明和宣導，不斷的改善和完善，減少在以后的工作中重復出現的錯誤，達到團隊整體進(jìn)步和提升的目標。
五，作業(yè)標準
以手機模為基礎建立了大量的標準件庫，從標準模胚到標準模仁，到斜頂座，滑塊，以及所有模具都共有的零部件，比如說(shuō)頂針，絲筒，支撐柱等，都是標準系列，有很多種規格供設計人員選擇和使用，這些標準件是以庫存的方式備用的，下圖以后直接到倉庫領(lǐng)取就可加工，節省了不少的時(shí)間，極大的方便了短周期的模具，今后的努力方向是做出更多的標準件供設計人員使用，從而達到節省時(shí)間的目標。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，不足之處加以改善，成功之處加以推廣，在接下來(lái)的日子里，我們會(huì )全力以赴，發(fā)揮部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，從模具成本，注塑及水口處理成本加大力度，更多的為公司創(chuàng )造利潤。愿我們每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值和公司的價(jià)值捆綁在一起，在新的一年里節節高升，步步高，同時(shí)也祝愿我們公司的事業(yè)在新的一年里蒸蒸日上，紅紅火火.。
模具工程師工作報告范文2
20xx年時(shí)間轉瞬間已經(jīng)過(guò)去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學(xué)習理論知識，總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這里將自己的思想情況等簡(jiǎn)要的工作總結如下：
一、加強密封知識專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高業(yè)素質(zhì)，努力做出更大貢獻。
我在公司工作已有相近半年，相對新來(lái)同志來(lái)說(shuō)應是'老同志'，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應的工作經(jīng)驗。
目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認證工作的初期階段，各部門(mén)存在問(wèn)題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個(gè)人習慣主張通過(guò)部門(mén)組織會(huì )議討論共同參與制訂工作標準、程序文件修改，合理性的補充、更正、進(jìn)入試行階段，在操作過(guò)程中嚴格執，把各項任務(wù)落實(shí)到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發(fā)展，符合時(shí)宜的各種規章制度。
目前工程部工作繁復雜、部分工作開(kāi)展沒(méi)有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營(yíng)部臨時(shí)交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的應變能力和適應能力。
我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿(mǎn)的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。
1.我個(gè)人深刻感觸到工程部、模具部要開(kāi)展各項工作應該有一個(gè)合理的月度工作計劃、本周工作計劃、當天工作計劃推進(jìn)表。如果沒(méi)有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時(shí)完成任務(wù)�？偨Y為：計劃----實(shí)踐----總結----再計劃---再實(shí)踐---再總結。
2.從481Q產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個(gè)執行過(guò)程負責把握項目的`全部執行的全過(guò)程。需要了解、熟悉項目的全部?jì)热�。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協(xié)調好內外關(guān)系，帶領(lǐng)項目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項目。
3.應制定項目進(jìn)度計劃，前期合同評審，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，聯(lián)絡(luò )會(huì )，內、外部的協(xié)調。
4.審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計劃，項目工程師在項目的執行過(guò)程中，對整個(gè)項目的復雜，并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據要求項目，仔細審核項目，根據項目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，制定執行工程計劃，并根據計劃合理安排時(shí)間，協(xié)調好各個(gè)環(huán)節的工作。
5.追蹤項目進(jìn)度，在制定了項目進(jìn)度后，項目工程師要及時(shí)追蹤項目的執行，保證每個(gè)環(huán)節都能順利進(jìn)行，在項目執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，就要起到協(xié)調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務(wù)對項目的整個(gè)進(jìn)度負責，保證項目的按時(shí)完成，并取得上級的重視、支持、指導。
6.項目執行過(guò)程中，遇到問(wèn)題，協(xié)調相關(guān)人員討論，提出解決方案。
7.在現場(chǎng)調節過(guò)程中，協(xié)調助解重點(diǎn)突出問(wèn)題，以便工程的順利完成。
8.追蹤檢查備份追蹤遺留問(wèn)題，并安排計劃給予解。
9.關(guān)注項目工程的成長(cháng)和技術(shù)水平的提高。
缺點(diǎn)與不足：
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，()自我總結和領(lǐng)導同事的批評和指導，對我今后的提高是十分有必要的，如以下三點(diǎn)：
1.在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應該加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經(jīng)驗。
2.與同事聯(lián)系不夠，缺乏交流，對下屬交流關(guān)心不夠，我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中注意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。
3.在'傳，幫，帶'方面還不十分夠。
二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實(shí)、知錯就改、考慮問(wèn)題周全、實(shí)現效率、樹(shù)立起被別人尊重的自我形像。
由于我沒(méi)有時(shí)刻嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題。在今后工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，增強自己的修養意識，在今后的工作中時(shí)刻提醒自已：嚴謹、細致、規范、標準、周全、自檢、效率。
回顧這段時(shí)間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此對公司領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，以個(gè)上是我對相近半年來(lái)思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領(lǐng)導和同事們批評與指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做的更好，并協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展各項工作。
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