員工轉正的述職報告范文優(yōu)秀

　　在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的員工轉正的述職報告范文優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　本人于20xx年四月?lián)�任xx，主要負責xx生產(chǎn)組織工作，分管檢修、故障、物資等方面工作。任職以來(lái)，廉潔自律，認真履行工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)主要工作和廉潔從業(yè)情況匯報如下：

　　一、履職盡責情況

　　試用期工作完成情況：試用任職期間，圓滿(mǎn)完成了xx安全生產(chǎn)組織工作，同時(shí)組織開(kāi)展了生產(chǎn)文本制度優(yōu)化、班組標準化管理、新線(xiàn)遺留問(wèn)題整治、技改技措項目提報實(shí)施、物資計劃及定額編制等方面工作，主要工作做法及體會(huì )如下：

　　1、立足現場(chǎng)，以標準化、規范化促進(jìn)生產(chǎn)穩定高效

　�。�1）統籌兼顧，優(yōu)化生產(chǎn)制度

　　綜合各系統設備特點(diǎn)，梳理修訂檢修規程、作業(yè)指導書(shū)等生產(chǎn)制度，進(jìn)一步提高相關(guān)制度、標準的科學(xué)性、合理性，同時(shí)增強不同線(xiàn)路系統設備的統一化、標準化管理，提高人員、技術(shù)、物資等各項資源的綜合利用效率。

　�。�2）立足現場(chǎng)，規范生產(chǎn)管理

　　在中心制度逐步出臺基礎上，有序開(kāi)展科室各級管理制度編制工作，以現場(chǎng)即管理為思路，在協(xié)作完成科室建章立制的基礎上，組織開(kāi)展自主運維班組四化建設，如班組運作機制及目視化管理機制的建立與推廣等，相關(guān)工作作為科室管理工作的延伸，既打造了XX工班、XX工班等四化建設方面的優(yōu)秀班組，也為后續班組標準化管理的橫向推廣提供了實(shí)踐基礎。

　�。�3）完善質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管控

　　生產(chǎn)管理方面，在加強生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管控的基礎上，建立并完善科室檢修質(zhì)量檢查標準，提高了設備技術(shù)狀態(tài)管控水平。任職以來(lái)系統運作平穩，終端設備故障指標優(yōu)于生產(chǎn)指標及國標要求，設備現場(chǎng)運作情況及社會(huì )評價(jià)情況整體向好。

　　2、深耕細作，以精細化、信息化促生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精益

　　生產(chǎn)技術(shù)方面，組織完成了網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)表編制部署XX等精細化工作，并組織開(kāi)展xx等數據發(fā)掘應用工作，相關(guān)工作將進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)工作效率、降低運營(yíng)成本，并將為物資申報、技改技措等后續工作提供借鑒意義。

　　3、多措并舉，以長(cháng)效、動(dòng)態(tài)管理促生產(chǎn)有序安全

　�。�1）加強專(zhuān)項整治與遺留問(wèn)題整治

　　積極協(xié)調整改施工遺留問(wèn)題xx,經(jīng)與設計、建設、廠(chǎng)商等多次協(xié)調，最終批量更換空開(kāi)解決了xx問(wèn)題，通過(guò)xx批量整改提高了xx部件壽命與服務(wù)質(zhì)量。

　　組織開(kāi)展緊急、網(wǎng)絡(luò )、供電子系統及終端設備專(zhuān)項排查xx余次，進(jìn)行設備整治x余次，其中排查處理電源線(xiàn)纜接頭x處、主供電線(xiàn)路端子松動(dòng)x處，有效排除了重大故障隱患，保障了系統設備穩定高效運行。

　�。�2）加強檢查問(wèn)題管理與隱患、危險源管控

　　組織及配合各級檢查累計發(fā)現問(wèn)題xx項，均已全部整改。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題即時(shí)梳理，對隱患、危險進(jìn)行辨識并進(jìn)行專(zhuān)項管理，并對科室各級管理制度進(jìn)行優(yōu)化，形成制度閉環(huán)管理。

　�。�3）加強人員思想教育與業(yè)務(wù)、技能培訓

　　現場(chǎng)人員是貫徹、落實(shí)“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎和關(guān)鍵，在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時(shí)，重點(diǎn)加強現場(chǎng)人員的安全意識教育，通過(guò)多形式的技能培訓、技術(shù)比武和故障演練，提高現場(chǎng)人員生產(chǎn)組織實(shí)施能力和應急處置能力。

　　二、廉潔從業(yè)情況

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人廉潔從業(yè)情況

　　試用任職期間，嚴格遵守《廉潔從業(yè)行為規范》《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》《廉潔從業(yè)十不準》規章條例要求，未與參建單位、潛在投標人、其他業(yè)務(wù)往來(lái)的單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來(lái)，未向相關(guān)單位借用交通、辦公工具或參加任何宴請，無(wú)個(gè)人證件掛靠情況。

　　三、存在問(wèn)題及工作思路

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題

　　任職期間相關(guān)工作雖然取得了一定成績(jì)，但仍存在諸多不足之處，如四化建設工作有待深入推廣，生產(chǎn)質(zhì)量管理有待長(cháng)效、動(dòng)態(tài)化開(kāi)展，技改技措項目需深入開(kāi)展并加快成果推廣應用，物資管理需進(jìn)一步提高科學(xué)性和預見(jiàn)性等。

　�。ǘ�）工作思路

　　結合工作中存在問(wèn)題，以及新時(shí)期對科室管理工作的新要求，將以安全生產(chǎn)管理為主線(xiàn)，全面深入開(kāi)展標準化、規范化、信息化、精細化建設工作并橫向推廣，著(zhù)力發(fā)展健全科室生產(chǎn)質(zhì)量管理體制、提高系統設備信息化管理水平，同時(shí)靈活組織人員思想教育、業(yè)務(wù)技能等方面的多層級培訓，提升團隊綜合生產(chǎn)效力水平。

　　我將協(xié)同其他成員，緊密?chē)�繞公司發(fā)展規劃和中心工作導向，盡職盡責完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)推進(jìn)四化建設和生產(chǎn)創(chuàng )新工作，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量！

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

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