關(guān)于采購個(gè)人述職報告范文
在日常生活和工作中，報告的用途越來(lái)越大，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編整理的關(guān)于采購個(gè)人述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內賜予我熬煉的機會(huì )！感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過(guò)去的一年內賜予我工作的關(guān)切和幫助！
20xx年x月，我被公司任命為選購部負責人，負責選購部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營(yíng)所需各類(lèi)物資的選購及部門(mén)內部管理工作，達到提高物資選購效率，降低選購成本的目的。
尤其是在這半年內，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水同等方面均有了較大的提高。接下來(lái)，我依據崗位職責對上半年的工作進(jìn)行述職：
一、上半年工作狀況總結
1、依據公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數據庫，對全部詢(xún)價(jià)的供應商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護。
2、加強選購部人才隊伍建設，根據選購部編制聘請人手，部門(mén)人員由2人增加到現在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動(dòng)主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現。
3、對部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備足夠的狀況下，嚴格根據“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，選購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓公司選購相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員工綜合素養，目標是使每位同事在選購工作中獨當一面；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，不斷總結日常選購工作中的閱歷和教訓，提出改進(jìn)措施，以便在下次選購時(shí)避開(kāi)發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動(dòng)禮品和物資物料打算工作，為xx開(kāi)盤(pán)盡獻了一份力氣。
6、每季度深化各項目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)供應乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求供應重要參考依據。
7、截止x月xx日，我部累計完成單項選購約xx宗，選購金額約xx萬(wàn)元，甲供材下單x宗，金額約xx萬(wàn)元。
二、工作中的不足主要表現在
1、選購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前選購的現象；
2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導致選購的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)意運用部門(mén)需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品選購的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。
3、對工程材料缺乏透徹的相識和理解，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷不足，在肯定程度上影響選購效率，須要著(zhù)重學(xué)習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點(diǎn)體現在議價(jià)實(shí)力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于限制公司選購成本。
5、對地區公司選購工作中的出現的一些新問(wèn)題思索不夠。比如三線(xiàn)城市選購問(wèn)題，集團未有明確制度要求，地區公司選購部應當如何操作。
三、下半年的改進(jìn)方向
1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責任心投入到選購工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平；
2、堅持不懈地抓好選購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
3、常常關(guān)注市場(chǎng)改變，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源，保證選購工作更快、更好地開(kāi)展。
4、選購作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴峻性和危害性，加強部門(mén)內部員工之間的相互監督。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
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