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建筑行業(yè)述職報告

時(shí)間:2023-05-18 12:12:53 報告 我要投稿

建筑行業(yè)述職報告范文

  隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,需要使用報告的情況越來(lái)越多,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編為大家整理的建筑行業(yè)述職報告范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

建筑行業(yè)述職報告范文

建筑行業(yè)述職報告范文1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!xx年已悄然來(lái)至,回首xx年,是有歷史性紀念意義的一年,是碩果累累的一年,在這一年,我們公司喜迎來(lái)了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì),這不僅是每一位同事心中的驕傲,更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我,無(wú)論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中,都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年,我們新開(kāi)工程建筑面積達到23.5萬(wàn)平米,在這一年,我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪,感到驕傲。首先,我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導道一聲:“謝謝,是你們的操勞才有了今天的成績(jì),是你們的培養和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現人生價(jià)值的平臺!蓖瑫r(shí),我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲:“謝謝!謝謝你們每次投標都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作,不僅盡到身為預算員的崗位職責,還能完成分公司交付的其他工作!

  回顧xx年,我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結:

  一、招投標工作:

  隨著(zhù)XX區級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌,在招投標方面不斷出臺新政策,我們部門(mén)也是緊跟腳步,不斷加強學(xué)習,從最初的定額報價(jià)到現在的清單報價(jià),從最初的紙質(zhì)標書(shū)到現在的電子標書(shū),從最初的到報名處報名到現在的網(wǎng)報,不斷的更新,不斷的要求提升,使我們今年的投標工作有成功的喜悅,也有失敗的淚水。本年相繼參與投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10個(gè)項目,其中靠打硬仗中標工程達到7個(gè),履行投標手續工程1個(gè),未中標工程2個(gè)。在投標工作中,我熟讀招標文件,并提前掌握其得分要點(diǎn),根據各人特長(cháng)將工作分配到每一個(gè)參與投標的人員手中。投標由于時(shí)間受限,需要我們的工作短頻快、精而準,也使我們今年受到了血的教訓,隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的透明化,施工單位的利潤越來(lái)越薄,競爭更是越來(lái)越激烈,為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損,經(jīng)驗告訴我們不能僅僅只為中標而投標,更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤,總結今年的經(jīng)驗教訓,我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)水平,并找到切入點(diǎn),將風(fēng)險降到最低,實(shí)現公司利潤最大化。

  二、施工合同的起草及內部分包合同的備案工作:

  在今年參與對甲方合同的談判及起草中,我真切的發(fā)現施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位,由于雙方經(jīng)濟利益不一致,在工程建設中,我們經(jīng)常會(huì )和甲方因為付款比例、經(jīng)濟簽證、不合理條款等原因而發(fā)生爭執,而合同在解決雙方爭執中起到了決定性作用,這也讓我在今年的對外合同中學(xué)到了處處充滿(mǎn)玄機,合同中也要步步小心,字字斟酌,到處都有可能出現文字陷阱,合同不僅對我的業(yè)務(wù)水平有要求,還要求對基本的建筑法有所熟知,我深知自己知識的匱乏,我將不斷努力,為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎。

  本年度的各分公司各項目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統一管理,但仍需規范化,在明年的工作中,我將會(huì )做出更系統的要求,使分包合同的備案管理更加細致、規范。

  三、預算編制情況:

  預算指導施工,干的好不如算得好,這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà),同時(shí)也牢牢記在我的心中,根據公司的管理制度,對預算編制時(shí)限的要求:自收到圖紙后,建筑面積1.5萬(wàn)平米以?xún)鹊墓こ?5天之內編制完成結構預算,15天之內編制完建筑預算,整體預算30天編制完成;1.5-3萬(wàn)平米的工程25天之內編制完成結構預算,25天之內編制完建筑預算,整體預算50天編制完成;3萬(wàn)平米以上的工程30天之內編制完成結構預算,30天之內編制完建筑預算,整體預算60天編制完成。按照預算編制管理制度本年度:XX工程均按規定時(shí)間內完成。

  四、結算完成情況:

  大家都知道工程結算對于我們施工單位的意義是多么的重大,工程結算是加速資金周轉的重要環(huán)節,越是盡早的結算工程款,越是有利于我們資金回籠,從而降低成本,通過(guò)加速資金周轉,提高資金的使用效率,我們才能獲得相應的利潤,進(jìn)而達到良好的經(jīng)濟效益。但往往結算的道路總是沖滿(mǎn)著(zhù)艱辛和阻礙,甲方以各種原因、理由、借口推脫結算的時(shí)間。今年XX已定案,XX已完成階段性結算、XX結算完成,XX已上報甲方待審,XX結算已編制完成,但由于缺少竣工驗收證明書(shū)、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案。雖然我深知結算的.重要性,但總感覺(jué)自己有心而力不足,對內安排工作力度不夠強硬,且與甲方的接觸不夠深入,導致今年的結算工作沒(méi)有全部完成。

  五、組織召開(kāi)目標成本會(huì )及月度成本分析會(huì ):

  今年,公司由原來(lái)一直沿用的兩算對比,既預算收入與實(shí)際成本的對比,到今年逐步增加到三算對比,既增加了目標成本這一工作。對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試,相繼我們在公司會(huì )議室和各分公司項目部召開(kāi)了:XX工程等目標成本分析會(huì ),為提高項目管理人員全員成本控制意識,加強對工程成本的控制,從而達到提前預控,不斷降低成本,最終實(shí)現利潤最大化,我們不斷總結每次開(kāi)完會(huì )的效果,并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通,為達到不流于形式,真正在項目管理人員心中有成本的意識,我們由開(kāi)始在機關(guān)會(huì )議室作為開(kāi)會(huì )地點(diǎn)逐步轉移到各項目部,由原先的參會(huì )人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員,擴大到項目部各工長(cháng)等相關(guān)管理人員。從每次開(kāi)會(huì )項目管理人員所談心得體會(huì ),我發(fā)現目標成本會(huì )勢在必行,明年也即將繼續延續下去,從而達到讓成本意識灌輸到每一個(gè)人的心中,人人講成本,大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起,管理水平才會(huì )有所提升,利潤將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響,今年大多工程屬于邊設計邊施工,邊施工邊變更,導致預算不能指導施工且與施工不同步,從而使今年的目標成本多數滯后,沒(méi)有達到更加理想的效果。

  談成本色變,談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情,工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度,為了合同時(shí)間不違約,往往把側重點(diǎn)放在生產(chǎn)上,而忽略了成本,個(gè)別分公司成本不清,成本分析會(huì )上尷尬的場(chǎng)面。但盡管如此成本分析會(huì )月月召開(kāi),其目的仍然是增強我們管理人員的成本控制意識,我相信日復一日,年復一年,我們的成本意識和管理水平會(huì )逐步增強和提高。

  六、廣聯(lián)達成本控制體系運行:

  年初,我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達成本控制軟件,在XX來(lái)說(shuō),這還是很先進(jìn)的管控理念,很榮幸我被領(lǐng)導任命為廣聯(lián)達實(shí)施小組的副組長(cháng),同時(shí)我也深感自己責任和擔子的重大,在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓中,我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實(shí)施的全過(guò)程,由最初的學(xué)習培訓到在北京廣聯(lián)達工程師X工、X工和廣聯(lián)達實(shí)施組長(cháng)XX的幫助下,我起草了《XX廣聯(lián)達運行管理制度》,經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達小組的修改及公司領(lǐng)導的審閱后,最終在公司正式試運行。新的理念、新的事物起初的運行都是坎坷的,廣聯(lián)達也不例外,相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大,抵觸心理強烈或是軟件理解不到位導致廣聯(lián)達沒(méi)有達到各分公司步伐一致,作為廣聯(lián)達小組成員,我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間,針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現的問(wèn)題組織學(xué)習、培訓。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作,我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達小組副組長(cháng)一職工作還是沒(méi)有做好,對各分公司要求力度不夠,沒(méi)有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上最大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。

  七、對外資質(zhì)預審工作:

  為了提升公司的知名度,更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系,我收集歷年來(lái)公司代表著(zhù)作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及最新通過(guò)年檢的五證一書(shū)、工程相關(guān)業(yè)績(jì),并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時(shí)更直觀(guān)的宣傳我公司業(yè)績(jì)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察,我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介,也達到了最初預想的效果,使甲方加深對我公司的良好印象。

  八、統計工作:

  自從去年十月我開(kāi)始接觸統計到和XX共同配合、溝通、學(xué)習,經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、研究最終能夠熟練操作統計網(wǎng)報,并且將其統計資料收集、整理歸檔,并于10月19日迎接了統計局到我公司的統計工作檢查,并得到統計部門(mén)領(lǐng)導對我公司統計工作的肯定及好的建議。我決心將統計工作做的更好,爭取成為全區好的榜樣及典范,為我公司爭取榮譽(yù)。

  縱觀(guān)全年是忙碌的一年,也是充實(shí)的一年,在這一年我學(xué)到了很多知識,也積累了很多經(jīng)驗。管理水平相比去年有所提升,在今后的工作中,我將會(huì )更加努力,為XX的發(fā)展奉獻自己一點(diǎn)微薄的力量。

建筑行業(yè)述職報告范文2

  我叫XXX,現任XXX公司總經(jīng)理。曾被XX評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求,遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作10多年來(lái),我始終奮斗在施工第一線(xiàn),先后參加和主持了多項工程,分別為XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程及省標化工地。經(jīng)過(guò)多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績(jì)如下:

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

  多年以來(lái),自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程。

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。多年以來(lái)我堅持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的.相應權利,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作層面上來(lái),使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區域負責,項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

  通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。

  三、合理安排工序,加快施工速度。

  作為一名項目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。

  2、架起那個(gè)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作預見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣做法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。

  通過(guò)多年來(lái),自己堅持和不斷充實(shí)以上三項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。

  四、嚴細成本管理,提高工程效益。

  針對項目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒(méi)有了效益,項目就意味著(zhù)貶值。多年來(lái),我在抓項目成本管理上,做法有兩點(diǎn):

  一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

  二是提高項目核算意識,杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作,盡量?jì)炔考庸。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標準。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會(huì )算賬的管理局面。

  通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

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