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第一季度工作情況報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的第一季度工作情況報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一季度工作情況報告1
根據省、市《關(guān)于做好當前有關(guān)工作實(shí)現全省經(jīng)濟一季度“開(kāi)門(mén)紅”的通知》精神要求，現將本周工作情況匯報如下：
一是加強分析調度。為確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”各項指標全面完成，召開(kāi)了全區一季度經(jīng)濟“開(kāi)門(mén)紅”分析調度會(huì )議，會(huì )上傳達了xx市長(cháng)關(guān)于一季度“開(kāi)門(mén)紅”的批示精神和市政府辦公室《關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”的預警通知》精神，統計、發(fā)改、農業(yè)農村、工信、住建、商務(wù)、財政、交通、人社等部門(mén)分別匯報了主要經(jīng)濟指標預計完成情況及下一步工作措施，區委、區政府主要領(lǐng)導對“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)行了再強調、再部署。召開(kāi)了全區一季度集中開(kāi)工重點(diǎn)項目審批調度會(huì )議，分析研究了項目前期手續辦理工作情況，提出了針對性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步推動(dòng)了并聯(lián)審批、督辦落實(shí)等工作機制落實(shí)落細，力促項目加快前期手續辦理，盡快開(kāi)工建設。召開(kāi)了全區固定資產(chǎn)投資及小微企業(yè)統計入庫培訓會(huì )議，向各鄉鎮、社區和部門(mén)主要負責人及從事統計工作業(yè)務(wù)人員講解了固定資產(chǎn)投資項目、小微企業(yè)“達規入庫”等相關(guān)知識，有效提升了全區做好固定資產(chǎn)投資統計入庫工作的整體能力。同時(shí)，區政府主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導召集發(fā)改、住建、統計、自然資源部門(mén)召開(kāi)了項目統計入庫專(zhuān)題會(huì )議，深入研究當前我區固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況，逐項目梳理可統計入庫投資額度，細致安排抓好固定資產(chǎn)投資挖潛入統各方面工作，為完成指標任務(wù)理清了思路、靠實(shí)了責任、細化了舉措。
二是落實(shí)包抓機制。制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx年重點(diǎn)項目建設的.安排意見(jiàn)》，對xxxx年篩選確定的xxx個(gè)重大項目及xx個(gè)前期推進(jìn)項目、xx個(gè)重點(diǎn)謀劃項目，明確了區級包掛領(lǐng)導和包抓責任單位，形成了“包項目”“定時(shí)間、定責任、定任務(wù)”“抓落實(shí)、抓落地、抓開(kāi)工、抓進(jìn)度、抓建成”的“一包三定五抓”項目包抓責任制，確保了每個(gè)重點(diǎn)項目均有領(lǐng)導牽頭協(xié)調、部門(mén)歸口管理，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力推動(dòng)項目建設的良好局面。同時(shí)，堅持精力向項目集中、要素向項目集結，緊緊圍繞十大綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，要求由區級領(lǐng)導牽頭謀劃xx個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集度高、投資帶動(dòng)強的重點(diǎn)項目，全力以赴抓項目、促投資，為實(shí)現一季度經(jīng)濟“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅實(shí)基礎。
三是力促項目開(kāi)工。為全面推動(dòng)新續建項目開(kāi)工復工，我區對xxx個(gè)結轉項目和列入固定資產(chǎn)投資項目清單的xxx個(gè)新開(kāi)工項目逐一與包抓單位進(jìn)行對接，按季度提出了投資計劃，并由區級領(lǐng)導帶隊，先后x次深入項目建設一線(xiàn)，對x月份集中開(kāi)工項目和部分重大項目進(jìn)行了督查調研，積極協(xié)調解決存在的堵點(diǎn)問(wèn)題，全力推動(dòng)早開(kāi)工、快建設。同時(shí)，精心組織，周密部署，于x月xx日舉辦了一季度擴大有效投資重大項目集中開(kāi)工儀式，xx固廢資源化綜合循環(huán)處理開(kāi)發(fā)利用、土地整治、城鄉重點(diǎn)綠化美化、濕地大景區基礎設施配套、東、南大街改建等xx個(gè)項目進(jìn)行了集中開(kāi)工，總投資達xx億元，其中當年計劃完成投資xx億元。市區四大班子主要領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及部分干部、企業(yè)員工共xx余人出席和參加了儀式，xx市長(cháng)作了重要講話(huà)，有效營(yíng)造了全區上下抓經(jīng)濟、促發(fā)展的強大聲勢和良好氛圍，提振了全社會(huì )投資興業(yè)的信心。
四是補齊工作短板。針對經(jīng)濟運行中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，我區靠硬責任、精準對接、積極行動(dòng)，全力補短板、強弱項。針對存在的固定資產(chǎn)入庫入統難的問(wèn)題，抽調發(fā)改、統計部門(mén)干部，利用x天時(shí)間，集中辦理固定資產(chǎn)入庫審批工作，力爭應統盡統，并對已經(jīng)入庫的投資xxxx萬(wàn)元以上項目逐一進(jìn)行對接，確保應入盡入。針對社零總額下降的問(wèn)題，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展商貿流通重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調研的通知》，對限上企業(yè)和培育企業(yè)進(jìn)行全面調研，建立企業(yè)聯(lián)系制度，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，做到了底數清、情況明。針對工業(yè)企業(yè)開(kāi)工不足的問(wèn)題，認真落實(shí)“一企一策”措施，及時(shí)跟蹤掌握減產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運行情況，協(xié)助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的“用工難”等問(wèn)題。針對財政收支下降的問(wèn)題，加大督導力度，強化預算單位主體責任，督促加快預算執行進(jìn)度，盡快形成實(shí)際支出，促進(jìn)財政資金盡早發(fā)揮使用效益。
下一步，我區將深入貫徹落實(shí)中央及省市關(guān)于一季度經(jīng)濟“開(kāi)門(mén)紅”有關(guān)決策部署，切實(shí)提高政治站位，強化責任擔當，細化工作措施，全力以赴抓進(jìn)度、抓協(xié)調、抓服務(wù)，確保完成年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)。特別是近日將緊盯重點(diǎn)項目，深入建設工地，對全區xx個(gè)房地產(chǎn)項目和xx個(gè)投資xxxx萬(wàn)元項目進(jìn)行逐個(gè)督查、逐個(gè)核驗，扎實(shí)做好統計入庫各項工作，堅決將欠賬的固定資產(chǎn)投資數字補齊到位。同時(shí)，精選出符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合我區產(chǎn)業(yè)發(fā)展的xx個(gè)重點(diǎn)招商項目，高質(zhì)量編印《xx招商項目?jì)浴�，全面提升項目對接精準度和契合度，力促更多大項目、好項目落地建成，推�?dòng)全區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
第一季度工作情況報告2
xx鎮積極響應上級關(guān)于“四雁工程”的要求與部署，通過(guò)前期充分調研論證，錨定重點(diǎn)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，強化前期謀劃，確保穩步推進(jìn)各項任務(wù)落實(shí)現將第一季度工作總結匯報如下：
一、工作成效
�。ㄒ唬┏闪⒐ぷ鲗�(zhuān)班，健全工作機制。傳達在市委黨�！八难愎こ獭睂W(xué)習會(huì )議精神，深化實(shí)施“四雁工程”由鎮黨委政府統一領(lǐng)導，黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)主抓，強化統籌協(xié)調，緊緊圍繞制約發(fā)展的突出問(wèn)題，在工作安排上、協(xié)同配合、支持保障等方面采取有效措施。成立三個(gè)工作專(zhuān)班，辦抓頭雁，經(jīng)貿辦抓歸雁，農業(yè)辦抓鴻雁和雁陣，分管班子成員任專(zhuān)班組長(cháng)，強化跟蹤問(wèn)效，督促分管部門(mén)開(kāi)展工作。各單位按照黨委政府的統一安排，加強協(xié)同配合，共同推進(jìn)工作落實(shí)。
�。ǘ┟濉八难恪钡鬃�，建立健全信息臺賬。各專(zhuān)班集中時(shí)間、精力和力量，完成全鎮頭雁、歸雁、鴻雁和雁陣的信息核查，高質(zhì)量、高標準摸清底數，確保符合四雁要求的人才和實(shí)體經(jīng)濟組織一個(gè)不少。頭雁、歸雁和鴻雁堅持內挖外引，面向本土致富能手、退役軍人、鄉村好青年、回鄉大學(xué)生、本土在外發(fā)展實(shí)體人才、土專(zhuān)家、土秀才、在外機關(guān)干部等建立完善的人才信息庫，并實(shí)時(shí)更新工作臺賬，確保信息時(shí)效性和真實(shí)性。雁陣以本土涉農的合作社、社會(huì )化服務(wù)組織和農產(chǎn)品加工企業(yè)為載體，特別是支部領(lǐng)辦合作社為主體，篩選出一批運營(yíng)好、效益佳、有典型帶動(dòng)作用的雁陣實(shí)體納入信息臺賬，根據涉農實(shí)體經(jīng)營(yíng)類(lèi)別，采取分類(lèi)指導辦法，建立一對一的訴求服務(wù)機制，提高服務(wù)的精準度和針對性。
�。ㄈ┙⒕�(xiàn)上線(xiàn)下交流平臺，推動(dòng)“社社合作”、“社企合作”。由政府搭建平臺，線(xiàn)上以微信群為載體建立信息共享平臺，線(xiàn)下以座談交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等形式，鼓勵有條件的村成立支部領(lǐng)辦合作社，將本村農戶(hù)細碎化土地整合，通過(guò)流轉、入股等方式將土地納入支部領(lǐng)辦合作社，納入信息共享交流平臺，建立合作的`“賣(mài)”方信息庫；從信息庫篩選出一批運營(yíng)好、效益佳、有典型帶動(dòng)作用的涉農實(shí)體經(jīng)濟組織，納入共享信息交流平臺，建立合作的“買(mǎi)”方信息庫。根據各自要素需求，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下雙方交流溝通，推動(dòng)“社社合作”、“社企合作”，形成群眾受益、集體增收、企業(yè)增效的雁陣效應。
�。ㄋ模┚劢咕珳拾l(fā)力，各向重點(diǎn)突破。一是按照“重點(diǎn)突破、示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面提升”的工作思路，積極利用村村通廣播、微信平臺、黨員群眾大會(huì )講解“頭雁工程”內涵，打造良好氛圍。堅持每周一召開(kāi)村支部書(shū)記例會(huì )，每季度開(kāi)展村黨組織書(shū)記培訓，同時(shí)不定期組織開(kāi)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目考察學(xué)習，切實(shí)提高“頭雁”的工作能力，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。二是發(fā)動(dòng)全鎮全縣干部職工和社會(huì )愛(ài)心人士利用自身人脈優(yōu)勢打好親情牌、友情牌，引才貼霸屏微信朋友圈，營(yíng)造了濃厚的迎老鄉、回故鄉、建家鄉氛圍。此外，xx鎮通過(guò)座談會(huì )的形式邀請已回到家鄉的成功人士，一起為家鄉的招商環(huán)境，人居環(huán)境，投資環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境“出點(diǎn)子”“想對策”。截止一季度，xx鎮共統計招引歸雁人才xx余人，并不斷完善壯大“歸雁人才庫”，繼續加大完善投資環(huán)境及配套建設的力度，努力讓更多的“歸雁”回得來(lái)，留得住。三是通過(guò)對xxx家農民專(zhuān)業(yè)合作、家庭農場(chǎng)、農業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，摸清底子，遴選出了xx家能發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)當地農民增收致富的鴻雁。一方面邀請xx省中醫藥大學(xué)，xx大學(xué)，xx市農科院專(zhuān)家到xx鎮舉辦培訓班，授技術(shù)、講政策，取得較好成效。另一方面認真落實(shí)金融惠農政策，為合作社、家庭農場(chǎng)、農業(yè)龍頭企業(yè)辦理業(yè)務(wù)xx項，為企業(yè)發(fā)展引路助航。
二、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┳龊谩熬�(xiàn)上+線(xiàn)下”文章，整合各方資源。借助電子商務(wù)平臺，整合中藥材地道產(chǎn)區資源，打造線(xiàn)上線(xiàn)下虛擬與實(shí)體相結合，編織成以金銀花為主x道地中藥材交易市場(chǎng)，讓中藥材交易超越時(shí)間、地域的限制，打造一個(gè)真正的實(shí)體與虛擬相結合的交易平臺，真切推動(dòng)群眾受益，集體增收，企業(yè)增效，政府增稅的，真正實(shí)現“四雁”同頻共振，共同融合，共同發(fā)展。
�。ǘ┘哟蟆半p招雙引”力度，吸引“歸雁”回巢。繼續通過(guò)招商引才，招才引智，鼓勵xx籍在外人員返回家鄉創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、投資興業(yè)、投智助業(yè)，通過(guò)載體創(chuàng )建、平臺搭建，崗位設置、職業(yè)設定，引導他們助力家鄉的振興，建立好涵蓋歸雁工程宣傳發(fā)動(dòng)、登記入庫、匯總分析、項目對接、成果推送、線(xiàn)上活動(dòng)的“歸雁人才平臺”為統籌調度、制定政策、推動(dòng)落實(shí)提供了科學(xué)化、智能化支撐。
下一步，我鎮將緊緊圍繞發(fā)展這一主題，積極推動(dòng)“四雁工程”在我鎮落實(shí)落地，有效提高農民收入，壯大集體經(jīng)濟，為推動(dòng)我鎮鄉村振興、實(shí)現跨越發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
第一季度工作情況報告3
20xx年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統籌，精準發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅，奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”。
一、主要工作
�。ㄒ唬┝⒆阊膊�，以點(diǎn)帶面促整改
借助巡察整改契機，取長(cháng)補短，推動(dòng)各項工作健康有序開(kāi)展。立行立改抓整改。立即行動(dòng)，落實(shí)到事、落實(shí)到人，不斷健全監事會(huì )、xxxx系統等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問(wèn)題整改問(wèn)題”的簡(jiǎn)單整改，強化建章立制，及時(shí)做好相關(guān)臺賬記錄，建立長(cháng)效機制，做到巡察一個(gè)、整改一片、規范一面，促進(jìn)規范有序運轉。
�。ǘ┌l(fā)揮樞紐，上情下達強執行
基于項目多、任務(wù)重現狀，為破難推進(jìn)，把問(wèn)題切實(shí)轉化為各項成果。一是突出重點(diǎn)抓交辦。針對工作分析會(huì )上涉及的問(wèn)題，根據緊迫性、重要性，科學(xué)安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實(shí)。摸實(shí)情、抓結果，持續做好交辦事項的后續跟蹤、督辦，向下確�！笆率掠腥宿k、件件有落實(shí)”。三是立足大局抓實(shí)效。每半月反饋問(wèn)題進(jìn)展，向上做到“事事有著(zhù)落，件件有回音”。定期通報完成情況，不遺漏、不包庇，樹(shù)立權威，實(shí)現督辦一件、完成一件。
�。ㄈ⿵娀瘍瓤�，齊心協(xié)力把全局
全力部署動(dòng)員大會(huì )，實(shí)現全員籌備、全情投入、全盤(pán)統籌。會(huì )前，緊鑼密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻堅強爭先”工作方案及相關(guān)材料準備，完成橫幅、獎牌、項目清單等會(huì )場(chǎng)布置，做好參會(huì )人員邀請。一遍遍走流程，一點(diǎn)點(diǎn)扣細節，及時(shí)查漏補缺，穩中有進(jìn)；會(huì )中，靈活調度，專(zhuān)人攝影，服務(wù)接待全程跟進(jìn)，現場(chǎng)氣氛熱烈，贏(yíng)得好評如潮；會(huì )后，有效復盤(pán)，同時(shí)做好公眾號后續宣傳，輸出集團優(yōu)質(zhì)形象。
�。ㄋ模┚哿秃�，以傳幫帶長(cháng)技能
善借部門(mén)之“力”，造輿論之“勢”。根據項目、融資、團建等素材，關(guān)注各項動(dòng)態(tài)，豐富宣傳形式，采取投票、有獎參與等多種形式，為項目造勢，為集團造勢，公眾號閱讀量最高達x萬(wàn)余次。善授部門(mén)以“漁”，拓技能之“圖”。以老帶新，靶向發(fā)力，開(kāi)展內部公眾號培訓工作，加快掌握技能圖，持續鍛煉提升各部門(mén)、子公司的綜合素養。善讀數據之“碼”，解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點(diǎn)贊量等信息，以真實(shí)數據指標反映讀者喜好、流量砝碼，為公眾號引流尋思路，為集團發(fā)展拓新局。同時(shí)，分析各部門(mén)、子公司間的差距，表彰先進(jìn)，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。
�。ㄎ澹┥顚W(xué)細照，對標對表補差距
厚學(xué)篤行，深耕學(xué)習不松懈。持續組織學(xué)習員工守則、法律法規、會(huì )議精神等內容，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，提高業(yè)務(wù)能力，始終在思想上、行動(dòng)上走前列、做表率。查漏補缺，自檢自查全面化。辦事、辦會(huì )、辦文上全方位自檢自查，全力領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，高質(zhì)量完成各項活動(dòng)方案、領(lǐng)導發(fā)言稿、集團年終總結等擬稿工作，及時(shí)尋差距，補短板，行文力圖向領(lǐng)導風(fēng)格靠攏，向工作實(shí)際靠攏，向實(shí)現聽(tīng)眾共鳴靠攏。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┓e極主動(dòng)性不強。干事創(chuàng )業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門(mén)、子公司協(xié)調對接的積極性、主動(dòng)性不夠，爭先創(chuàng )優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。
�。ǘ﹨⒅\助手較為被動(dòng)。作為綜合樞紐部門(mén)，前瞻性不夠，研判性不夠，應急應變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。
三、下步工作思路
�。ㄒ唬└咚絽f(xié)調。以服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)集團、服務(wù)東城的`“三服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好總調度，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強領(lǐng)導、部門(mén)和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面。辦文上，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達力求“準、實(shí)、新”，切實(shí)提高集團辦文質(zhì)量。辦會(huì )上，根據事項緊迫性、重要性程度，彈性會(huì )議時(shí)長(cháng)，減少“文山會(huì )�！�。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調，統籌推進(jìn)，幫助領(lǐng)導從一般性事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。
�。ǘ└咝事鋵�(shí)。創(chuàng )收上，以市場(chǎng)化主線(xiàn)，根據職責分工，分解細化創(chuàng )收指標，按照既定創(chuàng )收計劃，抓緊分頭落實(shí)，在創(chuàng )收過(guò)程中不斷強化經(jīng)營(yíng)理念。工作上，以效率高為導向，聚焦一批大事要事，力排一批難點(diǎn)堵點(diǎn)，有效發(fā)揮督辦、協(xié)助作用。按照“今日事今日畢”原則，精進(jìn)執行，縮短戰線(xiàn)，提高效率。下步，立足智城云享系統，做好線(xiàn)上制度庫錄入，以便查閱，進(jìn)一步推動(dòng)辦公“智慧化”。
�。ㄈ└邔哟螀⒅\。謹記“身在兵位，胸為帥謀”，想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急。立足于集團評級AA+、增效創(chuàng )收、數字化改革、企業(yè)宣傳等工作重點(diǎn)，提高自身站位，把牢政治立場(chǎng)，從大局著(zhù)眼，思想上走在前沿，緊跟動(dòng)態(tài)，加強學(xué)習，提高研判能力，提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的決策建議，以文輔政，發(fā)揮參謀助手作用。
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