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安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告1
5月24日衛生局安全生產(chǎn)督查組到我院檢查，在檢查中發(fā)現了一些安全隱患。為確保我院的安全生產(chǎn)工作有效順利開(kāi)展，杜絕安全事故發(fā)生，我院調整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并已對本院各環(huán)節進(jìn)行了認真細致的檢查，現將排查情況及整改措施總結匯報如下：
一、門(mén)診樓、病房樓應急燈多數不能使用
經(jīng)我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對全院應急燈進(jìn)行逐個(gè)檢查后，發(fā)現全院有三處應急燈不能正常使用，對此我院后勤部立即對毀壞的應急燈進(jìn)行更換，確定應急燈全部正常使用。
二、滅火器存在過(guò)期現象
我院現用的滅火器多數是在20xx年重新配備的，也有部分滅火器時(shí)間長(cháng)已過(guò)期，已安排主管副院長(cháng)負責更換，將過(guò)期的以及干粉不足的滅火器更換下來(lái)，重新安裝新的滅火器。并組織職工培訓消防安全知識，進(jìn)行滅火演練，確保職工熟練掌握火災現場(chǎng)逃生知識以及滅火器的正確使用。
三、被褥存放室沒(méi)有安裝滅火器，無(wú)排風(fēng)扇
在本次檢查中發(fā)現被褥存放室沒(méi)有配備滅火器和排風(fēng)扇，對此我院高度重視，要求主管后勤的副院長(cháng)在內、外、婦科住院部以及醫院存放材料的`倉庫室立即著(zhù)人安裝滅火器、排風(fēng)扇，并進(jìn)行線(xiàn)路檢修，確保醫院存放的易燃物品室不留安全隱患。
四、配電箱電路發(fā)現打火現象
對于上級部門(mén)檢查我院配電箱打火現象，我院立即請電工前來(lái)檢修，查出是由于線(xiàn)路老化的原因造成，更新線(xiàn)路后隱患排除。我院要求電工對全院線(xiàn)路一并檢修，共發(fā)現線(xiàn)路老化兩處，均已更換，另外醫院規定，任何科室和個(gè)人未經(jīng)醫院同意不準亂拉亂接電線(xiàn)，以防發(fā)生危險。
五、存在氧氣瓶亂放現象
醫院氧氣瓶主要集中在病房區，由內、外、婦科護理人員負責管理，經(jīng)檢查發(fā)現內科氧氣瓶部分停放在樓道，沒(méi)有及時(shí)安放在急診室，對此問(wèn)題我院對內科相關(guān)負責人進(jìn)行嚴肅批評，責令內科將氧氣瓶認真管理，標明“空”、“滿(mǎn)”，并及時(shí)放在急診室以備使用。
安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)關(guān)乎全院醫護人員和病人的生命安全，我院對此也非常重視，定期檢修線(xiàn)路，排查院內存在的安全隱患，定期對職工進(jìn)行安全教育和培訓。對于上級領(lǐng)導部門(mén)發(fā)現我院的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，我院高度重視認真整改，今后我院一定繼續重視安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保院內安全生產(chǎn)不留隱患。
衛生院
20xx年5月29日
安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告2
根據上級相關(guān)文件精神，我公司積極極開(kāi)展了安全生產(chǎn)自評�，F將相關(guān)工作情況匯報如下：
一、重點(diǎn)突出，目標明確
安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，結合我公司施工工程的特點(diǎn)，我們首先強化了對薄弱環(huán)節的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。其次我們認真進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳和學(xué)習教育工作。三是嚴抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行提問(wèn)式抽樣調查，同時(shí)落實(shí)了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現場(chǎng)圍欄。作到施工現場(chǎng)用電設備和消防措施符合規范標準要求。五是對防汛器材及施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的配置情況進(jìn)行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進(jìn)行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監理工作進(jìn)行了檢查落實(shí)。
二、機構健全，認識到位
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我公司專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由經(jīng)理x擔任組長(cháng)，副經(jīng)理x為副組長(cháng)，xx、xx、xx、xx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導也多次利用各種會(huì )議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規、會(huì )議精神進(jìn)行認真學(xué)習貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會(huì )必講，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來(lái)抓來(lái)管，減少安全生產(chǎn)事故的出現。
這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專(zhuān)門(mén)選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全生
產(chǎn)專(zhuān)項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，所以對安全生產(chǎn)工作有著(zhù)深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著(zhù)認真負責的態(tài)度，展開(kāi)了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書(shū)10份，針對存在的隱患限期整改。
由于我公司曾多次開(kāi)展過(guò)此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著(zhù)不足的地方。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在著(zhù)一定的安全隱患，如臨時(shí)電電源線(xiàn)老化，裸閘較多，操作程序不規范等。
2、有的公眾場(chǎng)所疏散通道、安全出口不符合消防安全的.要求。
3、施工現場(chǎng)防汛器材不全等。
針對存在的問(wèn)題，我公司做出了以下處理：
一是責成工地電工全權負責所有電源線(xiàn)路和電器設備的整治工作; 二是檢查組根據所檢查的對象，視其情節提出了整改意見(jiàn)。
三是防汛器材要求盡快購置齊備。
在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組充分發(fā)揮了監督作用，體現了公司領(lǐng)導對安全工作的高度重視，進(jìn)一步增強了企業(yè)和職工的安全意識，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據所提出的整改意見(jiàn)，迅速進(jìn)行了整改。整個(gè)安全大檢查工作取得了良好的效果。
安全生產(chǎn)巡查工作整改報告
安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告3
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、倉庫部門(mén)職能、職責不清，部門(mén)崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實(shí)到人；
2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒(méi)有規范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗（沒(méi)有最重要的進(jìn)料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統不完善，沒(méi)有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有BOM表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統形同虛設，系統數據不準確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒(méi)能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現狀，經(jīng)過(guò)分析，本人認為根源在于：
1、公司對倉儲部門(mén)職能定位不準確，高層領(lǐng)導重視度不夠。
2、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理。
3、倉庫處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
4、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營(yíng)運體系的不完善，受銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴重，特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：倉庫的主要職能：
�、僖罁嗁弳吸c(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書(shū))檢查數量．
�、趯QC驗收好的物料按指定位置予以存放．
2、庫存物料整理
庫存物料搬移
根據倉庫劃分，分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產(chǎn)車(chē)間、工廠(chǎng)內各處的應歸倉管理的.所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統一管理。
庫存物料整理
將各倉庫內物料按區域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數量、質(zhì)量、規格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區、架、層、位
在庫物料標識管理
建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見(jiàn)附件）
3、控制物料進(jìn)出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。
物料入庫管理
�、俨牧系娜霂旆譃椋和赓彶牧希òㄍ赓徳牧�、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。
�、谕赓彶牧先霂鞎r(shí)需對照送貨單數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)來(lái)料檢驗單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來(lái)料檢驗單》填寫(xiě)《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續，如屬于產(chǎn)品外觀(guān)、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì )同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。
�、酃緝炔可a(chǎn)半成品、成品入庫則由該車(chē)間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門(mén)指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫(xiě)《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認其質(zhì)量，車(chē)間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續。
�、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對照《送貨單》數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會(huì )同送貨單及來(lái)料檢驗單填寫(xiě)入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。
�、菸锪限k理入庫手續后，倉管人員需及時(shí)將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應部門(mén)主管協(xié)調，并作好物料標識。
�、尴嚓P(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
物料領(lǐng)用管理
�、傥锪系念I(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫(xiě)《物料領(lǐng)用單》，由部門(mén)主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
�、谏a(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類(lèi)附件等）的領(lǐng)用由各部門(mén)主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續。
�、郯氤善沸枰l(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場(chǎng)進(jìn)行，交接結束辦理入庫出庫手續。④產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷(xiāo)售部相關(guān)人員填寫(xiě)出庫單，由主管領(lǐng)導簽字后
至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規定》執行。
�、輦}管人員對出庫物資應實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
�、迋}管員核實(shí)出庫單的物料名稱(chēng)、型號規格、領(lǐng)用數量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。
�、邆}庫管理人員及時(shí)按照出庫單內容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
4、庫存物料盤(pán)點(diǎn)
根據本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬（ERP系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉
庫庫存準確率。
盤(pán)點(diǎn)方式簡(jiǎn)介
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：
定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對，可根據實(shí)際情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料。
安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告4
公司在安全生產(chǎn)上，認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀(guān)念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩步健康發(fā)展。
一、安全生產(chǎn)狀況。
公司認真執行各類(lèi)安全文件與安全例會(huì )會(huì )議精神以及公司各項安全規章制度，加大生產(chǎn)一線(xiàn)隱患排查力度，公司嚴格采用安全生產(chǎn)標準化工作“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結合企業(yè)特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統，通過(guò)自我檢查、自我糾正和完善，建立了安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。同時(shí)，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過(guò)程”原則扎實(shí)認真的開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，并采用“宣傳發(fā)動(dòng)、分解任務(wù)、落實(shí)責任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施，進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理扎實(shí)抓好班組一級安全建設。
二、安全生產(chǎn)機構組成情況
公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理任組長(cháng)，分管安全的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)任副組長(cháng)，公司行政廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)及其他各車(chē)間主管為成員的標準化自評領(lǐng)導小組，具體負責公司的安全生產(chǎn)標準化自評、工作協(xié)調、不符合各項整改、完善檢驗的安全生產(chǎn)工作。
三、安全隱患排查自查情況
公司制定年度安全生產(chǎn)目標與指標，實(shí)施情況的檢查或檢查記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實(shí)施計劃進(jìn)行的`調整，并有修改記錄。
教育培訓。公司建立了培訓和教育管理制度，20xx年8月，公司聘請安全管理專(zhuān)家為公司各級負責及安全管理人員進(jìn)行培訓，識別安全教育培訓需求，定期舉辦各類(lèi)安全知識教育班和專(zhuān)項安全技能培訓知識，并登記建檔，并對結果進(jìn)行考核。
設備安全運行。設備危險是企業(yè)絕大部分風(fēng)險的源頭，必須控制好設備在運行中的風(fēng)險，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。對重點(diǎn)設備，公司安全管理人員從設備操作、潤滑、修檢、維護、衛生清理、輔助設備是否齊全、運轉環(huán)境等方面統一要求，并逐一完善;配套安全設施，從細節加強管理;對于手持電動(dòng)工具，升降機，臨時(shí)線(xiàn)路等設備作為本企業(yè)使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設備安全性、使用境等方面按照標準進(jìn)行整改，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。
應急救援。公司建有應急聯(lián)絡(luò )管理體制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定專(zhuān)項安全應急預案，應急救援管理安全有效，對安全應急救援進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理與補充，使現場(chǎng)的配置達到要求。
四、問(wèn)題整改情況
在安全生產(chǎn)基礎管理方面，各部門(mén)、車(chē)間之間存在差距，公司將安全管理制度落到實(shí)處;安全績(jì)效部門(mén)，考核不認真，公司加大考核制度的力度，積極督促安全績(jì)效的落實(shí);相關(guān)器械、設備存在安全隱
患，公司著(zhù)力排查設備安全性能，保障設備、器械規范安全運行。
五、安全生產(chǎn)工作計劃
要繼續建立和完善安全生產(chǎn)工作機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;定期展開(kāi)安全生產(chǎn)教育培訓工作，培養員工安全生產(chǎn)意識與安全操作規范;對特種工人，必須做到持證上崗，確保人身，財產(chǎn)，設備，生產(chǎn)安全;按規定配置滅火器。滅火器由車(chē)間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝;規范員工生產(chǎn)著(zhù)裝要求。嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗;獎懲分明。公司要對在安全生產(chǎn)符合規范要求的、表現優(yōu)秀的車(chē)間及個(gè)人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)規范的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行懲處。積極預警。公司對存在安全隱患的設備、人員、器械進(jìn)行定期檢測，一旦發(fā)生意外，公司立即采取立警預案，將損失降到最低。
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