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安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告

時(shí)間:2023-05-08 17:59:39 報告 我要投稿
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安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告

  隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,我們都不可避免地要接觸到報告,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告,歡迎大家分享。

安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告

安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告1

  5月24日衛生局安全生產(chǎn)督查組到我院檢查,在檢查中發(fā)現了一些安全隱患。為確保我院的安全生產(chǎn)工作有效順利開(kāi)展,杜絕安全事故發(fā)生,我院調整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并已對本院各環(huán)節進(jìn)行了認真細致的檢查,現將排查情況及整改措施總結匯報如下:

  一、門(mén)診樓、病房樓應急燈多數不能使用

  經(jīng)我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對全院應急燈進(jìn)行逐個(gè)檢查后,發(fā)現全院有三處應急燈不能正常使用,對此我院后勤部立即對毀壞的應急燈進(jìn)行更換,確定應急燈全部正常使用。

  二、滅火器存在過(guò)期現象

  我院現用的滅火器多數是在20xx年重新配備的,也有部分滅火器時(shí)間長(cháng)已過(guò)期,已安排主管副院長(cháng)負責更換,將過(guò)期的以及干粉不足的滅火器更換下來(lái),重新安裝新的滅火器。并組織職工培訓消防安全知識,進(jìn)行滅火演練,確保職工熟練掌握火災現場(chǎng)逃生知識以及滅火器的正確使用。

  三、被褥存放室沒(méi)有安裝滅火器,無(wú)排風(fēng)扇

  在本次檢查中發(fā)現被褥存放室沒(méi)有配備滅火器和排風(fēng)扇,對此我院高度重視,要求主管后勤的副院長(cháng)在內、外、婦科住院部以及醫院存放材料的`倉庫室立即著(zhù)人安裝滅火器、排風(fēng)扇,并進(jìn)行線(xiàn)路檢修,確保醫院存放的易燃物品室不留安全隱患。

  四、配電箱電路發(fā)現打火現象

  對于上級部門(mén)檢查我院配電箱打火現象,我院立即請電工前來(lái)檢修,查出是由于線(xiàn)路老化的原因造成,更新線(xiàn)路后隱患排除。我院要求電工對全院線(xiàn)路一并檢修,共發(fā)現線(xiàn)路老化兩處,均已更換,另外醫院規定,任何科室和個(gè)人未經(jīng)醫院同意不準亂拉亂接電線(xiàn),以防發(fā)生危險。

  五、存在氧氣瓶亂放現象

  醫院氧氣瓶主要集中在病房區,由內、外、婦科護理人員負責管理,經(jīng)檢查發(fā)現內科氧氣瓶部分停放在樓道,沒(méi)有及時(shí)安放在急診室,對此問(wèn)題我院對內科相關(guān)負責人進(jìn)行嚴肅批評,責令內科將氧氣瓶認真管理,標明“空”、“滿(mǎn)”,并及時(shí)放在急診室以備使用。

  安全生產(chǎn)重于泰山,安全生產(chǎn)關(guān)乎全院醫護人員和病人的生命安全,我院對此也非常重視,定期檢修線(xiàn)路,排查院內存在的安全隱患,定期對職工進(jìn)行安全教育和培訓。對于上級領(lǐng)導部門(mén)發(fā)現我院的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題,我院高度重視認真整改,今后我院一定繼續重視安全生產(chǎn)隱患排查工作,確保院內安全生產(chǎn)不留隱患。

  衛生院

  20xx年5月29日

安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告2

  根據上級相關(guān)文件精神,我公司積極極開(kāi)展了安全生產(chǎn)自評,F將相關(guān)工作情況匯報如下:

  一、重點(diǎn)突出,目標明確

  安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上,結合我公司施工工程的特點(diǎn),我們首先強化了對薄弱環(huán)節的檢查力度,對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節,做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。其次我們認真進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳和學(xué)習教育工作。三是嚴抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行提問(wèn)式抽樣調查,同時(shí)落實(shí)了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位,加固了現場(chǎng)圍欄。作到施工現場(chǎng)用電設備和消防措施符合規范標準要求。五是對防汛器材及施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的配置情況進(jìn)行嚴格的檢查,特別是對工人宿舍情況進(jìn)行了嚴格檢查,使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監理工作進(jìn)行了檢查落實(shí)。

  二、機構健全,認識到位

  為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,我公司專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,由經(jīng)理x擔任組長(cháng),副經(jīng)理x為副組長(cháng),xx、xx、xx、xx為成員。在日常工作中,公司領(lǐng)導也多次利用各種會(huì )議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規、會(huì )議精神進(jìn)行認真學(xué)習貫徹,提高干部職工對安全工作的重視程度,并要求干部職工必須堅持逢會(huì )必講,務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來(lái)抓來(lái)管,減少安全生產(chǎn)事故的出現。

  這次安全生產(chǎn)檢查,我公司專(zhuān)門(mén)選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全生

  產(chǎn)專(zhuān)項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗,所以對安全生產(chǎn)工作有著(zhù)深刻的認識,思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下,檢查組本著(zhù)認真負責的態(tài)度,展開(kāi)了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作,對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節,做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書(shū)10份,針對存在的隱患限期整改。

  由于我公司曾多次開(kāi)展過(guò)此項工作,所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出,但也存在著(zhù)不足的地方。具體表現在以下幾個(gè)方面:

  1、部分地方、部分職工安全意識不強,存在著(zhù)一定的安全隱患,如臨時(shí)電電源線(xiàn)老化,裸閘較多,操作程序不規范等。

  2、有的公眾場(chǎng)所疏散通道、安全出口不符合消防安全的.要求。

  3、施工現場(chǎng)防汛器材不全等。

  針對存在的問(wèn)題,我公司做出了以下處理:

  一是責成工地電工全權負責所有電源線(xiàn)路和電器設備的整治工作; 二是檢查組根據所檢查的對象,視其情節提出了整改意見(jiàn)。

  三是防汛器材要求盡快購置齊備。

  在這次安全大檢查工作中,安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組充分發(fā)揮了監督作用,體現了公司領(lǐng)導對安全工作的高度重視,進(jìn)一步增強了企業(yè)和職工的安全意識,許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除,被整改的也根據所提出的整改意見(jiàn),迅速進(jìn)行了整改。整個(gè)安全大檢查工作取得了良好的效果。

  安全生產(chǎn)巡查工作整改報告

安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告3

  一、目的

  為了改善倉庫目前的混亂現狀,提升倉儲管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉儲管理規范化;達到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。

  二、目前存在主要問(wèn)題:

  1、倉庫部門(mén)職能、職責不清,部門(mén)崗位職能、職責不清,分工不明確,責任不能落實(shí)到人;

  2、倉庫布局規劃不太合理,區域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費;

  3、物料標示不清,沒(méi)有規范的物料標識。

  4、物料擺放不合理,出現混、亂、雜,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難;沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

  5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(沒(méi)有最重要的進(jìn)料檢驗),良品、不良品混雜。

  6、物料編碼管理不嚴謹,存在一料多碼和一碼多款物料現象。

  7、庫存積壓嚴重,呆滯物料處理不當,增加倉庫管理成本及庫存壓力;

  8、倉庫管理系統不完善,沒(méi)有明確的倉庫運作流程,倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。

  9、產(chǎn)品資料缺失(沒(méi)有BOM表,沒(méi)有產(chǎn)品物料清單),生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據,工作盲目性嚴重,作業(yè)效率低;

  10、ERP系統形同虛設,系統數據不準確、不及時(shí),未能發(fā)揮其有效功能,難以為管理提供可靠的決策依據;物料信息沒(méi)能共享,庫存管理信息不流通。

  三、主要原因分析:

  基于公司目前物料管理現狀,經(jīng)過(guò)分析,本人認為根源在于:

  1、公司對倉儲部門(mén)職能定位不準確,高層領(lǐng)導重視度不夠。

  2、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理。

  3、倉庫處于開(kāi)放式管理狀態(tài)

  4、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程和工作紀律管控,未明訂各項具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無(wú)從遵循,造成執行上的困難;

  5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足,業(yè)務(wù)能力欠缺;

  6、公司營(yíng)運體系的不完善,受銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴重,特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大,造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

  四、改善思路:

  1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工:倉庫的主要職能:

 、僖罁嗁弳吸c(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書(shū))檢查數量.

 、趯QC驗收好的物料按指定位置予以存放.

  2、庫存物料整理

  庫存物料搬移

  根據倉庫劃分,分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域,將散布于生產(chǎn)車(chē)間、工廠(chǎng)內各處的應歸倉管理的.所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統一管理。

  庫存物料整理

  將各倉庫內物料按區域劃分分類(lèi)整理,同種物料放置在一個(gè)位置,更換受損包裝、標識;改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,最終做到:

  倉庫管理兩齊:庫容整齊、堆放整齊

  倉庫管理三清:數量、質(zhì)量、規格

  倉庫管理三潔:貨架、物件、地面

  倉庫管理三相符:帳、卡、物

  倉庫管理四定位:區、架、層、位

  在庫物料標識管理

  建立明確的在庫物料標識,重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識,所有在庫物料必須標識,且標識清楚。(物料標示票、半成品標示票、成品標示票見(jiàn)附件)

  3、控制物料進(jìn)出庫管理

  要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚,帳、卡、物一致,在建立嚴格的物料入出管理制度的同時(shí),必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理,嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。

  物料入庫管理

 、俨牧系娜霂旆譃椋和赓彶牧希òㄍ赓徳牧、外購五金件、外購附件及包裝材料等)的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。

 、谕赓彶牧先霂鞎r(shí)需對照送貨單數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)來(lái)料檢驗單至質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字。如合格,倉庫管理員則匯同《采購申購單》(包括物料采購計劃)、《送貨單》、《來(lái)料檢驗單》填寫(xiě)《入庫單》,由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格,則拒收,并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續,如屬于產(chǎn)品外觀(guān)、尺寸等有可能不影響材料使用性能的,由采購人員會(huì )同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人進(jìn)行評審,評審合格讓步接收,評審不合格,則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。

 、酃緝炔可a(chǎn)半成品、成品入庫則由該車(chē)間最后一道工序生產(chǎn)員工(或該部門(mén)指定領(lǐng)料或入庫人員)填寫(xiě)《半成品入庫單》、《成品入庫單》,并由質(zhì)量管理人員簽字確認其質(zhì)量,車(chē)間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續。

 、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對照《送貨單》數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗單》至質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理人員檢驗合格(全檢或抽檢)后簽字。如合格,倉庫管理員則會(huì )同送貨單及來(lái)料檢驗單填寫(xiě)入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續,如不合格,則直接退回供應商。

 、菸锪限k理入庫手續后,倉管人員需及時(shí)將物料協(xié)調至相應貨位,如需生產(chǎn)人員協(xié)助,可以和相應部門(mén)主管協(xié)調,并作好物料標識。

 、尴嚓P(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳,要求數據必須準確。

  物料領(lǐng)用管理

 、傥锪系念I(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫(xiě)《物料領(lǐng)用單》,由部門(mén)主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料,正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內,不允許超領(lǐng),超領(lǐng)物料需注明原因(如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等),由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。

 、谏a(chǎn)輔助用料(如工裝模具、低值易耗品、各類(lèi)附件等)的領(lǐng)用由各部門(mén)主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續。

 、郯氤善沸枰l(fā)外協(xié)加工的,要按照半成品入庫手續辦理,產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的,可由交接人員當場(chǎng)進(jìn)行,交接結束辦理入庫出庫手續。④產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷(xiāo)售部相關(guān)人員填寫(xiě)出庫單,由主管領(lǐng)導簽字后

  至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規定》執行。

 、輦}管人員對出庫物資應實(shí)行先進(jìn)先出的原則。

 、迋}管員核實(shí)出庫單的物料名稱(chēng)、型號規格、領(lǐng)用數量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放,并及時(shí)登記好物料管制卡。

 、邆}庫管理人員及時(shí)按照出庫單內容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺帳,要求數據必須準確。

  4、庫存物料盤(pán)點(diǎn)

  根據本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況,建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬(ERP系統賬)、賬(手工臺賬)、卡(物料卡)、物(在庫實(shí)物)、票(物料標示票)管理制度,實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式,以此來(lái)確保倉

  庫庫存準確率。

  盤(pán)點(diǎn)方式簡(jiǎn)介

  循環(huán)盤(pán)點(diǎn):

  定義:每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對,可根據實(shí)際情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料。

安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題整改報告4

  公司在安全生產(chǎn)上,認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀(guān)念,保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全,切實(shí)保證企業(yè)穩步健康發(fā)展。

  一、安全生產(chǎn)狀況。

  公司認真執行各類(lèi)安全文件與安全例會(huì )會(huì )議精神以及公司各項安全規章制度,加大生產(chǎn)一線(xiàn)隱患排查力度,公司嚴格采用安全生產(chǎn)標準化工作“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式,結合企業(yè)特點(diǎn),建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統,通過(guò)自我檢查、自我糾正和完善,建立了安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。同時(shí),我公司按照“全面、全員、全方位、和全過(guò)程”原則扎實(shí)認真的開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作,并采用“宣傳發(fā)動(dòng)、分解任務(wù)、落實(shí)責任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施,進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理扎實(shí)抓好班組一級安全建設。

  二、安全生產(chǎn)機構組成情況

  公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì ),由總經(jīng)理任組長(cháng),分管安全的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)任副組長(cháng),公司行政廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)及其他各車(chē)間主管為成員的標準化自評領(lǐng)導小組,具體負責公司的安全生產(chǎn)標準化自評、工作協(xié)調、不符合各項整改、完善檢驗的安全生產(chǎn)工作。

  三、安全隱患排查自查情況

  公司制定年度安全生產(chǎn)目標與指標,實(shí)施情況的檢查或檢查記錄,并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實(shí)施計劃進(jìn)行的`調整,并有修改記錄。

  教育培訓。公司建立了培訓和教育管理制度,20xx年8月,公司聘請安全管理專(zhuān)家為公司各級負責及安全管理人員進(jìn)行培訓,識別安全教育培訓需求,定期舉辦各類(lèi)安全知識教育班和專(zhuān)項安全技能培訓知識,并登記建檔,并對結果進(jìn)行考核。

  設備安全運行。設備危險是企業(yè)絕大部分風(fēng)險的源頭,必須控制好設備在運行中的風(fēng)險,保障企業(yè)安全生產(chǎn)。對重點(diǎn)設備,公司安全管理人員從設備操作、潤滑、修檢、維護、衛生清理、輔助設備是否齊全、運轉環(huán)境等方面統一要求,并逐一完善;配套安全設施,從細節加強管理;對于手持電動(dòng)工具,升降機,臨時(shí)線(xiàn)路等設備作為本企業(yè)使用率非常高的器械和工具,從操作使用、設備安全性、使用境等方面按照標準進(jìn)行整改,降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。

  應急救援。公司建有應急聯(lián)絡(luò )管理體制,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,制定專(zhuān)項安全應急預案,應急救援管理安全有效,對安全應急救援進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理與補充,使現場(chǎng)的配置達到要求。

  四、問(wèn)題整改情況

  在安全生產(chǎn)基礎管理方面,各部門(mén)、車(chē)間之間存在差距,公司將安全管理制度落到實(shí)處;安全績(jì)效部門(mén),考核不認真,公司加大考核制度的力度,積極督促安全績(jì)效的落實(shí);相關(guān)器械、設備存在安全隱

  患,公司著(zhù)力排查設備安全性能,保障設備、器械規范安全運行。

  五、安全生產(chǎn)工作計劃

  要繼續建立和完善安全生產(chǎn)工作機構,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;定期展開(kāi)安全生產(chǎn)教育培訓工作,培養員工安全生產(chǎn)意識與安全操作規范;對特種工人,必須做到持證上崗,確保人身,財產(chǎn),設備,生產(chǎn)安全;按規定配置滅火器。滅火器由車(chē)間安全員兼管,做到經(jīng)常檢查,定期充裝;規范員工生產(chǎn)著(zhù)裝要求。嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅守本職崗位,不準擅自離崗串崗;獎懲分明。公司要對在安全生產(chǎn)符合規范要求的、表現優(yōu)秀的車(chē)間及個(gè)人進(jìn)行獎勵,對違反安全生產(chǎn)規范的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行懲處。積極預警。公司對存在安全隱患的設備、人員、器械進(jìn)行定期檢測,一旦發(fā)生意外,公司立即采取立警預案,將損失降到最低。

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