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工作述職范文實(shí)用
工作述職范文實(shí)用1
我作為一名社區黨組織書(shū)記，20xx年，我始終堅持按照黨的章程的規定和各級黨委的要求，在政治上始終保持與黨中央的高度一致，認真執行堅決落實(shí)黨的各項規章制度。始終把社區黨建放在心中，抓在手中，較好的履行了黨組織書(shū)記抓黨建的工作職責，有力的促進(jìn)了社區黨建和社區各項工作�，F述職如下：
一、履職工作情況
一是強化落實(shí)主體責任，精心謀劃全盤(pán)工作。年初認真組織“兩委”成員和黨員居民代表制定社區黨建工作計劃和社區工作計劃。同時(shí)針對社區“兩委”換屆選舉工作提前準備，精心安排。通過(guò)社區黨建，社區工作計劃的制定，不僅充分發(fā)揮了班子成員和廣大黨員居民的智慧，還充分調動(dòng)了他們參與社區黨建和社區建設的積極性。從而“兩委”班子形成了合力，支部增強了凝聚力，黨員提高了戰斗力。
二是注重強化自身素質(zhì)，堅持不斷努力學(xué)習。有道是，工作好與壞，全靠頭來(lái)帶，為當好社區的領(lǐng)頭雁，我平時(shí)注重加強自身素質(zhì)的修養鍛煉，堅持以黨規黨紀，政策法規、時(shí)事政治為學(xué)習重點(diǎn)，以服務(wù)技巧，工作方法為補充，集中組織學(xué)習與平時(shí)自學(xué)相結合，不斷提升自己，充實(shí)自己，努力使自己在政策水平上，服務(wù)能力上，公道正派上，遵紀守法和廉潔自律上成為社區黨員和居民的表率。
三是強化“兩委”班子管理，著(zhù)重改進(jìn)工作作風(fēng)。為提高社區工作效率，真正解決廣大居民的急事難事，“兩委”班子工作作風(fēng)的改進(jìn)是重點(diǎn)，為此社區黨支部制定了“七不準”，“七嚴”的工作紀律。由我帶頭以身作責，率先垂范，全體成員遵照執行。對“兩委”成員中有違紀苗頭的個(gè)別成員進(jìn)行及時(shí)談話(huà)，并提出了嚴肅批評，作風(fēng)建設明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，居民群眾滿(mǎn)意度明顯增強。
四是強化黨員隊伍管理，創(chuàng )新工作體制機制。針對社區黨員外出流動(dòng)的多，年老體弱的多等特點(diǎn)，為克服社區黨員管理的難題，我們創(chuàng )新管理方式。一是采取“兩委”成員黨小組長(cháng)包人的辦法與外出黨員對接；二是支部每半年利用電話(huà)和短信方式進(jìn)行溝通一次，了解掌握他們身體、生活、思想狀況，告知社區黨建和社區工作情況；三是要求有書(shū)寫(xiě)能力的黨員每年向支部遞交思想工作匯報一份；四是虛心征求他們對社區建設的意見(jiàn)和黨員管理辦法；五是引導在家黨員積極參與社區建設，參加支部活動(dòng)，帶頭做好結對幫扶志愿服務(wù)活動(dòng)。
五是強化社區陣地建設，自覺(jué)踐行群眾路線(xiàn)。20xx年社區公共服務(wù)站建設到位，但陣地建設仍不配套，今年我積極向上爭取項目，親自謀劃社區居家養老服務(wù)中心建設，協(xié)商投資12萬(wàn)多元建起了功能齊全設施完善的`社區養老服務(wù)中心。投入使用后受到廣大居民的好評。踐行群眾路線(xiàn)，關(guān)鍵是要做到心系居民，利為民所謀，事為民而干，為解決居民急事難事和大事，我始終秉持這一理念，把實(shí)際工作和群眾路線(xiàn)有機結合，使之成為工作的不竭源泉和動(dòng)力。各項工作受到黨委政府和廣大居民的肯定。六是強化社區服務(wù)意識，有力促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，社區承載的服務(wù)項目種類(lèi)繁多。在人員少的情況下，如何確保服務(wù)水平和質(zhì)量適應人民群眾需求是關(guān)鍵，為破解這一難題，我帶頭從自身做起。除主持社區全面工作外，主動(dòng)承擔民政優(yōu)撫，集鎮建設和環(huán)境衛生管理工作，以示范作用帶動(dòng)“兩委”成員，注重管理與服務(wù)的精細化、標準化，為完成全年各項工作打下了基礎，有力的保證了今年各項工作任務(wù)指標的圓滿(mǎn)完成。通過(guò)服務(wù)功能的提升、凝聚了廣大黨員和居民，調動(dòng)了他們參與社區活動(dòng)的積極性，社區活動(dòng)有聲有色，豐富多彩。
二、存在的主要問(wèn)題及原因分析
一是對黨員的管理上還有些缺位�？傉J為社區黨員情況特殊，沒(méi)有農村支部好管，沒(méi)有真正靜下心來(lái)進(jìn)行認真的研究，特別是對有些黨員意識缺乏，觀(guān)念淡薄連基本黨費就不自覺(jué)繳納的黨員放松了管理教育。
二是對無(wú)職黨員的作用發(fā)揮不夠重視。認為他們的作用不過(guò)如此，可有可無(wú)，無(wú)足輕重，固而導致有些無(wú)職黨員在平時(shí)的工作生活中表現還不如一般普通群眾。
三是黨員學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展上方式單一不夠靈活多樣。每年只僅限于春訓和“七一”期間組織學(xué)習，開(kāi)展“三講四德”民主測評黨員活動(dòng)二次，沒(méi)有充分利用和發(fā)揮黨員遠程教育陣地和社區圖書(shū)室宣傳欄陣地作用。
對于產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因，主要是我作為書(shū)記的責任，沒(méi)有嚴格履行書(shū)記職責所致，只是專(zhuān)注事務(wù)性工作，沒(méi)有認真思考黨建工作，缺乏創(chuàng )新思維，沒(méi)有研究破解問(wèn)題的辦法，對帶有傾向性問(wèn)題平時(shí)只提醒教育，不從嚴問(wèn)責，不善于用黨的章程黨紀和制度規定約束機制。
三、下步工作思路和主要措施
20xx年，我將嚴格按照黨的章程黨紀的規定和各級黨委的要求認真履行好基層黨組織書(shū)記職責：一是繼續增強社區黨組織建設領(lǐng)導責任進(jìn)一步明確書(shū)記既是黨組織負責人，更是黨建工作負責人，認真履行主體責任，把黨建放在心中，抓在手中，堅持開(kāi)好支委會(huì )和專(zhuān)題民主生活會(huì )制度，嚴格黨內政治生活，進(jìn)一步完善健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制。二是繼續夯實(shí)黨建工作基礎、在支委會(huì )的集體領(lǐng)導下堅持以黨建為龍頭，以黨員教育管理為重點(diǎn)，以活動(dòng)陣地為推手，切實(shí)轉變工作作風(fēng)促進(jìn)社區黨建和各項工作穩步發(fā)展。三是繼續做好外出流動(dòng)黨員和無(wú)職黨員的教育管理，創(chuàng )新管理方法，引導流動(dòng)黨員立足崗位做貢獻，無(wú)職黨員積極參與社區建設為社區建設發(fā)揮余熱。
工作述職范文實(shí)用2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
我作為一名基層醫院的醫學(xué)影像醫生，兼負普放與CT的技術(shù)操作及診斷工作，職責繁重且瑣碎�，F將20xx年—20xx年這三年職責工作做如下報告。
一放射工作。在這三年里瑣碎的`事情很多，我的工作也像大家想的那樣每一天在重復著(zhù)機械般的工作，但我沒(méi)有簡(jiǎn)單去機械重復，對待每一個(gè)病人認真做好檢查及診斷工作，最高限度要求自己，盡最大潛力做到不誤診、漏診，不出任何技術(shù)差錯。同時(shí)也在不斷貫徹院內的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的有內涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能把工作真正做好。工作之余認真做好科內相關(guān)器械的檢修及保養工作，最大限度減少因器械設備故障原因所引起的損失；隨著(zhù)設備不斷更新替換，認真學(xué)習、鉆研，以最快的時(shí)間適應新的環(huán)境。
二CT室工作。自CT機投入使用至今，為開(kāi)展更多的檢查項目、最大限度利用設備，工作中不斷地摸索、探討CT機的應用及操作；為減少誤診、漏診，定制不同影響雜志及書(shū)籍，工作中若遇到解決不了的主動(dòng)請教老師及上級同仁；因CT機老化等原因，設備經(jīng)常出現不同故障，為不影響正常機器運轉及收入，在技術(shù)工程師技術(shù)指導下認真做好檢修工作，實(shí)在處理不行最快速度請求現場(chǎng)維修。
三進(jìn)修工作。20xx年上半年我曾到xx醫院放射科或CT室進(jìn)修學(xué)習。在這期間我遵守各科室規章制度，認真學(xué)習各種常見(jiàn)病、多發(fā)病及各種疑難病癥的診斷與鑒別......述職完畢，請予以評議。
述職人：xxx
xx年xx月xx日
工作述職范文實(shí)用3
各位領(lǐng)導、各位職工代表：
按照控股公司黨委和集團公司的組織安排，我自去年5月份到咱們xx炭素公司擔任董事長(cháng)，從事行政領(lǐng)導工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過(guò)這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂(lè )觀(guān)向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團公司的領(lǐng)導、前昊炭素公司的各級領(lǐng)導干部和全體員工對我在工作、生活、學(xué)習上給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。根據今年總公司文件精神和《山東xx投資控股有限公司關(guān)于對企業(yè)干部民主測評的要求及說(shuō)明》的通知的有關(guān)規定，下面，我就德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面把自己上半年以來(lái)的思想、工作、作風(fēng)、紀律建設等情況和存在的不足以及下半年的打算從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導及在座的各位同志作一匯報，請大家給予評議和指正。
一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧
半年來(lái)，在控股公司和集團公司的正確領(lǐng)導下，我作為xx炭素公司這個(gè)管理團隊的班長(cháng)，緊緊圍繞集團公司的宏偉戰略目標方向，銳意改革，大力發(fā)揚"團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新"的企業(yè)精神，按照公司年初制定的各項計劃目標，采取一系列的強有力措施，團結、組織、帶領(lǐng)全體員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，企業(yè)的管理、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了較大的變化，特別是公司在強化內部管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和文化建設等方面取得了可喜的進(jìn)展和明顯的改變。
�。ㄒ唬┮越�(jīng)濟建設為中心，加速推動(dòng)公司可持續發(fā)展
1．企業(yè)綜合實(shí)力有所提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩運行。今年以來(lái)，公司面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭、原材料市場(chǎng)大幅度的波動(dòng)和其他諸多的不利因素，全體員工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，取得了1--6月份各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標較好的成績(jì)：累計產(chǎn)品生產(chǎn)70353噸；完成工業(yè)生產(chǎn)總值25300萬(wàn)元；實(shí)現銷(xiāo)售收入20523萬(wàn)元；出口創(chuàng )匯1573萬(wàn)美元；實(shí)現利潤1230萬(wàn)元。各項指標分別完成年度計劃的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年還為股東分發(fā)去年紅利1560萬(wàn)元；發(fā)放員工工資603萬(wàn)元�；緦�(shí)現了公司董事會(huì )確定的時(shí)間過(guò)半、任務(wù)計劃過(guò)半的目標。
2．綜合實(shí)力走在了同行前列。
今年在幾次市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，公司主要領(lǐng)導與銷(xiāo)售處拓展思路，把握市場(chǎng)機遇，增加了對國內外客戶(hù)的供貨量，實(shí)時(shí)擴大了市場(chǎng)份額。據中國炭素行業(yè)協(xié)會(huì )的有關(guān)統計數據看，我公司1-6月份預焙陽(yáng)極產(chǎn)量在國內同行業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家位列第九名，出口創(chuàng )匯位列行業(yè)第五名，產(chǎn)品生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率均跨入全國炭素行業(yè)規模以上企業(yè)的行列。
3．調產(chǎn)轉型邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。為盡快實(shí)現公司"經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品在行業(yè)中占有較多市場(chǎng)份額"的愿景目標，經(jīng)對市場(chǎng)充分調研論證并報請總公司批準，投資6000萬(wàn)元利用廠(chǎng)區內空域場(chǎng)地建設6萬(wàn)噸/年38室焙燒爐。項目從論證、設計、到耐火材料采購、配套設施、生產(chǎn)工藝確定均按照國內同行業(yè)較先進(jìn)水平的要求進(jìn)行了布局規劃。為了確保工期爭取早建成、早投產(chǎn)、早獲得收益，控股公司xxX董事長(cháng)和xxX總經(jīng)理、集團公司xxX董事長(cháng)等領(lǐng)導多次過(guò)問(wèn)并親自到施工現場(chǎng)檢查、查看項目進(jìn)展，幫助協(xié)調、解決實(shí)際問(wèn)題和困難。截止目前，輕鋼廠(chǎng)房安裝基本完工，窯爐雙向砌筑施工過(guò)半，行車(chē)安裝調試完畢，靜電收塵和煙囪主題工程開(kāi)始施工，基本實(shí)現了計劃工期與施工進(jìn)度的一致。該項目計劃9月16日全部竣工驗收，9月30日點(diǎn)火投產(chǎn)。項目投產(chǎn)達效后，公司預焙陽(yáng)極焙燒產(chǎn)量將達到20萬(wàn)噸，年新增銷(xiāo)售收入xx0萬(wàn)元，新增利稅1200萬(wàn)元，將進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有規模，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
為逐步淘汰落后生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)量、提高質(zhì)量，減少污染，公司通過(guò)積極與中油燃氣公司溝通協(xié)調爭取了天然氣供應指標，并對3#、5#焙燒爐實(shí)施了天然氣替代煤氣焙燒的技術(shù)改造，借鑒去年天然氣使用的經(jīng)驗做法，結合生產(chǎn)實(shí)際情況合理改造，僅用了一個(gè)半月的時(shí)間就全部完成并投入運行。目前公司已有近10萬(wàn)噸的產(chǎn)能采用天然氣焙燒，不僅進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且解決了因煤氣爐帶來(lái)的粉塵污染和不安全因素，改善了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，降低了工人勞動(dòng)強度。公司計劃下半年再努力爭取增加2-3萬(wàn)立方米的用氣指標，確保供應量充足的條件下，全面采用天然氣焙燒工藝。
�。ǘ┮蕴嵘龁T工素質(zhì)為重點(diǎn)，企業(yè)綜合管理水平得到全面提高
公司始終堅持德才兼備的用人機制原則，把德、能、勤、績(jì)、廉作為衡量和使用人才的主要標準，著(zhù)力加強了各級管理人員隊伍建設，在堅持做好日常管理和監督工作的基礎上，根據年初對全部中層管理人員考核測評結果，充實(shí)了中層班子，并選拔多名優(yōu)秀的年輕骨干進(jìn)入管理層隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結構、知識結構和專(zhuān)業(yè)結構更趨合理化。
為進(jìn)一步統一思想，加強隊伍的作風(fēng)建設，組織各級干部認真學(xué)習了xxX董事長(cháng)的"關(guān)于xxX所屬企業(yè)下一步的發(fā)展方向及如何發(fā)展自身企業(yè)提出的三點(diǎn)要求"并進(jìn)行了認真討論，結合實(shí)際圍繞公司的年度目標和愿景發(fā)展目標如何盡快實(shí)現，將公司在行業(yè)內所具有的優(yōu)劣勢進(jìn)行了全面剖析，進(jìn)一步統一了公司領(lǐng)導班子的思想，加強了凝聚力，堅定了大家對公司發(fā)展的信心與決心。
4月份，從管理層和基層車(chē)間干部中選拔了4名年輕骨干，到xx大學(xué)材料工程學(xué)院進(jìn)行了兩個(gè)月的脫產(chǎn)培訓，學(xué)習炭素行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，推進(jìn)公司的生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。采取"走出去，請進(jìn)來(lái)"的辦法，從xxX碳素廠(chǎng)和陽(yáng)泉xxX碳素廠(chǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才兩名，結合生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揮他們的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，合理解決生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面出現的不穩定現象，同時(shí)傳、幫、帶好和培養焙燒技術(shù)人才，為公司今后實(shí)現靠技術(shù)抓質(zhì)量、靠質(zhì)量求發(fā)展的管理目標奠定了可靠基礎。經(jīng)過(guò)多次邀請，全國炭素行業(yè)知名專(zhuān)家xxX教授來(lái)我公司進(jìn)行了為期兩天的考察，并就在我公司建立炭素實(shí)驗室和成立炭素新技術(shù)研發(fā)中心達成了初步合作意向。7月初xxX大學(xué)xxX博士帶領(lǐng)15名炭素專(zhuān)業(yè)大學(xué)生來(lái)公司學(xué)習實(shí)踐，搭建起了產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。
�。ㄈ┮晕幕ㄔO為主線(xiàn)，營(yíng)造以人為本的和諧氛圍
1.強化培訓提高員工整體素質(zhì)。針對今年有的車(chē)間個(gè)別員工思想不穩定、工作不扎實(shí)以及少數新員工對工作不專(zhuān)心不積極的實(shí)際狀況，公司有計劃地組織員工以車(chē)間、處室為單位對《員工守則》、"公司各項規章制度"和"企業(yè)發(fā)展目標及遠期規劃"等內容進(jìn)行了培訓，使每一名員工都對公司管理有了新的認識，對公司的發(fā)展增強了信心。從3月開(kāi)始，人力資源處和辦公室有計劃有步驟地在公司上下開(kāi)展起了"愛(ài)企敬業(yè)、忠誠奉獻，如何做個(gè)好員工"的主題教育和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的綜合素質(zhì)，許多員工寫(xiě)出了心得體會(huì )，并以實(shí)際行動(dòng)表達了自己熱愛(ài)公司、熱愛(ài)崗位的決心。為進(jìn)一步加大公司執行力度，使各項工作真正能夠落到實(shí)處，組織全體管理后勤人員和車(chē)間班組長(cháng)、部分骨干職工進(jìn)行了"數字思維、導向思維、內向思維"三大思維的培訓，現在公司上下各級干部職工都以"認真、快、堅守承諾"的態(tài)度對待工作，把工作目標數字化，對分配的工作不找任何借口拖延，堅決不折不扣的完成，助推了企業(yè)管理文化更加深入。
2．真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，企業(yè)文化建設進(jìn)一步深化。"成就員工"是xxX炭素公司的核心價(jià)值觀(guān)，公司一直把員工當成是企業(yè)最重要的財富。今年上半年，公司堅持按照年初提出的"推動(dòng)公司各項事業(yè)向著(zhù)更加殷實(shí)、富有、活力的和諧企業(yè)而努力奮斗"的發(fā)展思路作為工作的指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，讓多數員工從思想上真正做到了能夠以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)。
一是關(guān)心職工溫暖，逐步改善了員工切身利益。圍繞這一舉措，今年員工的福利待遇又有了明顯增長(cháng)，員工的收入由去年的人均1700元/月增長(cháng)到今年的20xx元左右；籌集資金采購19臺空調，改善了各處室和車(chē)間的辦公條件；針對公司員工的年齡結構普遍較大、超出繳納養老保險范圍的實(shí)際狀況，公司投資10余萬(wàn)元，為全體員工購買(mǎi)了意外傷害保險，使員工的人身安全利益得到了保障；在全國助殘日到來(lái)之際，為在公司上班的80余名殘疾人發(fā)放了福利品，體現了公司對殘疾人的關(guān)愛(ài)之心；4、5月份委托縣、市的定點(diǎn)醫院對全體員工分批次進(jìn)行了健康查體等等，這些都使員工切實(shí)感受到了企業(yè)發(fā)展給自己帶來(lái)的實(shí)惠。另外，公司在發(fā)展的同時(shí)不忘回報社會(huì )，5月份公司積極響應上級部門(mén)號召，開(kāi)展了"慈心一日捐"活動(dòng)，廣大干部職工踴躍捐款，兩天募集善款近8000元，全部上繳到縣民政局，向社會(huì )積極友愛(ài)地伸出了援助之手。社會(huì )綜合整治工作成效明顯，公司生產(chǎn)區和生活區基本無(wú)治安案件發(fā)生，為員工營(yíng)造一個(gè)安定和諧的生存環(huán)境。通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實(shí)現，廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性得到充分調動(dòng)，真正使他們以飽滿(mǎn)的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。
二是開(kāi)展富有特色的文體活動(dòng)，增強了職工的團隊意識、協(xié)作能力。今年五一期間，公司組織了豐富多彩的"慶五一職工運動(dòng)會(huì )"，150多名職工積極報名參賽，比出了成績(jì)賽出了風(fēng)格；3名員工參加了縣經(jīng)貿局舉辦的"慶五一乒乓球比賽"，獲得了團體第二名；50名優(yōu)秀員工在總公司舉辦的"慶五一運動(dòng)會(huì )"上取得了男子拔河、乒乒球第二名的較好成績(jì)；選派7名殘疾人參加了市殘疾人運動(dòng)會(huì )，殘疾職工張傳斌在象棋比賽中獲得了個(gè)人二等獎，為我縣體育事業(yè)爭得了榮譽(yù)。這些豐富多彩的活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活，鍛煉了身體、陶冶了情操，加強了交流、溝通了感情，促進(jìn)了團結、提升了團隊凝聚力，營(yíng)造出健康和諧的企業(yè)氛圍。
�。ㄋ模┮约訌娮陨斫ㄔO為基礎，為班子成員樹(shù)立勤學(xué)上進(jìn)的表率
擔任公司董事長(cháng)以來(lái)，我深知任重道遠，面對總公司領(lǐng)導的重托，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強化自律意識，始終嚴格遵守"領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定"，自覺(jué)地與違規違紀和消極腐敗現象嚴格劃清界限，堅持經(jīng)常學(xué)習有關(guān)廉潔自律的規定，提高廉潔自律的自覺(jué)性，堅持經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的.作風(fēng)，"勿以善小而不為，勿以惡小而為之"，見(jiàn)微知著(zhù)，防微杜漸，時(shí)刻保持了"自重、自警、自勵"的精神狀態(tài)，保持了兩袖清風(fēng)、一身正氣。半年來(lái)，公司領(lǐng)導班子和我本人未出現任何違紀現象，我本人也因勤奮工作多次獲得集團公司的表?yè)P。
作為公司董事長(cháng)，我深知學(xué)習的重要性，盡管平時(shí)事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少，但是我還是努力加強學(xué)習，提高能力，提高自身素質(zhì)，努力做一名具有現代化經(jīng)營(yíng)管理理念的合格的企業(yè)領(lǐng)導者。今后我在這方面對自己還要提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，為前昊炭素公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻。
二、存在的不足和差距
回顧我半年來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導和職工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于社會(huì )各界的應酬，在思想政治學(xué)習方面和關(guān)心職工工作生活方面做得還不夠好，需要進(jìn)一步努力；職工的激勵機制有待于完善與加強；公司的整體面貌和規劃還有待于進(jìn)一步優(yōu)化；另外，面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著(zhù)一些影響和制約可持續發(fā)展的根本性問(wèn)題：綜合產(chǎn)能在行業(yè)內還不夠大、產(chǎn)品質(zhì)量有時(shí)不穩定、抵御風(fēng)險的能力不夠強；生產(chǎn)流程布局不盡合理、支撐長(cháng)遠發(fā)展的大項目?jì)洳蛔�；環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨；管理人員素質(zhì)還不能夠適應公司快速發(fā)展的要求。我們既要清醒認識不利因素和存在的問(wèn)題，更要正確看待公司發(fā)展中據有的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇：經(jīng)過(guò)多年來(lái)全體職工的努力，公司經(jīng)濟實(shí)力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢開(kāi)始突出，已成為國內同行業(yè)中有重要影響力的公司之一，特別是積累的生產(chǎn)和管理上的成功經(jīng)驗，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的財富。在下半年的工作中，我們要努力把這些優(yōu)勢進(jìn)一步擴大，把發(fā)現的問(wèn)題和不足盡快采取措施加以改進(jìn)，攜手奮進(jìn)，不怕困難，爭取在我們的努力下把前昊炭素的各項工作推向一個(gè)嶄新的局面。
三、下半年工作打算
1.全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供基礎保障。一是我盡量演好企業(yè)"領(lǐng)頭羊"角色，帶頭加強學(xué)習，更新觀(guān)念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。二是培育團結、和諧、積極向上的管理團隊，營(yíng)造和諧的工作氛圍，健全公司規章制度與獎懲機制，通過(guò)各部門(mén)之間的合作，進(jìn)一步提高公司的凝聚力和向心力。三是完善用人機制，采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。四是進(jìn)一步完善薪酬制度和績(jì)效考核體系，規范公司管理體制，建立科學(xué)的運營(yíng)機制，增強公司的持續發(fā)展的能力。
2.加快產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，促進(jìn)公司做大做強。加快產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，是公司轉變發(fā)展方式、贏(yíng)得新的競爭優(yōu)勢、實(shí)現可持續發(fā)展的重要途徑。下半年的主要工作是完成1車(chē)間2號成型工段的混捏鍋改造；完成6萬(wàn)噸項目建設并投入使用；著(zhù)手公司煅燒爐優(yōu)化設計方案；考慮規劃10萬(wàn)噸陽(yáng)極項目建設的前期籌備工作等等。
3.加快技術(shù)進(jìn)步，增強公司競爭優(yōu)勢。結合公司生產(chǎn)布局和產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng )新的方向和目標，增強公司的創(chuàng )新活力。加強與湖南大學(xué)材料工程學(xué)院的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實(shí)驗室的作用，開(kāi)展技術(shù)、科技聯(lián)合攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設備配置，爭取在短期內實(shí)現產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面的重大突破；加大對技術(shù)進(jìn)步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng )新激勵機制。大力營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的環(huán)境，培養一線(xiàn)的技術(shù)創(chuàng )新人才。各位領(lǐng)導、同志們，以上述職，懇請大家對我多提意見(jiàn)和建議。當前和今后一段時(shí)間，是我們前昊炭素公司實(shí)現中長(cháng)期發(fā)展目標的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，也是我們經(jīng)受考驗，實(shí)現下半年勝利的重要時(shí)期，我們要時(shí)刻增強責任感和緊迫感，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、效益提高這個(gè)中心，加強公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，加快技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)公司可持續發(fā)展。讓我們樹(shù)立必勝的信心，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不言敗的創(chuàng )新勇氣，團結一心，發(fā)揚優(yōu)勢，再接再勵，為實(shí)現公司新的發(fā)展和全年目標而努力奮斗！
工作述職范文實(shí)用4
一、高度重視，認真落實(shí)
按照街道計生辦的工作要求，我社區認真落實(shí)計生工作機制，確定了社區主任總負責，社區工作人員齊配合的工作機制，充分發(fā)揮社區居民的主動(dòng)性，分片管理，點(diǎn)面結合，認真落實(shí)各項工作制度，制定工作，確保工作有序開(kāi)展。
二、認真仔細做好計劃生育統計工作
我社區共分為了7個(gè)居民小區，現有常住人口3685人，其中育齡婦女519人，其中已婚育齡婦女414人，未婚育齡婦女105人。一年來(lái)，在社區黨總支的領(lǐng)導下，動(dòng)員廣大群眾自覺(jué)實(shí)行計劃生育，深化宣傳，搞好服務(wù)。全年社區共出生29人，一孩25人，其中女孩12人，男孩13人。二孩4人，其中女孩2人，男孩2人；全年死亡8人，新婚22對。共落實(shí)長(cháng)效節育措施387人，其中上環(huán)238人，今年全年上環(huán)7人，取環(huán)5人，人流5人。全年孕環(huán)情檢查兩次，兩次檢查達812人次。全年辦理一胎服務(wù)證31個(gè)，二胎準生證11個(gè)，獨生子女父母光榮證3個(gè)。今年辦理獨生子女父母一次性獎勵17個(gè)，農村計劃生育獎勵4個(gè)。
三、創(chuàng )新宣傳手段和形式、讓計生觀(guān)念深入人心
為了加大計生法律法規的宣傳力度，搭建居民與社區之間的交流臺，今年在社區刊登了計生工作專(zhuān)欄，我們?yōu)樯鐓^育齡人提供計生法律法規、新型婚育觀(guān)念、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識，進(jìn)行避孕藥具的隨訪(fǎng)。為育齡婦女免費發(fā)放各類(lèi)避孕藥具及各種宣傳品和宣傳資料。
我們把宣傳教育工作作為落實(shí)計劃生育管理與服務(wù)的.重要途徑，從宣傳教育的內容、形式、對象等各個(gè)方面不斷深化，盡可能滿(mǎn)足群眾所需求的多樣性、靈活性、實(shí)效性宣傳教育服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，我們主要是做到“個(gè)結合”：宣傳人口形勢、計劃生育政策、管理規范、“兩禁”規定與培訓生殖健康、家政知識、公共衛生、科普知識、職業(yè)技能相結合。
四、藥具管理規范
我社區結合計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，大力宣傳避孕節育知情選擇知識，讓廣大育齡群眾選擇科學(xué)、安全、有效的避孕節育措施，走出對避孕節育認識的誤區。對新婚、孕產(chǎn)期、哺乳期的及重點(diǎn)管理對象婦女做到及時(shí)隨訪(fǎng)，為她們提供宣傳資料和避孕藥具。
五、流動(dòng)人口管理與服務(wù)
流動(dòng)人口的流動(dòng)量快，也給管理服務(wù)加大了難度，我們始終以堅持共同管理，以現居住地管理為主的原則。繼續推行了以《條例》為依據，以合同為紐帶的流動(dòng)人口管理辦法，進(jìn)一步完善了流動(dòng)人口查驗證制度、合同制度、流動(dòng)人口生育審批制度和查孕制度，有效地促進(jìn)了流動(dòng)人口管理的規范化，提高流動(dòng)人口管理水平
工作述職范文實(shí)用5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我于20xx年9月受上級組織調配到××中心小學(xué)任科研處主任，具體管理學(xué)校的教育科研工作，過(guò)去的一年我的工作得到學(xué)校領(lǐng)導和全體教師的大力支持和幫助，在此我表示衷心的感謝！
總結過(guò)去的一個(gè)學(xué)年，我們科研處在校長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在縣教研室的關(guān)心指導下以服務(wù)于教師素質(zhì)的全面提升為宗旨，緊緊圍繞課程改革以科研為先導、以隊伍素質(zhì)提升為本，以課例研究為突破口，提高了校本教研管理水平和校本教研質(zhì)量，努力做到“突出一個(gè)中心，實(shí)現兩個(gè)轉變，促進(jìn)三個(gè)提高”。一個(gè)中心：以老師專(zhuān)業(yè)水平不斷提高為中心；兩個(gè)轉變：教育觀(guān)念和教學(xué)行為轉變；三個(gè)提高：教師課堂教學(xué)能力的提高、教研水平和科研能力的提高。
一、為教師的發(fā)展著(zhù)想，對教師負責
1、以新一輪課程改革為導向，深化培訓工作，提高教研水平。一是力抓崗前培訓，實(shí)施全員培訓，積極參與省、市、縣組織的課改骨干教師培訓。學(xué)校予以學(xué)習培訓的經(jīng)費保障，市內培訓做到多人次、全方位參與。二是組織好學(xué)校校本培訓。組織了課改起始年級的學(xué)科教材培訓和學(xué)科課改理念與實(shí)施策略的專(zhuān)題培訓以及課改課例、案例培訓等。三是為教師免費訂閱各種學(xué)習資料，進(jìn)一步完善學(xué)習制度加強學(xué)習管理，大力開(kāi)展學(xué)習型教研。
2、加強教研活動(dòng)的開(kāi)展，讓教師在活動(dòng)中展示自己的能力，提高教研理論水平和業(yè)務(wù)能力。積極穩妥地開(kāi)展了匯報、交流課以及各科教學(xué)觀(guān)摩課活動(dòng)，在一定程度上形成了一些教師深鉆教材，改進(jìn)教學(xué)，取長(cháng)補短，互相學(xué)習的良好局面。教師的聽(tīng)課行為也變成了一種自覺(jué)和渴望。查閱教師交回的由科研處制作下發(fā)的《聽(tīng)課意見(jiàn)反饋表》，便不難看出，老師們的聽(tīng)課次數增多了，評課能力增強了，這難道不是一種教學(xué)水平提高的間接反應嗎？
3、加強“塑師”工程后續管理，彰顯示范輻射功能，努力促進(jìn)全體教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。建立名師檔案，做好名師成長(cháng)記錄，建立名師年度考評制度，要求每位名師有一個(gè)研究課題，每學(xué)期進(jìn)行公開(kāi)課，觀(guān)摩、示范教學(xué)，專(zhuān)題講座等系列教學(xué)活動(dòng)，充分發(fā)揮名師的領(lǐng)衍、示范、輻射作用。
4、做好青年教師的培養與教學(xué)新秀的選拔工作。要求每個(gè)培養對象：①寫(xiě)一篇有教改新理念的教學(xué)設計；②上一節教改匯報課；③寫(xiě)一篇教學(xué)案例；④進(jìn)行一次教師論壇；⑤進(jìn)行一次聽(tīng)課交流。通過(guò)“新綠杯”新教師課堂教學(xué)大賽，提高新教師的課堂教學(xué)能力，選拔了教學(xué)新秀。
5、建立教師個(gè)人成長(cháng)檔案�？蒲刑幗y一編制教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)檔案，要求教師個(gè)人制定成長(cháng)規劃，充分關(guān)注教師成長(cháng)過(guò)程，并做好成長(cháng)檔案的展示交流工作，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化水平的提升。我校教師在上級舉辦的各種競賽中都取得了較好的成績(jì)：如課件制作獲全國二等獎，全縣科研處主任“四項全能比賽”獲縣一等獎，音樂(lè )課競課獲縣三等獎。多篇德育案例評比獲全縣一、二、三等獎等。
二、加強服務(wù)意識，對學(xué)校負責
作為科研處主任，本人努力做好校長(cháng)的助手。協(xié)同教研組努力做好了以下幾方面的工作：
1、健全和完善校本研究制度，推動(dòng)校本研究走向普及，走向常態(tài)。我們建立了《校本教研三級管理制度》《教師理論學(xué)習制度》、《教師培訓制度》、《對話(huà)交流制度》、《課題研究制度》、《校本教研沙龍制度》、《教師實(shí)踐反思制度》等。
2、加強教學(xué)研究工作，使教師能把課改的新理念運用到教學(xué)實(shí)際中去，提高教師的教學(xué)能力，為新課程的全面實(shí)施奠定基礎。設立了教研組教研活動(dòng)日，大力開(kāi)展教學(xué)型教研，以“課例”為載體，聚焦課堂，圍繞如何上好一節課展開(kāi)，把研究貫穿在備課、上課、評課等教學(xué)環(huán)節中，優(yōu)化課堂教學(xué)結構，力求教學(xué)方式的多樣化，促使常態(tài)教學(xué)面貌跳出陳舊教學(xué)模式的格局，求得最佳的教學(xué)效率。深入推進(jìn)了每周“教研活動(dòng)日”的活動(dòng)，注重了教研形式和質(zhì)量，注重了實(shí)效，做到了活動(dòng)事先有籌劃，有準備，有書(shū)面安排表；活動(dòng)中有考勤記錄，有活動(dòng)過(guò)程記載，有活動(dòng)結果反饋等。每次活動(dòng)每個(gè)老師都動(dòng)手收集材料在會(huì )上交流，有學(xué)術(shù)性。
3、以新理念、新課標為指導，抓好以新課改為中心，以新教材為內容的教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程的研究工作。以“學(xué)科課堂教學(xué)實(shí)施策略”為專(zhuān)題，結合學(xué)科特點(diǎn)及教改實(shí)踐，以名師牽頭，確立學(xué)科研究課題，大力開(kāi)展校本課題研究工作。
4、積極推行“六個(gè)一”新課程教學(xué)管理。即：教師每周讀一篇教育教學(xué)理論xx，每月推出兩節課改優(yōu)質(zhì)課、并作好有深度的教學(xué)反思，每月聽(tīng)一節互觀(guān)課，每學(xué)期完成一個(gè)教學(xué)典型案例，每學(xué)年上一節研討課，每個(gè)校級名師要申報一個(gè)校本研究課題并進(jìn)行研究。
5、積極開(kāi)展“教研協(xié)作�！钡男ｋH交流活動(dòng)，優(yōu)勢互補，強勢發(fā)展。我校成功舉辦了大石、××、嵩峰、毛村四校校際教研活動(dòng)，以課例觀(guān)摩與研討以及學(xué)校教務(wù)處論壇的形式，使校際教研活動(dòng)取得實(shí)效。
6、加強完小校本教研工作的指導和督促。通過(guò)開(kāi)展完小片際教研活動(dòng)和名師送優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)，攪動(dòng)完小校本教研工作，要求每個(gè)完小每學(xué)期自主組織的活動(dòng)不得少于5次，促進(jìn)完小教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
三、反思存在不足，對工作負責
任何事情都是在不斷的反思
-改進(jìn)-再反思-再改進(jìn)的過(guò)程中不斷的.發(fā)展完善的�？蒲刑幑ぷ骱眠�存在有許多需改進(jìn)的地方：
1、師資培訓方面：培訓的內容應更加豐富一些，要多涉及觀(guān)念（新課程理念，新形勢下教師觀(guān)、學(xué)生觀(guān)等），業(yè)務(wù)（教學(xué)基本功、現代教育技術(shù)應用，科學(xué)素養的認識和培養、遠程教育技術(shù)的應用等）。培訓的方式還要進(jìn)一步多樣化，要力爭得到專(zhuān)家的引領(lǐng)和面對面的指導。
2、要進(jìn)一步提升學(xué)校名師的知名度，全面提升名師的教育教學(xué)能力，為學(xué)校名師創(chuàng )設一個(gè)更能施展才能的空間，為名師的學(xué)習培訓提供機會(huì )，造就一些在全縣范圍內有影響的名師。同時(shí)對青年教師的培養，應創(chuàng )造更多的機會(huì )和條件，走出學(xué)校，成為學(xué)校教學(xué)骨干，成為學(xué)校又一批后續名師。
3、學(xué)校課改工作有待進(jìn)一步推進(jìn)，校本課程的開(kāi)發(fā)和研究要加大力度，力爭開(kāi)發(fā)出一些符合學(xué)校實(shí)際和特色的校本課程。
4、課題研究工作的管理有待進(jìn)一步規范，要加強縣級以上課題的申報立項與研究工作，真正形成一個(gè)學(xué)科課題研究體系。眾所周知，學(xué)�？蒲刑幨且粋�(gè)處在風(fēng)口浪尖的工作部門(mén)，沒(méi)有顯性的工作成果，作為科研處主任，我始終認為管理就是服務(wù)，不是權力，教師的發(fā)展是學(xué)校首要任務(wù),我們的教研不能搞空洞的論調，不作蒼白的吶喊，要堅定不移地貫徹上級教育教研精神，以新課標為指針，發(fā)揮教研在教學(xué)中的先導作用，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升、為學(xué)校的發(fā)展奠定良好的基礎。我期待著(zhù)明年，我能和同行們合作得更加愉快，學(xué)校的教育科研工作有更好的發(fā)展態(tài)勢。
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