關(guān)于老員工辭職報告范文5篇

　　我們眼下的社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的關(guān)于老員工辭職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于老員工辭職報告范文1

　　尊敬的董事長(cháng)：

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我從1996年進(jìn)入公司，到現在已有12年了，在這12年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。

　　這十二年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運，能夠有機會(huì )在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知，認識了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開(kāi)始踏上了人生的.轉折。當然了，奮斗中有過(guò)苦，有過(guò)累，有過(guò)艱辛，有過(guò)開(kāi)心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

　　公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導和同仁們對我的關(guān)心愛(ài)護、信賴(lài)幫助和大力支持。

　　當然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開(kāi)自己奮斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心愛(ài)的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無(wú)奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項目即將啟動(dòng)之際，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說(shuō)關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無(wú)情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門(mén)戶(hù)！讓家族公司面臨無(wú)人照管和無(wú)法正常運轉與存亡的危機中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔起家族負于的重任。留下我人生最大的遺憾與無(wú)奈。

　　我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開(kāi)灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，離開(kāi)朝夕相處了12年之多的公司領(lǐng)導和同仁們，實(shí)在無(wú)法接受。無(wú)奈，為

　　了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當困難的，作為公司的一名部門(mén)負責人，我的離去，不會(huì )對公司及一些正在進(jìn)行的項目有所影響。我會(huì )在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，完成好自己份內的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。

　　誠然，遺憾的是在3月份的工作結束后，我將離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導們的諄諄教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì )把好自己最后一班崗，做好項目開(kāi)始前屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。為了家族公司的發(fā)展，現向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，公司的業(yè)績(jì)一如既往，一路飆升！興旺發(fā)達！

關(guān)于老員工辭職報告范文2

尊敬的XX總經(jīng)理：

　　非常遺憾地，我思考了很久，還是決定寫(xiě)這份報告書(shū)給你。對于我的辭職，原因是多方面的。作為一名公司老員工，我也非常熱愛(ài)這個(gè)大家庭，特別您對我五年來(lái)的栽培，我在這里對您說(shuō)聲謝謝。

　　在這五年里，我收獲非常多，從工作內容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長(cháng)成熟起來(lái)。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒(méi)有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導對我的寬容!

　　五年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對于離開(kāi)，我也是做了長(cháng)時(shí)間的思想斗爭后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了，我表示萬(wàn)分的抱歉。在離開(kāi)之前，我還是有許多一直想講但是沒(méi)有講的話(huà)要說(shuō)出來(lái)，因為我雖然走了，但是我希望Xx、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導們能慎重考慮!

　　1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想長(cháng)久持續地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團隊合作精神，而不是個(gè)人表現。

　　2、改善領(lǐng)導作風(fēng)。作為領(lǐng)導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話(huà)，誰(shuí)都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導者以支持鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢(qián)，而是公司的人才資源是否穩定牢固，并且充滿(mǎn)斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力，他都是沒(méi)有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的，所以戰爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富!所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心!

　　3、穩定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正�，F象，如果公司是沒(méi)問(wèn)題的`，領(lǐng)導是沒(méi)問(wèn)題的，待遇是沒(méi)問(wèn)題的，那他們是不會(huì )離開(kāi)的，所以，這中間必定是有一條是有問(wèn)題的，希望各位領(lǐng)導能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見(jiàn)是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì )在本地買(mǎi)房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話(huà)，對他們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的福利，解決

　　了他們貸款買(mǎi)房的一個(gè)難題，用錢(qián)不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對于外地員工，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒(méi)有很大的浮動(dòng)，現在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右，她是最有可能長(cháng)期穩定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩定才有發(fā)展。銷(xiāo)售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績(jì)好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢(qián)還是物，對于員工來(lái)說(shuō)，需要得到的是公司的肯定。

　　另外，就我離開(kāi)后，我的工作做一個(gè)如下安排：

　　1、單據整理，報關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂(yōu)慮。

　　2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷(xiāo)售合同，小石那邊都有樣本，只

　　需要填寫(xiě)就可，若是其他類(lèi)的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導需要考慮有專(zhuān)門(mén)一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺(jué)得未嘗不可。

　　3、展覽會(huì )的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺(jué)得是有百利而無(wú)一害的事情。廣告是一個(gè)長(cháng)期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號，打響品牌，銷(xiāo)售跟上，公司才能日益壯大起來(lái)，若領(lǐng)導有其他方面的考慮，比如說(shuō)是縮小公司規模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩扎穩打，而不是一味地喊口號而已。

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于老員工辭職報告范文3

尊敬的領(lǐng)導：

　　首先，我想感謝xx給我的工作機會(huì )，感謝在xx工作的時(shí)光。我對這寶貴的時(shí)光充滿(mǎn)著(zhù)感情。

　　進(jìn)入xx是我第一份正式的工作，從xx年1月進(jìn)入公司，到現在已經(jīng)十年有余，一直還記得最初面試，復試，實(shí)習的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這十年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì )人的轉變，正是這是你年多的.時(shí)間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這十年多的時(shí)間里，我真正成長(cháng)和成熟起來(lái)。同時(shí)，也正是因為這是成長(cháng)的十年，整個(gè)過(guò)程有成績(jì)也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。 繼續下去，我怕自己會(huì )丟掉原有的激情和責任感，這對于公司和我個(gè)人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開(kāi)，雖然我依然懷念著(zhù)這個(gè)團隊。但我堅信，沒(méi)有了我，會(huì )有更優(yōu)秀的人才補充上來(lái)，這個(gè)團隊依然是充滿(mǎn)了活力與拼搏。

　　我也愿意把這種離開(kāi)看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學(xué)到足夠的東西，也只有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會(huì )重新調整自己，繼續以后的生活和工作，我會(huì )用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽(yáng)光。 最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導的提攜和照顧。沒(méi)有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。 祝愿公司在以后的日子里穩步發(fā)展，祝領(lǐng)導和同事在以后的日子里工作順利。

辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于老員工辭職報告范文4

　　領(lǐng)導：您好!

　　非常抱歉在這個(gè)年末歲初正值公司用人之際向您提出辭職，望XX能夠理解!來(lái)單位7年了，在您的精心教誨下，我一步步的成長(cháng)成熟，能做您的員工真是一種幸運，在這兒大家處得就像一家人一樣，每天能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習。最讓我感動(dòng)的是得到了您的無(wú)比信任，把涉及單位最機密的工作全權交給我來(lái)做。所以在是否離開(kāi)的問(wèn)題上，在很長(cháng)的一段時(shí)間內我一直很糾結。主要有三點(diǎn)：

　　第一，單位與家的距離較遠。每天起早摸黑，幾乎沒(méi)有跟孩子一起吃一頓飯，晚上還得陪著(zhù)孩子寫(xiě)作業(yè)，連帶著(zhù)孩子睡覺(jué)時(shí)間都是十點(diǎn)鐘左右。周末孩子還要上課外班，現在都是我爸媽帶著(zhù)去，人老了，我也時(shí)常擔心一老一小在路上會(huì )不會(huì )發(fā)生意外。雖然開(kāi)車(chē)或打車(chē)上下班可以節省一點(diǎn)時(shí)間，但是我的收入水平難以招架。

　　第二，工作任務(wù)重、壓力大。我一個(gè)人承擔了兩個(gè)人的工作，雖然先后兩次招了新員工，但都還沒(méi)上手就離開(kāi)了，而且但凡涉及公司機密的事情我也不敢放手，再加上少數同事的不理解，因此感覺(jué)疲憊不堪，不僅工作累，心里壓力也很大。

　　第三，長(cháng)期加班，身體得不到調節。由于人手缺乏，我長(cháng)期加班，甚至每周一天的休息時(shí)間都得不到保證，高度緊張的神經(jīng)沒(méi)有及時(shí)調整，恐怕對工作會(huì )有所影響，再者孩子長(cháng)時(shí)間見(jiàn)不著(zhù)我，也產(chǎn)生了陌生感。

　　希望領(lǐng)導接受我的請辭，盡快按排一個(gè)接手我工作的員工。我非常感謝您對我的.培養，在這兒工作的這段經(jīng)歷，將是我未來(lái)人生中寶貴的財富。最后祝單位的發(fā)展鵬程萬(wàn)里，祝所有員工在工作中取得更大的成績(jì)!

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于老員工辭職報告范文5

　　這篇辭職報告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。清晰地記得，第一天來(lái)Xx報道的時(shí)間是xx年的x月xx日，轉眼間，三年時(shí)間快過(guò)去了。非常感謝黃總，以及各位領(lǐng)導，在這三年里對我的關(guān)懷、愛(ài)護和栽培，我自認為自己非常幸運，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛(ài)，讓我在剛踏出校門(mén)，走上社會(huì )的時(shí)候，就得到了這樣一次幸運的機會(huì )，給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺。

　　在這三年里，我收獲非常多，從工作內容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長(cháng)成熟起來(lái)。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒(méi)有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導對我的寬容！

　　三年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對于離開(kāi)，我也是做了長(cháng)時(shí)間的思想斗爭后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了，我表示萬(wàn)分的抱歉。在離開(kāi)之前，我還是有許多一直想講但是沒(méi)有講的話(huà)要說(shuō)出來(lái)，因為我雖然走了，但是我希望Xx、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導們能慎重考慮！

　　1、 整頓公司風(fēng)氣。公司若想長(cháng)久持續地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團隊合作精神，而不是個(gè)人表現。

　　2、 改善領(lǐng)導作風(fēng)。作為領(lǐng)導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話(huà)，誰(shuí)都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導者以支持鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢(qián)，而是公司的人才資源是否穩定牢固，并且充滿(mǎn)斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力，他都是沒(méi)有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的，所以戰爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富！所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心！

　　3、 穩定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正�，F象，如果公司是沒(méi)問(wèn)題的.，領(lǐng)導是沒(méi)問(wèn)題的，待遇是沒(méi)問(wèn)題的，那他們是不會(huì )離開(kāi)的，所以，這中間必定是有一條是有問(wèn)題的，希望各位領(lǐng)導能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見(jiàn)是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì )在本地買(mǎi)房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話(huà)，對他們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買(mǎi)房的一個(gè)難題，用錢(qián)不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對于外地員工，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒(méi)有很大的浮動(dòng)，現在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉xx，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右，她是最有可能長(cháng)期穩定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩定才有發(fā)展。銷(xiāo)售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績(jì)好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢(qián)還是物，對于員工來(lái)說(shuō)，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的權力，他是銷(xiāo)售部經(jīng)理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權力和威嚴，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話(huà)說(shuō)，機器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運轉，千萬(wàn)不要小看這個(gè)螺絲釘的力量，付剛是個(gè)做事非常仔細認真并重情義的人，他有養家的負擔，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì )滿(mǎn)足的。我認為，只有讓員工覺(jué)得有空間去發(fā)展， 才會(huì )讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷(xiāo)售那一方面去學(xué)習和發(fā)展。

　　以上這三點(diǎn)，籠統概括了一下，其余我也就不多說(shuō)了，希望領(lǐng)導層能慎重考慮，若覺(jué)得有什么不對的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

　　另外，就我離開(kāi)后，我的工作做一個(gè)如下安排：

　　1、 單據整理，報關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂(yōu)慮。

　　2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷(xiāo)售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫(xiě)就可，若是其他類(lèi)的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導需要考慮有專(zhuān)門(mén)一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺(jué)得未嘗不可。

　　3、 展覽會(huì )的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺(jué)得是有百利而無(wú)一害的事情。廣告是一個(gè)長(cháng)期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號，打響品牌，銷(xiāo)售跟上，公司才能日益壯大起來(lái)，若領(lǐng)導有其他方面的考慮，比如說(shuō)是縮小公司規模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩扎穩打，而不是一味地喊口號而已。

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